第頁共頁團隊時間管理心得體會〔通用13篇〕團隊時間管理心得體會〔通用13篇〕團隊時間管理心得體會篇1一、要事第一，做事要分輕重緩急這個心得體會來自于時間管理培訓的七大步驟中的第3個步驟：排序〔時間與管理工作矩陣〕。在時間與管理工作矩陣中特別強調(diào)要擴大，多投時間在“重要不緊急”的事情上，這些準備工作，方案、預防，建立關(guān)系，培訓、受權(quán)、創(chuàng)新的事情要浸透到日常工作中，并要設置方案節(jié)點，林部強調(diào)一般人都認為重要緊急〔忙于拾掇殘局、救火工作〕是排在一位的工作，其實真正高效的時間管理者是把“重要不緊急”的事情排在一位的。經(jīng)過林部深化透徹的分析^p，我醒悟過來，在以后的工作中做事要分輕重緩急，把“重要不緊急”的事情排在第一位。二、設定目的設定目的有十大好處，要做到高效的時間管理首先需要設定一個目的。這個是選擇事情價值的一個標準，哪些事情更能讓你實現(xiàn)這個目的？這個就是如何選擇最具價值的事情的衡量標準。所以不管長期短期，你都需要有一個自己的目的。比方我的個人提升方案目的之一是：希望能每天閱讀半小時的管理方面的書籍，20xx年參加質(zhì)量管理中級工程師培訓及考試，提供質(zhì)量管理程度，這個目的要花兩個月的時間來實現(xiàn)。三、今日事今日畢部門今年推行“日清日高”，每日按照年度、月度方案做日方案方案的過程，實際上就是一個給事情排序挑選的過程。把你覺得當天重要的事情列出來，每天把這當天重要的事情做好，就做到今日事今日畢了。當然，假如你在排序的過程中出現(xiàn)問題了，評估上失敗了那就比擬費事了。有種錯誤的時間管理，是把每分每秒的時間都安排好，逼迫自己吃飯花幾分鐘，看書花幾分鐘，安排的死死的。其實你的人生是會有很多突發(fā)事件的，一個突發(fā)事件就可能打翻你所有的方案，帶來很大的挫折感，所以今日事今日畢最好是把當日重要的事情列出來。四、要經(jīng)常總結(jié)要定期把一個時間段的工作情況進展一次全面系統(tǒng)的總檢查、總分析^p，分析^p成績、缺乏、經(jīng)歷等。做過一件事，總會有經(jīng)歷和教訓，為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)歷和教訓進展分析^p、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。今后的工作方案開展可以根據(jù)今后的工作任務和要求，汲取前一時期工作的經(jīng)歷和教訓，明確努力方向，提出改良措施等。經(jīng)常總結(jié)的目的在于你下次少花時間，在于你在不斷的進步中。一個錯誤不要犯2次，同樣的事情應該一次比一次更加有效率，做的更好。五、不要拖拉拖拉是人的本性，我們需要抑制。最好的方法就是在一件事情你不能馬上處理的話，問問自己為什么不能如今馬上處理好？我在逃避什么？說服的了自己就給事情安排個確切的時間，不要隨意扔一邊，假如不重要就列為不重要，下次想起的事情再做吧，或者安排給其別人來做。要讓事情有個歸宿，不要扔一邊待會就忘記了。大家都知道時間就像海綿里的水，越擠就越多，從如今開場不要浪費時間！假如能做好以上五點，并且養(yǎng)成習慣，我們一定能完成自己的本職工作并且會越做越好的！團隊時間管理心得體會篇2一、制定一個合理的工作方案自己常以沒時間作為不做方案的借口。實際是越不做方案的人越?jīng)]有時間。時間只給那些合理安排工作的人。《時間管理》中講：將做方案的‘時間’當作一種節(jié)省時間的投資？的概念對我很有啟發(fā)，因此，在無意外發(fā)生或無正當理由的情況下，最好不要修改方案，應尊重已訂立的方案，否那么就是浪費時間，投資了但沒有回報。二、做好完善的工作記錄忘記領(lǐng)導交代給我們的事情，忘記下屬向自己匯報的事情，每天總是要重復聽那些已經(jīng)聽過的事情，干已經(jīng)干過的事情，所有這些都是因為你沒有一個好的工作記錄。