智能化施工組織技術方案資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系本人改正或者刪除。施工組織方案(一)、編制依據1．施工組織設計的指導思想”重慶市交通職業(yè)學校一號樓、三號樓、階梯教室與多功能廳通信網絡建設工程”施工組織設計是根據學校要求,按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)程規(guī)范、工程質量評定標準、施工操作規(guī)程、重慶市政府的有關規(guī)定,再結合我公司的施工能力、技術準備力量及多年弱電系統(tǒng)工程的設計施工經驗和本工程的具體情況進行編制的。

施工組織設計作為直接指導施工的依據,在保證工程質量、工期、安全生產、成本的前提下,對加強施工管理、有效的調配勞動力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場的安全文明有積極作用。

施工組織設計一旦經甲方和建設監(jiān)理公司審核認可后,在施工過程中,我公司一定嚴格按照本施工組織設計執(zhí)行。2．編制范圍及內容1、本工程施工組織設計是嚴格按照本弱電系統(tǒng)工程的要求進行質量策劃后編制的,在人員、機械、材料供應、平衡調配、施工方案、質量要求、進度安排等方面統(tǒng)一進行部署下完成。

2、我公司高度重視本施工組織設計的編制工作,召集曾從事過類似工程工作的技術專家、有關負責人攻克本工程的重點、難點及特殊部位的施工技術,力求本方案重點突出,具有呼應性、針對性和可操作性。

3、本著對建設單位負責和資金的合理使用、對工程質量的高度責任感,針對本工程設計特點和使用功能要求,我們編制的原則是:”確保工程質量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強”。同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。3．施工組織設計編制技術依據※DB50/216-《重慶市社會公共安全視頻圖像信息系統(tǒng)技術規(guī)范》※國家標準GB4943-《信息技術設備的安全》※國家標準GB17859-1999《計算機信息系統(tǒng)安全保護等級劃分準則》※部頒標準GA/T379-《報警傳輸系統(tǒng)串行數據接口的信息格式和協(xié)議》※部頒標準GA/T388-《計算機信息系統(tǒng)安全等級保護操作系統(tǒng)技術要求》※部頒標準GA/T388-B《計算機信息系統(tǒng)安全等級保護管理要求》※部頒標準GA/T390-《計算機信息系統(tǒng)安全等級保護通用技術要求》※部頒標準YD/T1171-《IP網絡技術要求--網絡性能參數與指標》※ISO/IEC-13818-1(edition)《MPEG音視頻封裝標準》※ISO/IEC-14496-2《MPEG4視頻編碼標準》※ISO/IEC-11172-3《MPEG音頻編碼標準》※國家標準GB50198-94,《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范》※國家標準GB50348-,《安全防范工程技術規(guī)范》※國家標準GB12663-90,《防盜報警控制器通用技術條件》※國家標準GB50057-94,《建筑物防雷設計規(guī)范》※國家標準GB7450-87,《電子設備雷擊保護導則》※國家標準GBJZ32-90-92,《中國電器安裝工程施工及驗收規(guī)范》※部頒標準GY5053-94《廣播傳音電纜線路工程建設技術規(guī)范》※重慶市的相關技術要求4．工程內容整個交通職業(yè)學院校區(qū)系統(tǒng)主要包括:光纜系統(tǒng)、網絡系統(tǒng)、監(jiān)控顯示系統(tǒng)、數據存儲系統(tǒng)、周界報警系統(tǒng)(二)、施工工期及質量管理目標交通職業(yè)學校一號樓、三號樓、階梯教室與多功能廳通信網絡建設工程,施工質量、工期、安全生產及文明施工都會對整個工程起到至關重要的作用,我公司高度重視本工程的建設,已把”交通職業(yè)學校一號樓、三號樓、階梯教室與多功能廳通信網絡建設工程”列為重點工程,采用全新的管理模式,即成立工程項目經理部,實行項目經理負責制。我們將”優(yōu)質、高效、安全、文明”地建設好本工程,為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經濟效益,為社會奉獻精品。根據本工程的規(guī)模和特點,選派思想好、業(yè)務精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子。施工過程,同建設單位等密切合作,實施ISO9000質量保證體系。責任到人,目標管理,精心組織施工,確保優(yōu)質、高效、高速、安全、文明生產。為此我公司制定以下各項目標:一、工期:30日歷天內完成工程項目并驗收合格將系統(tǒng)交付使用。二、質量:力爭達到國家質量檢驗評定的優(yōu)良標準及招標文件的質量要求。三、安全:按五無標準(無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌)組織施工。四、文明施工:達到文明樣板工地標準。(三)、工程實施組織計劃1．工程進度安排

根據貴單位對項目建設的總體要求,以及在同類項目建設中的經驗,我們按照以下步驟實施的整體思路,提出弱電系統(tǒng)工程項目建設的實施進度計劃。本工程計劃工期為30日歷天,工程一旦開工,須按以下步驟開展工作:1.1工程設計部進入現(xiàn)場進行現(xiàn)場勘測,完善2次線路設計和平面施工圖設計,此工作2日內完成。

1.2同時材料采購部按照合同進行材料采購,第一批材料應在合同簽訂后一周內采購完畢,并進入工地臨時庫房。以后按工程實際進度制訂采購計劃。

1.3工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進場施工,準備好詳細的施工進度計劃和工程施工圖紙,以及一切工程準備工作(如搭建臨時設施,調齊機具)。一旦進場后,需科學的安排施工進度,并積極與業(yè)主方取得配合,避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。

1.4施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會,由項目負責人主持,特殊情況下由項目經理主持,及時調整人員安排,合理化安排工程進度。

