PAGEPAGE1SWOT分析法兔幾小兔幾轉載下面供參考SWOT分析法起源有名的競爭戰略邁克爾.波特提出的競爭理論從產業構造下手對一個企業“可能做的〞方面進行了透徹的分析和說明，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業的價值創造經過，重視對公司的和能力的分析。SWOT分析，在綜合了前面兩者的基礎上，以學派學者為代表，將公司的內部分析〔即20世紀80年代中期管理學界權威們所關注的研究取向，以能力學派為代表〕與產業競爭環境的外部分析〔即更早期戰略研究所關注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾.波特為代表〕結合起來，構成了自己構造化的平衡系統分析體系。與其他的分析方法相比較，SWOT分析從一開始就具有顯著的構造化和系統性的特征。就構造化而言，首先在形式上，SWOT分析法表現為構造SWOT構造矩陣，并對矩陣的不同區域賦予了不同分析意義；其次內容上，SWOT分析法的重要理論基礎也強調從構造分析下手對企業的外部環境和內部進行分析。另外，早在SWOT誕生之前的20世紀60年代，就已經有人提出過SWOT分析中牽涉到的內部優勢、弱點，外部時機、威脅這些變化因素，但只是孤立地對它們加以分析。SWOT方法的主要奉獻就在于用系統的思想將這些似乎的因素互相匹配起來進行綜合分析，使得企業戰略計劃的制訂愈加科學全面。SWOT方法自構成以來，廣泛應用于企業戰略研究與競爭分析，成為戰略管理和競爭情報的主要分析工具。分析直觀、使用簡單是它的主要優點。即便沒有精到準確的支持和更專業化的分析工具，可以以得出有說服力的結論。但是，恰是這種直觀和簡單，使得SWOT不可避免地帶有精度不夠的缺陷。例如SWOT分析采取定性方法，通過羅列S、W、O、T的各種表現，構成一種模糊的企業競爭地位描繪敘述。以此為根據作出的判定，未免帶有一定水平的主觀臆斷。所以，在使用SWOT方法時要留意方法的局限性，在羅列作為判定根據的事實時，要盡量真實、客觀、精到準確，并一定的定量彌補SWOT定性分析的不足，構造高層定性分析的基礎。SWOT的作用第一，了解與您企業有關的外在環境因素S：優勢1.擅于什么？2.組織有什么新技術？3.能做什么別人做不到的？4.和別人有什么不同的？5.顧客為什么來？6.近期因何成功？第二，了解您企業自己的內在環境因素W：劣勢1.什么做不來？2.缺乏什么技術？3.別人有什么比我們好？4.不能夠知足何種顧客？5.近期因何失敗？第三，指出您的企業應該走向何處O：時機1.市場中有什么合適我們的時機？2.能夠學什么技術？3.能夠什么新的技術/效勞？4.能夠吸引什么新的顧客？5.如何能夠與眾不同？6.組織在5-10年內的發展？第四，指出您的企業能向何處發展T：威脅1.市場近期有什么改變？2.競爭者近期在做什么？3.能否趕不上顧客需求的改變？4.政經環境改變能否會傷害企業？5.能否有什么事可能會威脅到企業的生存？SWOT分析方法SWOT分析方法是一種企業戰略分析方法，即根據企業本身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，S代表strength〔優勢〕，W代表weakness〔弱勢〕，O代表opportunity〔時機〕，T代表threat〔威脅〕，其中，S、W是內部因素，O、T是外部因素。根據企業競爭戰略的完好概念，戰略應是一個企業“能夠做的〞〔即組織的強項和弱項〕和“可能做的〞〔即環境的時機和威脅〕之間的有機組合。SWOT分析詳細步驟強勢——弱勢——時機——威脅從競爭角度看，對成本辦法的抉擇分析，不僅來自于對企業內部因素的分析判定，還來自于對競爭態勢的分析判定。