2023年總經理的述職報告4篇總經理的述職報告篇1

去年，我國證券市場運行環境發生了根本性改變，二級市場大幅下挫，成交清淡，給券商經營和生存帶來了嚴峻的困難。

截止十二月末，本溪分公司實現證券交易額32.7億元，比上年削減4.2億元，下降11.38%。其中：股票基金交易額為32.06億元，比上年削減2.61億元，下降7.5%；國債交易額為6605萬元。股民開戶數為28403戶，新增465戶,增長1.6%。網上投資者開戶數為2748戶,比上年增加693戶,增長33.7%。網上交易量為3.3億元，比上年增加1.1億元,增長50%,網上交易量占全年證券交易總量的10.09%。全年營業收入20xx萬元，比上年削減226萬元，下降9.87%。其中：傭金收入為1082萬元，占全部收入的52.47%，比上年削減262萬元，下降19.62%。全年營業支出為1683萬元，比上年削減1073萬元，下降38.93%。實現利潤333萬元，比上年增加185萬元,增長125%。全年共清回各項債權資金達820萬元。

二00二年，我公司主要開展了以下幾方面工作：

1、確立切實可行的經營目標，進一步提高營業部的盈利水平。年初，分公司領導班子為更好地落實總公司提出的20xx年工作目標，召開了員工大會，仔細傳達了總公司安排工作會議精神，并結合自身的詳細狀況，確定了相應的經營目標。安排制訂之后，為把工作落到實處，分公司又多次召集中層干部進行了充分探討，將目標分解到兩個營業部，而且對營業部的經營成本也分別制定了限制指標。同時將機關研發部和網上交易部的骨干力氣充溢到兩個營業部，開拓業務，開展優質服務，形成了營業部之間、員工之間的競爭氛圍。截止十二月末，永豐營業部完成證券交易額14.55億元，其中，股票基金交易額14.15億元，傭金收入實現463萬元;北地營業部完成證券交易額18.17億元,股票基金交易額17.91億元,傭金收入571萬元。

2、國債業務取得新進展。分公司在年初加大了宣揚推行力度。除利用報紙、電臺、電視臺等新聞媒體進行宣揚外，分公司研發部和網上交易部分別在兩個營業部柜臺設立詢問點，印發宣揚單，向群眾講解國債學問，本溪縣和桓仁縣兩個遠程服務部針對當地居民對國債投資熱忱高、市場潛力大的特點，出動宣揚車走街串巷廣播宣揚，既便利了鄉鎮居民，又擴大了宣揚區域，讓投資者從不了解到踴躍購買，達到了宣揚的目的。截止十二月末，分公司完成國債交易量6605萬元，使國債業務邁上了新臺階。

3、大力發展網上托付交易。經過一年多網上交易的運營，我分公司網上交易業務有了新的發展，截止十二月末，網上交易投資者開戶數為2748戶，比上年增加693戶；實現網上交易量3.3億元，比上年同期增長50%；網上交易額占分公司證券交易總量的10.09%，超額完成了總公司下達的網上交易額占總交易額5%的總體目標。在開拓網上交易市場過程中，我分公司一是搞好客戶跟蹤服務和詢問工作，建立了網上客戶檔案，設立專人負責網上業務詢問工作，客戶提出問題剛好解答，必要時上門服務，解決網上交易過程中出現的故障；二是擴大網上交易用戶，對金融稅務、工商、政府機關及電業、郵政、電信等企事業單位及其工作人員進行宣揚走訪，推廣網上交易，贏得了越來越多的客戶。

