第9頁共9頁工資薪金管理制?度樣本中小企?業公司薪酬管理?制度第一章總?則第一條目的?和依據1.1?目的⑴使公司?的薪酬體系與市?場接軌，能夠達?到激發員工活力?的目標；⑵把員?工個人業績和團?隊業績有效結合?起來，共同__?__企業發展所?帶來的收益；?⑶促進員工價值?觀念的凝合，形?成留住人才和吸?引人才的機制；?⑷最終推進公司?發展戰略的實現?。1.2依據?依據國家有關?法律、法規和公?司的有關規定，?制定本制度。?第二條適用范圍?本管理制度適?用于公司全體人?員，其他成員可?參考執行。第?三條薪酬分配的?依據公司薪酬?分配依據崗位價?值、技能和業績?。第四條薪酬?分配的基本原則?薪酬作為價值?分配形式之一，?應遵循競爭性、?激勵性、公平性?和經濟性的原則?。1、競爭性?原則：根據市場?薪酬水平的調查?，對于與市場水?平差距較大的崗?位薪酬水平應有?一定幅度調整，?使公司薪酬水平?有一定的市場?競爭性。2、?激勵性原則。打?破工資剛性，增?強工資彈性，通?過績效考核，使?員工的收入與公?司業績和個人業?績緊密結合，激?發員工積極性。?3、公平性原?則。薪酬設計重?在建立合理的價?值評價機制，在?統一的規則下，?通過對員工的績?效考評決定員工?的最終收入。?4、經濟性原則?。人力成本的增?長與企業總利潤?的增長幅度相對?應，用適當工資?成本的增加引發?員工創造更多的?經濟價值，實現?可持續發展。?第五條薪酬體系?依據崗位性質和?工作特點，公司?對不同類別的崗?位人員實行不同?的工資系統，構?成公司的薪酬體?系，包括年薪制?，結構工資制，?工資特區及臨時?性員工工資制。?第二章工資總?額第六條人力?資源部通過建立?工效掛鉤機制，?對薪酬總額進行?控制。第七條?人力資源部根據?本年度的經營收?入、薪酬總額，?以及下一年度的?經營計劃，對各?職等和薪檔的崗?位薪酬基數進行?調整和確定。通?過對下一年度各?職等和薪檔人數?的預計，做出下?一年度的薪酬預?算，包括固定工?資總額和標準績?效考核獎金總額?。第八條薪酬?預算經公司董事?會批準后執行。?第九條為了加?強對薪酬預算執?行情況的過程控?制，人力資源部?應于每月初，將?上月實際薪酬發?放情況匯總上報?。第三章年薪?制第十條適用?范圍本制度適?用于以下人員：?1、公司高級?管理人員；2?、董事長、總經?理助理及其它人?員是否適用，由?董事會決定。?第十一條工資模?式年薪___?_基薪+績效年?薪1、基薪按?月預發（年基薪?額的1/12）?或根據合同約定?兌現；2、績?效年薪，年終根?據業績完成情況?經考核后兌現。?第十二條年薪?制須由董事會專?門做出實施細則?（附件一：__?__省人力資源?和社會保障部勞?動力市場工資指?導）第四章結?構工資制第十?三條適用范圍除?實行年薪制、工?資特區及非正式?員工工資制外的?員工。第十四?條工資模式工?資＝基礎工資＋?工齡工資＋津貼?＋獎金＋其它?一、基礎工資＝?基本工資＋崗位?工資（一）基?本工資參照__?__市職工平均?生活水平，生活?費用價格指數和?各類政策性補貼?而確定，最低工?資標準____?元，我司擬定為?____元，《?（____省人?力資源和社會保?障____調整?最低工資標準_?___》）。?（二）崗位工資?1、崗位工資?綜合考慮員工的?職務高低、學歷?技能高低、崗位?責任大小、能力?強弱、貢獻多少?、經驗豐富與否?，在本企業從業?時間長短等因?素而確定。2?、根據崗位評價?的結果參照員工?工作經驗、技術?、業務水平及工?作態度等因素確?定相應崗位工資?等級，將公司所?有崗位劃分為高?層管理核心層a?、中層骨干b和?基層c三個層次?及管理類、行政?類、財務類、銷?售類、技術類等?五大類，同時，?將全公司崗位按?照崗位重要性分?劃為____個?等級。見下表二?：表二：崗位?分類及標準3?、崗位工資其它?規定⑴公司崗位?工資標準須經董?事會批準；⑵公?司可根據經營狀?況變化而修改崗?位工資標準；⑶?新進人員被聘崗?位以及崗位級別?調整由人力資源?部提出初步意見?報公司總經理批?準后執行，對從?事專業性較強崗?位的人員，公司?可視情況而定。?⑷根據“變崗?變薪”原則，員?工晉級則增薪，?降級則減薪。薪?酬變更從崗位變?動的后____?個月起調整。?表三：各等各級?崗位技能工資額?度4、由于各?個員工業務技能?差異，為了重點?激勵優秀員工，?在職等不變的情?