施工組織設計工程名稱：紅沙高新產業聚集基地項目虹嶺路（一環至興業路）路燈安裝工程編制單位：編制人：審批人：編制日期：年月日第一章概況及特點一、工程概況本工程為紅沙高新產業聚集基地項目虹嶺路（一環至興業路）路燈安裝工程。主要包括電纜及電纜保護管的敷設安裝；路燈燈桿、燈具、光源、電器元件等的安裝工程；路燈配電箱、燈光集中控制器的安裝工程；路燈基礎制作及電纜末端的處理等。建設規模約440萬元。建設單位：施工單位：監理單位：工程建設地點：工期要求：。二、工程特點本工程有以下特點：1、施工工期較短，需做好材料供應、施工計劃方面的工作。2、施工地點位于路邊，需做好安全防護措施。3、地下管線設施情況不清楚，需跟有關單位及部門協調溝通了解。4、施工地點相對偏僻，晚上防盜措施要做好。三、編制依據本工程所采用的技術規范標準主要（但不限于）如下：1、電器裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規范（GB50168-2006）2、電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規范（GB50254-96）

3、建筑電氣工程施工質量驗收規范（GB50303-2002）4、電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規范（GB50169-2006）5、城市道路照明工程施工及驗收規范（CJJ89-2001）6、國家、地方及行業現行標準和規定第二章施工現場組織機構一、組織機構關系圖為使本工程有組織、有計劃地順利進行，確保工程質量和工期，做到安全生產、文明環保施工。針對工程的特點，我公司將根據虹嶺路（一環至興業路）的地理特點成立獨立的項目部和材料站，建立工程施工現場管理機構，實行項目經理負責制。項目部主要設置項目經理、技術負責人、質檢員、安全員、材料員、施工員等崗位，委派持有《二級建造師》、有多年項目管理經驗的人員擔任項目經理，技術負責人及相應的管理人員，委派有豐富電力工程施工經驗的人員擔任施工。項目經理安全員質檢員項目經理安全員質檢員施工員技術負責人電工組土建組材料員項目部組織架構圖二、組織架構內人員管理職責1、項目經理職責項目經理是本單位的法定代表人在承包的本批工程中授權委托的代表人，直接對本公司法人負責。是本項目施工的第一責任人。項目經理的職責為：1.1貫徹執行國家及上級關于工程施工的規范、標準及勞動安全部門的法規等規定。1.2認真執行公司的質量方針和工程項目質量計劃、施工組織設計的要求。1.3做好施工前的資源準備和技術準備工作，并編制施工綜合進度計劃。1.4統一指揮管理施工現場，搞好工序銜接和工藝管理，主持主要工序交接，工程中間交接檢查驗收工作。1.5主持工程質量、勞動安全事故的分析會議，并提出處理意見和防范措施。1.6嚴格工程材料管理，監督材料員執行檢驗規定。1.7組織、監督施工員、質安員、安全員履行各自的質量職責，協調其質量活動，對分公司經理負責。1.8負責本工程施工中與各有關單位的協調溝通。2、技術負責人職責技術負責人是工程的技術總負責人，對施工質量、施工安全負主要管理責任，其主要職責如下：2.1認真做好施工前準備工作，參加施工圖紙自審和會審工作，實施施工組織設計、項目質量計劃和作業指導書等對施工的要求。2.2做好技術交底工作，使每項工作做到時間、地點、人員、內容、目標和方法清楚。2.3協助項目經理做好施工現場的統一指揮、統一管理，實行施工質量的預防性控制，搞好工序銜接，組織工序、中間交接檢查驗收和混凝土澆灌前復查、會簽工作。2.4搞好施工工藝管理，認真按圖施工，執行作業指導書，嚴格控制原材料、半成品的質量，做到不符合標準要求的不使用。2.5加強工程測量管理，實行自測和復測兩級管理，重點做好桿塔定位、線路轉角等的復測工作。2.6嚴格貫徹“誰施工，誰負責工程質量”的原則，嚴格執行事故報告制度，及時對事故進行分析處理和制訂出防范措施。3、質檢員職責3.1執行國家、上級關于電氣設備安裝工程施工質量驗評標準、施工驗收規范及勞動安全法規等規定。