4、債權清理工作取得新進展,到期債券得到～兌付。20xx年的債權清理工作是在債權質量不斷下降、清收難度不斷增大的狀況下取得的，可以說來之不易。一年來，在總公司法律部和清欠辦的幫助指導下，我公司業務部同志與法律顧問一起多次奔赴海口、大連、沈陽、佛山、江門等地進行清欠。全年共清回本息820萬元。其中包括：江門證券有限責任公司420萬元；海口金海岸大酒店150萬元；佛山證券有限責任公司220萬元；大連萬事通公司30萬元。20xx年轉讓券的兌付壓力重之又重。分公司大力開展廣告宣揚，化解了可能出現的兌付風險。實行多種措施，剛好調度資金，～完成了兌付指標。1—12月份累計發行轉讓券27205萬元，兌付28060萬元。

5、管理工作進一步完善。分公司今年制訂了《遼證本溪分公司車輛管理暫行方法》、《年度餐費管理報表》等，加強了費用管理工作。營業部針對新業務的開展，相應制訂或修改了柜臺業務操作細則、計算機信息系統管理制度等。平安保衛和防火工作常抓不懈，對保衛、經警人員加強了制度考核，做到防范工作剛好到位，發覺隱患馬上處理解決。對不符合要求的保衛、經警人員做到了剛好辭退更換。在防火方面，堅持了消防限制中心的值班制度，防患于未然，杜絕火災事故的發生。

二00二年工作雖取得了一些效果，但還存在許多不足。20xx年10月，中國證監會對我分公司進行了現場專項檢查，在經紀業務方面程度不同地存在一些問題。如管理不規范，客戶管理檔案資料不健全，經營成本高，平均效益差等等。

針對以上問題和總公司整改方案的要求，明年我們主要實行以下整改措施：

1、處理好歷史遺留問題。加大對債權的清欠力度，充分利用法律手段，實行各種有效的措施，力爭完成清欠任務。在總公司批準的安排內組織好柜臺回購及企業債券的發行與兌付。

2、完成總公司要求的整改管理部門的任務，力爭在～年一季度前完成永豐營業部、北地營業部財務、辦公系統與分公司的獨立，干脆歸屬總公司管理的打算工作。

3、降低費用，節約開支，動員全體員工開展增收節支工作。

4、充分利用龍網優勢，大力推行網上交易方式，加大營銷力度，逐步降低交易成本，實現經紀業務的低成本擴張。

5、仔細實行黨的十六大精神，完善和理順與總公司的黨組織關系，開展正常的組織生活，發揮黨組織的政治核心作用，團結廣闊員工，全力做好～年的各項工作。

我們信任，本溪分公司在遼證總公司的領導下，通過全體員工的共同努力，二00三年的工作肯定會取得良好的效果，為遼證總體的發展，做出我們應有的貢獻。

總經理的述職報告篇2

各部門本年度的述職報告，內容都很全面，很詳細，也很到位。報告中各項工作的完成狀況及新一年的工作支配都是圍繞公司年初制定的工作目標和任務來仔細執行和落實的。在報告中，大家同時也都描述了12年各部門工作重點。就我們勝匯公司來看，通過持續改善希望保證良性發展。所以明年我們整體經營目標比較現實，初步定在銷售收入4.2億，圍繞這個目標，我想我們整體工作要從“團隊，執行和學習”三個方面綻開。

塑膠和五金行業是一個成熟的不能再成熟的行業。在我們的管理培訓中講到的成熟行業主要表現為客戶選擇性強，競爭對手進入成本低，行業利潤會越來越透亮。假如我們沒有內功，是不行能持續保持住我們目前的竟爭力的。必需打造我們的核心競爭力，保證目標實現。

首先，我希望我們每一個勝匯管理者都要有團隊合作的精神。俗語說，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強大合力。為什么要有團隊精神，大家應當都知道，1＋1在管理上可以小于2，可以＝2，可以大于2，而我們企業，只有在1＋1>2充分發揮協同作用下才會具備競爭實力，所以，我們部門間的良好合作與溝通是一個重要問題。既然我們有緣分走到了一起，并且還會在將來的某一段時間共同渡過，那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思索和解決問題。假如在合作中看法不統一，發生了不開心或小摩擦；我希望，我們都能有一顆寬容心。換位思索，多為別人考慮一些。

