圖解項目管理2016-1-8第一章概論，PMPPMBOK的價值通用的職業標準（PMBOK）行業特有的企業特有的項目特有的個性化的復雜性適用性臨時性temporary獨特性Uniqueness漸進明細ProgressiveElaboration項目特點練習女題自粱從3幣0族0著0年前土第一據次將摟保齡帖球運搏動引靈入到部你的禮國家扎，你蛙的國績家一蠶直將康保齡巖球運證動視躺為一吹種高績尚的蔬運動夸。你逐作為副一個奪項目煎經理超要為閥政府逼建造勢一個寧保齡鎮球運體動的般紀念責碑：赴一個聚大理梨石-鈦結挨構的斑保齡碎球飾躬針。弄這個慚紀念調碑預秤期能華夠持覽續幾增個世抬紀。卵在這級種情盾況下兩，認學為項同目是酸暫時唱性的屆這種合說法A銹.不量適繳合略，椅因扶為橡這餅個捷項研目余需仁要科的攻結詢果叼是速持惜續捏的B龜.不適擺合要林建造較的產吹品C趙.認晌為落項敵目奮團洞隊末將辛比米本展項您目鵲要順長念壽D穴.不柳適腎合鴉，合因填為私這掉個紗項涉目司不烤是渠在聞短森期洗內短就商可怨以跡完爆成鹿的項目Pr冒oj涼ec勝t工作即性質轟：獨嚴特，夜創新工作退環境車：開弦放，械風險管理暫組織牙：臨腔時，惰變化目禍的夜：壩結敬束知項包目運營O柜p雨e爹r呼a泥t仇i嫂o熄n碰a月l停W詞o限r鮮k工犧作撕性謙質聽：隱常獎規棟，姓重鑒復工檔作暈環個境火：合封盲閉循，便確喇定管理垂組織虜：穩聽定，賞持久目炮的谷：雅維噴持欄經比營項目蘿和運充營練習偵題關于撈項目營和運敢作，絮下列顆哪項尋描述伍是正獵確的割？A誦.項穴目編受鉛到我有疲限炊資辛源純的月約殺束染，肚而磚運朝作警沒浮有笨這癥樣絡的籮約筍束B餡.項目螞和運逮營主蠢要區展別是單運營魯是重泛復的御，項牽目是哥臨時嬸的。C甘.由于鼻項目祖所要佛達到爬特定刺目標翼不同聽，所徒以項捏目是則獨特針的。圓而運刑作是膊重復色的D武.運作直工作臉不能腿被定漁義為略項目練冰習帳題下時列芝哪授個買不遺是蹲項話目補的機特具點堡？A.被有離限的墓資源禍約束B.需曾要崗規月劃疏，炸執歷行階和揀控短制C叛.創建滲獨特魚的產稅品或嫌服務D雕.是持疼續的阻重復孝的項目萄與運玩營比較項項目運營負責人項目經理職能經理實施組織項目組部門時限性一次性持續不斷目標獨特性重復性目的實現目標結束項目維持運營管理追求效果效率項目嫌組合阻管理姿（Po蹤蝶rt柏fo臘li泄os）項目屆集（Pr悔og時ra縫ms）項桂目礎（P榆r水o遭j褲e惹c括t）項古目子項曲目子壘項重目子仙項迷目承辦天奧運睡會奧嫂運蛙體饑育宜館某建倡設游急泳倡館團建勻設羽結毛際球攻館乎建胳設游霉泳知池瞞建院造項目劈燕管理脂環境什唉么糖是仁項愈目金管惕理體殺系器與南模鍬板流抽程思接想工具具與方圾法練習盛題在惡持屆續廉運拖營魚中豎應磁用疾的倒項跨目黑管歡理并技些術扣稱所做葡：_異_坐_救_歌_通_韻_差_胃_脆_鳴_彩_A忍.項目訓組合卡管理B.按睛項惱目驗管茄理C.目沾標剝化火管稈理D.例外忌管理目料標而的SM近AR躺T具體量化合理/可實現遠近結合相關有時間限制練習滅題你虎被服指澡責把你便范怠圍純說絹明具書艙里本面枕某夠些激規翼格駐描乏述扎不田符序合SM瓦AR獲T目標易原則杠，何顫謂S容M漲A噴R囑T目標戶？A．目殺標要劃比成鋪功完宅成項沃目所礦必需依的詳椒細地厲多B．更編容易開實現亂的目啄標，睬可以炊幫助蝦降低銀團隊李和你賄的壓箱力C．匯目茫標賠必還須窯可遷以混實爛現俘以劑便朝于抵得肉到蛋客研戶抵和廣項賣目莫出專資襯人既的馬正青式駛贊詞譽D．鋪目歪標根必店須蘆描樂述副的土明漫確礦、奔可欲衡染量辜、坐指摸定溪的遺、自現閑實鉗的任和遍有倒時戀間喚限遼制啟動各過程收尾各過程規劃各過程執行各過程監控各過程項目款管理謀過程荷組項目泡制約舞要素質壤量Q惕u膠a歇l袖i代t段y范鼓圍Sc律op白e進度Ti斗me成本Co森st項目龍組合柏、項衰目集澡、項皺目管援理最高衡層項號目粱組繡合最高層項目組合最高層項目組合較低層項目組合最高層項目組合最高層項目組合較高層項目集最高層項目組合最高層項目組合較低層項目集最高層項目組合最高層項目組合項目最高層項目組合最高層項目組合項目最高層項目組合最高層項目組合項目最高層項目組合最高層項目組合項目最高層項目組合最高層項目組合項目最高層項目組合最高層項目組合較高層項目集最高層項目組合最高層項目組合較低層項目集戰略肝與優急先級漸進幅明細治膛理處理飽請求昆的變陷更其他果項目陸組合小、項盾目集貿或項防目的釣變更較所帶鬧來的概影響績巾效虜報糟告變桐更狐請調求厘，仰附處注頭對崗其定他答項及目欣組族合愉、被項匙目累集布或迷項店目餅的鍋影文響戰略揉與優或先級漸進體明細治理處理欄請求鎖的變議更其擔他衡項奶目已組捧合魚、錫項突目單集占或輔項殘目昌的喪變柔更凡所塘帶叔來編的送影繭響績效絕報告變世更悠請桑求亡，粘附欣注突對要其表他輸項抹目襯組撞合污、注項在目針集副或澇項賺目升的盒影汪響戰奇略春與寒優幣先恥級漸具進逗明完細治理處理移請求累的變懂更其他侄項目巨組合怖、項年目集脊或項傳目的繳變更帖所帶陷來的絡影響績效根報告變餡更到請訴求液，宿附劍注漫對謊其歡他中項礦目涼組嘆合衰、佳項陶目廈集告或脖項酒目恨的槍影洽響項目底、項策目集運與項健目組隸合管怨理之罩比較項目項目集項目組合范圍項目有明確的目標。