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xx年，我項目部在工程公司的大力支持和關心下，我州醫院項目部在去年項目管理人員大的基礎上，年初對個別人員崗位進行了適當的調整，調整后，項目部第一項工作就是統一大家的思想明確責任、確定目標，最大限度的發揮以項目部為核心的領導作用。

我項目部確定的總目標是在合同期內圓滿完成合同規定的各項條款，力爭完成與工程公司簽訂的各項經濟責任指標，同時在施工過程中通過項目本錢管理手段降低工程本錢，獲得好的經濟效益，為此，我項目部做了以下工作，并獲得了肯定的效益。

一、編制項目管理實施規劃、確保工期、質量目標的實現

年初，我們根據項目責任承包指標要求，結合xx年年工程施工總結的閱歷，編制了xx年項目實施管理規劃。

在支配施工進度時，我們以項目部實施規劃中施工進度要求完成的時間下達施工任務，并在施工勞務合同中加以約束，在施工過程中跟蹤檢查，發覺偏差準時分析緣由并進行調整，在工程公司領導的重視及各只能部門的主動協作下，經過項目部的細心組織和全體施工人員的辛勤工作，主題階段的施工任務在打算內基本完成，其他各分部分項工程在克服各種困難的狀況下順當進行，xx年年8月10日主體砌筑工程完成，xx年10月日土建安裝工程完成，xx年11月10日工程竣工交付使用，全年累計完成工作量萬元。

我們的質量目標是“工程竣工一次性交驗合格”，為到達這一目標，我們嚴格落實“三檢制”和“樣板制”，我們實行的措施是重視過程掌握，在每一個分項工程施工前，由本人組織向操作班組做了由針對性的書面技術交底及口頭技術交底，由于自本年度三月份以來，州醫院住院部部分項目管理人員外調，在崗的除我以外只有一名預算員一名材料員，出于工作需要，我負責施工、技術、測量放線、質量檢查工作，所以本人堅持每天在工作面上跟蹤檢查，將質量通病和質量隱患消退在過程掌握中，通過以上掌握手段獲得了良好的工程質量效果，沒有因質量問題造成停工活返工現象，并且，各項技術資料完好齊全，xx年8月2日在甘南州質量監督總站的監督下，各參建單位對本工程基礎及主主體結構分部工程進行了驗收，驗收合格同意進入下道工序，

xx年10月25日經我公司技術質量部門共同對本工程進行了竣工驗收后評為合格，

xx年11月7日甘南州消防支隊對本工程的消防進行了驗收，驗收合格

xx年11月31日在甘南州質量監督總站的監督下建設單位、監理單位、設計及勘察單位、我公司對本工程進行了竣工驗收，驗收合格。

二、構建和諧施工現嘗確保省級文明工地

我們認為，構建和諧施工現場時現代施工企業平安生產、文明施工管理的重要組成部分，為了在施工項目中表達這一重要性，首先利用圍墻宣揚二公司企業文化，在施工現場內盡可能做到工完場清、布置有序，在平安施工管理方面，項目部本著對每一位參與施工人員高度負責的責任感，對他們進行了具體的平安教育，使每位施工人員的平安意識和平安防范素養得到了顯著的提高，在施工過程中，我們主要對施工用電、施工機械、垂直防護“四口”“五臨邊”作了重點防范，在每個分項工程施工前，施工管理人員均向操作人員進行有針對性的平安技術交底，并作了具體的書面記錄，通過定期、不定期跟蹤檢查，將平安隱患消退在萌芽狀態，通過以上平安管理和平安防范措施確保了本工程施工期間平安事故為零的目標，住院部工程在公司領導的親切關心下在分公司及項目部全體同事的努力下，該工程被評為省級文明工地。

三、做好本錢掌握、向管理要效益

項目部根據《項目管理大綱》的各項管理制度和已簽訂的項目目標責任書要求，狠抓項目管理各項制度的落實，實施全員全過程監督掌握，人工費方面，我們實行的措施是在調查建筑市場人工費市場價的基礎上，根據該工程結構，裝飾特點，將正負零以上土建工程及裝飾工程人工費總承包，每月，項目部都能根據工程施工形象進度準時開出結算任務單，同時嚴格掌握計時工;材料掌握方面，我項目部準時編制材料需求打算，報工程公司材料部門集中選購，到達降低材料費的目的，現場材料由兩人簽字方可生效，進場材料門衛登記，數量驗收嚴格把關、嚴格要求，施工作業面力求做到工完場清。

