PAGEPAGE1設備組崗位職責正文第1篇：設備組崗位責任人職責設備組崗位職責配電房值班人員崗位職責1.值班人員在當值期間是變、配電房內安全供電和人員安全、設備安全的具體負責人，對當值工作負全部責任。在行政和技術上受設備主辦領導。值班人員在業(yè)務技術方面要求達到本崗位工作的“三熟”、“三能”、“五勤”、“五會”：1．1三熟：熟悉設備、系統(tǒng)和基本原理；熟悉操作和事故處理；熟悉本崗位規(guī)章制度1．2三能：能正確地進行操作和分析運行情況；能及時發(fā)現和排除故障；能掌握一般的維修技能1．3五勤：勤看、勤聽、勤嗅、勤分析比較、勤維護1．5五會:會操作、會管理、會保養(yǎng)、會排除故障、會改造升級2.當發(fā)生事故時，應正確指揮處理，消除對人身和設備的威脅，并及時向服務中心領導和電科院報告3.當值期間應經常監(jiān)視設備的運行情況，做好維護工作。其主要內容如下：3．1在有監(jiān)護人的情況下進行正確的倒合閘操作。認真的填寫巡查記錄表，確保其正確性3．2按時按現場運行規(guī)程規(guī)定檢查項目對設備進行監(jiān)視及巡視。發(fā)現缺陷立即會同其他值班員進行確認，記入設備缺陷記錄簿中。無論消除與否均應向設備主辦匯報，嚴重缺陷（對人身、電網和設備有嚴重威脅，不及時處理有可能造成事故者）應同時報服務中心領導及電科院領導3．3參加檢修后的驗收工作，并將各種設備的修試資料記錄和有關技術資料進行審查和登記3．4按工作要求，布置安全措施，并嚴格履行工作許可手續(xù)及時的、正確的向服務中心領導和電科院報告報告電氣設備運行情況3．5做好設備的正常維護工作（清掃、測溫、測絕緣和防小動物設施檢查等）4.應具備下列技術水平4．1熟悉各種有關規(guī)程和制度及反事故措施，熟悉觸電急救法和人工呼吸法4．2熟悉變、配電房內的設備規(guī)范一般構造原理、操作方法和運行注意事項4．3熟識一次結線運作方式4．4熟識變、配電房繼電保護的動作原理及保護方式4．5熟悉消防器材使用方法4．6具有一定的事故分析能力，能夠根據變、配電房設備異常運行及發(fā)生事故作出判斷柴油發(fā)電機房責任人崗位職責1．柴油發(fā)電機房門平時應上鎖，鑰匙由配電房值班人員管理，未經服務中心主任批準，非工作人員嚴禁入內2．配電房值班員必須熟悉發(fā)電機的基本性能和操作方法，發(fā)電機運行時，應做經常性的巡視檢查3．平時應經常檢查發(fā)電機的機油油位、冷卻水水位是否合乎要求，柴油箱中的儲備油量應保持能滿足發(fā)電機帶負荷運行8小時用油量。4．發(fā)電機每半月空載試運行一次，運行時間不小于10分鐘，平時應將發(fā)電機置于自動起動狀態(tài)5．分析運行各項數據，發(fā)現隱患及時排除，重大異常情況及時報告設備負責人解決6．在“市電”全部停電的情況下，值班電工迅速趕到發(fā)電機房，正常情況下機組延時8秒自動啟動，若不能自投帶負荷，遵照《柴油發(fā)電機操作規(guī)定》對冷卻、潤滑、燃油、空氣系統(tǒng)進行檢查，確認無故障后迅速手動啟動發(fā)電機組7．發(fā)電機一旦起動運行，值班電工應立即前往機房觀查，檢查發(fā)電機各儀表指示是否正常8．嚴格執(zhí)行發(fā)電機定期保養(yǎng)制度，做好發(fā)電機運行記錄和保養(yǎng)記錄9．定期清掃發(fā)電機房，保證機房和設備的整潔。發(fā)現漏油漏水現象應及時處理10．