此外，還有很重要的一點，就是執行力！是把企業戰略轉化成行動的實力。對勝匯管理人員的要求：

1、領導要以身作則，建立影響力。假如領導沒有影響力，光是業務實力很強，他是不行能成為一個真正得到下屬認同的領導的。身為領導，就必需通過自己的一言一行，傳達、引領公司的文化，這是領導的責任和使命。我們有句古話：己所不欲勿施與人，我們想讓團隊具有凝合力，不要人心渙散，各顧各，首先就要做到自己嚴格要求自己，不在同事、下屬面前發表一些消極不利于團結言論。我們想要下屬敬業，好好工作，首先我們自己要做到以身作則，不要你的下屬在努力工作，而你在旁邊喝茶水，看報紙，你的下屬在加班做事而你在旁邊閑聊、上網玩嬉戲，那你的下屬肯定會找機會偷懶。

2、要培育一個有思索力的團隊。做領導的手和腳，即領導下達看法，領導做出決策，領導開動腦筋，員工只有聽領導的指揮才能做事。這是一個沒有思索力的團隊。一個部門的點子、看法、方法，有多少是從上面下來？又有多少是從底下上去？根據國際上習慣的講法，假如70%的看法是從上面下來的，這就不是團隊，至多是個群體。只有當70%的看法是從下面上來時，才能稱之為團隊。領導長期決策，簡單忽視員工的思索性，養成員工的惰性。長此以往，他就不會自動自發，自行解決問題，工作效率和自主性也會越差。下屬不思索，做領導的要負很大的責任，因為沒有讓他們養成思索的習慣，是做領導的失職。請不要忘了，大部分的工作都是我們一般員工在做，大部分的產品都是一般員工在制造，大部分的服務都是一般員工在供應，一個沒有思索力的團隊必定是一個不能創新的團隊。我希望我們各位領導在今后的工作中，多供應給員工參加決策的機會，培育他們的主動性、責任感和使命感。

第三點是建立學習型組織：

11年的成果，11年的苦痛等等即將成為歷史，又一個充溢挑戰的一年到來了。希望我們大家接著保持昂揚的戰斗精神，時刻保持危機感，找尋機會，制造機會，抓住機會。把公司的目標和自己的個人目標緊密結合起來。我想只要我們大家同心協力那我們的目標肯定會實現！事實證明，只要努力我們就肯定會勝利。

最終，借這個機會祝大家新年開心！身體健康！家庭華蜜！萬事如意！

總經理的述職報告篇3

200x年是市場競爭更加激烈的一年，作為主抓市場經營工作的副總我的工作職責是：剛好把握市場改變趨勢，探討市場經營策略，組織制定切實可行的市場經營安排、方案并組織實施，努力幫助總經理完成公司的各項經營目標和任務。

200x年一至十月份，我們的經營指標跟上了形象進度，業務收入完成形象進度81.7%，三季度KPI得分97.75，從目前的請況看，今年可完成總體指標。

一年來,為保證各項目標的完成，我從以下幾個方面開展了工作：

1、調整機構，明確分工，保證各項工作的落實

依據市場經營工作的實際狀況，為了提高執行實力，保證各項工作目標的分解落實，我對市場經營部的機構設置和人員分工進行了仔細探討，在公司總經理的支持下，對機構和人員進行了較大的調整，先后成立了數據業務中心、集團客戶中心、渠道管理中心等機構，為市場部支配了合格的管理人員，使各項目標都可以落實到人，做到了事事有人管、人人有專責。同時在工作過程中不斷修改和完善管理流程，努力提高工作效率。調整后變更了以往員工忙閑不均、分工不明、工作落實不力的被動局面，為下一步整體工作的推動供應了保證。