1.5施工過程中工程項目經理要定期和不定期的抽查工段施工質量,并及時對工程質量和安全生產進行監(jiān)督,保證好工程質量,搞好安全生產。

1.6工程每一階段完工后,要及時整理工程檔案,做好工作總結,為下一階段打好基礎。

1.7工程施工完畢后,及時組織工程驗收,做好工程結算工作。

1.8考慮到交通職業(yè)學院校區(qū)平安校園工程項目建設中的條件準備、設備訂貨及運輸、項目施工等因素,工程實施進度計劃按照以上計劃編制。項目進度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進行,以便控制項目實施進度。具體實施進度計劃可按照貴單位的要求,在本實施進度計劃的基礎上調整。

1.9我公司將按照項目實施進度計劃,完成對項目建設的各個環(huán)節(jié),包括人員組織、技術小組的工作進展、項目建設進度和質量、系統(tǒng)階段的驗收等方面,實施全面的管理和監(jiān)督。并經過項目階段性總結,報告項目實施情況,調整建設進度,全面保證項目能夠按照高效率、高質量的要求順利地完成。2．項目管理機構的組建我公司高度重視本工程的建設,已把”交通職業(yè)學校一號樓、三號樓、階梯教室與多功能廳通信網絡建設工程工程”列為重點工程,采用全新的管理模式,即成立工程項目經理部,實行項目經理負責制。我們將”優(yōu)質、高效、安全、文明”地建設好本工程,為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經濟效益,為社會奉獻精品。根據本工程的規(guī)模和特點,選派思想好、業(yè)務精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子。對外適應業(yè)主管理的要求,充分發(fā)揮公司的經濟技術優(yōu)勢和精誠合作的誠意,對內建立健全項目經理、執(zhí)行經理、技術負責人、各專業(yè)工長、內業(yè)技術員、材料主管、質檢工程師和安全主管等崗位責任制,確保預定目標的最終實踐。組織強有力的工程項目經理部,根據本工程的特點,項目管理機構由兩個層次組成。2.1項目管理層——工程項目經理部按照《建設工程項目管理規(guī)范GB/T50326-》組成的項目經理負責制,對工程進度、質量、安全、文明施工、合同履約全面負責,確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。

本工程項目經理部領導班子由項目經理、執(zhí)行經理、項目技術負責人等組成。

下設:各專業(yè)工長、內業(yè)技術員、質檢工程師、安全主管、材料主管等具體實施項目部的職能。2.2施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質工程并有過施工同類工程經驗的各專業(yè)班組。3．施工組織機構框圖3.1公司組織機構框圖3.2項目管理人員崗位職責職

務

職

責

項目經理

負責與工程有關的一切總事務,有權獎罰。

執(zhí)行經理

負責生產、安全及材料供應,并負責施工項目組的管理協(xié)調。

項目技術負責人

負責項目技術工作,包括質量檢查、新技術應用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預防質量審核等要素的具體實施。

內業(yè)技術員

參與圖紙會審、技術交底、編寫施工方案,參與質量創(chuàng)優(yōu)及檢查;收集、整理與傳遞本專業(yè)技術資料。

各專業(yè)工長

對分管的施工產品質量負直接責任。

質檢工程師

執(zhí)行材料、設備、工程產品的質量檢驗工作,對檢驗產品負直接責任。

材料主管

負責材料采購及驗收。

安全主管

對安全施工負直接責任。

機械設備管理員

負責施工設備的保障及管理3.3．施工組的職責3.3.1弱電安裝組職責

提供安裝網絡系統(tǒng);綜合布線系統(tǒng);廣播系統(tǒng)、門禁系統(tǒng);閉路電視監(jiān)控系統(tǒng);小區(qū)巡更系統(tǒng)必須的材料和設備。負責線纜的敷設、設備安裝及調試。

3.3.2弱電安裝組提供的文件

弱電系統(tǒng)安裝過程中:采購產品的合格證件、材料設備進場計劃、主要施工機械配備表、項目技術負責人員名單、施工計劃、電纜路由平面圖、系統(tǒng)結構圖,設備的使用手冊,系統(tǒng)完工后的詳細的竣工資料等。

3.3.3系統(tǒng)安裝規(guī)范及工藝要求

安裝網絡系統(tǒng);綜合布線系統(tǒng);廣播系統(tǒng)、門禁系統(tǒng);閉路電視監(jiān)控系統(tǒng);小區(qū)巡更系統(tǒng)的安裝過程中必須保證人身安全,保證各系統(tǒng)在科學施工的情況下符合各系統(tǒng)設計書中各項技術要求及相關技術規(guī)范。

將根據用戶建議的及時的調整系統(tǒng)安裝配置。4．施工組織計劃公司對系統(tǒng)施工人員有嚴格要求,參與施工的工程師是經過培訓的弱電工程師,還有5年以上的工程管理人員及施工人員,此次參加施工的主要工程師都參加過多個類似系統(tǒng)工程的設計和施工,具有設計、安裝和調試同類工程三年以上的工作經驗。公司還擁有一批質量過硬,經驗豐富的系統(tǒng)施工人員,她們是具有7年以上建筑智能化行業(yè)工作經驗的熟練工人。擁有如此高水平的設計施工隊伍,對重慶市交通職業(yè)學校一號樓、三號樓、階梯教室與多功能廳通信網絡建設工程工程來說無疑是增加了很高的質量保障。4.1工程組織本項目我公司派出以項目組為單位的施工人員組織施工。