保持機房清潔、地面、墻壁、設備無積塵、水漬、油漬，不得堆放雜物11．每年12月份制訂下一年度檢查保養(yǎng)計劃表，并按運行情況制訂中修、大修計劃12．對柴油發(fā)電機的維修保養(yǎng)提供工作指導及檢查監(jiān)督13．加強防火和消防管理意識，確保發(fā)電機房消防設施完好齊備消防泵房責任人員崗位職責1．消防水泵房是電科院消防噴淋用水的關鍵部位，直接關系到業(yè)主的生命財產安全，因此必須加強管理，確保供水正常2．責任人員應對水泵房進行日常巡視，檢查水泵、管道接頭和閥門有無滲漏水，發(fā)現問題及時處理3．經常檢查水泵控制柜的指示燈指示、觀察停泵時水泵壓力表指示。在正常情況下，噴淋泵、污水泵的選擇開關應置于自動位置4．消防泵每月自動和手動操作試機一次，確保消防泵在事故狀態(tài)下能正常起動5．泵房每星期由責任人打掃一次，確保泵房地面和設備外表的清潔。6．水池觀察孔應加蓋并上鎖，鑰匙由責任人管理；透氣管應用鋼絲網焊接封口紗布包扎，以防雜物掉入水池中7．按照水泵保養(yǎng)要求定期對其進行維修保養(yǎng)8．保證水泵房的通風、照明，以及應急燈在停電狀態(tài)下的正常使用。9．消防泵、污水泵等的選擇開關位置與自動位置操作標志應簡捷明確、一目了然10．消防泵房內設備由責任人負責，無關人員不得進入泵房，外來參觀學習人員必須經服務中心主任批準，由設備班長帶入泵房參觀，時間一般不得超過30分鐘電梯機房責任人工作職責1．每周由電梯機房責任人對機房進行一次全面清潔，保證機房和設備表面無明顯灰塵，機房及通道內不得住人、堆放雜物。2．電梯機房門窗應完好并上鎖，并注意采取措施，防止小動物進入。3．電梯困人救援規(guī)程和本規(guī)定及各種標識牌應清晰并掛于顯眼處。4．電梯機房責任人每周對電梯運行狀況進行一次檢查，發(fā)現問題及時處理或聯(lián)絡電梯公司處理，督促電梯公司維修保養(yǎng)。當電梯年檢期即將接近時，督促電梯公司作電梯年檢、年審5．應保持良好照明及通風，常備手電筒及應急照明設施，門窗開啟靈活無破損。6．按規(guī)定定期對機房內設施和設備進行維修保養(yǎng)。7．每天巡視機房，發(fā)現達不到規(guī)定要求的及時處理。8．電梯機房由服務中心派專人負責管理，外來人員一律不得入內，學習參觀的人員須經服務中心主任書面批準后，由設備負責人陪同入內，時間不得超過30分鐘9．當電梯困人時9．1到達放人程序（有電）9．1．1接到被困人或前臺電話后，趕到現場，在一樓廳門處打開廳門一拳位置（不可超過肩寬）目測停梯位置，先趕到停梯樓層確定是否平層狀態(tài)9．1．2平層狀態(tài)下直接打開廳門釋放被困人9．1．3不在平層狀態(tài)趕到頂層打開控制柜9．1．4將控制柜內緊急電動開關270置于“NO”的位置9．1．5在LOPCB扳上按下RDFUP上行或RDFDOWN下行同時配合270RB運行按鈕將電梯轎廂開到就近樓層9．1．6當LOPCB扳上綠色門區(qū)指示燈亮時表示轎廂到達門區(qū)9．1．7鎖閉控制柜9．1．8到達停梯樓層，將廳門和轎門打開將被困人放出9．1．9到達服務前臺對放人過程進行記錄9．2到達放人程序（無電）9．2．1接到被困人或前臺電話后，趕到現場，在一樓廳門處打開廳門一拳位置（不可超過肩寬），目測停梯位置，先趕到停梯樓層確定是否平層狀態(tài)9．2．2平層狀態(tài)下直接打開廳門釋放被困人9．2．3不在平層狀態(tài)下檢查確認所有電梯井道門都關閉9．