工程質量總監工作心得體會5篇工程質量總監工作心得體會【篇1】

在質檢行業從業十幾年，歷經施工員、質量員，到項目質檢科長、項目總工、項目副經理，再到工程公司質量技術科長，參加過很多大型項目的建設，對質檢行業有了肯定的了解。

第一、質檢員必需要有肯定的專業技術水平。

具備專業技術技能是開展質檢工作的基礎。一個合格的質檢員，必需看懂圖紙、熟識規范標準、把握質量管理條例規章。一個連圖紙都看不懂的人不行能做一個合格的質檢員。一個只看懂圖紙而不知道工藝標準、操作要點和質量標準的質檢員也無法進行有效的過程檢查與掌握。質檢員需要和工人直接打交道，就肯定要知道該怎么干，干好的尺度標準是什么，這樣才能夠真正去管理，才簡單讓人接受你是管理。

其次、質檢員必需要有較高的質量意識。

意識打算態度，態度打算行動。一個沒有質量意識的質檢員，不行能有樂觀的態度和行動去管理質量。由于他心里沒有質量或者說沒有較高的質量標準，到了搶進度的時候，他更不行能會想起質量。工程中往往消失“蘿卜快了不洗泥”，道道工序降低標準，到了驗收的時候才發覺工程質量真的很差，所以說質量意識差，質量標準低，糊弄將就思想嚴峻的人千萬不能讓他做質檢員，更不能讓他當領導。

第三、質檢員應養成好學的習慣，擅長分析總結，持續改進。

社會在進展新材料、新技術、新工藝不斷在應用，新的規范、標準都需要我們去學習去認知，已經頒布的質量管理條例、合同法等也需要我們熟識。

施工過程消失問題在所難免，消失了問題不行怕，可怕的是問題的重復消失。這次屋面沒有做好滲水了，分析下什么緣由，人、機、料、法、環五個要素哪個是主要影響因素，保證下次再做屋面不能再犯同樣的錯誤了。這就是通過分析總結做好質量的預控，持續改進。

第四、質檢員要具備現場發覺問題的敏銳視力。

現場質量掌握不是紙上談兵，書本理論學問豐富了還不夠，到了現場發覺了問題是很多質檢員的缺憾。舉個例子，屋面防水卷材施工，兩個人同時去看，有人一眼就能發覺問題，比如基層沒有清理潔凈，冷底子油涂刷不勻稱、太隨便，轉角、雨水口沒有按規定做附加層，鋪貼方向、挨次不對，搭接寬度不夠，搭接接頭未錯開，熱熔不夠、收邊不嚴密等問題。而具備了敏銳視力的還能捕獲到更細節的問題，如將卷材魚目混珠偷換牌子的，將4mm厚換成3mm厚的，將聚酯胎換成復合胎的等，要練就成這樣的“真功夫”，就要留心質量標準中涉及的每個質量關鍵細節，培育敏銳的觀看力。

第五、質檢員要有管理質量的手段和處理問題的力量。

質檢員對質量管理要有預控手段、過程掌握手段，這是做質檢員的關鍵。質量預控可以通過對易消失問題實行各種預防措施和每項工作開頭前的現場交底進行，比如為避開走廊地板磚鋪貼不對稱平衡，可以預先繪制排版圖；為了掌握主筋位移可以制作鋼筋定位卡預控。過程掌握可以要求進行自檢、質量掌握點和樣板的報檢以及巡檢進行，比如柱子鋼筋綁扎好以后，班組必需先自檢合格后報質檢員檢查，否則不能開頭模板支設；新的分項工程開頭，或者新班組進場必需要先做樣板，樣板不合格不能大面積綻開施工。必要時可執行停工權、返工權、獎罰權。執行這幾項權利的時候要慎重，肯定做到以理服人，尤其是執行獎罰，不是張口罰多少就罰多少，正確的方法是要有獎罰實施細則，合同中還應注明執行細則，避開消失不必要的糾紛。

首先特別感謝__省公司領導x總和__主辦組織為期二天的質量管理員培訓。通過這次質量管理培訓，受益匪淺。我作為一名質量管理員，深深感到自己在學習理解質量管理標準方面的差距，參與這樣的培訓很有必要，不但要對質量體系文件學以致用，更重要的是帶領各部門貫徹執行。兩天的培訓時間很短，但學到的東西卻許多，加上其次天下午在__復興路購物廣場的實踐對學問的消化，使我有如下體會。

