民盈集團(tuán)預(yù)算管理制度1.背景與目的隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，預(yù)算管理變得越來(lái)越重要。預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，是企業(yè)管理的重要手段之一。民盈集團(tuán)是一家具有較大規(guī)模的企業(yè)，需要一個(gè)規(guī)范的預(yù)算管理制度來(lái)提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化資源配置。本文旨在制定民盈集團(tuán)的預(yù)算管理制度，幫助民盈集團(tuán)更好地管理預(yù)算。2.預(yù)算編制2.1預(yù)算編制責(zé)任人民盈集團(tuán)各子公司預(yù)算編制由各部門負(fù)責(zé)人（以下簡(jiǎn)稱“編制責(zé)任人”）按部門和項(xiàng)目進(jìn)行負(fù)責(zé)。編制責(zé)任人應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定自己的年度預(yù)算，參照公司的財(cái)務(wù)制度及審批程序，并及時(shí)將年度預(yù)算提交到企業(yè)管理層。2.2預(yù)算編制的程序及時(shí)限（1）編制者向管理層提出需求編制者應(yīng)于每年的10月31日前向公司管理層提出下一年度預(yù)算的編制需求，并進(jìn)行擬定年度預(yù)算目標(biāo)，包括銷售收入、利潤(rùn)等。（2）預(yù)算編制各部門的編制責(zé)任人應(yīng)當(dāng)參考近年來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況，制定相應(yīng)的預(yù)算計(jì)劃，主管部門應(yīng)對(duì)各部門預(yù)算情況進(jìn)行審批。（3）匯總預(yù)算各部門預(yù)算編制完成后，公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)按公司財(cái)務(wù)制度對(duì)各部門預(yù)算進(jìn)行匯總。（4）審批預(yù)算公司管理層應(yīng)當(dāng)對(duì)公司總預(yù)算進(jìn)行審批，并按照公司審批程序進(jìn)行流程審核。（5）公司預(yù)算公布公司總預(yù)算經(jīng)審批定稿后，應(yīng)當(dāng)在公司內(nèi)部公布，并在公司內(nèi)部會(huì)議上說(shuō)明。2.3預(yù)算編制原則（1）實(shí)事求是，數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)預(yù)算必須以企業(yè)實(shí)際情況為基礎(chǔ)，避免主觀臆斷和虛報(bào)數(shù)據(jù)。（2）全面考慮預(yù)算應(yīng)當(dāng)全面考慮所有的收入和支出，尤其是相關(guān)的外部環(huán)境因素。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境及員工變化，預(yù)算也應(yīng)該進(jìn)行必要的調(diào)整。（3）重點(diǎn)突出，重點(diǎn)支持預(yù)算應(yīng)當(dāng)特別關(guān)注重點(diǎn)領(lǐng)域和項(xiàng)目的發(fā)展，重點(diǎn)領(lǐng)域最好能給予一定的財(cái)政補(bǔ)助或支持。3.預(yù)算執(zhí)行3.1預(yù)算執(zhí)行責(zé)任人各部門負(fù)責(zé)人（以下簡(jiǎn)稱“執(zhí)行責(zé)任人”）應(yīng)當(dāng)落實(shí)相應(yīng)的預(yù)算指標(biāo)，確保業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，確保預(yù)算能夠得到落實(shí)。3.2預(yù)算執(zhí)行的程序及時(shí)限（1）執(zhí)行者授權(quán)執(zhí)行者應(yīng)申請(qǐng)授權(quán)并獲得業(yè)務(wù)核準(zhǔn)，首先應(yīng)當(dāng)確保有執(zhí)行的資源。執(zhí)行者應(yīng)當(dāng)授權(quán)上級(jí)負(fù)責(zé)人明確業(yè)務(wù)目標(biāo)和需要執(zhí)行的預(yù)算。（2）執(zhí)行預(yù)算執(zhí)行者應(yīng)當(dāng)根據(jù)預(yù)算指標(biāo)開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，去開支費(fèi)用，并做好費(fèi)用統(tǒng)計(jì)報(bào)告，并及時(shí)將各項(xiàng)指標(biāo)的執(zhí)行情況向上級(jí)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。3.3預(yù)算執(zhí)行原則（1）嚴(yán)格管理執(zhí)行者應(yīng)當(dāng)按照公司制定的預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行管理，嚴(yán)格控制支出規(guī)模和預(yù)算執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)浪費(fèi)等情況。（2）有計(jì)劃執(zhí)行者應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的執(zhí)行計(jì)劃，并在執(zhí)行中進(jìn)行控制和優(yōu)化。（3）及時(shí)反饋執(zhí)行者應(yīng)及時(shí)向公司管理層反饋預(yù)算執(zhí)行的實(shí)際情況和存在的問題，以便管理層及時(shí)跟蹤和掌握預(yù)算使用情況。4.預(yù)算監(jiān)督4.1預(yù)算監(jiān)督責(zé)任人監(jiān)督人員是公司管理層的重要成員，應(yīng)承擔(dān)督促控制各部門預(yù)算指標(biāo)使用情況的監(jiān)督工作。4.2預(yù)算監(jiān)督程序及時(shí)限（1）預(yù)算執(zhí)行明細(xì)審批公司管理層應(yīng)及時(shí)審核部門預(yù)算執(zhí)行清單，把關(guān)預(yù)算的使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正預(yù)算支出方面的不規(guī)范現(xiàn)象。（2）停措預(yù)算卡管理層應(yīng)當(dāng)對(duì)失出或違規(guī)使用預(yù)算的部門暫停預(yù)算發(fā)放，并對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行核查，待確定預(yù)算執(zhí)行情況合規(guī)后，按流程恢復(fù)預(yù)算發(fā)放。4.3預(yù)算監(jiān)督原則（1）嚴(yán)格審查管理層負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的審查，同時(shí)要確保審核的完整性和全面性。（2）及時(shí)反饋管理層應(yīng)及時(shí)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行反饋和評(píng)估，及時(shí)糾正偏差和不合理的支出。（3）優(yōu)化預(yù)算策劃管理層應(yīng)及時(shí)對(duì)預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，以實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。5.總結(jié)本文對(duì)民盈集團(tuán)預(yù)算管理制度進(jìn)行了制定，詳細(xì)闡述了預(yù)算編制、預(yù)算