2．4到達最高層，打開控制柜切斷主電源9．2．5使用抱閘釋放手柄，打開抱閘9．2．6觀察LOPCB扳上SPECD速度顯示燈，當轎廂開始移動后每隔1秒至2秒時間歇合閘9．2．7當LOPCB扳上綠色門區(qū)指示燈亮時，表示轎廂到達門區(qū)9．2．8合上抱閘9．2．9鎖閉控制柜9．2．10打開廳門及轎門，放出乘客9．3備注：在解救被困人過程中必須嚴格遵守安全操作程序，在放出被困人后需將廳門關閉，通知維修單位并進行記錄，在自己覺得沒有能力處理的情況下可以聯(lián)系維修單位，不要勉強操作，處理結束后必須檢查所有廳門和控制柜是否關閉才可離開9．4乘客放出后電梯機房責任人負責安排將情況完整、規(guī)范地記錄在《電梯保養(yǎng)檢查記錄表》內，并與電梯公司聯(lián)系處理相關事宜消防控制室值班人員崗位職責1．對消防控制室及消防設施每周進行一次衛(wèi)生清掃，確保其清潔無灰塵2．做好小動物及老鼠等進入消防控制室的防備工作3．值班人員要認真學習消防法律、法規(guī)，學習消防專業(yè)知識，熟練掌握消防設備的性能及操作規(guī)程，提高消防技能4．值班時間嚴禁睡覺、喝酒，不得聊天、打私人電話，不得在控制室內會客，嚴禁無關人員觸動、使用室內設備5．未經公安消防機構同意不得擅自關閉火災自動報警、自動滅火系統(tǒng)6．當發(fā)生火警報警時6．1值班人員要立即通知現場人員巡查6．2確認火警后，向上級報警6．3向消防部門報警6．4啟動聯(lián)動設備6．5通知人員疏散6．6做好火警記錄7．當發(fā)生火警誤報時7．1出現誤報警后，值班人員首先按下“警報器消音”鍵，停止報警音響7．2現場人員及相關人員取消火警狀態(tài)7．3控制器主機進行復位7．4因環(huán)境因素導致誤報警（如：水蒸氣、灰塵、油煙等）則先則先將報警點屏蔽，待環(huán)境正常后，取消屏蔽。注：屏蔽期間，應安排現場監(jiān)控7．4無法確定導致火災原因后，直接復位，恢復探測器至正常工作狀態(tài)7．5探測器如反復報警，則屏蔽報警點，及時更換探測器，恢復正常工作狀態(tài)8．認真填寫消防設施巡查記錄表和消防控制室值班記錄及消防設施故障處理記錄第2篇：設備崗位職責為了規(guī)范公司成本管理，結合公司實際，使采購運行機制高效、有序運行，制定本管理制度。采購管理范圍：原材料采購、機械設備采購、機物料及低值易耗品等常規(guī)采購。大宗金額的采購應適用招標競價方式進行采購。一、原材料采購管理：1、采購計劃制定：市場銷售部門在接到客戶訂單后，制定一份書面客戶訂單副本交到生產部門。由生產計劃部門根據客戶訂單及成品庫及原材料庫庫存情況制定書面采購計劃，經生產主管部門簽字確認后，交到市場采購部門。采購計劃的制定應包含如下項目：自編客戶訂單編號、產品名稱及規(guī)格、交貨日期、交貨數量、需生產數量、需耗用材料量、采購材料量及備注。原則上客戶一份訂單與一份采購計劃相對應，采購材料量為0，如實填寫。以上各程序應在一個工作日內完成。2、原材料采購詢價：市場采購部門在收到生產交來的書面采購計劃一個工作日內，應向多個相關材料供應商發(fā)出書面詢價邀請函進行詢價。3、原材料采購申購單：詢價后一個工作日內，采購部門根據材料供應商回復的采購詢價函件，采用最優(yōu)的性價比原則，正式填寫材料采購申購單。交由總經理及執(zhí)行懂事審批。材料采購申購單應包含如下事項：采購材料名稱規(guī)格、數量、單價、金額及備注。