PAGEPAGE1房地產員工晉升考核標準第一篇：房地產員工晉升考核標準銷售部員工晉升辦法建議第一條：目的為使銷售部員工晉升有所依據，特制定本辦法。第二條：適用范圍凡銷售部所屬人員之晉升，均依照本辦法執行。第三條：晉升方式“民主式”的競選與高層評分相結合。第四條：職位晉升圖業務員→高級業務顧問→項目助理→助理項目經理→項目經理→高級項目經理→銷售部經理→高級銷售部經理第五條：晉升評核標準1、高級物業顧問A、認真履行物業顧問工作職責，工作熱情。B、在公司服務滿1年。C、在各樓盤均有優異的銷售表現，即在同等時段（半年內）個人二次榮獲項目銷售冠軍獎。建議薪金：底薪：1100元/月；交通補貼：50元/月；手機補貼：50元/月。2、項目助理A、項目助理由高級物業顧問中晉升。B、工作責任感強，態度積極，時常會有建設性地意見和主張，在地盤起表率的作用。C、在項目經理受權下管理地盤工作，具有良好的組織、管理能力，并與發展商、公司同事建立良好的溝通。當現場經理不在地盤時，較好的維持、協調地盤營業的正常秩序。D、與同事團結互助，與項目同舟共濟。建議薪金：底薪：1300元/月；交通補貼：50元/月；手機補貼：50元/月。3、助理項目經理A、助理項目經理由項目助理中晉升。B、工作非常積極，能就各階段的項目情況提供改善建議，促進地盤銷售業績。C、在地盤與開發商溝通，提供改善建議，發展商對其有良好的口碑，能在指定時間內結傭。D、團結地盤員工，并能獨自培訓新員工上崗及系統地培訓地盤員工。E、地盤工作氛圍較好，員工都能積極工作。F、工作表現通過銷售部、策劃部及開發商三方的評核。建議薪金：同于項目經理。4、項目經理A、操作的地盤為公司創造良好的收益。B、具有大局意識，能較好的執行公司的各項制度并維護公司在外的形象和利益。C、在地盤與開發商溝通，提供改善建議，發展商對其有良好的口碑，能在指定時間內結傭。D、管理的地盤工作氛圍良好，員工都能積極開心的工作，并為公司培訓出優秀的銷售人才。E、在助理項目經理的任職期間，較好的行使項目經理職責；三個月試用期后，由部門經理根據其管理情況評核是否晉升為項目經理。建議薪金：5、高級項目經理A、高級項目經理由項目經理中晉升。B、極好的行使項目經理職責，在中原操作項目不少于2個。C、管理的地盤工作氛圍良好，屢創銷售佳績，為公司創造良好的收益。D、能就各階段的項目情況提供建設性意見，開發商信服其專業能力。E、良好的溝通，廣泛得到公司同事的認可，具備團隊核心作用。建議薪金：6、銷售部經理A、銷售經理由高級項目經理中晉升。B、調動項目員工的積級性及工作熱情，團結一致，屢創銷售佳績，為公司創造良好的收益。C、就項目相關問題同開發商接洽和溝通，發展商佩服其專業能力。D、責任感強，遇到問題勇于承擔，不推托于他人。E、溝通能力強，并為公司培養優秀的管理人才。建議薪金：7、高級銷售經理A、高級銷售經理由銷售經理中晉升。B、根據公司的發展戰略，完成或超額完成公司的銷售目標并有效控制銷售費用。C、在公司服務滿1年，對中原文化有深刻的理解；在其管理部門建立良好的團隊文化和形成熱烈的學習氛圍，提升團隊整體專業素質。D、了解公司的發展方向，并對公司的發展提供可行性見意。E、工作認真、細心；對突發事件有較快的反應及處理能力，有較強的組織會議能力。E、與發展商協調、溝通項目的相關問題，維護公司利益。F、與各部門協調一致，合作完成公司的各項工作，工作表現及部門成績得到公司認可。建議薪金：第六條：評核權責1、項目助理經理A、項目經理、銷售部經理負責評核。