工作記錄可以讓我們每天合理地安排自己的時間，進步工作效率，從而到達節(jié)約時間的目的。因此，一個習慣隨時記錄工作的人才是一個高效的人。三、確立目的工作中經(jīng)常遇到各種各樣的事情，自己的事情、別人的事情、緊急的事情、重要的事情、或者是閑散的事情，我們該怎樣分配自己的時間，有效地完成這些工作呢？1、要事永遠放在第一位。2、確立正確的目的。3、確立切合實際的目的。4、目的必須書面列明。5、目的必須有時限，確保按照方案執(zhí)行。四、選擇完成工作目的的途徑1、合理分配自己的工作。2、尋找最正確完成途徑：將每一項工作的完成途徑逐一列明，從中找到最正確完成途徑亦是一個好方法。3、提早列出工作日程表：使工作有更多的方案性，保證我們準確無誤地按照要事第一的原那么做事情。時間對任何人都是公平的，不以人類意志轉(zhuǎn)移而改變，只有合理安排時間、運用時間的人，才有可能獲得更高的工作效率。團隊時間管理心得體會篇3在現(xiàn)實生活中，我們常聽到的關(guān)于時間的話有很多：一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰、時間就是金錢等等。其實，時間不僅僅是金錢！時間遠比金錢更珍貴，更有價值。管理好自己時間的真正意義便是為了防止浪費更多的時間，也就是盡量安排得讓我們可以在同一時間做更多的事情，進步自己使用時間的效率，進步工作效率！就我自己而言，有時在工作和生活中經(jīng)常有兼顧不暇的時候，忙繁忙碌一整天，看似不可開交，但是效率極其低下，完全不知道自己都做了什么。在學習中我理解到時間管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的運用時間。時間管理的目的除了要決定該做些什么事情之外，另一個很重要的目的也是決定什么事情不應該做。我們經(jīng)常說不清楚今天一天都做了什么，經(jīng)常忘記接下去準備做什么。經(jīng)常考慮的是，只要我把安排的工作做好，我的時間管理就應該不錯了，這都是無方案、無主次的工作方式，只會讓自己工作的更累、更辛苦，甚至毫無頭緒。造成我們累和苦的主要原因是沒有方案，方案必需要詳細到可以量化、執(zhí)行的程度。做方案時，需要對自己有個充分的估計。不要妄想每天都可以做很多事。方案制定好之后，剩下的就是嚴格執(zhí)行。不能抱怨任務怎么這么多，假如在制定的時候已經(jīng)充分考慮到可利用的時間。除非完全沒有執(zhí)行這個方案的才能，否那么不要輕易對方案進展大的調(diào)整，那等于是對制定方案時智商和判斷力的否認。管理當中最有用的詞是‘不’。工作不當中最常見的一種情況就是不會回絕，這特別容易發(fā)生在熱情洋溢的新人身上。新人為了表現(xiàn)自己，往往把來自于各方的幫助都承受下來，但這不是一種明智的行為。量力而行，對己對人都是一種負責。首先，自己不能勝任委托的工作，不僅徒費時間，還會對自己其它工作造成障礙。同時，無論是工作延誤還是效果都無法達標，都會打亂委托人的安排，結(jié)果是互相耽誤工作效率。所以接到別人的委托，不要急于說“是”而是分析^p一下自己能不能如期按質(zhì)地完成工作。假如不能，那要詳細與委托人協(xié)調(diào)，在必要時刻，要敢于說“不”。有效的方案好每天的工作安排，防止不必要的重復，減少無謂的時間浪費，就能好好的享受與掌握生活。團隊時間管理心得體會篇4要帶著企業(yè)團隊創(chuàng)造佳績，要在劇烈的人才競爭中脫穎而出，你必須掌握多項職場根本功。雖然在管理專業(yè)領(lǐng)域或整合資上，要學習的職場知識非常多，但要提升個人競爭力，就必須掌握自我修煉的工具連用。而主要的修煉工具，包括時間管理、團隊精神、潛能開發(fā)、安康管理等。職場中的每一件事情都與時間有關(guān)，一談到時間管理，大多數(shù)人都會想到在工作上如何有效地利用時間。