一是提高全體員工質量管理理念。隨著市場化進程的不斷深化，加快推動國際標準化進程，增加全體員工的質量意識與管理意識，明確各項工作的職責和程序，促使企業預防并掌握不合格項的發生，降低企業質量管理成本，提高企業整體管理水平的質量監控力量。為企業實施全面的科學管理，提高員工質量管理理念和綜合素養，主動學習并實際有效地運用到平常正常的.工作當中去。為企業長遠進展打下了堅實的基礎，并圍繞讓顧客滿足準時仔細地處理顧客投拆或看法，不斷滿意顧客需求與期望，贏得顧客的信任，提高顧客滿足度，提升企業的社會形象和市場競爭力。

二是監督考核制度支持。一個好的監督考核體制能刺激質量管理體系良好的運行，將目標管理法與監督考核體制結合起來管理，部門的質量目標應依據公司的質量方針和質量目標，按規定的詳細事項實施措施和實施方案，落實到每位負責人。

質量管理工作是一個長期而持續的工程。后期我將要不斷的學習質量管理方面的專業學問，并把我所學到的學問向每位員工普及宣導，使全部員工增加質量管理意識。

工程質量總監工作心得體會【篇2】

企業管理的核心，對下要收集會計信息，對上要匯報會計信息，對內要整理睬計信息，對外要與社會公眾和搞好關系。在于各個人員打交道時要留意溝通方法，好間的工作關系。工作具備的心態和的心理素養。記住一句話叫做事高三級，做人低三分。因此我選擇在__公司進行實習。

一、有吃苦的決心，平和的心態和不恥下問的精神

新人，平和的心態要，做事不要太過急功近利，得好別人都看，當然得不好別人眼里也不會融進沙子。

二、工作中要多看，多觀看，多聽，少講

不要說與工作無關的內容，多學習別人的藝術語言，和辦事方法。

三、除努力工作責任心外，要擅長常常做工作總結

每天寫工作日記，每周做一次工作總結。主要是記錄，方案，和總結錯誤。工作中堅決不犯同樣的錯誤，工作要未雨綢繆，努力。

四、擅長把握機會

把一件超出力量范圍或工作范圍的事情交給做，不要埋怨并努力，這或許是對的力量考驗或是一次展現工作力量的機會。

五、擅長學習

不要只學習和會計的學問，還要學習與經濟的學問。現代企業的進展在于內部的運作，還要靠外部的。要按經濟規律和法律規定辦事。有一位教育學家說過，當把學過的學問忘得一干二凈時，最終剩下來的教育的本質了。這里我把“教育”改成“學問”，在高校里學習的學問或許會被淘汰，但那些最的學習方法永久是最新學問的法寶。

這次的實習短暫，接觸到的工作很淺，依舊讓我學到了很多學問和閱歷，書本上無法得來的。實習，能夠的的，會計工作的本質，社會的方面，能夠讓我更早的為職業規劃，設定人生，向邁進一大步。

工程質量總監工作心得體會【篇3】

20__年以來，依據公司工作支配，我擔當__工程和__校區改擴建工程的總監工作。一年來，在公司領導班子的關懷指導下，我仔細履行工作職責，搞好項目監理部日常監理和監督工作，同時，在項目部內部盡力營造出和諧、文明的良好氛圍，發揮團隊精神，樂觀調動監理人員的樂觀性，嚴格根據監理合同商定的權利和義務全面履行監理合同，仔細做好“三控、三管、一協調”的工作。作為總監，我始終樂觀地貫徹公司的綜合體系管理方針、項目監理部的目標以及監理工作紀律，要求每一位監理工程師在自己的工作崗位上能夠做到：勤巡檢、勤監督、勤要求；仔細為業主服務，仔細做好監理工作，仔細完成合同目標，最終讓業主滿足，讓使用者滿足，為公司制造良好的業績。

__工程項目監理部于20__年3月8日進場開頭做監理工作以來至今已經經受了9個月的時間。由于該工程屬于開發項目，工期比較緊、同時，建設單位在工程質量和安全以及進度方面對監理工作要求特殊高，對監理人員要求比較苛刻，有的監理人員難于適應這種環境，不能滿意甲方的要求最終離開項目監理部。但是該工程在建設單位的大力支持下，在項目監理部每一位監理工程師的仔細工作和樂觀地協作，截止到目前該工程施工質量、安全都處于可控范圍內。在進度方面盡管實際進度滯后一個月左右，但是，只要總包單位仔細調整施工總進度方案，細心組織，仔細做好工料機的部署，以及加強施工管理，做好總、分包單位之間的協作、協調，完成合同工期目標應當蠻有盼望。

