目錄TOC\o"1-3"\n\p""\h\z\u第一章工程概況及編制依據第一節工程概況第二節編制依據第三節編制原則第四節編制說明第二章施工部署第一節工程施工指導方針第二節工程管理目標第三節施工準備第四節施工安排第五節施工協調管理第三章施工組織機構第一節施工組織機構的建立第二節施工組織機構的運行機制第四章施工總平面布置第一節施工現場概況第二節施工總平面布置原則第三節現場施工道路，施工出入口及圍墻的規劃第四節生產、生活臨時設施布置第五節施工臨時用電布置第六節施工給、排水布置第五章施工方案與技術措施第一節施工測量第二節路基工程一、土石方開挖二、土石方回填三、漿砌片石施工第三節 路面工程第四節涵洞工程第五節橋梁施工第六章工程進度計劃與措施第一節進度計劃與保證措施一、施工工期及安排二、施工進度計劃三、施工進度控制措施四、保證工期的管理措施五、保證工期的技術措施第七章質量管理體系與措施一、質量保證體系二、施工質量保證措施三、成品保護四、檢驗和試驗五、統計技術應用六、施工難點、重要部位的施工質量控制措施第八章資源配備計劃一、人力資源配備二、機械資源配備三、材料資源保障四、后勤保障五、資金保障第九章安全管理體系與措施第一節安全生產保證體系第二節安全施工管理措施第十章環境保護管理體系與措施第一節環境保護措施第二節減少擾民降低環境污染和噪音的措施第三節施工現場的水污染防治措施第四節施工現場防噪聲污染的各項措施第五節其它污染的控制措施第十一章文明施工管理體系與措施第一節文明施工管理體系第二節文明施工及環境保護措施第十二章冬、雨季施工技術措施第一節冬季施工第二節雨季施工措施第十三章地下管線及其它地上地下設施保護加固措施第一節施工范圍管線保護措施第二節構筑物保護措施第十四章民工工資支付保證措施第十五章結束語附表一：擬投入本標段的主要施工設備表附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表附表三：勞動力計劃表附表四：計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖附表五：施工總平面圖附表六：臨時用地表第一章工程概況及編制依據第一節工程概況1、工程名稱：松潘林業局災后生態修復基礎設施項目(林區道路)；2、建設地點：松潘縣境內；3、項目概況：本招標項目位于松潘縣境內，路線起于松潘縣601林場，止于松潘縣601林場兩岔河，道路全長約12公里，路基寬4.5米，路面寬3.5米，路面類型為泥結石路面，公路等級為林區三級。4、招標范圍：施工圖紙和工程量清單所示范圍(工程量清單與施工圖不一致時，以工程量清單為準)。5、工程質量：符合現行合格標準。6、計劃工期：計劃工期120日歷天，計劃開工日期：2010年6月25日，計劃竣工日期：2010年10月25日。第二節編制依據招標文件及補遺；二、我公司的施工技術力量和機械設備等的配備情況及以往類似工程施工經驗。三、技術標準和要求：1、《工程建設標準強制性條文（公路工程部分）》；2、交通部《公路工程國內招標文件范本》；3、《公路工程技術標準》；4、《公路路面基層施工技術規范》；5、《公路工程質量檢驗評定標準》；6、其他現行的國家和地方的技術規范、標準。第三節編制原則一、保證重點、統籌安排、合理安排施工程序。二、用流水施工作業法和網絡計劃技術，安排施工進度計劃。三、充分利用機械設備施工，減輕勞動強度，提高生產效率。四、合理選擇施工方案，采用先進施工技術，降低工程成本，提高工程質量。五、合理布置施工平面圖，優化設置暫設工程和臨時工程。六、根據本工程設計特點、功能要求，本著對業主資金合理利用，對工程質量的高度責任感，我們的編制原則是經濟、合理、優質、高效。第四節編制說明一、我公司收到本工程招標文件后，對項目施工進行了研究，由專業技術人員編制各項施工方案，并經評審后由主管領導審批后形成本文件。二、根據本工程特點及要求，本工程施工組織設計結合本公司的施工經驗和施工能力及資源、機具配備情況進行編制。三、我公司中標后，將從各方面全力進行合理地安排和調配，公司上下信心十足。我們將把此工程列為本公司的重點工程，以雄厚的公司整體實力為依托、為后盾，確定了優質高速地完成本工程的施工目標，交出讓業主滿意的精品。四、本工程施工組織設計編制時嚴格按施工圖紙說明要求。第二章施工部署第一節工程施工指導方針我公司對本工程的施工指導方針如下：一、我公司將對業主履行以科學管理創一流工程是企業永恒的主題，以優質服務讓顧客滿意是我們莊嚴的承諾的質量方針。二、我公司愿用自身特有的各種優勢，如建造過類似工程所積累的施工經驗，先進技術為業主降低工程造價。三、以科學、求實、嚴格的施工管理，敢為人先的創業精神和熱忱周到的配合服務，而贏得業主的信任。第二節工程管理目標我公司中標后，將把本工程列為重點工程項目組織施工，做到技術上高度重視、組織上全面落實，管理上先進。為確保工程質量及工期、安全等主要技術指標的要求，特制定以下管理目標：一、質量目標本工程施工的質量目標為：符合現行的《公路工程質量檢定評定標準》的合格標準。公司領導和有關職能部門及項目經理部全體人員，對本工程的施工質量，都必須高度重視。在總結多年建筑施工經驗的基礎上，堅持“百年大計，質量第一”的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格的質量控制措施，做到精心組織，精心施工，將工程建成優質工程。二、工期目標根據工程招標文件要求，我公司根據以往類似工期經驗并采取科學的施工技術措施，計劃施工工期為120日歷天，力爭提前完工。我公司為確保120日歷天的工期實現，采取各分部分項工程平行施工，與監理單位、設計院、建設單位密切配合，及時組織已完項目的驗收，保證下道工序及時插入進行施工，確保工程的總工期。三、安全、文明施工管理目標（一）安全施工無重大傷亡事故，輕傷率小于2‰，消防無火警事故，治安達標，消除“六害”行為，嚴格按建設部“一標準三規范”精心組織施工。（二）文明施工按建設部《施工現場安全文明施工標準化工地》中的要求，達到企業文明施工樣板工地標準，爭創安全文明施工標準化工地。四、工程成本造價控制目標我們將始終站在業主的角度，樹立工程全局觀念，通過優秀的人才，科學的管理、先進的技術和設備、經濟合理的施工方案和工藝，科學的策劃和部署、有效組織、管理、協調和控制，使該工程成本和造價得到最為有效的控制；同業主、設計室、監理公司和工程相關各方共同努力，優化施工組織和安排，使工程各個環節銜接緊密，高效順利的向前推進；從圖紙設計、材料設備選型、專業承包商的選擇和現場施工組織、管理、協調與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案、加強“過程”、“程序”和“環節”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆除、浪費、盡最大能力減少和節省工程成本和造價，使業主的投資發揮最佳的效益和效果。通過長期的工程實踐，我們充分認識到只有整個過程成本和造價得到良好控制，才能對整個工程有利、對業主有利、對各承包商有利。五、技術創新目標我公司將制定科技創新目標和實施計劃，使技術創新建立在實用、經濟、先進、合理和高效的水準之上，使之真正成為支撐工程項目優質高效運行、完善和提高項目管理水平、實現質量和工期目標的有效手段。在實施過程中，計算機作為主要管理手段，使工程形象進度，質量、安全、資料信息等完全處于受控狀態，確保了項目管理模式的高效運行和管理目標的全面實現。六、生態環境保護目標我公司將通過全員參與和控制，倡導綠色、致力于環境改善、預防污染、降低資源的消耗、減少廢物和產生，滿足法律法規和其他相關要求；通過實施一系列的環保措施和追求持續的改進，營造環保、節能、綠色建筑，追求建筑、人和自然的和諧。實現“遵法守紀、全員參與、綠色服務、服務社會”的環境方針。