這方面有很多相關(guān)書籍及專家的建議，例如撰寫工作方案，用abcd列出每天要做之事情的優(yōu)先次序，然后按緩急執(zhí)行；或者有效地利用工余時間用于學習或消閑。正確的時間管理：時間管理的觀念，應該涉及人生的七大領(lǐng)域，包括：安康、工作、人際關(guān)系、理財、家庭、心靈考慮、休閑。時間管理就是經(jīng)營好自己的本錢，把時間投資于你要成為的人或你想做成的事上。你對什么進展投資便會有甚么收獲，投資于安康就會在安康上收獲，投資于人際關(guān)系會在人際關(guān)系上有收獲。盡管我們總覺得時間管理應該主要與工作相關(guān)，但時間分配還是必須涉及到七大領(lǐng)域，才能有最好的效果。關(guān)于如何在工作、學習這兩個領(lǐng)域上進展時間管理，你可以輕而易舉地找到極具參考作用的原那么和建議，不妨根據(jù)這些步驟執(zhí)行或反思自己的時間管理，將會獲得一定的成效。時間管理目的：然而管理者在時間管理上的最大差誤，是不清楚時間管理的目的。時間是過去、如今、將來的一條連續(xù)線，構(gòu)成時間的要素是事件，時間管理的目的是對事件的控制。所以，要有效地進展時間管理，必先有一套明確的遠期、中期、近期目的。其次是一個價值觀和信念，并且根據(jù)此目的制定你的長期方案和短期方案，然后細分為年方案、月方案、周方案、日方案。所以，在工作崗位上，必先有工作方案、目的，并且配合行動方案，按照指定時限，甚至爭取在時限前完成有關(guān)工作，在累積工作成效的同時，檢討時間的運用準那么，從而減少時間資的浪費，加大企業(yè)的績效。團隊時間管理心得體會篇5一、時間是不以我們的意志為轉(zhuǎn)移的持續(xù)向前的“光陰似箭”、“歲月如梭”等等之類的詞匯，是我們小學作文就經(jīng)常會用到的詞匯。可是到如今，可能很多人并沒有真正靜下心來，仔細地去分析^p一下，時間和我們到底是一種怎樣的關(guān)系，它到底具備什么樣的特點，我們應該如何處理與時間的關(guān)系。時間，是一種可感不可見的一直在持續(xù)向前的東西并且不會以我們的意志為轉(zhuǎn)移的，不管你快樂與否，不管你如何誠心挽留，它都不會停頓向前的。但是，時間又是相對公平的，人們都有權(quán)利擁有它，你如何去把握、珍惜和利用時間，時間就會賦予你什么樣的人生內(nèi)容，所以，有了社會中多彩的人生。時間，我們無法阻止，卻可以合理把握和利用。所謂“時間管理“，并不是管理時間，而是管理我們自己，學會用技巧、技術(shù)和工具來管理分配自己的'時間，幫助我們順利完成工作，實現(xiàn)目的。二、意識決定行動哲學上講，內(nèi)因起決定作用，意識決定行動。做一件事，假如從思想認識上沒有真正的承受和轉(zhuǎn)變的話，根本談不上行動上的落實。所以，靜心分析^p自己以往浪費時間的主觀原因，是非常重要的一個環(huán)節(jié)。仔細想想，作風拖拉，能拖到明天做的事一般不今天做；做事有頭無尾，一開場滿腔熱情，愈漸成為可有可無，直至拋到九霄云外……這些是造成自己很多時間被浪費的主要原因。明確了認識，在接下來的時間里，一定要尤其提醒自己注意防止這些問題。三、科學借鑒，擇優(yōu)而用所謂成長，學會科學借鑒、擇優(yōu)而用是非常重要的一個方面。關(guān)于“時間管理”，倪處給了我們很多可行性的建議。其中的“四象限原那么“和“韻律原那么”，給了我很大的啟發(fā)。作為有心人，我們可以把工作分為重要且緊急、重要不緊急、緊急不重要和不重要不緊急四種，學會安排優(yōu)先順序，捉住重點。在完成重要且緊急的工作之后，集中精力去做重要不緊急的工作，決不能因為拖拉的作風，把很多重要不緊急的工作轉(zhuǎn)為重要緊急的工作，而造成一直繁忙的工作狀態(tài)。