3.2監督各工序施工是否滿足施工組織設計中關于保證質量和安全施工要求及對項目質量計劃及各項作業指導書中質量要求的執行情況，并做好記錄，及時上報項目經理。3.3在施工班組自檢并提出自檢記錄的基礎上，按施工及驗收規范、標準的要求，配合各工序進行嚴格檢查、簽證，堅持不合格的工程不簽證的原則，把好質量關。3.4檢查、復核進場物資的合格證書，有權制止使用不合格的原材料、半成品的工程施工。3.5做好工序交接的質量檢查，做到上道工序不合格時不能轉入下道工序施工。3.6加強對特殊工序和隱蔽工程的施工質量的監督檢查，及早發現問題，及時采取預防措施，做好中間工程交工、隱蔽工程的會簽記錄。3.7加強學習，優化質量監控手段，把一切不合格因素消滅在進行施工前，使質量管理轉入真正的質量控制階段。4、安全員職責4.1全面負責監督工程施工過程中的各項安全、技術措施的落實，防止違章作業，指導施工隊搞好施工安全；發現安全問題及時處理，并依據有關規定和制度對相關人員進行處罰；定期不定期向項目經理匯報工地的安全、質量情況。4.2負責項目施工駐地和施工現場的安全標識及安全監督工作，負責施工現場的質量監督工作。負責項目分部全體人員安全教育、安全檢查認證。提高操作工人自我保護意識和遵守安全規程的自覺性，禁止未經安全教育的人員上崗操作。4.3參加工程質量檢查及質量、安全事故的分析處理工作，提出措施，消除隱患。4.4經常檢查施工操作環境，采取得當的安全措施，消滅安全死角。5、材料員職責5.1嚴格按照設計要求、質量標準進行訂貨和采購，要保證規格、品種對路，質量可靠，價格合理。5.2對大宗原材料、半成品的供應商，必須對其供貨信譽，生產廠對產品的質量保證手段等方面有足夠了解，選擇有能力按質、按量、按期供應的供應商。5.3進庫（場）物資具有合格證者，進行抽查復驗，無合格證者則必須每批進行復檢；做好合格證、技術證明文件及檢驗證明等物資質量證明資料搜集、匯總、保存工作。5.4保證所有進庫（場）的原材料、半成品、成品、結構件和各種機電設備配件，按品種、類別存放保管，防止混雜、破損，做到防潮、防銹蝕、防塵、防變形，并做到失效物資不發放，把好質量關。5.5做好倉庫管理，進出倉有手續，帳、卡、物要統一嚴格盤點制度，做到以較少的庫存，滿足施工現場的需要。6、施工員職責6.1認真執行項目管理機構的各項決策，嚴格執行《施工方案》，科學合理地組織施工按期、按質、按量完成各項任務。6.2認真落實施工現場各項安全措施和技術措施。6.3負責全面管理施工隊的安全生產和質量工作，合理安排施工人員，督促施工人員做好自身安全防護措施。組織召開班前、班后會議，認真搞好安全技術交底，定期組織安全學習例會，并作好記錄。6.4每道工序施工完畢后組織施工隊進行質量自查、自檢和自糾工作。第三章施工方案一、質量目標及措施（一）質量目標1、單位工程和分項工程合格率100%、優良品率98%。2、關鍵工序施工優良品率達到100%。3、工程質量等級達到優良。4、不發生質量事故。（二）質量管理的措施1、甲供設備檢查驗收設備開箱檢查：主要檢查設備外表的完整程度，零部件、備品是否齊全；根據設備類型的不同，對設備的性能、參數、運轉、質量標準進行專項的檢查和測試。2、工程材料的質量控制2.1合理組織材料供應，確保施工正常進行。2.2規范施工現場材料的控制和管理，認真落實進場設備和材料的檢查工作，嚴禁不合格材料的投入使用，嚴把材料質量關。3、施工階段的質量檢驗3.1實行事前、事中、事后的質量過程控制。3.2搞好項目施工過程控制，每一施工現場安排專職質監員認真跟蹤施工質量，做好現場質量監督，發現不合格材料、工序或半成品及時退回或返工。3.3確定工程項目的分段或中間驗證的項目，設置H點（停工待檢點）、W點（見證點）、S點（旁證點）。3.4對工程質量實行施工隊、專業、項目部三級驗收制度，認真落實公司制定的《質量管理制度》，認真做好施工班組自檢、施工班組間互檢和質安人員對產品的專項檢查工作。質量專責人員對工程的施工質量進行動態檢查控制各產品質量的最終驗收控制，層層履行職責，層層把關，確保實現質量管理目標。