我公司確定本工程的生態環境保護目標為：滿足國家對生態保護的要求和業主對降塵、防塵、排水、建筑垃圾清運、林木保護等方面的要求。七、技術資料管理目標技術資料責任明確，資料管理微機化，確保內業資料完備、及時、美觀、先進，在工程項目技術管理中實現工作流程標準化、技術規范化。八、施工協調目標作為總包單位協調工地周邊關系，與協作單位的施工配合方式以合同關系加以約束，相互明確責、權、利，杜絕中途糾紛，影響工程進度，并做好個配合單位間的內外協調，結合工程情況充分發揮項目優勢，主動爭取各方的支持與配合。九、服務目標信守合同及服務承諾，密切配合業主做好工程實施，樹立市場經濟體制下的“用戶第一、質量第一”的質量意識，認真協調各方關系，接受業主、監理單位的控制與監督，項目經理善始善終的負責保修期間和保修期后的檢查檢修，并經常與業主保持聯系，嚴格遵守工程保修和售后服務承諾。第三節施工準備一、施工準備工作計劃施工準備工作是整個施工生產的前提，根據本工程的工程內容和實際情況公司以及項目部共同制定施工的準備計劃。為工程順利進展打下良好的基礎。施工準備工作計劃表序號項目內容承辦及審定單位1施工組織設計編制確定施工方案和質量技術安全等措施，并報審。甲方、監理、公司、項目經理部2建立施工組織機構成立項目經理部，確定各班組及組成人員。公司、項目經理3現場定位放線點線復核，建立平面布置和建筑物的定位和控制細部。項目經理部4現場平面布置按總平面圖布置水、電及臨時設施。項目經理部5主要機具進場機械設備進場就位。公司、項目經理部6主要材料進場部分急用材料進場。項目經理部7勞動力進場與教育組織勞動力陸續進場，進行三級安全技術教育。項目經理部8施工方案編制與交底編寫詳細的施工方案，并向有關人員和班組仔細交底。項目經理部9編寫施工預算計算工程量，人工、材料限額量、機械臺班。項目經理部10材料計劃原材料和各種半成品需量計劃項目經理部11圖紙會審全部施工圖。甲方、監理、公司、項目經理部12砂漿、混凝土配合比各種標號的砂漿，混凝土配合比設計。試驗室13進度計劃交底明確總進度安排及各部門的任務和期限。項目經理部14質量安全交底明確質量安全特殊要求項目經理部二、技術準備由于該工程所具有的諸多特點，對施工前的準備工作，必須細致、認真的進行，否則會造成人力、物力的浪費。施工準備的范圍可以根據不同的施工階段劃分。（一）調查工作1、本工程屬于公路改建工程，工程量較大，可能對施工生產帶來十分不利的影響。2、本工程質量要求：符合現行的《公路工程質量檢定評定標準》的合格標準。3、物資運至現場的交通條件較好，能夠滿足施工要求。（二）技術準備由于該工程工程量相對較大，施工所需的材料、構配件、施工機械品種多、數量大，保證按計劃的供應，對整個施工過程舉足輕重，否則直接影響工期、質量和成本。1、組織各專業人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖。各專業相互聯系對照，發現問題，提前與建設單位、設計單位協商，參加由建設單位、設計單位和監理單位組織的設計交底和圖紙綜合會審。2、編制施工圖預算，根據施工圖紙，計算分部分項工程量，按規定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數量、人工數量、大型機械臺班數，以便做進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。3、做好技術交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術交底，技術交底是施工企業技術管理的一個重要制度，是保證工程質量的重要因素，其目的是通過技術交底使參加施工的所有人員對工程技術要求做到心中有數，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。4、技術交底專業均采用三級制，即項目部技術負責人→專業工長→各班組長。技術交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術負責人向專業工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結合具體操作部位、關健部位的質量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應反復詳細地向作業班組進行交底，班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質量和進度。5、項目技術負責人負責對擬采用的原材料進行檢驗分析，確定工程使用的各項原材料，并同時進行混凝土、砂漿的配合比試配工作，及時開出施工配合比。三、物質條件生產準備本工程施工所需的材料、構配件、施工機械多、數量較大，保證按計劃供應，對整個施工過程舉足輕重，否則直接影響工期、質量和成本。（一）材料準備1、根據施工進度計劃和施工預算的工料分析，擬定加工及定貨計劃。2、建筑材料及安全防護用品準備：對水泥、鋼材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均應根據實際情況做編制各項材料計劃表，分批進場。3、對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。（二）構配件加工準備1、根據施工進度計劃和施工預算的所提供的各種構配件，提前做加工翻樣工作，并編制相應的需用量計劃。2、提前做好預制、預埋件的加工工作。3、組織制定模板的需求計劃和定型模板的加工工作。（三）施工機械準備（主要施工機械詳見施工機械表）（四）運輸準備項目部配備二輛小貨車，便于小型配件、生活物資、小批量材料的運輸、材料送檢和業務聯系。四、施工組織準備為實現本工程建設的優質、高速、安全、文明及低耗的目標而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。（一）施工管理體制的設置原則1、形成有一定權威性的統一指揮，協調各方面的關系，確保工程按要求順利完成。2、根據本工程規模大、技術較為復雜建立相應管理組織。3、采用項目管理體制的同時，經濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責、權、利。（二）項目法施工在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經理部，對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經理部要以工程項目管理為核心，以優質、高速、安全、文明為主軸，加強動態、科學管理，優化生產要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創質量優良的同時，力爭提前完成施工任務。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產品標識、過程控制等過程中，切實執行ISO9001標準和公司質量保證體系文件，達到創優質高效的目標。項目經理對工程項目行使計劃、組織、協調、控制、監督、指揮職能、全權處理項目事務，其下設技術組、經營組及材料設備組。項目經理部對公司實行經濟責任承包。項目內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優質、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。（三）組建項目經理部本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經驗豐富和管理水平高的同志擔任項目部主要負責人，選聘技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業工長組建項目部。