關(guān)于“韻律原那么”，一定注意盡量不要隨意打斷自己和別人的工作節(jié)奏，盡最大努力杜絕外界干擾，集中精力完成一項工作之后，再著手進展其他的工作。需要指出的是，此“韻律原那么”要靈敏運用，不一定所有工作都必須運用此原那么。有些工作其實是可以統(tǒng)籌安排，同時進展的，例如我們打印資料的同時，也可以接聽或整理其他資料等等，總之，要學會靈敏運用好的方法。四、做“時間管理”的主人認識到了時間的特點，明確了自己浪費時間的主要原因，也掌握了時間管理的法寶，接下來針對自我時間的管理，我作出了一下安排：1、根據(jù)當前的工作狀態(tài)，設立實在可行的有一定挑戰(zhàn)性的階段性工作目的，明確自己努力的方向。2、在做好整體工作方案的根底上，養(yǎng)成每天制定當日工作清單的習慣，根據(jù)“四象限原那么”，劃分出當天需要完成的重要緊急、重要不緊急、緊急不重要和不重要不緊急的工作內(nèi)容，把握好工作優(yōu)先順序，捉住當日工作重點，遵循“2：8定律”，集中注意力做好重要不緊急的工作，工作往前趕，不拖拉。3、擅長給自己提出要求，每項工作嚴格規(guī)定完成期限，不給自己找借口，努力挖掘自己的工作潛能。4、根據(jù)實際情況，每天盡量給自己安排一些不被打攪的時間，用來課外知識拓展，全面提升自己的業(yè)務才能。時間的重要性無需再多談，做好“時間管理”的主人，科學有效地利用好每一分屬于我們的時間，充分發(fā)揮我們的主觀能動性，盡最大力量挖掘自己的工作潛能，和時間一起穩(wěn)步向前。團隊時間管理心得體會篇620xx年11月我有幸參加了集團年度基層單位部室負責人系列培訓班課程，在歷時2天的課程中，學習了時間管理與目的管理、團隊建立與有效溝通等相關(guān)內(nèi)容。通過課堂學習使我有時機系統(tǒng)掌握這些重要的管理技巧，對什么是時間管理、時間管理的方法；如何制定績效目的并繪制關(guān)鍵執(zhí)行道路；團隊領(lǐng)導如何發(fā)揮引領(lǐng)與指導的關(guān)鍵作用等重要管理概念和管理技巧有了更深化、更系統(tǒng)的認識，這些學習也促使我不停對照自身崗位工作，考慮如何更有效地開展本職工作，進步工作效率，特別是關(guān)于時間管理，更是受到很大啟發(fā)，感觸頗深。通過這次管理培訓，也使我看到自己作為一名技術(shù)人員，從技術(shù)崗位背景中走上基層管理崗位，在管理知識和技巧上存在的差距。為此，在課程完畢后，我利用業(yè)余時間，認真閱讀了課程輔導資料《高效能認識的七個習慣》、《高績效管理者》兩本書籍。更系統(tǒng)地掌握了高效管理的根本概念和原那么。并體會到掌握書本知識并不困難，掌握實用技能那么必須經(jīng)過不斷的理論、反應、再理論、再反應的循環(huán)往復過程，在理論中才能找到，并通過應用得到驗證與固化。而保持一個優(yōu)良的績效，找到個人、生活、工作的平衡點，不再顧此失彼，更需要不斷學習才能得以支撐，終身學習至關(guān)重要。今后需要，并必須主動學習管理相關(guān)知識，進步對管理科學的認識，結(jié)合崗位和自身特點，不斷理論，虛心承受反應，努力塑造合適于自己的領(lǐng)導方式，提升領(lǐng)導力，更好地開展工作，得到更好的成績。下面，我就感觸最深的時間管理學習成果進展總結(jié)。首先從自身現(xiàn)況出發(fā)，作為一個媽媽，我時常感到與孩子的交流時間非常有限，并通常把這歸咎于小孩子晚上睡覺較早；在工作中，也時常存在加班現(xiàn)象，有時會把這歸咎于突發(fā)事件或任務量大。實際上，通過學習時間管理，理解到時間的特性，知道了這些現(xiàn)象其實只有一個共同的原因，那就是沒有有效地利用時間，換句話說也就是，沒有正確地選擇該做什么事。時間不能存、不能轉(zhuǎn)嫁、供應毫無彈性，更無法失而復得。世界上沒有絕對的公平，要說有的話那就是時間，時間對于每個人都是公平的，但也是有限的。