2022年注冊會計師《公司戰略》模擬考試卷

(二)：簡答題答案

單選題①單選題②多選題簡答題綜合題單

選答案多選答案簡答題答案綜合題答案距離2022年注冊會計師考

試越來越近了，不知道各位考生CPA備考進度如何呢？為了關心大家

能夠更清楚的了解自己的CPA備考狀況，我注會我為大家預備了一

份2022年注冊會計師《公司戰略與風險管理》模擬卷(二)：簡答題

答案，快來看看吧！

三、簡答題(本題型共4小題30分。其中一道小題可以選用中文或

英文解答,請認真閱讀答題要求。如使用英文解答，須全部使用英文，

答題正確的，增加5分。本題型最高得分為35分。)

1.【答案】

(1)政治和法律因素。〃有關部門宣布，自2022年的7月1日開頭,

《生活飲用水衛生標準》將在中國國內強制性實施，飲用水的監測指

標也將從過去的35項提升到106項。’。

(2)經濟因素。〃經過長期的改革開放，中國的國家經濟得到了迅逐

進展，在當前的商業領域中，能夠滿意人民群眾日益增長的對健康和

品質生活追求的產品通常都會有較好的市場表現’。

(3)社會和文化因素。〃公民生活的質量大大提高，一般消費者的生

活已經從追求溫飽過渡到追求健康的新階段’。

(4)技術因素。〃我國城市自來水處理的工藝及技術標準還處于一個

相對不高的水平上’；〃由于技術緣由，自來水廠供水管道的二次污染

問題，實現標準還需要一個比較長的時間’加水壺產品的核心在于獨

有的雙重濾芯技術，這種技術不僅是用于B濾水壺，眾多家用電器廠

商均菜用B濾水壺濾芯技術過濾水質。其采納的材質如椰殼活性碳、

無鈉離子交換樹脂等均是世界級的自有專利技術，從材質到技術在業

內均有特別高的認可度’。

2.【答案】

(1)甲國牛肉市場五種競爭力氣分析：

①潛在進入者進入威逼。’'國家對出口甲國地區牛肉實行配額管理

及審批制度。現通過審批的企業近100家。但是目前看來，配額管理

政策有全面放開的趨勢’。說明將來潛在進入者的威逼會較強。

②替代品的替代威逼。〃由于甲省傳統消費習慣的長期存在，其他

肉類對牛肉的替代性不大替代品的威逼不大。

③供應者討價還價力量。〃原材料市場還處于買方市場。供應甲國

牛肉企業的主要原材料包括飼料、獸藥、種牛等，從目前國內狀況來

看，主要原材料產業均是競爭比較激烈的產業，供應商數量較多

供應者討價還價力量不強。

④購買者討價還價力量。〃由于供應甲國地區牛肉制品不僅僅是經

濟行為，還是國家政治任務，因此當國內牛肉供應量削減、牛肉價格

急劇上升時，甲國的牛肉供應量和價格不會做出快速的調整購買

者討價還價力量較強。

⑤產業內現有企業的競爭。“市場競爭激烈’，〃各個出口企業始終

把質量和平安作為核心競爭力，努力把政策性的盈利模式變為市場性

的盈利模式，從而在市場中立足’。現有企業競爭激烈。

(2)上市定價可以采納的策略有滲透定價法和撇脂定價法。

富華公司采納的是滲透定價法。〃富華公司董事會最終打算以低于

市場價格的定價方式進入A國，以求能夠快速進入A國市場’。

3.【答案】

(1)后向一體化。〃2022年以來，堯佳公司斥資5億元在東北建立

了一個鋼材生產基地’。

優點：后向一體化有利于企業有效掌握關鍵原材料等投入的成本、

質量及供應牢靠性，確保企業生產經營活動穩步進行。〃為了保障原

材料，尤其是鋼材的穩定供應和產品的質量，降低產業鏈中的交易成

本'。

前向一體化。〃堯佳公司在國內某大城市收購了多家汽車銷售4S店,

并和國內最具盛名的一家汽車銷售企業簽訂了長期銷售協議’。

優點：前向一體化有利于企業掌握和把握市場，增加對消費者需求

變化的敏感性，提高企業產品的市場適應性和競爭力。〃為了建立營

銷網絡，提升對客戶的敏感程度，以期能夠研發出更適合市場的汽車

(2)進展戰略一般可以采納3種途徑，即外部進展(并購)、內部進

展(新建)、戰略聯盟。

堯佳公司后向一體化采納了內部進展(新建)的途徑。〃堯佳公司斥

資5億元在東北建立了一個鋼材生產基地，全面規范公司制造汽車所

用鋼材的標準’o

堯佳公司前向一體化采納了并購和戰略聯盟兩種形式。〃堯佳公司

在國內某大城市收購了多家汽車銷售4S店'屬于并購。〃和國內最具

盛名的一家汽車銷售企業簽訂了長期銷售協議'屬于戰略聯盟。

4.【答案】

(1)運用〃差異化程度’、〃價格'兩個戰略特征，分別分為〃高’、〃

低‘和"高‘、〃中‘、〃低'檔次，對上述涉及的手機制造商進行戰略群

組的劃分，可分為4個群組：

①差異化程度高、價格高的群組，包括A公司、H公司。

②差異化程度高、價格中等的群組，包括V公司和0公司。

③差異化程度低，價格中等的群組，包括X公司。

④差異化程度低，價格高的群組，包括S公司。

⑤差異化程度低，價格低的群組，包括B,C,D等小公司

(2)戰略群組分析的作用包括：

①有助于很好的了解戰略群組間的競爭狀況，主動的發覺近處和遠

處的競爭者；

②有助于很好地了解戰略群組間的〃移動障礙’；

③有助于了解戰略群組內企業競爭的主要著眼點；

④可以猜測市場變化或發覺戰略機會。

〃專家建議該公司規模較小，各方面無法與其他企業相比，因此應

當從手機的售后服務功能查找出路，由于目前我國沒有企業注意售后

服務而都是集中于新產品的研發，而消費者對于售后服務的要求其實

較高’，是戰略群組分析猜測市場變化或發覺戰略機會的體現，由于

這方面對與華強公司來說是一片