3.5由專職質監員跟進做好施工現場的隱蔽工程驗收工作，施工過程中發現疑難點，應及時上報質量專責或總工程師，以獲得技術上的支持，確保工程質量。3.6加強施工隊的管理，由專職質監員監督工作負責人做好施工技術交底和安全交底，確保施工工藝符合規程要求，滿足工程的質量要求。3.7提高投入工程安裝工人的準入要求，組織高素質的持證人員完成關鍵工序施工安裝。3.8加強對半成品、成品的保護和管理，由質監員指導，施工隊長負責對對半成品、成品4、對中標工程項目進行分析，編制質量事故的應急預案。（三）質量保證技術措施1、工程施工質量的管理措施1.1成立質量管理機構，由項目經理、技術負責人、質量專責、施工隊隊長和質量監督員組成，質量管理機構對工程分部（子分部）、分項工序的質量有否決權。1.2加強人的行為管理，發揮人的主觀能動作用，將人的行為管理作為項目實施全過程管理的重點。項目中的管理人員，應根據職責分工，必須盡職盡責，做好本職工作，同時應搞好團隊協作工作。對不稱職的管理人員及時調整；對參與施工人員資質進行嚴格審查，并進行考核上崗；在編制施工方案時，全面考慮各種因素對工程質量的影響，考慮人力資源與任務的平衡，防止造成人為的質量事故。1.3加強施工生產和進度安排的管理與控制，由項目副經理負責科學、合理地安排施工進度，當進度和質量發生沖突時，進度服從質量；合理安排施工力量，科學地進行施工調度，加強施工機具、設備管理，保證施工生產的需要。1.4加強施工用材、物資的質量管理、控制。所采購的材料必須證件齊全，符合國家標準要求，凡運到現場的原材料、成品、半成品，由材料員依據相應規定的質量和材料計劃進行驗收、檢查，嚴把質量、數量、品種、規格關，必要時請有關技術、質檢人員參加。施工領用時，施工負責人必須進行開箱驗收合格，并做好相關記錄后方準投入使用。杜絕不符合質量要求的原材料、成品、半成品進入施工現場或投入使用。1.5嚴格檢查制度。由質量專責負責監督檢查質監員、工作負責人對所有分部、分項工程或工序都應按規定進行嚴格檢驗，未達到標準必須返工，“三檢”驗收合格后才能進入下道工序。1.5.1自檢：由各施工隊隊負責在施工中按質量標準進行自我檢查，包括隱蔽工程的檢查，并由施工隊隊長進行復核，合格后填寫自檢報告報質安員，保證本班組完成的檢驗達到質量目標的要求，為下道工序創造良好的條件。1.5.2專檢：在自檢滿足質量要求的前提下，項目質量專責、質監員會同有關專業人員進行專項復查，合格后報項目部驗收。檢查應按標準嚴格執行，做好記錄，確保各分部、分項或檢驗批的工程質量。1.5.3交接檢：各分項、分部、檢驗批產品或上道工序，經專檢合格滿足要求后，應組織上、下工序專業技術人員和負責人進行交接驗收，并辦理好交接驗收手續。項目部對工程進行交接驗收前的驗收檢查，應在“自檢、專檢”完成的基礎上全面進行。對每級檢查出的不符合項，必須進行消缺處理，并有相應記錄。1.6堅持樣板引路制度。各道工序或各個分項、分部工程、產品檢驗批，在施工初始階段必須在總工程師及有關人員的監督、指導下做出樣板，樣板完成后要由項目總工程師、質量專責組織有關專業人員共同進行驗收，滿足質量要求后才能全面參照施工。1.7加強成品保護，由工作負責人負責指定專人負責。嚴格執行“護、包、蓋、封”的保護措施，并合理安排施工順序，防止后道工序損壞或污染前道工序成品。1.8施工過程質量管理是保證工程質量的重點。為保證安裝質量，由質監員監督、指導施工班組嚴格按設計圖紙、國家、行業標準或設備的有關技術要求組織施工。施工前應制定《施工方案》，并嚴格遵照經批準的《施工方案》組織施工。同時，按相關規范和制度要求，如實做好施工記錄。1.9施工設計圖紙是工程施工的依據。開工前，由項目總工程師和質量專責人員組織參與工程施工或技術管理的相關人員進行圖紙會審，認真、細致進行技術交底，弄清設計意圖或產品質量要求。對設計變更，必須在接到工程設計變更書面通知后方能按照新的方案施工，并按照規定及時進行有關技術文件修改和交底。對重大的設計變更，項目總工程師應重新組織編制《施工方案》并監督實施。