建筑工程施工進度管控分析獲獎科研報告摘要：本文針對建筑工程施工管理的進度管理與控制工作進行了研究，明確了進度管理的內容，對施工進度管理中出現的問題進行了分析并提出了相應的解決對策，希望對施工人員有一定的幫助，從而進一步提高建筑工程的施工質量。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;進度;管理;控制

1案例分析

某養老基地項目占地100畝，建筑面積為75000平方米，在整個項目中，其包含十個單體，一個獨立地下室，整個地塊為三角形，三樓、五樓以及六樓布置在北側，二樓、九樓、十樓、十一樓布置在中間，一樓、七樓以及八樓布置在南側。整個小區有兩個出口主入口設置在南側，次入口設置在小區的北側。

2建筑工程施工管理的進度管理與控制內容分析

2.1科學制定進度管理與控制方案

首先，明確建筑工程施工流程。通常情況下，施工管理人員會根據之前的施工經驗以及工程現場的實際狀況，制定出一個符合項目的施工方案，并以此來作為建筑工程施工策劃的基礎。其次，制定合理的建筑工程施工進度計劃。對于建筑工程施工進度計劃而言，其包括的項目比較多，比如：建筑工程主體施工進度計劃以及裝修施工進度計劃等。由施工管理人員根據施工現場的實際情況，編制施工網絡計劃圖，以此來作為建筑工程施工進度方面的管控依據，并在施工出現偏差時及時糾偏[1]。最后，根據總進度計劃制定出季度的建筑工程施工進度計劃，作為材料采購提供的依據。相關人員還要根據實際進度情況編制實際進度表，其主要的功能就是作為對建筑工程施工進度進行評估的依據。

2.2明確以及掌握建筑施工現場情況

在建筑工程施工期間，管理者應該對項目管理部門提交的建筑工程施工進度周報以及月報進行綜合的分析和研究，對于一些影響建筑工程施工進度管理的因素，必須及時地予以處理和解決，并提出相應的管理意見。此外，施工管理現場管理人員應該定期向上級領導匯報建筑工程施工進度以及現場施工的情況。對于一些施工時存在的問題及時解決，以確保能最大程度的對建筑施工進度進行監督和管理[2]。

3建筑工程施工管理的進度管理與控制影響因素研究

3.1施工材料層面

建筑工程施工材料質量的好壞直接關系到材料價格，而建筑工程施工材料的價格又直接關系到施工企業經濟成本。近年來出現的建筑工程質量問題大多是由于施工材料質量不合格造成的。例如：在進行混凝土施工的時候，很多施工單位為了能夠節約企業的經濟成本往往會選擇一些價格相對較低的商品混凝土供應商。而商品混凝土供應商為了降低成本，往往會采用廉價的水泥進行生產，并大量參入外加劑和摻合料，產品質量沒有保證[3]。這就導致在建筑施工的過程中，混凝土表面容易起砂及開裂，對建筑工程施工的整體質量造成了很大的影響。當項目出現問題后，輕則需要對結構進行整改修復，重則需要停工整頓，甚至需要對結構進行加固處理。不僅耗費大量的人力物力，更嚴重影響了施工進度。本案項目采用的是其當地某品牌商品混凝土，結構施工至第六層時遇到市級的年度檢查，其中對結構強度進行了回彈試驗。該項目設計強度C35，現場實測強度平均值達到38MPA，但由于主體結構碳化嚴重，需對實測值進行折減，折減后認定強度結果為C25，遠低于設計要求，項目被責令停工整頓。經多方協調，設計院對結構進行重新驗算，并進行結構加固處理，待重新驗收通過后才繼續施工，工期延誤了半年，增加了大量的管理費用和加固費用。

3.2施工管理人員層面

在建筑施工進度管理的過程中，工作人員是項目管理工作執行者，其職業素養以及指導能力會直接影響進度控制工作。在項目施工階段，有一部分現場管理人員由于缺乏專業的施工技術經驗以及專業知識，對一些比較難的工作很難及時有效地完成，還有一些施工管理人員由于對建筑工程技術的要求不夠了解，并且不能認真對待自身的工作，擅自將施工項目的標準降低。當在施工中出現問題時，也不能及時的解決，沒有具備施工風險預防的意識，不利于施工項目的開展以及質量的管理[4]。由于管理人員對施工項目的管理不夠全面，導致建筑施工現場經常出現施工材料堆放不合理的情況，致使施工現場道理運輸不通暢，嚴重影響了施工的進度。本案項目中，由于建設單位沒有常設基建部門，臨時調派的管理人員經驗不足;監理單位為了降低管理成本，未按規定配備足夠的管理團隊駐現場;施工單位為節省成本，不僅未按規定配備足夠的團隊管理人員，甚至現場連一個本項目注冊備案人員都沒，而是另外聘用其他無證人員進行施工管理。由于各單位現場管理團隊技術力量的不足，現場經常出現窩工現象，嚴重影響工期。

4建筑工程施工管理的進度管理與控制水平提升的對策分析

4.1強化對建筑施工材料的把控

在建筑工程施工前期，管理人員必須加大對施工材料的監管力度，確保材料的質量符合要求，避免為節省經濟成本而采購一些質量品質不好的材料，保障施工質量。與此同時，管理人員還要對每一道施工環節所需要的材料數量進行充分考慮，合理安排采購計劃，確保在施工中不出材料供應不及時或者現浪費資源的情況;及時排查核對現場材料使用情況，避免盲目采購，確?，F場實際庫存與計劃相符并始終處于合理的范圍，在滿足施工需要的同時，最大程度的降低施工成本，促進進度管理與控制水平的提高[5]。

4.2強化施工人員技能以及水平的提升

施工團隊是保證建筑工程施工管理進度的關鍵，在選擇管理人員時，必須選擇有責任心、對工程項目有一定經驗的專業人員。同時，保證在施工中能夠有足夠的人力、物力等，并在最短的時間內組織施工人員進場工作，是保證建筑工程施工進度管理質量的有力措施。當建筑工程施工項目合同簽訂完成以后，施工方要安排專業的技術人員到施工現場進行勘察，并且制定出合理的施工方案、人員配備計劃及物資采購計劃，及時調配人力物力資源，從而進一步推進施工工作的順利開展，進而為建筑工程施工管理的進度管理水平提升奠定基礎。

4.3強化對施工進度的把控

在實際的進度管理以及控制工作中，其進度計劃涉及到的方面比較多，編制可性較高的施工進度計劃難度較大。故此，要想對施工管理期間出現的各類問題進行合理的處理，相關人員應該采用現代化管理的方法，并切實落實到實際工作中，促進管理效果的提高。同時，在實際的建筑工程施工管理工作階段，要想保證施工管理的進度，管理人員必須制定出合理的進度控制措施。對于施工期間一些無法避免的干擾因素，必須根據現場的實際情況，制定出合理的解決方案和應對措施，避免對建筑工程的施工進度造成影響。管理人員還需要合理對勞動組織進行優化，加大施工資源的投入力度，同時結合施工現場的具體情況，對施工作業方案進行及時調整，確保在提升建筑工程施工管理效果的同時，還可以對其可能出現的問題進行預判。

5結束語

綜上所述，建筑工程施工管理的進度管理工作