企業工會工作計劃

篇一：2024年企業工會工作方案新的一年2024年即將到來，為了更好的開展新的一年的工作，今日我們特在此制定工作方案，下面極即為2024年工作方案。一、把職工的才智和力氣分散到企業的中心工作上1、通過職代會等多種民主管理形式聚集加快進展的共識和動力，使企業的各項目標和任務成為現實。2、把分散職工才智、開展勞動競賽作為加強企業管理，提高服務質量，促進企業進展的重要措施。3、準時總結平安生產、勞動愛護競賽的閱歷，不斷進行完善。4、樂觀開展群眾性的技術創新和提合理化化活動。5、實施職工素養工程，全面提高職工隊伍整體素養。1）通過日常訓練和班組學習提高政治素養2）今年將要在小修員中推廣的使用PDA的信息手掌機、實現GIS的管網建模、完善抄表員的抄表手掌機，工會要樂觀為這些工作的推行和完善，通過組織勞動競賽、崗位練兵和業務培訓樂觀搭建平臺，提高職工的崗位技能素養。二、把企業民主管理和企務公開工作不斷引向深化1、要總結開展民主管理、企務公開工作的閱歷和做法，加強制度建設，形成長效機制。2、對企務公開工作加強動態管理，把握和指導車間級工會開展民主管理、車間企務公開工作。三、把維護職工合法權益作為促進企業進展的動力1、要規范維護內容，把“維護”落在實處。2、進一步發揮集體合同在維護職工利益方面的重要作用，使集體合同成為職工利益的“愛護神”。3、切實關懷職工生活。4、仔細組織好“一日捐”活動。5、加強改革過程中的工會工作，發揮工會作用，切實維護好職工的合法權益，保證企業改制順當進行。四、把工會宣揚訓練活動重點放在宣揚黨的方針、政策上，在企業形成正確輿論導向。1、以提高職工思想道德素養為目標，抓好形勢任務訓練、職業道德訓練和企業方針、目標和任務的訓練。要充分利用每周一次的班組學習和輿論陣地常常性地開展此項工作。2、開展“三個一”活動。結合建創做工作年底開展評比活動；組織開展查找身邊“可愛的滬北人”活動，弘揚職工中的閃光點；結合滬北所成立五周年，組織“我與滬北”征文活動，引導職工將自身進展與企業進展親密相連。3、抓好三大載體，努力加強和改進職工思想訓練工作。抓好每周一次地班組學習，訓練和和培育一支有肯定素養素養的職工隊伍；依據需要準時更新宣揚櫥窗，發揮輿論導向和宣揚訓練作用；連續發揮黑板報地作用。五、把提升工會工作的綜合力量作為工會自身建設的重要內容1、兩級工會干部要自覺成為學習貫徹十六屆四中全會和全總十四大精神的表率，自覺地把思想熟悉統一到黨的十六屆四中全會精神上來。2工會要進一步加強和保持與廣闊職工的親密聯系。3、要加強“職工之家”創建活動。4、大力抓好兩級工會的組織建設。5、要發揮工會信息工作的幫助領導決策、指導工會工作、加強傳播溝通的三大作用。6、工會經費本著“統籌兼顧、量入為出、收支平衡、略有結余”的原則，堅持將資金支配在職工文化訓練活動、維護職工權益、為職工辦實事、送暖和、慰問特困職工、穩定職工隊伍方面。7、連續開展工會職工技協工作，圍繞推動企業科技進步，增加工會組織活力，改善職工工作、生活條件等。8、加強工會干部的培訓工作，提高工作力量和素養，今年在工會干部中開展“三個一活動”：提倡讀一本《學習型組織的創建》的書；開一次學習與實踐的溝通會；舉辦一次班組長以上的工會干部培訓班。篇二：2024公司工會工作方案2024年，公司工會在總廠工會及公司黨支部的領導下，深化學習實踐科學進展觀活動，以經濟建設為中心，以努力完成全年生產經營任務為目標，充分發揮橋梁紐帶、參謀助手作用，組織和引導員工支持公司的改革、進展、穩定，深化貫徹落實廠九屆三次職代會精神，發揚“傳承、拼搏、務實、求強”的風尚，動員和組織廣闊員工解放思想，興奮精神，堅決信念，堅韌拼搏，為公司全面完成11年生產經營任務做出了應有的貢獻。