教師用十個字概括，“要事第一、抓少數(shù)的關(guān)鍵”。他告訴我們時間管理的目的除了要決定你該做些什么事情之外，另一個很重要的目的也是決定什么事情不應該做；時間管理不是完全的掌控，而是降低變動性，透過事先的規(guī)劃，做為一種提醒與指引。你必須拋棄陋習、引進新的工作方法和生活習慣，包括制定目的、妥善方案、分配時間、權(quán)衡輕重，加上自我約束、持之以恒才可以進步效率，事半功倍。時間管理的理論演變至今已經(jīng)歷四代更替，便簽式管理是第一代時間管理法，有著攜帶方便，簡單適用、一目了然的優(yōu)點；但無法說明什么事情在什么時間完成，沒有表示完成工作需要多少時間，更沒有分出輕重緩急。第二代時間管理法是效率手冊管理，逐一羅列出短期、中期、長期目的，逐日制定工作方案，限定時間，做好精力分配，兼具便簽式管理得優(yōu)點同時，可以很好地規(guī)劃將來，統(tǒng)籌安排時間，做到未雨綢繆；但仍然沒有不能明確區(qū)分輕重緩急，由于過分強調(diào)效率，過于死板，容易產(chǎn)生壓迫感，影響執(zhí)行效果。第三代時間管理法提出“要事第一”，將所有事務分成4個象限：重要緊迫、重要不緊迫、不重要緊迫、不重要不緊迫。重要的事務與目的相關(guān)，凡有價值、有利于實現(xiàn)個人目的的就是要事，緊迫之事雖然通常表現(xiàn)得顯而易見、推托不得，卻不一定是很重要的。在第一象限里，事務既緊迫又重要，需要立即處理，通常被稱為危機或問題，假如讓這類事務消化大局部時間和精力，那勢必每天被問題窮追猛打，忙于應付突發(fā)事件，處理危機。最終導致疲于奔命，沒有時間和精力好好作出規(guī)劃，整理思路，理出條理。處理第三象限的事務，看上去很緊迫，忙于應付，實際上對個人目的沒有幫助，最終造成自己的本職工作偏離了主導航線，不能有效產(chǎn)生績效。第四象限的事情做起來最容易，沒有壓力，但假如把主要精力花在處理第四象限事務上，瑣碎而繁忙，卻很難產(chǎn)生績效，過度地消磨了時間。把精力更多地方在第二象限事務上，優(yōu)先處理重要但不緊迫的事務，才能做到未雨綢繆，盡量減少第一象限事務的出現(xiàn)頻率，成為高效能的人。什么才是第二象限的事務呢？包括建立良好的人際關(guān)系、制定長期規(guī)劃和目的、組織和個人的才能提升、防患于未然等等，既，那些很重要，必須做，但并未迫在眉睫的事務。第二象限的事務，正是是那些并不緊迫，但可以使我們的生活或工作大為改觀的事情，它們常常因為不夠緊迫而被我們無視掉，為了控制重要緊迫的事情頻繁發(fā)生，我們應該進步個人處事才能，進步預見性，把精力集中在重要但并不緊迫的事務上來，做到“要事第一”。第四代時間管理法提出個人、工作、生活平衡開展，根據(jù)80/20原那么管理時間，做到“抓關(guān)鍵的少數(shù)”。對于那些必須付出100%精力和時間完成的任務，保證100%的付出。對于那些不重要的事情，付出20%的時間和精力，就可以到達80%的效果，不必要為了追求100%的完美，牽扯過多的精力和時間。做到“要事第一、抓住關(guān)鍵的少數(shù)”看上去只有十個字，確是時間管理的精華，需要從自我管理開場，身體力行，在工作理論中進步技巧和把握。要求我們具有明確的目的，實在可行的方案，對將來的前瞻性，量力而行地說“不”。時間是人生命中最珍貴的財富，荒廢時間等于慢性自殺，浪費生命，作為團隊帶頭人，不能合理設定目的，制定規(guī)劃，組織落實，將使團隊士氣低落、績效下降，等于在謀害別人的生命。通過時間管理的學習，使我認識到正確地使用時間至關(guān)重要，學會事先規(guī)劃、懂得合理取舍、堅持自我管理，持之以恒是獲得高效能根底條件。學會管理時間才能在時間維度上獲得解放，創(chuàng)造性地、積極地開展工作。