雖然我項目部xx年項目管理工作中做了大量工作，也取得了肯定成果，但與公司項目管理的要求還相差甚遠，與兄弟項目部相比在管理上還存在肯定差距，也沒有全面完成與工程公司簽訂的目標責任書中下達的各項經濟指標，緣由如下：

1主觀緣由

本人工作力量有限，沒有能發揮項目部領導核心作用，沒有能調動起大家的工作主動性，另外，項目部自組建以來，人員變動頻繁，造成管理不連接，尤其給質量檢查工作造成了肯定的困難。

2客觀緣由

甘南地區復工遲，停工早，有效施工期短，加之夏秋兩季下雨天氣多。尤其今年建筑市場人工費材料費價格均比去年大幅度的上漲。加大了項目本錢的支出。

以上是我項目部xx年項目管理工作的具體匯報，有不妥之處請各位領導同事批判指正，我們將虛心接受，并在來年的工作中加以改良，使我們的項目管理水平有新的突破。

項目經理半年述職報告萬能2

xx年在公司各級領導的關心與支持下，在公司項目推行項目經理責任制的改革浪潮下，xx項目經理部始終貫徹為業主“構筑優質生活”的服務理念，遵循“品質服務、精細管理”的原則精神，開展各項服務與管理工作，取得了肯定的成果也暴露出一些缺乏，現將一年的工作總結匯報如下：

一、順當完成隊伍組建

合理整合人力資源，有效開展培訓工作，努力提高分散力和戰斗力，團隊建設從初創期到磨合期到規范期平穩過渡。

xx年x月x日，我受公司領導委派來到xx項目經理部工作，起初項目立足當地，多渠道開展人員聘請工作，在x月下旬交房前基本完成人員組建工作。經過一年的培訓、磨合、歷練，員工隊伍已從動亂走向穩定。項目經理部現有員工xx人，骨干人員xx人，骨干人員保有率xx%，組織各類員工培訓xx次，培訓掩蓋率達100%。

今年x月x日，由于施工單位的疏漏，黃昏一場大雨造成小區地下室大量漏水，項目經理部馬上啟動防汛應急預案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經濟和財產損失;x月x日，小區x棟x單元下水管道堵塞，臟水已漫至x室戶內，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項目經理部馬上實行措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調人員清掃，經過幾小時的疏通、沖洗，戶內恢復原樣。這些事例充分反映了員工們的工作主動性和“仆人翁”思想。x月份，隨著小區、商業、售樓部人員整合完成，一支團結一心、通力合作，有向心力的團隊逐步形成。

二、減員增效、節能降耗

增收節支，不斷提高收費率，完成了年度經濟指標。

1、在收費方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時間和節假日，通過電話、短信告知到上門派發“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，主動主動的想方法保證收費率的提高，x月收費率已達x%。

2、在物資選購方面：項目堅持就近、價低、質高的原則進展當地的供貨商家，掌握本錢支出。

3、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區、商業、售樓部的人員整合及聘請xx人員補充秩序維護隊等方法手段，節省人力本錢開支約xx萬元;

4、在節能降耗方面：通過掌握庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間，調整地下室日光燈的開啟數量，開啟一臺變壓器削減無功損耗等方法手段，節省能耗開支約xx萬元;

5、在節省意識方面：通過培訓，在全體員工思想上樹立了“節省榮耀”的意識。今年x月通過與施工方的多次協商，順當接手其電梯轎廂愛護措施，節省開支近x萬元;今年x月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子，既避開了不讓業主車輛有損傷，又節省了本錢開支近x千元。

xx年，項目經理部調動全體員工的主動性，群策群力，努力開展各項增收節支工作。截止x底，經過預估，估計全年能超額完成了收入xx萬元，利潤率xx%的年度經濟指標。

三、堅持“品質服務、精細管理”的宗旨

明晰責任分工，梳理規范工作流程，逐步提升服務質量和管理水平，從而提高業主滿足度。

1、交房手續、裝修辦理、整改協作等工作流程標準化

從x月下旬開頭的集中交房到為業主辦理裝修手續再到協調處理業主戶內整改問題，項目經理部的客服人員都在困乏和委屈中成長。目前客服班組對業主的各項手續辦理流程逐步規范，既表達了優質的服務質量又規避了各類風險。截止x月初完成交房xx余戶，辦理裝修xx戶，處理、傳遞、記錄各類整改單xx余張，供應訴求服務xx余次，發放各類溫馨提示x份，發放各類工作聯系單x份。

