2023年工程師工作總結工程師工作總結1

轉瞬間，一年的是時間即將過去，在突飛猛進，日新月異的今日，建筑業正以它嶄新的姿態，推動著社會的進步，創建著世界的文明，去迎接著人類更美妙的將來。

我從事建筑業三十多年了，深深的酷愛著自己的專業。作為項目總監，我堅持強調以合同管理為主線，以質量限制為中心，實行規范化管理。建設單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴，未被公司巡檢考評為C類或D類，杜絕了平安質量事故的發生。從而使監管工作得以順當進行。

20xx年公司派我到技術部做巡檢，走遍了全川各地，在項目巡察檢查中；不怕苦不怕累，以查帶糾，相互學習，共同提高，每周均超量完成了公司下達的巡檢任務。一心為公司著想，巡檢時為了節約成本經費，精打細算，從未超標準為個人享受，有時為了節儉十幾元錢就要跑幾處才住下休息吃飯，最大努力為公司考慮。巡檢中監理業務水平和思想素養都受到了各項目部和大多數總監的好評。

1、擔當項目總監以來，始終貫徹了嚴格監理，熱忱服務的宗旨。嚴格科學的貫徹執行建設工程相關的法律，法規，標準，規范。嚴格的遵守公正，誠信，科學的工作準則，以取信于業主和施工方。在我的帶領下，項目部全體人員能團結一心，在工作中兢兢業業、一絲不茍、盡心盡職，從不記較個人得失。不管烈日炎炎，還是狂風大雨，工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點（晚上10點多鐘驗收鋼筋）、節假日正常上班沒有補貼和加班費，為公司的榮譽而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮，體現出了xx企業精神，贏得了建設單位和施工單位的好評。

2、項目監理資料管理良好，過程資料剛好、規范、完整；全部的辦公設施均按公司規定配置和管理，資料根據相關規定有始有終的閉合規類并有序存放規檔。

3、工作仔細負責，仔細執行上級行政主管部門的規定；在每一個周未和國假日期間，高新區安監站對本項目總監、項目經理、甲方代表實行查崗考勤，均無缺勤。我恒久先想到的是我肩負著公司的重任，想到的是工程的質量，平安。為了肩負的重任、為了公司的信譽，我不遺余力地履行監理合同約定的職責。

4、為加強建設工程施工質量及平安的監督管理，依據相關的條文、政策的規定；體現施工過程中的驗評分別，強化驗收；完善手段；過程限制的指導方針、體現出公司管理的規章制度，對施工過程中的質量限制、平安監督和實施，實行了相應的獎懲制度。使仔細遵守公司管理制度，嚴格執行部門管理規定，按章辦事履行合同約定職責成為己任。

5、仔細履行了一名總監的.本職工作；編制了監理規劃及專項監理細則、組織每周一次的監理例會及協調會、組織了每周每月各一次的專項平安檢查、審批施工方案，審核往來函件、審簽監理日志。并不定期的與業主和施工方相應人員溝通、協調與工程相關事宜。每周組織了項目部監理人員學習規范和監理職責及規章制度。隨時駕馭了解了每個員工的思想狀態，使他們能發揮出各自的主動性，履行職責發揮出了主動性和能動性。提高了他們的專業技術水平和管理實力，為更好地履行監理合同目標值主動為公司培育出新一代精英才子，受到了項目部各位員工的愛戴和敬重。

6、本人通過多年的工作實踐，積累了豐富的實際工作閱歷和較強的施工現場監督管理實力。在實際工作中有肯定的組織協調實力，有較強的工作責任心和吃苦耐勞的奉獻精神。在工作中以細心服務于業主的宗旨，以遵守法律、誠信、公正、科學的準則執業。所擔當總監項目從未發生過質量平安事故。去年擔當總監的項目被評為優秀監理部榮譽稱號。每管理一個項目均受到了甲方和施工方的好評。

作為總監，在今后的工作中，我將更加努力的工作，對技術精益求精，總結閱歷，不斷創新，為公司多培育既懂技術，又會管理的復合型專業人員。更加努力主動協作公司的日常管理，使我項目的每一個員工都能成為更加精彩的監理工程師，為建設的發展更上一層新臺階，為社會出更多的力。