團隊時間管理心得體會篇7很多人都很想理解永錫為何能堅持每天早起，其實我也不大知道原因，就是覺得早起這件事頗好玩，而且永錫知道每天早起這件事幫助我非常的大，因為永錫在早上的時間內(nèi)還真做了不少事情，永錫也在此介紹一下我早起后管理時間的方法，和大家交流。由于永錫使用蘋果電腦，所以是用一個叫做Numbers〔很像MicrosoftOfficeExcel〕的軟體管理晨間工作事項，我每天晨間〔6：00—9：00〕做的事情都一樣，根本上按照工作事項一步一步做下去就可以了。這個檔案很簡單，就是一個工作清單。根本上，永錫早起時，會分四個時段做事情，以下就是我各時段做的事情。1、早起網(wǎng)站簽到及打卡我通常5：50前后起床，有時冷一點，就晚一點起〔因為我沒有設鬧鐘，有時太冷身體會自動晚點起床〕。走到書房，翻開電腦，先設定倒數(shù)計時〔15分鐘〕，這樣子每15分鐘鬧鐘會跳出來，提醒自己要專注工作復習方法，不要分心浪費了時間。接著我會上各個早起網(wǎng)站去”打卡”，說自己已經(jīng)起床了，主要有巴布早期團、海內(nèi)早起團、我晨網(wǎng)及____早起網(wǎng)站，利用網(wǎng)路工具來提醒自己早起，是一個很好的方法，大家可以試試看。這階段最后一件事情是記帳，我用蘋果電腦上面軟體麥克錢包記家庭帳。2、準備早餐由于早上起得早，間隔真正的早餐有一段時間〔我們家是9：00后用早餐〕，所以我會自己準備早早餐，根本上就是麥片牛奶，讓肚子不會空著。并喝一杯500CC的水，補充水分。永錫也會利用時間量一下體重，個人覺得每天量體重是很重要的事情，可以藉此決定今天該吃多吃少，之前永錫最重到達79公斤〔兩年前〕，目前是74公斤左右，近半年來體中增減很少大于1公斤，而且有逐漸變輕的現(xiàn)象。3、經(jīng)典晨讀及晨間日記接下來永錫做的就是經(jīng)典晨讀，目前讀的書是堂吉訶德，每次看一章，一章會看很多遍，看個兩三天，就寫一篇部落格文章心得。另外，我也利用這段時間寫晨間日記，沈淀一下，思索自己昨天做了哪些事情，有哪些令人印象深化的事情。第三件事情是到我學網(wǎng)貼文及回覆留言，藉此可以接觸到大陸的年輕學子，協(xié)助他們解決時間管理問題。4、寫部落格文章做完以上的事情，通常已經(jīng)七點左右了，永錫會開場專心寫文章，假設是baby沒有提早起床，兩小時約可完成一篇文章。假如公私事比擬忙，有時候也利用這段時間處理公私事，就無法寫文章了，但根本上都能有一天一篇文章的產(chǎn)出。寫文章的間隔中會去做一下運動，我每天會打八段錦，讓自己的身體柔軟一點，也會特別注意肩膀及腳的活動，讓手足的壓力釋放。團隊時間管理心得體會篇8最近越來越意識到自我時間管理的重要性，于是有意識地去閱讀一些有關(guān)時間管理的干貨文章與書籍，周末了把合適自己并在生活中有待加強應用的時間管理法簡單地總結(jié)下。我認為早起是個人時間管理的關(guān)鍵。假如想要擁有一個完美的獨處時間段，在這段時間里完全可以按自己的自由意志做喜歡的事情，無疑早起的這大塊時間清靜自由最合適作為個人時間段了。早起有早起的儀式，包括起床洗漱，刷牙時聽播送，晨間日記反應回憶，確定今日重要事項與任務清單，早餐等。正是由于這種儀式感讓大腦養(yǎng)成習慣，肢體記憶也就更加深化，幾乎完全靠條件反射地去執(zhí)行。另外，按時間段劃分每日時間，專時專用。一般我將每日的時間段劃分為早起，出路徑上，上學中，放學后，睡前。內(nèi)容包括個人時間，課業(yè)學習時間，交往時間。每個時間段完成后要懂得給自己獎勵，獎勵可結(jié)合休閑娛樂放松等，比方聽音樂、購物、閑聊等。時間記錄的可視化，往往能進步我們管理時間的積極性與主動性。正因為時間是無影無形的，一天過去了我們常常不清楚自己花費的時間都用到了哪里，而記錄時間并將它們可視化，也就是借用一些表格或App等來記錄我們一天的時間，是非常有必要的。還有，擁有一個“搜集籃”工具，可以是筆記本或手機App清單等，隨時記錄我們想到在將來要做的事情或者是靈感火花。