為了總結成果與閱歷，分析不足，找準差距，做好明年工作支配，現對一年來的工作完成狀況進行總結并暨2024年的工作進行支配。一、指導思想和工作重點指導思想：全面貫徹黨的十七大精神，深化貫徹落實科學進展觀，不折不扣貫徹執行國家法律及總廠經營方針，立足實際，以“挖潛增效、控虧增盈”為中心，以自主創新建功立業為主線，圍繞企業生產抓活動，推動企業民主管理，突出維護員工權益，深化職工之家建設，不斷加強自身建設，增加活動動力，團結分散員工，努力促進企業全面完成生產任務。工作重點：一是高高揚起“工人先鋒號”的旗幟，組織員工開展各類勞動競賽，彰顯工人階級主力軍作用；二是依據公司實際，仔細組織開綻開展以“六賽”（即賽成本，降消耗；賽產量，奪第一；賽質量，創優質；賽平安，零事故；賽紀律，爭先鋒；賽精神，比貢獻。）為主題的勞動競賽活動，大力提升企業精神文明建設水平；三是切實發揮橋梁紐帶作用，為促進企業進展營造和諧穩定的工作氛圍與生產環境；四是仔細履行職能，不斷加強自身建設，始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置，融入企業生產、改革和進展抓工建；五是推動企業文化建設，工會組織要培育員工廣為認同的價值觀，規范員工行為，豐富員工的文化生活。二、“建家”狀況概述（一）、組織建設1、現況解到公司現有員工人（含臨時用工），其中：正式員工人，臨時用工人。建立車間級分會個，工會小組個，設立工會小組長人，工會勞動愛護監督員人，工會小組勞動愛護監督員人。合格職工之家個，合格職工小家個。2、制度建設建立健全了工會工作制度個，工會崗位責任制8個，民主管理網絡圖及民主管理制度5個，工會勞動愛護監督檢查工作制度，建立了學習制度個。制度的建立健全，為工會各項工作的順當開展，奠定了基礎。（二、）日常工作1、制定了《xx公司2024年工會工作方案》，各項工作有方案、有步驟的開展。2、貫徹落實廠九屆三次職代會精神，廠工會工作會議精神，廠第四屆代表大會第三次會議上所作的兩委工作報告以及經濟活動分析會議精神。3、定期向總廠工會報送“貴州鋁廠各二級工會月報表”、“安康杯”競賽活動季報表、“宣教工作季報表”以及各類統計報表和工作小結。4、夯實基礎工作，建立健全了《班組建設臺帳》、二級工會工作臺帳及工會小組工作臺帳。5、組織完成了上級工會支配的各項臨時任務。（三）、民主管理1、建立了民主管理網絡及民主管理制度，堅持每月或不定期召開工會委員會工作會議，準時傳達總廠工會工作部署、小結當月工作完成狀況、爭論和支配下月工作方案等。2、堅持廠務公開，疏通民主管理渠道，營造民主管理氛圍。廠務公開實施細則全面詳細、操作性強；臺帳記錄全面、規范、準時，定期公布主要或重大事項。（四）、群眾生產工作1、以“安康杯”競賽活動促平安一是加強平安生產管理，層層簽定平安責任書，建立健全了平安互聯網。二是舉辦了二期平安學問培訓及工會勞動愛護監督員培訓。三是在員工中組織開展了“危機來臨我為企業做點啥”金點子征集活動。共征集“金點子”條。其中，已接受并已實施完成項，已接受并正組織實施的有項；提交總經理辦公會爭論的有項。四是組織開展了“查隱患、杜誤操、保平安、促生產”的自查自糾活動，努力做到“四不損害”，形成“人人講平安、事事講平安、時時講平安”的良好平安氛圍。