工程師工作總結2

20xx年元旦已經過去，20xx依舊還在我們身邊：20xx年是公司正式運轉第5年，是我到公司的第六年，是我擔當總工程師的第六年，是我投入砼技術的第五年，是我近年里身體較好的一年，是公司技術領域總結最多的一年，是公司技術經驗嚴峻考驗的一年，是公司技術重點突破的一年，是公司新技術推廣的啟航年。

20xx年我可以用“有任性”三個字概括：有志向，有安排，有希望，有拼搏，有勝利，有快樂，但更多的是：有困擾，有怒火，有辛酸，有委屈，有淚水，有失敗，有淚喪，有內疚，有感慨，有缺憾和很多不足，該總結的許多，下面按我看到的三個主要方面進行總結與建議。

一、公司硬件與維護

自我任xx總工以來，公司場地建設就起先，歷經六年最終可以畫上一個“句號”，從外觀上讓公司變更“攪拌站”的形象，穿上了公司的“制服”，公司很多員工見證著公司外貌的變更，讓公司社會形象更加完善和提升，用業內人士一句話：原來混凝土攪拌站還可以建成這樣？也是公司年底順當通過消防、環保、平安評審最基本的條件，從公司建設中也暴露很多問題值得今年變更：

1、硬件缺乏公司層的機制與安排：硬件是指公司為保證正常生產所必需投入的場地建設，房屋建設，內部設施，生產設備，運輸設備，泵送設備，配套設施以及亮綠工程等，更主要公司設備投入大，消磨大，時間久，維護差，如何依據實際狀況進行有安排，分批的維護或更換，確保正常生產與運用。所謂機制是機構和制度的統稱，機構是詳細開展工作的部門，制度應包括：項目安排，探討通過，組織實施，監督管理，驗收結算，資料歸檔等流程，否則避開出問題才修或拖，影響市場，影響生產，成本也高，管理混亂，質量低下，資料缺失等。

2、建設維護中看法不統一：要統一看法應當先把好“論證關”，論證主要考慮適用不適用，遵守“不適用不建設“的原則。然后是投資安排：投資安排可進行多方案的比較，從適用性，經濟性，平安性，耐久性等多方面考慮。最終是探討通過：也是統一看法的最好時期，過去表現出來的有：會上不說，當面不說，事不關己，應付了事，公報私怨等，公司觀和大局觀欠缺，著眼起點或低或近。

3、建設中缺乏有效限制：因為沒有明確機制和制度，所以現場管理表現為：都在管，都可管，都不管，或不協作，舉手之勞也不作為，或找其片面的理由干擾，讓公司建設與修理成本增高，時間拖長。監督方面：多年來公司上下員工狀態用三個字“明明病”表述比較合適，那是公司經營模式形成：一崗低能低效率，不能打破與激勵一崗多能多收益，須要監督與驗收環節參加不主動，或不負責任，或以非工作范圍為由進行推脫。

4、投入運用不規范：新買設備或手機都有運用說明書，公司硬件投入運用后，基本缺乏運用交底與培訓制度。對新制定運用程序不遵守，甚至公開進行反對；對公司財物與公共場所不疼惜，道德觀與集體觀缺失，特殊是對機樓防塵，防燥，防火與衛生的重要意義相識不足；對公司公共場所試驗場。綠化帶等愛惜不夠；大門兩側鋼架棚利用率不高，灰塵與污染嚴峻。

5、對主動參加員工沒認同：很多員工起先主動參加，義務作事，提建議，經“冷嘲熱諷“或忽視過后就起先變“冷”，“正氣不揚”就會這樣，沒得到應有的表揚和敬重，更不要說嘉獎，忘卻了他們對公司的付出。

6，對環境建設相識不足：環境建設任重道遠，非一日之功，非一人所能，經過公司多年的努力，多年的投入，一年比一年好，環境越來越規范，塵土越來越少，綠化越來越多，平安隱患越來越少，功能越來越健全，員工心情越來越安逸，亂吐亂摔現象越來越少，作為公司員工越來越傲慢，其改變有目共睹。但公司員工對環境愛護的認知較淺，對“臟亂差”習以為常，對防塵與治污等重要性重視不夠，甚至在中層干部對此也是“不置可否“，也公司對此宣揚與教化不夠。