項目管理層由項目經理、技術負責人、安全主管、質量主管、材料主管、保衛主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設單位、監理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。項目經理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現在工程項目綜合進度計劃和經濟計劃。進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設備供應進度計劃，竣工驗收和試生產計劃。經濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。作業層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業班組，挑選技術過硬、思想素質好的正式職工帶班。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務書”的形式。要求簽發人和執行人簽字，項目經理層作為執行的監督者。施工任務書的工作內容完成后由簽發人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執行人進行處罰。五、現場施工準備（一）施工現場控制網點會同有關單位做好現場的移交工作，包括測量控制點以及有關技術資料，并復核控制點。根據給定控制點測設現場內的永久性標樁，并做好保護，作為工程測量的依據。（二）現場“三通一平”現場三通一平條件已具備，可滿足施工要求，現場內的臨時道路、用水用電布置、排水布置詳見施工總平面圖布置。（三）其它準備1、項目經理部及時同建設單位聯系，落實并及時領取各類急需的技術文件和資料，接收水準點、座標點等。2、“七牌兩圖”等各類規章制度盡快上墻完成。3、迅速完成現場測量放線工作，積極配合建設單位盡快完成單位工程的驗線工作，積極為開工創造條件。4、由項目技術負責人和項目副經理具體負責檢查開工條件，并及時填寫開工報告。六、場外組織與管理的準備(一)簽定施工合同若我公司中標,我公司將根據國家頒發的《中華人民共和國經濟合同法》和本工程的中標通知書與建設單位簽定施工合同。(二)組織新材料、新工藝的應用工作本工程所使用的新材料、新工藝，按照建設單位或公司的要求，在主管部門的參加或組織下共同進行新材料、新工藝的應用工作。第四節施工安排一、施工安排及流水本工程應遵守“先地下、后地上”的原則。施工基本要求是：上道工序的完成要為下道工序創造施工條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整不受損壞，以減少不必要的返工浪費，確保工程質量合格。二、施工調度為了保證工程施工的順利進行和按時達到目標，及時解決施工生產中出現的問題，迅速而準確的傳達項目經理決策，必須建立以項目經理為核心的調度體系，及時反饋上級職能部門、業主意見及施工中出現的問題，以便以項目經理為首的智能團作出明確決策，并及時貫徹落實下去，保證各項管理措施的順利實施。調度體系運轉情況如下：1、組成以項目經理為核心的調度體系，各專業管理人員都是這一體系的一個成員。2、定期按時召開有業主、上級職能監督部門、設計單位的協調會，解決施工中出現的問題。3、每星期召開各專業管理人員會議，了解整個項目的進度、成本、計劃、質量安全、文明施工執行情況，必要時調度延伸至作業班組長。4、協調好各專業工長的工作。組織好分部分項工程的施工銜接，合理穿插流水作業，保證合同工期。5、監督檢查施工計劃和工程合同的執行情況，使人力、物力、財力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳調節狀態，保證施工生產正常進行。6、做好天氣預報工作，避免因氣候變化對工程施工的影響。第五節施工協調管理一、與設計院的工作協調1、工程開工后，我們即與設計院聯系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖提出我們的施工實施方案。2、參加施工圖審查，協助業主向設計院提出建議，完善設計內容和材料選型。3、在施工中，及時會同業主、設計院按照總進度與整體效果要求，進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。4、會同設計院、業主一起參加設備、土建材料等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。5、協調各專業施工單位在施工中需與監理工程師協商解決的問題，協助設計院解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協調工作。二、與業主代表或監理工程師工作的協調1、我公司將積極配合業主代表及現場監理工程師代表行使他們的權力。2、我公司項目部將根據合同中明確規定的工程圖紙，將施工進度計劃、施工組織設計等文件及時提交給監理工程師批準。3、在施工全過程中，嚴格按照經業主及監理工程師批準的“施工組織設計”進行工程的質量管理。在施工單位自檢和專檢的基礎上，接受監理工程師的驗收和檢查，并按照監理工程師的要求，予以整改。4、貫徹施工單位已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據此對各專業施工單位予以檢控，確保產品達到合格。施工單位對整個工程產品質量負有最終責任，任何專業施工單位工作的失職、失誤造成的嚴重后果，建設單位只認施工單位（建設單位分包的除外），因而施工單位必須杜絕現場各專業施工單位不服從施工單位和監理工程師監理的不正常現象。5、所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監理工程師提交產品合格證或質量檢驗書；應按規定使用前需進行物理、化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，合格的材料才能使用，所使用的材料、設備必須達到規定要求，避免用于工程后造成環境污染和人體傷害。6、嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，遵循“先執行監理工程師時的指導后予以磋商統一”的原則，在現場質量管理工作中，維護好監理工程師的權威性。三、協調方式1、按總進度計劃制定的各階段時間控制，組織協調工作會議，檢查相應階段實施的情況，制訂、修正、調整實施要求。2、由施工單位的項目經理部經理負責主持施工協調會，每周一進行。3、施工單位將會同業主現場代表定期（半月）或不定期地組織對工程節點、工程質量、現場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優罰劣，直至中止合同。4、項目經理部以周為單位，提出工程簡報，向建設單位和各有關單位反映、通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關各方了解工程的進行情況，及時解決施工中出現的問題。根據工程進展，我們還將不定期地召開各種協調會，協助業主協調與社會各業務部門的關系以確保工程進度。第三章施工組織機構第一節施工組織機構的建立一、建立施工組織機構根據本工程的性質及特點，我公司將把本工程列為公司重點工程。我公司將選派具有國家建造師資質、多次承擔過類似工程施工，懂技術、會管理、善經營、具有精品意識的同志任項目經理，選派具有豐富施工經驗、作風過硬的骨干人員組成項目經理部。公司各職能部門按內部業務系統管理要求，重點加強對項目部業務系統的監督、指導，以確保合同的順利實現。