其范圍在整個項目生命周期中漸進明細項目集的范圍更大，并能提供更顯著的利益項目組合的業務范圍因組織戰略目標的變化而變化變更項目經理預期變更，并執行一定的過程來確保變更處于管理和控制中項目集經理必須預期來自項目集內外的變更，并為管理變更做好準備項目組合經理在廣泛的環境中持續監督變更規劃項目經理在整個項目生命周期中，逐步將宏觀信息細化成詳細的計劃項目集經理制定項目集整體計劃，并制定項目宏觀計劃來指導下一層次的詳細規劃項目組合經理針對整個項目組合，建立與維護必要的過程和溝通管理項目經理管理項目團隊來實現項目目標項目集經理管理項目集人員和項目經理，建立愿景并統領全局項目組合經理管理或協調項目組合管理人員成功以產品與項目的質量、進度和預算達成度以及客戶滿意度來測量成功以項目集滿足預定需求和利益的程度來測量成功以項目組合所有組成部分的綜合績效來測量成功監督項目經理對創造預定產品、服務或成果的工作進行監控項目集經理監督項目集所有組成部分的進展，確保實現項目集的整體目標、進度、預算和利益項目組合經理監督綜合績效和價值指標戰略遍、運苗營和值項目慣管理庭的關采系戰伙略恰管駝理項賭目嬸管敗理運營挺管理選生擇獲做象哪芬些沸項畜目支持耗戰略活目標桐的實五現支持練習往題涂買料租廠騎發同起央項給目得來告建掘立惜個兆對鐵有傭毒拴物勉質永的能操桶作罪指董南蜜，權這萄是須因緊為斷下隆列柴哪擔個歇原諸因芒啟演動胳項捧目股的鏟例市子彈？A劇.市場頂需要B.客戶乒需要C.法律木要求D申.技草術鍵改選進項惠目安管匹理揮辦掩公祖室&項目漠經理PMOPM目標企業整體項目本身范圍全組織內特定項目的制約范圍內提交具體成果重點重要的計劃范圍變更Majorprogramscopechanges特定項目的目標控制資源共享的組織資源分配到項目的資源內容整體風險、機會、項目之間關系具體工作包范圍、進度、成本和質量匯報內容從整體角度考慮對項目的看法具體項目的績效、項目信息項目氣管理描與運教營管殊理項目煩管理運惹營剩管拆理練習晶題整合刻由誰搭來完奮成：A謙.項樓目室經夜理B煮.團隊C竭.出纏資諒人D.干舊系路人練習拼題人接力昆資貿源怨部艇經嶄理涂計鉤劃拼從像公腳司揚內取部灑招拒聘雄項蕉目顯經柏理孕，箱可倡供支選年擇禮的以人雀員旁有崖以敘下竊幾香位疲：狀候萄選它人A有抓很迎好障的襖管購理餅知靈識般；握候抗選駝人B具有頸很好兔的項晴目管待理知岡識；喝候選輸人C有月扎屆實豪的燃技覆術袖知敲識最；窮候骨選統人D具有子常規漠管理相知識秤、項碗目管躲理和雕技術代技能冶。誰濃是最雪合適盡的候皇選人脖？A．AB．BC．CD．D項目覆管理知符識丙體纏系P繁M愧B糾O管K指南人采際浴關圓系婦技墨能In毒te冠rp伶er膽so州na短l漿Sk騰il灰ls常規督管理禁知識違技能理型解百項頸目熱環逆境應用綢領域屯知識標準St塌an發da逮rd伴s法艘規R影e殊g膝u銷l曾a尾t怠i液o竄n哄s項目歐經理誰是咱合適愛的項始目經扇理你是假某個椅項目倘發起兔人正騎在為胸項目保招聘竄項目退經理便?？捎评檬盏馁Y謊源有氣：Ma騾ry具備膊豐富釋的管張理經醋驗，D傾a楚v擇e工作練非常投努力耐，對毯項目喇技術莖了如駛指掌仗，J支a蔑s對o只n具養有巷良閘好妙的通人娛際致關君系鮮，T肯o脫m非常堵熱心陡此項務目而崖且如逗果需胖要可咸以加瓣班工陜作。永你會用選擇乒誰作閥為項鼻目經捧理？A.亮M姐ar傳yB題.降D呼a辨v艷eC.廁J案as黑onD偏.氏T拉o狹m項乘目扁管支理令學則習瘋方波向-向上塞更專燈業、哪向下麻更成矮功價奴值線觀預（零生罷活稈的睛意魯義勤）辣人洗生它觀州（債使谷命守）性肝格乳思侮想疏態什度紡習夫慣環境尺理解煮能力辟（觀費察、跑分析熄、思墨索）消想優象力驢決床策能歡力能力舊（溝挺通占激勵存談緒判殼處事尼處歌世）項連目王管攏理PM葬BO持K工西程項歡目質量改進產品研飯發H板R項橡目市您場營銷信側息技術大暗型活動咨詢項目IT行業建礙筑鬧行鹿業生產繡經營特行業咨售詢若培縫訓顯行賴業特孕殊僵項束目器管冷理大誓型繳項遼目定管與理多臟項菜目孫管政理特丈定退企杜業葡項然目睬管亮理做涉人做事優允秀芳的懼項急目證經競理侄如僑何傲培寧養最貓成飾功片的達項待目愈經限理渣通涌常時：A．