目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章總則 3第二章架子隊培訓(xùn)管理制度 3一、總則 3二、架子隊培訓(xùn)管理機構(gòu)及職責(zé) 3三、培訓(xùn)工作管理 4四、架子隊培訓(xùn)主要類型、內(nèi)容 5五、架子隊培訓(xùn)主要方式及課時要求 6六、培訓(xùn)記錄 6七、培訓(xùn)工作考核管理 6第三章崗位管理制度 6一、總則 6二、各崗位人員職責(zé) 6第四章架子隊安全管理制度 11一、總則 11二、安全責(zé)任制職責(zé) 11三、工作程序與要求 16第五章架子隊質(zhì)量管理制度 23一、總則 23二、工程質(zhì)量責(zé)任制職責(zé) 23三、工作程序與要求 26第六章架子隊分配考核制度 29一、總則 29二、考核對象和原則 29三、考核機構(gòu)及職責(zé) 30四、考核內(nèi)容 31五、考核程序 33四川路橋成貴鐵路項目經(jīng)理部架子隊管理制度第一章總則一、為適應(yīng)鐵路建設(shè)的需要，規(guī)范施工用工行為，確保新建成都至貴陽鐵路建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全，實現(xiàn)建設(shè)“精品工程、安全工程、速度與效益并舉”的目標(biāo)，制訂本管理制度。二、采用架子隊管理模式組織施工，有利于工程質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式；有利于項目一分部強化對作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運行；有利于提高企業(yè)員工技術(shù)素質(zhì)。各架子隊必須充分認識采用架子隊管理模式組織施工的優(yōu)越性和重要性。四、根據(jù)鐵道部、指揮部的有關(guān)規(guī)定和要求，加強架子隊管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全架子隊管理制度，積極采用架子隊管理模式組織施工。五、為了更好地發(fā)揮架子隊的作用，項目部在架子隊推行統(tǒng)一的“9521”的管理，9大員是架子隊隊長、技術(shù)負責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員和工班長、兩個負責(zé)領(lǐng)班主要人員，具有一定的領(lǐng)導(dǎo)水平正式員工擔(dān)任；“5”就是五項：培訓(xùn)管理制度、崗位管理制度、安全管理制度、質(zhì)量管理制度和分配考核制度；“2”即嚴肅2項紀律：正式職工跟班作業(yè)紀律，工資直接發(fā)送到勞動人員紀律；“1”即明確1張作業(yè)層組織使用計劃展開表。第二章架子隊培訓(xùn)管理制度一、總則1、為促進架子隊培訓(xùn)工作的制度化，規(guī)范化，使培訓(xùn)工作合理有序，有效，切實提高架子隊管理、技術(shù)及施工作業(yè)人員的綜合素質(zhì)，增強架子隊整體綜合實力，推進架子隊的安全生產(chǎn)，提高架子隊的經(jīng)濟效益，制定本制度。2、架子隊培訓(xùn)管理分為培訓(xùn)計劃制定管理、培訓(xùn)計劃實施管理和培訓(xùn)效果考核管理，培訓(xùn)工作考核管理四個方面進行。除培訓(xùn)工作考核管理由項目部進行外，其余三項由架子隊負責(zé)實施。二、架子隊培訓(xùn)管理機構(gòu)及職責(zé)1、培訓(xùn)管理機構(gòu)。各架子隊?wèi)?yīng)成立由架子隊隊長任組長，其他主要管理人員及專業(yè)技術(shù)人員任組員的架子隊培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并具體負責(zé)架子隊培訓(xùn)工作的組織，培訓(xùn)，考核和實施，隊長對本隊所有培訓(xùn)工作負總責(zé)。2、培訓(xùn)管理機構(gòu)主要職責(zé)：1)負責(zé)制定本隊培訓(xùn)計劃，并具體負責(zé)組織和實施；2)編制，整理和更新培訓(xùn)教材和資料，落實本隊對員工、勞務(wù)人員的具體培訓(xùn)工作；3)積極配合上級部門對本隊的相關(guān)培訓(xùn)工作，認真落實上級單位的培訓(xùn)要求；4)負責(zé)培訓(xùn)過程的記錄；組織受訓(xùn)人員參加考核，匯總考核結(jié)果；5)建立培訓(xùn)檔案，并及時更新和完善；6)總結(jié)架子隊培訓(xùn)工作，上報相關(guān)資料。三、培訓(xùn)工作管理1、培訓(xùn)計劃制定管理。培訓(xùn)計劃分為年度培訓(xùn)計劃，月培訓(xùn)計劃和臨時性培訓(xùn)計劃，所有培訓(xùn)計劃均需提前制定，經(jīng)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，上報上一級單位審核，備案。培訓(xùn)計劃需明確以下內(nèi)容：1)培訓(xùn)目標(biāo)：根據(jù)人員現(xiàn)有能力與崗位所需能力或工作要求之間的差距，在此基礎(chǔ)上合理確定培訓(xùn)目標(biāo)。2)培訓(xùn)對象及培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)培訓(xùn)的目標(biāo)，有針對性確定培訓(xùn)對象，并結(jié)合其工作實際，工作特點確定好培訓(xùn)內(nèi)容。3)培訓(xùn)時間及地點：結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容及現(xiàn)場施工生產(chǎn)特點，培訓(xùn)條件，處理好工學(xué)矛盾，對培訓(xùn)時間、地點進行合理的安排。4)培訓(xùn)師資：根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，從本隊選取合適的人員擔(dān)任培訓(xùn)教師，本架子隊無合適人選的，可向上級單位申請或經(jīng)上級單位批準引用社會優(yōu)秀人才擔(dān)任。5)培訓(xùn)效果考核：結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)目標(biāo)，制定培訓(xùn)效果的考核內(nèi)容，標(biāo)準、方式，并使之具有針對性和可操作性。2、培訓(xùn)計劃實施管理1)根據(jù)培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組制定合適的人員負責(zé)培訓(xùn)計劃的具體實施。2)根據(jù)培訓(xùn)計劃，架子隊相關(guān)部門、授課教師要提前準備培訓(xùn)教材、教具，領(lǐng)導(dǎo)小組指定的負責(zé)人要對培訓(xùn)場地進行布置，并桉時組織人員培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)考勤工作。3、培訓(xùn)效果考核管理。每項培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組要根據(jù)培訓(xùn)計劃中的考植內(nèi)容和要求，組織參培人員進行考試或考核，并對培訓(xùn)工作進行總結(jié)，對培訓(xùn)中的問題進行分析，對培訓(xùn)效果進行評估，并將培訓(xùn)記錄，考核結(jié)果上報上級單位。4、培訓(xùn)工作改進。針對培訓(xùn)中出現(xiàn)的問題，經(jīng)認真分析原因后，對培訓(xùn)工作進行改進，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)與現(xiàn)場實際更加有效的緊密結(jié)合，提高培訓(xùn)措施的有效性和培訓(xùn)效果的時效性，促進和完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)長效機制。四、架子隊培訓(xùn)主要類型、內(nèi)容1、新員工崗前培訓(xùn)：以項目概況，工程簡介，規(guī)章制度，安全質(zhì)量管理知識，相關(guān)法律法規(guī)，技術(shù)操作規(guī)程等為主要內(nèi)容，使新員工了解企業(yè)的基本情況和崗位工作要點及工作內(nèi)容，培訓(xùn)時間應(yīng)在其上崗前。2、崗位技能培訓(xùn)：以員工本崗位相關(guān)專業(yè)知識為主要培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)時間根據(jù)需要適時組織，崗位培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：1)技術(shù)員培訓(xùn)：作業(yè)指導(dǎo)書，測量，技術(shù)交底，內(nèi)業(yè)資料，量測、圖紙復(fù)核、開工報告，專業(yè)施上方案、變更設(shè)計等。2)質(zhì)量員培訓(xùn)：質(zhì)量驗評標(biāo)準，檢驗批，分項，分部、單位工程的檢驗方法，規(guī)范中的各種參數(shù)等。3)安全員培訓(xùn)：國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)、安全技術(shù)標(biāo)準，工地安全制度、安全檢查制度，安全交接制度、典型事故案例和應(yīng)急處理措施等。4)材料員培訓(xùn)：各種工程材料的特性分類、物資供應(yīng)及計劃管理知識，物資驗收，保管、發(fā)放、運輸、消耗、核算管理，物資報表等。5)試驗員培訓(xùn)：檢驗試驗標(biāo)準，檢驗試驗參數(shù)，檢驗試驗報告，檢驗試驗方法和儀器操作方法，檢驗試驗儀器校正周期，高性能配合比的配制等。6)領(lǐng)工員培訓(xùn)：施工日志填寫，技術(shù)規(guī)范，現(xiàn)場安全質(zhì)量措施及處理方案，現(xiàn)場機電物資管理要點，勞動力組織要求，工班考核要點等。7)工班長及作業(yè)人員培訓(xùn)：生產(chǎn)工班各工序安全知識和操作要點，作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)要點、注意事項，安全質(zhì)量措施，工序控制措施等。3、特殊工種取證培訓(xùn)：架子隊要積極配合，督促未取證員工報名參加培訓(xùn)，并嚴格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，對沒有取得特種作業(yè)操作證者不得安排其從事特種作業(yè)。4、安全教育培訓(xùn)：安全教育培訓(xùn)分為項目級，架子隊級、班組級三級，架子隊要嚴格執(zhí)行國家、地方、經(jīng)理部、項目部對員工安全教育培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定，適時組織班組級安全教育培訓(xùn)及考核，積極參加配合組織項目部級，安全教育培訓(xùn)及考核工作，對未經(jīng)三級安全教育培訓(xùn)及考核合格者，不得安排其上崗。五、架子隊培訓(xùn)主要方式及課時要求1、架子隊管理人員、勞務(wù)協(xié)作隊伍骨干人員，應(yīng)采用集中培訓(xùn)和有針對性的進行理論輔導(dǎo)，總課時不少于8課時(1課時為45分鐘)，并經(jīng)組織培訓(xùn)的單位進行的考試和考核合格，方可安排上崗。2、架子隊勞務(wù)上培訓(xùn)，可采用集中培訓(xùn)，分散培訓(xùn)，實作培訓(xùn)導(dǎo)師帶徒、崗前現(xiàn)場培訓(xùn)、班前講話等方式進行，集中培訓(xùn)不得少于20課時。