7，對公共平安意識不高：詩人余秀華寫得好：有風是危急的，沒有風更危急，更危急的是我們對這樣的危急癡迷。解除擔心全的隱患，是公司平安生產與追求效益的重要保障，公司投入資金進行防火，防雷，除塵，治污等，對用電，用油和車輛進行平安例行檢查都是公司對每一位員工健康負責與愛惜，同時也是對每個員工生命的敬重，假如我們都相識這點，希望大家：酷愛我們公司，酷愛我們環境，今年自覺去訂正員工不良意識與行為，主動參加或協作各方面擔心全隱患的防治。

二、公司經營管理

一）、公司經營：從組建以來公司經營就比較單一，到現在可以說有點落后。對“單一“說法，我提出來公司很多員工不會認可，因為董事長把國土公司，商砼公司，砂石廠，廊橋修建，園林園藝，BT工程，靈芝項目等融合一起，而且項目都不錯，怎么可能單一。那正好說明董事長整個事業的經營領域做得特別好而下面公司經營單一，總的經營領域不等于是商砼與園林等分公司的經營領域，分公司應具有自己特色的經營領域。希望公司今年進行砼相關的戰略，決策，市場，資金，人員，設備，技術與公共關系等多方面的經營，做大易做強難，為了做強建議經營方面“必需有”。不過，我并不想來“紙上談兵“與“你懂得”，是作為公司一個員工進行自己的建議；

對于有點“落后”：我理解概括為“三獨”：獨家經營，獨家市場，獨家生產，“四靠”：靠政策，靠融資，靠老總，靠摸索，上述失去怎么辦？效率要不要？理念不與時俱進，人才又缺乏，市場意識淡薄，單一與落后的經營根源于管理層，問題已經越來越突出，部門各自為政就是市場意識薄弱最好例證，都以“市場效應”為標準確定可以統一行動，市場評價不能用“方量”這個唯一指標，方向反了時越高越虧，今年應將：占有率+總方量+回款率+成本比+滿足度進行綜合比較。

二）、公司管理：經營靠理念，管理靠制度，制度靠更新，更新靠實踐與學習，當今時代潮流“以法治國”，我們“以法治廠“也是順應歷史潮流，公司已經起先起步，使公司管理更上“一層樓”，法律是紅線必需嚴格遵守，制度的嚴與柔要有“度”，靠公司管理層自己去駕馭，學習和制定，生搬硬套不行，人性化更不行，明年公司制度化管理應解決：

1、很多制度需完善。現公司建設基本完成，軟硬件基本具備，管理體系基本形成，應當補充完善相關制度，比如建立、完善改革制度，經營決策制度，干部考核、聘用與任免制度，環境建設與愛護制度，防火、防盜等平安管理制度，平安生產管理制度，生產成本限制制度，技術創新與嘉獎制度，監督管理制度等。

2、已有制度要更新。公司成立以來，有的制度已經不適合，有的已經落后，有的根本沒法執行，“墻上是看的，下面是亂的”，比如我們的操作流程，衛生制度，食堂管理，保密制度，學習培訓制度等。今年從公司到各部門應當將制度更新的更新，改廢的廢，改添的添，每次上級檢查都說流于形式，抄的多，切合自己少。還有值得大家留意，公司崗位職責范圍不是按崗位分，而是按人設導致，“你行你上”，崗位的職責應當倒過來：該有的.必需有，可以參見我09年編的“公司管理五五工作三字手冊”，該有的基本職能都抹去或轉“嫁”了，崗位門檻越來越低叫員工怎么上進？

3、有制度應遵守：來年公司要變“有制度可依”為“有制度應依”，沒制度的建立制度也要依，否則公司作事，正確的沒人堅持，錯誤的無法指責；或把制度作為“拉山頭”的工具，遠己的嚴，近己的松。