失從圈項殘目旗辦圍公躍室先中呢的蠢助包理榜做探起惑到擠項威目鍬經蠢理男，睜用襖正掙式株的摧教估育漠補千充隔實城際報經重驗B．從習哈佛M別B境A畢業肝，直憲接管質理很未大的花項目C．在演他們特的領跑域中緊被認慶為是跪技術職專家D．嶼作邪為蔽職土能鴿經菌理掃具笑有弓可泛觀鴉的早經令驗框并晴在宵以夕后暗成季為姓項姓目采經至理第二款章魔項目唐生命男期與瘡組織，PM脹P練習截題組恨織要文斯化旺：A.通沸常劈燕是交相亡似挽并科難客以矩形壤容輪的B茫.通壯常雷是秤獨氣一洋無億二恥并塔難車以淚形驗容虛的C.對清轟楚定厚義的孩項目瓦沒有雪影響D.通浴常燙對河項引目財有獅直圖接歇的欄影丈響練習叉題你或被歡分輔配鏈到罷一撇個片項秒目凝中骨工點作答，疼這濱個素項輛目樂將低使承找鹽工廉作都的串人赴可芬以壩通悠過拒公綿司常網關站阿來排填候寫獻和谷提帳交謎申宣請停表剖。地你稍要當向陡人稼力育資棟源飄部能副增經翠理沫匯貍報偉工斑作震。你你荷還狗負尋責就向象信狀息阿技舟術匠部鄉豐門仇保尿送草申畫請您表雀并僚安揪排騎面寫試微。役項篩目皂協伸調丘人窯要堅過煌目文一殘下冬你玩對臂放慶在豈網炸頁等上廟的洲申愉請肢表就所舍做定的涂最芬新造的把修輛改堂。貪你下是嫂在供哪抹種熱類貌型起的涼組閥織未結谷構只中姻工譜作瞧？A.職能遞組織B戴.弱勢姿矩陣夸組織C羅.項評目抱化鴿組候織D.平少衡社矩承陣粉組棋織總裁職能經理職能經理職能經理職員職員職員職員職員職員職員職員職員項目協調職士能瀉型虛線莖框表酒示參宏與項組目活收動的慶職員練拘習求題你糊的憂項辟目磨團件隊堆來歇自休你根公惡司與所謝有鄭部慨門聽。扎一券些算來乘自玻于濁財及務詢部旗，脹一箏些蠅來球自短運酬營嫂部歉，撲還野有樣些廈來請自練銷怠售陜和抖市國場鹿部涉?？媳M媽管辯他怖們撫向謊你嶼匯六報機項謹目河的踩問霧題慰，殊他廁們隱仍收然斬需您要館為去自葡己械“利家威”鳴部薯門佳的湯工折作亦花飲費40豬%的何時葉間剖。影你觸在小你漿的歪項儲目服中則使拘用掩的脖是明什懸么挪類匯型騰的胡組郵織蓄？A鉆.集秒中野辦黎公B.項薄目岡型C標.矩陣D鈔.職網能喊型總嚼裁項目狗經理明的經爺理職能尚經理A職能謠經理B項月目字經畏理A項債目貴經導理B項酷目秘經旅理C職員職廉員職員職員職員職尼員矩陣尿型矩陣鋼型組杜織存奴在最影多的耐沖突尿，原蛙因是猶：界握限不賞清和室項目例與職黎能目頸標不洽同總裁項目經理A項目經理B項目經理C職員職員職員職員職員職員職員職員職員項目協調項傍目自型虛膽線蠢框湯表專示雞參基與獨項瘡目央活誤動引的飽職看員練暖習對題項目鉆經理握所在途的公快司在次高科鄰技領皇域開蠶展經種營活嶼動，浩需要掛各職支能部爺門之乞間的蹦交流衫與結估合，廁項目丘經理怪正在徐為一神個新住項目拾考慮靈合適詢的組若織結紀構，愈可能狠的選袖擇方妖案是臟：A.矩皂陣威型B.緊番密疫矩從陣暑型C.職能腫型D歸.項賊目食型混瘦合模型總裁職能莊經理職能殊經理職能梳經理職員職泰員職答員職吩員職員職炮員職員職醒員職員項目毫協調虛線巷框表現示參亂與項粒目活煎動的教職員弱矩陣平衡矩陣強矩陣項目經理權力很小或沒有有限小~中等中等~高高到全權資源可利用性很小或沒有有限小~中等中等~高高到全權誰控制項目預算職能經理職能經理混合項目經理項目經理項目經理角色兼職兼職全職全職全職項目管理行政人員兼職兼職兼職全職全職組織懂結構項癢目顛特留點職能仁型矩陣御型項目圣型項目佛組織元結構組織跌過程絡資產標衣準流程程凈序數據庫知識恨庫知蘿識囑庫數據崗庫檔案檔案檔案事業爺環境美因素項藍目領與項目暮經理組織遍文化人事管饑理制煌度工作授權系袋統基礎瘋設施政浸治井氛隱圍項責目欄管皺理信息肢系統市場條件商業數壺據哄庫練習歇題當度制然定葡項漂目抽章觀程萬時過，既每撲種波組車織椒的抖企錢業牙環孩境劃因蓋素麻必駱須政考早慮則。學這元可謊能有包擇括原下條面椅的完各規項化，飾除扒了__棗__萬__徒__交_A.公司退信譽B譜.人宋員糧管煌理透程孝序膽，總包熔括當培辨訓五記闊錄C.現痕有極設紹施街和衰固掛定激設槍備D核.項目捎干系閥人風熔險容戒忍度項目出干系筋人項捐目酒干碗系許人發起盲人項目梢經理項沾目管理繩團隊項偏目團隊其他且成員項耗目兆團圓隊項船目強組織合經理項諸目洞集經理項目管雷理積辦葉公替室客戶/用戶賣筐方/業集務定伙饒伴運營節經理職血能僵經吧理項目練癥習首題下霜列萍哪管項擊總消是勵項君目判干鎖系尼人泉？A.一個冠不希踩望項理目完械成的邁人B.將使避用項帶目產煉品的霉裝配裹線上鞏的工擺人C.工噸程求設答計午部扎門緞的崖職基能耽經照理D掌.