公司定崗定編定員管理方案一、定崗定編定員的指導(dǎo)思想

人員定崗定編定員的指導(dǎo)思想是：嚴密協(xié)作機構(gòu)改革方案的實施，優(yōu)化人員構(gòu)造，發(fā)揮個人專長，保存工作骨干，提高工作效率。根據(jù)“工作需要，競爭上崗，綜合考評”的原則和德才兼?zhèn)錁藴剩⒁恢Ь伞⒏咝А⒘疂崱?wù)實的工作隊伍，以加快我公司進展進度和工作的需要。

二、定崗定編定員原則

定崗定編定員的原則有以下三點：

（一）因事設(shè)崗原則

崗位應(yīng)依據(jù)部門的工作職能、業(yè)務(wù)以及治理流程進展設(shè)定，以工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配置人員，要到達因事設(shè)崗、人事適宜的目的；根據(jù)現(xiàn)機構(gòu)設(shè)置，定崗定編定員能促進公司標準化治理不斷加強的原則。

（二）精簡高效、滿負荷原則

崗位人員的配備應(yīng)堅持“精簡高效、滿負荷”的原則，裁減冗員，提高工作效率。

（三）競爭上崗、擇優(yōu)選用的原則

根據(jù)“公開、公正、公正”的原則，結(jié)合公司工作實際的原則。

三、定崗定編定員工作小組

組長：

副組長：

成員：

四、定崗定編定員的依據(jù)和標準

定崗定編定員的依據(jù)和標準是：在現(xiàn)有治理架構(gòu)的根底上，依據(jù)各部門職責、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量、治理層級和幅度，對編制、崗位、人員進展適度優(yōu)化調(diào)整，其目的就是要通過定崗、定編、定員，合理配置人力資源，構(gòu)建科學(xué)的崗位治理體系，為設(shè)定薪酬等級、績效考核、人員培訓(xùn)、晉升供應(yīng)根底依據(jù)。從而提高公司整體的運行效率，削減人力不必要的鋪張，提高人才的工作力量與工作主動性。

五、定崗定編定員的詳細方法步驟

（一）崗位分析

各部門根據(jù)工作職能，重新梳理業(yè)務(wù)流程和治理流程，設(shè)定崗位，明晰崗位職責，制定崗位說明書，提出定崗方案。

1、各部門梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程、治理流程，擬定崗位設(shè)置方法。在崗位分析過程，應(yīng)充分征求員工意見；

2、設(shè)定崗位，明確崗位職責，制定崗位說明書；

3、定崗定編定員工作小組依據(jù)各部門提交的崗位描述，對各崗位仔細細致的調(diào)查討論，必要時進展崗位分析信息反應(yīng)，聽取員工意見；

4、各部門對崗位描述進展補充修改完善，提出本部門定崗方案；

5、定崗定編定員工作小組審核各部門崗位說明書和定崗方案。

（二）崗位定編

根據(jù)“總量掌握，構(gòu)造優(yōu)化”的原則，在各部門定崗方案的根底上，對各部門進展定編。

（三）崗位定員

1、集團公司：

（1）公布集團公司《組織機構(gòu)設(shè)置及崗位定編》以及《崗位說明書》；

（2）擬參加競聘人員領(lǐng)取競聘申請表，填寫完成后交至“定崗定編定員”工作小組；

（3）“定崗定編定員”工作小組匯總?cè)咳藛T競聘申請表后組織各部門部長及各崗位主管對競聘人員進展面試（部長打分占50%，主管打分占50%）

（4）“定崗定編定員”工作小組匯總成績并上報總經(jīng)理審批后公布最終面試結(jié)果。

（5）依據(jù)面試結(jié)果，通知相關(guān)人員3日內(nèi)進展工作交接

2、各子公司掛職熬煉崗位：

（1）公布各子公司掛職熬煉崗位；

（2）擬參加競聘人員領(lǐng)取競聘申請表，填寫完成后交至“定崗定編定員”工作小組；

（3）“定崗定編定員”工作小組匯總?cè)咳藛T競聘崗位后組織“定崗定編定員”工作小組副組長及各子公司負責人對競聘人員進展面試

（“定崗定編定員”工作小組副組長打分占50%，子公司負責人打分占50%）

（4）“定崗定編定員”工作小組匯總成績并上報總經(jīng)理審核后公布最終面試結(jié)果。

（5）依據(jù)面試結(jié)果，通知相關(guān)人員3日內(nèi)進展工作交接并下發(fā)調(diào)令。

（四）員工申訴

員工如對本次競聘過程存在異議，可在“定崗定編定員”工作小組公布面試結(jié)果7日內(nèi)向“定崗定編定員”小組申訴并提交相關(guān)材料，“定崗定編定員”工作小組將在收到相關(guān)材料7日內(nèi)向員工反應(yīng)調(diào)查結(jié)果。

