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合同、協議書模板——可編輯、可修改第6頁，共6頁公司績效考核方案規章制度怎么寫

工作之一是對員工的工作績效做出評價,以提高員工的工作效率,促進員工個人發展和實現企業的目標。

為了做好集團的績效考核工作,特制定本方案。

一、績效考核的目的

1、績效考核為人員職務升降提供依據。

通過全面嚴格的考核,對素質和能力已超過所在職位的要求的人員,應晉升其職位;

對素質和能力不能勝任現職要求的,則降低其職位;

對用非所長的,則予以調整。

2、績效考核為浮動工資及獎金的發放提供依據。

通過考核準確衡量員工工作的“質”和“量”,借以確定浮動工資和獎金的發放標準。

3、績效考核是對員工進行激勵的手段。

通過考核,獎優罰劣,對員工起到鞭策、促進作用。

二、績效考核的基本原則

1、客觀、公正、科學、簡便的原則;2、階段性和連續性相結合的原則,對員工各個考核周期的評價指標數據積累要綜合分析,以求得出全面和準確的結論。

三、績效考核周期

1、中層干部績效考核周期為半年考核和年度考核;2、員工績效考核周期考核、季考核、年度考核。

3、月考核時間安排為

1、2、

4、

5、

7、

8、

10、11月的每月25日開始,至下月5日上報考核情況;

季考核時間安排為3、

6、9月的每月25日開始,至下月5日上報考核情況;

半年考核時間安排為6月25日開始,7月10日前上報考核情況;

全年考核時間安排為12月25日至下一年度1月25日結束。

四、績效考核內容

1、三級正職以上中層干部考核內容

(1)領導能力部屬培育

(3)士氣

(4)目標達成

(5)責任感

(6)自我啟發2、員工的績效考核內容

(1)德:政策水平、敬業精神、職業道德

(2)能:專業水平、業務能力、組織能力

(3)勤:責任心、工作態度、出勤

(4)績:工作質和量、效率、創新成果等。

五、績效考核的執行

1、集團成立績效考核委員會,對績效考核工作進行組織、部署,委員會構成另行通知;2、中層

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