保潔公司工作總結報告7篇保潔公司工作總結報告篇1

20__年，我們在公司領導的指導與大力支持下，根據公司的工作要求，本著“您的滿意，是們永久的追求〞的物業服務宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質為先〞的公司管理理念，以“上水平，創效益，樹品牌〞作為公司的進展目標，“服務第一、客戶至上〞作為每一位員工的信條。經過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優質服務工作，在此對一年的工作做以簡要總結。總結閱歷和教訓，找出缺乏，為20__年的工作打好基礎。

一;人員管理

保潔負責區域加大后，員工心情波動，開展工作十分困難，為此和員工多方面溝通，穩定員工心情，沒有影響到工作質量。依據各區域工作需求狀況，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核，實際運作特點和要求，調整了工作標準，在不增加人員的狀況下，基本滿足了保潔的運行要求。

二;培訓

對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓并針對不一樣崗位進行實際操作培訓，使保潔員把握保潔工作學問，到達公司保潔工作的基本要求。

在對保潔員進行《保潔工作手冊》培訓的前提下，結合工作中的實際狀況著重了以下培訓：現場工作要求，清潔程序，作裝，儀容儀表。

加強了員工考核制度的培訓，創優和有關貫標學問的培訓，建立了員工工作的職責心，目前員工已經能夠努力工作并按規定標準完成，但在遵守工作紀律，行為舉止等詳情方面還需監督管理，下一步將加強這方面培訓并使之成為習慣。

經過不斷的培訓與磨合，保潔員工已適應現有管理摸式和工作程序，人員基本穩定。

三;保潔工作模式方面

在原有的七個單元的基礎上變為八單元，主要清潔工在樓道及外圍進行。在實施“無人清潔〞的同時為保證衛生質量，加強了保潔巡查清潔頻率。現有人員基本能夠到達將隨時產生的衛生問題在30分鐘內解決，但在高峰期常常存在樓道衛生差的現象，導致樓道較臟。

在“本色清潔〞方面加強清潔頻率，將原先的固定的計劃清潔改為此刻的隨時清潔，發覺污臟馬上清潔，恢復原有本色，取的了較好的效果，但清潔本錢有所增加。近一時期因在建施工和市政道路施工，整體環境泥土較多，雖然加強了清潔但整體衛生狀況沒有到達要求，而且清潔本錢有所增加，隨著施工的結束將進行徹底清潔，以到達衛生標準。

四;保潔工作完成方面

(1)完成了保潔人員編制及工作模式的準時修訂。

(2)完成對外圍公共區域衛生日常維護工作。

(3)完成對新進員工的培訓工作。

(4)完成特約清潔服務。

(5)完成了協作房開活動的工作。

五;衛生質量監督方面

隨著iso9001—2000質量體系的推行，保潔在工作中，加強了工作質量監督，完成表格的填寫，用各種記錄和制度來掌握工作質量，并對工作中的問題進行總結，進一步改正，取得了較好的效果。

六;工作中存在問題

1;外圍泥土，無法有效的去除。

2;現有的人員日常保潔頻率與公司要求的頻率有必需差距，在不增加人員的前提下，很難到達標準。

3;冬季外圍衛生無法到達清潔標準。

4;在保證衛生貼合標準的狀況下，清潔工具的更換配件費用將有必需上升。

七;20__年的工作支配;

1;加強保潔部的培訓工作。

2;支配好保潔部的日常工作。

3;加強衛生質量檢查工作。

4;加強人員管理工作。

在20__年，保潔工作整體上有所提高，但在工作詳情方面還存在著缺乏，清潔本錢還有潛力可挖。在公司領導的指導下，在保潔員全體的努力下，將在20__有更好的表現。

保潔公司工作總結報告篇2

轉瞬間，20_年的工作快接近尾聲，在這勞碌而短暫的一年里，我們全體保潔員始終持續艱苦奮斗的工作作風和悄悄奉獻的精神，各區域人員構成整體、通力協作，保證保潔工作的進行，使__公司的保潔工作取得了較好的成果，使全年的保潔任務劃上了圓滿的句號，在人員不夠的狀況下，提前完成各區域的清潔任務。