1.10對重要工序的施工，由質量專責人員按照有關技術要求組織制定《施工方案》，并按經總工程師批準的《施工方案》督促工作負責人組織施工，必要時應編制《施工作業指導書》。質量專責和質監員應適時審查、指導施工班組所作施工技術記錄，保證記錄的正確和真實性。1.11由技術負責人及技術質量管理人員負責，及時協調解決影響施工的有關技術問題，保證施工能順利完成。1.12由資料員、質監員負責及時收集并妥善保管有關設備的質量文件和技術文件，以便施工查閱和竣工后移交建設單位。各類文件、公文、施工記錄、試驗報告一律采用微機1.13在項目經理的領導下，及時組織協調、解決影響施工進度的不利因素及有關設備、材料和技術等問題，保證工程順利進行。按時向有關部門報告工程進度。工程竣工后，由項目經理負責組織質安員、材料員按優良要求及時整理工程竣工資料，移交建設單位。1.13工程竣工驗收合格后，由公司向建設單位提出申請，請建設單位組織有關單位專家、協同質監單位對項目進行工程質量等級評定。對項目施工質量進行客觀評定，讓建設單位放心，以利公司的持續發展。2、工程質量的薄弱環節及相應技術保證措施工程施工質量的薄弱環節在項目工程施工的全過程都有可能出現，要保證工程的施工質量必須對工程進行全過程控制。開工前，由項目經理組織項目總工程師及工程技術、質量管理人員針對在施工過程中可能出現的質量通病及薄弱環節進行分析，做好預控措施或準備工作。施工過程，由質量專責和質監員認真檢查控制。從施工前的準備工作、施工技術交底、施工安裝過程，以及質檢到資料整理等程序，進行全程跟蹤監督、指導落實。切實保證工程質量。我們針對本工程特點和對項目進行分析結果，對可能出現的質量薄弱環節或質量通病，制定了預防、預控技術措施如(表3-1)：表3-1項目實施過程工程質量薄弱環節及技術預控措施序號工程質量薄弱環節預測分析預防技術措施1極個別施工人員質量意識淡薄、只重效率、忽視質量1、制定質量獎懲制度,個人利益與質量掛鉤；2、嚴格執行規章制度,獎懲分明；3、關鍵工序、重要崗位由有經驗的質量意識強的人擔任；4、加強質量意識教育和培訓工作。2接地極安裝1、重復接地接地電阻要求不大于4歐，擬采用地網埋于接地溝的方法滿足要求，當接地溝內回填砂質粘土土壤電阻率小于100歐.米時，計算接地電阻滿足要求.若達不到要求需加大地網范圍。2、水平地極埋深為室外地坪下-0.6米至-0.8米,至地面設備構架用Φ16圓鋼引出。3、水平接地極駁接點，水平與垂直地極連接點必需電焊焊接，接口長度不得小于120毫米，焊縫厚度不小于8毫米，焊接后除渣并在焊接口涂防銹漆兩遍。4、所有焊接駁口采用連續雙面焊。5、鋼件敷設完畢在確定無虛焊、漏焊后，按圖紙要求回填砂質粘土，然后灑水夯實。3立燈桿1、立桿時應設專人統一指揮，統一信號，分工明確，服從指揮，在居民區和道路附近施工，應設專人看守。2、立桿前對燈桿質量進行外觀檢查；3、要使用合格的起重設備，嚴禁超載使用。4、燈桿離地后，應對各吃力點檢查一遍，確無問題后方可繼續，起立600后應減慢速度，并注意各側拉繩5、燈桿豎起后，適時校正燈桿的垂直度，符合要求后方可撤除叉桿和拉繩。4導線磨損1、裝卸運輸過程中采取保護措施，設專人負責。2、放線施工采用高位設置放線滑輪固定導線法放線。3、采用張力架線并適當提高張力，盡量避免導線與地面、跨越架接觸。4、各近地檔、跨越點、樁位設專人監護。5、嚴格操作工藝，在牽張場操作易觸及導線處都應隔墊。6、經常收聽天氣預報，避免大風期間架線。5電纜溝施工1、開挖前必須了解地下設施情況，防止對地下設施的破壞，造成事故。2、若地下設施靠近電纜溝，嚴禁用機械開挖。3、在街道、公路旁的人行道上挖土，必須設置誤跌倒措施。其土方隨挖隨運走。4、基槽采用放坡開挖，溝底按設計要求設置坡度，以利排水。5、溝槽回填應在隱蔽工程驗收合格后進行，凡具備回填條件，均應及時回填，防止暴露過長，出現安全隱患。6、回填前，電纜溝磚砌體的強度必須達到設計要求，并將溝底雜物清理干凈。