新進勞務(wù)人員的安全質(zhì)量知識和崗位技能培訓(xùn)，總課時不得少于30課時。六、培訓(xùn)記錄培訓(xùn)記錄主要包括：培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)教材、考核試卷、考試照片，培訓(xùn)簽到表，考試成績等。架子隊在每項培訓(xùn)結(jié)束后，要整理好培訓(xùn)記錄備查。七、培訓(xùn)工作考核管理1、分部對培訓(xùn)工作進行檢查和考核。考核優(yōu)秀者，對架子隊培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組給予一次性獎勵。考核不合格者，要責(zé)令其限期整改，由考核單位進行復(fù)查，并給予適度處罰。架子隊培訓(xùn)考核情況納入到架子隊總體考核中。2、對積極參加培訓(xùn)且考試成績優(yōu)異的個人，在培訓(xùn)考核中被評為先進專業(yè)班組、優(yōu)秀的師徒的，架子隊?wèi)?yīng)給予獎勵，獎勵標(biāo)準由架子隊決定，如上級單位有標(biāo)準，則按上級單位標(biāo)準執(zhí)行。對考核成績不合格者，要求其在2個工作日內(nèi)補考，補考仍不合格的調(diào)整其工作崗位，對新工作崗位仍不能勝任的堅決予以清退。第三章崗位管理制度一、總則架子隊?wèi)?yīng)按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則組建。項目部按照鐵道部架子隊“1152”人員配備標(biāo)準化的要求設(shè)置專職隊長、技術(shù)負責(zé)人，配置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、材料、領(lǐng)工員、工班長等架子隊主要組成人員。明確各崗位職責(zé)，認真落實責(zé)任。架子隊主要組成人員應(yīng)由正式職工擔(dān)任，應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。領(lǐng)工員、工班長同時必須具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，其人員數(shù)量應(yīng)能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。二、各崗位人員職責(zé)(一)、架子隊隊長職責(zé)1、宣傳國家、鐵道部和路局的法律法規(guī)及各項規(guī)章制度并抓好貫徹落實。2、負責(zé)所承擔(dān)工程施工質(zhì)量、安全、進度和文明施工。3、負責(zé)本隊的思想文化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施和生活管理。4、架子隊隊長是承建工點的現(xiàn)場負責(zé)人，負責(zé)承建工點的全面工作。5、協(xié)助項目經(jīng)理組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件,主持編制工程項目施工組織設(shè)計,質(zhì)量計劃以及重要的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。6、將項目質(zhì)量目標(biāo)進行層層分解落實,協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進行控制,管理和監(jiān)督,主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議,整改及工程質(zhì)量驗評。7、負責(zé)組織新技術(shù),新工藝,新材料在施工中的推廣和應(yīng)用8、會同本項目主要成員對工程材料、設(shè)備進行使用和管理，控制工程成本，貫徹材料管理制度，及時提交材料計劃及及消耗報道。9、管理工地日常事務(wù)，考察作業(yè)人員工作狀況，查處違章、違紀、違法行為，實行崗位考核制，獎優(yōu)罰劣。10、抓好本工點參建人員的教育培訓(xùn)培訓(xùn)工作，定期對施工作業(yè)人員進行衛(wèi)生、環(huán)保、安全法規(guī)等方面知識的宣傳、培訓(xùn)。重點抓好普通作業(yè)人員，特殊工種的崗前培訓(xùn)教育工作。11、直接管理作業(yè)人員，合理安排、組織、協(xié)調(diào)、使用作業(yè)人員，保障勞務(wù)人員的權(quán)利不受侵犯。12、抓好施工現(xiàn)場的生產(chǎn)生活設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生等方面工作。(二)、架子隊技術(shù)負責(zé)人職責(zé)1、在項目部領(lǐng)導(dǎo)及上級技術(shù)部門的統(tǒng)一指導(dǎo)下開展各項技術(shù)性工作。2、負責(zé)所在項目所有技術(shù)資料的審核，編制施工組織設(shè)計，制定施工方案，審核施工技術(shù)交底。3、制定各項計劃，定期檢查施工進度情況，工程質(zhì)量情況，安全及文明施工情況。4、負責(zé)制定測量方案、組織審核施工圖紙，制定臨時工程設(shè)計及申報工作。5、對工程總體技術(shù)工作進行分配，并對各項工作作出指導(dǎo)和各項工作負責(zé)人作出審核。6、對工程變更、優(yōu)化進行制定并負責(zé)申報工作，負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計單位進行技術(shù)溝通，確保施工方案穩(wěn)定，及時形成設(shè)計變更或會議紀要。7、主要負責(zé)竣工資料的編制、歸檔及工程交驗工作。8、負責(zé)對施工場地、臨時設(shè)施及機具安裝做出總體規(guī)劃。9、負責(zé)主持推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新工法以及現(xiàn)代化施工管理手段，為降低成本提供科學(xué)方法。主持編寫施工技術(shù)總結(jié)；負責(zé)提報施工技術(shù)難點、關(guān)鍵點的科研項目計劃書。10、協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目部的管理工作。(三)、架子隊技術(shù)員職責(zé)1、協(xié)助技術(shù)負責(zé)人做好所轄技術(shù)交底。2、跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患立即停工并報告上級。3、認真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會審工作。編制施工圖紙（施工）預(yù)算，計算出材料分析匯總表，按分部分項工程提出材料計劃表。4、做好各分部分項工程技術(shù)交底資料，向各班組進行技術(shù)交底。5、負責(zé)本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。并負責(zé)測量用具、儀器的保管，并定期校正測量儀器。6、收集、整理工程施工中的變更簽證資料。做好分部、分項成本核算工作，按時結(jié)算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任務(wù)結(jié)算書。(四)、架子隊安全員職責(zé)1、跟班作業(yè)進行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決制止，不聽招呼者，立即報告，并作好巡查記錄。2、協(xié)助隊長進行安全教育，接受專職安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。3、負責(zé)本隊安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識。4、制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護好事發(fā)現(xiàn)場。5、負責(zé)安全內(nèi)業(yè)臺帳的收集整理，努力提高安全工作標(biāo)準化、規(guī)范化、制度化管理，做到安全檔案、資料齊全。6、定期進行安全學(xué)習(xí)和總結(jié)，加強對作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工安全操作技能和自身防護能力，檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況。7、配合有關(guān)部門，按標(biāo)準做好防暑降溫、防寒保暖和有毒有害物品防范工作，防止食物和煤氣中毒，保證員工和安全與健康。8、上傳下達有關(guān)安全文件，按規(guī)定及時準確上報工傷事故的年月報表。0、參加項目部組織的定期安全檢查,查出的問題要督促在限期內(nèi)整改完畢.發(fā)現(xiàn)危及項目人員生命安全的重大隱患,有權(quán)制止作業(yè)并組織作業(yè)人員迅速撤離危險區(qū)域.

10、一旦發(fā)生工傷事故,要保護好現(xiàn)場,及時填表上報.認真負責(zé)地參與事故的調(diào)查,不隱瞞事故情節(jié),真實地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報情況.(五)、架子隊質(zhì)量員職責(zé)1、跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，監(jiān)督檢查，嚴格工序簽認制度的落實。2、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制定相應(yīng)的預(yù)防保證措施。3、對工程質(zhì)量及質(zhì)量管理工作取得突出成績的班組和個人有權(quán)進行獎勵；對違規(guī)操作或不重視質(zhì)量的行為有權(quán)制止，或責(zé)令其停工整頓，或限期進行返工處理。4、對因不堅持原則，工作失誤造成的質(zhì)量問題或事故承擔(dān)直接責(zé)任。5、嚴格按圖施工、以標(biāo)準規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結(jié)論，對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負責(zé)。6、對不合格品按類別和程度進行分類，做出標(biāo)識、及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。7、負責(zé)隱蔽工程自檢、報檢，正確填寫工序質(zhì)量表，作好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負責(zé)。8、嚴格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。9、監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。(六)、架子隊試驗員崗位職責(zé)1、參加開工前的地質(zhì)調(diào)查與取樣送檢。2、收集原資料，半成品的合格證和出廠檢驗報告，并送實驗室存檔。3、負責(zé)原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標(biāo)識、防護和送樣。4、負責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工控制的檢驗與試驗。