下面我將__公司20_年的保潔工作以及20_年的工作計劃做如下總結匯報。

一、20_年的保潔工作總結

依據領導的支配和__公司的要求，我們在建立了保潔各項管理制度及操作規程。主要有《環境綠化管理制度》《員工管理制度》《衛生保潔管理制度》《員工崗位職責》《保潔工具、清潔用品、機械設備的使用》《保潔、綠化作業指導書及清潔標準》并制定了細致的衛生清潔計劃和培訓計劃：

1、保潔部在人少活多的狀況下，大家加班加點、齊心協力、毫無怨言的完成了工作任務，迎接了評優小組的全面檢查工作，并得到檢查人員對保潔工作的好評。

2、保潔全年清洗(清潔)狀況：主要完成了公司清潔衛生、天面計_次;外墻四周低處玻璃幕墻清洗計_次;大門玻璃清潔計_次;外圍地磚清洗_次;樓層公共區域大理石墻面、地面清洗計_多次;衛生間墻面、地面清洗計_次;樓層空置房清掃計_次;樓層公共區域頂部管道、出風口、燈飾清潔計_次;消防樓梯處玻璃清潔計_次;車庫頂部管道、墻面、柱子撣塵計_次;車庫地面清洗_次、清掃積土_次;擋車桿、車位線清潔計_次;大堂內噴水池清洗計_次;大院噴水池清洗計_次。

3、__公司環境消殺完成狀況：衛生間消毒計_次;雨水漏、污水井、垃圾桶消殺計_次;滅鼠放藥劑_次。

4、除了完成以上主要工作外：晚上加班_次，協助各部門突發事件_次。

5、員工培訓狀況：對新入職的員工每月培訓_次，主要培訓員工管理制度和保潔工作的相關資料，并填寫在培訓記錄表中，作每月員工考評資料。老員工也不定期進行培訓些相關學問。目的是讓每個人能熟記熟知公司的各項規章制度和保潔工作流程，確保工作操作的安全性和衛生質量達標。

6、員工管理方面：嚴格執行__公司的規章制度，落實上級領導支配的工作任務，做好員工的培訓、指導、監督工作。根據制定的保潔每日工作流程，每一天堅持檢查員工的個人形象、服務禮貌、工作完成狀況，做好巡檢記錄，每月對員工進行一次全面考評，填寫在員工考評表內，作為評選優秀員工的根據。堅持每周一次員工會議，具體資料：總結本周工作完成狀況、工作中存在的問題、下周主要工作支配。其實也是與大家一次工作上的溝通，目的是讓員工增添團隊意識，能準時糾正錯誤，彌補漏洞，順利開展下周的工作任務。

7、節支創收方面：依據公司提昌節支降耗的要求，嚴格把關，盡量把物品使用量降到最低。

8、20_年工作中的缺乏：由于人員流淌較大，一些新入職的人員不能盡快適應保潔工作，在有限的時間內達不到我們的工作要求，因此在這期間影響了整個__公司的環境衛生。

二、20_年重點工作計劃

回首過去，展望將來。在新的一年里，我們將一如既往地持續好前面的工作成果，緊跟__公司進展的步伐，將保潔工作制定一個更新的目標，為公司創造更好的業績。具體工作從以下幾點開展：

1、加強員工的思想教育，穩定員工團隊，嚴格掌握人員的流失。

2、主抓保潔人員的業務技能、專業學問、操作規范等培訓工作，制定出細致的培訓計劃，并按員工考核標準進行實施。

3、遵守工作時間。按時上班，未經批準不得遲到、早退，工作時間內堅守崗位，不得擅自離開，如因工作需要外出須經上級部門主管批準。

4、嚴格提高每位員工的自身素養和服務水平，堅決淘汰人品偽劣，有損__公司名譽及影響工作的員工。

5、嚴格掌握用料、降低本錢費用，增創經濟效益。在本錢掌握上，我們為了節省，相應我們還會從其它物料上再降低費用。

6、20_年日常工作計劃完成的各項大項：公區、辦公室(每周、綠化除四害、每月、每季度務必完成的事件：如洗外墻等)。

每周工作：大堂正門清潔、打鋼油;_樓飯堂地氈清洗;負一負二樓大堂地氈清洗;室內球場門口磚地氈清洗;大堂地氈清洗;客梯轎廂晶面;大院噴水池清洗;洗各樓層辦公室地毯。