團隊時間管理心得體會篇9一、確定目的確定目的就是找準自己的方向，有了方向才會有動力，不會迷失自己。確定目的不是隨性而定，今天是這個目的，明天是那個目的，這樣只能讓自己搖擺不定，找不到準確的方向。目的要分短期目的，中期目的，長期目的。時間長短就自身情況而定，在實現(xiàn)每個目的之后，還得做自我分析^p，是否到達已定目的，有哪些需要繼續(xù)保持的，有哪些需要改良的，擅長總結(jié)。二、事先規(guī)劃在明確了自己的目的之后，就是如何規(guī)劃以實現(xiàn)目的。事情有輕重緩急之分，在面對這些問題的時候，我們就要懂得如何去規(guī)劃我們的時間，已到達最正確效果。三、執(zhí)行效能準備工作都做好的之后，接下來就是去執(zhí)行，只有這樣我們確定好的目的才能真正到達想要的效果，不然一切都是空談。如何才能告高速有效地去執(zhí)行呢？這就關(guān)系到我們的前期工作是否做得到位、準確。只有在確定目的和事先規(guī)劃做好之后，我們才能到達高效能的結(jié)果。四、自我習慣在做得過程中，我們有意識地提醒自己，假如做才是高效執(zhí)行。通過不斷地自我提醒和行動，漸漸養(yǎng)成一種習慣，這是我們想要到達的最正確狀態(tài)。不要畏懼時間不夠，只要我們嚴格通過十六字方針來引導我們的行為和思想，到達對時間的有效管理，相信我們能獲得成功。不會因應浪費時間而悲嘆，不會因碌碌無為而傷心，做一個時間的有效管理者。團隊時間管理心得體會篇10說起來時間管理，書店里有各種奇奇怪怪的教人管理時間的書籍，把這個簡單的事情描繪的無比繁瑣。假如你幼年時候被培養(yǎng)過良好的學習習慣，你長大以后根本不會被這樣事情所困擾啊，更加不會有拖延癥的問題。假如你小時候沒有承受過這樣的教育，長大以后就要用強大的意志力來抑制自己，標準自己的行為。以下是我個人的心得：1.拉一張List出來，把要做的事情分成詳細的步驟，寫的越仔細越好，對要做的事情進展全面的評估，才可以知道“我到底要花費多少時間”2.緊急的事情先做完，假如都不緊急，把容易的事情都做完，再做難的。難的事情可能會消耗很多時間，所以要放到最后做。3.不要偷懶。不要明天再做。不要拖到最后。不要抱著隨意弄一下的心情。隨意弄一下，最后回來重做，保證讓你痛不欲生。4.意志力薄弱的同學，至少要專注的工作30分鐘才可以刷社交工具，必要的時候可以關(guān)掉網(wǎng)頁。5.不要在最后一刻完成工作，盡可能的預留出時間出來我每天都會做的幾件事情……日復一日……1.早上，做早餐2.路上看Kindle，學習3.上班，寫PPT，和客戶開會，管理工程，看文案、管理方案4.中午吃飯，看英文網(wǎng)站5.晚上下班回家，做運動、背100個單詞、寫微信、寫豆瓣6.12點前睡覺(周五晚上還會看個美劇)7.最近打算去學畫畫雖然每天只有24小時，其實可以干很多事情……團隊時間管理心得體會篇11我學習了《目的與時間管理》這門課程，收獲很多，明白了為啥很多企業(yè)在管理中有績效考核、標準化管理、目的責任制、資金方案、PDCA、企業(yè)使命、目的制定等的概念。牢記盾安公司的企業(yè)文化、開展戰(zhàn)略，讓我相信在這樣一個企業(yè)努力工作，會有開展前途，企業(yè)能為我們提供施展才華的平臺。明白了這些，我體會到本次的學習將可以體會一個企業(yè)的管理理念和方法，使自己能更好的融入企業(yè)的日常管理中，實現(xiàn)自我價值。以下是我對目的管理的認識：1、對于目的的選擇，一定要明晰，需要量體裁衣，自我進展定位，不能好高騖遠，也不能自我低估，要尋找一種符合自身現(xiàn)階段能做的目的。2、目的的制定，通過自己的不斷學習和成長，并對每個階段目的進展檢驗，用量化時間的方式，看是否自己到達所制定目的要求。3、制定完目的以后，要圍繞自己所制定的目的去工作，這是能否到達目的的核心。哪些需要自己來管理，經(jīng)常對照制定的開展方案，起到監(jiān)視的作用，看自己是否真正的為自己的目的來奮斗。