(七)、架子隊材料員職責(zé)1、負責(zé)本工地施工生產(chǎn)中的材料供應(yīng)和管理工作。2、點驗進場原材料、半成品及成品，對進場材料按場容標(biāo)準化要求堆放，按規(guī)定入庫保管，做到帳物相符。注意標(biāo)識、儲存和防護（防潮、防盜、防損壞）。合理布置消防設(shè)施，消除事故隱患。3、建立出入庫臺帳和逐日材料消耗臺帳。4、負責(zé)原材料進場后填寫通知單，通知試驗室（員）取樣送檢。對不合格和破損的要及時進行更新替換。施工中一時不能用完的材料設(shè)備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。5、負責(zé)原材料、半成品狀態(tài)標(biāo)識。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放，及時上報或退回項目一分部庫存。6、對有毒、有害、易燃易爆物品管理要重點保管。7、采購隊所需輔助材料，負責(zé)工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退還的手續(xù)，并做好臺帳。(八)、架子隊領(lǐng)工員職責(zé)1、根據(jù)作業(yè)隊長、工班長的指示和要求，安排各個作業(yè)班組按照設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施等進行施工。2、負責(zé)各個工序的勞動力安排，合理安排各工種作業(yè)人員進入現(xiàn)場施工。3、堅持工班、工序交接檢查和分項、分部工程質(zhì)量評定工作，針對施工中存在的質(zhì)量通病進行檢查，提出糾正意見措施并監(jiān)督落實。4、對于技術(shù)、質(zhì)檢人員提出的質(zhì)量問題認真安排整改；對違章、野蠻操作堅決予以糾正。5、實施作業(yè)前，對班組人員進行工作及安全交底，作業(yè)過程中對每道工序、每個作業(yè)面實行跟班作業(yè)。由于安排不力、方法不當(dāng)、甚至違章施工造成的質(zhì)量、安全事故承擔(dān)現(xiàn)場直接責(zé)任。(九)、架子隊工班長職責(zé)1、在工程隊長、領(lǐng)工員的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)現(xiàn)場指揮、管理工作。2、主持現(xiàn)場交班會，總結(jié)當(dāng)日工作，布置次日工作。3、熟悉、了解工作場所、地點的環(huán)境及客觀條件變化規(guī)律，對施工生產(chǎn)中的各種問題迅速作出準確判斷，對本工班的生產(chǎn)、安全、技術(shù)等活動進行計劃組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。4、組織班組成員學(xué)習(xí)工藝技術(shù)，并通過開展現(xiàn)場操作示范、崗位練兵等活動來提高工班成員的技術(shù)素質(zhì)。5、接受項目部、項目分部、駐地監(jiān)理及旁站監(jiān)理等上級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查，有權(quán)對不合格產(chǎn)品，提出返工處理要求并負責(zé)落實。6、帶領(lǐng)工班全體勞務(wù)人員完成內(nèi)部下達的施工生產(chǎn)任務(wù)。7、協(xié)助隊長對工班施工質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保、勞務(wù)作業(yè)人員和文明施工進行管理，在技術(shù)員、安全員巡視離崗期間，代行技術(shù)員、安全員職責(zé)。(十)、作業(yè)人員職責(zé)1、嚴格按圖紙、施工規(guī)范的要求進行操作，對不執(zhí)行工藝和操作而造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負責(zé)。2、保證個人質(zhì)量指標(biāo)的完成，出現(xiàn)問題及時向工班長反映。對不及時自檢和不及時反映問題造成不合格負責(zé)。3、注意保護成品，控制材料使用。4、保證安全生產(chǎn)，嚴防出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，遵守各項安全管理規(guī)定、安全操作規(guī)程。（十一）人員補缺制度1、架子隊負責(zé)人員如有調(diào)整，應(yīng)按要求及時補齊，并抱項目管理機構(gòu)備案。2、對新調(diào)整的人員應(yīng)對其任職條件進行審核，不滿足條件的不得上崗。3、對新調(diào)整的人員需讓其明白自己的職責(zé)、權(quán)利。在工作中更好的承擔(dān)職責(zé)和行使權(quán)利。4、對新工人必須進行崗前的相關(guān)安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，讓其熟悉一般的安全常識、勞動紀律和崗前安全技術(shù)知識，并經(jīng)考和合格后方可上崗。5、對新聘用的作業(yè)人員應(yīng)將其個人簡歷，身份證復(fù)印件備案，并經(jīng)審核合格后聘用。同時雙方簽定勞動和同，安全協(xié)議。第四章架子隊安全管理制度一、總則1、目的架子隊是現(xiàn)場施工生產(chǎn)和落實安全管理的責(zé)任主體，為進一步夯實架子隊安全管理工作，明確職責(zé)，確保施工生產(chǎn)安全，構(gòu)筑安全生產(chǎn)基礎(chǔ)防線，特制定本制度。2、適用范圍在建工程施工中成立的各種形式架子隊。二、安全責(zé)任制職責(zé)1、安全生產(chǎn)小組職責(zé)a)負責(zé)宣傳、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、上級主管部有關(guān)安全的方針、政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度；b)負責(zé)組織建立健全本隊安全管理體系，明確部門、人員分工及職責(zé)；c)組織制定安全目標(biāo)，審核安全管理制度、考核辦法和安全保證措施；組織員工三級安全教育培訓(xùn)。d)定期召開會議，研究、部署安全生產(chǎn)工作，解決施工生產(chǎn)中存在的安全問題，制訂和落實安全隱患的整改措施。每周組織一次安全大檢查，查找安全隱患，提出整改措施，并督促各工班整改到位。定期召開小組會議，對架子隊發(fā)生的安全事故按照“四不放過”原則進行分析整改，查找事故原因，分析事故責(zé)任，教育作業(yè)人員落實整改措施。e)對員工進行三級安全教育培訓(xùn)。f)制訂架子隊安全生產(chǎn)措施和安全生產(chǎn)管理制度。g)組織安全事故調(diào)查，桉事故級別上報。2、隊長安全生產(chǎn)職責(zé)a)貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的各項法律法規(guī)、標(biāo)準規(guī)范和企業(yè)的安全管理制度；負責(zé)現(xiàn)場施工的安全管理；督促各級人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)。b)具體負責(zé)本架子隊的職業(yè)安全健康工作。c)負責(zé)本工程的安全生產(chǎn)檢查，協(xié)助上級部門對本工程安全生產(chǎn)的檢查和督促；負責(zé)落實隱患的整改。d)組織編制本架子隊安全教育計劃，負責(zé)本部安保體系文件的控制。e)組織有關(guān)管理人員進行安全生產(chǎn)保證體系貫標(biāo)文件的學(xué)習(xí)；定期組織管理人員、作業(yè)單位人員進行企業(yè)安全規(guī)章制度和相關(guān)安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)。f)按安全生產(chǎn)、文明施工達標(biāo)管理的標(biāo)準控制施工現(xiàn)場，確保施工現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響作業(yè)安全、不影響周邊社會環(huán)境；g)負責(zé)文明工地創(chuàng)建各項工作的落實和勞動保護計劃的實施；在安排生產(chǎn)的同時，安排好相應(yīng)的安全技術(shù)、勞動保護、文明施工措施的落實。h)組織相關(guān)管理人員進行各級安全技術(shù)交底；負責(zé)組織安全防護設(shè)施、大型設(shè)備、腳手架等的驗收；i)負責(zé)安全物資用品、設(shè)備設(shè)施采購計劃的審批；j)參加應(yīng)急救援預(yù)案的編制，負責(zé)應(yīng)急救援物資的儲備和管理；組織應(yīng)急救援預(yù)案的演練；負責(zé)應(yīng)急救援預(yù)案實施時現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備、人員的安排落實；k)按“四不放過”原則處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機械事故；并落實整改措施，防止事故的再發(fā)生；3、技術(shù)主管安全生產(chǎn)職責(zé)a)對架子隊安全生產(chǎn)工作負技術(shù)管理責(zé)任，負責(zé)制定安全技術(shù)措施，組織本隊安全技術(shù)交底；b)負責(zé)對員工進行安全技術(shù)教育培訓(xùn)和考核。c)組織落實項目一分部下發(fā)的應(yīng)急救援預(yù)案，或細化隊級應(yīng)急救援預(yù)案，組織應(yīng)急救援預(yù)案、應(yīng)急急救措施方法的交底與培訓(xùn)，并督促進行演練。d)組織有關(guān)技術(shù)人員對現(xiàn)場安全技術(shù)方案的實施、安全防護設(shè)施的安裝進行檢查驗收。e)參與事故調(diào)查，組織有關(guān)人員開展安全技術(shù)研究和技術(shù)革新，解決安全技術(shù)上的難題。4、技術(shù)員安全生產(chǎn)職責(zé)a)參加編制安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底；對項目中帶有高危險性施工任務(wù)，參加制定安全技術(shù)措施、安全操作細則；b)參與安全生產(chǎn)檢查；c)負責(zé)從業(yè)人員“三級”教育中針對性的安全技術(shù)教育。5、質(zhì)檢員安全生產(chǎn)職責(zé)a)認真貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的各項安全生產(chǎn)法令、決議和制度。b)制定、審查方案時，要同時制定、審查安全措施，避免因質(zhì)量問題而引發(fā)的安全事故。c)檢查工程質(zhì)量時，要同時檢查安全網(wǎng)、腳手架、各種坑口防護裝置、標(biāo)志、信號等安全設(shè)施的質(zhì)量問題。d)參與研究、處理重大安全技術(shù)問題。f)認真按照施工質(zhì)量標(biāo)準、規(guī)范，做好工地現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作；g)對有嚴重質(zhì)量事故隱患，限期不能得到整改的，有權(quán)決定停止施工，并及時上報；h)參加有關(guān)施工質(zhì)量工作會議及各類質(zhì)量安全檢查，負責(zé)與當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系；i)發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)按規(guī)定程序上報，參加質(zhì)量事故分析，按“四不放過”原則參與質(zhì)量事故處理和檢查補救措施的落實.6、安全員安全生產(chǎn)職責(zé)a)參加本隊的危險源辨識評價和高中度風(fēng)險及其危險源的確定；參加編制施工安全技術(shù)措施，向班組作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底；對高危作業(yè)活動，進行跟班作業(yè)。