.目的對公司的質量環境管理體系進行評審，確保體系持續的適宜性、充分性和有效性。.適用范圍適用于本公司質量環境管理體系的評審工作，包括方針和目標指標的評審。職責1.1公司經理負責主持管理評審工作，由公司管理層與體系有關的職能部門負責人組成評審組,參加管理評審活動。2經理辦公室負責管理評審計劃的編制、管理評審的實施及管理評審報告的編制，并負責糾正和改進措施實施后的跟蹤和驗證工作。3各相關部門的負責人負責準備并提供與本部門工作有關的管理評審所需的資料,并負責落實評審中提出的糾正和改進措施。工作程序4.1管理評審的的形式和周期一般情況下，管理評審采用管理評審會形式，每年召開一次，如外部環境或公司內部機構、資源發生重大變化或連續出現重大質量環境事故時，應適時增加管理評審的頻次。4.2管理評審的計劃4.2.1公司經理辦公室于每年3月底前編制完成《管理評審計劃》，報公司經理批準后下發公司各部門。4.2.3管理評審計劃的內容包括評審目的、評審計劃時間、評審參加人員、評審資料準備要求等。4.3管理評審的準備4.3.1管理評審計劃下達后，各部門負責人分別準備以下評審所需的資料并提交經理辦公室。工程管理部對質量環境管理體系的運行情況進行總結分析，并提出存在主要問題。經理辦公室對公司質量目標的實施和完成情況，特別是未實現的目標工程，進行統計分析。各部門對本部門分解目標的完成情況進行總結分析。4.3.1.3經營籌劃部對市場變化、經營策略、顧客要求等進行總結分析。4.3.1.4人力資源部對員工培訓等內容進行總結分析。4.3.1.5物資部對設備、材料的管理和使用情況進行總結分析。4.3.1.6工程管理部對體系審核、糾正和預防措施的落實情況進行總結分析。4.3.1.7各工程經理部、機械廠對施工生產情況進行總結分析。4.3.2經理辦公室在管理評審會議前15日向相關部門發出管理評審會議通知，通知內容包括時間、地點、會議議程、會議評審資料等。4.3.3經理辦公室將各部門提交的資料進行匯總后，與會議通知一起發給評審參加人員。4.4管理評審會議4.4.1管理評審會議由經理辦公室負責組織，由公司經理主持,評審組成員及各部門負責人參加.參加評審會議的人員對評審內容逐項進行評審，經理辦公室負責做好會議記錄。4.4.3管理評審的內容4.4.3.1對體系持續適用性、充分性和有效性的評價。4.4.3.2方針、目標（指標、方案）的實施情況。4.4.3.3內部體系審核報告。4.4.3.4重大糾正和預防措施的實施情況。4.4.3.5重大質量環境事故的處理4.4.3.6相關方投訴的處理。4.4.3,7體系各項活動所配備的資源是否適宜。4.4.3.8體系需要改進的方面。4.4.4管理評審結論經管理評審會議討論，對下述問題應作出結論：4.4.4.1體系是否具有持續的適用性、充分性和有效性。4.4.4.2公司方針、目標是否需要修正。4.4.4.3各項資源的配備是否合理充分。4.4.4.4需要改進的其它問題。4.5管理評審報告4.5.1經理辦公室對管理評審會議的內容進行總結，并編制《管理評審報告》，經管理者代表審核、公司經理批準后發至各相關部門。4.5.2管理評審報告的內容須包括評審目的、評審日期、評審參加人員、評審內容、評審結論、采取的糾正和改進措施等。4.5糾正措施的實施與驗證對未實現的質量環境目標、指標由經理辦公室填寫《糾正措施計劃表》，發至相關職能部門，按《糾正與預防措施控制程序》的規定執行。5.支持性文件5.1《糾正與預防措施控制程序》.相關記錄6.1《管理評審計劃》6.2《管理評審會議記錄》6.3《管理評審報告》6.4《糾正措施計劃表》管理評審計劃評審目的:評審內容:參加人員:評審資料準備要求:評審時間:評審目的:評審內容:參加人員:評審資料準備要求:評審時間:簽發人：（公司經理）簽發日期:簽發人：（公司經理）簽發日期:時間：參加人員：備注：地點：主持人：內容:記錄人:評審日期評審地點評審參加人員:評審內容:評審結論:編制年月日審批年月日糾正措施計劃表編號責任部門負責人不合格判定體系性不合格（）實施性不合格（）效果性不合格（）不合格情況表達：審核