二、項目經理部組織機構的組成（一）、項目經理部主要由項目經理、項目技術負責人及各職能部門組成。（二）、項目經理部施工組織機構圖見下圖。項目經理部組織機構框圖三、工程施工管理模式按照項目法施工方法，實行項目目標責任管理，組織高效精干的項目管理領導班子，按照工程項目內在規律，嚴密組織技術、質檢、勞務、材料、設備、安全、綜合等生產要素部門，對工程施工進行全員、全面、全過程的系統綜合管理。我公司項目工程部，針對本工程特點，立即組織本工程項目機構人員全部上崗到位，著手開始各項施工準備工作，并同時按計劃把需用的設備、機具、模具、周轉材料調動到位。并按建設單位的要求按時破土開工。四、項目經理部主要成員崗位職責（一）項目經理1、遵守國家有關工程建設政策法規，執行施工技術管理規范和企業規章制度，履行承包合同。2、負責本工程項目部的全面工作，并保證施工合同在本工程項目的全面實施。3、根據工程合同規定，組織協調單位工程或專業分部分項工程與各單位之間的關系。4、主持項目經濟成本分析，負責項目上的資金合理使用，負責工程成本責任目標的實現和項目經營合同的各項管理工作。5、參加建設單位組織的協調會議，并組織工程項目內部的各項協調會議。6、組織編制和實施工程施工組織設計、施工計劃及技術管理，降低成本，安全生產，堅持文明施工。7、按項目部內部分工，分管財務、經營合同和項目人員的政治思想工作，堅持兩個文明一起抓。8、組織制定本項目管理規章制度，加強項目管理和班組建設。（二）項目技術負責人1、在項目經理和上級部門指導下，對工程技術質量管理全面負責，是質量的直接責任者。2、認真貫徹國家技術標準、規范、規程，執行公司及項目技術質量管理規章制度，接受上級部門的監督檢查。3、按項目經理部分工，分管項目工程管理部和施工技術部工作，組織項目工程建立建全項目技術質量管理制度、責任制和質量保證體系以及例會制度，負責全面質量管理和計量工作，處理各種技術質量問題。4、主持編制工程項目質量計劃和工程質量策劃工作，編制項目工程的施工組織設計、參加圖紙會審、做好單位工程技術交底及安全施工工作。5、制定推廣“四新”降低成本措施，參加項目經濟活動分析，提高技術管理水平。6、領導項目工程管理部和施工技術部管理及質量、安全、試驗、計量測量部門工作，確保項目技術、質量、效益指標的完成。7、組織參加工程項目的施工進度、施工質量、施工安全和創標準化文明施工工地的檢查，確保本工程項目質量達到工程驗收一次合格。（三）工長負責對施工班組進行安全技術交底，負責現場施工；負責提材料計劃，負責辦理工程的經濟簽證資料；負責完成工程的質量驗收資料；對材料進行驗收及相關試驗工作；負現相關調試工作；負責完成竣工資料并配合完成相關預結算工作。（四）材料員負責工程材料的采購和供應，并負責材料質量，貫徹執行公司的材料采購和供應制度；負責機械設備的進場、退場及管理工作；負責業主委托乙方供應材料的采購、檢驗、保管、發放工作，負責業主供應設備、材料的驗收、保管工作，科學調整材料采購計劃，確保項目的資金有效利用，材料比價、樣品、合格證、供方資質審查等內容；做好機械材料計劃統計工作，及時向有關部門匯報。（五）財務員負責工程款的及時回收；負責工程資金費用的計劃、管理和調配方案，并及時呈報總會計師審批，做好專款專用，進行工程成本的預測、控制、分析和核算工作，按“標價分離”的原則，強化項目的成本管理，嚴格控制項目的非生產性開支，嚴格財經紀律，正確處理國家、企業、項目和個人的利益關系，及時、準確、全面地做好統計報表，經審核后上報。（六）、質檢員負責工程質量，檢測采購部供應的材料質量、工程部的施工質量，并給予認可；落實公司關于工程質量的監督制度，執行上級關于質量、安全、文明施工、消防安全和保衛的各項管理制度，負責施工質量的監督、檢查、控制，確保質量目標的實現，確保質量系統在該項目的有效運行。（七）安全員負責工程技術安全和施工安全，負責本工程安全教育及安全防護工作，對施工過程、安全操作、設施圍護及個人防護實施監督，努力防止設備及人員安事故的發生；及時做好質量安全統計報表，并向上級有關部門呈報。（八）資料員負責對外文件的接收，所有資料的收集及整理歸放，竣工資料的完成。（九）預算員負責完成所有經濟簽證及預結算的工作。（十）計量員負責完成相關各種計量工作第二節施工組織機構的運行機制一、建立建全各項管理制度項目經理部是企業形象的縮影，特別是重點工程建設有著巨大的“窗口輻射”作用。建立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項活動的順利進行，做到規范管理行為、有章可循、獎優罰劣、獎勤處懶，建立合理的工作程序，建立有利于調動員工工作積極性的分配機制，最大限度地發揮人的潛力。為此建立健全以下主要管理制度：l、項目經理部組織管理制度；2、項目經理與公司簽定的經濟與責任承包合同；3、項目經理部的分工與協作制度；4、項目各職能人員各級質量管理責任制度；5、項目各職能人員各級安全管理責任制度；6、項目各職能人員各級環境管理責任制度；7、技術管理責任制度；8、材料管理責任制度；9、設備管理責任制度；10、安全與技術交底制度；1l、項目員工考勤考核制度；12、項目成本考核制度；13、項目職業道德專項考核制度。二、施工項目管理規劃施工項目管理規劃是對施工項目管理組織、內容方法、步驟、重點進行預測和決策，做出具體安排的行動指南，施工項目管理規劃的主要內容：1、進行項目目標任務分解，確定控制目標，從局部到整體地進行施工活動和施工項目管理。2、建立項目工作體系。3、編制管理規劃，確定管理點、形成文件，以利執行。4、組織強有力的項目班子，選派思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。5、建立健全項目經理、工長、內業、材料、機械、勞資等崗位責任制，由公司領導直接定期對各專業人員進行考核。6、強化激勵與約束機制，制定業績評比，獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。7、建立公司領導現場辦公制，每月召開一次現場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。8、建立項目經理部周例會制，各配合部門、建設單位監理及項目部主要管理人員，分包單位主管參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。9、每天下午召開由項目經理主持的班組人員碰頭會，對次日的工作進行協調安排。項目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。10、實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業隊伍，樹立連續作戰的精神，確保工期的按時和提前完成。11、建立健全各項管理制度，做到規范管理，有章可循，獎優罰劣，獎勤處懶，建立有利于調動員工工作積極性的分配激勵機制，最大限度地發揮每位員工的主觀能動性。三、確保施工組織機構高效運作的保障措施(一)、作好前期施工準備在中標后，我公司就著手一切開工前期準備工作，包括項目管理機構及人員、勞務分包的選擇、機械設備的投入、施工管理安排、市場的調研、施工組織和技術方案的研究和優選等，在業主許可的情況下，我公司將立即組織施工隊伍入場，并著手開始已完規劃進行現場臨設和臨時用水、用電布置，施工場地定位，勞動力和機械設備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等，從而使整個工程的施工機構有效運行，保證工程順利進行。(二)、項目班子組建我們將結合本工程的特點，針對重點和難點，我公司為本工程所選派的項目經理技術管理人員已經全部擬定。