2、理順服務流程，全面提高服務質量

在服務上我每月仔細分析用戶投訴、建議和詢問，組織查找服務工作中存在的問題，依據實際狀況調整服務流程。例如針對用戶漫游出訪時問題較多的狀況，我們剛好修改了業務辦理流程，增加了用戶出訪前上門輔導的環節，運用戶對手機操作、撥號方式都有具體的了解，削減了漫游方面的投訴，提高了客戶滿足度。為進一步提高服務質量，今年二月份，組織設立了公司內部服務熱線，完善了服務考核方法，服務熱線為員工執行“首問負責制”供應了有力支撐。在運行過程中我們通過熱線使公司管理層和員工及用戶之間架起了一個溝通的橋梁，為剛好聽取用戶和員工的看法、建議，快速發覺和解決工作中存在的問題供應了保障。經過幾個月的運行，服務質量有了很大的提高，服務方面的投訴明顯削減。

經過對～年詢問公司對xx客戶滿足度的調查結果探討發覺，由于歷史緣由，xx區的主營業廳面積較小，沒有特地的大客戶接待室，交費難的問題影響了的大客戶的滿足度，為此我組織市場部向公司提交了整改方案，得到了高總經理的認可。通過對營業廳的擴建裝修，服務環境有了很大的改善，在今年詢問公司的調查中發覺我們的服務水平有了較大的提升。

3、仔細致力于人才培育，努力建立一支執行力強的經營團隊

擁有一支優秀的經營人員隊伍，是做好一切工作的.前提。在工作中我特別注意人才的培育，在總經理的支持下，我大膽起用了一批年輕有為、作風扎實、有創新精神和發展前途的人員擔當各中心主任，指導他們把壓力變為動力，力圖建立一個人才快速成長的環境。利用省公司支配的“500萬營銷”、“積分換機”等活動，我從方案的制定、監督、執行等各各環節對各級管理人員進行了悉心指導，使大家的營銷策劃實力和管理實力都有了很大的提高，使省公司、市公司支配的各項活動得到了很好的落實，尤其是5月-8月的積分回饋活動得到了很好的執行，完成任務排名全省第五，手機通話率81.79%，列全省其次。

我們還很注意營銷人員、客戶經理的培育，常常支配有營銷閱歷、工作業績好的人員為大家講授工作方法和技巧，使大家明白了只有做好服務才能搞好營銷的道理，提高了營銷員、客戶經理與用戶的溝通實力，經過多次、反復的培訓，使營銷隊伍特殊是xx區營銷隊伍的營銷實力有了很大提高。一至九月份xx中心區的收入增幅8.27%，今年有望完成9%的任務指標,扭轉了連續三年負增長的局面，為全市各區及兩縣的發展帶了一個好頭。

4、搞好渠道建設，借助外力推動公司的發展

渠道的建設始終是xx工作中的弱項，上任伊始，我就強調渠道的建設力度，把提高營銷員和合作營業廳的營銷實力作為工作重點，加強了營銷員、營業員、代理商的培訓力度，同時修改了代辦酬金的發放方法，加強了公司渠道管理人員為營銷員、合作廳服務的意識，在很大程度上提高了渠道的工作主動性。今年我們根據省公司“鄉鄉有合作，村村有代辦”的方針，加快了農村渠道的建設，截止10月末我公司已經新建合作營業廳13處，為提高服務，加快發展奠定了基矗根據省公司的支配，今年我們還適時引進了電子售卡業務，這是便利用戶、提高服務的好方法，我們會把這項工作落實好，進一步提高服務水平。

5、加強管理，提高績效，努力提高執行力

為加強管理，充分調動員工的工作主動性，我特別重視部門及員工的績效管理，通過績效管理工作的開展，使我們對經營部門機構的設置、流程的建立有了新的相識，在合理設置機構的同時，我們要求各中心制定了績效考核方法，依據工作目標定期對員工的工作進行評估，使管理人員和一般員工的工作實力都有了不同程度的提高。

