廣東雪萊特光電科技股份有限公司文件編號標題TPM設備管理制度版本及修訂A/0版第0次修改生效日期目的為提高設備管理水平，最有效地發揮設備的效能，提高生產效率和經濟效果。范圍適用于公司涉及的生產設備，包括生產設備、生產輔助設備。定義TPM：Total(全員參與)、Productive(生產性)、Maintenance(保全)，全員參加的生產性保全活動。組織機構及職責4.1TPM管理組織機構圖4.1.1TPM推進委員會會長由主管副總裁擔任，副會長由設備能源部部長擔任，委員會會員：企業管理辦公室主任、照明事業部生產總監、HID事業部生產總監、紫外線事業部生產廠長、陶瓷燈項目公司生產總監。4.1.2由設備能源部牽頭召集與設備安裝、使用、維修相關的部門技術人員成立針對全公司設備進行日常保養、調試、改造、修理、維護的TPM專業小組，其目的是防止設備劣化，提高設備的綜合使用效率和延長設備的使用壽命。4.1.3TPM專業4.1.3.1設備能源部4.1.4.1.3.3企業管理辦公室精益生產4.1.4各經營單位以廠為單位建立TPM執行小組，由組長領導(組長為廠長或廠長助理)。組員一般4到84.2職責4.2.1TPM推進委員會：4.2.1.1決定TPM推進方向、目的、目標、日程安排；4.2.1.2決定整個公司的活動方向；4.2.1.3檢查、診斷及激勵。4.2.1.4TPM推進委員會常規會議兩個月召開一次，由副會長組織，視情況需要可臨時召開。4.2.2TPM專業組：4.2.2.1專業組組長，負責制定專業組的工作開展計劃，召集TPM設備管理研討會，定期組織專業組檢查設備，其工作進展直接向TPM推進委員會副會長匯報；由副會長向會長匯報。4.2.2.2對TPM推進方向、目的、目標、計劃等進行立案；4.2.2.3活動進行方法，必要材料/工具的準備；4.2.2.4落實推進日程計劃，對各廠TPM執行小組實施支援指導/診斷，對其執行情況進行監督檢查；4.2.2.5設備管理員負責本部門內與設備有關的工作，連接設備專業組和生產廠TPM執行小組，起著上傳下達、督促基層完成設備專業組下達的各項工作指令的作用。4.2.3TPM執行小組：（每個工廠的執行小組建議由機修人員、生產線長、每條線一個有代表性的設備調整工）4.2.3.1按推進日程計劃，確立詳細推進計劃并實施；4.2.3.2研究小組創新推進的方法并實施；4.2.3.3接受相關指導積極實踐；4.2.3.4自主學習，自主改善，相互交流。運作程序5.1設備的初期管理5.1.1設備的申請、采購。設備的申請采購要嚴格按照設備購置流程圖規定的程序和要求執行；5.1.2開箱驗收，設備進廠后，設備能源部設備管理員應立即組織使用部門進行開箱驗收，開箱驗收合格后,設備能源部將在3個工作日內對設備進行編號并在設備管理系統內建立臺賬，設備管理系統內的臺賬作為各單位統一管理設備的依據。5.1.3安裝調試驗收，設備能源部在設備進廠后30天內組織設備使用部門進行安裝調試驗收,調試工作比較復雜的設備可適當延長，但必須在調試完后10個工作日內完成驗收5.1.4設備的轉移、報廢，各經營單位按規定辦理轉移、報廢手續后，交設備能源部統一對設備管理系統的臺賬進行更新，設備能源部對報廢后的設備進行處理，各經營單位不得擅自更改設備管理系統的臺賬。5.2設備保養5.2.1按推進計劃各經營單位組織對設備（同一類規格、型號完全相同的設備只須制作一份設備保養作業標準書，而不同的設備、相差無幾的設備也須分別制作不同的設備保養作業標準書）的保養點、保養內容、保養方法、保養周期制成《設備保養作業標準書》，作為一、二、三級保養的依據。5.2.3一級保養：班前班后由操作工，按《設備保養作業標準書》，認真檢查擦拭設備各個部位和加油保養，使設備經常保持清潔、整齊、潤滑、安全，并在《一、二級保養記錄5.2.4二級保養：以操作工為主，維修人員為輔，依據《設備保養作業標準書》對設備進行局部拆卸和檢查，清洗規定的部位，疏通油路管道，更換和清洗油線、油氈、濾油器、調整設備各部位的配合間隙，緊固設備各個部位。二級保養原則上每季度最后一周周末進行一次。