成本的強勢——弱勢——時機——威脅〔SWOT〕分析的核心思想是通過對企業外部環境與內部條件的分析，明確企業可利用的時機和可能面臨的風險，并將這些時機和風險與企業的優勢和缺點結合起來，構成企業成本控制的不同戰略辦法。SWOT分析基本步驟〔1〕分析企業的內部優勢、弱點既能夠相對企業目的而言的，可以以相對競爭對手而言的。〔2〕分析企業面臨的外部時機與威脅，可能來自于與競爭無關的外環境因素的變化，可以能來自于競爭對手力量與因素變化，或二者兼有，但關鍵性的外部時機與威脅應予以確認。〔3〕將外部時機和威脅與企業內部優勢和弱點進行匹配，構成可行的戰略。SWOT分析有四種不同類型的組合：優勢——時機〔SO〕組合、弱點——時機〔WO〕組合、優勢——威脅〔ST〕組合和弱點——威脅〔WT〕組合。優勢——時機〔SO〕戰略是一種發展企業內部優勢與利用外部時機的戰略，是一種理想的戰略形式。當企業具有特定方面的優勢，而外部環境又為發揮這種優勢有利時機時，能夠采用該戰略。例如良好的產品市場前景、商規模擴大和競爭對手有財政等外部條件，配以企業市場份額提升等內在優勢可成為企業收買競爭對手、擴大生產規模的有利條件。弱點——時機〔WO〕戰略是利用外部時機來彌補內部弱點，使企業改劣勢而獲取優勢的戰略。存在外部時機，但由于企業存在一些內部弱點而阻礙其利用時機，可采用辦法先克制這些弱點。例如，若企業弱點是原材料不足和生產能力不夠，從成本角度看，前者會導致開工不足、生產能力閑置、單位成本上升，而加班加點會導致一些附加費用。在產品市場前景看好的前提下，企業可利用商擴大規模、新技術設備降價、競爭對手財政等時機，實現縱向整合戰略，重構企業價值鏈，以保證原材料，同時可考慮購置生產線來克制生產能力不足及設備老化等缺點。通過克制這些弱點，企業可能進一步利用各種外部時機，降低成本，獲得成本優勢，最終博得競爭優勢。優勢——威脅〔ST〕戰略是指企業利用本身優勢，回避或減輕外部威脅所造成的影響。如競爭對手利用新技術大幅度降低成本，給企業很大成本壓力；同時材料緊張，其價格可能上漲；消費者要求大幅度提升產品質量；企業還要支付高額環保成本；等等，這些都會導致企業成本狀態進一步惡化，使之在競爭中處于非常晦氣的地位，但若企業擁有充分的現金、純熟的技術工人和較強的產品開發能力，便可利用這些優勢開發新工藝，簡化生產工藝經過，提升原材料利用率，進而降低材料消耗和生產成本。另外，開發新技術產品也是企業可選擇的戰略。新技術、新材料和新工藝的開發與應用是最具潛力的成本降低辦法，同時它可提升產品質量，進而回避外部威脅影響。弱點——威脅〔WT〕戰略是一種旨在減少內部弱點，回避外部環境威脅的防御性技術。當企業存在內憂外患時，往往面臨生存，降低成本也許成為改變劣勢的重要辦法。當企業成本狀態惡化，原材料不足，生產能力不夠，無法實現規模效益，且設備老化，使企業在成本方面難以有大作為，這時將迫使企業采用目的聚集戰略或差別化戰略，以回避成本方面的劣勢，并回避成本原因帶來的威脅。SWOT分析運用于企業成本戰略分析可發揮企業優勢，利用時機克制弱點，回避風險，獲取或維護成本優勢，將企業成本控制戰略建立在對內外部因素分析及對競爭勢態的判定等基礎上。而若要充足認識企業的優勢、時機、弱點及正在面臨或即將面臨的風險；價值鏈分析和標桿分析等均等為其方法與途徑。瀏覽286贊136時間2023-01-25酸奶娃兒誰提出的SWOT分析法...哈fo安德魯斯(Andrews)1971年在〔公司戰略概念〕中提出這個分析框架SWOT是英文Strengths、Weaknesses、Opportunities和Threats的縮寫