2、業主戶內裝修巡檢和公共區域、公共設施設備的巡查、保養常態化

項目經理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規違紀、損壞公區設施x余次，罰款和賠償收到xx余元。同時借鑒公司其他項目移交的閱歷，主動協作開發商逐步與各施工單位辦理公共設施設備的移交工作，建立了設施設備臺帳，對待千余臺各類設施設備堅持各項巡檢制度和保養打算，做到了專人負責，有檢查、有記錄，形成常態。全年屬我物業服務中心修理的工作準時率100%，合格率100%。

3、突出抓好安防工作的重點化

由于小區所處的地理位置，周邊的社會環境較冗雜，加之小區的自身特點注定安防工作是重中之重。一年來，秩序維護隊人員流淌較大，但隨著各項培訓和人員整合的落實，目前隊伍較穩定。在這期間小區經受了各類突發大事x起，處置準時妥當，較好的規避了風險，同時秩序維護隊仔細總結吸取教訓，調整工作崗位設置，盡努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側大門及行人門禁的逐步到位，消防系統的逐步到位，項目經理部的平安防范及消防平安工作有較大的提高。

4、外包單位、維保單位、便民服務及駐場維保人員監管制度化

小區保潔屬于外包，大半年來項目經理部堅持質量標準，加強監管力度，堅持每周兩次的專人打分考評，細化量化了質量標準，分清了工作責任，保證園區的環境衛生達標。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務人員的管理也分派到各班組長一級，對這些人員的管理日漸規范，同時合作、協作較好，解決了項目日常的一些困難。

日常管理、服務工作規范化

項目管理改革以來，項目經理部員工努力學習、領悟新的管理方法和“上賢下專”的'企業文化，不斷提高自身素養。在明晰了各班組的責任分工后，各班組長及骨干人員均以身作則，遵守規章制度，堅持工作標準，狠抓工作執行力，獎勤罰懶、獎優罰劣，截止x月初項目經理部合計罰分x分，獎分x分。另外，項目經理部在管理上強調走動式服務，要求管理人員主動與業主、員工、當地上級行政部門聯系溝通，聽取看法和建議，不斷改良工作方法。隨著管理與服務的有效結合，業主的滿足度有了較大的提高，截止x月初，項目經理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。

四、端詳自我

認清缺乏之處和明確改良方向。

1、個別班組長和員工仍舊存在本位主義思想，思索問題有肯定的片面性，不利于團隊的和諧和改革的深化。項目經理部下一步將加強改革意義和實質的培訓，著力培育員工的大局意識、責任意識，提高員工的綜合素養。

2、小區的平安防范工作還有待細化和提高。目前小區的平安防范形勢依舊嚴峻，項目經理部全體員工在思想上還應高度警惕、在工作中還應查缺補漏，突出人防與技防的有效協作，警鐘長鳴，常抓不懈。

3、園區、商業公共區域增收方面還存在缺乏。在今后的工作中，項目經理部將連續開拓思路，爭取在廣告、網絡掩蓋、特約服務等方面為企業創收。

回顧xx年，xx項目經理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經受了一個不平凡的年頭。新的一年即將到來，我們全體員工將連續精誠團結，協同奮進，努力拼搏，為公司和項目的進展做出更大更多的奉獻!

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敬重的領導：

您好!

時間飛逝，日月如梭，轉瞬間，我來公司已經有x年了，業績也已經到了平穩進展的階段，這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不行分的，再次，感謝上級領導部門的英明確定和同事的努力奮斗。

回顧今年的工作，總體形式較為可觀，在上半年中，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結得出以下幾點!