五是結合班組開展“六賽”活動中的“賽平安，零事故”競賽目標，將親情文化、企業文化融入平安生產之中，避開“我說你聽”大道理滿堂灌的狀況，而是通過親情感染、寓教于樂以及溝通爭論等方式，使大家主觀上真正建立平安意識、接受平安訓練。用喜聞樂見的形式，激發渴望平安生產、家庭平安之情，從而確保實現了“六個0”的競賽活動目標。2、以勞動競賽活動降本增效一是堅持科技創新，大力開展技術革新活動。充分發揮員工的聰慧才智，共進行小改小革項目項，創經濟價值萬余元。二是依據廠工會《關于在中鋁貴州企業班組開展“五賽”勞動競賽活動的通知》精神，結合公司實際，在全公司范圍內開展以“六賽”（即賽成本，降消耗；賽產量，奪第一；賽質量，創優質；賽平安，零事故；賽紀律，爭先鋒；賽精神，比貢獻。）為主題的勞動競賽活動。通過“六賽”，產值產量均有不同程度的提高，工業用煤、電、水的單位產品成本大大降低，平均每噸比上年下降了約元。綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本%以上。同時，細心制作了以“控虧增盈、班級先行”為目標的“六賽”活動成果幻燈片。組織參與了“控虧增盈、班級先行”推動會暨“金牌員工表彰大會，本公司在會上進行了題為《簽約員工的華彩人生》幻燈片閱歷溝通。三是為了確保2024年各項生產經營任務的完成，響應廠工會提出的“大干100天，以控虧增盈的優異成果向建國60周年獻禮”活動的倡議，結合本公司實際，至6月起，在全公司范圍內開展了為節能降耗作貢獻的“大干100天”活動。通過活動的開展，緊緊抓住本公司生產過程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環節，發動員工樂觀開展技術攻關、技術革新等技術創新活動，降低了綜合能耗，提高了產值產量，為公司降低經營成本、獲得三季度“流淌紅旗”單位做出了應有的貢獻。公司因此嘉獎各車間及生產經營部所屬的兩個幫助班組各元。3、工團組織攜手促生產一是依據公司生產之所急，工團組織充分抓住生產間隙，聯合開展了多次義務勞動及降本增效競賽活動：幫助車間做好生產前的預備工作，對直供電解鋁液主干道進行清理，確保道路暢通；對生產場地里的原有產品及物品進行合理堆放，以便擴大產品的堆放空間；對主要設備進行清洗與維護，以保證主體設備的正常運行；對室外護欄進行除銹、刷漆，以確保車間外觀的干凈與平安；對待機室、工作間等幫助設施進行清掃整理，共建美妙的內部環境。工團活動得到了行政的高度確定與欣賞。二是為了支持生產一線生產工人戰高溫、斗酷暑，堅決打贏控虧增盈攻堅戰，工會與團支部聯合組織送涼爽到崗位活動。連續三天把自制的涼爽冰粉送到迎著陣陣熱浪，堅守崗位的三班倒工人手中。工團組織把涼爽送給員工的同時，把酷暑中的和風與關愛也送給了員工。三是助推“平安生產月”活動的有效開展。在“平安生產月”及“六五”世界環境日活動期間，工團組織開展形象生動、視覺鮮活的予以表現的平安學問趣味答題賽活動。活動主要以圖例、警示標記、平安常識問答等形式的展現、解說和爭論，通過寓教于樂以及溝通爭論等方式，一些不識字的員工也能對“平安常識”的內涵一目了然，從而加強了宣揚訓練的針對性和實效性，增加了感染力和說服力，變抽象為詳細，變空泛為實在，力求在內容上求深、方式上求活、氛圍上求濃、效果上求實，使“平安生產月”活動入耳、入眼、入腦、入心，從而確保“賽平安，零事故”目標的實現。