__校區改擴建工程于20__年9月17日正式開工以來，截至到今日已經有兩個多月的時間。盡管該工程開工時間不長，項目監理部組建時間較短，由于該工程建筑面積比較大，單體工程多（共有14各單體），全部單體工程基本上同時開工，同時進行。

__工程、__校區改擴建工程這兩項工程監理人員的工作得到建設單位的認可和滿足，按合同商定已經全部收到過程監理費。截至到今日__項目監理部收到監理費66萬元，__校區改擴建工程項目監理部收到監理費108萬元，提前完成收取過程監理費的任務。

項目監理部能夠取得較好的成果，首先，離不開公司領導班子的大力支持和親切的關懷，離不開公司領導班子常常到基層監督、指導、檢查項目監理部，針對項目上消失的問題提出整改看法或者合理的建議，更離不開項目部全體成員發揮團隊精神，團結互助，樂觀協作，仔細工作。西直門綜合服務樓項目監理部總監代表__工作閱歷豐富，業務水平高，工作仔細，管理嚴格，同時，不論總監在不在項目上都以身作則，帶動監理人員做好“三控三管一協調”的工作，并樂觀與建設單位溝通、協作為項目監理部創出良好的業績，多次受到建設單位的表揚和認可。__年輕有為，協作總監、總監代表在完成現場土建監理任務的狀況下，還擔當監理資料的編寫、收集、整理工作。

校區改擴建工程項目監理部土建監理__閱歷豐富，業務精，專業水平高，工作仔細，常常深化施工現場擅長發覺問題和解決問題，敢說、敢做、敢于擔當責任，協調力量強，是一位難得的監理工程師。建設單位多次表揚__，同時，讓我向公司傳達建設單位對__的表揚。__工作樂觀努力，扎扎實實地抓好安全生產工作和做好原材料的進場把關質量，監理資料做得好，也得到建設單位的認可。

總結過去的閱歷和教訓，我認為作為總監為了公司的經濟效益和社會效益以及長遠進展，應當從大局動身帶動項目監理部的每一個監理工程師仔細履行監理合同給予的各項權利和義務，一步一個腳印地仔細開展項目監理部的各項工作，不斷提高專業水平和業務水平，贏得業主的信任和滿足。在過去的閱歷和總結中得到以下啟發，作為今后我們以人為本、持續進展的借鑒。

1、作為項目總監要以嚴謹的工作態度和高度的責任心，以身作則，堅決維護公司的形象和利益，加強管理和監督，全面發揮各業務骨干的重要作用，為項目監理部工作保駕護航。

2、擺正我們監理的位置。

監理是受建設單位的托付，在監理合同商定的范圍內行使監理的權利和擔當監理的義務。進行嚴格監理、熱忱服務。其中，熱忱服務指的是依據監理合同對建設單位全方位的服務。要想做好服務工作，必需做到樂觀主動，仔細行事，加強溝通和協調協作工作。

3、服務是一個比較簡單的概念，要想做好服務工作，不僅需要業務力量強，專業水平高，工作態度好，同時，還要懂得管理。管理是綜合性比較強的學問。作為監理工程師，尤其是總監理工程師，應當在工程進度、質量安全、投資等方面較好的利用管理，通過管理工作最終做好服務工作。

4、仔細領悟業主對監理的要求。領悟業主對工程的意圖。不論業主提出的合不合理，還是過不過分，首先仔細的聽取業主的看法，仔細的思索業主提出的問題，不能敷衍了事。處理問題時，對總監來說把握一個度是很重要的，必需要把握原則。

5、喜愛自己的本職工作。對自己的工作要有一個劇烈的責任感。自己參與工作了，在某個企業上班那一天起，把個人利益和和企業利益緊緊地拴在一起。中國有句話國家興亡、匹夫有責，同樣一個企業的興盛發達，和每一個員工的辛勤勞動和付出息息相關。企業的進展離不開每一個員工的支持和努力。因此，作為總監，發揚企業仆人翁的精神，帶動項目監理部的每一位專業監理工程師仔細做好本職工作。