本項目崗位素質要求、分工及職責

項目負責人

負責工程整體指導工作,定期、不定期檢查工程項目進展情況,并根據工程項目的需要,及時調用后備資源支援工作。具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設計、實施經驗,技術知識、技能全面,負責組織本工程項目的,設計和現(xiàn)場工程技術。

弱電工長

具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經驗,監(jiān)督整個工程項目的實施,對工程項目的實施進度負責;負責協(xié)調解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。負責與業(yè)主及相關人員的協(xié)調工作。

工程技術人員

要求具有豐富工程施工經驗,作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施,對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題,及時上報項目負責人。

材料設備管理員

要求熟悉工程所需的材料、設備規(guī)格,負責材料、設備的進出庫管理和庫存管理,保證庫存設備的完整。

安全員

要求具有很強的責任心,負責巡視日常工作安全防范以及庫存設備的安全。4.2工作流程項目組成員,分工明確,責任到人,同時還應發(fā)揚相互協(xié)作精神,嚴格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。

實施由項目負責人負責組織,由工程技術組,質量管理組,項目管理組,材料管理組完成,安全員負責安全監(jiān)督。設計組作為支援。

在整個實施過程中,以控制工程質量為主,以控制工程進度為輔,不斷督導檢查,以執(zhí)行標準為設計依據,以工程驗收標準為檢驗依據,保證工程順利完成,直至工程驗收。4.3規(guī)章制度協(xié)調會議通知制度

凡是與弱電系統(tǒng)工程有關的,由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調會議,定期舉行會議(如每個星期一),必須就有關協(xié)調情況及最終答復形成會議紀要以備查,會議紀要送達業(yè)主及相關人員。

合同與資料管理制度

凡是與系統(tǒng)工程項目有關的合同文件和資料,由項目負責人負責收集、整理、歸檔、管理,借閱必須經過授權和登記。

驗收制度

由業(yè)主、有關專家組成驗收小組,由驗收組長把驗收結果填入工程報驗單并簽字,其它驗收人員在此報驗單上簽名。

項目組工作制度

必須按時上下班,有事必須向項目負責人或工長請假。

遇到原則性問題必須及時向上一級領導匯報,并寫出相關的書面材料,經上一級領導同意(或提出處理意見)且簽字后,方能處理。在重大原則問題處理上,應征得工地項目負責人同意且簽字后,方可處理。

必須與業(yè)主,其它工程施工單位及有關人員建立良好的合作關系,嚴格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。

材料管理制度

由專人負責材料管理,工程隊施工過程中所有材料領取須填寫統(tǒng)一的領料單,并由項目負責人和專項工程師簽字方可領取,剩于材料需及時退回材料管理員處,由管理員統(tǒng)一管理。

安全管理制度

施工過程中所有人員必須遵守甲方對安全方面的要求;工程中使用的臨時設施如配電設施、庫房、休息室等每日由安全員定期定時巡查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,避免安全事故發(fā)生。5．項目管理機制為適應本工程施工需要,在施工現(xiàn)場設立工程項目經理部,實行項目經理負責制。公司各職能部門服務于項目經理部,項目經理負責對工程各生產要素進行優(yōu)化配置,全權處理與工程有關的一切事務。公司與項目經理部之間除了采用電話通訊和傳真方式外,本工程還將采用計算機網絡系統(tǒng)方式聯(lián)系。6．施工項目的高效運作機制6.1明確項目經理部的責、權、利6.1.1根據項目經理部的工作實際,具體明確每個項目管理人員的責、權、利,使全體管理人員有條不紊,緊張有序地開展工作,從而較大幅度提高項目經理部的工作效率。有效促進管理整體實力的強化,使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié),做到項目整體下活一盤棋。

6.1.2項目經理全權處理本工程施工過程中的一切事務,并享有人事組閣權、勞動力選擇權、材料采購權以及資金使用權。

6.1.3項目經理部設本工程資金專用帳戶,項目上的一切開支由項目經理簽字后方能支付;項目經理有權獎罰管理人員及施工班組。

6.1.4為加強競爭機制,本項目部的管理人員均受聘于項目經理,并與項目經理簽訂工作合同,項目經理有權按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。

6.1.5項目所需的材料、機械設備、周轉材料由項目經理部按工程進度自行配制。

6.1.6項目經理部在施工中實行全面質量管理。組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調配合,實現(xiàn)決策準、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。6.2樹企業(yè)形象,創(chuàng)工程精品市場需要精品,用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質量精細的程序組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分。為此本項目將建立”職業(yè)道德考核機制”,并在項目中大力推廣和運用,具體作法是將考核標準具體落實到人頭并與她們的收入直接掛鉤,以形成自覺抵制施工質量和材料質量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為,實施用戶滿意工程。7．保證施工項目高效運作的措施7.1由項目經理部處理施工現(xiàn)場一切事務。

7.2組織強有力的項目班子,由項目經理選用思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。

7.3建立健全項目工長、內業(yè)、材料、質量、安全等崗位責任制,定期對各專業(yè)進行考核。對項目經理、業(yè)主認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。

7.4強化激勵與約束機制,制定業(yè)績評比,獎罰辦法,定期組織項目經理部管理人員會議,檢查工作質量。

7.5定期召開現(xiàn)場辦公會,重點解決項目的資金、質量、速度等難題,以確保資金為前提,帶動項目各項工作的高效運轉。

7.6每周召開由項目經理主持的班子碰頭會,對本周工作進行總結,對下周的工作進行協(xié)調安排。

7.7實行勞動用工管理,選用組織能力強,技術水平高,能打硬仗的作業(yè)隊伍,樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神,確保工期按時完成。