四是為了喜迎建國60周年，烘托節日氛圍，工團組織開展了以愛國主義學問、三大規程、工會勞動愛護監督檢查及青安崗為主要內容的學問搶答賽。通過競賽，加強了愛國主義訓練，加深了對工會勞動愛護監督檢查及青安崗主要內容的了解。五是組織召開了“樹信念、知形勢、比貢獻”懇談會。就面臨的金融危機，結合自身實際工作，從如何肩負起責任和使命，在當前形勢下進一步轉變觀念，如何圍繞提高產量、降低消耗仔細開展“六賽”競賽活動，等方面進行了熱鬧的爭論。紛紛表示要立足崗位，做有目標，干有成效，激發活力，拼搏進取，挑戰自我，在平凡的崗位上做出不平凡的業績。4、以“創爭”活動提素養一是大力提倡讀書活動，鼓舞自學成才，努力打造一支德才兼備、把握現代科學技術、具有較高勞動技能的新型職工隊伍。這對公司實施“素養工程”起到了推動作用。二是制造條件，建設活動陣地。因地制宜，就地取材建立了員工讀書活動室，購置了活動用具，添置了各類書籍，為樂觀開展“創爭”活動制造了一個良好的學習氛圍。三是各車間與班組均制定了符合本單位實際的“創爭”規劃，制定了車間、班組愿景，使“創爭”活動有方案、有組織、有內容、有措施、有落實、有檢查。每個員工均依據自身狀況，對自己的職業生涯進行合理規劃，擬定個人愿景。同時，將“創爭”活動融入到企業文化建設活動中。員工自學成才已蔚然成風，目前已經有兩名員工通過自學取得了大專文憑，有兩名正在自修本科文憑。5、以班組建設強管理一是以班組建設為抓手，充分發揮班組建設的“源頭”作用，不斷優化企業“細胞”，通過標化管理、班組崗位自主創新、班組奪標方案，把員工個人和企業團隊崗位創新力量的提升作為素養工程的動身點和落腳點。二是重點推動從原來注意檢查班組上墻板塊、班組記錄是否齊全、班容班貌是否干凈，物品擺放是否整齊等項目，逐步轉向著眼于班組管理機制是否健全和強化，管理措施是否切實可行、有效，班組執行各項管理制度、班組記錄內容的真實性、針對性和有用性等，以此來實現班組建設工作“質”的轉變。三是深化推動創建“工人先鋒號”活動。使創建“工人先鋒號”活動和班級建設活動齊頭并進，充分發揮“工人先鋒號”的示范、引領、帶動、創新和激勵作用，最大限度的激發員工勞動熱忱和制造活力，使“工人先鋒號”成為引領發揚工人階級優良傳統，發揚工人階級主力軍作用，推動企業建設的旗幟。經廠工會組織檢查驗收，質檢班被授予“工人先鋒號”稱號。6、以維權幫扶建和諧一是成立了公司勞動爭議調解委員會，充分發揮公司勞動爭議調解委員會的作用，公正地調解各種勞動爭議。二是督促簽訂書面勞動合同。三是督促按時足額發放工資，按規定給員工繳納養老、失業、醫療等社會性保險。四是要依據勞動法規和勞動合同維護簽約員工在薪酬福利、勞動平安衛生、休息休假、訓練培訓等方面的合法權益。五是關懷簽約員工生產生活狀況，汲取他們參與公司工會組織的各項活動。。六是黨政工主要領導進行走訪慰問的“暖人心”及“五必談、五必訪”活動。一年來，走訪困難、住院員工4戶，計11人次，發放救助金1000元。7、以組織建設促穩定針對公司員工隊伍的不穩定性、流淌性這影響企業進展的最大憂患，為充分體現工會組織的四項基本職能，把工會工作真正落到實處，樂觀探究工會工作新路子，經過宣揚訓練，本著自愿加入的原則，將簽約員工納入了工會組織進行規范化管理，簽約員工申請入會率達100%，交納會費率達100%，建立健全了工會組織，工會工作有了新的思路，邁上了新的臺階。（五）、宣教文體工作1、組織員工屆時參與了廠工會組織的各項慶典活動。2、策劃好重要活動的宣揚報道工作。