在業務管理方面，我們在“精細”二字上下工夫，重新制訂了業務管理流程，在兩縣及各區支配了兼職稽核員，加強了監督檢查力度，盡量避開管理上的漏洞，削減可能的損失。

6、深化實際，調查探討，剛好發覺問題并解決問題

一年來我常常深化到實際工作中去，在員工中搞調查探討，了解流程是否順暢，獲得員工的看法和建議，剛好改進工作流程和工作方法，對管理人員的工作給以指導。通過與員工的接觸，我不斷在員工中宣講我們的經營思路和想法，使員工理解和相識到他們工作的重要性，提高了員工對企業的認同和工作的熱忱。同時我親自到客戶中走訪，仔細聽取客戶對我們的看法和建議，發覺服務和營銷工作中存在的問題，并剛好解決。今年三月份，我在金山屯區對集團客戶的走訪中發覺，部分用戶對xx公司不滿，緣由是認為我公司計費不準。經分析認為雖然問題的緣由是多方面的，但我們自身存在的緣由也不容忽視，那就是由于我公司資費套餐困難且種類繁多，用戶難以理解，而部分營業員、營銷員的水平較差，無法給用戶一個清晰的說明。針對此問題我馬上組織探討了對策，加強了人員培訓考核力度，提高服務人員對帳單、話單的說明實力，對全體營業員（包括合作營業廳的營業員）分批進行培訓，努力提高營業員的素養。經過一段時間的努力，客戶的滿足度有了較大提高。

通過對客戶的走訪也能夠督促員工踏踏實實地開展服務和營銷工作，保證我們的經營思路得到真正的貫徹執行。

一年以來，在省公司的正確領導下，在總經理和班子成員的支持下，通過分管人員的共同努力，我所分管的工作取得了較好的成果。在取得成果的同時，我也醒悟地看到，在履行職責過程中，還存在肯定問題：一是工作思路不夠系統，對工作的總體把握上還有欠缺之處，駕御實力有待進一步加強；二是工作方式、方法不夠科學，在工作中有時存在急燥心情，領導藝術有待進一步提高；三是決策不夠堅決，指揮尚欠力度，工作有時放不開手腳，能動性和創建性有待進一步發揮。對工作中存在的問題，我有比較醒悟的相識，并有決心和信念通過學習，在工作實踐中加以克服和改進。

針對自身及工作中存在的問題，下一步我的工作將從以下幾個方面入手：

1、搞好績效管理工作，通過這項工作的開展，指導市場部門的中層干部及管理人員剛好把握工作方向，努力提高他們的工作實力，帶動全體經營人員的共同進步和工作目標的完成。

2、努力提高服務水平，力爭在大客戶、集團客戶、一般客戶的服務上有一個大的突破，主動推動行業信息化解決方案，在業務與服務上突出我們的優勢。

3、在業務宣揚、營銷推廣工作中要提高整體規劃實力，仔細作好安排，用好用活成本，保證各項工作有序地開展。

4、加強管理，避開漏洞，保證各個部門工作目標的一樣性，進一步提高執行力。

在今后的工作中，我將倍加珍惜領導和同志們的信任和期望，努力提高自身政治業務素養，不斷增加大局意識、責隨意識、效率意識和質量意識，發揚成果，克服不足，兢兢業業作好本職工作，為xx事業做出新貢獻。

總經理的述職報告篇4

20xx年，對房地產行業來講是極不尋常的一年，從20xx年持續進行的“抑制房價過快上漲”為主要目標的宏觀調控政策的打壓下，消費者的心理預料期受到抑制，而緊隨著20xx年的國際金融危機的擴散影響，市場觀望心情進一步加重，全國房產成交量出現急劇下滑，使得市場營銷難度加大，今年，在成果的背后，從企業本身及全體員工到我個人都經驗了諸多的困難考驗，我遵照公司的經營策略，在保證企業收益的同時把工作重點放在找尋土地資源的重大問題上。現將我這一年來的工作狀況向各位簡要匯報如下：