該項目經理部的管理人員綜合素質高、業務能力強、作風過硬、具備類似建筑工程關鍵技術的實踐經驗和技術管理水平，這是我公司最為優秀的項目管理班子之一。項目班子全部人選將處于啟動狀態，經過甲、乙雙方確認，未進場之前可根據設計要求積極為本工程做好開前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經業主同意中途變換人選，我公司愿接受業主的處罰。在本工程上，我公司會積極、主動、高效為業主服務，秉承“急業主所急、想業主所想”和“全心全意為業主服務”的指導思想，努力拓展并延伸為業主、設計和監理等有關各方的服務范圍和內涵，處理好與業主、監理、設計、各專業分包以及相關政府部門的關系，與業主、設計以及監理密切配合，誠心誠意接受業主工程師、監理工程師和設計人員在施工全過程中的指導、監督和熱忱幫助，使工程各方形成一個團結、協作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進項目施工的順利進行。(三)、機構運行管理根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，以及制定的各項目管理制度來指導、督促、規范每個施工管理人員的工作質量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”。做到項目管理“有章可循、執法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式；使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而大幅度提高項目經理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，充分發揮每個棋子的作用，做到決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準備之仗。(四)、強化激勵與約束機制，制定業績評比，獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員人會議，檢查工作質量。(五)、我公司項目管理雖看重經濟效益，但更看重社會效益，將項目職業道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務的回報。具體做法是把項目施工職業道德的具體含義，層層分解落實到項目每個管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制在施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質量做到業主與監理是否在場都一樣，讓業主放心享受精品工程帶來的高品質使用價值。第四章施工總平面布置第一節施工現場概況本工程位于蒼溪縣境內,場外交通便利。現場基本具備施工條件，可立即進場施工。針對上述已知現場情況，我公司將合理安排，對現場進行科學布置，達到建設部“標準化文明施工現場”要求。第二節施工總平面布置原則一、統籌規劃原則生產設施按施工段分區段布置，同時考慮專業相對集中，并盡量靠近施工點，盡力在場地內作好施工的統籌規劃。施工生活設施則應滿足不妨礙施工生產活動，職工進出安全，各項設施集中、方便使用的原則進行考慮。二、簡易、實用、規整、文明的原則。三、攪拌站及水泥庫等臨時設施場地合理設置原則。四、所有臨時設施的布置需滿足消防和生產安全要求。五、注意安全文明施工，減少噪聲、粉塵污染，落實標準化施工現場的各項措施。第三節現場施工道路，施工出入口及圍墻的規劃一、施工出入口及施工圍墻規劃施工工地周圍設圍墻進行封閉性管理。工地圍墻要整潔、牢固，上口平、外立面直、高度不低于2.2m，出入口側圍墻外立面粉刷掃白后進行美化處理并書寫標語。二、施工道路布置根據場地條件，現場道路基本按總圖規劃道路進行鋪設，所有臨時道路與場外公路連通。臨時道路施工前，應將施工用水、用電、排水等管線預先開挖、埋設到位。主干道要求路面平整、堅實、暢通、不阻塞、無泥漿，施工現場內無積水，場地清潔、無建筑垃圾、無污水。第四節生產、生活臨時設施布置將生產臨時設施與生活臨時設施分開進行規劃布置，以避免生活、生產相互干擾。根據本工程場地的情況，將臨時設施作如下布置。一、生產臨時設施布置施工總平面布置根據本工程的施工特點設計現場平面布置，盡量合理并充分利用現有場地，減少材料場內二次轉運。現場設攪拌機，配套砂石料場、水泥庫房、蓄水池。構件、半成品、模板、管材、鋼筋、塊料必須指定地點分門別類存放整齊，堆放平穩。水泥倉庫內做成砼硬地面，再用腳手板平鋪油毛氈，墊高300mm二、辦公及生活臨時設施考慮現場辦公室均在施工現場進行布置，詳見臨時用地表。臨時設施要求：工地辦公室應室內通風明亮。辦公桌、椅、資料、崗位責任制牌等懸掛或擺放整齊有序，清潔衛生。工地倉庫及生活區配合足夠的滅火器具，并時常檢查是否可用。白天不準有長明燈，長流水。有可能成為衛生死角的部位，經常用殺蟲劑噴灑以消滅蒼蠅、蚊子、蟑螂。工地辦公室周圍設臨時綠化帶，擺放盆花等。不經甲方同意，不得破壞原有綠化樹林。防止大氣污染、水污染和噪音污染。廁所做成砼地坪，廁所設沖水式便槽，專人清理衛生，保持清潔無臭氣，切實做好防水排放和處理設施。廁所設置化糞池。廁所內劃分出專設區域做為公共浴室使用。宿舍內生活垃圾要放置垃圾池，不準亂扔，保持宿舍整潔。第五節施工臨時用電布置現場臨時用電采用TN-S系統（三相五線制），從建設方指定施工電源引入現場臨時配電房中。一、本工程施工臨時用電系統采用380/220伏三相五線制（TN-S系統），以保證安全用電。二、在臨時發配電房處設一組接地電阻小于4歐姆的發電機保護接地裝置，專用接零保護線和發電機、配電柜外殼接地應與發電機保護接地連接在一起。在配電線路的中間處和末端處做重要接地，接地電阻≤１０歐姆。三、配電房低壓配柜分2個回路（P1—P2）控制施工現場各用電設備。P1回路：供辦公及生活區域內用電，導線采用鋁芯橡線BLX-3×16+2×10mm2P2回路：攪拌機、安裝加工機具用電，導線采用銅芯電纜VV-1KV-4×25+1×16mm2，穿PVC塑料管后再套Ф第六節施工給、排水布置1、現場臨時給水管布置施工現場施工用水及生活用水，從建設方提供的水源引出，主供水管DN70在攪拌機附近用DN50管徑變截面后，以DN32分支供攪拌機，以及DN25管引至廚房及廁所。施工現場按消防規定的要求設置足夠的手提式滅火器。2、現場排污管布置設計如施工用水、用電、排污總平圖所示布置排污溝，排污溝進口按甲方指定要求排放。施工廢水經沉淀處理后才能進入排污溝。現場出入口設清洗車輛污水槽，經兩級沉淀后排入場內排水溝。臨時廁所等污水點設專人負責打掃清理，廢水經沉淀后排入排污溝。排污溝穿臨時道路的地方應選用Ф300砼有筋管埋設。第五章施工方案與技術措施第一節施工測量一、軸線測設1、控制點的測設從現場勘察情況來看，施工場地寬闊，施工場地四周能夠利用布點的建筑較多，因此可利用附近的建筑建立“測量控制點”以確保測量的通視良好。控制網用2秒級Leica全站儀測設，測量計算將全部采用計算機程序化計算,控制網經監理認可后方可采用。(1)首先，對設計院的測量交底樁與水準點進行復核，復核時須注意相鄰標段控制點的校核，復核結果經現場監理復核認可后方可使用。根據測繪處所交的導線樁按照施工需要加密控制網，為了確保控制網的可靠性，將根據現場條件把控制點都選定在施工作業影響范圍以外的地方，用混凝土護樁，做到各控制點的通視性良好，符合施工需要。控制點選定后經過實測和導線閉合的平差計算把整個工程范圍內的控制點坐標定了下來。考慮到樁基施工和地基的沉降，將根據施工階段定期復核整個控制網。(2)根據測繪處所交的控制點按施工需要測設平面曲線特殊點。二、標高測設1、按照施工規范加密引測臨時水準點，測量結果必須符合。