7.8在施工中實施目標考核,并針對本項目制定”工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”,以推動項目整體管理水平的提高,激發(fā)全體管理人員的工作責任心與積極性。

7.9工程資金由項目經理直接支配。

7.10項目經理部加強對項目職工進行素質教育,強化敬業(yè)精神,提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè),同時提高其福利待遇,讓她們以旺盛的精力積極投入工程建設。

7.11項目經理部加強同業(yè)主單位的聯(lián)系,及時解決工程中的重點、難點問題,保證工程有條不紊地進行。8．工程施工準備8.1施工技術準備組織有關人員熟悉施工圖紙和有關技術資料,勘察工地現(xiàn)場,充分了解和掌握系統(tǒng)設計意圖、功能特點,作好技術交底工作。其次組織舉行專題技術培訓、討論會,學習有關安全知識,增強質量意識。8.2主要施工工具準備序號儀器設備名稱型號規(guī)格單位數量1綜合布線測試儀FLUKEDSP4300套12光纖測試設備AQ7275套13配電箱(盒)100M只14兆歐表臺15對講機健伍378型對26筆記本電腦HP臺27電焊機及電烙鐵套18切割機臺19電筆臺510斜口鉗臺1011數字萬用表MS8200C臺112鉗形接地電阻儀MS2301臺113電錘BOSCH臺214光纖熔接機住友39S臺115光纖測試儀AQ7275臺116電纜故障測試儀DC310臺117紅光筆DT652臺118光纖切割刀FS-6臺119ADSL測試儀DS566臺120杉木測線儀RJ45、RJ11臺121視頻監(jiān)控測試儀東電DV-893臺18.3勞動力計劃安排根據工程設計,實施及項目管理經驗,我公司組建組織機構并配備相關人員。設工程項目負責人、項目經理、項目副經理、技術總監(jiān)、設計工程師、工程技術人員、質量管理工程師、項目管理人員、安全員等。

設計部:按系統(tǒng)的情況配備相關技術工程師,共配備3名設計工程師,負責本工程設計工作。

工程技術組:配備3名技術工程師,負責本工程施工工作,管理工程隊。

質量管理組:配備2名質檢員,從質量管理角度予以負責。

項目管理組:配備1名項目管理人員,由項目經理帶隊。

材料設備管理組:配備1材料管理人員。

安全員1名負責監(jiān)督安全生產。項目組詳細人員配備清單如下:(不含普工)根據本項目的需要,以對用戶負責的態(tài)度,從我公司現(xiàn)有的技術、商務、服務、質量保證、培訓等各方面的人員中抽取精兵強將,組成項目班子,確保項目保質保量,如期交付,并提供優(yōu)良的售后服務和培訓。項目組人員分工情況如下:序號姓名學歷、證書公司職位項目角色作用1黃官渝高級項目經理工程部主任項目總執(zhí)行人貫徹執(zhí)行公司決定、執(zhí)行合同及相關法律文件,協(xié)調資源保障項目的正常實施2朱星宇項目經理技術部主任本項目

技術負責人提供技術指導和把關、參與技術評審3王廣春視頻監(jiān)控認證工程師技術管理組長本項目

工程負責人全面負責項目的設計、實施和現(xiàn)場管理4戴林助理工程師技術支撐部質管組全面負責項目的質量監(jiān)控和管理5歐晗視頻監(jiān)控認證工程師技術支撐部技術組本項目工程實施隊長6肖亮視頻監(jiān)控認證工程師技術支撐部技術組本項目工程實施隊長7錢文武項目預算員工程部審計員審計組審計工程用料、制作施工文檔圖紙8冉杰高級線務員技術支撐部施工隊長負責本項目的施工進度9王曉霞會計師財務部財務組提供資金保障、控制項目預算和成本勞動力計劃表如下:充分勞動力的投入是確保工期實現(xiàn)的一項必不可少的要素,對于專業(yè)施工工種和勞動力的選擇,必須以素質高、技術好為條件進行選取,我公司將選派強有力的施工隊伍進場施工,在技術上施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。在勞動力的需求量上,我公司將根據各分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力,建立獎罰制度,開展勞動競賽,作好班組工作等后勤保障工作,確保施工任務的順利完成。根據施工計劃安排,各施工區(qū)在施工期間配備一個施工班組,班組內各工序在施工段期間實行流水作業(yè),設備安裝工程根據裝修進度來平衡勞動力,以工作面確定勞動力的進場。工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況前期現(xiàn)場勘測階段線纜敷設階段設備安裝階段系統(tǒng)調試試用階段線纜敷設5人10人10人5人設備安裝工程師5人10人10人系統(tǒng)調試10人10人注:本計劃以每班八小時工作制為基礎

單位:人8.4．施工的臨時設施根據工程的施工特點,對施工區(qū)布置臨時設施,如:倉庫、現(xiàn)場辦公用房、工人換衣、休息房等。

8.4.1倉庫

需要15㎡用于現(xiàn)場急用的線纜及部份設備的臨時儲藏。

8.4.2現(xiàn)場辦公用房、休息房

大約需要15㎡左右,配備計算機、打印機、照明、電話等辦公設備。

8.4.3現(xiàn)場臨時設施

現(xiàn)場施工用電主要是用于照明及設備調試,其電源由業(yè)主負責解決,在臨時用電線路上裝我方電表搭接,費用為施工方支付。

安裝施工用水量很少,主要在業(yè)主施工用水管取。9．材料組織與管理本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。按工程施工工藝特點及進度計劃安排,工程前期主要是輔材的進場,工程后期則主要是主材的進場,設備安裝及階段驗收等。