況下，為優秀員?工提供工資上升?通道，我們將各?個職等的崗位工?資分為十級，簡?稱“一崗十薪”?；根據崗位評價?情況和薪酬市場?調查，確定公司?最低和最高工資?分別為____?元和____元?，并推算出各等?級工資數額（詳?見上表三），崗?位工資入等入級?的原則：根據崗?位說明說評價入?等，根據能力評?價入級。二、?工齡工資根據?員工為本公司連?續服務年限長短?確定，鼓勵員工?長期、穩定地在?本公司工作。工?齡工資____?公司工齡___?_100（即在?公司每工作滿一?年，加工齡工資?____元）。?三、津貼（?一）津貼是公司?員工薪酬的有機?組成部分，包括?交通津貼、通信?津工資薪金管?理制度樣本（二?）薪酬管理規?定（試行）一?、目的為規范?公司員工薪酬管?理，根據工作內?容、工作能力、?工作表現和對公?司所做出的貢獻?。切實做到外部?具有競爭性，內?部具有公平性，?切實有效發揮分?配的激勵機制與?約束作用，提高?員工的積極性，?特制訂本管理規?定。二、適用?范圍本管理規?定適用于本公司?全體員工。各?部門必須嚴格按?照此管理規定執?行，未經總經理?同意，任何個人?和部門不得本規?定執行。三、?工資結構1、一?線員工工資月?工資____計?件工資+加班工?資+工齡工資+?獎金____工?資暫定____?元，超出部分計?入技術工資。?2、技術工工資?月工資___?_基本工資+技?術津貼+加班工?資+工齡工資+?獎金（提成）技?術津貼：技術津?貼分為7級，每?提高一級加薪_?___元。技術?津貼標準具體如?下表：3、樣?品工資月工資?____基本工?資+技術工資+?加班工資+工齡?工資+獎金（提?成）技術津貼：?技術津貼分4級?，每提高一級加?薪____元。?技術津貼標準具?體標準如下：?4、班組長工資?月工資___?_基本工資+管?理津貼+加班工?資+工齡工資+?獎金（提成）?管理津貼：管理?津貼分3級，每?提高一級加薪_?___元管理補?貼具體標準如下?：5、主管工?資月工資__?__基本工資+?管理幾貼+加班?工資+工齡工資?+獎金（提成）?管理津貼：管理?津貼分3級，每?提高一級加薪_?___元。管理?津貼具體標準服?下：6、部門?經理工資月工?資____基本?工資+管理津貼?+加班工資+工?齡工資+獎金（?提成）管理津貼?：管理津貼分3?級，每提高一級?加薪____元?。管理津貼具體?標準如下：7?、總監工資月?工資____基?本工資+管理津?貼+加班工資+?工齡工資+獎金?（提成）管理津?貼：管理津貼分?3級，每提高一?級加薪____?元。管理津貼具?體標準如下：?四、工齡工資?1、新員工入職?滿一年后，至第?一個月開始計發?工齡，正式員工?每人每年加薪_?___元。2?、工齡工資計算?以勞動合同期限?為準，滿一年后?在第一個月工資?內同時發放。?3、中途離職，?按最近一次入職?計算。離職前工?作不計算工齡工?資。4、在發?放前離職（包括?辭職、辭退）人?員，已提出辭職?申請或已經審批?同意的員工，不?享受工齡工資。?當月事假超過_?___天不享受?工齡工資。五?、工資計算方法?1、加班工資?（1）因工作需?要，進行加班必?須有部門主管（?經理）同意，并?填寫《加班申請?單》，無加班申?請單按《員工手?冊》考勤制度_?___條處理。?（2）公司綜?合計算工時制和?不定時工時制不?計算加班工資。?（3）加班工?資的計算。加班?工資____（?基本工資+津貼?）÷26÷8_?___加班時數?。2、事假和?非工傷假期間不?計發工資，期間?基本工資、津貼?、加班工資、工?齡工資、獎金（?提成）為0。?3、在發工資前?請假____天?或請假超過__?__天，且在發?工資時仍未上崗?。工資暫停發放?，到崗后一并發?放，社會保險在?當月或上個月工?資中連續扣除。?4、試用期員?工工資按該員工?實際出勤天數計?算5、正常離?職員工工資在公?司發工資時一并?發放。沒有特批?不得立即結算工?資。六、薪資?調整1、公司?薪酬調整根據職?等職級和《崗位?異動管理辦法》?，結合考核結果?確定。2、根?據職等職級進行?調薪時每個崗位?最多可調整2級?。一年之內最多?調薪不得超過_?___次。3?、同一職等調到?最高職級時，薪?酬無法再調。?4、崗位異動，?薪酬同時調整，?薪酬調整幅度不?得超過職等和職?級規定的薪資。?5、原則上薪?酬每年只調整_?___次，根據?員工個人能