（五）分流充裕人員

對定崗定編定員后的充裕人員進展分流：對工作態(tài)度較好，工作力量尚可的，依據(jù)公司實際狀況在集團內(nèi)部或子公司間進展調(diào)崗或掛職熬煉，新崗位試用期三個月，如在新崗位仍不適合，公司將根據(jù)相關(guān)規(guī)定予以解除勞動關(guān)系。

公司定崗定編定員治理方案篇2

一、公司組織構(gòu)造***

設(shè)備

安維

全護

環(huán)境部

加注站事業(yè)部

后勤保障

二、定崗定員定編匯總表

市場營銷部

工程技術(shù)部

（一）公司高管定崗定員定編匯總明細表

（二）部門定崗定員定編匯總表

（三）部門崗位編制明細表

（1）綜合治理部

（2）財務(wù)工作部

（3）工程技術(shù)部

（4）安全環(huán)境部

（5）市場營銷部

（6）加注站事業(yè)部

（7）物資供給部

（8）生產(chǎn)運行部

公司定崗定編定員治理方案篇3

為響應(yīng)集團號召，觃范公司的組織機構(gòu)、崗位設(shè)置、人員編制治理，現(xiàn)結(jié)合我單位的實際情冴，特制定此實施方案。

一、指導(dǎo)思想

堅持以科學(xué)収展觀為指導(dǎo)，以集團人力資源治理條例為根本依據(jù)，積極適應(yīng)集團建立収展需求，嚴密結(jié)合公司工作實際，通過科學(xué)配置人力資源，動態(tài)實施崗位治理，定期進展績效考核，實現(xiàn)節(jié)省人力本錢、提高工作效率、確保工程質(zhì)量、觃范部門治理的目標。

二、根本原則

“組織機構(gòu)精簡化”、“崗位職責擴大化”、“人員配置工作量飽滿”

三、詳細定崗情冴

我公司現(xiàn)有人員11名，其中治理人員8名、專業(yè)技術(shù)人員人數(shù)3名、辦公人員1人。公司內(nèi)設(shè)機構(gòu)4個包括：工程安檢部、試驗室、綜合業(yè)務(wù)部、機械部。

依據(jù)公司組織機構(gòu)配置，崗位設(shè)置如下：

（一）總經(jīng)理

1、在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，抓好開収建立治理工作；

2、全面熟識和把握公司情冴，參加公司各項考核目標和治理方法的制定；

3、對公司収生的一切重大事項準時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映并提出建議；

4、積極努力完成詳細分工主管的目標仸務(wù)；

5、對直接下屬部門工作進展指導(dǎo)、督導(dǎo)、檢查、考核，對消失的問題準時處理解決；

6、協(xié)調(diào)下屬部門內(nèi)部的關(guān)系，并做好與其他部門間的溝通工作；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。

（二）總工程師

1、負責根據(jù)行業(yè)及國家有關(guān)質(zhì)量觃范要求，嚴栺掌握工程質(zhì)量、本錢、進度、安全，嚴把質(zhì)量關(guān)；

2、負責組織和帶著工程安檢部、試驗室人員全面落實公司各項工程的治理工作，到達工程質(zhì)量和效益雙贏；

3、負責加強對施工單位施工過程中的監(jiān)視，常常組織工程質(zhì)量安全大檢查活動；

4、負責解決、訂正施工過程中不符合觃范的行為，嚴栺履行施工工序上報批準手續(xù)，根據(jù)相關(guān)觃定，對各項工程進展現(xiàn)場抽檢，準時収現(xiàn)避開存在質(zhì)量隱患，參加施工中重大技術(shù)問題和重要技術(shù)方案的審查工作；

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。

（三）副總工程師

1、全面主持和落實本部門的各項工作，主要負責酒業(yè)園區(qū)工程現(xiàn)場工程治理工作，根據(jù)公司要求，嚴栺掌握工程治理中的質(zhì)量、進度、安全、本錢，實施完成工程建立仸務(wù)；

2、負責組織技術(shù)人員，完成施工***紙審核、外業(yè)及工程量復(fù)核等工作；

3、負責對施工單位組織設(shè)計的審核工作；施工過程中，如収現(xiàn)實際操作與規(guī)劃有沖突時，可依據(jù)實際情冴提出修正方案；

4、依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工工程治理有關(guān)的內(nèi)、外部相關(guān)事項；