2、項目經理A、策劃部經理、銷售經理、銷售總監負責評核。升第二篇：員工轉正、晉升考核程序與標準員工轉正、晉升考核程序與標準為進一步響應區政府職業技能標準要求和規范公司管理，保證員工異動程序的合理性，通過對員工崗位技能知識及工作表現全面、客觀考評來決定員工的轉正及晉升，總經辦特制訂如下轉正、晉升考核方案：一、新員工轉正程序：1、新員工入職1-3個月，由員工本人填寫《員工轉正、晉升申請表》提出轉正申請，用人部門根據申請，由其主管上級逐級對擬轉正員工進行考評（該項請部門領導認真、如實填寫），并將書面申請交總經辦，組織擬定員工進行下一步考核。2、轉正考核部分為崗前理論知識考核、技能考核兩個部分，崗前理論知識考核主要內容公司介紹、規章制度、安全消防、綜合素質等,技能考核以員工崗位技能為主，由用人部門擬定考核項目并負責評分，總經辦參與該項考核并進行監督。3、部門部長有權根據試用期間工作表現，提前或延長員工試用期；提前期不得在試用期第一個月內，延長期不超過三個月；試用延長期內可是其表現，由部門再次提出轉正申請。4、轉正審批：若員工通過評估及考核，達到轉正標準，則由總經辦將書面申請呈交總經理簽字，轉正時間自總經理簽字之日生效。（書面申請應附上崗前理論技能培訓、員工考試試題、員工轉正考核表）5、晉升考核流程同轉正考核流程。6、此表單試用期時間僅適用于生產部，其他部門新員工試用期統一為3個月，試用期結束后提出轉正申請，轉正申請流程同上。該項如有特殊情況，由總經理簽字方可生效。另：請假一個月的員工，工資延遲發放一個月，部門部長簽字方可發放，但若該員工請假結束后未返回公司上班，自動離職所帶來的后果（如工具未歸還、財務欠款、資料未交接等）由部門部長承擔。該規定自發布時間之日生效。迅昌總經辦20XX-9-5第三篇：經紀人考核及晉升標準長沙新環境房地產經紀連鎖有限公司經紀人考核及晉升標準晉升發展圖:市場總監↑市場督導↑實習督導↑高級區域經理金龍會↑初級區域經理↑高級分行經理金獅會↑初級分行經理↑實習分行經理↑高級經紀人業務經理金鷹會↑初級經紀人↑實習經紀人1.實習經紀人入職標準底薪400元/月（試用期2個月，25%提成）考核標準：1：第1、2個月內總業績必須滿3000元，未達標者將勸退或請離職；2：業績滿3000元者可自動轉為初級經紀人，享受初級經紀人待遇。晉升方向：初級經紀人2.初級經紀人考核標準底薪20XX/月（初級經紀人標準提成）考核標準：2個月累計業績未滿5000元；轉入培訓部接受培訓，考核合格后由人力資源部重新分配到各分行（門店）上崗。晉升條件：連續2個月個人每月業績8000元以上或者2個月業績累加滿20XX0元（單月業績不能低于20XX元）晉升考核期培養1名實習經紀人或者增員1名新經紀人。晉升方向：高級經紀人（不可直接晉升）3.高級經紀人考核標準底薪300元/月考核標準：連續2個月累計業績不低于20XX0元，且單月業績不低于20XX元。晉升條件：①業務經理：連續3個月個人每月業績20XX0元以上或者3個月業績累加滿70000元（單月業績不能低于10000元）。②實習分行經理：連續2個月個人每月業績15000元以上或者2個月業績累加滿35000元（單月業績不能低于8000元）；晉升考核期培養3名初級經紀人和增員1名新經紀人。晉升方向：業務經理實習分行經理（不可直接晉升）4.業務經理考核標準底薪800元/月考核標準：連續2個月業績累計滿40000元（單月業績不能低于10000元）。晉升條件：連續3個月個人每月業績30000元以上或者3個月業績累加滿100000元（單月業績不能低于20XX0元）。