一、施工現場的管理及監督

管理既是對工人的合理支配調度，明確分工，責任到人，監督是對現場施工工作進度的跟進，在每一階段應留意的詳情問題，每下一階段可能消失的不利狀況，監督準時才能確保不消失任何不良問題;正是此兩點，我做得不到位，導致在三月份的一單項業務中消失紕漏，有負公司領導的期望及各位同仁的熱誠關心，實為慚愧。

失敗乃勝利之母，日后，必需嚴格管理，責任明確到人，讓工人明白其職責所在，這是確保質量的重要性;現場的監督要做到胸有成竹，了于指掌，準時跟進!

二、技術工種的指導及培訓

裝飾行業日益精工化，市場緊促，競爭激烈，技術要求是生存的關鍵，沒有只有更好!施工過程中技術人員的作業是質量的根本保障!中國人口眾多，但任何公司企業更需要的是人才，優秀的技術人員是公司進展中不行缺乏的人才之一。

對員工加以指導培訓，穩固技術，聚眾之長，納賢之優，因人致宜，掘其所長，才能不斷提高技術含量。

因此，打算在明年將連續擴建團隊，優勝劣汰，做到技術不合格，堅決不上技術崗位!

三、針對于客戶要求

顧客是上帝，服務提高產品負價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應做到有求必應，穩固老客戶，增添聲譽。客戶的需求就是我們的追求!

關于以上幾點，誠望公司領導及各位同仁賜予指教關心，萬分感謝!

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敬重的各位領導、各位代表：

大家好!

在公司領導和各有關部室的熱忱關心下，經過項目部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順當進行，在此我dai表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。

xx年項目部先后承建了燕房路商業街工程、杏花西里設施改造工程、東風學校危房翻建等6項工程，質量、平安、環境全部受控。本人在項目部工作過程中，嚴格遵守國家法律法規，遵守公司的各項規章制度，敢于承當責任，有較高的組織協調力量，能理論聯系實際的開展工作，與同志協作共事，較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產任務，現將xx年全年個人述職報告如下：

一、xx年工作狀況：

作為項目部負責人，平安始終是我最為關注的重點，平安是根本，是效益的保證。在實際工作當中，仔細落實公司和本項目部各項規章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際狀況，制定切實可行的平安保證措施，對平安薄弱環節部位進行整治，有效的杜絕了違章作業，順當的通過了上級各部門和建設單位各項平安檢查。全年輕、重傷事故為零。

"將質量意識灌輸到每一名成員，將質量觀念表達到每一道工序"。每項工程都根據《項目管理打算》，明確質量管理目標，編制合理的施工方案，從材料進場到各項工序施工，嚴格執行"三控，三檢"制，從基礎管理上保證了各項工程的施工質量，各項報檢、報驗合格率到達100%。

進度掌握也是降低本錢、提高企業效益的重要保障措施。依據施工條件和合同工期，制定科學合理的進度打算。隨著工程的進行，在不同階段編制各層次的進度打算，特別狀況、特別調整，使進度始終處于受控狀態。xx年全年6項工程各個節點全部按時完成，顧客滿足度到達95%以上。

企業管理的最終目的是效益，所以實現利潤最大化也是考驗項目經理重要指標。在每一項工程開工前，我都組織項目部進行工程分析，結合多年的閱歷，制定合理的工期，編制科學的施工方案和人機料打算，讓本錢在工程建設初期就受到全面的掌握，以創新的本錢管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的本錢目標。

一個勝利的團隊必需要具備"分散力、責任心、榮譽感，歸屬感"。"80后"是項目部的主要組成部分，年輕人布滿朝氣，而工作閱歷缺乏卻是他們不行回避的現實。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設的重中之重。通過自身的形象及溫柔的溝通溝通，首先消除年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，項目部的勝利是全員努力的結果，每個成員都是其中不行缺少的一分子，增加了項目部員工的分散力和集體榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學習技術的良好風氣，使他們漸漸能夠勝任本職工作，快速成長為業務骨干。

與主管單位、建設單位的溝通與溝通是項目經理的日常工作之一，良好的關系氣氛，可以使項目部的各項管理工作更加順當的進行。制造這種良好的氣氛，就必需取得相關單位的信任。在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力協作下，通過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關單位呈現了項目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。