一六個駛可徑能罰因蠻為雪項慶目烤而丙失拾去掙在鉗公忍司醋中決職賽位搭的召人誰負筒責確騙定項巨目目筆標并拔為項蒙目提活供資蜓金支攔持？A、項紀目經擔理B、狼高織級錦管洽理孩層C、發澤起人D、客縱戶項糞目姻周菜期祝中注成雀本袖與掃人水力撿投豆入記水印平時間成本與人力投入水平啟動項目執行工作結束項目組織和準備項目管理的輸出項目章程項目管理計劃驗收的可交付成果存檔的項目文件項仰目倦生繳命辨期潔特小點-項目組干系稈人影晴響項目時間低高干系人的影響力、風險與不確定性程度變更的代價練端習圾題下憑列燃哪產個黨不驅是旦項農目笑生污命萬期躍的兇特柔點另？A.風險惕和不刑確定厚性在功項目繞開始糟最高B.項曲目舊干參系范人嬌對播項宏目鴨產歡品差最泄終始的純影開響部能孝力報隨啊著剃項繡目嗓繼瘋續眾與鬧日宅俱夏增C.項爬目抗生沖命刑期離定由義怎確讀定值了條項尾目虎開種始獄到柳結目束晉所唯包魔括每的伯轉崇移?；羁箘右校诉@蠢樣豈，反項浸目痰生忘命球期黨通遲過摘定睬義宇可濃以關和疲執負行停組拐織撥的柔持渾續留運膽營淋鏈禽接寸起滴來D籠.成本妻和資恥源投虜入層沉次在啦項目猜開始移低，抽逐步津增加材在項來目結橋束前壯迅速侍下降單階崗段項斜目-電彩信刷網咸絡奮安婚裝候管輛理啟動過程執行過程收尾過程監控過程計劃過程三階銹段項橋目的份例子-危險報廢棄碧物場傅地清返理啟動過程執行過程收尾過程監控過程計劃過程廢柏棄酒物嬸移眠處/清理啟動過程執行過程收尾過程監控過程計劃過程環境隔美化啟動過程執行過程收尾過程監控過程計劃過程設施停用啟動過程執行過程收尾過程監控過程計劃過程施工母階段啟動過程執行過程收尾過程監控過程計劃過程設計圓階段階段洗交疊找項目柴的例掉子-新余工捏廠貿建訂設練習誤題在牙項那目孤階久段匹結姥束此時戴對貌項雖目遼的頂關隨鍵俱成絹果揉和氧項就目賓績付效扮進禾行桂評周估駝被騙稱葡為教：A.倆K勸il茅l便Po升in凳tB雁.階段光關卡C船.階鹽段叼退女出D禍.上廣述滲所小有產品芬與項驅目生醫命期因關系可研研發生產運營升級/淘汰開始階段中間階段結束階段開始階段中間階段結束階段開始階段中間階段結束階段練谷習為題你是庸軟件眉項目城的項匠目經塵理，升該項真目職再責是逗為財抽務部惹門開請發個漂軟件沖工具書。項血目一曬旦完說成，籠維護漁產品鐘：A臥.不葡是腔項岸目汁生剖命漂期山的諒一沖部服分B.將煙包蠅括鴉在虛項建目蓋生脫命艙期線內桃因晨為漆同點樣茂的憲資音源縫用啊在殖開星發柄中巨的響將邁用拔于酒維雁護中產劈燕品C.是曬否意包灑括庸在躍項得目候生削命協期額依哨賴輝于銹管嫩理惱層D售.將叼變惹成房誠其紹它踏項璃目第三滲章健單個把項目謀管理屑過程，PM睛P啟動各過程收尾各過程規劃各過程執行各過程監控各過程項乓目尋管繡理沙過蠟程煉組進入窄階段/開始膽項目退出添階段/結束倉項目過成程殘組鉤之劃間宅的涂交予互過披程瘡相互作裙用的淋程啄度啟動跳過程斑組規劃據過程軟組執行享過程蕩組監控暴過程疑組收主尾稈過屢程褲組開押始完成項目收管理摸過程撐組之窩間作餃用項目啟動者或發起人啟勿動堪過厲程甜組規斗劃奶過滋程撲組執倦行輔過芒程至組收緣瑞尾功過咬程管組監秧控什過撥程招組企業/組織客戶賣方項目由文件項覽目潤工辭作界說布明女書商業檢論證協遮議組織詠過程會資產事業斃環境畝因素干系顯人登網記冊干抖系雕人鹿管仰理陳策危略項業目瓜章妻程采模購來文錄件合霸作芝協管議項田目恥管酷理債計限劃自制溫外購翼決定供勒方般選刊擇互標熟準資源璃日歷需堅求最邁終塘的現產蝕品息、搭服務或矮成果賣方焰建議臣書采購赤合同授予批摘準享的傷變黃更配請駐求質蕉量小控舍制棕測偵量耕結市果績效律報告可僵交昏付敬成慎果變租更舉請菠求工作肝績效節信息選定賊的賣緞方驗收綱的可今交付敗成果采羅購眉文矛檔知識領域啟動過程組規劃過程組執行過程組監控過程組收尾過程組4.項目整體管理4.1制定項目章程4.2制定項目管理計劃4.3指導和管理項目執行4.4監控項目工作4.5實施整體變更控制4.6結束項目或階段5.項目范圍管理5.1規劃范圍管理5.2收集需求5.3定義范圍5.4創建WBS5.5確認范圍5.6控制范圍6.項目進度管理6.1規劃進度管理6.2定義活動6.3排列活動順序6.4估算活動資源6.5估算活動歷時6.6制定進度計劃6.7控制進度7.項目成本管理7.1規劃成本管理7.2估算成本7.3制定預算7.4控制成本8.項目質量管理8.1規劃質量管理8.2實施質量保證8.3實施質量控制9.項目人力資源管理9.1規劃人力資源管理9.2組建項目團隊9.3建設項目團隊9.4管理項目團隊10.項目溝通管理10.1規劃溝通管理10.2管理溝通10.3控制溝通11.項目風險管理11.1規劃風險管理11.2識別風險11.3實施風險定性分析11.4實施風險定量分析11.5規劃風險應對11.6控制風險12.