b)負責(zé)日常安全檢查，參加定期安全大檢查，督促員工執(zhí)行安全操作規(guī)程，制止違章作業(yè)，督促工班整改存在的問題。c)負責(zé)落實安排施工現(xiàn)場、危險場所的安全警示牌和宣傳標(biāo)語。d)負責(zé)建立本隊特種作業(yè)人員持證臺帳，定期檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況；e)督促工班進行班前講話和班前、班中、班后檢查；f)負責(zé)對員工進行安全技術(shù)教育培訓(xùn)；對新入路人員進行隊級安全教育，對勞務(wù)工進行安全技術(shù)及崗前教育。g)督促有關(guān)人員及時發(fā)放、合理使用防護用品及保健食品和防暑降溫飲料。7、試驗員安全生產(chǎn)職責(zé)a)現(xiàn)場檢測站主管是檢測站的第一責(zé)任者，對檢測站的安全操作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。b)試驗員協(xié)助總部中心試驗室主任經(jīng)常進行安全教育和安全檢查，了解危險危害因素，采取防范措施，解決實際問題。c)各檢測站的檢測人員對本崗位的安全負責(zé)，對水、電開關(guān)等負責(zé)管理。d)檢測站的滅火器材，應(yīng)定期檢查和更換，保證滅火的效能。e)檢測站各種電器設(shè)備必須有可靠的接地裝置。f)用電試驗設(shè)備必須安全可靠。g)對化學(xué)藥品、各種油料應(yīng)按規(guī)定進行保管。h)凡進入現(xiàn)場實施檢測取樣時，應(yīng)遵守有關(guān)安全規(guī)定，聽從試驗員的指揮。8、材料員安全生產(chǎn)職責(zé)a)認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令法規(guī)，在收集大型船機、起重機械設(shè)備數(shù)據(jù)中，應(yīng)充分反應(yīng)它們的安全技術(shù)狀態(tài)。b)在申請引進大型設(shè)備、更新改造和維修保養(yǎng)計劃時，要列入其恢復(fù)安全生產(chǎn)性能的相關(guān)內(nèi)容，并檢查落實。c)采購的機電設(shè)備、附件、工具材料等。必須有出廠檢驗合格證，符合安全生產(chǎn)指標(biāo)，保障安全使用。d)負責(zé)組織員工學(xué)習(xí)新購和自制設(shè)備的安全技術(shù)操作規(guī)程，并安排好新設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。e)負責(zé)采購、保管發(fā)放和回收個人勞動保護用品，并與安質(zhì)部門溝通使用情況。f)負責(zé)將安全技術(shù)措施計劃項目所需材料、設(shè)備納入供應(yīng)計劃，及時提供。g)在國家指定的商店采購勞動保護用品，其商品必須有廠家施工許可證和出廠合格證，符合國家安全質(zhì)量標(biāo)準。對在使用的安全帶、安全網(wǎng)、救生衣、救生圈要定期進行檢驗，不合格或過期的，要報廢和更新，確保安全使用。h)與有關(guān)部門一道，負責(zé)落實易燃、易爆、有毒等危險物品的運輸、儲存、保管和收發(fā)過程中安全管理工作。i)參加工地的安全生產(chǎn)大檢查，認真檢查設(shè)備的安全狀態(tài)和物資的安全堆放環(huán)境，對隱患和問題及時提出整改措施，限期改正。j)必要時參加安全生產(chǎn)事故的調(diào)查和處理。9、領(lǐng)工員安全生產(chǎn)職責(zé)a)認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和施工組織方案，保護施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施的完整、齊全、有效，做到不違章作業(yè)，制止違章作業(yè)。b)領(lǐng)導(dǎo)所轄工段、班組開展安全生產(chǎn)活動，組織員工自覺學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程，教育員工正確使用個人勞動保護用品，隨時進行監(jiān)督檢查。c)對所轄施工現(xiàn)場的腳手架、基坑、井、溝等周圍設(shè)置圍欄和安全信號標(biāo)志，機械設(shè)備安全防護裝置及安全措施和各種設(shè)施進行檢查驗收，合格后方可使用。d)對新分配或新招收的現(xiàn)場員工有責(zé)任進行現(xiàn)場安全教育，安排特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)。e)開好班前安全會議，做好施工前的技術(shù)交底工作，進行安全生產(chǎn)自檢，做好班前的安全交底工作，并做好記錄。f)服從專職安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和建議，組織工段、班組員工為促進安全生產(chǎn)提合理化建議，落實安全技術(shù)措施，做好記錄，匯總上報。g)經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，一時不能解決的和自己無法解決的安全隱患問題，要采取臨時措施并及時上報。h)本工段、班組發(fā)生工傷事故，要立即組織人員進行搶救，及時上報領(lǐng)導(dǎo)，保護好施工現(xiàn)場，組織全體人員認真分析事故原因，吸取教訓(xùn)，采取安全措施，穩(wěn)定工段、班組員工思想，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。i)有權(quán)拒絕違章指揮，對強迫員工違章作業(yè)的人員，有權(quán)越級上報。10、工班長安全生產(chǎn)職責(zé)a)按架子隊長、技術(shù)員、安全員的要求進行施工，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度及施工安全措施。b)負責(zé)本班的班前安全講話，組織班前、班中、班后安全檢查，糾正違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不安全因素和情況緊急時，立即做好現(xiàn)場應(yīng)急處理和報告工作。c)合理安排各生產(chǎn)工序，避免相互干擾；合理安排勞動力，根據(jù)員工的身體、年齡、技術(shù)熟練程度和其他特點，分配工作。d)負責(zé)交接班工作，做好交班記錄。e)負責(zé)組織本班作業(yè)員工的經(jīng)常性安全教育培訓(xùn)，監(jiān)督本班員工正確使用勞動防護用品。f)有權(quán)拒絕領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮和強令員工冒險作業(yè)的指令，并及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)反映、匯報。11、作業(yè)人員安全生產(chǎn)職責(zé)a)自覺服從施工員、工班長的組織安排；b)正確使用勞動防護用品，嚴格按作業(yè)指導(dǎo)書、安全操作規(guī)程進行作業(yè)；對于不安全行為，隨時提出批評意見，并向班長反映；有權(quán)拒絕違章指揮，并向上一級領(lǐng)導(dǎo)反映；c)自覺、積極接受安全教育培訓(xùn)，新上崗人員必須接受“三級安全”教育，培訓(xùn)合格后方可上崗；特種作業(yè)人員必須持證上崗。d)經(jīng)常檢查自己使用的工具、設(shè)備和作業(yè)環(huán)境，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時向班長、工班安全員或向項目一分部領(lǐng)導(dǎo)報告。e)積極參加各項安全活動；了解自身在應(yīng)急救援預(yù)案中的相關(guān)職責(zé)，一旦發(fā)生事故或出現(xiàn)緊急情況，按應(yīng)急方法自救、搶救，并立即向上級報告。三、工作程序與要求1、工作程序建立安全管理制度，安全教育培訓(xùn)安全保證措施，安全技術(shù)交底編制安全專項方案，審批。落實安全責(zé)任制落實安全保證措施落實安全管理制度、目標(biāo)施工準備過程控制風(fēng)險識別評估簽訂安全責(zé)任狀編制救援員，審批。班前講話，落實“三檢查，一交接”制度安全防護，標(biāo)準化作業(yè)日常、定期、季節(jié)性檢查、整改。預(yù)案演練1.1成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組架子隊設(shè)立施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組，安全領(lǐng)導(dǎo)小組是本隊安全管理機構(gòu)。安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長：隊長；副組長：技術(shù)主管；組員：安全員、技術(shù)員、質(zhì)量員、材料員、試驗員、領(lǐng)工員、工班長等組成。1.2建立和健全安全管理制度，劃分職責(zé)與權(quán)限，與作業(yè)班組簽訂安全責(zé)任狀，建立安全獎罰機制。架子隊?wèi)?yīng)根據(jù)分部的安全管理制度，根據(jù)工程特點，進一步細化，制定相應(yīng)的安全管理制度，明確責(zé)任，落實安全管理責(zé)任制，及時考核，兌現(xiàn)獎罰。1.3進行安全現(xiàn)狀分析，定期召開安全例會。2、工作要求2.1安全技術(shù)措施2.1.1在工程開工前，根據(jù)項目部下發(fā)的危險源辨識評價結(jié)果和確定的高中度風(fēng)險，結(jié)合本隊所承擔(dān)的工程施工特點，由隊長、技術(shù)負責(zé)人組織技術(shù)員、安全員、施工員、材料員、試驗員、工班長等確認本隊的高中度風(fēng)險及其危險源，行文發(fā)布本隊高中度風(fēng)險清單。在施工期間，根據(jù)施工作業(yè)現(xiàn)場變化情況和存在的安全問題(尤其是重復(fù)發(fā)生的問題)，及時更新高中度風(fēng)險及其危險源。2.1.2針對本隊的高中度風(fēng)險，技術(shù)負責(zé)人組織技術(shù)員、安全員編制專項施工方案、主要工序安全技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書、工種和主要機具設(shè)備安全操作規(guī)程；根據(jù)高中度風(fēng)險及其危險源，確定危險崗位，編制詳細的危險崗位操作規(guī)程。2.1.3針對高風(fēng)險的事故或緊急情況，結(jié)合本部應(yīng)急預(yù)案，由技術(shù)負責(zé)人組織細化或補充本隊的應(yīng)急措施，尤其是針對一線作業(yè)人員的應(yīng)急程序和應(yīng)急救援方法。2.1.4對于由架子隊組織編制的專項施工方案、安全技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書、安全操作規(guī)程(包括危險崗位操作規(guī)程)、應(yīng)急預(yù)案等，編制人、審核人簽字應(yīng)齊全，并報項目一分部批準后方可實施。