晉升方向：金鷹會（可直接晉升）5.金鷹會會員底薪120XX/月維持條件：每月業績須達到30000元；當月業績不滿30000元，底薪降至800元，下一個月仍未達標具體級別根據未達標的2個月的業績標準而定，可維持當金鷹會榮譽稱號。6.實習分行經理考核標準底薪500元/月考核標準：連續2個月個人每月業績15000元以上或者2個月業績累加滿35000元（單月業績不能低于8000元）；晉升條件：1、連續2個月業績累計滿40000元（單月業績不能低于10000元）2、晉升考核期培養2名高級經紀人和培養2名初級經紀人。晉升方向：初級分行經理7.初級分行經理考核標準底薪800元/月維持條件：連續2個月達公司純利平均值60%，當月利潤達到平均值50%的，處于引進雙店體系或觀察或調整。晉升條件：1、連續3個月分行月純利高于當月公司純利平均值15%（多店長按0.7/組計算）2、所轄分行培養2位業務經理或實習分行經理3、達到5次以上助教經歷。8.高級分行經理考核標準底薪120XX/月維持條件：月均純利需高于當月公司純利平均值15%（多店長按0.7/組計算），連續2個月未達標則自動降級。晉升條件：實習區域經理１、考核期3個月純利高于當月平均值30%2、考核期內本分行培養3位以上的實習分行經理（多店長按0.7/組計算）3、達到8次以上助教經歷。金獅會：１、考核期3個月純利高于當月平均值50%２、考核期內本分行培養1位以上的實習分行經理（多店長按0.7/組計算）３、同時達到8次以上助教經歷。晉升方向：1、初級區域經理2、金獅會9.金獅會會員底薪20XX元/月維持標準：月純利高于當月平均值50%，當月未達標，底薪降至120XX，下一個月仍未達標具體級別根據未達標的2個月的業績標準而定，可維持當金獅會榮譽稱號。10.初級區域經理考核標準底薪120XX/月維持條件：所轄分行連續2個月未達公司純利平均值70%，當月利潤未達到平均值50%的，或任一分行連續2個月排名公司最后十位；處于觀察或調整。晉升條件：１、所轄分行連續2個月純利，均高于公司平均值，可申請增加分行２、增加到4家分行。培養4位分行經理３、同時達到10次以上助教經歷。晉升方向：高級區域經理11.高級區域經理考核標準底薪1600元/月維持條件：每月需達公司純利平均值，無任一分行連續2個月排名公司最后十五位，否則處于觀察或調整。晉升條件：１、所轄分行連續2個月純利均高于公司平均值30%２、培養2位高級分行經理或初級區域經理。晉升方向：金龍會或實習督導12.金龍會會員底薪：20XX元/月維持標準：月純利高于當月平均值50%，當月未達標，底薪降至1600元，下一個月仍未達標具體級別根據未達標的2個月的業績標準而定，可維持當金龍會榮譽稱號。第四篇：餐飲部員工晉升標準江南花園酒店餐飲部員工晉升實施辦法第一條申請升星有在崗時間要求，原則上必須嚴格滿足下面所描述的在崗時間才可以提出升星申請。如遇表現特別優異者，經其主管部門和人力資源部聯合申請，請示總經理特批方可執行。第二條五星員工（需在職四星崗位18個月）四星員工（需在職三星崗位12個月）三星員工（需在職二星崗位6個月）二星員工（需在職一星崗位3個月）一星員工（見習期滿轉正）見習期員工（1-3個月）第二條員工升星標準和實施辦法（一）見習期員工在見習期滿經主管經理考核、人力資源部審核后，報總經理批準，可轉正至一星員工。（二）見習期員工在見習期內因工作表現十分出色，經主管經理考核并申請、人力資源部審核后，報總經理批準，可提前轉正至一星員工。