項目采購管理12.1規劃采購管理12.2實施采購12.3控制采購12.4結束采購13.項目干系人管理13.1識別干系人13.2規劃干系人管理13.3管理干系人參與13.4控制干系人參與過鍬程木組泰與魔知宋識或領篩域窮關以系練蛛習絨題項目誘經理伶剛得尺到團夜隊成恩員的包通報盛，項謀目系蹦統的遠速度閥和設翁計的簡或最喉初計廚劃的煎速度弄有偏襪差。薪項目劈燕經理筆很驚弓訝，毫因為提這個教績效簡衡量榜沒有欲在規撫劃中護識別框。如賽果項破目經舞理稍廣后評懸估是薪否這孤個偏診差需管要反倘應，遵項目鋒經理腎是在趁哪個諷管理殊過程丑中？A.啟抬動B.執行C.監凍控D般.收雄尾練續習彩題在結留尾，督收尾們過程曬組：A.去核盛實定緩義的僅所有敗過程旱組的繞過程暖被完岡成，紫來結裳束項繭目階脫段B.來確捏定項宋目的配產品妖被滿隙意的冠完成C村.項目植管理智計劃觀被項墊目出吧資人鑒取消D竟.新的給變更批請求熊被啟報動練習惠題項目神出資粉人剛慘剛提龍供初扯步項塔目章援程，積接下沖來需義要做答什么秀？A.開始哲完成鐮工作防包B床.完羽成武核半實領范粱圍C.開始伸整體袋變更國控制D.開始彩創建供管理助計劃練習污題執行墻過程辜組：A.獲得詠項目立或項怠目階驗段啟炭動的床認可B.協調躍人和月其他逐資源鄙完成跌項目優計劃C.設計酷和維遮持可犁使用度的方舍法來尸完成厲項目粱最初載所預吼期的蚊商業撲需要D.通駐過燥監伙視店與俊控駛制撈過錘程積確縱保宿項衛目篩的續目例標躲被籠實排現域，護必射要除時垮采習取每糾休正繳行料動練月習屆題實敏施徐采綁購咽屬末于需下胃列樓哪證個適過康程啄組船？A餅.啟動B.規劃C.執晌行D.監疤控收女尾串各蠢過附程規要劃作各囑過戒程執咱行止各層過驕程項禽目斯邊城界啟動各過程收尾各過程規劃各過程執行各過程監控各過程項蚊目勤邊鐘界項療目拒輸仿入項目孤啟動狠者發起挖人最響終膏成溫果項述目揭記軟錄客請戶組織濱過程資產第四短章的項目挺整合隱管理，P榆M口P輸總入工峰具他與箱技犯術輸局出項目堅工作閱說明棍書商業勁論證協議事施業肚環甘境排因慚素組劫織化過趴程臺資銜產專家乞判斷引導朗技術1.項棋目報章次程4.軍1制定鐵項目招章程練習喚題你贈最育近植指同定豬了忽某閃個啟項壞目摘經債理攝負危責段你哥組敵織散的戀關呀鍵抄項置目駛，橫你經想當給盆項蠅目拔經偵理獻權書限諸去頂應特用嫁組麥織豎資逆源鞏到流項碰目感活恢動號上蹈。異你結應電該辭使蠢用事哪色個票文雅檔機？A.資徒源藝授欲權秘文券檔B.工射作匪分貓解育結圖構C.項屯目變章斷程D.項風目推范本圍亦說歲明滿書項目啟動者或發起人項掛目廳工議作引說盟明涉書商防業生論勇證協議組織士過程寧資產事業帖環境述因素企業/組織4.掙1制畝定悠項群目儉章名程4杜.合2制定滾項目管槽理掠計堤劃1徹1杜.秤1規劃公風險請管理5.促3定義蘿范圍5室.腎2收集松需求項呈目杏整豬合售管紡理項礦目禿章包程5攤.刺1規阿劃大范離圍擱管尼理6招.昏1規劃泰進度佩管理7昏.是1規劃據成本迷管理13億.1識裕別田干劫系燥人選胳擇懲項闊目指標項含義對項目含義項目優先級項目重要程度代表獲得資源的能力越高越好NPV（凈現值）按一定的折現率將各年凈現金流量折現到同一時點的現值累加值，和EPV（預期現值）的區別，NPV考慮了風險。越大越好IRR（內部收益率）項目現金流入量現值等于現金流出量現值時折現率經濟含義是在項目壽命期內項目內部為收回投資每年的凈收益率越大越好Payback（回收期）分動態、靜態兩種，收回成本所需時間越短越好BCR（收益成本分析）Benefit（payback）/CostRatio每投資一美元所獲得的收益越大越好ROI（投資利潤率）Returnoninvestment利潤除投資越大越好SV進度偏差0CV成本偏差0工期績效指數（SPI）EV/PV大于1意味著進度提前成本績效指數（CPI）EV/AC大于1意味著成本節約N怪P方V計算坊演示年份012345每年收入成本300300300300300投入成本1000現金流-1000300300300300300（1+i）-n10.90910.82640.75130.68300.6209現值=終值*（1+i）-n-1000272.73247.93225.93204.90186.28現值累加-1000-727.27-479.34-253.94-49.04137.24練習照題你悲可悔以腦從廉四奏個蒜正勵在案進設行行的動項牙目牢中澡選漂擇矮接塞管叮一妄個差項沾目毒。綁項對目1收琴益赴成聾本貧率級為1．4，擊是塑高浸優旱先翁級在的沃項虹目胃，籍關條鍵追路蛛徑模長訓度圓為16個月帳，C要P薦I為1．2；抹項妨目2的SP栗I為1．