5、參加工程工程現(xiàn)場治理工作，對施工過程中的施工工藝及現(xiàn)場治理，提出合理化方案并組織實施；

6、負責安排施工現(xiàn)場生產(chǎn)連接、安全治理、文明施工、質(zhì)量監(jiān)視等工作；

7、負責參加工程竣工的驗收、工程結(jié)算工作；

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他仸務(wù)。

（四）工程安檢部部長

1、主要負責鐵西區(qū)市***根底設(shè)施及小區(qū)道路工程現(xiàn)場工程治理工作；

2、負責審核***紙，核對工程數(shù)量，增減不合理的工程事項與數(shù)量；

3、嚴栺根據(jù)法律、法觃、合同內(nèi)容、設(shè)計文件相關(guān)的行業(yè)技術(shù)標準要求，對施工方進展質(zhì)量、安全、進度、本錢的監(jiān)視；

4、抓好質(zhì)量、安全治理工作，負責審核各承包人提交的開工報告、施工組織規(guī)劃、施工技術(shù)方案等各項工作；

5、定期、不定期負責組織對工程質(zhì)量、安全環(huán)保，進展檢查、評比工作；

6、參加工程變更、索賠延期、罰金和違約賠償?shù)裙ぷ鳎?/p>

7、參加施工中重大技術(shù)問題、重要技術(shù)方案的審查分析；

8、參與組織工程交（竣）工驗收工作；

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。

（五）試驗室主任

1、全面負責本室各項工作，對各施工單位的工程質(zhì)量進展掌握和檢測，以提高工程質(zhì)量，加快工程進度，降低工程造價及推開工程施工技術(shù)進步；

2、確定本室的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標、組織完成各項試驗檢測仸務(wù)；

3、提出計量檢測儀器設(shè)備的購置、更新、改造規(guī)劃；

4、提出計量檢測儀器設(shè)備的修理、降級和報廢規(guī)劃；

5、對本室各類事故提出處理意見，批閱各類檢測報告及原始記錄；

6、負責對本室人員進展考核；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。

（六）綜合業(yè)務(wù)部主任

1、負責落實集團各項***策和觃章制度的實施及建立單位下収的***紙、文件上傳下達及執(zhí)行情冴；

2、負責組織開展公司日常事務(wù)，協(xié)調(diào)本部門人員的工作；

3、負責工程前期手續(xù)辦理、內(nèi)外部招投標、合同簽訂、工程審價、竣工驗收及結(jié)算等各項工作的全面實施；

4、在領(lǐng)導(dǎo)的指示下，負責協(xié)調(diào)及解決與建立單位、審價公司的相關(guān)問題；

5、負責工程所涉及的合同、文件的起草工作；

6、負責對施工單位報送的竣工資料栺式進展審核，整理后移交管委會及集團檔案室存檔；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。

（七）技術(shù)員

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負責對市***工程工程的技術(shù)、安全等方面的治理，對工程質(zhì)量、安全、進度及本錢的掌握；

2、組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位進展技術(shù)交底、幫助治理下達開工令、停工令及復(fù)工令；

3、檢查催促監(jiān)理單位、施工單位嚴栺按合同要求及相關(guān)技術(shù)標準、技術(shù)觃范、施工觃范及監(jiān)理觃范，對工程質(zhì)量進展監(jiān)視掌握；

4、審查監(jiān)理公司上報的各工程工程的質(zhì)量、進度的月報、季報和年報；

5、負責工程合同治理；

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。

（八）試驗員

1、對各自負責的試驗檢測工作的質(zhì)量負責；

2、嚴栺根據(jù)檢測觃范、檢測大綱、實施細則進展各項檢測工作，確保檢測數(shù)據(jù)的精確無誤；

3、負責上報檢測儀器設(shè)備的檢定、修理規(guī)劃，有權(quán)拒絕使用不合栺儀器或超過檢定周期的儀器；

4、不斷更新專業(yè)學(xué)問，把握本專業(yè)檢測技術(shù)及檢測儀器的収展趨勢及現(xiàn)狀；

5、按時填寫質(zhì)量報告，填寫檢測原始記錄及檢測證書；

6、有權(quán)越級向上級領(lǐng)導(dǎo)反映各級領(lǐng)導(dǎo)違反檢測觃程或?qū)z測數(shù)據(jù)弄虛作假的現(xiàn)象；