隨著員工群眾生活水平的普遍提高，人們追求的文化層次已經上升到了一個新的高度，抓住降本增效，控虧增盈、慶祝建國60周年等活動，通過宣揚報道，充分體現公司樂觀向上、堅韌拼搏的員工精神風貌和團隊精神。3、圍繞企業經營活動和工會工作重點，做好宣揚報道工作，工會工作信息稿件在《報》、《電視臺》、《工會視野》、《企業文化之窗》、《企業網》等宣揚媒體上多次發表，共發稿件篇。完成了總廠支配的各項宣揚工作任務。（六）、財務管理工作1、建立了工會經費審查小組，建立健全了組織機構及工作制度。2、會費收支建有專帳，由專人負責，帳目公開，自覺接受職工的監督和審查。各工會小組的會費收繳率達到100%。3、工會各類物資管理完善，各種消遣用具、書籍均有臺帳記錄，有專人兼管。三、存在的問題1、今年1至10月份，公司生產經營始終處于彈性生產，員工隊伍始終處于不穩定局勢，兩個車間結構均處于調整階段，班組成員無法確定，工會小組長更換頻繁，給班組建設工作帶來很大的難度。在堅持三級職工民主管理制度方面有待加強。2、由于簽約員工素養普遍偏低，思想不穩定，開展活動難度較大。3、因本公司尚未設置黨群部門，全部黨群日常工作均由一名人員承辦，工作難度較大。四、2024年工會工作初步思路及主要措施2024工會工作面臨新形勢、新任務，工作難度將會更大。“三個代表”指導思想的確立，科學進展觀的樹立，構建和諧企業的提出，對我們做好工會工作提出了新的更高的要求。工會工作的重點在于創新、難點在于創新、亮點也是創新。為此，本公司要在搞好面上工作的同時，切實增加“爭先、領先、領先”意識，找準工作的著力點和突破口，創新思路，大膽實踐，為公司新一年騰飛作貢獻。主要工作是圍繞“七個一”開展如下：1、圍繞一個重點——勞動競賽依據公司黨政領導的指示，2024年公司勞動競賽活動要與公司生產經營實際有機結合起來，以生產之所急，切實為提產降耗添磚加瓦。2、盯住一個窗口——班組建設依據《廠、分公司班組升級建家考核細則（試行）》文件精神，以班組建設為抓手，充分發揮班組建設的“源頭”作用，不斷優化企業“細胞”，通過標化管理、班組崗位自主創新、班組奪標方案，把員工個人和企業團隊崗位創新力量的提升作為素養工程的動身點和落腳點。3、拓寬一個渠道——幫扶工作針對公司均為簽約員工的現況，公司工會以幫扶為渠道，做好幫困送暖和工程。公司工會把扶貧幫困看作一件大事來抓，選好重點、分出層次、注意效果。4、凸現一個載體——《員工活動園地》以《員工活動園地》為載體，充分發揮工會橋梁紐帶、參謀助手作用，進一步強化廠務公開等民主管理的有效載體，進一步訓練引導全體員工團結一心、興奮精神、愛崗敬業，為公司新一年騰飛建言獻策、建功立業。5、強化一個意識——關懷員工關懷簽約員工生產生活狀況，汲取他們參與公司工會組織的各項活動，包括民主管理、勞動競賽、技術創新、文體活動等。從而凝心聚力，穩定員工隊伍。6、豐富一個我--——文體活動細心策劃重要節日的慶祝活動，組織參加總廠組織開展的各種文體活動，開展好充分體現公司樂觀向上、員工精神風貌和團隊精神的各項團隊活動。活動要以小見大，使不同需求的員工得到展現和熬煉的機會，用活動吸引員工、鼓舞員工。7、抓好一個根本——自身建設工會自身建設的首要任務是加強理論學習，學會運用科學的理論來指導工會工作的實踐。其次是適應公司的改革進展，注意提高各級工會干部的三個力量：即學習創新力量、溝通參謀力量、解疑排難力量。在新的挑戰和機遇面前，工會始終要堅持黨的領導，把每一項工作與公司黨政中心工作的部署結合起來，當好黨政的參謀與助手，發揮橋梁紐帶作用，親密聯系群眾，認清形勢，興奮精神，為公司新一年騰飛作出應有的貢獻。