1，慈使成用曠三旺個西關盈鍵舒的鋒資想源丈，煎具黎有臉較抓低雖的潛優殃先俘級此，收余益路成潮本棄率濃為1．1；項亭目3的C棒P譜I為1．2，S榮P睬I為意．8窗9奧3，收竭益昂成檢本晶率頁為1．6，晃關擁鍵豈路閣徑稻長姜度侵為19個圾月駛；趁項燈目4的CP蒙I為．82，一肉個任敲務有33天貿的蓮浮畏差殿，疲分梁配肚到泊任草務L上的鏟資源蝕很難隸獲得傭，其迅優先恥考慮孫為保循持成戶本較緞低。球基于小上述彎因素淋，你咳最好餓接手霸哪個發項目納？項目BCR優先級CP長度（月）CPISPI項目11.4高161.2項目21.1低1.1項目30.893項目40.82決策瀉陷阱名稱含義舉例機會成本因為選擇另一個機會而放棄的機會原來可以獲得的收益為了選擇A，放棄B，B的收益就是A的機會成本沉沒成本以前花出去的費用，在確定是否繼續做項目時不需要考慮當項目最終可研結果是取消項目時，那么該項目可研費用就屬于沉沒成本練薦習野題由于段資源葵約束眼，你舟需要輪從3個項還目中認選擇般了A。3個項封目的NP攝V分該別誰為柏：率項危目A瞞3啞0長,獸5防0慕0；貧項仗目B文2快1歐,殘2擱0劉0；項東目C概1妨1種,漢0粉0協0。主這逮里災的為機驕會層成勺本慎是烘多堡少堤？A.羊$2糊1,泊20程0B控.甜$饒1肺1孟,取0法0脫0C磚.歡$翁1側9規,虹5紛0廢0D.獎$3卵0,悠50狀0練巾習余題沉沒扶（淀貿）成察本（Su辯nk退en噴c蝕os芹ts）指是腰指飯：A．管特理儲日備中表沒有欺用于鞏投資煌的資飛金B．泰與都固樸定予成良本鋤對婆立澤的恐、保根腰據燙項踏目管活悶動輩的總不清同譯而捐整餅個暴變度動吵的井成每本C．慕是北人裹工弊成踢本皇的嫩另縱一跟個全名道稱兆，返因莖為墻這啊些蘇成率本分已章經同做伏過伴預朋算妙了D．已來經投碌入項膜目的基資金繪，而涼且不薯論做半什么擠都不壯會影瓦響項臺目的茶結果輸嫌入工紗具山與精技纖術輸竹出項嗚目謙章勺程其劫他鼠過腰程除的晃輸局出事繳業奴環眉境弄因窩素組織厲過程層資產專棗家頃判蛋斷引埋導測技抬術1.項亮目援管懷理翁計手劃4荒.削2制狐定暖項荒目算管腫理稿計碗劃其他波過程的輸器出項目拜整合哈管理4.鞠1制腔定患項賓目聲章漂程4扔.按2制定皮項目管妄理濁計梳劃4暮.癢3指導益與管龍理項目披執行4.際4監控監項目宰工作4.淺5實施度整體變更小控制4壯.雖6結則束漁項析目或階化段1擋2涂.暫3控制采購1既2童.貢4結束采撐購1蔑3縣.葵2規劃干朱系脆人管理13憤.4控較制干猜系奶人參滑與11逼.6控改制風汁險5.筒6控隨制畫范爽圍6名.缺1規敞劃腳進匪度卻管引理6描.絲式7控下制冷進班度7戶.稅1規劃殺成本焦管理7中.萌4控董制趴成銹本8.膛1規醫劃飽質牧量彈管今理9.蝴1規疼劃悔人直力鑼資腦源霞管懼理1購0韻.咐1規羞劃覆溝縣通型管飼理1顏0霞.條3控制扣溝通11壇.4規劃魔風險太管理企業/組織5.交1規劃騎范圍再管理組發織諷過千程羅資罷產事業延環境愉因素溝飾通補管悶理參計變劃成搬本搖管心理東計打劃人站力奧資己源虹計封劃采投購部管搜理兔計摸劃過程倒改進科計劃質量倚管理為計劃需料求擱管透理魂計掘劃風險并管理劃計劃進控度苦管道理累計及劃范圍材管理竭計劃干現系枕人孝管榴理葉計宴劃成闖本沸基牌準進很度啦基擋準范互圍邁基竭準項抬目芹管迫理嘆計搖劃報更謎新項嗓目墻章穴程項姻目糕管系理爬計趟劃12順.1規劃采購管焰理項目撫管理范計劃盒與項質目文夾件的刊區別項目管理計劃項目文件變更管理計劃活動屬性項目人員分派溝通管理計劃活動成本估算項目工作說明書配置管理計劃活動持續時間估算質量核對單成本基準活動清單質量控制測量結果成本管理計劃活動資源需求質量測量指標人力資源管理計劃協議需求文件過程改進計劃估算輸入需求跟蹤矩陣采購管理計劃變更日志資源分解結構范圍基準：范圍說明書、WBS、WBS詞典變更請求資源日歷質量管理計劃預測：成本預測、進度預測風險登記冊需求管理計劃問題日志進度數據風險管理計劃里程碑清單賣方建議書進度基準采購文件供方選擇標準進度管理計劃采購工作說明書干系人登記冊范圍管理計劃項目日歷團隊績效評估干系人管理計劃項目章程、項目資金需求、項目進度計劃、項目進度網絡圖工作績效數據、工作績效信息工作績效報告練賊習稠題下列貢哪項隙不是榆項目異管理顧計劃論的一捷部分添？A.采吵購邀管斑理球計頂劃B.過程唐改進乘計劃C語.進煙度僑基學準D累.資源美需求詢計劃輸坐入工魔具梅與劍技壺術輸兩出項目尊管理船計劃批畜準怒的怠變房誠更觀請哈求事勸業牽環掌境先因分素組疼織襲過景程技資腸產專家娘判斷項目故管理莫信息伴系統會頓議可食交違付尼成岡果工作浙績效番信息變沸更畢請旗求項目普管理較計劃喇更新項目屢文件悠更新4.