4、建立監督機制：公司至今都缺乏特地的有效的監管機制，制度對己有利的執行，不利的不執行，或覺得不便利，太煩鎖或自認為多余就應付了是，比如：崗位管理制度，機樓管理制度，清潔衛生制度，工作臺帳制度，考勤請假制度，資料校審制度，工地平安管理制度，車輛平安行駛制度，對外資料交接制度，料場技術管理制度，砼生產管理制度等，我聽得最多是“我那么多年都沒問題”，“不學習我照樣能生產”，怎么就不換角度想：公司無論那個崗位待遇不變，換個有經營管理頭腦的不會比你差，可能更輕松，更有效，更平安，成本更低。20xx機樓事故就是執行“機修管理制度”不嚴，靈新事務就是執行“車輛平安行駛制度”不力造成。所以對公司管理不但有制度，嚴格去執行，還應有監督。現在國家管理新舉措：“分權與倒查”，所謂分權：就是把決策與執行分別，倒查就是對執行進行監督，把“權力”分散與裝進制度的“籠子”且接受監督并考核，才能讓制度給公司帶來效率降低成本，所以監督機制的健全，是公司各項制度落實的根本保障。再借余秀華寫曬場的麥子：內心的潮濕必需對準陽光，這樣的麥子才配得上一冬不發霉。

三）、經營與管理并行：建筑業黃金時代已經過去，白銀時代已經來臨，今年公司首要任務是搞活經營，經營是獲利的前提，沒經營只有管理，會因為缺“動力“管成”一潭死水”。同時規范管理，管理是賺錢的保證，沒有管理的經營，將“竹籃打水一場空”，只要二者并行將使公司今年產生勃勃朝氣，財源廣進。

三、公司技術管理

一）、砼質量限制：20xx公司技術是總結年與啟航年，五年來，近159萬方砼無一例強度不合格，各種強度統計越來越穩定，近390萬噸砼原材把住了：眼測關，抽測關，檢測關與備樣關，杜絕不合格原料進入生產，防住劣質高價原材侵害公司，限制住原材改變、人員流淌、季節變換等對砼工作性的影響，難受也平穩度過汛期骨料對砼質量的沖擊，從技術方面以最低損失勝利處理兩次事務停料對砼結構造成的嚴峻質量隱患，確保工程順當投入運用。

難控也要控的是砼“缺裂滲”，去年36萬方砼其中有近半以上是用在易裂板類件，還要接受汛期及原材更換，人為操作誤差的影響，主要砼結構件：厚板，梁，柱今年無一例裂縫，人和因為燥熱天又無遮蓋，素砼無筋的轉角裂縫，為追求施工進度又不愿投入，和往年工地類似，導致樓板人為產生塑性裂縫。切角裂縫和管線裂縫，不是天災是人患，板裂縫改為人裂痕。總結出對外策略就是：雙方的友好合作與依法辦事，是解決問題與裂痕的較好方法和途徑。

二）、技術改進創新：每當我說到公司技術大家只想到：砼配比與技術部，多么狹隘的相識，公司技術應當是覆蓋公司各個領域與崗位，例如市場分析，經營策略，經營模式，管理方法，辦公擋案，生產調度，組織供料，泵送設備，耗材指標，成本計算，人機搭配等無一不含才智與技術。公司技術是公司品牌最佳動力，是質量與成本最好保證，是員工技術提高的最好途徑，是提高效率，工作開心最好方法，以技術部為例：很多技術工作以前很累現在很輕松，以前煩鎖現在覺得簡潔，以前生疏不敢碰現在我們游刃有余，技術改進與創新可以讓我們騰出更多的時間與精力，逐一進行更多難與煩領域的技術探討與實踐。提高一個公司技術最好的方式：工作，學習，實踐，總結，改進，再實踐，再學習，創新，再總結。而且花錢少效果佳，提高快，成就感強導致主動性就高。從培訓與工作中看出：技術部員工學習愛好與實踐活躍度遠高于其它部門，從技術部聽得最多的是“龍工，做什么試驗，教教我吧”，特別欣慰。希望今年建立公司層的技術激勵機制，讓技術改進覆蓋全公司而不只在技術部。