由于主材、輔材使用性質不同,進場時間不同,因此需要區(qū)別對待,分別組織管理。9.1倉庫設置

為加強工程物料管理,特此請求建設單位協(xié)助提供房間作臨時倉庫堆放設備器材用,位置靠近工地附近,要求通風、干燥適宜、水電供應、防盜安全設施齊全。

結合《倉庫物品管理制度》,作好物料的入庫、發(fā)放、盤點登記等工作。9.2設備采購、生產與入庫工程輔材及主要施工工具將按計劃,自開工之日起便陸續(xù)就地采購進場入庫,并配合大樓平面分割、初裝過程投入使用。

工程主材設備器材及附件,將根據工程的實際進度,經對綜合技術應用環(huán)境會審、驗收,確認合格后,開始陸續(xù)采購貯備、發(fā)貨入庫。9.3設備器材發(fā)放進場設備材料的發(fā)放要具備完整的手續(xù),須經相應主管領導簽字同意后方可登記發(fā)放。(四)、工程質量管理工程管理的成功與否是實現(xiàn)時間目標與質量目標的關鍵。另外,也只有工程管理的成功,才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢,同時依據多年的工程管理經驗,全面計劃、組織、協(xié)調、審核,避免技術失誤、工程超支、工期延誤等問題,按照合同保質、保量地竣工驗收。

當簽訂合同后,我公司將參照國際ISO-9001標準管理模式展開以下管理工作:1．組織工作管理組織工作重要的是建立強有力的管理組織機構。我公司會成立專項管理組織、包括:工程組、技術組、外部協(xié)調組和項目辦公室,分別對項目實施、工程設計、采購、合同、成本控制、設備及物資供應及文檔等進行管理2．進度控制管理主要由經驗豐富的項目經理領導項目組進行進度控制,包括設計、施工進度、材料設備供應、成本控制管理及滿足各種需要的進度計劃的檢查,施工方案的制定與實施,以及設計、施工各方面計劃的協(xié)調,經常性地對計劃進度與實際進度進行比較,并及時調整計劃等。3．項目實施管理1、我公司應擁有對項目進行中正常操作的決定權。

2、我公司根據項目計劃來衡量、跟蹤和評估項目的進展情況及投資狀況;

3、同用戶的項目經理一起解決有關項目計劃與項目進度的偏差;

4、適時地審閱項目任務、項目計劃和人力資源,作好項目變化控制;

5、同用戶項目經理一起組織項目例會并審閱項目進程,負責會議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作;

6、準備例行項目狀態(tài)報告,對項目中潛在的風險進行分析及解決。4．風險管理1、保證項目中運用的技術可靠性、先進性;

2、保證項目管理的組織嚴密性,工程設計、施工、管理的嚴謹性;

3、確保及時獲得項目進程中所需的各種信息;

4、充分估計人的因素;

5、確保項目人員所需的技能;

6、事先安排好項目所需的輔助設施;

7、保證最小程度的差誤損失;

8、保證明確的責任分配原則。5．質量控制管理我公司除了選用技術規(guī)范進行質量控制以外,還以國外相應的規(guī)范要求對設計質量、施工質量、材料和設備質量進行管理、要求、控制。在任何方案中都有專家來確保方案的可行性及先進性。組織與項目有關的政府機關的質檢、驗收、簽證工作。

質量是工程的生命。為此,我公司貫穿工程全過程,在關鍵位置設立嚴格的質量監(jiān)控點,抽查、全檢并舉。監(jiān)控點及保證措施主要包括:

1)、隱蔽工程施工。大樓土建、初裝階段預留預埋時,由建設單位委托水電安裝單位完成。我司工程人員對預留預埋管進行穿線施工。

2)、設備采購。主要設備器材提前訂貨、保險運輸等措施,從材料供應上確保工程進度和質量。

3)、設備領用。主要設備器材及附件出庫發(fā)放,須配有相關產品合格證書、使用說明、安裝手冊、保維單等齊全資料。若設備殘損或配套器材、資料不齊全,施工員有權拒領并及時向上反映。

4)、階段驗收、檢查。分階段按建設單位要求,會同各有關單位進行抽查檢驗,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,并將結果反饋至相關單位。