每月工作：_樓晶面;網球場、籃球場;_樓清潔衛生;_樓、負一、負二樓客貨梯打不銹鋼油;大堂內噴水池;_樓榮譽室清潔獎牌;清洗大院公路;清理_樓地面垃圾;除四害：蚊、蟲、蟑螂、垃圾桶，及下水道全面噴殺、白蟻、老鼠。

每季度工作：

第一季度：大堂玻璃兩邊、24小時柜員機高空鋁板外圍百葉窗;文體樓紅磚;2樓至20樓客梯間晶面;公司主樓、副樓、文體樓、前門后門崗清理天面雜物及下水道垃圾;外墻玻璃清洗一季度一次。

第二、三季度：清洗抽風機;清掃蜘蛛網;抽油池、化糞池;疏通地面下水道;負一負二樓清洗停車場。

第四季度：清洗抽風機;清掃蜘蛛網;抽油池、化糞池;負一負二樓清洗停車場。

在今后的工作中，我將會帶動公司全體保潔員工，以頑強拼搏的精神和腳踏實地的工作作風，順利開展好來年的各項工作任務。同時也期望能在__公司發揮自己的余熱，為__公司物業完善的明天而努力。

保潔公司工作總結報告篇3

很榮幸來到_小區擔任保潔員，這份工作對于我來說來之不易，從上崗的第一天開始，我就以嚴謹的看法來對待這份工作。隨著年終的到來，我對今年的保潔工作進行了以下總結。

一、真誠服務，努力工作

做保潔工作在許多人眼里都是不值得一提的工作，我原來也是這么想的，可是自從真正的接觸到實際工作中的時候，才發覺并不簡潔，平常根本不留意的地方，對于保潔員來說，肯定不能馬虎，墻角、拐角，窗內窗外，犄角旮旯，都是自檢的重點。在_小區，懷著真誠服務的心，努力做好本職工作。由于工作努力，成果有目共睹，并且得到領導和小區業主的確定和認可。

二、漸漸熟識，獲得自信

到_小區任職期間，我從摸索到熟識，從茫然到自信，在我前進的每一步，都得到了公司領導和同事的熱情相助，得到了大多數業主、租住戶的諒解與支持。假如說這期間的工作還有一些可取之處的話，那絕不是因為我個人有多大的能力，而應歸功于我們有一支高素養的保潔隊伍，有一群有熱情、肯于奉獻的物業管理人員。作這個小結的目的，也決不是給自己涂脂抹粉，而是期望能到達冷靜回顧一下自己這段時期的工作得失，總結閱歷，吸取教訓。

三、把握狀況，不斷成長

這一階段的工作，一方面是盡快把握小區的基本狀況，另一方面確保小區各項工作的正常進行。由于交接時間較短，許多事情只能邊干邊學習，在此期間，保潔的日常工作主要靠的是公司領導的有效指揮，靠的是管理人員的高度自覺。這一時期的工作，在大的事件處理上能主動向領導匯報，快速實行措施，未出現嚴重錯誤，但在工作詳情上還存在不少問題，好在有領導和同事準時指出并補救，均未產生嚴重后果。

四、存在問題，加以改良

今年的保潔工作，也暴露了自身存在的一些問題，如在自身要求上還比較放松，對一些詳情留意還不夠，有待在今后的工作中予以改良。同時，期望能有機會到比較成熟的小區去學習、把握更多技能，提高自己的專業水平。決心在崗位上，投入更多的時間、更大的熱情，完成公司布置的各項工作，不辜負公司領導的期望。

明白自己所肩負的責任;主動參加基層建設，在工作中要起到模范帶頭作用，做廣大職工的表率，同時，仔細學習相關業務學問，不斷提高自己的理論水平和綜合素養。在工作上，圍繞物業的中心工作，對比相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。

隨著_的實行，可以意料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需把握的學問更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養和各種工作技能，為物業做出應有的奉獻。