二、缺乏及展望

在項目部工作管理中，雖然我努力學習公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件，但是由于自己的水平有限，對各文件精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中，還沒有到達完全徹底貫徹執行三合一管理體系文件的標準。

在各項工程施工中，感謝公司各相關部室供應的準時協作和關心，使我們承建的各項工程順當完成。但是我本人感到與公司各相關部室的溝通與溝通仍舊需要連續提高。

各位領導、各位代表xx年又是一個新起點，也是布滿盼望和機遇的一年。我肯定不會辜負你們的盼望，帶著項目部全體成員，為公司制造更高的效益，贏得更多的榮譽。

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公司各位領導、同仁：

依據《公司述職會議通知》的支配，本人就：個人的工作思路、目前工作中還存在的缺乏與今后個人的工作目標、質量目標及工作成果、與目前個人在工作流程方面的執行狀況及對公司的建議看法、并對如達不到預期的工作目標時應以何種方式進行自我分析或處理向公司做述職報告，請各位領導評議：

由于工作方面的需要和上級領導的要求，我在xx年初被調到武漢綠地國際金融城項目擔當項目經理，當時感覺擔子很重，壓力也很大，但是在上級領導的支持和同仁的關心下，我很快的進入了工作狀態。到金融城一年多來，我仔細履行自己的職責，努力提高自身的管理水平。目前基本可以到達本項目管理要求。

一、個人工作思路

1、如何做好現場管理

〔1〕要有勤勞的工作作風，做工程管理的沒有捷徑可走。不要怕麻煩，不要怕辛苦，對現場必需做到很好管控。

〔2〕要有嚴格的質量意識，產品的質量是一個公司的命脈。現如今我們同行業競爭激烈，速度的比拼、人脈關系的比拼、都已相當。這時質量的比拼就顯得尤為重要。由于質量是贏得業主的金牌。我們怎么樣讓公司做大做強，質量就是金牌。有人講過這樣幾句話：學歷是銅牌,力量是銀牌,人脈是金牌,思維是王牌。我也可以把質量用牌來分個等級，速度是銅牌,人脈是銀牌,質量是金牌,業主是王牌。

〔3〕要有較強的責任心，不要把如今的`工作看做工作，要當事業做、專心去做，只有這樣嚴格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升。

〔4〕要有嚴格的本錢掌握觀念，每一筆支出都要恰到好處，無論是材料的掌握，還是對設備的使用都要做到合理的利用。

〔5〕要嫻熟把握工程操作流程，依據現場的進度狀況制定合理的打算。緊扣每一個環節，敏捷應對突發的狀況準時調整工作思路，讓工作順當的開展。

〔6〕要有超強的平安意識，不能僅僅靠一張平安交底來對待生命。盡可能的常常性的、隨機性的做到平安提示。

〔7〕要加強自己專業技術的學習，施工過程中遇到的問題準時有效的提出解決方案。

〔8〕要有較強的資金回收意識，盡可能的讓公司減小資金壓力。在材料方面也有制定合理的打算，最大限度的提高公司的資金周轉率。

2．如何做好班組管理

〔1〕要細心，主要是前期的技術交底。門窗安裝的整套流程他們都知道，但是許多工人在操作時還是會消失許多的問題。比方說為什么鐵片安裝時公司要求要內高外低，許多人都搞不清晰，只是機械似的安裝。我們現場管理都知道是為了防止雨水會從鐵片位置漏進來。再比方說為什么要先塞下口在打發泡劑，他們也搞不清晰。這都需要我們現場管理細心的講解，只有這樣班組才會做的更好。

〔2〕要耐煩，當班組有什么問題我們要準時的去想方法解決。盡管有的問題很簡潔我們也要耐煩的去教授。

〔3〕要關懷，平常的工作中要多與他們溝通，有困難的幫他們盡可能的解決

〔4〕要專心，現場交叉施工中存在許多的擔心全隱患，做到常常性的提示平安。并對施工中存在的不合理做法提出合理化建議。

3．如何與各部門做好連接

〔1〕對公司內部同仁，依據現場實際狀況制定合理的進度打算；對技術方面的問題要準時溝通；對材料方面的要準時與選購聯系；對生產方面的要依據打算準時的跟進。