2.2安全技術(shù)交底2.2.1作業(yè)人員進場后、開工前，技術(shù)主管組織技術(shù)員、安全員向施工員、工班長及工班作業(yè)人員進行書面的分項分部或工序、主要工種安全技術(shù)交底。對于轉(zhuǎn)崗人員、零星進場的作業(yè)人員，可結(jié)合崗前安全教育一并進行相應(yīng)的安全技術(shù)交底。2.2.2各項安全技術(shù)交底內(nèi)容必須要完整，并有針對性。交底的內(nèi)容至少應(yīng)包括分項分部或工序、主要工種、危險崗位的主要危險源、專項安全技術(shù)措施、安全操作規(guī)程(包括危險崗位操作規(guī)程)、應(yīng)急方法等，告知作業(yè)中的主要危害、正確操作程序、要求、注意事項、緊急情況下的應(yīng)急措施以及違章操作的危害。2.2.3各項安全拄術(shù)交底內(nèi)容必須記錄在統(tǒng)一印制的表格上，寫清交底的工程部位及交底時間，簽上交底人和被交底人名字。各項交底表格，交底人和被交底人各執(zhí)一份。2.3安全教育培訓(xùn)2.3.1根據(jù)本隊施工組織安排和人員進場計劃，由隊長主持制定隊級和工班組的安全教育培訓(xùn)計劃，納入到本隊總體的培訓(xùn)計劃中，行文發(fā)布。安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括新進場作業(yè)人員和調(diào)換工種作業(yè)人員的崗前安全教育培訓(xùn)、專項安全技術(shù)培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)、經(jīng)常性安全教育等。2.3.2隊級安全教育培訓(xùn)由隊長、技術(shù)主管、技術(shù)員、安全員等負責(zé)組織，作業(yè)人員經(jīng)考核合格，方準上崗；應(yīng)建立教育培訓(xùn)臺帳，及時歸檔保存教育培訓(xùn)資料。主要培訓(xùn)內(nèi)容包括：a)本隊施工特點及施工安全基本知識，包括高處作業(yè)、機械設(shè)備、用電安全、防火、消毒、防塵、防暴等基本知識，緊急情況的安全處置、安全疏散知識等；b)本隊安全管理制度、規(guī)定和注意事項；c)工序安全技術(shù)措施、安全技術(shù)操作規(guī)程；d)防護用品發(fā)放標(biāo)準及使用基本知識。e)事故案例等。2.3.3班組級的日常安全教育由各工班班長組織。培訓(xùn)主要內(nèi)容包括：a)本班組作業(yè)特點及安全操作規(guī)程；b)班組安全活動制度及紀律：c)愛護和正確使用安全防護裝置(設(shè)施)及個人勞動防護用品：d)本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及防范對策：f)本崗位作業(yè)環(huán)境及使用的機械設(shè)備，工具的安全要求等。2.3.4對于特種作業(yè)人員，必須嚴格按照國家及行業(yè)主管部門的規(guī)定，經(jīng)過培訓(xùn)考核，取得特種作業(yè)安全操作證后，方準從事特殊工種工作。架子隊?wèi)?yīng)建立特種作業(yè)持證登記及復(fù)審臺帳。2.3.5安全教育方式方法結(jié)合實際情況況，開展集中培訓(xùn)、班前安全講話，現(xiàn)場安全檢查指導(dǎo)、實作觀摩、師傅帶徒等各種形式的安全生產(chǎn)教育。2.4三檢查一交接2.4.1工班班長負責(zé)組織班前、班中、班后三檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時解決，如無法解決應(yīng)立即上報。2.4.2班前檢查內(nèi)容：檢查作業(yè)場所是否安全，工具，設(shè)備及其安全裝置等是否良好：檢查生產(chǎn)人員是否精神充沛。2.4.3班中檢查內(nèi)容：檢查作業(yè)場所安全情況是否發(fā)生變化檢查生產(chǎn)人員是否執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。2.4.4班后檢查內(nèi)容：分析目前工地上還有哪些不安全因素，提出解決辦法：對不遵守勞動紀律及違章作業(yè)人員進行批評，分析未遂事故（事件）。2.4.5輪班作業(yè)的工點，各上班班長負責(zé)做好交接班工作。2.4.6交接班雙方交接主要內(nèi)容：a)施工進度，上一班的操作方法，下一班應(yīng)采取的方法。b)施工員及安全員，質(zhì)量員對本工點的要求，上一班的執(zhí)行情況，本班還應(yīng)繼續(xù)做些什么。c)生產(chǎn)工具，機械設(shè)備及安全防護設(shè)施的完好情況。d)一個工點有幾個工種同時施工時、除班長參加交接工作外，工種負責(zé)人也參加交接工作，交接完畢后，接班負責(zé)人向生產(chǎn)員工布置本班工作，同時交待上班安全情況，提出本班安全要求。2.4.7交接班時必須做到：對情況要看到，對工地各點要走到對不安全因素要指到，對預(yù)防事故措施要說到。2.4.8交接班完畢后，由交接班負責(zé)人填寫“交接班記錄薄”，并簽字。2.4.9使用完畢后的交接班記錄薄，統(tǒng)一由安全員保管備查；到工程竣工，正式交付使用后銷毀。2.5危險崗位的操作規(guī)程和書面告知2.5.1各架子隊?wèi)?yīng)根據(jù)危險源辨識及風(fēng)險評價情況，確定危險崗位報項目部，由項目部組織編制詳細的危險崗位操作規(guī)程發(fā)放給架子隊。2.5.2由架子隊以書面形式統(tǒng)一向危險崗位向作業(yè)人員進行書面交底，并雙方簽字，提供危險崗位的危險源及其危害，危險崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，告知危險崗位的正確操作程序、要求，注意事故，緊急情況下的應(yīng)急措施，以及違章操作的危害。在危險崗位的工作場所應(yīng)進行危險源公示或張掛安全操作規(guī)程。2.5.3各架子隊必須對危險崗位作業(yè)人員配齊安全防護用具和安全防護服裝，并監(jiān)督按要求使用，著裝。2.5.4對于施工過程中新確定的危險崗位，或原危險崗位新的重大危險源，各架子隊?wèi)?yīng)按要求向相應(yīng)的危險崗位作業(yè)人員書面告知危險崗位的安全操作規(guī)程和違章操作的危害。2.6施工安全用電管理2.6.1施工用電必須嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定。2.6.2架子隊機電技術(shù)人員或?qū)Ｂ氹姽\行中的漏電保護器應(yīng)進行定期檢查，每月至少檢查一次，檢查內(nèi)容包括外觀檢查，試驗裝置檢查，接線檢查，信號指示及按鈕位置檢查，漏電保護器定期操作試驗按鈕檢查動作情況，漏電保護器運行動作情況，包括正常動作誤動作、拒動作等，都要記錄和統(tǒng)計分析，保存好檢查記錄。漏電保護器發(fā)生故障，必須更換合格的漏電保護器。2.6.3施工現(xiàn)場臨時用電線路采用“三相五線”接線方式，并采用三級配電系統(tǒng)和二級漏電保護系統(tǒng)。2.6.4每臺用電設(shè)備必須有各自專用的開關(guān)箱，嚴禁用同一個開關(guān)箱直接控制2臺及2臺以上的用電設(shè)備(含插座)。箱內(nèi)不得存入雜物，并且要設(shè)門加鎖，專人管理。施工現(xiàn)場配電箱，開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)端正、牢固，移動式配電箱，開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在堅固的支架上。固定式配電箱，開關(guān)箱的下底與地面的垂直距離應(yīng)大于1.3m，小于1.5m：移動式分配電箱，開關(guān)箱的下底與地面的垂直距離宜大于0.6m，小于1.5m。開關(guān)箱要有明顯標(biāo)識和警示標(biāo)志，并嚴禁亂接亂拉，線路不得有裸露，破皮接地等情況。2.6.5移動的電氣設(shè)備的供電線，使用橡膠套電纜，穿過場內(nèi)行車道時，穿管埋地敷設(shè)，破損電纜不得使用。2.6.6各類電器開關(guān)和設(shè)備的金屬外殼，均應(yīng)設(shè)接地或接零保護。2.6.7室內(nèi)配電柜，配電箱前要有絕緣墊，并安裝漏電保護裝置。開關(guān)箱中踴電保護器的額定漏電動作電流不應(yīng)大于30mA，額定漏電動作時間不應(yīng)大于0.1s總配電箱中漏電保護器的額定漏電動作電流應(yīng)大于30mA，額定漏電動作時間應(yīng)大于0.1s。但其額定漏電動作電流與額定漏電動作時間的乘積不應(yīng)大于30mA·s。2.6.8手持電動工具的負荷線必須采用耐氣候型的橡皮護套銅電纜，并不得有接頭。手持電動工具的外殼，手柄，負荷線，插頭、開關(guān)等必須完好無損，使用前必須空載檢查，運轉(zhuǎn)正常后方可使用。使用、維修和保管手持電動工具必須做到定人定機。手持電動工具除應(yīng)做好日常檢查外，還應(yīng)測量工具的絕緣電阻，不得超過標(biāo)準。2.6.9施工現(xiàn)場照明，辦公室，宿舍里的電燈，每盞應(yīng)設(shè)開關(guān)控制：工作棚，場地可采取分路控制，但應(yīng)使用雙極開關(guān)。燈具對地面垂直距離不應(yīng)低于2.5m。戶外燈具高度一般不應(yīng)小于3m，如達不到上述要求時，應(yīng)加防護設(shè)施150w以上的燈泡采用瓷燈頭安裝。燈頭與易燃物的凈距一般不小于30cm。聚光燈，碘鎢燈等高熱燈具與易燃物應(yīng)保持安全距離。流動性碘鎢燈采用金屬支粱安裝時，支粱應(yīng)穩(wěn)固，并應(yīng)采取接地或接零保護。2.7消防安全管理2.7.1在施工現(xiàn)場，駐地，火災(zāi)危險場所配備相應(yīng)的消防器材，在職上駐地應(yīng)保持疏散通道，安全出9暢通，嚴禁占用疏散通道，嚴禁在安全出.或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。一旦出現(xiàn)險情，施工人員能夠正即進行逃生自救。2.7.2職工駐地，工地料庫，油庫，爆炸物品庫房等場地的消防設(shè)施日常使用管理由專職管理員負責(zé)，具體由各隊安全員負責(zé)。專職安全員定期檢查消防設(shè)施的使用狀況，保持設(shè)施整潔，衛(wèi)生，完好，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時安排維修，使設(shè)備保持完好的技術(shù)狀態(tài)。2.7.3用電，用火安全管理a)用電安全管理：嚴禁隨意拉設(shè)電線，嚴禁超負荷用電。電氣線路、設(shè)備安裝應(yīng)由持證電工專人負責(zé)。各部門下班后，該關(guān)閉的電源應(yīng)予以關(guān)閉。禁上私用電熱棒，電爐等大功率電器。工棚內(nèi)嚴禁使用碘鎢燈電爐等烤火取暖。b)用火安全管理：嚴禁在施上現(xiàn)場搭地爐生明煮飯、燒火取暖，燒荒，夜間驅(qū)蚊子。嚴禁在施工現(xiàn)場燃放煙花爆竹，燒紙錢等祭奠活動，防止意外導(dǎo)致森林大火。使用明火的部門如食堂，職工餐廳等應(yīng)嚴格遵守各項安全規(guī)定和操作流程，做到用火不離人、人離火滅。2.8應(yīng)急救援2.8.1成立應(yīng)急搶險隊，根據(jù)項目一分部下發(fā)的應(yīng)急預(yù)案和本隊的風(fēng)險特點，補充、細化本隊的應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急措施，尤其是針對一線作業(yè)人員的應(yīng)急程序和應(yīng)急救援方法。