±20√L/mm。并根據不同的施工階段定期復測。臨時水準點采用Φ20以上3m左右的鋼筋埋入土里用砼保護。四周用磚砌筑，加蓋編號。經監理復測后方可使用。三、測量儀器的檢測工程開工前，所有進入工地的測量儀器均統一進行一次強制檢測，確保工程中使用的測量儀器的誤差控制為統一標準，減少整個施工中的系統誤差。第二節路基工程一、土石方開挖(1)挖除路基采用破碎機破碎后挖掘機挖除，并由挖掘機直接裝入自卸汽車運至指定地點廢棄。(2)根據各段情況，路基挖除厚度、長度、工程量大小、土方調運方案和距離等開挖條件，分別采用以下開挖方式：當挖除路基厚度不大時，采用單層全斷面橫挖法施工，沿路線縱向一端或兩端向前開挖。當挖除路基厚度較大時，采用分層全斷面橫挖法施工，橫向全斷面掘進時分為兩個或兩個以上的階梯，同時分層進行的挖掘。(3)施工要點a、土方開挖自上而下進行，不得亂挖超挖，采用爆破施工時需經過設計審批；b、路基挖除施工完成后，采用平地機對基底整平并進行壓實。(1)在挖方路段開工前，向監理工程師報批土石方開挖、調運施工方案，該方案包括挖方及棄方數量、調運方案，棄方位置及其堆放形式，坡腳加固處理，排水系統的布置以及有關的計劃安排等。(2)當棄土場的位置、堆放形式或施工方案有更改時，必須提前將更改方案報監理工程師批準。(3)棄土場應堆置整齊、穩定、排水暢通、避免對土堆周圍的建筑物、排水及其它任何設施產生干擾或損壞，避免對環境造成污染。二、土石方回填1、材料要求：原路基石方、集料公稱最大粒徑不應大于31.5mm(碎石)或19.0（卵石）。砂的細度模數不宜小于2.5，水泥用量不得小于300kg/m3。2、主要機具：一般應備有推土機、壓路機、平地機、手推車、平頭鐵鍬、噴水用膠管、2m靠尺、小線或細鐵絲、鋼尺等。3、施工（1）攤鋪：攤鋪虛厚度按設計厚度乘以壓實系數1.30~1.40；攤鋪應按虛鋪厚度一次上齊避免多次找補；用平地機攤鋪時，先用平地機刮平，如路拱不合要求或稍有高低不平之處，再用人工找平，由于平地機來碾壓。壓實系數比人工攤鋪應略小，并應注意平地機行走路線均勻一致。以免造成不良的平整度；已攤平的砂礫，大小顆粒要均勻分布、虛鋪厚度一致，碾壓前應斷絕交通，保持攤鋪層清潔。（2）碾壓：碾壓以“先慢后快”，碾壓以“先輕后重”為原則；碾壓輪跡應有重疊，對雙輪壓路機為25~30cm；碾壓自路邊開始向中央移動，路邊應仔細，重復的碾壓，避免石料向外擠動，碾壓前先灑一次水，大約灑3~4kg/m2；先用6~8t輕碾，碾速宜慢，約25~30m/min；在碾壓4~6遍找補完成后，換用15~18t重碾繼續碾壓，碾速加大至30~35m/min。隨壓隨灑水，每次用水量不多于1kg/m2，一般碾壓6~10遍。隨碾壓、隨掃漫、隨灑水、壓實度達到質量標準和碾壓開過無明顯跡時告成活；未鋪裝路面前，對已成活的砂礫墊層應繼續保養，并不準放行。4、質量標準：表面應壓實、平整、嵌縫料不得浮于表面或聚集形成一層。用15~18t壓路機碾壓后，輪跡深度不得大于5mm；墊層允許偏差在國家規范允許范圍內。三、漿砌片石施工(1)砌筑前要按墻體厚度，設計要求預先計算層數和選定排列方法、尺寸。采用單皮順砌。但必須上下錯縫搭接，搭接長度不小于較短條石長度的l／3，雙軌條石排列也要順砌，但上下左右豎縫均應錯開。條石平整度不應大于2cm。按一順一丁或兩順一丁排列，砌縫應橫平豎直，丁石的上下方不應有豎縫；丁石的上下方應為順石，以增加其整體強度。表面砌縫的寬度不應大于25mm，砌石邊緣應順直、整齊牢固。砌體外路面的坡頂和側邊，應選用較整齊的石塊砌筑平整。為使沿石塊的全長有堅實支撐，所有前后的明縫均應用小片石料填塞緊密。(2)砌石表面勾縫砂漿采用細砂，用較小的水灰比，采用425號水泥拌制砂漿。灰砂比應控制在1：l至1：2之間。清縫在料石砌筑24小時后進行，縫寬不小于砌縫寬度，縫深不小于縫寬的二倍。勾縫前必須將槽縫沖洗干凈，不得殘留灰渣和積水，并保持縫面濕潤。勾縫砂漿必須單獨拌制，嚴禁與砌石體砂漿混用。拌制好的砂漿向縫內分幾次填充并用力壓實，直到與表面平齊，然后抹光。砂漿初凝后砌體不得擾動。勾縫表面與塊石應自然接縫，力求美觀、勻稱，砌體表面濺上的砂漿要清除干凈。當勾縫完成和砂漿初凝后，砌體表面應刷洗干凈，至少用浸濕物覆蓋保持2l天，在養護期間應經常灑水，使砌體保持濕潤，避免碰撞和振動。路面工程（1）施工工藝測量放線→推土機推土或原路基修整→人工場地平整→泥結碎石路面→生產路回填及夯實。（2）推土機推土場地清理：主要清除工程區內樹木、樹樁樹根、雜草、垃圾以及監理工程師認為的其它有礙物。含細根須、植物、覆蓋草等的表層有機質土壤要及時開挖運至監理指定地點。場地清理及表土清除都采用70Kw推土機推土，推距40～80m。推平采用推土機將高處土方就近推至低處，使場地平整。（3）人工場地平整推土機推平后，輔以人工整平，以達到設計要求的平整度。（4）泥結碎石路面施工1）材料石料：采用軋制的碎石或天然碎石。石料等級不低于規范要求，扁平細長顆粒不超過20%，近似正方形有棱為好，不能含有其它雜物。2）粘土粘土的塑性指數一般大于12，粘土中不得含腐殖質或其它雜物。粘土用量一般不超過碎石干重的15%。3）泥結碎石路面a路基要求按路堤施工線進行施工，若在施工開挖中偏離指定開挖線，應重新修整。將開挖路槽的土方棄至兩側并進行碾壓處理。應防止雨水侵蝕地基土壤。使機械開挖路槽土方時，實際施工的溝槽適當留有修整余量，再用人工修整。需先挖好路槽，做好路基。路槽土質為粘性土。路基中不能含有草皮、樹根、雜草以地面上的淤泥等物，路基土濕度不得超過20%，路基土要求壓或夯實，新填路基每層回填碾壓厚度為200mm，路中間要比兩邊略高一些，以便在突遇大雨后，可及時排干漬水。回填時回填土干容重≥15kN/m3，路基橫坡同路面，施工中注意不能讓路基積水。原有路堤在修彎取直施工時，對需要修彎的地段采用挖土機開挖后，由人工修坡取直。對原有彎道則應開挖成臺階狀，填土分層回填碾壓夯實。回填時對原有基層應做好清基，接口修成牙口。b泥結碎石面層泥結碎石面層為8cm，碎石粒徑為2～4cm，等級不低于3級，粘土塑性指數12～20，用土量不超過碎石的15%（按重量計）。在壓實的中基上按松散鋪厚度（壓實厚度1.2倍）攤鋪碎石，要求碎石大小顆粒均勻分布，厚度一致。碎石鋪好后，用10～12t壓路機碾壓3～4遍，直至石料無松動為止，碾速宜慢，25～30m/分鐘。泥結碎石面層施工方法用拌和法、碎石攤鋪后，將規定的用量土，均勻地攤鋪在碎石層頂上。然后拌和，拌和一遍后，隨拌隨灑水，一般翻拌3～4遍，以粘土成漿與碎石粘結在一起為止，然后用平地機械或鐵鍬等工具漿路面整平，再用12t壓路機灑水碾壓，使泥漿上冒，表層石縫中有一層泥漿即停止碾壓。過幾小時后，現用15t壓路機進行收漿碾壓1遍后中撒嵌縫石屑，再碾壓2遍。壓實后的土體取樣試驗頻次每200m3、厚30cm，取樣一次或由監理根據工程實際確定試驗頻率。C石屑層和路肩田間路磨耗層厚度2cm，松鋪厚度為壓實厚度的1.3～1.4倍，粒徑為厚度的0.55～0.75倍。將磨耗層石料與20%～30%的粘土先干拌2遍，將拌和好的混合料攤鋪在路面上(采用路拌法)，用10～12t壓路機碾壓2～3遍。同時做好路肩的培墊和整理。路面橫向坡比為中間向兩邊3%。磨耗層灑水濕潤后，將粒徑2～5mm的粗砂均勻鋪上一層即可。第四節涵洞工程1、管涵施工前，首先用經緯儀放出軸線和基礎開挖線，視現場具體情況采用地表排水或輕型井點排水降低地下水位后，用人工或機械反開挖，接近設計標高時，再用人工進行清理修整，然后進行基底處理。

2、因本工程為改造工程管道施工時操作面比較狹窄，為對原構筑物進行保護，污水管埋深超過4米時局部施工采用鋼板樁加頂管施工法施工。