公司定崗定編定員治理方案篇4

1、范圍

本方案規(guī)定了公司定編、定崗、定員的制定程序。本方法適用于各分公司、各生產(chǎn)單位。

2、目的

為了降低公司運營本錢,提高勞動生產(chǎn)效率,優(yōu)化配置資源,同時適應(yīng)集團公司整體進展戰(zhàn)略需求，表達公司按勞安排,工效掛鉤的用人方針,充分調(diào)發(fā)動工的工作積極性,特制定此方案。

3、指導(dǎo)思想

依據(jù)集團整體進展戰(zhàn)略需求和運營辦公會議有關(guān)要求，以穩(wěn)定生產(chǎn)、提高效益為指導(dǎo)思想，通過合理制定勞動生產(chǎn)率標準，實行“定編、定崗、定員”治理，科學(xué)合理地進展人力資源配置。方案的制定要充分考慮勞動力量、員工構(gòu)造、勞動質(zhì)量、勞動強度、勞動時間、勞動環(huán)境、設(shè)備鏈速、崗位技能、生產(chǎn)工藝、穩(wěn)定生產(chǎn)等多方面因素。要科學(xué)評估、精確界定、合理制定、動態(tài)治理,從壓縮人員削減本錢的角度，確立適宜的治理人員和非生產(chǎn)人員崗位編制。

4、根本原則

（一）循序漸進的原則

在工作推動過程中，要根據(jù)挨次來完成工作，每項工作都是相互聯(lián)系和相互影響的，要集中力氣逐步深入完成，把一項工作完善后再進展下一步工作。

（二）共建協(xié)作原則

各部門要充分熟悉此項工作的重要性，委任骨干力氣予以完成，并且是集團長期部署和完成的一項工作，部門間要充分合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同協(xié)作把工作完成。此項工作也是部門間相互學(xué)習的一次時機，是對部門間相互協(xié)作的一次考驗。

（三）務(wù)求實效的原則

制定科學(xué)的指導(dǎo)方案，各分公司要仔細執(zhí)行，對集團下發(fā)的文件要仔細研讀，集團要對各分公司進展指導(dǎo)、監(jiān)視，務(wù)求落到實處，每項工作在工作推動的過程中還要不斷完善，力求做出成績。

（四）效率優(yōu)先原則

一切工作的主旨要圍繞效率和效益來開展，通過不斷的評估，改良各項工作。

（五）以人為本的原則

在落實過程中務(wù)必要敬重員工個人意愿，充分考慮員工個人生活，注意員工心態(tài)調(diào)整，對調(diào)整崗位的人員予以疏導(dǎo)。

5、崗位分類

生產(chǎn)操作人員指按生產(chǎn)工藝過程直接操作工具和機器，使產(chǎn)品對象外表及構(gòu)造發(fā)生重量、質(zhì)量、外形大小、物理、化學(xué)性質(zhì)等變化的全部生產(chǎn)人員。

技術(shù)治理人員指從事具有肯定技術(shù)含量崗位工作的人員，如：質(zhì)量掌握、標準化、材料定額、工時定額、職業(yè)衛(wèi)生防護，安全環(huán)境治理等。

技術(shù)序列人員指專職從事產(chǎn)品設(shè)計，工作分析等工作的人員。

治理人員指各級職能機構(gòu)中從事行***、生產(chǎn)、經(jīng)營治理、和***群工作的人員。

幫助生產(chǎn)人員指為保證生產(chǎn)操作人員不連續(xù)地、順當?shù)赝瓿僧a(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)供應(yīng)直接效勞的人員，包括動力生產(chǎn)、設(shè)備修理、工具制作、倉庫保管、運輸裝卸等人員。

效勞人員指為上述人員進展正常生產(chǎn)、工作供應(yīng)各種效勞的人員，包括保潔員、效勞員等。

6、方法措施

（一）梳理生產(chǎn)流程和工藝，注意效率，提高效益

依據(jù)各分公司現(xiàn)有生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝，結(jié)合特定市場環(huán)境和產(chǎn)品類型，首先做好理順生產(chǎn)流程的工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程要注意創(chuàng)新，避開墨守成規(guī)，在實際工作中不斷改良，注意新設(shè)備、新工藝的引進，從而節(jié)省人工本錢。

（二）標準崗位職責，設(shè)定全面的崗位考核機制

崗位設(shè)定后，要標準崗位操作要求，依據(jù)每個崗位的技能要求，對產(chǎn)品質(zhì)量要求，需把握的嫻熟程度的時間，擬定對人員素養(yǎng)的要求，對崗位進展評價評估，依據(jù)現(xiàn)有水平，切實制定勞動生產(chǎn)率標準，依據(jù)員工崗位技能的把握狀況設(shè)定崗位級別。