2.8.2針對應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急準備，儲備應(yīng)急物資，組織應(yīng)急培訓(xùn)，可行時組織應(yīng)急演練。2.9勞動防護用品管理2.9.1勞動防護用品由項目一分部統(tǒng)一負責(zé)采購：架子隊配合項目一分部做好勞動防護用品的驗收，建立健全勞動防護用品清單。2.9.2對庫內(nèi)勞動防護用品要認真保管，做好防潮，防雨等事項，保持良好通風(fēng)，防止勞動防護用品損壞。2.9.3建立勞動防護用品發(fā)放臺帳，按照勞動防護用品配備標(biāo)準、范圍有關(guān)規(guī)定，為員工(包括勞務(wù)人員)配備，發(fā)放必須的勞動防護用品。未經(jīng)批準，不得擅自擴大范圍，提高標(biāo)準，更不能以現(xiàn)金代替發(fā)放勞動防護用品。發(fā)放勞動防護用品時做好簽收記錄，并督促，教育作業(yè)人員正確佩帶和使用勞動防護用品。不得使用無安全標(biāo)志的特種勞動防護用品。2.9.4定期檢查作業(yè)人員是否正確佩戴和使用的勞動防護用品，使用的勞動防護用品是否完好，如有損壞應(yīng)及時更換。2.10安全生產(chǎn)檢查2.10.1日常檢查施工員，安全員，安全監(jiān)督員經(jīng)常檢查施工作業(yè)，施工環(huán)境，機具設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，檢查情況記錄在安全日志，發(fā)現(xiàn)問題，立即處理并及時匯報，監(jiān)督檢查現(xiàn)場施工人員隋況，確保正確施工，保障施工安全。2.10.2定期檢查以“查規(guī)章制度，查責(zé)任制落實，查事故隱患，查教育培訓(xùn)、查標(biāo)準化作業(yè)”的“五查”為主要內(nèi)容的安全檢查，架子隊安全檢查每周一次，檢查中要求積極發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，處理問題并作好記錄。2.10.3節(jié)前節(jié)后和季節(jié)性檢查節(jié)假日前后或雨季、冬季架子隊?wèi)?yīng)組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場進行檢查，防止從業(yè)人員紀律松懈、思想麻痹，防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。2.10.4閉環(huán)管理各項檢查對存在問題必須組織進行整改，安全隱患大時必須形成書面記錄，提出整改措施和整改時間，整改責(zé)任人要求，整改情況由安全員進行復(fù)查關(guān)閉。第五章架子隊質(zhì)量管理制度一、總則(一)、目的架子隊是現(xiàn)場施工生產(chǎn)和落實質(zhì)量管理的責(zé)任主體，為進一步夯實架子隊質(zhì)量管理工作，保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計標(biāo)準及相關(guān)規(guī)范要求，分項、分部，單位工程一次驗收合格率達到lOO％，根據(jù)鐵道部要求，結(jié)合項目部施工特點特制定本制度。（二）、適用范圍成貴鐵路6標(biāo)經(jīng)理部一分部在建工程施工中成立的各種形式架子隊。二、工程質(zhì)量責(zé)任制職責(zé)1、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)a)組織貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準、規(guī)范；實施業(yè)主、項目部質(zhì)量管理制度、標(biāo)準。b)負責(zé)組織建立健全架子隊質(zhì)量管理體系，明確部門分工，組織制定架子隊質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量保證措施和各項質(zhì)量管理規(guī)章制度、考核辦法等。c)組織作業(yè)人員進行項目施工技術(shù)和工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準教育培訓(xùn)。d)召開質(zhì)量分析會，督促開展質(zhì)量檢查。2、隊長質(zhì)量責(zé)任a)貫徹落實鐵道部、建設(shè)單位、項目部的各項質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證措施和管理目標(biāo)，對架子隊工程質(zhì)量全面負責(zé)是架子隊質(zhì)量管理第一責(zé)任人。b)健全架子隊質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，與作業(yè)班組簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，組織開展隊級質(zhì)量定期檢查，掌握質(zhì)量管理動態(tài)，糾正和制止違章指揮、違章作業(yè)。c)配合項目部作好成品保護、創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量管理攻關(guān)及其他相關(guān)質(zhì)量等工作。d)嚴格工序質(zhì)量管理，組織相關(guān)人員簽認工序交接卡控表。e)發(fā)生工程質(zhì)量事故時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)及時將情況向分部主管領(lǐng)導(dǎo)報告，逐級上報。并參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。3、技術(shù)主管質(zhì)量責(zé)任a)掌握與工程相關(guān)的施工質(zhì)量驗收規(guī)范、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準并嚴格推行。b)組織編訂審核本隊的質(zhì)量管理辦法。c)針對各施工工序按施工規(guī)范和設(shè)計文件等要求作好詳細明了的技術(shù)交底資料并及時進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)。d)作好各工序的報檢和質(zhì)量檢查工作，協(xié)助架子隊隊長做好工序交接卡控簽認，掌握質(zhì)量管理動態(tài)，糾正和制止違章指揮、違章作業(yè)。e)配合項目試驗室作好試塊的制作及相關(guān)的試驗檢測工作。f)作好相應(yīng)的量測、地質(zhì)資料、隱蔽工程等基礎(chǔ)工作，并組織作好資料的整理歸檔上報工作。g)負責(zé)按規(guī)定收集、統(tǒng)計、上報有關(guān)報表、資料；負責(zé)各類文件的收發(fā)、記錄。h)配合項目部作好成品保護、創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量管理攻關(guān)及其他相關(guān)質(zhì)量等工作。i)參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。4、質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任a)在隊長和技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下開展管段內(nèi)施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。b)對施工工序各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量監(jiān)督檢查，負責(zé)工序質(zhì)量的驗收，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題及時處理，處理不了的及時向技術(shù)主管或上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映；協(xié)助架子隊隊長做好工序交接卡控簽認并收集歸檔。c)配合技術(shù)主管進行隱蔽工程檢查、簽證前的自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時督促架子隊整改直至符合要求。d)在監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查簽證過程中，協(xié)助技術(shù)主管做好有關(guān)施工的工藝流程、質(zhì)量保證措施及其它與工程相關(guān)的問題的解釋說明，并出具必要的書面資料。e)在隱蔽工程檢查簽證后，督促作業(yè)班組或作業(yè)者本人按檢查時要求的標(biāo)準施工。f)負責(zé)收集質(zhì)量方面的基礎(chǔ)資料，提供填寫施工日志所需的質(zhì)量情況資料。g)參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。5、技術(shù)員質(zhì)量責(zé)任a)協(xié)助技術(shù)負責(zé)人做好技術(shù)交底工作。b)跟班作業(yè)，糾正施工中質(zhì)量存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患應(yīng)立即停工并報告上級。c)對隱蔽工程的關(guān)鍵部位、重點工程的施工過程進行監(jiān)督檢查。d)參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。e)做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理；協(xié)助技術(shù)主管做好竣工資料、技術(shù)總結(jié)和竣工驗收工作。6、試驗員質(zhì)量職責(zé)a)嚴格遵守各項試驗操作規(guī)程，按標(biāo)準規(guī)范要求，認真填寫原始記錄，保證數(shù)據(jù)的正確性，并填寫好試驗報告。b)負責(zé)所轄工地工程原材料及金屬材料焊接試件、土樣、水樣的取樣和送樣工作，負責(zé)砂、石的含水率檢測，根據(jù)砼、砂漿理論配合比換算成砼、砂漿施工配合比。c)負責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工的檢驗與試驗工作，包括現(xiàn)場混凝上、砂漿拌合物性能測試，混凝上、砂漿試件的制作、養(yǎng)護、送樣，同條件養(yǎng)護記錄；配合檢測工程師完成路基填筑質(zhì)量檢驗等。d)嚴格按儀器操作規(guī)程正確使用儀器設(shè)備，定期進行維修保養(yǎng)，按期送檢，以確保儀器精確符合要求。7、領(lǐng)工員質(zhì)量責(zé)任a)做好現(xiàn)場工程施工監(jiān)管和現(xiàn)場材料驗收簽證管理，復(fù)核工程數(shù)量，做好對隱蔽工程進行工程量簽證。b)落實施工方案、技術(shù)交底，檢查、督促各班組貫徹執(zhí)行。c)深入施工現(xiàn)場調(diào)查研究，協(xié)助解決施工過程中發(fā)生的各種技術(shù)問題，參與解決工程質(zhì)量方面的問題。2.8工班長質(zhì)量責(zé)任a)掌握與工程相關(guān)的質(zhì)量驗收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準和規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行。