首先用經緯儀放出軸線和基礎開挖線，并通過業主撐握第一手地質地下構筑物資料，待所有隱蔽情況得到確實后。用7米鋼板樁按每2-3米一根的密度用打樁機壓入開挖線，待全線或分段鋼板樁打好后，用挖機對兩面鋼板樁內的基礎部位進行開挖，待管溝內的開挖接近標高時，根據地質狀況每根或每間隔一根鋼板樁用頂撐管支撐牢固，待清槽、墊層、基礎施工完后，可在管道吊裝范圍臨時拆去頂撐管，待管道吊裝完畢后恢復頂撐管支撐。

管道施工后待回填至留深1.5米內可拆去頂撐管支撐。待管道全部回填完畢，回填密度達到設計要求后，可用吊機按序撥除鋼板樁。

3、處理后，用經緯儀準確放出軸線，確定基礎平面尺寸，支基礎模板，經軸線，標高檢查無誤后，澆筑砼基礎。在基礎施工時注意橫坡和沉降縫的設置。然后養生、拆模。達到一定強度后方可吊車安裝涵管。安裝涵管內徑平順，管身應與基礎管座接觸密實，使管受力均勻。管縫不大于l厘米，并用瀝青麻絮填塞。管節沉降縫與基礎沉降縫一致，用瀝青麻絮填塞。基礎砼強度達到80%時，支端墻模板，澆筑砼。澆筑砼時模板支撐牢固及線型美觀。4、鋼筋混凝土管水泥砂漿接口：鋼筋混凝土管用橡膠圈，用挖機推使接口封緊，再接用水泥砂漿，配比按設計規定，抹帶應與灌注混凝土管座緊密配合，灌注管座后，隨即進行抹帶，使帶與管座結合成一體，抹帶時先將管口洗刷干凈，并刷水泥漿一道，分兩次砂漿抹壓成形，初凝后，再用抹子趕光壓實，外側鋼絲網規格應符合設計要求，無銹、無油垢，并保留搭接長度，事先截好，在灌注混凝土管座時，即按設計規定位置和深度插入混凝土管座內，再用砂漿抹壓成形。直徑大于700mm的管子的內縫，應用水泥砂漿填實抹平，灰漿不得高于管內壁，管座部分的內縫，應配合灌注混凝土時勾抹，水泥砂漿的各種接口必須用草袋或用其它材料覆蓋，并灑水養護，水泥砂漿接口質量應為外觀不裂縫、不空鼓，外光里實，寬度、厚度允許偏差0-5mm，內縫平整嚴實，縫隙均勻。5、管涵處回填：道路能否保持行車平穩、舒適，構造物回填質量起著很關鍵的作用。抓好構造物回填是我們高度重視的一道工序。工程管道塢膀，胸腔覆土在施工工期短的情況下，因下水道施工后立即進行道路施工，須采用中粗砂塢膀回填至管頂以上50cm處，UPVC加筋管采用粗塢膀至管外頂平，中粗砂干重不小于，16KN/m3.用水灌注使之密實，有必要時可用振動棒振動。第五節松林橋施工根據施工圖紙，本工程有一座小橋，新建橋址選在既有橋處。本橋梁上部結構采用1跨9.5米現澆簡支空心鋼筋混凝土板梁。板梁梁高50cm，梁寬均為410cm(含路肩)，兩側各設30cm的翼緣板。板梁上兩側各設寬25cm高30cm的路沿，橋面鋪裝8cm厚C25混凝土調平層內鋪設鋼筋網。下部結構利用原有橋臺，根據實際情況在原有橋臺帽上置入鋼勁，重做臺帽。第六章工程進度計劃與措施第一節進度計劃與保證措施一、施工工期及安排1.1、施工工期招標文件計劃工期為120日歷天，若我單位中標，我公司承諾在120日歷天完工。（計劃開工日期：2010年6月25日，計劃竣工日期：2010年10月25日）1.2、施工安排工期安排即根據本工程結構特點，結合招標文件、合同條款要求，在本方案所確定的各項施工方法、技術組織措施、機械設備配置以及管理模式運作的前提下，并參考我公司類似工程的施工進度情況進行編制。工期安排較緊張，但順利實現是完全有保障的。施工過程中主要是要搶路基工期，以便保證有足夠的時間用于后期工程施工，并盡量給路面施工留出富余時間，保證做到“精雕細琢”，力創精品工程！施工中應注意組織各工種平等流水作業，在時間和空間上要充分緊湊搭接，循環推進，嚴格執行交接班的質量與時間概念，相互愛護成品(半成品)，避免交叉污染。以達到各工種之間互創施工條件，確保工程總體進度。二、施工進度計劃根據本工程的施工安排，我公司仔細研究并擬定了該工程總的施工進度橫道計劃圖，在工程施工中將以此為基礎，編制好月、周進度計劃，以計劃為龍頭，盡量實行長計劃短安排，并根據工程進展情況及時調整關鍵線路，以便及時調節勞動力、機械、周轉材料的供應，以保證我公司對業主承諾的投標工期的實現，現將編制的施工橫道計劃展示。三、施工進度控制措施在確保工程質量和安全的基礎上，對工程施工進度實行嚴格控制，以總進度網絡計劃為依據，按不同施工階段、不同專業工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態控制。1、措施目標確保在控制計劃工期120日歷天內完成任務。2、進度控制的方法（1）按施工階段分解，突出控制節點。以關鍵線路為主要線索，以網絡計劃中起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。以確保控制節點的順利完成。（2）按子項工程分解，明確分部目標。以總進度網絡計劃為依據，明確各個子項工程的分部目標，通過合同責任書落實相關責任，以分頭實現各自的分部目標來確保總目標的實現。（3）按專業工種分解，確定交接時間。在不同專業和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。（4）按總進度網絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度、旬期和周等不同時間控制單位的進度網絡計劃。3、強化進度計劃管理（1）工程開工前，必須嚴格根據施工合同的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規定工期要求等問題，進行認真細致論證。（2）在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性、可行性進行認真的推敲。（3）工程計劃執行過程，如發現未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現。4、施工進度的控制施工進度計劃的控制是一個循環漸進的動態控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，施工項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會產生的影響。調整有施工管理經驗的人員擔任管理工作，并針對技術、質量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項目副經理主抓分項工作。（1）建立嚴格的《施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改、工地洽商和現場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。（2）堅持每周定期召開一次由工程施工總負責人主持，各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會議，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調整意見。（3）各級領導、工長必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環扣一環地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現。5、保證工期的技術措施在施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、施工技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、施工組織協調等等，要保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。1、設計變更因素：是進度執行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現象，項目經理部要通過理解圖紙與業主意圖，進行自審、會審、與設計院交流，采取主動姿態，最大限度地實現事前預控，把影響降到最低。