篇三：2024年企業工會工作方案2024年，公司工會在總廠工會及公司黨支部的領導下，深化學習實踐科學進展觀活動，以經濟建設為中心，以努力完成全年生產經營任務為目標，充分發揮橋梁紐帶、參謀助手作用，組織和引導員工支持公司的改革、進展、穩定，深化貫徹落實廠九屆三次職代會精神，發揚“傳承、拼搏、務實、求強”的風尚，動員和組織廣闊員工解放思想，興奮精神，堅決信念，堅韌拼搏，為公司全面完成09年生產經營任務做出了應有的貢獻。為了總結成果與閱歷，分析不足，找準差距，做好明年工作支配，現對一年來的工作完成狀況進行總結并暨2024年的工作進行支配。一、指導思想和工作重點導思想：全面貫徹黨的十七大精神，深化貫徹落實科學進展觀，不折不扣貫徹執行國家法律及總廠經營方針，立足實際，以“挖潛增效、控虧增盈”為中心，以自主創新建功立業為主線，圍繞企業生產抓活動，推動企業民主管理，突出維護員工權益，深化職工之家建設，不斷加強自身建設，增加活動動力，團結分散員工，努力促進企業全面完成生產任務。工作重點：一是高高揚起“工人先鋒號”的旗幟，組織員工開展各類勞動競賽，彰顯工人階級主力軍作用；二是依據公司實際，仔細組織開綻開展以“六賽”（即賽成本，降消耗；賽產量，奪第一；賽質量，創優質；賽平安，零事故；賽紀律，爭先鋒；賽精神，比貢獻。）為主題的勞動競賽活動，大力提升企業精神文明建設水平；三是切實發揮橋梁紐帶作用，為促進企業進展營造和諧穩定的工作氛圍與生產環境；四是仔細履行職能，不斷加強自身建設，始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置，融入企業生產、改革和進展抓工建；五是推動企業文化建設，工會組織要培育員工廣為認同的價值觀，規范員工行為，豐富員工的文化生活。二、“建家”狀況概述（一）、組織建設1、現況解到公司現有員工人（含臨時用工），其中：正式員工人，臨時用工人。建立車間級分會個，工會小組個，設立工會小組長人，工會勞動愛護監督員人，工會小組勞動愛護監督員人。合格職工之家個，合格職工小家個。2、制度建設建立健全了工會工作制度個，工會崗位責任制8個，民主管理網絡圖及民主管理制度5個，工會勞動愛護監督檢查工作制度，建立了學習制度個。制度的建立健全，為工會各項工作的順當開展，奠定了基礎。（二、）日常工作1、制定了《xx公司2024年工會工作方案》，各項工作有方案、有步驟的開展。2、貫徹落實廠九屆三次職代會精神，廠工會工作會議精神，廠第四屆代表大會第三次會議上所作的兩委工作報告以及經濟活動分析會議精神。3、定期向總廠工會報送“貴州鋁廠各二級工會月報表”、“安康杯”競賽活動季報表、“宣教工作季報表”以及各類統計報表和工作小結。4、夯實基礎工作，建立健全了《班組建設臺帳》、二級工會工作臺帳及工會小組工作臺帳。5、組織完成了上級工會支配的各項臨時任務。（三）、民主管理1、建立了民主管理網絡及民主管理制度，堅持每月或不定期召開工會委員會工作會議，準時傳達總廠工會工作部署、小結當月工作完成狀況、爭論和支配下月工作方案等。2、堅持廠務公開，疏通民主管理渠道，營造民主管理氛圍。廠務公開實施細則全面詳細、操作性強；臺帳記錄全面、規范、準時，定期公布主要或重大事項。（四）、群眾生產工作1、以“安康杯”競賽活動促平安一是加強平安生產管理，層層簽定平安責任書，建立健全了平安互聯網。二是舉辦了二期平安學問培訓及工會勞動愛護監督員培訓。