6混凝土澆筑、養護1、混凝土進場時，由技術員和試驗員共同認真核對，檢查混凝土是否符合要求，尤其是技術方面的要求，特別注意坍落度的測試，要求每次澆筑混凝土測試不少于兩次，施工施工隊隊長及時檢查供貨速度，以保證混凝土在初凝前能夠連續澆筑。2、商品混凝土除滿足強度、坍落度、和易性等要求外，還要有足夠的粘聚性、不泌性、不離析、摩阻力小。3、振搗棒要快插慢拔，插點呈梅花形布置，按順序進行，不得遺漏；振搗棒移動間距不大于振搗半徑的1.5倍；振搗上一層混凝土時應插入下一層混凝土不小與5厘米以消除兩層間的接縫；振搗時間以混凝土表面出現浮漿及不出現氣泡、下沉來控制；澆注混凝土必須連續進行，盡可能縮短間歇時間，并保證在下層混凝土初凝前，將上層混凝土澆筑完畢。4、普通混凝土澆水養護時間：不少于7天，摻用緩凝外加劑混凝土不少于14天；澆水次數由混凝土表面的濕潤狀態來確定，澆水必須保持混凝土表面處于充分的濕潤狀態，混凝土養護用水與拌制用水相同。二、施工準備及機具配備（一）施工準備1、技術準備1.1技術負責人負責該工程的技術準備工作，組織施工技術資料、制度的編制，交項目經理審核，然后報監理單位審批。1.2項目部管理人員在項目經理帶領下熟悉圖紙，勘察施工現場，針對工程的特點，技術重點、難點進行分析，并確定解決辦法和預控措施。1.3技術負責人確定在本工程中采用的新材料、新技術、新機具的推廣使用前應交項目經理批準，并取得監理單位、建設單位同意。1.4技術負責人組織對施工人員進行技術培訓和技術交底。1.5資料員負責施工涉及的相關設計變更或其它文件收集和管理。1.62、材料準備2.1材料供需計劃由項目經理組織編制。2.2材料采購或準備由項目經理組織安排。2.3材料員按規定進行采購，并應滿足下列要求：2.3.1本工程所用的材料質量都必須達到國家有關標準及行業標準。2.3.22.3.3建設單位提供的材料，也應有相應的證件，并由專人收集、登記保管。2.3.4材料應按計劃采購、供應，質檢員負責對其進行質量檢查。（二）施工機具配備1、項目經理根據工程實際情況，編制《項目施工用機具需求計劃》提供機械、設備、工器具清單和需要時間。2、質檢員按規定對機械設備進行維護、檢查，將合格的機械設備交項目施工使用。三、施工方案（一）工程的總體施工順序為放線、路燈位置定位→路燈基礎開挖→路燈基礎砼搗制、安裝防雷接地→頂管→開挖電纜溝、敷設電纜管線→安裝路燈→控制箱安裝→電力電纜敷設→電氣調試、接地調試→清理現場施工總體進度計劃表工程名稱：紅沙高新產業聚集基地項目虹嶺路（一環至興業路）路燈安裝工程標識任務名稱工期計劃40天10天10天10天10天1放線、路燈位置定位3工作日2路燈基礎開挖7工作日3路燈基礎搗制、防雷接地安裝5工作日4頂管5工作日5挖電纜溝、敷設電纜保護管7工作日6路燈安裝5工作日7控制箱安裝2工作日8電力電纜敷設3工作日9設備電氣試驗、調試2工作日10清理現場1工作日（二）施工進度計劃分析：影響施工進度主要問題1、供應、運輸、質量問題影響：裝置性材料供應不及時而窩工；運輸渠道不暢通；材料因質量問題而需調換；施工中某些質量問題需返工，都會影響工期。2、施工階段因大風、大雨、雷電等不良天氣影響施工進度。3、甲供材料不按期到位造成工期延遲。（三）工期具體保證措施1、項目經理根據進度計劃具體情況隨機調整，同時編制月度投資計劃報建設單位審批，解決工程投資對工程進度影響。2、嚴格執行質量標準，堅持一次成優的施工工藝，保證各單項施工質量，消滅質量事故，完成一項保證一項，少檢修不返工，對不符合質量的材料要縮短調換時間或索賠。3、對特殊跨越提前制定施工方案，積極與跨越物單位聯系，協調解決辦法。4、抓好工程前期準備工作，做到組織、技術、資金、材料、機具供應“五落實”，從各方面保證工程順利進行。5、采取工序搭接施工，縮短工期，合理調整利用工日，保證工期按期竣工。6、對于施工任務，項目部根據建設單位工期要求和己方工期要求合理安排工期，制定措施，保證工程按期完成。