一、了解落實土地信息

依據公司當前的總體思想和工作重點放在找尋土地資源的重大問題上。20xx年我與公司其他部門的親密協作：

一是參加了十多個市內及周邊地區的項目談判，其中包括等，從談價格包括合作模式，每一步都界入的特別細致當心。其中對宗地意向性較大的土地進行了實地踏勘，對個地塊參與了拍賣，落實了市政管網及城市市政配套設施到位狀況，通過對市場調查收集和對項目周邊的市場價格及銷售狀況了解，對其做了投資估算及經濟分析，并對重點項目做了項目初步可行性分析并上報了集團領導。

二是辦理項目的確界手續、土地證、立項批文、設計方案審查、消防審查看法、規劃許可證、防雷、開發項目備案、人防、防震、效果圖審查等手續的辦理，項目已具備了開工條件。

三是整理匯總并分析各區市房地產市場狀況，重點對開發區市場做了調查，仔細清理各項治理方面的管理制度，檢查校核公司內部管理制度，關注外部監管法規和部門規章的改變，比照相關要求，修改與現行法規不相適應的內容，刪除與現行法規沖突或已失去市場管理價值的內容，增加現行法規修改增加的新內容，逐步建立健全公司治理方面管理制度，強化對公司治理制度執行的內部監督檢查與考核，健全內部責任追究機制。并依據市場狀況做了項目的營銷宣揚推廣方案及銷售的各項管限制度。

二、集思廣益，制定各項管限制度

由于綜合因素的影響，的房地產投資和開發得到了快速的發展，從而引發價格的上漲，20xx年我根據上級的部署支配，成立領導小組，調研市場的發展狀況，整理、匯總并分析了市各區市房地產的市場狀況，重點對開發區市場做了調查，并依據市場狀況做了項目的營銷宣揚推廣方案及銷售的各項管限制度，以確保項目在實施過程中能夠流暢。

三、提倡加強團結，營造和諧氛圍

團結出凝合力，出戰斗力，誕生產力，出經濟效益，只有全體干部員工心往一處想，勁往一處使，才能優勢互補，削減內耗，形成合力，共謀發展。

在日常工作中，講究大局意識。自覺把企業的利益擺在第一位，做到局部利益聽從整體利益，眼前利益聽從長遠利益，個人利益聽從集體利益，顧全大局，“不謀萬世者，不足謀一時;不謀全局者，不足謀一域”。用全局的視角對企業生存發展的問題進行仔細思索，主動付諸實踐，使企業走上健康的發展軌道。講究和諧環境。各負其責，各司其職，抓好分管工作，使全體干部員工在思想上“合心”、在行動上“合拍”、在工作上“合力”，增加“一榮俱榮，一損俱損”的整體觀念。

同時，維護團結和諧的基礎，堅信友情、諒解和支持比什么都重要。增加團結協作意識，相互信任，相互敬重，相互關切，大事講原則，小事講風格，顧大局、識大體，胸懷開闊，擅長容人、容事、容委屈，努力塑造團結和諧的工作環境。講究表率作用。領導干部是企業凝合力和戰斗力的核心，是維護企業團結和諧的表率。工作中自覺主動地要身先士卒當好先鋒、當好榜樣、當好表率。以黨性、制度、原則、紀律為根本，以講感情、友情、緣分為潤滑劑。

把與企業員工相互溝通作為最基本的工作方法，與員工多溝通、多談心、多換位思索，增進了團結，取得了支持。團結和諧的工作氛圍使企業上下形成了思想上相互學習、政治上相互幫助、組織上相互監督、作風上相互促進、利益上相互謙讓、感情上相互敬重，創建了一個既有民主又有集中，既有統一意志又有個人心情安逸的戰斗集體。