采購申購單一式三聯(lián)，一聯(lián)自存，交客戶用與材料入庫及結算帳款各一聯(lián)。4、采購材料驗收及入庫：市場采購部門采購回的材料，必須經過公司專門質檢人員就質量按通行標準結合我司標準檢驗后，方可辦理入庫手續(xù)。采購入庫以我司清點數量為準。采購材料入庫時，市場采購部門或供應商應憑我司填發(fā)的材料采購申購單及對方材料送貨清單辦理入庫手續(xù)，開具材料入庫單。材料入庫單一式四聯(lián)，一聯(lián)自存，一聯(lián)交供應商用于結算，一聯(lián)交財務（附送貨單）。材料入庫單須有以下人員簽名確認方可有效：質檢人員、經辦人員、供應商經辦人、倉庫員等。5、材料采購結算：材料采購的結算，采用月結的方式，即：本月結算上月貨款。采購結算時，供應商或采購人員憑我司開具的材料采購申購單及對應材料入庫單，交到公司前臺，由前臺分門別類后，交到財務相關人員處辦理結算及請款手續(xù)，每星期五下午3：30分，供應商及采購人員到前臺領取貨款。二、機械設備采購管理：1、采購計劃制定：本著發(fā)揮最大效益的原則,在充分論證的基礎上,綜合考察公司長期戰(zhàn)略決策的前提下,由公司生產使用部門及設備管理部門共同提出書面申請報告及設備采購計劃書,交由總經理審核,上報公司董事會批準購建固定資產.2、設備采購詢價：市場采購部門在收到書面申請報告及設備采購計劃書一個工作日內，應向多個相關設備及材料供應商發(fā)出書面詢價邀請函進行詢價。3、設備采購合同：詢價后一個工作日內，采購部門根據設備及材料供應商回復的采購詢價函件，采用最優(yōu)的性價比原則，正式填寫設備采購合同。交由總經理及執(zhí)行懂事審批。設備采購合同應包含如下事項：名稱規(guī)格、數量、單價、金額及其他約定事項。合同一式三聯(lián)，一聯(lián)自存，交客戶用與設備入庫及結算帳款各一聯(lián)。4、設備、材料驗收及入庫：市場采購部門采購回的設備材料，必須經過公司專門質檢人員就質量檢驗后，方可辦理入庫手續(xù)。采購入庫以我司清點數量為準。5、設備采購結算：設備采購的結算，采用按合同約定結算的方式結算。機械設備安裝完成，經我司設備部門技術人員與設備供應商技術人員共同參與調試，設備運行達到合同約定標準，設備工程交付使用后，至少穩(wěn)定運行一個月以上，方可辦理結算手續(xù)及設備移交手續(xù)。三、機物料及常規(guī)大宗低值易耗品采購管理：1、采購計劃制定：機物料及常規(guī)低值易耗倉庫根據庫存及日常消耗情況，在低于確定的最低庫存時，應制定書面采購計劃，交到生產計劃部門，由生產部門交市場采購部門。2、材料采購詢價：市場采購部門在收到生產交來的書面采購計劃一個工作日內，應向多個相關材料供應商發(fā)出書面詢價邀請函進行詢價。3、材料采購申購單：詢價后一個工作日內，采購部門根據材料供應商回復的采購詢價函件，采用最優(yōu)的性價比原則，正式填寫材料采購申購單。交由總經理及執(zhí)行懂事審批。材料采購申購單應包含如下事項：采購材料名稱規(guī)格、數量、單價、金額及備注。采購申購單一式三聯(lián)，一聯(lián)自存，交客戶用與材料入庫及結算帳款各一聯(lián)。4、采購材料驗收及入庫：市場采購部門采購回的材料，必須經過公司專門質檢人員就質量按通行標準結合我司標準檢驗后，方可辦理入庫手續(xù)。采購入庫以我司清點數量為準。