（四）計劃控制四、安全目標及措施（一）安全管理目標杜絕人身重傷、死亡事故杜絕重大機械、設備事故杜絕重大交通事故，控制一般交通事故，努力實現交通事故為零杜絕火災事故，人身輕傷事故發生率控制在1‰（二）安全管理辦法2.1每項工作開工前工作負責人必須進行安全技術交底，并根據施工特點提出針對性安全措施。2.22.3每天工作前，必須認真檢查安全工器具，對不合格的安全工器具嚴禁使用。2.4堅持每周一次安全活動日，總結一周的安全狀況，分析事故苗頭，對事故隱患提出改進措施，安排下一周安全活動內容。2.5項目部每月25日至月底召開一次安全例會，總結和分析本月安全施工情況，對不安全2.6設立施工現場安全監督員對施工現場的安全生產進行直接控制管理。2.7設立安全專責管理人員對各施工現場對安全進行動態檢查管理。（三）安全組織技術措施1、安全組織措施：嚴格貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針；嚴格執行下列安全措施；對違反規定者受權安全專責依照相應《處罰條例》從嚴處理1．1由安全專責負責組織對電氣工作人員進行《電業安全工作規程》和《電力建設安全工作規程》及相關安全知識培訓，參加項目施工的人員必須經考試合格，持有有效的進網工作許可證。1．2各工序開工前由安監員負責監督工作負責人做好安全技術交底，作好記錄，安全交底必須有確認交底簽名記錄。1．3工作人員必須服從工作負責人的指揮，明確分工，密切配合。工作過程中各人員必須嚴格遵守各項規章制度和勞動紀律。并應遵守建設單位的相關規定。1．4由安全監督員負責檢查施工現場的電氣、機械裝置等安全防護設施、安全警示完備齊全情況。確保安全檢查措施落實有效。1．5項目經理負責依據勞動安全規程規定，根據不同工種要求，給參與施工作業的人員配齊必要的個人勞保用品，并根據不同崗位的生產特點，配備安全防護用品及安全用具。1．6由安監員監督進入施工現場，戴安全帽，穿防護鞋，著裝整潔。1．7開工前由工作負責人負責對所有的機械設備，安全器具，必須進行安全檢查，檢查合格的方投入使用．1．8安全專責負責做好工地的臨時倉庫的防火，防盜等安全工作。1．9在施工期間，由安全監督員監督、檢查施工現場應設置圍欄，夜間掛紅色警示燈等安全設施的落實到位情況，發現問題或隱患責成相關責任人進行整改。1．10由安全監督員定期檢查，工地電工對工地臨時用電應采用三相五線制，電氣設備和線路的絕緣必須保持良好，嚴禁隨地拖拉，臨時用電應經漏電保護開關控制要求的執行情況，發現隱患，有權責成改正。1．11由安全監督員監督工作負責人對工地成品、半成品做好防火、防盜、防破壞等措施，必要時應設專人看守。1．12大型設備安裝使用吊車時，應由安全監督員對現場進行監督，吊裝工作應設有專人指揮，專人監護；起吊時，吊臂下嚴禁有人逗留或通過。1．13由工作負責人負責檢查、落實，所使用梯子應有防滑措施，并有防撞標志，梯上作業時應設專人扶梯或綁牢。1．14由項目副經理負責，組織制定合理的作息時間或作息管理制度，保證作業人員在工作期間有保持良好的精神狀態，嚴禁疲勞作業，帶病作業，酒后作業。1.15由安全專責負責對各施工現場的安全措施的落實情況進行動態檢查，教育指導員工嚴格執行遵照《電業安全工作規程》。2、安全薄弱環節及采取的技術措施：工程施工安全是項目管理的首要任務，而施工現場的安全薄弱環節就是安全事故發生的誘因。因此，必須在項目開工前對施工過程可能出現的影響安全生產的薄弱環節進行全面分析和了解，有針對性地制定預控措施，并對工程進行全過程控制才能實現安全生產。開工前，由項目經理組織技術負責人、安全管理人員針對在施工過程中可能出現的危險點及薄弱環節進行分析，做好預控措施或制定相應的管理制度或作業指導書。在施工過程中，由安全員和質檢員認真監督、檢查控制。從施工前的準備工作、施工技術交底、施工安裝過程，以及質檢到資料整理等程序，進行全程跟蹤監督、指導安全措施落實。切實保證工程施工安全。五．環境保護及文明施工（一）環境保護環境保護問題，已是全球社會性關注重要問題，而工程施工過程如果不加以控制，就很可能對環境造成污染或破壞。