保潔公司工作總結報告篇4

20_年是我們后勤服務集團新的領導班子成立的第一年，在新的領導班子新思路、新創意、新的管理模式下，我們綠化物業面對新的壓力，面對新的契機，進一步完善物業、綠化管理制度，提高管理和服務水平，以深化后勤改革、減人增效為動力，在新的領導班子正確領導下，兄弟部門支持幫助下，逐步走上規范化、制度化、科學化的管理軌道。本中心以“抓好綠化管理、物業管理，確保綠化養護管理水平上一個新臺階〞為目標，全體物業、綠化的員工團結一致，為后勤服務建設進展努力工作，現總結如下：

一、綠化養護管理工作

我們綠化部門承當著全院1040畝除建筑以外的道路、綠地的養護管理。綠化養護工作是我們部門的一項主要業務工作，綠地的地貌也直接影響著我院的形象。過去我院的綠地養護水平基礎薄弱，過去養人的機制養護，綠化養護當成包袱背著，所以養護工作始終處于落后的單位面上。隨著用人制度的改革深入，綠化為了轉變養護落后的被動狀況，在集團領導的正確領導下，在綠化養護方面制定了新的管理方法，出臺了綠化養護分塊承包責任制，同時有了穩定的維護人員。明確了綠地養護的工作職責，落實了綠化養護的專項經費，按養護面積和等級安排的方式，通過實踐，綠化養護不再是包袱和負擔。效果特別明顯，新的養護管理方法使專業人員觀點發生巨大轉變，激勵基層工作人員的主動性的發揮，真正做到了既有一支穩定的養護班組，又有一支分擔承包的隊伍，還有一支敏捷的用人隊伍，層層落實責任制，做到任務到地，責任到人。養護考核結果與職工利益掛鉤，激發了職工搞好綠地養護的工作，也提高了生產效率，促進了綠地養護水平的提高。同時堅持每天有專人檢查、記錄，使綠化養護工作逐步走上規范化、科學化管理的軌道，帶動著養護水平的全面提高，得到了全院上下員工的好評。

二、綠化工程建設工作

1、先后給學院補種植樹木64棵，竹子_塘，銀杏40余株。文化生態園小島竹亭、圓亭、牌坊基礎各一座。

2、為學院移栽苗木t;φ7左右＞600多棵，香樟櫸樹平房后的馬褂木400多棵。

3、為學院污水管網移樹上千棵。

4、為后勤集團苗圃平整土地20余畝，插苗數萬株，用去人工488工日。

5、本中心完成草花種植40000余盆(現擺放在西大門、圖書館前)。

6、新增綠化面積34721㎡，新增加除草人員12名。

三、搞好日常物業服務，保持校內潔??

1、管理人員不斷提高服務水平，增添服務的主動性，建立了一套完好的制度，報修即時，急事急辦，事事存檔。

2、物業樓宇的管理員做到領導上班前，教師上課前，辦公室保潔好，領導能喝上熱開水，為教學創造良好的環境，使教師全身心投入到教學中去。

保潔公司工作總結報告篇5

一年來在領導的指導幫助下，我們以客人滿意為目標，以為客人提供優質服務為宗旨，嚴抓內部管理，強化服務意識，樹立品牌形象。經過項目部全體員工的共同努力，較好的完成了_酒店的各項保潔工作任務。特殊是節假日時，人流量較大，原有的保潔員不夠，公司從其他崗位調來人員，確保了每場來_的消費者都能夠在一個潔凈、干凈、衛生、優美的環境中度過。并得到了上級領導和客人的認可。現將一年來的工作匯報如下：

一、仔細抓好保潔隊的整體素養建設

加強員工的職業道德教育，讓每位員工都能認識到“客戶是上帝〞、為客戶提供優質的保潔服務是我們的使命。教育員工樹立“客人至上、服務第一〞的劇烈服務意識意識。與此同時我們仔細抓好隊伍建設，針對保潔人員大部分是弱勢群體這一事實現狀，我們主動關懷員工的思想，幫助他們解決生活和工作中的實際問題，使他們樹立大局意識，克服困難，愛崗敬業，較好的穩定了員工隊伍，確保了出勤率。同時我們還著力開展一些專業技能學問的學習教育活動，使員工的思想業務素養不斷得到提升。

