質量環境職業健康安全管理系統質量環境職業健康安全管理系統/質量環境職業健康安全管理系統質量、環境、職業健康、安全管理系統我公司從編制引入了質量環境職業健康安全管理系統以來，質量、環境職業健康安全方針和目標以及按程序做事的工作思想已眾望所歸，。不只加強了公司的管理系統，加強了產品市場的競爭能力和客戶滿意度，為職工創辦了安全、溫馨的工作環境，而且成立了較好的公司形象，為公司的進一步發展確立了必然的基礎。從管理上較原來有了換骨脫胎的改變。現快要年來系統運行的情況總結以下：1、目的對證量、環境、職業健康安全管理系統運行有關的文件進行控制，保證對證量、環境、職業健康安全管理系統運行起重要作用的各個場所使用文件的有效版本。2、合用范圍公司、項目部及與質量、環境、職業健康安全管理系統有關的場所。3、職責辦公室主控本程序，并負責制定和組織推行，管理公司頒發的管理類文件，組織、編制受控文件總清單。總經理負責質量、環境、職業健康安全管理系統目標和目標，整合型管理系統管理手冊的贊同與宣布。管理者代表組織質量、環境、職業健康安全管理系統目標和目標方案的制定，負責組織管理手冊、程序言件的編寫，負責管理手冊的審察、程序言件的贊同宣布。公司質量技術處負責質量技術文件的控制和管理，編制技術文件清單。公司其他責任部門和項目部設專職或兼職文件管理人員負責本部門文件的控制和管理。4、主要內容：針對建筑安裝公司的特點，從系統文件的成立、記錄控制、產品實現、運行控制、內審、管理評審方面闡述了公司質量、環境、職業健康安全管理的重要性，并就其系統運行的方法和舉措進行了初步商議。在強烈的市場競爭環境下，公司要生計發展，不能夠不關注工程施工質量、環境保護和職業健康安全問題。優秀的工程施工質量是顧客的要求和希望，優秀的環境保護和有保障的職業健康安所有是有關方的要求和希望。公司只有知足顧客及有關方的要求和希望才能在強烈的市場環境下立于不敗之地。傳統的施工管理模式，誠然在某些特別情況下也能獲取優秀的效果，但要獲取牢固的優秀收效，或許想要獲取越來越好的收效，公司就得搜尋更好的施工管理模式。GB／T19001—2000、GB／T24001—2004和GB／T28001—2001標準，為我們供應了一般標準的管理模式。我國很多公司引進這一標準模式，并張開了貫標認證的活動。但是，張開貫標認證活動，公司未必就能獲取優秀的收效。公司若是忽略管理系統運行的有效性，管理系統文件沒有以全體職工的實質行動落實到管理活動中，那么就不會獲取實質性的優秀收效。成立質量、環境、職業健康安全管理系統要保證符合建筑安裝公司的活動特點建筑安裝公司施工隊伍是流動的，承接施工項目是分其他；有的施工項目遠離公司總部，工程內容繁瑣，施工周期短，施工人員和施工機具的調換比較頻頻，項目經理部班子的組合也隨著項目的竣工而變化。建筑安裝公司的這些特點，給貫標工作帶來很大的難度。因此，成立質量、環境、職業健康安全管理系統，形成管理系統文件，既要符合標準的要求，還要適應建筑安裝公司的特點，這樣才能保證系統文件的可操作性，才能達到公司管理系統有效運行的目的。2將公司貫標的目的定位在成立連續改良系統上，追求創新打破傳統見解的拘束貫標認證的最后收效表現在獲取認證證書，那不是我們貫標認證的目的。獲取證書其實不用然表示管理水平高，而只能說明所引入標準要求的管理模式達到了標準的最低要求。要想獲取更好的收效，需付出更多的努力。要實現系統有效運行，知足標準要求的方法，要不斷創新，不斷變化。公司做好一項改良不難，難的是精益求精，形成“連續改良”的系統；公司中一個人關注連續改良不難，難的是人人關注連續改良，人人參加連續改良。若是一個公司每一個人都參加推行連續改良，那么該公司就自但是然地形成了“連續改良”系統。3成立“連續改良”系統要重視閉環控制不論是GB／T19001—2000標準，仍是GB／T24001—2004標準和GB／T28001—2001標準，都要求成立連續改良系統。成立連續改良標準要求重視“策劃”過程，“策劃”是連續改良的重要一環，只有策劃出了最正確的方案，才為推行打下優秀的基礎。“策劃”形成了最正確方案，方案變換為結果。必定經過“推行”這一環，“推行”不能夠偏離“策劃”形成的方案，要保證不偏離方案，推行者就必定認識方案，把方案變為推行者的行動準則，才能把最正確方案轉變為最正確結果。方案的收效怎樣需要經過檢查、測量才能判斷，需要經過討論才能認識。因此，“檢查討論”環節又是“推行”此后的又一個重要環節。經過“檢查討論”環節，發現和找出存在問題還不能夠達到目的，還要將這些問題更正，以達到最后的最正確收效才是我們的目的。因此，“改良”又是“檢查討論”此后的又一個重要環節。