2、保證資源配置：(1)勞動力配置：在保證工程勞動力需求的條件下，優化對工人的技術等級、思想、身體素質等的管理與配備。流水作業方式以均衡流水為主，以利施工組織，對關鍵工序、關鍵環節等影響工程工期的重要環節配備足夠的施工勞動力。(2)材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓材料，以便有更多的場地安排工程施工。建立有效的材料市場調查、采購、供應部門。(3)機械配置：為保證工程的按期完成，配備足夠的施工機械，不僅滿足工程正常施工使用，還要保證有效備用。為確保在市電網停電的情況下也能正常施工，在工地配備柴油發電機以備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態。(4)資金配備：根據施工實際情況編制月進度報表，根據合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，確保施工能順利進行。(5)后勤保障：后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據施工進度進行調整。3、技術因素：(1)實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期期間如有必要，分晝夜兩班作業。(2)發揚技術力量雄厚的優勢，大力應用、推廣“三新項目”（新材料、新技術、新工藝），運用1SO9001國際標準、GB/T24001、GB/T28001、TQC、網絡計劃、計算機等現代化的管理手段或工具為本工程的施工服務。四、保證工期的管理措施為早日建成本工程，移交建設方使用，根據本項目的施工特點以及施工圖所要求、施工驗收規范所規定的技術間隙時間，本次計劃工期120日歷天，現制定一套完整的確保工期技術組織措施，確保目標的實現。一、施工組織保證措施我公司將把本工程列為重點工程，組織高效、精干的項目管理機構，并采取如下工期組織保證措施。(一)對內采用全新管理模式，即成立工程總承包管理部，實行授權管理負責制，與業主、設計、監理工程師等單位緊密配合，充分發揮公司的經濟技術優勢和精誠合作的誠意，嚴格按照施工組織設計進行施工，保證總進度的如期進行。（二）項目經理受公司法人代表的委托，處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事組織權，生產指揮權、勞動力選擇權、材料采購權以及資金使用分包權。項目經理部設立資金專用帳戶，專款專用，建立往來帳目。項目資金使用過程中，公司財務部對項目資金情況進行定期檢查審核，以確保資金使用過程受控。（三）我公司依據本工程的特點和現場施工條件，將本工程劃分為道路專業、安裝專業和綠化三大部分，三者之間平行交叉施工，互為依托，始終如一的協調配合，以確保工程如期完成。（四）施工過程中實行目標分解，責任到人。項目經理全面負責進行計劃實施，項目總工程師和專項工長具體領導執行，操作人員則服從安排，積極投入具體工作，并保質、按時完成任務，內業人員每月按實填寫工程進度表，并負責上報項目經理；公司生產部門每月定時核實工程進度，并督促其按進度計劃執行，實行責任與利益掛鉤的辦法，做到獎先進罰落后的獎罰制度。（五）采用嚴格的目標管理，建立全方位、全過程、多層次的目標管理體系，向管理要效益、要質量、要工期。在目標管理體系下，各個分部工程定期以書面形式對自己所制定的目標計劃進行自我評定，找出有利和不利的因素，并制定相應的措施上報上級主管。（六）建立每周一次的現場例會制度，由公司各有關部門、項目全體管理人員、各分包單位負責人參加，總結前一周計劃，安裝落實下一步計劃，協調解決影響當前施工進度的各種因素。（七）定期檢查計劃的完成情況，包括工程形象進度、材料供應情況及管理情況等，及時發現、處理影響進度的因素；對于滯后的進度及時采取措施，組織力量限期趕上，切實避免因滯后累計，致使無法保證工期的現象發生。二、周密的施工進度計劃安排（一）我公司已制定建筑工程的總的施工進度網絡圖，工程施工將以此為基礎，編制好各階段的進度計劃，并落實到旬、月、周、日計劃，以計劃為龍頭，實行長計劃短安排。并根據工程進展情況，及時調整關健線路，以便投入夠勞動力、機械、周轉材料，以保證我公司對業主承諾的投標工期的實現。（二）我公司將履行總包職責，在施工過程中，要求進場的各專業隊伍以總進度計劃為基礎，編制各自的作業計劃，以實現各專業施工工期。三、合理科學的施工技術措施（一）現場技術人員主動與設計單位取得聯系，從施工角度給設計出謀劃策將以前施工過類似工程的經驗運用到本工程中，減少因設計失誤而造成的返工現象，從而保證工程優質高速完成。（二）項目成立專門技術組，加強技術管理是的力度，適應施工進度的需要。將已經確定的技術變更及時通知施工管理人員和施工作業人員；臨時性問題的修改，要立即制定相應的技術處理措施；對可能影響土建進度的問題要主動向監理、甲方及早提出，應避免事后處理。（三）編制詳細的各種資源供應計劃，尤其是材料部門及時按計劃準確地提供各種材料，以滿足施工進度需要。（四）加強施工的預見性，所有施工技術準備工作進度提前一個月，所有材料及半成品供應較實際進度3-7天到現場，并應隨附所需的合格證、復檢證明等，從而保證材料能及時使用到工程上。（五）應用新技術、新工藝縮短技術間歇時間，提高施工工效，確保工程進度。1、現澆板采用12mm厚覆膜木膠合板作底模，柱梁采用182、本工程應用經營管理軟件，對網絡計劃編制、財務會計、計劃統計、勞動力調配、成本控制、工程質量和技術資料等進行全過程管理，提高了管理水平，加速施工進度。四、合理的配置機械設備（一）為了隨時滿足施工現場的需要，各種中、小型機械設備按照施工的總體部署，根據各階段進度需要配置足夠，并及時組織進（退）場。（二）加強機械設備管理和維護保養，確保正常運轉，機械設備完好率保證達到98%以上，利用率保證達到80%以上，對本工程我公司設置專業機械維修班一個，加強設備管理，保證施工的連續性。（三）在現場設置50kw的柴油發電機2臺，以保證臨時停電的備用電源，使工程進度順利進行。五、合理的勞動力安排根據本工程的具體特點，及時制定施工總體安排和總工期目標，本工程勞動力計劃的安排劃分為兩大部份。即建筑工程勞動力安排計劃和安裝工程勞動力安排計劃。按照本工程特點，結合四川省建筑安裝工程勞動定額和施工工序的先后安排及各施工段工程量，確定本工程各施工階段建筑、安裝的勞動力配備。在勞動力配備上采取以下幾條組織措施和原則。勞務作業隊進場前，由公司勞資處和項目共同進行綜合評估，項目經理擇優錄取，規定其工期、質量、安全要求，明確承包任務，工程量結算方式和獎懲的措施。項目經理部還對勞務隊引入激勵機制，推行優質優價管理方法。六、交叉配合交叉配合是工期按時完成的有力保證。工程自始至終均在協調道路施工班組與其它附屬工程的交叉配合問題，而工程自身工作量大，工期緊迫，稍有不慎，極有可能因配合不默契，造成不必要的工期損失。因此，要求各施工班級相互配合，以保證工程施工順利進行。為此，在每月底我公司項目部將編制下月施工計劃并報送各有關單位、專業隊伍，使大家都心中有數，若有調整，也將在最短的時間內通知有關單位。具體措施如下：（一）每周定時召開工作例會，由我公司主持，各建設單位、監理單位、設計單位和有關專業隊伍參加。會議內容當天整理成簡報，各單位簽署后印發，以便據此檢查、落實。（二）嚴格實行限時解決問題工作制度，減少人為因素造成的工期延誤。盡量采用書面文字進行工作聯絡，杜絕扯皮、推諉的現象。五、保證工期的技術措施在施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、施工技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、施工組織協調