三是在員工中組織開展了“危機來臨我為企業做點啥”金點子征集活動。共征集“金點子”條。其中，已接受并已實施完成項，已接受并正組織實施的有項；提交總經理辦公會爭論的有項。四是組織開展了“查隱患、杜誤操、保平安、促生產”的自查自糾活動，努力做到“四不損害”，形成“人人講平安、事事講平安、時時講平安”的良好平安氛圍。五是結合班組開展“六賽”活動中的“賽平安，零事故”競賽目標，將親情文化、企業文化融入平安生產之中，避開“我說你聽”大道理滿堂灌的狀況，而是通過親情感染、寓教于樂以及溝通爭論等方式，使大家主觀上真正建立平安意識、接受平安訓練。用喜聞樂見的形式，激發渴望平安生產、家庭平安之情，從而確保實現了“六個0”的競賽活動目標。2、以勞動競賽活動降本增效一是堅持科技創新，大力開展技術革新活動。充分發揮員工的聰慧才智，共進行小改小革項目項，創經濟價值萬余元。二是依據廠工會《關于在中鋁貴州企業班組開展“五賽”勞動競賽活動的通知》精神，結合公司實際，在全公司范圍內開展以“六賽”（即賽成本，降消耗；賽產量，奪第一；賽質量，創優質；賽平安，零事故；賽紀律，爭先鋒；賽精神，比貢獻。）為主題的勞動競賽活動。通過“六賽”，產值產量均有不同程度的提高，工業用煤、電、水的單位產品成本大大降低，平均每噸比上年下降了約元。綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本%以上。同時，細心制作了以“控虧增盈、班級先行”為目標的“六賽”活動成果幻燈片。組織參與了“控虧增盈、班級先行”推動會暨“金牌員工表彰大會，本公司在會上進行了題為《簽約員工的華彩人生》幻燈片閱歷溝通。篇四：企業工會工作思路x年，在黨委的正確指導下，根據“以建筑安裝為主導，房地產、工業園區開發、建材生產等產業多元化進展，優化產業布局，立足全國市場，開拓海外市場，培育自身核心競爭力，打造資源集中、產業結構合理、管理模式先進的特大型企業集團”的進展戰略，工會工作將以全新的姿勢，用科學進展觀的戰略思路來指導創新，用進一步解放思想來引領員工投身集團建設，有力推動公司的經營生產和全面的進展。將著力從以下幾個方面開展工作：一、把職工的才智和力氣分散到企業的中心工作上。1、通過職代會等多種民主管理形式聚集加快進展的共識和動力，使企業的各項目標和任務成為現實。2、把分散職工才智、開展勞動競賽作為加強企業管理，提高服務質量，促進企業進展的重要措施。3、準時總結、完善平安生產、勞動愛護競賽的閱歷。4、樂觀開展群眾性的技術創新和提合理化活動。5、實施職工素養工程，全面提高職工隊伍整體素養。1）通過每周例會和班組學習提高政治素養2）今年將要利用集團公司oa網站的信息平臺，加大統一工會管理的嚴謹模式，通過組織勞動競賽、崗位練兵和業務培訓，給員工搭建平臺，提高崗位技能素養。二、把企業民主管理和企務公開工作不斷引向深化。1、要總結開展民主管理、企務公開工作的閱歷和做法，加強制度建設，形成長效機制。2、對企務公開工作加強動態管理，把握和指導基層工會開展民主管理、車間企務公開工作。三、把維護職工合法權益作為促進企業進展的動力。1、結合相關的法律法規，規范維護內容，把“維護”落在實處。2、切實關懷職工生活，聯合街道辦事處和居委會，結合國家的相關政策，真正切切的為員工多辦實事，解決困難，在物業公司的幫助下，把握人員的真實狀況，統計詳實。3、組織開展“愛心一日捐”活動，關心患重病急需關心的員工。