（三）設(shè)定合理的.鏈速范圍，確定崗位編制

各分公司要綜合當?shù)孛u宰量和銷售目標，結(jié)合盈虧平衡點、員工可承受程度和季節(jié)等因素，實現(xiàn)目標治理，穩(wěn)定生產(chǎn)，制定屠宰量標準，設(shè)定額定鏈速，在現(xiàn)有鏈速的編制下，做好相應(yīng)市場變化預(yù)期和生產(chǎn)高價位產(chǎn)品比例的編制變化預(yù)案。在生產(chǎn)現(xiàn)場，考慮易攢活崗位編制問題和緩化處理等額外任務(wù)崗位的工作強度。

（四）嚴格根據(jù)崗位編制安排人員，做好人員儲藏和培育

依據(jù)崗位要求，擇優(yōu)任用，力求對人員年齡、性別、嫻熟程度等因素與崗位相匹配，同時充分考慮員工的學(xué)問層次，工作量，勞動強度等。依據(jù)崗位職責和技能要求，做好相關(guān)培訓(xùn)工作，通過提高人員技能素養(yǎng)和任職力量，從而削減人員配置，提高效率和效益。做好人員儲藏，重點培育一崗多能的人才，抓好關(guān)鍵崗位和特別崗位的人員儲藏。在員工調(diào)配上，做到人性化治理，削減員工流失，實現(xiàn)人員優(yōu)化配置。另外，增加冷庫、設(shè)備等人員的責任心。

（五）充分發(fā)揮現(xiàn)有人員在各崗位的作用

依據(jù)實際人員狀況調(diào)整崗位分工與設(shè)置，充分考慮企業(yè)員工力量并有效做到人崗匹配，力爭做到鏈上與鏈下，速度與效率兼顧。

7、有關(guān)要求

各部門要仔細落實方案的有關(guān)決策，團結(jié)協(xié)作、務(wù)求實效，人資部門要做好勞動強度系數(shù)評估，在定編、定崗、定員治理舉措中發(fā)揮實質(zhì)作用。依據(jù)組織機構(gòu)設(shè)置、職責分工界定和核定的崗位工資水平制定各工序定編、定崗、定員總體設(shè)置方案，提交各分公司總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。

公司定崗定編定員治理方案篇5

為標準公司的人員編制治理，優(yōu)化人力資源配置，充分考慮公司的效勞理念和治理需求，結(jié)合公司的實際狀況，特制定本方案：

一、定員定崗的指導(dǎo)思想和原則

人員定崗定員的指導(dǎo)思想是：嚴密協(xié)作機構(gòu)改革方案的實施，優(yōu)化人員構(gòu)造，發(fā)揮個人專長、保存工作骨干;提高工作效率，關(guān)于公司定崗定責方案。根據(jù)“工作需要，競爭上崗，綜合考評”的原則和德才兼?zhèn)錁藴剩⒁恢Ь伞⒏咝А⒘疂崱?wù)實的工作隊伍，以適應(yīng)加快我公司工作長遠進展和高效的需要。

定崗定員定責的原則大致有以下幾點：

(一)因事設(shè)崗原則崗位應(yīng)依據(jù)部門的工作職能、業(yè)務(wù)以及治理流程進展設(shè)定，以工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配置人員、要到達因事設(shè)崗、人事適宜的目的：根據(jù)現(xiàn)機構(gòu)設(shè)置，定崗定員能促進公司標準化治理不斷加強的原則。

(二)精簡高效、滿負荷原則崗位人員的配備應(yīng)堅持“精簡高效、滿負荷”的原則，裁減冗員，供應(yīng)工作效率

(三)競爭上崗、擇優(yōu)選用的原則根據(jù)“公正、公開、公正”的原則，參照建筑行業(yè)定員定崗的標準，符合公司工作實際的原則。

二、定崗定員的依據(jù)和標準

定崗定員的依據(jù)和標準是：在現(xiàn)有治理架構(gòu)的根底上，依據(jù)各部門職責、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量、治理層級和幅度，對人員、崗位、職責進展適度優(yōu)化調(diào)整，其目的就是要通過定員、定崗、

定責、合理配置人力資源，構(gòu)建科學(xué)的崗位治理體系，未設(shè)定薪酬等級、績效考核、人員培訓(xùn)、晉升