建筑行業(yè)住宅建設(shè)事業(yè)部管理制度一、制度背景為了規(guī)范建筑行業(yè)住宅建設(shè)事業(yè)部的管理，增強(qiáng)工作效率和質(zhì)量，本公司特制定本管理制度，以規(guī)范住宅建設(shè)事業(yè)部的日常管理工作，確保各項工作有序、高效地開展。二、管理原則1.目標(biāo)導(dǎo)向：以公司總目標(biāo)為導(dǎo)向，明確住宅建設(shè)事業(yè)部的目標(biāo)并制定相應(yīng)的管理措施。2.強(qiáng)化責(zé)任：明確各部門的職責(zé)和責(zé)任，加強(qiáng)部門之間的溝通和協(xié)作。3.全員參與：尊重每一位員工的意見和建議，鼓勵員工參與管理決策和實施。三、管理職責(zé)1.住宅建設(shè)事業(yè)部負(fù)責(zé)人：全面負(fù)責(zé)住宅建設(shè)事業(yè)部的日常工作，制定和執(zhí)行年度工作計劃、預(yù)算，協(xié)調(diào)和處理內(nèi)外部相關(guān)事務(wù)。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)，監(jiān)督技術(shù)質(zhì)量。3.質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行質(zhì)量管理制度和檢查計劃和監(jiān)督各科室質(zhì)量控制工作。4.項目經(jīng)理：主管住宅建設(shè)的實施和管理，制定實施計劃和安排資源，協(xié)調(diào)業(yè)主和施工方。5.工程監(jiān)理：負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量符合設(shè)計要求和合同規(guī)定。6.安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度和安排工作任務(wù)，監(jiān)督和檢查工程安全管理。四、管理流程1.部門年度計劃住宅建設(shè)事業(yè)部負(fù)責(zé)人制定年度計劃和預(yù)算，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。計劃包括但不限于項目開發(fā)、業(yè)務(wù)拓展、技術(shù)管理、質(zhì)量控制、成本控制、風(fēng)險分析、人員管理等內(nèi)容。2.工程實施1.項目經(jīng)理根據(jù)年度計劃和業(yè)主要求進(jìn)行細(xì)分計劃和進(jìn)度安排，分配各責(zé)任人員。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，監(jiān)督技術(shù)質(zhì)量。3.質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人制定監(jiān)督計劃和監(jiān)督各科室的質(zhì)量控制工作。4.工程監(jiān)理負(fù)責(zé)人監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量符合設(shè)計要求和合同規(guī)定。5.安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度和安排工作任務(wù)，監(jiān)督和檢查工程安全管理。3.風(fēng)險管控1.安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)過程中可能涉及的風(fēng)險點。2.項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目方案審批，預(yù)見風(fēng)險和提出應(yīng)對措施。3.建立風(fēng)險評估體系，通過風(fēng)險評估減少工程風(fēng)險和損失。4.質(zhì)量控制1.質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理制度和檢查計劃，監(jiān)督各科室的質(zhì)量控制工作。2.建立質(zhì)量評估和考核機(jī)制，對質(zhì)量問題查找原因并采取措施改進(jìn)。5.人員管理1.為員工提供培訓(xùn)計劃，并根據(jù)業(yè)務(wù)流程和技能需求合理分配人員。2.建立員工交流平臺，鼓勵員工反映問題和提出改進(jìn)建議。3.建立員工考核機(jī)制，通過正向激勵方式調(diào)動員工積極性和干勁。五、管理制度的執(zhí)行1.所有員工必須遵守制度規(guī)章，違規(guī)者將面臨相應(yīng)的處罰。2.建立自我監(jiān)督機(jī)制和內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作中的問題和錯誤。六、總結(jié)以上是本公司住宅建設(shè)事業(yè)部的管理