4、加強體制架構改制過程中的工會工作，發揮工會作用，切實維護好職工的合法權益，保證企業各項任務指標的順當進行。四、把工會宣揚訓練活動重點放在宣揚黨的方針、政策上，在企業形成正確輿論導向。1、以提高職工思想道德素養為目標，抓好形勢任務訓練、職業道德訓練和企業方針、目標和任務的訓練。要充分利用每周例會的學習和輿論陣地常常性地開展此項工作。2、開展“三個一”活動。結合建創做工作，年底開展評比活動；組織開展查找身邊“可愛的中太人”活動，弘揚員工中的閃光點；結合廊坊建市20周年的慶典，組織“我與廊坊、中太”的征文活動，引導員工將自身進展與企業進展親密相連。3、抓好三大載體，努力加強和改進員工思想訓練工作。抓好每周一次的例會學習，把訓練和培育落到實處，建立一支有肯定素養的職工隊伍；依據需要準時更新單位及工地的宣揚櫥窗，發揮輿論導向和宣揚訓練作用；連續發揮《中太建設報》和黑板報的作用。五、把提升工會工作的綜合力量作為工會自身建設的重要內容。1、工會要進一步加強和保持與廣闊職工的親密聯系。2、要加強“職工之家”創建活動。3、大力抓好基層工會的組織建設和外埠工會的組織建設。4、要發揮工會信息工作的幫助領導決策、指導工會工作、加強傳播溝通的三大作用。5、工會經費本著“統籌兼顧、量入為出、收支平衡、略有結余”的原則，堅持將資金支配在員工文體訓練活動、維護員工權益、為職工辦實事、送暖和、慰問特困職工、穩定職工隊伍方面。6、加強工會干部的培訓工作，提高工作力量和素養，今年在工會干部中開展“三個一活動”：提倡讀一本好書；開一次學習與實踐的溝通會；舉辦一次工會干部業務學問培訓班。7、豐富員工的業余文化生活。成立一個由中太員工組成的文體隊，參與省、市的一些競賽，陶冶情操。即熬煉了身體，而且聯絡了感情。文體隊可以到優秀和較好的一線項目部或者施工隊進行慰問演出，編排節目宣揚中太理念和中太的企業文化精神。五一、五四組織公司員工外出春游。六一兒童節組織青年員工給福利院兒童送學習用品。8、加強女職工的自我愛護意識，引導女職工自力更生，艱苦創業，提高自身價值。結合女職工的一些工作需要，組織技能培訓班，增加女職工的業務水平。樹立兩個自強不息，自力更生的典型；組織一兩場女職工法律法規的學問講座，在建安醫院的幫助下，聘請市里的醫學教授，下基層開展相關的學問講座。2024年，工會工作將和行政管理工作相互協作，連續發揚抗震救災精神，凝心聚力，攻堅克難，真抓實干、乘勢快上。為實現百年中太、強企富民貢獻一份力氣。篇五：企業工會工作方案2024年是全面貫徹黨的十六屆六中全會精神的重要一年，也是XX公司面臨新形勢、新挑戰、謀求進展的關鍵之年。在新的一年里，公司工會將緊緊圍繞礦工會的工作重點，腳踏實地開展工作，樂觀發揮工會組織的橋梁紐帶作用，團結和動員廣闊職工，為公司的進展和兩個文明建設作貢獻。結合XX工會的各項工作任務，特制定二OO七年度XX工會工作方案。一、指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，仔細學習貫徹黨的十六大、十六屆六中全會和全總十屆四次執委會議精神，緊扣集團公司工會工作部署，貫徹落實集團公司工會工作重點：加強工會基層建設，發揮基層工會作用；關懷職工生產生活，維護職工切身利益。即：“組織起來，切實維權”。圍繞中心，發揮工會橋梁紐帶作用，連續在“抓競賽、搞活動、強素養、辦實事”工作方針上狠下功夫，依法履行工會組織的維護職責，努力為職工群眾辦實事，加強工會組織自身建設，團結動員職工為公司經濟建設做出新貢獻。二