6、要有良好的團隊精神。總監支撐著自己的項目監理部，是這個項目監理部的核心。總監的一舉一動直接影響每一個專業監理工程師的行為，工地上不論遇到什么事情，不論遇到多大的困難，遇到的事情是多么的簡單，總監不應當把事情心情化，不應把不良行為帶到項目監理部。總監應當發揮核心作用，團結每一位監理工程師充分調動專業監理的樂觀性，組織監理人員做好監理工作。

7、在力所能及的條件下，最大限度的關懷關心監理人員，平常常常關懷監理人員的工作狀況，生活狀況。在工作之余同監理人員一起多談談心，增進相互之間的友情和信任。同時，留意監理人員的行為，針對他們的不良行為，在適當的時間，適當的場合準時提示，促使他們改掉不良的行為。

8、常常定期檢查各專業監理人員的工作狀況。比如：監理日記、材料、設備、構配件的審核簽認，檢驗批、隱藏工程的簽批，工作聯系單、監理通知等簽發內容，監理睬議紀要、監理月報等文件的編寫等。發覺問題準時提出整改，同時，舉一反三，結合閱歷和教訓，必要時組織專業監理工程師進行學習新工藝、新技術，新學問，為下一步的監理工作打下良好的基礎。

9、常常深化施工現場，充分了解工地進展狀況，把握第一手資料。做為總監，不應當認為把監理人員分工做好了，任務已經完成了，就已經完成了總監工作了，就沒事了，可以放心了，就沒必要到現場了，就聽取匯報可以了。這樣下去就危急了，總監應當全面了解項目監理部，甲方及施工方的動態。

10、建筑行業是發生質量、安全事故頻發的高危行業，目前，建筑行業工人素養越來越低，施工單位投標壓價競爭，中標之后管理水平越來越跟不上，甲乙雙方之間的利益關系越來越加深，在這樣的背景下假如作為總監沒有能夠把握好尺度，一時疏忽、放松警惕，一旦消失質量安全事故，就會莫名其妙的擔當因監理工作不到位的風險責任。因此，作為總監應進場深化施工現場把握第一手資料，并發覺問題時嚴格根據監理的程序，相關的法律法規規程，該說的說、該管的管、該停的停、該報的報，做好獨立的監理工作，最終把風險責任轉移到其他相關方身上。

11、應當仔細組織召開每一次的監理睬議和專題會議，應仔細做好監理睬議的預備工作。通過監理睬議和專題會議，提升監理工作水平，提高監理的威信。總監應鎮靜、果敢、獨立、公正的推斷和解決問題。

12、作為總監針對每天、每周、每月的工作做好總結和匯總，形成文字記錄。

13、應仔細做好溝通協調工作。常常準時與建設單位進行溝通，提出監理的看法、想法、尤其是敬重參建各方，從大局動身，發覺問題是把問題擺在桌面上共同解決，不得擅自打算。同時，在不失原則的狀況下盡量滿意業主的看法。

14、仔細編寫監理月報和監理規劃等監理工作文件。在月報上充分體現監理人員的監督檢查過程，工程進展狀況，對下一個月的監理工作要點。

一年來，雖然我在工作方法和力量方面取得了長足的進步，但也存在著許多不足和差距，應當從以人為本，持續進展的角度動身取長補短，盡量不發個人小脾氣，克服急躁心情。協作公司為做好制度化、標準化、規范化、科學化的管理做出進一步的努力。企業要生存，員工要生活，僅靠企業現有的資源是遠遠不夠的，因此，作為總監應當懂得開源節流，要加強風險意識，樂觀參與公司的投標工作，盡量節約項目部的成本，做好成本方案。同時，協作公司準時做好監理費的催收工作，為公司正常運轉供應有力的保障。明年擺在我面前的任務又艱難、又緊迫。我將會調動監理人員的樂觀性，發揮團隊精神，提高工作效率，展望將來，為公司制造更多的榮譽。

工程質量總監工作心得體會【篇4】

轉瞬間，一年的是時間即將過去，在突飛猛進，日新月異的今日，建筑業正以它嶄新的姿勢，推動著社會的進步，制造著世界的文明，去迎接著人類更美妙的將來。

我從事建筑業三十多年了，深深的喜愛著自己的專業。作為項目總監，我堅持強調以合同管理為主線，以質量掌握為中心，實行規范化管理。建設單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴，未被公司巡檢考評為c類或d類，杜絕了安全質量事故的發生。從而使監管工作得以順當進行。