采購材料入庫時，市場采購部門或供應商應憑我司填發(fā)的材料采購申購單及對方材料送貨清單辦理入庫手續(xù)，開具材料入庫單。材料入庫單一式四聯(lián)，一聯(lián)自存，一聯(lián)交供應商用于結算，一聯(lián)交財務（附送貨單）。材料入庫單須有以下人員簽名確認方可有效：質檢人員、經辦人員、供應商經辦人、倉庫員等。5、材料采購結算：材料采購的結算，采用月結的方式，即：本月結算上月貨款。采購結算時，供應商或采購人員憑我司開具的材料采購申購單及對應材料入庫單，交到公司前臺，由前臺分門別類后，交到財務相關人員處辦理結算及請款手續(xù)，每星期五下午3：30分，供應商及采購人員到前臺領取貨款。四、原材料采購的績效考核：確定一套科學的方針，對原材料采購實行績效考核，考核指標可從以下幾方面因素制定：原材料價格增減幅度、統(tǒng)計的因原材料原因退貨增減幅度、價格漲跌幅度等。五、備用金管理。采購備用金最高限額1000元，備用金用途主要是采購零星低值易耗品采購。采用一單一備用金制，即：一份采購申購單對應一筆備用金。采購備用金，原則上應3日內到財務報銷消帳。維持生產正常運行，加強物資采購管理，提高資金利用效率，是公司管理的重要組成部分。第3篇：設備崗位職責設備崗位職責4篇1.在院長領導下，全面負責設備科各項工作。.2.負責組織全院醫(yī)療儀器設備、器械、衛(wèi)生材料的采購、供應、管理、維修工作，保證醫(yī)療、教學、科研、預防工作的順利進行。3.負責審查各科室提出的醫(yī)療儀器、器械的請購計劃，定期匯編、制定采購計劃，按程序報請分管院長或院長審批后實施(十萬元以上的儀器設備還需醫(yī)院民主議事會討論通過)。4.負責了解、檢查各科室對醫(yī)療器械的需要和使用、管理情況，做好合理供應和調配工作，發(fā)現問題及時處理。5.組織有關人員對購入、調人的國內外貴重儀器設備進行驗收、鑒定工作，組織建立貴重儀器管理和使用制度,督促和檢査使用人員嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，發(fā)揮儀器設備應有效能。6.負責對萬元以上貴重儀器設備定期進行技術鑒定和經濟效益分析，按時向分管院長或院長匯報。7.負責全院的計量管理工作，建立健全計量管理制度、專職人員崗位責任制、周期檢查制度。8.負責本科業(yè)務訓練，掌握本科人員的工作、思想情況，并向院長提出晉升、獎懲意見。副科長協(xié)助科長負責相應的工作。資料員崗位職責(機械機器設備)設備崗位職責（2）|返回目錄1.編制施工技術資料。收集、編制機電設備安裝施工技術資料，隨工程進度及時整理；編寫、填寫機電設備工程的施工管理和竣工資料；及時做好隱蔽工程記錄。2.工程文件檔案、技術圖紙的管理。按規(guī)定對工程文件檔案及技術圖紙進行編目、建檔，保管有關工程文件檔案、技術圖紙等資料。3.施工往來信件、資料的收發(fā)工作。在工程部經理的領導下，負責管理各項目的各種資料、文件及來往信件，并負責有關單位的業(yè)務聯(lián)系單及各種業(yè)務信件的收發(fā)工作。4.技術、業(yè)務資料的購買。根據機電設備安裝施工項目的需要，有計劃地購買有關技術、業(yè)務書籍、資料，提高施工人員的技術、業(yè)務能力。機械機器設備廠長崗位職責設備崗位職責（3）|返回目錄1.負責本廠季(月)度工作計劃的編制、審定、執(zhí)行。2.組織下屬部門高效開展工作，落實檢查季(月）度生產作業(yè)計劃完成情況，對下級的工作進行檢查和考核。