并在《一、二級保養記錄表》5.2.5三級保養：設備能源部督促各經營單位每年年底制定下年度的《設備三級保養計劃》，交由設備能源部審核后，設備使用單位設備部門依據《設備保養作業標準書》以維修工為主，操作工為輔，對設備部分解體檢查維修，更換修復磨損零件，潤滑系統清洗換油，電氣系統檢查修理，使設備技術狀況全面達到設備完好標準的要求。并填寫《三級保養記錄表》在次月5日前交給5.2.6新到設備調試驗收合格后1個月內，設備使用部門必須將其列入保養范圍，制定相應的《設備保養作業標準書》和保養記錄表5.3TPM改善活動5.35.4設備維修、維護實施規定5.4.15.4.2設備部門接到《設備維修單》后應及時組織人員維修，填寫相關維修內容并經該機臺操作人員確認維修合格簽字5.4.3對于公司無力維修的設備，使用部門所屬經營單位設備部門填寫《設備外修建議報告》簽完所有手續后交由設備能源部組織外修（各經營單位也可組織本經營單位的協外維修）。協外維修回來設備，由設備能源部組織使用部門進行驗收，并填寫在《設備外修建議報告》5.5監督措施5.5.15.5.2設備能源部定期以月度設備檢查或日常巡查方式監督設備維修、保養5.5.3各經營單位設備管理員每月對各生產設備的運行、保養5.5.4設備能源部不定期對全公司設備5.6罰則5.6.1操作工、維修人員等相關人員不及時進行保養或填寫保養記錄；未做保養而在記錄上做相應記錄的，第一次罰直接責任人掛上“我工作不負責任”的牌子下班時在本工廠門口站10分鐘，第二次罰責任人掛上“我工作不負責任5.6.2TPM專業組未按TPM推進委員會要求按時完成工作5.6.3TPM6．相關文件《設備保養作業標準書》7．相關記錄《設備維修單》《一、二級保養記錄》《三級保養記錄》《設備巡檢記錄表》《設備外修建議報告》8．流程圖擬制審核批準安全生產管理八項制度安全例會制度安全檢查制度安全技術交底制度安全驗收制度安全持證上崗制度安全生產獎罰制度安全教育與培訓制度工傷事故報告制度20**年5月15日安全例會制度為貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，防患于未然，各項目經理部必須建立周一安全例會制度，內容包括：宣傳安全生產的法律、法規，目前總體安全生產形勢。2、總結上周本項目安全生產工作，分析發生安全問題的原因，制定防止類似問題發生的措施。3、部署本周安全生產工作及本周安全生產工作中的重大危險源、危險點的防范和監控措施以及注意事項。4、落實各項安全生產制度的執行情況、安全隱患整改情況、對違章指揮、違章作業人員的處理情況。5、事故應急救援小組的應急救援演練及準備情況。安全檢查制度1、項目經理部每周由生產經理組織，安全負責人配合，項目部相關部門人員及分包單位主要管理人員參加，對施工現場進行一次安全生產大檢查。2、凡在檢查中發現的安全隱患，簽發安全隱患整改通知單，落實整改責任并進行復查，重大隱患要在規定限期時間內百分之百的整改完畢。3、對查出或發現的重大隱患或有可能導致人員傷亡或設備損壞時，安全監管人員有權立即責令其停工，待整改并經安全監管人員驗收合格后方可再恢復施工。4、檢查出的違章、嚴重違章、隱患及重大隱患，凡不按限期整改消項者，公司各項目部對相關責任人依據有關規定給予處罰，因此引發的責任事故，追究有關責任者的法律責任。5、安全員每日必須巡視施工現場安全生產情況，隨時排查安全隱患，制止違章指揮、違章作業現象，并跟蹤監管隱患整改落實情況，做好安全員施工日志。安全技術交底制度1、項目經理部必須建立安全技術交底制度，確定本工程應進行安全技術交底的分項工程，在進行工程技術交底的同時要按部位、專業進行書面安全技術交底。2、安全技術交底須根據項目經理部的管理形式分級進行。3、大型或特大型等工程由項目總工組織有關部門向施工工長和分包施工單位進行書面安全技術交底。4、一般工程項目由技術部或技術負責人向有關管理人員和施工工長、分包施工單位進行書面安全技術交底。5、施工用電、機械設備、安全防護等應由項目專業技術人員對操作使用人員進行專項書面安全技術交底。6、項目施工工長要對所管轄的分包單位的工長進行分部分項安全技術交底，并監督與檢查分包單位的工長對操作班組的安全技術交底執行情況。7、項目施工工長要對勞務分包單位的施工班組進行分部分項工程安全技術交底并監督指導跟蹤其安全操作，遵守安全操作規程。