去年11月至今年的4月公司派我到技術部做巡檢，走遍了全川各地，在項目巡察檢查中；不怕苦不怕累，以查帶糾，相互學習，共同提高，每周均超量完成了公司下達的巡檢任務。一心為公司著想，巡檢時為了節省成本經費，精打細算，從未超標準為個人享受，有時為了節儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯，最大努力為公司考慮。巡檢中監理業務水平和思想素養都受到了各項目部和大多數總監的好評。

1、擔當項目總監以來，始終貫徹了“嚴格監理，熱忱服務‘的宗旨。嚴格科學的貫徹執行建設工程相關的法律，法規，標準，規范。嚴格的遵守公正，誠信，科學的工作準則，以取信于業主和施工方。在我的帶領下，項目部全體人員能團結一心，在工作中兢兢業業、一絲不茍、盡心盡職，從不記較個人得失。不管烈日炎炎，還是狂風大雨，工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點（晚上10點多鐘驗收鋼筋）、節假日正常上班沒有補貼和加班費，為公司的榮譽而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮，體現出了元豐企業精神，贏得了建設單位和施工單位的好評。

2、項目監理資料管理良好，過程資料準時、規范、完整；全部的辦公設施均按公司規定配置和管理，資料根據相關規定有始有終的閉合規類并有序存放規檔。

3、工作仔細負責，仔細執行上級行政主管部門的規定；本人月出勤不少于95%天，在每一個周未和國假日期間，高新區安監站對本項目總監、項目經理、甲方代表實行查崗考勤，均無缺勤。例如；10月底至11月，我愛人在老家生病住醫院一月之久，我作為一個丈夫沒有盡到做丈夫的責任回家探望一眼，但得到了賢惠妻子的理解和支持。又如；11月6日同父所生的大哥去世，也沒有時間為他守靈，只是到了他安葬之日才離開工地一天。我為的啥？我想到的是我肩負著公司的重任，想到的是工程的質量，安全。為了肩負的重任、為了元豐的信譽，我盡心盡力地履行監理合同商定的職責。

4、為加強建設工程施工質量及安全的監督管理，依據相關的條文、政策的規定；體現施工過程中的“驗評分別，強化驗收；完善手段；過程掌握”的指導方針、體現出元豐管理的規章制度，對施工過程中的質量掌握、安全監督和實施，實行了相應的獎懲制度。使仔細遵守公司管理制度，嚴格執行部門管理規定，按章辦事履行合同商定職責成為己任。

5、仔細履行了一名總監的本職工作；編制了監理規劃及專項監理細則、組織每周一次的監理例會及協調會、組織了每周每月各一次的專項安全檢查、審批施工方案，審核往來函件、審簽監理日志。并不定期的與業主和施工方相應人員溝通、協調與工程相關事宜。每周組織了項目部監理人員學習規范和監理職責及規章制度。隨時把握了解了每個員工的思想狀態，使他們能發揮出各自的樂觀性，履行職責發揮出了主動性和能動性。提高了他們的專業技術水平和管理力量，為更好地履行監理合同目標值樂觀為公司培育出新一代精英才子，受到了項目部各位員工的愛戴和敬重。

6、本人通過多年的工作實踐，積累了豐富的實際工作閱歷和較強的施工現場監督管理力量。在實際工作中有肯定的組織協調力量，有較強的工作責任心和吃苦耐勞的奉獻精神。在工作中以細心服務于業主的宗旨，以“守法、誠信、公正、科學”的準則執業。所擔當總監項目從未發生過質量安全事故。去年擔當總監的項目被評為“優秀監理部”榮譽稱號。每管理一個項目均受到了甲方和施工方的好評。

作為總監，在今后的工作中，我將更加努力的工作，對技術精益求精，總結閱歷，不斷創新，為公司多培育既懂技術，又會管理的復合型專業人員。更加努力樂觀協作公司的日常管理，使我項目的每一個員工都能成為更加精彩的監理工程師，為建設的進展更上一層新臺階，為社會出更多的力。

工程質量總監工作心得體會【篇5】

一、本年度的主要工作及完成狀況

依據公司的工作支配，本人今年主要完成龍開口電站送出、__保安換流站擴建、__變電站擴建、__換流站地線