b)嚴格按施工規(guī)范、設(shè)計文件、技術(shù)交底組織施工，帶領(lǐng)、監(jiān)督作業(yè)人員按作業(yè)標(biāo)準進行作業(yè)。c)配合上級作好相關(guān)的技術(shù)管理、資料的收集等工作。d)負責(zé)施工中各道工序的自檢工作，對于存在質(zhì)量問題的工程嚴格執(zhí)行檢查人員的指令，及時整改。e)當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中有地質(zhì)情況與設(shè)計不符等異常情況時及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并嚴格按要求和相關(guān)程序施工。f)發(fā)生工程質(zhì)量事故時，負責(zé)及時將情況向隊主管領(lǐng)導(dǎo)報告，并配合質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。三、工作程序與要求1、工作程序建立質(zhì)量管理辦法質(zhì)量保證措施落實質(zhì)量責(zé)任制落實質(zhì)量保證措施落實質(zhì)量管理制度、目標(biāo)分部、分項、單位工程驗收施工準備過程控制工程驗收質(zhì)量卡控要點簽訂質(zhì)量責(zé)任狀標(biāo)準化作業(yè)原材料試驗檢測檢查、持續(xù)改進成品、半成品保護2、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組架子隊設(shè)立施工質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組是本隊質(zhì)量管理機構(gòu)。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長：隊長副組長：技術(shù)主管組員：技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員、試驗員、領(lǐng)工員、工班長等組成。3、建立和完善質(zhì)量管理辦法，劃分職責(zé)與權(quán)限，與作業(yè)班組簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，建立獎罰機制。架子隊?wèi)?yīng)根據(jù)工區(qū)項目部的質(zhì)量管理辦法，根據(jù)工程特點，進一步細化，制定相應(yīng)的質(zhì)量管理辦法，明確責(zé)任，落實質(zhì)量管理制度及工程質(zhì)量保證措施，及時考核，兌現(xiàn)獎罰。4、進行質(zhì)量現(xiàn)狀分析，持續(xù)改進。5、工作要求5.1技術(shù)控制架子隊做好施工過程的技術(shù)控制工作，包括施工圖現(xiàn)場核對、施工測量復(fù)核、技術(shù)交底等。5.2工程材料進場驗收與工程質(zhì)量試驗檢測a)對進場工程材料的規(guī)格型號、外觀、質(zhì)量證明文件等進行驗收，并取樣檢驗試驗，合格后方可進場入庫，發(fā)放使用。b)試驗室分室，配合中心試驗室報監(jiān)理或建設(shè)單位驗收和許可按有關(guān)規(guī)定開展工程質(zhì)量試驗檢測工作。5.3工程質(zhì)量驗收按照鐵路施工質(zhì)量驗收標(biāo)準，嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查簽認制度，檢驗批、分項、分部和單位工程質(zhì)量驗收制度，竣工驗收制度。a)檢驗批應(yīng)按工序交接卡控制度自檢合格，由質(zhì)檢員后報分部安質(zhì)部和監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師組織施工單位專職質(zhì)量檢查員等進行驗收。b)分項、分部、單位驗收，架子隊?wèi)?yīng)按業(yè)主、監(jiān)理和經(jīng)理部的要求做好驗收工作，隊長、技術(shù)主管、質(zhì)檢員參與驗收。5.4成品保護對于驗收合格的半成品、成品，架子隊?wèi)?yīng)按經(jīng)理部部、項目一分部在施工及竣工交付階段對產(chǎn)品提供防護要求，編制有效保護措施進行保護，主要內(nèi)容包括：a)生產(chǎn)過程中半成品、成品防護。立體交叉作業(yè)時，上、下道工序之間要防止干擾和因高空墜落對成品、半成品造成破壞。b)對半成品、成品的標(biāo)識進行規(guī)范化管理，并做好標(biāo)識的保護工作。c)合理安排施工工序，避免工序間污染，凡下道工序?qū)ι系拦ば虍a(chǎn)生污染和損壞時必須采取的效措施，否則不許開工，一旦造成損壞和污染應(yīng)及時清除處理。d)分項、分部工程驗收合格即行插牌、遮擋，不得在其上行走、通行車輛、裝卸物資材料，加強保護。e)不得碰撞已完工的防水層、保護層、止水件、預(yù)埋件，已澆筑好的砼部位應(yīng)設(shè)圍欄局部封閉、保護、并不得刮、碰、撞擊等。f)半成品應(yīng)放置在有蓋有墊處，防止雨淋、日曬和受潮。凡成品或半成品被刮、磕、碰、撞等損壞或因砂漿、砼等而被污染的應(yīng)及時清除污染或修復(fù)。對于修復(fù)后不能達到驗收標(biāo)準或不能達到監(jiān)理工程師要求的，必須清除重做。對于已填筑的路基上石方造成破壞的，要清除重做，且應(yīng)保證最小填筑厚度。g)對易燃、易爆、有毒的產(chǎn)品應(yīng)專庫、專人保管，強化盤點，規(guī)定禁令。5.5施工過程質(zhì)量巡視檢查架子隊實施施工過程質(zhì)量檢查，加強過程質(zhì)量控制。對檢查出的問題負責(zé)監(jiān)督整改，實行閉合環(huán)管理。a)檢查的內(nèi)容①施工組織是否符合設(shè)計和審批的要求；②原材料及半成品質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制、結(jié)構(gòu)實體施工質(zhì)量情況；③基礎(chǔ)施工中地質(zhì)情況是否與設(shè)計相符，施工方案、方法是否與設(shè)計要求的方案、方法相符。b)巡視檢查頻率由隊長組織技術(shù)主管、質(zhì)檢員、負責(zé)該單位工程技術(shù)員巡視檢查，每周不少于1次。c)巡視檢查記錄質(zhì)檢員負責(zé)對施工現(xiàn)場巡視檢查填寫有關(guān)巡視記錄。d)巡視檢查結(jié)果處理巡視檢查人員對現(xiàn)場巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出針對性整改意見，要求工班限期整改。對被檢查工班整改情況，要及時進行復(fù)查，并做好記錄。5.6工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理發(fā)生工程質(zhì)量事故后，架子隊隊長必須第一時間報告項目分部，逐級上報，由經(jīng)理部通報建設(shè)單位、設(shè)計單位(涉及設(shè)計問題時)、監(jiān)理單位、地方質(zhì)量監(jiān)督部門。a)事故簡要情況應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容①工程項目名稱和事故發(fā)生的時間、地點，事故發(fā)生單位名稱及建設(shè)等相關(guān)單位名稱。②事故發(fā)生原因的初步分析判斷。=3\*GB3③事故發(fā)生后采取的應(yīng)急措施及事故控制情況。b)事故臨時處理要求①事故發(fā)生后，事故單位應(yīng)當(dāng)保護事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大，并保護好事故現(xiàn)場。②因搶救人員、疏通交通等原因，需要移動物件時，應(yīng)做出標(biāo)識，繪制現(xiàn)場平面簡圖并做好書面記錄，妥善保存事故現(xiàn)場重要痕跡、物證，并拍照或錄像。③凡影響下一道工序的工程質(zhì)量事故，未經(jīng)處理前應(yīng)做出隔離標(biāo)識，并不得繼續(xù)施工，以免事故進一步擴大5.7質(zhì)量例會每周由隊長組織召開一次質(zhì)量例會，由質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加，檢查上次質(zhì)量會議布置工作的落實情況，分析階段性質(zhì)量問題，制定階段性質(zhì)量防控措施。5.8基礎(chǔ)技術(shù)資料管理5.8.1技術(shù)主管負責(zé)該管段技術(shù)資料、竣工資料。5.8.2指定專人負責(zé)質(zhì)量數(shù)據(jù)資料管理工作，建立質(zhì)量數(shù)據(jù)資料檔案，系統(tǒng)及時匯集施工原始資料，質(zhì)量數(shù)據(jù)資料做到內(nèi)容填寫正確，字跡工整，目錄清晰，存檔規(guī)范。5.8.3質(zhì)量數(shù)據(jù)資料管理的范圍主要包括：進場原材料出產(chǎn)合格證、試驗檢驗報告，理論配合比，施工配合比，工程試驗養(yǎng)護記錄交接樁記錄，測量資料，隱蔽工程檢查記錄，檢驗批記錄，作業(yè)指導(dǎo)書，技術(shù)交底；工程日志，樁基試驗檢驗報告，分部分項工程評定記錄等。5.8.4質(zhì)量數(shù)據(jù)資料與施工現(xiàn)場同步a)檢驗批資料與現(xiàn)場同步①現(xiàn)場所有施工按工序分步報驗，報驗辦法貫徹“三檢制”(自檢、互檢、交接檢)和“三工序”制度(檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序)。②檢驗批資料必須按工序與現(xiàn)場保持一致，原則上要求現(xiàn)場報驗的當(dāng)天，檢驗批資料要上報至監(jiān)理單位。b)工程日志與現(xiàn)場同步①工程日志堅持“寫所做，做所寫，記所做”的原則，堅決執(zhí)行當(dāng)日事當(dāng)日畢，當(dāng)天的工程日志必須當(dāng)日完成。②工程日志按單位工程分別建立，由技術(shù)負責(zé)人逐日全面詳實填寫，字跡工整清晰，不得涂改，不得使用圓珠筆或鉛筆書寫，不得事后補填，必須妥善保管。第六章架子隊分配考核制度一、總則1、為提高架子隊的管理水平，增強員工的責(zé)任感，提高員工工作熱情，促進施工生產(chǎn)的順利進行，實現(xiàn)安全、質(zhì)量、進度及績效的有機結(jié)合，體現(xiàn)收入與績效相匹配的原則，特制定本制度。2、本制度適用于成貴鐵路6標(biāo)經(jīng)理部一分部所有架子隊。3、項目部及架子隊可結(jié)合本單位實際，對本制度進行進一步細化。二、考核對象和原則1、考核對象：本制度考核對象是指架子隊、作業(yè)班組和管控、作業(yè)人員。2、考核原則：a)定性與定量相結(jié)合的原則：b)堅持公平，公開，公正的原則：c)按月進行考核的原則。三、考核機構(gòu)及職責(zé)1、架子隊考核分為項目部對架子隊的考核及架子隊對作業(yè)班組的考植。因此，項目部應(yīng)成立架子隊考核小組，對所屬架子隊進行考核，并指定主責(zé)部門，組長由指揮擔(dān)任，副組長由常務(wù)副經(jīng)理、書記擔(dān)任，項目總工、項目副經(jīng)理及部門負責(zé)人任小組成員。架子隊?wèi)?yīng)成正工班考核小組，組長由隊長擔(dān)任，其余班子成員及相關(guān)人員任組員。2、項目部考核小組及相關(guān)部門職責(zé)：2.1項目部考核小組職責(zé)：a)根據(jù)業(yè)主，公司的要求和項目部的實際，確定考核范圍，合理制定考核指標(biāo)。