因此，作為施工方必須引起高度重視，我們根椐本項目的特點和工程所在地施工環境的情況作了全面調查了解，并由項目經理組織擬參加項目建設的相關管理人員，依照ISO國際管理體系EMS環境保護管理體系要求，針對項目工程施工的全過程都有可能出現環境因素進行了辨識，并有針對性地對所辨識出的環境因素制定了相應預控管理措施，力保施工環境不受破壞。根據本工程的特點和通過環境因素辨識得出的結果可知，在施工過程中以下情況可能造成對環境的污染或破壞：1、綠化植被被破壞。2、施工機具污油泄漏污染環境。3、交通車輛尾氣排放污染環境。4、工地生活垃圾污染。5、施工用固體廢棄物污染環境。6、化學品油漆等容器污染環境。（二）加強施工管理，嚴格保護環境1、環境保護目標重大環境事故率為0%；節約資源；污染物排放達標率為100%。施工現場植被破壞后恢復率100%，固體廢棄物回收率100%。2、環境保護措施2.1項目經理是環保工作的第一責任人，是施工現場環境保護體系的領導者和責任者。由項目經理組織實施環保目標責任制，把環保工作層層落實到每個班組和個人。2.2由安全員負責對環境保護的檢查和監控工作，采取合理措施，保護土地及周圍的環境，減少空氣污染、水源污染、噪音污染或由于其施工方法不當造成的公共財產的危害或干擾。2.3施工員在施工過程中，應優化施工方法，注意保護土地植被、；林地樹木、農田莊稼，做到少破壞植被，余土、棄渣妥善處理，少砍樹木，少毀莊稼；保護野生動物、文化古跡和文物保護。2.4施工現場在施工完畢后，施工隊長應派專人進行清理，包括施工駐地的環境，臨時工程的清除、移走。做到“工完料盡場地清，及時恢復地貌”。2.5由項目經理具體組織轄區內的環境保護活動，指導質量、安全員搞好施工現場的環境保護管理工作。2.6資料員應積極收取建設單位及環保部門和相關方對工程環境保護工作的意見，并向項目經理反饋。組織落實環境保護措施配合建設單位、環保部門做好工程環保的檢查、評估工作。2.7材料員應按規定搞好固體廢棄物回收工作，并按規定送專業部門處理。2.8由安全員負責督促施工員將工程廢棄物回收交材料管理員統一處理。2.9技術負責人負責制定工程施工方法的優選方案，選用低噪聲的機械設備，防止噪聲污染環境。2.10由施工員負責在開工前對機械設備進行檢查，對有環境保護隱患的機械經維修、檢驗合格后方可投入使用。防止漏油污染環境。2.11項目經理負責督促公司車輛管理員，加強車輛的維修、檢驗，防止不合環境保護要求的車輛投入項目使用。2.12技術負責人負責對工程材料的領用控制，質檢員負責對施工班組在施工中對材料的監督指導，防止多領、亂用，造成資源浪費。（三）文明施工的目標和實施方案1、文明施工的目標遵紀守法、文明施工，適應市場需求，社會投訴率為0。2、文明施工管理2.1由質量監督管理員負責監督、指導施工班組搞好施工現場工器具材料堆放工作，做到堆放有序，按章作業，有安全標志及警告牌。2.22.32.4由安全監督員負責，組織項目參與人員服從當地的治安管理遵紀守法。2.5由項目副經理負責帶領參與項目施工及管理人員與當地村民搞好關系，和睦相處。2.6由施工隊長負責教育員工遵紀守法，提高員工自覺搞好施工文明施工自覺性。搞好施工現場及生活區的衛生工作。3、文明施工實施方案3.1執行國家的有關環境保護、文物保護方面的各項規定。由項目經理負責組織制定《施工現場文明施工管理制度》并由質質安員負責貫徹執行。3.2施工隊員工在施工過程，應認真聽取項目經理部主管部門的要求和意見，服從管理。質安員應監督資料員做好相關文件的收集和管理工作，保存并建立檔案。3.3施工隊長對施工任務進行交底應詳盡，使每個工人都了解施工項目的細節，避免盲目施工；對各道工序編制各種內容的保護措施，并發放到施工隊，做到盡人皆知。3.4施工隊員工應認真執行勞動紀律，使施工任務得以順利進行，對不執行勞動紀律從而造成經濟損失的，由項目經理負責，依照相關管理制度進行處理，除給予批評外，還應進行經濟處罰。3.5為促進安全管理制度的落實，項目經理部將進行文明管理達標活動，要求施工隊對每個職工進行嚴格管理，加強教育，懂得文明施工的重要性。