四、堅持學習，端正工作作風，提高執行實力

20xx年在集團公司支配下，還參與了房地產法律、法規學問的學習，重點學習了前期取得土地階段的相關法律學問，通過學習提高了本人防范法律風險的實力，并能規范行為，能自覺依法維護公司權益。尤其在辦理手續的過程中，常和行政主管部門協調溝通，只有熟知各種法律、法規，才能和政府部門很好的對接，少走彎路。

隨著國家土地、規劃、建設、工程等部門法律、法規完善配套后，就須要我們更快抓緊學習，提高熟知法律、法規的實力，才能適應“科學執政、民主執政、依法執政”新形勢的要求，以利于提高辦事效率。因此，當進一步增加加強作風建設的緊迫感和責任感，只有工作作風過得硬，才能保證公司的路途、方針、政策和上級重大工作部署順當實行。

于是年內，我緊跟上級要求，增加轉變機關作風的針對性，端正自身工作作風的同時，努力建設了一支學習上勤奮刻苦、政治上立場堅決、思想上與時俱進、工作上銳意創新的班子隊伍，使發展意識不斷強化、發展思路不斷創新、服務職能不斷完善、群眾觀念不斷增加、協調協作不斷親密、廉潔自律不斷嚴格，群眾滿足度不斷提高，保證了公司各項工作的順當進行。

五、嚴格信息披露，加強監督管理

根據國家有關規定規范信息披露行為，促進公司依法規范運作,維護廣闊股東的合法權益;本年度，公司依據相關的法律法規修訂完善了《管理制度》，并嚴格執行，保證披露信息的真實、精確、完整、剛好、公允。作為公司的總經理，對公司信息披露狀況等進行監督和核查，主動有效地履行了總經理的職責，維護了公司和中小股東的合法權益。同時通過學習相關法律法規和規章制度，加深對相關法規尤其是涉及到規范公司法人治理結構和愛護社會公眾股股東權益愛護等相關法規的相識和理解，以切實加強對公司和投資者利益的愛護實力，形成自覺愛護社會公眾股東權益的思想意識。

年內勤勉盡責，忠實履行獨立董事職務，凡經董事會審議的重大事項，都事先對公司供應的資料進行仔細審核，若有疑問會即向相關負責人員詢問以了解詳細狀況，并在自己的專業領域方面供應相關的建議和看法。公司能夠剛好向我們匯報董事會決議執行狀況、公司的生產經營、財務管理、關聯交易、對外投資、募集資金運用、業務發展和相關重大項目的進度以及信息披露等狀況。

平常工作中詳實地聽取公司管理層人員的匯報，主動進行了現場調查、獲得做出決策所須要的狀況和資料;剛好了解公司的日常經營狀態和可能產生的經營風險，在董事會上發表看法、行使職權，對公司的規范運作持續開展全面、深化、細致的自查自糾活動，懇切接受公眾評議和監管部門的檢查，仔細落實整改安排與措施，對董事會決策的科學性和客觀性以及公司的規范運作起到了較好的作用。

回顧過去的一年，自己各項工作的完成是靠班子成員的通力合作和廣闊干部員工的支持、是靠集體的才智和全體員工的汗水，我個人只是做了一些方向把握、組織協調和督促落實的工作。比照上級領導的要求和企業面臨的市場形勢，還有很多不足須要在今后的工作中加以克服，主要是對部分政策的把握度不夠，做事缺乏前瞻性，不留意細微環節，在工作落實過程中不夠細致，還須要進一步拓展思路，加強學習。

六、20xx年工作安排

20xx年已經過去，公司給我們提出了更高、更新的要求，公司遠景規劃，明年是發展最重要的一年。依據公司的長遠規劃，制定了自己明年的工作重點：

(一)提高個人綜合素養，勝任總經理工作。嚴格根據自己的工作職責，把職責范圍內的工作做好。

房地產業是