5)、確定施工界面。與隊友密切協(xié)作,配合施工,積極推進。6．項目文檔管理

我公司將用嚴格的國際文檔管理體系(ISO-9001所要求的嚴格的文檔管理要求)對工程項目文檔進行明細管理。具體包括:客戶原始資料、合同、項目分級計劃、項目進度、項目投資、項目預算、項目設計、施工、驗收的標準、依據和規(guī)范、項目工程記錄、信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會議記錄管理、相關票據管理等。(五)、系統(tǒng)安裝及施工1、機架設備的安裝機架、設備安裝完工后,其水平和垂直度都必須符合生產廠家的規(guī)定,若廠家無規(guī)定,要求機架和設備與地面垂直,其前后左右的垂直偏差度均不應大于3mm;機架上各種零部件不應缺少或碰壞,設備內部不應留有線頭等雜物,各種標志應統(tǒng)一、完整、清晰、醒目;機架和設備必須安裝牢固可靠,各種螺絲必須擰緊,無松動、缺少、損壞或銹蝕等缺陷,機架更不應有搖晃現(xiàn)象。為便于施工和維護人員操作,機架和設備前應預留1.5m的空間,機架和設備的背面距離墻面應大于0.8m,以便人員施工維護和通行。相鄰機架設備應靠近,同列機架和設備的機面應排列平齊。配線架如采用雙面配線架的落地安裝方式時,應符合以下規(guī)定要求:如果纜線從配線架下面引上走線方式時,配線架的底座位置應與成端電纜的上線孔相對應,以利纜線平直引入架上。各個直列上下兩端垂直傾斜誤差不應大于3mm,底座水平誤差每平方米不應大于2mm。跳線環(huán)等裝置牢固,其位置橫豎上下、前后均應整齊平直一致。接線端子應按電纜用途劃分連接區(qū)域,以便連接,且應設置各種標志,以示區(qū)別。配線架如采用單面配線架的墻上安裝方式時,要求墻壁必須堅固牢靠,能承受機架重量,其機架(柜)底距地面宜為300～800mm,視具體情況取定。其接線端子應按電纜用途劃分連接區(qū)域,以便連接,并設置標志,以示區(qū)別。機架、設備、金屬鋼管和槽道的接地裝置應符合設計和施工及驗收標準規(guī)定要求,并保持良好的電氣連接。所有與地線連接處應使用接地墊圈,墊圈尖角應對向鐵件,刺破其涂層。只允許一次裝好,不得將已裝過的墊圈取下重復使用,以保證接地回路通暢無阻。2、弱電線纜的敷設要求線纜在敷設前,應做外觀和導通檢查,并用500V兆歐表測量絕緣電阻,其電阻值不應小于5M。敷設線纜要合理安排,不宜交叉,敷設時防止電纜之間及電纜與其它硬物體之間的摩擦,固定時,松緊要適度。在同一線槽內的不同信號、不同電壓等級的電纜應分類布置,最好不要將強電線路敷設在同一線槽內。電線穿管前應清掃管路,穿線時不應損傷導線。信號線路、供電線路、連鎖線路以及有特殊要求的儀表信號線路,應分別采用各自的線管。控制盤內端子板兩端的線路,均應按施工圖紙編號。導線與端子板、儀表、電氣設備等連接時,應留有適當余量。3、線管的敷設要求金屬線管全部采用鍍鋅電線管,管與管的連接采用絲扣連接,用圓絲板套絲扣,管子的切斷可用細齒鋼鋸或切割機切割。管子的彎曲用彎管器,或用現(xiàn)成的彎頭連接。線管與接線盒的連接用鎖緊螺母固定,當線管與設備直接連接時,應將線管敷設到設備的接線盒內,此時,線管端部應增設金屬軟管再引入設備的接線盒內,且管口應包扎緊密,對于潮濕場所,應增設防水彎頭。線管螺紋連接使用全絲扣管接頭,連接管端部套絲,兩管擰進管接頭長度不可小于接頭長度的一半,使兩管之間吻合。在管子的外螺紋和管接頭的內螺紋之間,加填適當的填充料,以增強密閉性和堅實性。鍍鋅鋼管和金屬軟管的跨接接地線宜采用專用接地線卡跨接,跨接線直徑應根據線管的管徑來選擇。管與管的接地連接使用接地線固定夾。在線管敷設過程中還要注意以下幾點:管的彎曲角度不應小于90度,彎曲半徑不應小于線管外徑的6倍,彎曲處不應有凹陷、裂縫和明顯的彎扁。線管應排列整齊、固定牢固,管卡間距應均勻。線管的連接應保證整個系統(tǒng)的電氣連續(xù)性。當線管的直線段長度超過30米或彎曲角度的總和超過270度時,應在其中間加裝接線盒。4、光纜的敷設本系統(tǒng)的光纜敷設是在機房引至各光纖配線架上。具體布設要求如下:在室外管道中施工,光纜應敷設在管線槽內,排列整齊,不應溢出槽道,還應對光纜采取切實有效的固定裝置,使光纜牢固穩(wěn)定。光纜敷設后,應細致檢查,要求外護套完整無損,不得有壓扁、扭傷、折痕和裂縫等缺陷。如出現(xiàn)異常,應及時檢測,予以解決。如為嚴重缺陷或有斷纖現(xiàn)象,應檢修測試合格后才能允許使用。光纜敷設后,要求敷設的預留長度符合設計要求,在設備端應預留5~10米,有特殊要求的場合,根據需要預留長度,光纜的曲率半徑應符合規(guī)定,轉彎的狀態(tài)應圓順,不得有死彎和折痕。在同一管線槽中,光纜和其它線纜平行敷設,應有一定間距,要分開敷設和固定,各種纜線間的最小凈距應符合設計規(guī)定,保證光纜安全運行。光纜全部固定牢靠后,應將光纜穿過的所有槽洞、管孔的空隙部分,先用油蔴封堵材料堵塞密封,再加堵防火堵料等防火措施,以求防火和防潮效果。5、系統(tǒng)設備的安裝中心控制及網絡通訊設備應在機房的防雷、供電工程完工后安裝。設備及設備構件間應連接緊密、牢固,安裝用的緊固件應有防銹層。設備在安裝前應保證設備外形完整、內外表面漆層完好,設備外形尺寸、設備內主板及接線端口的型號、規(guī)格符合設計規(guī)定。有底座設備的底座尺寸應與設備相符,其直線允許偏差為每米1mm,當底座的總長超過5米時,全長允許偏差為5mm。設備底座安裝時,其上表面應保持水平,水平方向的傾斜度允許偏差為每米1mm,底座總長超過5米時,全長允許偏差為5mm。按系統(tǒng)設計圖檢查主機、網絡控制設備、UPS等設備之間的連接電纜型號以及連接方式是否正確。6、攝像機支架的安裝支架與建筑物、支架與云臺均應牢固安裝。所接電源線及控制線接出端應固定,且留有一定的余量。安裝高度以滿足防范要求為原則。7、攝像機的安裝及調試7.1安裝前應對攝像機進行檢測和調整,使攝像機處于正常工作狀態(tài)。