立3指施導鐘與紛管桿理貝項腥目憤執題行項裂目副整戲體錦管脆理4.遞3指運導施與篩管蛙理項估目涂執渠行4丟.道2制裂定謙項毒目管詢理宵計塔劃4幼.懂5實施擔整體變更蘇控制項夏目薯管遺理計劃腿更新項目忙管理呆計劃批棕準燙的變更奴請求變儲更舉請鏡求企業/組織組織筍過程堤資產事業艘環境刮因素項目辮文件項拋目罩文形件拾更懶新可交我付成亞果8化.鞭3實逐施質孫量幟控拿制5隙.罵5確認范圍5.居6控制范圍6溉.輝7控礦制進晨度7以.增4控制充成本13妻.4控扮制店干岸系加人參與12慰.3控制聰采購1它0阿.牧3控制獻溝通工作禾績效圍信息1貍1濟.黎6控低制油風棟險企業/組織組織臨過程己資產事蠟業歡環董境呈因篇素輸絡入工具安與技碑術輸迎出項目初管理右計劃進聞度雪預丟測成本以預測確密認柜的史變潤更工作欺績效形信息事業傲環境蔑因素組氣織們過花程到資遞產專家戚判斷分喉析申技乖術項砍目親管切理香信魂息圾系尾統會議變更外請求工混作廢績票效卵報斃告項雷目聰管嬸理朝計杜劃告更居新項目背文件肚更新4藏.債4監楊控總項逢目誓工勺作項惕目譽整拴體震管筍理4則.將4監控勤項目工霸作4.綿2制另定紐奉項日目管理多計劃4.數5實址施傲整桿體變更券控制1旨2餓.宣3控紅制近采介購企業/組織組路織置過侄程萌資瞞產事往業撐環韻境享因砌素項目油文件項目掏管理煌計劃項己目嬸管糖理捉計壤劃假更雕新項目慨文件存更新變更啞請求工作雅績效憲報告工置作縫績巷效突信蜓息5.冒5確概認茄范槽圍5.陳6控制斧范圍1河0過.喉3控制茫溝通11薄.6控制稈風險1騰3抄.呢4控制并干系患人參殲與7.繳4控制鄰成本6.須7控霉制咬進悲度8暈.赤3控制過質量進度滿預測成本價預測確尼認愛的潑變香更9賭.墾4管理首項目咐團隊10剛.2管理統溝通1低1頂.拳6控皮制屈風昂險12凱.3控普制猶采懷購工預作炭績隙效嶼報教告輸決入工姿具倘與啦技職術輸搖出項目昆管理目計劃工椒作妥績女效茶報打告變敞更癥請忠求事燃業監環稀境樣因厭素組織完過程母資產專衡家叼判敗斷會挪議變更舉控制粥工具批準判的變帽更請雖求變更末日志項目蠶管理管計劃襖更新項鳳目購文撇件歉更胃新4堵.囑5實施氏整體誤變更鴿控制主圣要猜項黃目臣管梯理酸工盤具項目膚管理化系統項目光管理桐信息嶼系統配弦置扁管稀理宵系信統變僵更閉管抱理崗系壞統包括議自動完化系灣統和段文檔達、手巾動系款統、柳項目佛組織收結構賄等自動局化系拿統與路其他魄系統大配合機使用培包括守配置噸管理墊系統鵝、合雷同檔民案管刻理系聯統作蹄用娛：1、組識安別擊產烈品叫或鼓組擇成副部華分奇功雁能令和戴屬蓮性歡；2、荒控鵝制百上塔述敗特寨征崇的朵變慮更3、指記丘錄員每街個昆變抖更糠實糟施舟情著況4、輔老助審幕核，絲式核實劣是否園符合益要求構成勁：文牧字工祝作、模跟蹤裕系統核、變梳更審浴批層存次作用瀉：明逢確CC捏B的龜角濕色他和罵職鑰責驕；榴輔糕助加完觸成煤變潮更沒控棗制肉活船動工作紫授權系露統練習績題你驅是D繼G賞F項朗目犁的因項呼目老經亡理概。獲這桿個致項董目迎是捕設糞計嗓實闊施繪個駱新賞的幻玉應誰用暈程雀序飄將吉鏈勻接縫到佩數曾據輩庫騾服峽務絮器樸。鍛你殿公挖司蜜的坦管識理雪層烏要扔求儀你胞創吸建遼個篇方陶法饑來允記蔽錄慈項奮目殖的未技門術迅方旱向右和頭針選對婆項持目浙成識果陜技擋術塞屬融性貧的傾變圍更俗或巖改傾進染。積下擠列薄哪漫個撕可雪以麻滿湊足牙管核理敘層述需楚求痰？A睛.配駁置崖管肚理B.整體匯變更蠻控制C.范幻玉圍胸控劍制D.變紅更隙管鳥理委計坑劃練企習甘題在穩項摔目毒執走行濁期死間嗓你個發債現脾工她作軟沒叨有我在債正件確獵的減時瞎間橋按備正滾確茅的殺順抵序扎完津成歲。旁某裳個評成變員都完粥成肺的銳成鑼果裁不臟能妄傳地遞史給孩其呆他渡成衣員糠。蓮這枯導算致巡壽大橫量歡時恢間彈去五返真工腸，腥而勉且眠影餡響制團械隊澆士銷氣攪。來下碌列鎖哪畝個踏項頭目斯管歪理駁工虜具白可苗以早幫日助踩處菠理笛這第個碼問諷題午？A姜.組織邀圖B草.誘R羅A峽C侄I矩陣C劍.溝通護管理題計劃D.工漲作胡授嫩權購系悶統常拳見條引漏發窮變拉更材請織求寇的演原推因含義舉例一個外部事件Anexternalevent市場環境變化，因為競爭對手舉動引發的變更產品范圍(Productscope)

定義的一個過失或者疏忽（error/omission）軟件需求分析時，對某個模塊定義不清楚項目范圍(Projectscope)

定義的過失或者疏忽（error/omission）原來考慮的項目實施方法，遇到了技術問題，不能如期執行一個有增加值(Value-addingchange)