8、各分部分項安全技術交底都應按規定程序履行書面交底簽字手續，做到施工班組每一施工人員簽字，并存檔以備監督檢查。安全驗收制度1、安全技術方案、措施實施情況的驗收1）、項目的安全技術方案、措施實施情況由項目總工牽頭組織驗收。2）、交叉作業施工的安全技術方案、措施實施情況由負責該區域施工的工長組織驗收。3）、分部分項工程安全技術方案、措施實施情況由項目經理部工長組織分包單位工長進行驗收。4）安全負責人（或安全員）必須參加以上驗收活動，并提出自己的具體意見，對需重新組織驗收的項目要責成有關人員盡快整改并重新驗收直至合格。2、設施與設備驗收1）、一般防護設施和中小型機械設備由項目經理部工長組織分包單位工長共同驗收。2）整體防護設施以及重點防護設施由項目總工組織項目經理部工長及有關管理人員會同分包單位生產、技術、安全負責人進行驗收。3）、施工區域內的單位工程防護設施由項目經理部工長組織分包單位生產、技術、安全負責人進行驗收。4）項目經理部安全負責人（或安全員）都應參加以上驗收，其驗收資料分專業歸檔。5）、高大防護設施、臨電設施、大型設備需在專業機構自檢自驗合格的基礎上，報請項目經理（生產經理）、總工、監理、安全等相關部門參加驗收，并簽定驗收意見。安全持證上崗制度為了貫徹“安全第一，預防為主”的方針，落實安全生產責任制，切實加強施工項目的安全生產管理，努力減少因工傷亡事故，杜絕違章指揮和違章作業，特制定本制度：1、項目專職安全員必須取得安全生產管理人員安全資格證書才能上崗執法檢查。安全員在工作中必須認真執行國家法規、標準、規范，以查隱患、糾違章為已任，杜絕事故的發生。2、特殊工種作業人員按規定通過專業技術培訓、考核取得《特種作業人員操作證》后，還必須接受安全技術培訓，考試合格后方可上崗作業。3、分包隊人員進場必須經安全教育培訓、考試合格后，取得《安全資格上崗證》方可作業。杜絕無證上崗現象，對無證上崗人員要堅決按項目《安全生產獎罰制度》進行處罰。.安全生產獎罰制度一、獎勵凡在安全生產中成績突出，具有下列條件之一的單位和個人，應當給予50～1000元的獎勵：1、認真執行本制度，在安全生產、文明施工中取得顯著成績的。2、在勞動保護方面，有重大發明、技術改進或者提出重大合理化建議的。3、防止和避免了重大傷亡事故或在事故搶救中有功的人員。二、處罰按照安全管理要求安全施工是所有參與者的職責，對不符合安全管理或違反安全管理條例的單位及個人給予處罰，標準如下：1、新進場分包單位人員未進行《安全資格上崗證》培訓就上崗的，對分包單位按100元/人處罰。2、施工人員未佩戴《安全資格上崗證》作業,處罰20元/人。3、非特種作業人員從事特種作業操作,處罰200元/人。4、特種作業人員未持操作證上崗,處罰50元/人。5、施工現場不戴安全帽，處罰50元/人。6、戴安全帽不系下頦帶,處罰20元/人。7、進施工現場打赤腳，穿拖鞋,處罰50元/人。8、酒后進入現場施工，處罰100元/人。9、吊欄架上作業及2米以上無防護設施的高處作業不系安全帶,處罰200元/人。10、在施工現場隨地大小便,處罰50元/人。11、在施工現場吸煙,處罰50元/人。12、宿舍內私接電源,處罰100元/人。13、私自拆改、移動施工現場安全防護設施,處罰100元/人。14、從高處向下拋擲任何物料,處罰500元/人。15、凡在限期內隱患未得到落實、整改回執的，項目對工長或分包負責人，進行200～500元的處罰，并責令停工整改。16、凡違反本工種操作規程進行施工的，對違章者進行100~300元的罰款。安全教育與培訓制度為了貫徹實施國家安全生產的方針、政策和法規，加強對各級施工人員的安全生產教育，杜絕生產參與人的不安全行為，有效的防止各類事故的發生，保障安全生產的順利進行，特制定本教育制度：1、項目經理、總工及項目安全員每年須參加地方政府安全生產監督管理部門組織的安全教育和培訓。2、操作工人的安全教育1）所有進入施工現場的分包單位均應配合總包方實施三級安全教育，作業人員經考試合格后方可上崗操作。2）特種作業人員必須持有有效的特種作業操作證書上崗，并在上崗前由總包單位對其進行有針對性的安全教育。3、施工現場安全教育與培訓活動1）每月底總包單位組織一次全體員工參加的安全生產大會。