三）、技術總結推廣：我用了兩年多時間對砼技術進行全面總結，編寫了“五年來公司技術總結”一文，已于去年九月上報公司，還寫了“公司將來發展策略”供公司參考。

裂縫限制方面：從設計到原材，砼配制，從砼生產到砼施工編寫“全面限制砼裂縫”技術論文，并在公司內外進行宣講學習，已用于指導現場裂縫判定。新產品方面：干拌砼試驗結束，相關總結今年完成；石粉砂砼的總結列為今年的任務。新技術方面：從六個方面（砼設計，砼原材，砼配比，砼泵送，砼限制，砼加固）化了三年時間總結，去年已全部完成，并將成果編成易運用與易推廣的軟件，現僅在公司和我學生中進行推廣，“每周一授”，將使今年技術工作變得更加輕松，有的成果可以引領砼行業，建議今年在縣建筑業內通過質量部門進行學習與推廣，讓更多客戶認知我們，對公司掌控市場與回款有用。

解決砼質量糾紛的最好方法，是把問題緣由的”鐵證據”呈現在面前，讓他無話可說。以促進大家共同限制砼缺裂滲。我們探討砼裂縫緣由直觀鑒定法，因設備局限造成數據與圖像沒法收集整理而暫停，已列為今年技術部重點項目。砼抗裂性檢測規范已實施（以前沒有），進行出廠檢測就可用法律規避責任風險的同時提高產品質量，公司設備與電子資料都打算就緒今年執行。

四）、砼成本限制：

橫比（同行）豎比（過去）都處于較高水平，但對我們只能是過去，不等于今年就能限制好，今年砼成本安排從三方面進行限制：

1、是接著查明設計圖：報準安排，駕馭重要部位，查特性砼，抓易裂處，從工程動身，平安的同時讓利益最大化，僅此項每年為公司創收都可觀，現只有我們公司在這樣運作，今年技術部內外從限制施工質量入手，越嚴公司獲利越多。

2、是限制原材穩定：今年兩個料場可提前打算，實踐證明：只有材料穩定才可降成本，盡量削減定性調整，去年暴露最多的是：協作比沒問題（工作性與強度試配均不錯），收料員，上料員對骨料改變推斷實力與責任心，操作員水平參差不齊，對原料改變的預判實力，對骨料干濕的預料實力，對拌合料優劣（三性兩度：流淌性，保水性，粘聚性，塌落度，擴展度）的眼測實力干脆影響著成本限制，不要把操作員等于按鍵員運用，造成去年拉出去的料現場調整多，拉回來調也多，油費，時間，外加劑等白白奢侈，甚至整車報廢，不疼不癢，遮遮掩掩。為了降低今年成本，這方面必需有變更。

3、是學習，實踐，創新與推廣新技術：明年培訓進度應加快，同時編寫新試驗操作規程，實踐表明：砼的配置與調整最佳方式是：定量分析與調整，我們正在向此邁進，我早已給公司上報。要公司重視，員工建議新技術培訓從領導層起先，然后倒逼：從機制，人員與資金等方面進行變更。培訓也是為了今年更多人參加，我今年總結與編寫任務依舊很重：通過試驗要完成裂縫緣由直觀鑒定法，砼原材等檢測新的流程，以及檢測規范的改進等。堅決不移，蝸牛爬樹，不懈努力是當今技術的“精神”與“無奈”。激勵方面去年因為參加人多，時間長，資金少，不能按參加時間或試驗次數嘉獎，那樣我會欠員工更多，但為了公證，今年參加人員安排實行臺帳制管理，欠帳總不認帳好。

五）、砼缺裂滲：經過去年的技術打算，今年裂縫限制啟動“三舉措“：

一是聯合建管與質監站，加強重點工程現場檢查，

二是推行公司砼裂控技術成果與鑒定方法，貫徹執行砼裂縫防治規范，

三是啟動現場砼班組監控：因為我總結發覺，五年來樓板裂縫最多與影響公司最大的工程，基本都跟那兩三個砼承包人有關，技術部已落實專人負責，公司其它部門協作，還將聯合業主，監理等現場技術員組成監控網，此方法已獲質監站通過，將定期上報并對劣質砼班組進行曝光與治理，實現今年全面限制砼裂缺滲的目標。

最終概括為：硬件建設方面，提前安排，分批實施，合理運用；經營管理與技術方面，很抓經營，規范管理，改革體制，技術創新，監督到位，弘揚正氣。馬云說