7.2攝像機應牢固地安裝在云臺上,所留尾線長度以不影響云臺(攝像機)轉動為宜,尾線須加保護措施。

7.3攝像機轉動過程盡可能避免逆光攝像。

7.4室外攝像機若明顯高于周圍建筑物時,應加避雷措施。

7.5在搬動、安裝攝像機過程中,不得打開攝像機鏡頭蓋。

7.6安裝固定攝像機時,可參考以上要求。7.7閉合控制臺、監(jiān)視器電源開關,若設備指示燈亮,即可閉合攝像機電源,監(jiān)視器屏幕上便會顯示圖像。

7.8調節(jié)光圈(電動光圈鏡頭)及聚焦,使圖像清晰。

7.9改變變焦鏡頭的焦距,并觀察變焦過程中圖像清晰度。8、監(jiān)控系統(tǒng)的調試8.1電視監(jiān)控系統(tǒng)調試應在系統(tǒng)施工結束后進行。

8.2電視監(jiān)控系統(tǒng)調試前應具備施工時的圖紙資料和設計變更文件以及隱蔽工程的檢測與驗收資料等。

8.3調試負責人必須有中級以上專業(yè)技術職稱,并由熟悉該系統(tǒng)的工程技術人員擔任。

8.4具備調試所用的儀器設備,且這些設備符合計量要求。

8.5檢查施工質量,做好與施工隊伍的交接。

8.6調試前的準備工作

8.7電源檢測。接通控制臺總電源開關,檢測交流電源電壓;檢查穩(wěn)壓電源上電壓表讀數;合上分電源開關,檢測各輸出端電壓,直流輸出極性等,確認無誤后,給每一回路通電。

8.8線路檢查。檢查各種接線是否正確。用250V兆歐表對控制電纜進行測量,線芯與線芯、線芯與地絕緣電阻不應小于0．5M;用500V兆歐表對電源電纜進行測量,其線芯間、線芯與地間絕緣電阻不應小于0．5M。

8.9接地電阻測量。監(jiān)控系統(tǒng)中的金屬護管、電纜橋架、金屬線槽、配線鋼管和各種設備的金屬外殼均應與地連接,保證可靠的電氣通路。系統(tǒng)接地電阻應于小40。(六)、質量保證措施我公司及現(xiàn)場項目經理將嚴格遵照國家有關的工程質量法規(guī)、規(guī)范進行安裝,認真按照國家規(guī)定的工程質量檢測程序把好質量關,并提供全方位的維修服務。1．施工項目質量控制措施1.1施工項目質量控制階段施工項目質量控制可分為施工前的控制(施工準備質量控制)、施工過程中的控制和施工后的控制。1.2施工準備階段包括技術準備、物質準備、組織準備、施工現(xiàn)場準備。技術準備,包括熟悉和審查項目圖紙;對項目建設地點的自然條件、技術經濟條件進行調查分析;編制項目施工圖預算和施工預算;編制項目施工組織設計。物質準備,包括設備材料訂購和加工準備;施工工具準備,施工辦公用品的準備等。組織準備,包括建立項目組織機構;集結施工隊伍;對施工隊伍進行入場教育等。施工現(xiàn)場準備,包括生產、生活臨時設施的準備;”五通一平”的準備;制定施工現(xiàn)場管理制度;組織機具材料進場;準備好各種施工記錄表格。1.3施工過程中的質量控制施工過程中的質量控制策略是全面控制施工過程中,重點控制工序質量。具體措施有:工序交接有檢查;質量預控有對策;施工項目有方案;技術措施有交底;圖紙會審有記錄;材料進場有合格證;隱蔽工程有驗收;設計變更有手續(xù);質量處理有復查;成品保護有措施;質量文件有檔案;施工記錄有簽字;行使質檢有否決。1.4施工后的質量控制施工后的質量控制是指在完成后,對形產品的質量控制,其具體工作內容有:組織聯(lián)運試車;準備竣工驗收資料,組織自檢和初步驗收;按規(guī)定的質量評定標準和辦法,對完成的分項、分部工程單位工程進行質量評定;組織竣工驗收。2．施工項目質量控制具體內容※審核有關技術證明文件;※審核開工報告,并經現(xiàn)場核實;※審核施工方案、施工組織設計和技術措施;※審核有關材料、半成品的質量檢驗報告;※審核反映工序質量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表;※審核設計變更、修改圖紙的技術核定書;※審核有關質量問題的處理報告;※審核有關應用新工藝、新材料、新技術、新結構的技術鑒定書;※審核有關工序交接檢查,分項分部工程質量檢查報告;※審核并簽署現(xiàn)場有關技術簽證、文件等。※現(xiàn)場質量檢查※開工前檢查是否具備開工條件,能否連續(xù)正常施工,能否保證工程質量。※工序交接檢查。對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序,在自檢、互檢的基礎上,還要組織專職人員進行工序交接檢查。※隱蔽工程檢查。凡隱蔽工程均應檢查認證后方可掩蓋。※分項、分部工程完工后,應經檢查認可,簽署驗收記錄后,才可進行下一項目施工。※成品保護檢查。檢查成品有無保護措施,或保護措施是否可靠。※施工操作質量的檢查。應經常深入現(xiàn)場,巡視檢查施工操作質量。※充分利用目測法、實測法、實驗法進行現(xiàn)場質量檢查。目測法可歸納為看、摸。※嚴格把好材料質量關。優(yōu)選供貨廠家,確保供貨質量;對于工程中的主要設備材料,進場時必須具備正式的出廠合格證或材質化驗單;新材料的應用,必須經過試驗和鑒定。※認真、嚴格地做好各項施工記錄。定期請質檢站人員到工地監(jiān)督工程質量,并按照質檢站人員意見進行調整、安裝;不定期請甲方工地專業(yè)代表到工地檢查工程質量,發(fā)現(xiàn)問題及時處理、糾正。※建立以項目經理為首的現(xiàn)場質量檢查保證體系,參與工程的全過程。專職質檢員每天必須在工地巡視,現(xiàn)場抽樣檢測工程質量是否達到設計和規(guī)范要求,發(fā)現(xiàn)質量隱患應及時糾正,并向項目經理匯報備案。3．安裝工程質量達優(yōu)的保證措施※嚴格按照施工圖及會審記要,技術變更通知等技術文件進行施工。※嚴格按照國家頒發(fā)的有關”規(guī)程”、”規(guī)范”及重慶市質檢站頒發(fā)的”建筑設備安裝質量核查要點及有關技術標準”進行施工。※建立以項目經理負責、質檢部門監(jiān)督檢查、專業(yè)工程師和專業(yè)技術人員為核心的崗位責任制※原材料、加工件、設備等必須具備合格證、技術說明書、材質證明等,杜絕使用”三無”產品,把好進貨渠道關,進場材料必須經專職質量人員驗收合格后方可使用。※堅持”三檢”制度,對存在的質量隱患及質量通病應立即進行整改及根除。※按施工階段劃分,適時的邀請市質檢站等監(jiān)督部門會同設計單位、建設單位、工程監(jiān)理單位對施工質量進行檢查、監(jiān)督。※做好隱蔽工程的檢查驗收,隱蔽工程必須經專職質安員和甲方代表、監(jiān)理工程師檢查認可后并在隱蔽資料上簽字后,方可進行隱蔽。