b)對項目部所屬架子隊員工工資基數(shù)根據(jù)其崗位按照相關(guān)文件規(guī)定進行核定。c)合理確定考核系數(shù)。d)計算考核數(shù)據(jù)，得出考核結(jié)果。c)公布考核結(jié)果，對有異議的考核結(jié)果進行復(fù)核。f)監(jiān)督并兌現(xiàn)考核結(jié)果。2.2相關(guān)部門職責(zé)：a)綜合部(勞資)負責(zé)按月收集在崗員工出勤情況，外部勞務(wù)隊伍，勞務(wù)人員使用情況，編制考核評審表，按時組織相關(guān)人員對架子隊進行考核，匯總考核組成員的考核資料，公布考核結(jié)果，兌現(xiàn)考核承諾，協(xié)助制定整改措施，配合監(jiān)督落實；b)工程部，合同部負責(zé)按月對架子隊生產(chǎn)計劃完成情況和實物工程量進行進行綜合驗收和評價，提出驗收和評價意見；c)安質(zhì)部、試驗室負責(zé)按月提供架子隊工程施工的安全，質(zhì)量環(huán)保，現(xiàn)場文明施工等情況進行考核評價結(jié)論；d)機物部負責(zé)按月提供物資材料消耗情況和機械使用情況，提出考核評審意見；c)財務(wù)部負責(zé)對架子隊管理經(jīng)費支出情況進行考核，并收集考核所需資料，根據(jù)考核結(jié)果及時兌現(xiàn)架子隊員工收入和外部勞務(wù)隊伍勞務(wù)費用，原則上兌現(xiàn)時間不超過五天。3、架子隊員工考核小組職責(zé)：3.1對本架子隊所屬班組(外部勞務(wù)隊伍)，當(dāng)月安全，質(zhì)量，工期、環(huán)保與文明施工等四個方面進行考核，評定結(jié)果分為優(yōu)秀，良好合格、不合格四檔。3.1根據(jù)評定結(jié)果，結(jié)合項目部對架子隊的考核情況，核算各班組員工及勞務(wù)人員當(dāng)月工資收入，計算外部勞務(wù)隊伍勞務(wù)費用。3.3根據(jù)項目部對架子隊的考核結(jié)果，對本隊管控層的績效收入進行調(diào)整。3.4對有異議的考核結(jié)果進行復(fù)核。四、考核內(nèi)容1、項目部對架子隊考核主要內(nèi)容：1.1安全生產(chǎn)：制定安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)措施，設(shè)置安全警示標(biāo)志，配置安全防護用具，審查機械設(shè)備的制造許可證合格證，及時進行員工安全培訓(xùn)，監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗，辦理員工意外傷害保險，嚴格生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)安全要求，控制和調(diào)查處理各類安全責(zé)任事故等：1.2質(zhì)量控制：工程開工報告申請，技術(shù)交底與重點關(guān)鍵施工工序作業(yè)指導(dǎo)書管理，施工工藝流程設(shè)計，施工現(xiàn)場核對優(yōu)化管理，地質(zhì)核實，施工組織設(shè)計，施工測量復(fù)植，隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收，檢驗批，分項，分部和單位工程質(zhì)量檢查，申報，簽認，工程施工日志填寫，工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，質(zhì)量例會，質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理，質(zhì)量數(shù)據(jù)資料管理等：1.3工期進度：建設(shè)方要求的總工期，單項工程節(jié)點工期，經(jīng)理部或項目一分部下達的當(dāng)月施工任務(wù)完成情況等：1.4環(huán)保與文明施工：生活污水、水電及能源消耗，辦公和駐地環(huán)境管理，生活垃圾處理，煙塵排放及控制：建筑渣上及固體廢棄物施工廢水及泥漿排放管理，施工噪聲，光污染、揚塵，場地地面污染有害氣體和廢氣控制等：實施現(xiàn)場管理標(biāo)準化，強化員工培訓(xùn)，實現(xiàn)管理標(biāo)準化，作業(yè)標(biāo)準化，確保施工全過程文明、安全，健康，環(huán)保：1.5現(xiàn)場成本控制：按項目成本管理相關(guān)內(nèi)容考核。1.6人力資源管理：按“1152”要求配置管控人員，管控人員培訓(xùn)，考核，持證上崗，績效考核：合理設(shè)置作業(yè)班組，簽訂勞務(wù)合同，合法使用零星勞務(wù)人員，及時全額支付勞務(wù)隊伍勞務(wù)費和勞務(wù)人員工資，勞務(wù)人員持證上崗情況。1.7項目部下達的其他任務(wù)完成情況。2、架子隊對混編型作業(yè)班組考核主要內(nèi)容：2.1安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)措施的落實，安全警示標(biāo)志設(shè)置，安全防護用具，員工安全培訓(xùn)及班前安全講話：特種作業(yè)人員持證上崗生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)安全要求，參與各類安全責(zé)任事故的控制和調(diào)查處理等：2.2質(zhì)量控制：落實架子隊有關(guān)工程質(zhì)量管理辦法，對勞務(wù)人員管理，規(guī)范技術(shù)交底，建筑物內(nèi)、外關(guān)質(zhì)量，原材料驗收，施工工藝和流程，工序作業(yè)指導(dǎo)書，持職業(yè)資格證上崗：2.3工期進度：完成架子隊下達的當(dāng)月施工任務(wù)：2.4環(huán)保與文明施工：生活污水，水電及能源消耗，辦公和駐地環(huán)境管理，生活垃圾處理，煙塵排放及控制：建筑渣上及固體廢棄物施工廢水及泥漿排放管理，施工噪聲，光污染、揚塵、場地地面污染有害氣體和廢氣控制等：實施現(xiàn)場管理標(biāo)準化，強化員工培訓(xùn)，實現(xiàn)管理標(biāo)準化、作業(yè)標(biāo)準化，確保施工全過程文明、安全、健康，環(huán)保：3、架子隊對勞務(wù)型作業(yè)班組考核主要內(nèi)容：3.1安全生產(chǎn)：落實勞務(wù)承包合同約定的安全生產(chǎn)措施，安全警示標(biāo)志設(shè)置、安全防護用具，員工安全培訓(xùn)及班前安全講話。特種作業(yè)人員持證上崗，生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)安全要求進行考核，參與各類安全責(zé)任事故的控制和調(diào)查處理等：3.2質(zhì)量控制：落實架子隊有關(guān)工程質(zhì)量管理辦法和勞務(wù)承包合同約定的質(zhì)量管理方面的內(nèi)容，建筑物內(nèi)、外關(guān)質(zhì)量達標(biāo)，原材料驗收，施工工藝和流程，工序作業(yè)指導(dǎo)書，員工持職業(yè)資格證上崗等：3.3工期進度：按勞務(wù)承包合同施工生產(chǎn)任務(wù)和節(jié)點工期完成情況：3.4環(huán)保與文明施工：生活污水、水電及能源消耗、辦公和駐地環(huán)境管理，生活垃圾處理，煙塵排放及控制：建筑渣土及固體廢棄物施工廢水及泥漿排放管理，施工噪聲，光污染，揚塵、場地地面污染有害氣體和廢氣控制等：實施現(xiàn)場管理標(biāo)準化，強化員工培訓(xùn)，實現(xiàn)管理標(biāo)準化，作業(yè)標(biāo)準化，確保施工全過程文明，安全，健康、環(huán)保：4、項目部對各架子隊隊長、技術(shù)主管考核主要內(nèi)容：4.1架子隊隊長：組織作業(yè)隊人員定期召開會議，施工調(diào)查，安全，生產(chǎn)，人力資源、質(zhì)量、設(shè)備管理，經(jīng)濟核算，民主管理，教育培訓(xùn)，參與事故調(diào)查處理等方面進行考核。4.2架子隊技術(shù)主管：本隊施工技術(shù)，安質(zhì)，物資，計劃驗上、統(tǒng)計、調(diào)度、地畝工作情況：向技術(shù)員，施上員、工班長進行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底及技術(shù)交底資料存放情況：檢查監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全，工序、工藝方面的情況：組織實施工程項目創(chuàng)優(yōu)措施情況。4.3架子隊對管控人員的考核內(nèi)容：按照崗位手冊要求并結(jié)合生產(chǎn)工作實際情況進行綜合考核。4.4架子隊，作業(yè)班組對員工的考核內(nèi)容按照崗位手冊要求并結(jié)合生產(chǎn)實際情況進行綜合考核。五、考核程序1、項目部考核小組每月根據(jù)架子隊各項考核指標(biāo)的完成情況及相關(guān)資料進行評估，并對架子隊隊長、技術(shù)主管進行考核，5日批復(fù)并下發(fā)考核情況。2、架子隊考核小組每月底前對各班組(外部勞務(wù)隊伍)進行考核，并將考核結(jié)果進行公布，如對考核結(jié)果有異議的，由項目部考核小組或架子隊考核小組進行復(fù)核后再下發(fā)考核結(jié)果。3、架子隊考核組每月按照項目部公布的架子隊考核和班組考核結(jié)果對管控層和班組員工、勞務(wù)上進行考核評定，并將結(jié)果張榜公示，接受群眾監(jiān)督。4、架子隊根據(jù)項目部批復(fù)的考核情況及本隊班組、管控、勞務(wù)人員，勞務(wù)隊伍的考核結(jié)果計算管控層績效收入、作業(yè)層收入和外部勞務(wù)隊伍勞務(wù)工費，并將清單上報項目部財務(wù)部門，由財務(wù)部門及時支付員工全額收入。基于C8051F單片機直流電動機反饋控制系統(tǒng)的設(shè)計與研究基于單片機的嵌入式Web服務(wù)器的研究MOTOROLA單片機MC68HC（8）05PV8/A內(nèi)嵌EEPROM的工藝和制程方法及對良率的影響研究基于模糊控制的電阻釬焊單片機溫度控制系統(tǒng)的研制基于MCS-51系列單片機的通用控制模塊的研究基于單片機實現(xiàn)的供暖系統(tǒng)最佳啟停自校正（STR）調(diào)節(jié)器單片機控制的二級倒立擺系統(tǒng)的研究基于增強型51系列單片機的TCP/IP協(xié)議棧的實現(xiàn)基于單片機的蓄電池自動監(jiān)測系統(tǒng)基于32位嵌入式單片機系統(tǒng)的圖像采集與處理技術(shù)的研究基于單片機的作物營養(yǎng)診斷專家系統(tǒng)的研究基于單片機的交流伺服電機運動控制系統(tǒng)研究與開發(fā)基于單片機的泵管內(nèi)壁硬度測試儀的研制基于單片機的自動找平控制系統(tǒng)研究基于C8051F040單片機的嵌入式系統(tǒng)開發(fā)基于單片機的液壓動力系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測儀開發(fā)模糊Smith智能控制方法的研究及其單片機實現(xiàn)一種基于單片機的軸快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于雙單片機沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究基于CYGNAL單片機的在線間歇式濁度儀的研制基于單片機的噴油泵試驗臺控制器的研制基于單片機的軟起動器的研究和設(shè)計基于單片機控制的高速快走絲電火花線切割機床短循環(huán)走絲方式研究基于單片機的機電產(chǎn)品控制系統(tǒng)開發(fā)