淺析建筑工程施工管理技術獲獎科研報告摘

要：建筑行業發展迅速，擁有重要發展機遇的同時，建筑施工單位也面臨著更加激烈的市場競爭。施工技術是影響建筑企業綜合競爭力的重要因素，加強建筑工程施工技術的優化管理，是施工單位需要關注的重點話題，施工技術的好壞與建筑企業經濟效益息息相關，因此加強建筑工程施工管理技術是十分必要的。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;技術要點

引言

目前，建筑行業已經逐漸成為我國重要的支柱型產業，在社會經濟發展中具有較高的地位，市場前景也十分廣闊。但是由于建筑行業發展迅速，許多建筑企業也涌現出來，導致國內建筑市場競爭激烈。企業要想使自己在激烈的競爭中立于不敗之地就必須要抓好企業施工管理，施工管理是項目管理的重要組成部分，如果忽視了管理技術，就會導致企業效益經營下降。因此，必須要加強對建筑工程施工管理技術的研究，促進企業良好發展。

一、建筑工程施工管理中技術優化的重要意義

隨著我國社會經濟的不斷發展，建筑行業也取得了很大的進步，許多城市也加大了對城市基礎設施建設的投入，城市中也涌現出更多的建筑企業。建筑行業高速發展的同時，也帶來了一些新的問題。在建筑工程發展的過程中，出現了一系列的質量問題。建筑工程施工管理技術對施工企業的優化管理有著十分重要的作用。施工管理技術優化能夠極大的提高建筑企業的核心競爭力，實現企業發展的目標。隨著建筑施工管理技術的不斷加快。近幾年來，我國建筑工程企業對施工管理技術優化的重視程度也在不斷的提高，針對施工管理技術優化措施也越來越多，運用現代的施工技術優化管理方式，能夠實現企業管理技術的增強，提高企業的市場競爭力。

二、建筑工程施工管理現狀

1.忽視設計監督

許多建筑行業的工作者認為，施工質量是工程結構實體質量的關鍵。在施工過程中，嚴格加強對各個施工流程的監督，從根源上加強質量管理與監督是十分必要的。在進行工程設計時，設計圖紙多數都是由研究院設計的，他們綜合考慮建筑外觀以及結構等因素之外，還對施工地區的環境以及地質結構和施工條件進行。研究在施工過程中，結合這些因素加強圖紙的會審與設計方案的改善工作，實現工程設計的規范化與科學化。

2.忽視配套設施建設

政府有關部門對工程進行審查和竣工驗收過程中，是整改的問題，主要集中在土建方面，而對水暖、電氣、防火、衛生和設備等配套設施的檢查力度較小，存在的問題也容易被忽略，但是這些被忽略掉的問題也會給住戶帶來極大的不便。因此，要想確保工程的施工質量，也需要加強對建筑配套設施質量的管理。

3.忽視施工準備

在建筑工程施工之前，加強準備工作，能夠有效地確保建筑工程施工項目的施工質量。由于在施工過程中施工單位盲目的追求工期和減少施工人員的開支，在結構體系上存在著管理缺陷。如在工程管理過程中，存在材料供給較慢、機械設備配置不全等情況，這些都是由于施工之前沒有做好準備工作造成的。這些問題嚴重的導致了施工材料和資金浪費，拖延了施工進度。

三、建筑施工管理的技術要點

1.做好施工前的準備工作

建筑工程的施工技術關鍵在于讓組織協調控制工作目標明確，想要為建筑工程的施工目標創造良好的條件，就必須要做好施工前的準備工作，將施工任務與施工方法向施工人員解釋清楚，使施工人員在施工過程中有明確的施工方向，了解施工流程。此外，對于施工的具體地點以及不同的施工工序包括施工人員的具體施工任務等也不能一概而論。管理人員在管理過程中要根據不同情況和工程的輕重緩急，將主要的人力物力和財力放在工程的薄弱環節，一旦發現與施工目標相偏離，就要及時的在施工過程中進行糾正和管理，加以補救。關鍵的施工環節要加強組織人員的檢查工作，只要涉及到施工的主要操作人員，都要對他們的施工機。說我操作水平進行監管，做好預防工作，防止安全事故的發生。同時在任何施工單位中，如果施工技術人員的施工技能參差不齊，要采用科學的方法進行人員分配，由具有經驗的技術人員帶領經驗較少的新技術人員發揮互幫互助的精神，確保工程的施工質量達到建筑行業的標準。

2.強化建筑施工管理的協調

想要協調建筑工程的施工管理，首先要建立建筑施工的責任管理制度，按照權力、責任以及利益相結合的方式建立建筑施工的協調體制，這是建筑工程施工協調管理的重要保障。現在建筑工程協調管理時，施工項目經理以及專業的管理人員都要承擔自身的責任，形成高效的管理網絡，把建筑項目管理責任落實到個人，更加全面的完善建筑工程管理的協調度。此外，管理部門也要積極地建立問題責任追究制度，當建筑工程施工過程中要建立從管理層到各部門的責任追究制度，同時也要建立獎罰制度，提高工作人員的責任感和歸屬感。此外，要建立嚴格的隱蔽驗收機制，通過隱蔽驗收，加強各部門之間的監督，提高專業單位的工作效率和工作質量，協調各部門之間的工作。同時也可以提高管理層和各部門工作人員的責任意識，為建筑工程的施工管理奠定良好的基礎。在施工過程中，無論是企業的領導層還是普通的工作人員都要樹立起管理意識，加強各部門之間的協調，建筑工程的施工協調管理奠定良好的基礎。

3.培養技術創新人才

企業要加強引進創新型人才的引進工作。所謂的創新型人才是于常規人才相對應的一種人才類型，創新型人才都是具有創新意識，創新精神和創新能力的能夠取得創新成果的人才、創新型人才與常說的理論型人才和應用型人才以及記憶型人才是相互聯系的，他們是按照不同的劃分標準產生的不同類別，無論是理論型人才還是應用型才都需要具有創造性。無論從事哪一行業，創新思維是促進行業發展的源頭，優秀的人才能夠推動行業的不斷發展，建筑工程行業也是這樣的，只有加強技術人才和創新人才的培養，在創新中創造出更加優質的工程，因此企業要有目的的培養建筑工程領域的創新型人才。

4.提高建筑施工管理者的管理水平

首先起要進行科學的管理，在實際的施工過程中，建筑施工管理者要加強施工管理，注重良好的集體建設，加強建筑工程施工人員的寫作有目的、有計劃地開展工作，促進建筑施工工作的有序進行。此外，也要正確地處理好管理著施工人員之間的關系，后來能夠確保工程的施工質量與施工設計相符合，需要依靠技術人員的團結協作，如何能夠獲得全體員工的信任，很好的管理施工人員的工作是施工人員服從自己的安排，這就要正確的處理好管理者與被管理者之間的關系，加強對建筑施工管理者的培訓工作，在建筑工程管理過程中也要加強管理者的培訓，在培訓的過程中不斷地加強自身的學習，學習先進的施工管理技術和管理方法可以有效地提高。管理者的建筑工程管理水平，從而促進該建筑項目施工的順利進行。

四、結束語

建筑工程的施工本身是一項非常復雜的工作，工程的質量與施工工期以及資金成本都是重要的因