3.6由質安員負責監督，施工隊長負責落實，將安裝工器具、材料、機械設備擺放整齊，有標牌標示；施工忙而不亂，有條不紊，少毀青苗，少損樹木，減少棄渣；線路通道、拆遷滿足設計要求，做到“工完料盡場地清，及時恢復地貌”。3.7各項工序開始前，施工隊長應對所使用的工器具及防護用品進行自檢和互檢，尤其是測量器具、起重工具和架線設備，確保施工安全和文明禮貌施工。3.8由質安員負責監督作業人員持證上崗，進入施工現場的人員必須戴安全帽，著裝應統一，并配戴上崗證。3.9由項目經理負責組織在工現場設立文明施工標示牌，明確分工和注意事項。4、文明施工考核、管理辦法4.1、文明施工考核辦法4.1.1嚴格執行技術紀律開工要有開工報告、有施工組織設計、有技術交底；施工要有圖紙、有作業說明書、有工藝守則、有操作工藝；使用材料要有合格證；現場變更項目須經項目總工程師審核，監理工程師批準后實行；工程竣工后項目部進行工程技術總結；按檔案管理程序整理好工程竣工資料。4.1.2嚴格執行施工紀律按圖施工，在施工方案、跨越方案制定審批后不能隨意改動；按期向上級部門匯報工程進度、工程質量情況和安全情況。4.1.3嚴格執行勞動紀律工作是精神集中，服從分配，堅守崗位，聽從指揮，配合協作，發揮集體力量，齊心協力共建創優工程。4.1.4嚴格執行群眾紀律遵紀守法，尊重當地民眾風俗習慣，搞好當地民眾關系；不破壞當地群眾的東西，不打架斗毆；言行文明。會同建設單位代表、監理代表對本工程的文明施工情況進行檢查、監督。4.1.5考核指標堅持每月進行一次文明施工大檢查，對施工隊伍進行考核并將檢查結果做好記錄，作為評比先進的條件之一，對有不文明行為的個人和施工隊，視情節不同及時給予批評、罰款等；工程結束前，進行評比總結，對文明施工隊伍，給予物質獎勵?？己嗽u比項目如下：序號文明施工內容分數備注（不符合）1施工準備201.1文明施工組織落實，制度健全51.2有關職責制度規定上墻51.3操作規程齊全，人員持證上崗5一處扣1分1.4工器具設備狀況良好，表面清潔5一處扣1分2現場管理402.1材料土方堆放合理，符合安全防火標準8一處扣1分2.2場區道路暢通無雜物8一處扣1分2.3施工器具完好、清潔、布置合理8一處扣1分2.4文明施工責任區明確、清潔8一處扣1分2.5工作面工完料盡，場地清潔8一處扣1分目錄第一章總論11、項目名稱及承辦單位12、編制依據43、編制原則54、項目概況65、結論6第二章項目提出的背景及必要性81、項目提出的背景82、項目建設的必要性9第三章項目性質及建設規模131、項目性質132、建設規模13第四章項目建設地點及建設條件171、項目建設地點172、項目建設條件17第五章項目建設方案251、建設原則252、建設內容253、工程項目實施33第六章節水與節能措施371、節水措施372、節能措施38第七章環境影響評價391、項目所在地環境現狀392、項目建設和生產對環境的影響分析393、環境保護措施……404、環境影響評價結論……………..……………42第八章勞動安全保護與消防441、危害因素和危害程度442、安全措施方案443、消防設施…………...45第九章組織機構與人力資源配置461、組織機構462、組織機構圖46第十章項目實施進度481、建設工期482、項目實施進度安排483、項目實施進度表48第十一章投資估算及資金籌措491、投資估算依據492、建設投資估算49目錄TOC\o"1-2"\p""\h\z\u第一章總論 11.1項目概況 11.2研究依據及范圍 31.3主要技術經濟指標 41.4研究結論及建議 4第二章項目建設的背景和必要性 62.1項目建設的背景 62.2項目建設的必要性 8第三章項目服務需求分析 11第四章項目選址與建設條件 134.1選址原則 134.2項目選址 134.3建設條件 144.4項目建設優勢條件分析 15第五章建設方案 185.1建設規模與內容 185.2總體規劃設計 195.3建筑方案 245.4結構方案 265.5給水工程 275.6排水工程 295.7電氣設計 315.8暖通設計 345.9項目實施進度 35第六章節能措施 376.1

設計依據