4、目的管理對我個人而言，讓我真正明白制定目的的重要意義，目的是我們工作的動力，也是我們在迷茫時的燈塔，這樣才能讓自己找到成功的方向。5、工作方法的改良，公司有大的目的，有詳細規(guī)劃，作為我自己也要有目的和方案，只有自己不斷的學習和成長，成為公司需要的人才，才能跟上公司大的開展。談一下自己對時間管理的認識：1、時間對于每個人來說都是公平的，有的人能事業(yè)成功，有的人卻庸庸碌碌，他們的差異在哪里，這是一個需要深思的問題。2、在工作中，做好時間的管理尤為重要，分清重要、緊急、分清主次，就能工作安排有序，即使方案的事情當天沒有完成，但也要把當天最重要最緊急的事情完成，否那么的話，工作效率會很低，不要搞成重要緊急的事情沒有做，做的都是不太重要的或者緩急的事情。3、通過事先的規(guī)劃與時間掌控，降低時間安排的變動性，為進一步執(zhí)行時間管理奠定根底，高效能的時間管理要求根據(jù)事情的輕重緩急合理安排時間，更不能隨心所欲的應付各種事情。4、在日常生活中所遇到的有些事情往往需要一段很長的時間來完成，這時就需要設定短、中、長期目的，在制定實現(xiàn)目的的方案，將有限的時間與精力加以分配，爭取最高的效率。5、在企業(yè)制定的中長期目的中，要實現(xiàn)該方案。執(zhí)行時將中長期目的分解成一個個可以實際指導行為的子目的，并定期檢查各個子目的的執(zhí)行情況，不斷的修正，通過子目的的逐步完成以實現(xiàn)最終目的。通過學習，我進一步理解了目的與時間管理的重要意義及作用，明確了時間管理的根本理念和內(nèi)涵，明白了時間管理的誤區(qū)，學習和掌握了高效能的目的時間管理的根本步驟與方法。明白了現(xiàn)代企業(yè)管理的根本方法，明白了企業(yè)日常管理中的溝通的重要性，明白企業(yè)的開展目的和使命，明白了本部門制定工作目的的根本方法。團隊時間管理心得體會篇12一，時間管理的重要性：”子在川上曰，逝者如斯夫，不舍晝夜”，人生缺少，生命不在。時間不像金錢，花費了還可以賺回來，它容不得你半點揮霍，一旦流逝，將不復返。每個人一生的時間是如此有限，要想生活有”價值”，在工作上獲得成功，那就得好好管理自己有限的時間，如何充分有效志利用時間，是值得我們每一個人去認真反省和沉思的，無意的繁忙只會就會釀成”老大徒傷悲”的后果；每個人可用時間不僅非常有限，而且時間的流逝也是稍縱即逝。古人云，”光陰似劍，日月如棱”，再次說明時間如白駒過隙般，從手間滑過，沒有留下任何痕跡；如假設我們不加以好好管理利用，就會白白浪費光陰，失去眾多機遇和面對成功的挑戰(zhàn)。“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰”，時間既是如此重要，你要怎樣去管理和利用呢？二，時間管理的方法：時間管理的前提：要想進步時間的利用率，必須得和生活追求和工作目的掛鉤，如假設不然那就是空想：時間的管理，并不是簡單的安排每天工作，這要求自己有追求與目的，因為沒有目的的方案是沒多大意義的，同時也會因為環(huán)境的改變而停頓；因此，在制定相關(guān)時間管理的方法和步驟時，必須明確自己工作的目的和方向，并且是確實可行的；在我們面對一個長遠目的或追求時，我們可以將其分解假設干個小目的，分階段完成，讓每個時間段都有對應要完成的事情，并且對每個時間段的工作進展考核并修改。化繁為簡，這樣更有利于時間的管理和利用。在這個前提下，個人覺得可以采用質(zhì)量管理的方法———pdca戴明環(huán)來做指導：方案—執(zhí)行—檢驗—改良—固化〔共享〕。方案和執(zhí)行：我們的老祖宗告訴我們：“凡事預那么立，不預那么廢。”為進步時間的有效利用率，在每天既定的目的中安排事情先后順序，即將我們每天要完成的事情，按時間的先后順序做成表格記錄下來，對于相對重要的事情，我們可以預留多一點的時間，