※設備安裝的外露部分,除了保證規(guī)范規(guī)定外,還必須注意外形尺寸的美觀。※制定半成品的保護制度,責任落實到人頭,嚴格執(zhí)行值班保護制度。※堅持向班組人員進行施工技術交底,教育全體職工提高質量意識和競爭意識,建立工程質量與職工工資、獎金掛鉤的分配制度,動員全體項目人員、施工人員為爭創(chuàng)優(yōu)良工程而共同奮斗。※安裝工程施工記錄、資料保證措施。※建立以項目經理為首的建筑質量、安全保證體系,配置專職質量安全檢查員;※專職質量安全檢查員必須每天在施工現(xiàn)場巡視,隨時做好施工記錄,施工記錄包括:

常見記錄:開工、停工、竣工報告,中間交工驗收說明書,分部、分項、單位工程質量檢驗評定表、施工質量自檢表、工程竣工驗收證明等。

設備安裝施工記錄。設備開箱檢查記錄、設備安裝隱蔽記錄、各種儀器儀表檢驗調試記錄、設備及配件合格證、材質證明書等。※施工現(xiàn)場工長必須每天填寫施工日志,根據每天的工作內容,及時、準確、認真地填寫,而且,總結可能出現(xiàn)的安全質量隱患,及時提醒施工操作人員注意。(七)、安全生產保證措施安全生產是施工項目重要的控制目標(質量、成本、工期、安全)之一,也是衡量施工項目管理水平的重要標志。施工現(xiàn)場安全管理的重點是控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),即除加強職工安全意識和進行安全知識教育外,還應采取以防為主的措施,消除一些潛在的不安全因素。1．安全生產組織管理體系及職責成立安全生產(施工)領導小組,由項目負責人擔任組長,弱電工長擔任副組長,組員:工程技術人員,質檢人員。

項目負責人和工長負責工程整體安全管理和協(xié)調工作,負責施工人員、設備,施工過程等安全;安全員負責施工技術安全。2．安全防范重點資料記錄保存安全性

2.1事故控制點:

※２米以上的高處墜落事故;

※觸電事故;

※物體打擊事故;

※設備機具傷害事故。

2.2控制點的管理:

※制度健全無漏洞;

※檢查無差錯;

※設備無故障;

※人員無違章。3．安全措施※在系統(tǒng)調試交接時,幫助業(yè)主建立系統(tǒng)的文檔管理,將完整的完工圖紙、設計文檔、操作、維護手冊、設備清單等保存完整,以便備查。

※保證在系統(tǒng)使用過程中,所產生記錄保存的安全性,以便發(fā)生異常事故時備查。

※施工人員進入施工現(xiàn)場前,進行安全生產教育,并在每次調度會上,都將安全生產放到議事日程上,做到處處不忘安全生產,時刻注意安全生產。

※施工現(xiàn)場工作人員必須嚴格按照安全生產、文明施工的要求,積極推行施工現(xiàn)場的標準化管理,按施工組織設計,科學組織施工。

※施工人員應正確使用勞動保護用品,進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽,高處作業(yè)必須拴安全帶。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場的規(guī)章制度,禁止違章指揮和違章作業(yè)。

※施工用電、現(xiàn)場臨時電線路、設施的安裝和使用必須按照建設部頒發(fā)的《施工臨時用電安全技術防范》(JGJ46-88)規(guī)定操作,嚴禁私自拉電或帶電作業(yè)。

※使用電氣設備、電動工具應有可靠保護接地,隨身攜帶和使用的工具應擱置于順手穩(wěn)妥的地方,防發(fā)生事故傷人。

※施工用的高凳、梯子、人字梯、高架車等,在使用前必須認真檢查其牢固性。梯外