3.負責本廠生產系統(tǒng)崗位人員合理調配管理、生產設備輔助器具的配合及維護。4.定期對各車間班組工時進行評定考核。定期組織各車間班組進行安全、技術方面的培訓。5.倉庫管理。6.主持日常生產、質量會議，負責月末生產、質量報表的審批。7.協(xié)調同供應、銷售、技術等部門的工作。8.負責生產系統(tǒng)的人事考評，安全、衛(wèi)生、設備保養(yǎng)與評比工作。9.負責生產現場各項規(guī)章制度的制定完善。10.負責生產報表、倉庫報表、質量報表的審核。管理層總經理崗位職責(機械機器設備)設備崗位職責（4）|返回目錄1.貫徹落實集團公司的指示精神和戰(zhàn)略目標。2.執(zhí)行董事會的各項決議,確保各項經濟指標完成。3.組織制訂實施公司的年度經營發(fā)展計劃與管理目標。4.分管公司財務、采購、供應、銷售、行政、企管、人事工作。5.及時審批采購申報、付款、報銷憑證及各部費用。6.按照人事管理權限審批人事、工資調整方案。7.負責日常行政事務管理及行政企管文件的審批。8.負責公司財務資金的運轉及財務資金各種費用使用的管理工作。9.負責參與產品銷售價格的制定與調整方案。10.負責大宗物資采購價格審核工作。11.負責經營計劃的制訂、實施、檢查、考核及各項管理活動的組織。12.每天對分管部門及區(qū)域進行兩次現場巡視和檢查，做到及時協(xié)調處理。13.每月5日前完成當月各種培訓、督查、宣傳計劃以及上月總結的審批。14.每月10日前完成對企業(yè)經營狀況(報表)的分析,并采取相應的對策。15.每月9日參加安全日活動，并督促生產主管領導組織好安全日的檢查及總結。16.每月15日前組織并完成對各部門經濟目標實施細則的考核。17.每周周一參加公司例會，聽取各部門匯報，協(xié)調解決提出的問題,部署下部工作。18.每半年參加一次文體活動,每年組織一次員工大會。第4篇：鐵路工務段設備動態(tài)檢查指導組崗位職責鐵路工務段設備動態(tài)檢查指導組崗位職責為進一步落實正線設備精細整修，確保消滅重復晃車和慣性晃車，強化正線設備質量監(jiān)控，深入細致的分析總結晃車整治經驗，督促晃車病害的消滅和提升現場整治晃車的作業(yè)技能，特對動態(tài)檢查指導組的崗位職責和工作流程公布如下：一、人員組成及檢查計劃總體安排動態(tài)檢查組按6~7人配置，業(yè)務及工作安排由段技術科直管，按2人一個分組，分別對南線、北線、東線進行檢查，各線人員不固定，交叉進行檢查，以便互相交流晃車整治經驗。二、檢查指導組崗位職責(一)對局、段各級領導及檢控中心添乘檢查發(fā)現的嚴重晃車地點、重復晃車地段進行現場檢查復核，并對現場病害原因及存在的問題認真分析，及時制定正確的整治消滅晃車方案及建議。(二)對管內各工區(qū)嚴重晃車地點，重復晃車地段進行跟班作業(yè)和現場檢查指導。(三)對管內嚴重晃車地點及重復晃車地段的工區(qū)消滅晃車情況進行復查，并對動態(tài)晃車信息臺賬進行檢查和指導。(四)對車間、工區(qū)計劃性整治晃車情況進行核查，嚴肅計劃性整治晃車的閉環(huán)管理。(五)每日對所檢查工區(qū)的晃車現場情況要下達晃車整治病害通知單及整治意見，并督促工區(qū)按要求整改消滅，檢查指導—1—組將不定期進行復查。(六)對段管內各工區(qū)嚴重晃車地點、重復晃車地段的消滅情況進行復查，對消滅晃車弄虛作假、假檢查、假消滅的工區(qū)進行嚴格考核。