怎樣改良發現的問題，又是擺在我們眼前的課題，要解決這個課題又需要“策劃”改良方案，于是就形成了一個閉環：P(策劃)一D(推行)一C(檢查)一A(改良)一P(策劃)。閉環在控制下運行，公司的管理水平就會不斷上漲。成立“連續改良”系統要抓好公司的幾項“連續改良”活動4．1“管理評審”是公司最高等其他“連續改良”活動4．1．1公司的最高管理者必定是“管理評審”活動的主持者質量、環境、職業健康安全管理系統可否符合標準要求，可否適合公司的特點，其運行可否有效是最高管理者高度關注的問題。管理評審要對公司系統的符合性、適合性和有效性進行討論，這關系到公司的生存和發展。因此，管理評審活動從策劃、推行、檢查、改良各個環節都需要最高管理者參加，做出決定。4．1．2管理評審活動環節管理評審活動需要策劃。最高管理者依照公司的運行和發展，需要解決很多方面的問題。簡單的問題能夠立刻做出決定，但有些重要問題則需要最高管理者集中廣大管理者的智慧，充分論證，在有成功掌握的基礎上做出決議，這對公司的生計和發展特別重要。因此，最高管理者把這些需要集中論證的問題對主控部門發出指令，貫標主控部門依照最高管理者的指示，聯合標準的要求，運用系統文件的規定策劃形成管理評審計劃。為保證計劃的適合性，需經過管理者代表的審察，還要經過最高管理者的贊同，贊同的過程就是最高管理者對管理評審活動的再策劃，有些內容要更正，有些內容要補充，使管理評審的內容真實代表最高管理者的妄圖和夢想。4．1．3管理評審活動的推行環節最高管理者贊同的管理評審計劃，由主控部門登記發放到各位領導，及各部門、各單位和各項目部的管理者。管理評審活動進入推行環節，收到管理評審計劃的人員和單位就管理評審計劃中列入的課題，組織有關人員推行評審，就這些課題組織討論，收集有關信息作為論據，形成每一個人員和部門的建議。在適合的時候，最高管理者把收到管理評審計劃的部門、單位的有關人員集中起來，對管理評審計劃中提出的課題，進行較大范圍的集中評審。各位人員將各部門討論和論證的建議在會上公布，主管部門派做詳盡地會議記錄。最高管理者在聽取大家的建議后，形成最后的決議，對重要問題做出最后安排，要求各部門對決定貫徹推行。主管部門依照會議記錄，編寫管理評審報告，對最高管理者的決定做出推行安排，并提出推行改良的時間要求。4．1．4管理評審的“檢查”和“改良”環節管理評審報告經管理者代表審察后，送交最高管理者贊同。最高管理者認為無誤，符合自己的想法后，簽發，而由主管部門發放到公司各領導，各部門進行貫徹落實。到了規定的時間要求，由管理者代表組織有關人員到各個部門、各單位對管理評審報告的貫徹落實的情況進行檢查，主控部門派人做詳盡的記錄。所有部門、單位都在檢查此后，由主控部門依照追蹤檢查記錄編寫管理評審的追蹤考證報告，把此次管理評審活動的貫徹落實情況進行匯總，指出還存在哪些問題、什么原因等，并在跟蹤考證報告中闡述清楚。管理評審的追蹤考證報告，要作為下次管理評審活動的輸入信息，提交下一次管理評審對存在問題的改良策劃，使管理評審活動形成P—D—C—A—P閉環控制。4．2管理系統的內部審察是在管理者代表的領導下的全面連續改良的活動內部審察要聯合建筑安裝公司特點進行，由于施工項目分別，可將內部審察活動和公司傳統的綜合安全大檢查聯合進行，保證每個項目都在內部審察覆蓋范圍之內，當所有的項目部都經過內審之后，公司能夠集中對公司總部推行內部審察(包括最高管理層)，進而保證內部審察的全面性和有效性。4．3不合格品控制是各單位平時的連續改良活動當在施工過程中，發現的任何不符合要求的環節都屬于不符合和不合格品，要有發現者對其性質做出討論，責成責任部門整改。關于性質嚴重的要分析原因，制定糾正舉措，除去產生問題的原因，保證不合格品的重復發生。4．4數據分析是公司深層的連續性改良活動數據是寬泛的信息的代名詞，要重視成立，保持系統運行中的記錄。記錄是憑證性的文件，記錄是數據的載體，是推行數據分析的基礎，凡是標準要求成立和保持記錄的環節，必定成立，收集有關的數據，形成記錄并予以保持。貫標主管部門對這些數據的收集和保存的部門，提出數據分析和安排，供應連續改良的決議信息。要利用統計技術的有效工具，得出發展趨勢和苗頭，發現潛藏的不符合項。4．5糾正舉措和預防舉措控制是最高境地的連續改良活動關于存在的不合格而還沒有出現不合格品，但發展下去會出現不合格品的可能的環節推行控制，預防不合格品的發生是公司管理水平提高的理想境地。依照系統文件的規定實實在在去抓，必然使公司系統運行的有效性產生質的飛奔。結語綜上所述，建筑安裝公司質量、環境、職業健康安全管理系統的有效運行要聯合公司的特點，不能夠出現“雙軌”現象，要打破傳統的管理見解，采用連續改良的有效舉措，進而實現管理系統的