（三）以滿足在崗時間要求為前提，最近連續三個月各項考核成績為良好或以上，可由主管經理書面申請上調星級。酒店人力資源部組織相關人進行評估，由人力資源部給出升星評定結果并報總經理批準后執行。（四）升星申請必須具備有完整書面申請記錄。（五）部門主管級以上員工由公司人力資源部負責考核，其他崗位的最終考核責任人為主管經理。第三條員工降星標準和實施辦法（一）如經常不能按質按量完成工作的，且經主管領導談話后仍不能完全達到工作要求的，或者根據酒店的考核為不合格或連續有待改進者，可下調星級。（二）出現過失使公司遭受重大損失的，經公司行政處罰可下調星級。（三）凡符合下調星級條件的員工，經人力資源部調查后會同主管部門綜和評估后報總經理批準，書面會簽降星決議，由人力資源部執行。第四條升星只能申請向上調一個級別，不可以跨級別申請。第五條崗位晉升辦法餐飲部各崗位的晉升都必須通過考核、綜合能力評估和人事調查后經總經理批準通過方可晉升。考核標準:一、主管領導評價。二、工作態度三、專業技能操作水平的熟練程度四、工作能力五、工作表現餐飲部20XX年1月20XX第五篇：市場部員工晉升標準武漢長青思八達投資管理有限公司思人字【20XX】001號關于市場部員工晉升、考核補充機制一、智慧助理新員工入職培訓考核考核內容：1、第1天：能熟練說出思八達簡介、劉一秒介紹、銷售話術。2、第2-5天：簡要介紹《銷售智慧》、《執行智慧》內容，并分享自己的感悟。3、第6天：簡要介紹思八達集團、省級公司年會碟片，客戶案例。考核方式：所屬運營中心隊長提問式。考核結果：合格者即為通過新人培訓。二、見習智慧助理考核1、前三個月小課新客戶在3人以上。2、前三個月業績在2萬以上。考核方式：以上條件滿足一個即為合格。考核結果：合格者通過試用期，給予轉正。三、見習運營經理考核1、智慧助理晉升見習運營經理條件（新崗位見習期為三個月）：A、個人業績在本團隊業績評比中連續3個月第一名（運營經理不參與評比）B、能夠總結提煉個人成功的銷售經驗、體會、學習心得等，復制給別人，能夠組織人員開會，開展培訓，幫助別人成長C、所在團隊中80%以上成員認可通過2、見習運營經理降級為智慧助理條件：A、個人業績在本團隊業績評比中連續3個月最后一名B、在工作開展中不能分享創新的營銷方式及銷售體驗，不能幫助隊員成長C、所在團隊中80%以上成員不認可四、運營經理考核1、見習運營經理晉升運營經理條件（新崗位見習期為六個月）：A、個人季度業績連續兩季度在15萬元以上B、個人季度新客戶開發數為2人以上C、能夠深入服務顧客，獲得顧客高度認可（所服務的顧客90%認可）D、能帶領至少2名智慧助理，且智慧助理季度大課業績在2萬以上2、運營經理降級為見習運營經理條件：A、帶小團隊的運營經理如季度團隊業績低于4萬（不含本人業績），自己不可再帶隊，崗位降為見習運營經理，隊員可自行選擇運營中心運營經理。B、個人季度新客戶開發數為0C、不能深入服務顧客，季度內收到顧客投訴五、見習運營總監1、運營經理晉升見習運營總監條件（新崗位見習期為六個月）：A、見習運營總監獨立帶隊：①團隊業績連續三個月成為公司業績前三名，季度保底業績20XX②能夠深入客戶企業調研，并形成調研報告，能組織智慧場、同學會等客戶活動。③能夠充當所在運營中心培訓講師，為隊員進行專業知識培訓B、見習運營總監跟隨原總監組件自己小團隊：①小團隊新客戶開發數季度不小于6人②小團隊季度保底業績25萬③針對運營中心運作情況，結合市場發展趨勢，提交一份對公司整體市場運營有貢獻的方案計劃書2、見習運營總監