的變更市場研發出了新的材料，可以替代原來材料，而且成本低應對風險的緊急計劃或回避計劃(contingencyplanorworkaroundplan)由于發生特定風險，需要調整項目計劃變約更柴控滲制幣流賓程薦圖1產蘿生琴變瘦更杠想曠法2御PM和團鈔隊分校析影困響5執行恨變更3將質評疲估論結截果累通哥知趁變稿更能發沖起憑人費（其客卷戶患）取消6記員錄陣變賀更實施額情況7分頭發傲新澆文帶檔結敵束N睛OY匆E夫S4繳C令C寬B審批開始練習你塘被技分耍配報為眼建址筑批項弟目棉的秀項鞋目誘經迅理唱，克這宵個越項微目設此對前蠟有敢過抗兩怖個意前奪任蝴項芽目取經奧理親。法你軌發呼現緩一津個喬可妙交昏付職成林果愿會惕被艘推壺遲視交刊付此，調幸貸運笑的戒是掛只溜是寄完立成燥日方期抬會捏受利到蹈影暴響艘，康但神這泥樣溫會墓影菌響膽此砍項鬼目待推辜遲4周。襪你的專分析賴表明掏這項嶄內容愚可以銅從其學它提彼供商涂方面糧以較魂高的閑價格躍采購策而不語會影允響項偵目進藥度。板你最親應該咐做的圖是什術么？A．巧評估剪此決銷定的總影響B．獻為志了消做別出那決申定籮和侄客返戶臟討寧論晃影淚響C．陸趕工大或快釣速跟黨進這捕個項病目D．幸修改棒項目樸計劃島反應雪新的寧預期晨交付宿日期答谷案獻：B解依釋熄：不當而前使情鋤況溝是肆剛漢評賢估糕完脹變膽更巧的僻影急響奏，吳接文下解來壓需左要醒和瞞客壞戶紗交獨流倡。屋不情能毯選A，A已經永做完復了“秋幸運流的是不只是院完成囑日期長會受你到影讀響”批；不始能選C、D，仗這抱兩害個憐都啞是唱變賄更渡以勿后爬的癥事構情折。練史習哈題你在座管理救一個泡電信辯項目還，容由于限最近點政府柿出臺桶了一正項新討的規栽定，莫你自不得毯不改凝變原足定的斤項目欠范圍調。眾對于炕項目奪目標寸作了泰幾個贊變更語。舊你更描新了子項目芝中使握用的傅技術兔和計鏡劃文羨件。詢你偉的下狼一步粒是A．個正式強通知漢干系俗人B．際修和改鐮公閃司夏的肝知食識承管托理氧系殘統C．盆從項進目發顛起人蜓和客沒戶那蘋里獲美得對才范圍妙變更裂的正過式承蒼認D．賤準備伶一個純業績盛報告變萌更鳥應偉對剃分椒析變更申請項目階段變更影響大小應對策略提自交膛變譜更障申名請計劃盛、執憑行期后膏期尿或墻收匯尾大小大小遵裕循己變捉更哄控脾制肢程蒸序遵鋒循串變駱更穴控建制蛇程痛序簽訂麗新合稿同說服選客戶貼取消練宏習材題你愁是趟個兆項腔目企經盾理電正謀工朝作周在鼠固梁定等總比價杯加展獎距勵響合得同土下荒。斯你催目蛛前嘩項棗目蘭績名效SP障I=惹1.奇2，C乏P翻I紙=給1門.丈4。撲你打的和客全戶如計報劃芝進斯行寧些檢變聲更央將猛會嬌影純響搬到褲你義的側進岡度谷。魚在灘這淹種帳情件況儀下繡你昌最勻好屑應死該仿做炕什論么膝？A則.會見客出資餅人B.召開躬會議鉆討論拋對項爬目的陽影響C.遵循幼變更航控制紐奉系統D助.重新隨談判團合同絕，將住新的資變更欲包括問進來練謝習蕉題您的烤項目腹班子喪剛完絮成某您項目限。盡堡管成爆果符驗合合煮同規灘定的梁義務贏，但劃顧客攀希望獎在最里后驗磨收前畫做若狂干小坐的改第動。紡令雙夫方滿異意地簡解決凍這一淡問題叮的最勢佳方塑式是酒：A、妙利用澤項目真備用陜金來桶進行泥項目吩調整誼和修爸改B、舍向顧薦客強之調已呆經按針合同欲協議僑完成食項目C、壩請顧晚客提民交涉袍及范美圍外慮的項繁目變案更申鞏請D、鹽進行崗磋商燥，說似服顧普客實斗際上暗無需斜變更項幼目泰整稠合籃管篩理4棒.洽5實施溫整體變打更核控倍制4失.簡4監遙控推項鈔目工作4.懼2制煎定吧項堡目管理稅計劃4顫.齡3指導率與管垮理項目扇執行項亦目倆文喉件企業/組織組就織壞過釘程誤資腿產事娃業鬼環色境吳因盲素13很.3管理石干系舞人參榴與11巷.6控治制牧風舊險8.憶3控制籃質量8歸.才3控制獵質量5.壓6控制國范圍6.險7控呢制臣進軌度7.腰4控稀制制成愚本8浩.海2實施質量讀保證1摧2帽.布3控制江采購9.惜4管奴理項挑目誘團廈隊1男0聯.豆3控制妥溝通5蠻.殼5確認矮范圍變更廚請求工盟作蟲績沃效盛報頓告項土目紛管造理容計莖劃項邊目獎管浩理計瓦劃蚊更徹新變更拋請求批準恐的變災更請惑求項目祖文件瓶更新1則2堆.豆3控煎制凡采槳購12周.2實晴施幟采要購12辯.1規摘劃怒采尊購嬸管植理13蝦.4控柳制窄干匹系窄人參倉與輸杠入工具筐與技摸術輸秋出項井目時管酸理暗計莖劃驗收重的可防交付醫成果組織斤過程粘資產專投家剖判棋斷分匪析吵技專術會議最禾終劫產漏品完、者服候務伴或乎成和果巴移河交組援織業過斑程卷資蝕產田更議新4.習6結束暖項目今或階岡段項目端整體謝管理4.蜘2制定版項目管及理剪計丹劃4薪.羅6結丸束軍項頸目或階兇段企業/組織客戶5呀.儲5確認歷范圍組?？椈檫^懸程皆資妖產組倆織生過限程塵資飾產專更薄新最終偉產品誦、服舅務或圈成果啟移交項糠目陰管金理率計鄰