二、進一步建全了保潔工作的各項規章制度

先后制定了“保潔的衛生標準〞、“崗位職責范圍〞、“崗位定編制度〞、“考勤制度〞、日巡查表上墻、每月客人意見表等，以規章制定來嚴格規范每位員工的日常工作行為。做到“定人、定崗、定編，責任到人頭〞。在有章可循的基礎上，我們嚴抓考核，做到勤檢查、勤催促。項目負責人每天堅持現場巡查監督，并通過考核將制度落實到每個人每件事。發覺問題準時整改糾正，讓每位員工都能認識到自己的缺乏之處，不斷規范自己的行為，不斷提升服務質量。

三、狠抓節省環保

為響應國家的節能環保號召，我們在保潔工作中始終留意抓好物耗管理和節省降耗工作。首先是留意把好選購關，杜絕偽劣產品和不符合國家環保要求的耗材流入，確保客人和到來的消費者使用安全。其次是嚴格物耗定額管理，做到定額發放、合理配給，在保證需要的前提下，做到節省降耗。第三是愛惜_的公共財物。對_內的各項設施勤檢查，勤清理，發覺問題準時報修，努力保證各項設施的正常運行。四是努力為客人著想，要求每位保潔員做到人走燈滅，不用水時要準時關閉水龍頭，從一點一滴的小事做起，盡可能為客人節省開支。

四、加強安全防范

在工作中我們留意安全事故的防范與意識的教育培訓。常常組織員工開會強調安全工作，留意防火防盜，組織消防安全學問的培訓與考核，使每位員工對防范和杜絕事故隱患的意識有了進一步的提高。

回顧一年的工作，雖然我們完成了為客人提供保潔服務的工作任務，但社會進展對我們服務行業的要求在不斷提高，在工作中我們仍存在很多缺乏之處，主要表如今以下幾個方面：

1、保潔人員素養參差不齊，人員流淌量大，給我們的工作帶來很大困難，雖然員工基本上能按標準完成工作任務，但在工作詳情、行為舉止等方面還存在缺乏，監督管理還有待于進一步加強。

2、保潔人員的專業技能培訓還不夠系統全面，專業化、規范化水平還有待提高。

3、各項記錄、考核不夠齊全，通過規范化、制度化建設讓員工變他律為自律還需進一步加強。

展望新的年度，我們決心更加努力的做好保潔服務工作，針對自己存在的缺乏，腳踏實地，苦練內功。以更好的服務質量，努力為客人提供一流服務保障。

1、堅持“客人至上，服務第一〞。要通過學習教育和嚴格管理，使“客戶是上帝〞的理念深入人心。要讓每個員工做到“專心服務、不斷提升保潔服務質量〞。要常常征求、聽取客人對我們工作的意見和建議，仔細落實客人對我們工作的要求，不斷改良和提升保潔工作水平，做到客人放心，客人滿意。

2、加強隊伍建設。保潔員工隊伍的穩定，保潔人員素養的高低直接關系保潔服務工作的質量。在新的年度里我們要把隊伍建設作為重中之重來抓。首先要把好招錄人員關，努力把思想穩定、有敬業精神、吃苦耐勞、服務意識強的人員選用到崗位上來。二要做好崗前培訓，崗中教育工作，并使之制度化、規范化。三是獎優罰劣，力戒干好干壞一個樣，實行評優促差、末位淘汰制，對服務看法不端正、保潔質量不到位、經教育不改者堅決勸退。確保員工隊伍整體素養的提高。

3、進一步加強制度建設。對現有的各項規章制度進一步修訂完善。建立系統的績效考核機制，培育員工的自覺、自律意識。把各項工作標準細化、量化、規范化。使每位員工熟知自己該干什么、不該干什么。用標準規范統一員工的行為，確保保潔服務質量讓客人滿意。

保潔公司工作總結報告篇6

一年來在公司的統一領導下，經過部門員工的共同努力，完成了公司的支配的各項工作任務，得到了公司的認可。保潔只不過是公司服務管理行業中的一個行當。它表達著行業單位的態潔形象，同時，也經部門員工、客戶使用視覺感觀留下第一印象。俗話說：進門看地面，坐下摸凳子。這就是人們審視衛生狀況的習慣心理常態。回顧一下，我們是這樣做的：

一、保潔標準化在去年的基礎上，在新細化工作內容，嚴格考評大分標準

不同區域，不同部位都有具體的分值考評。這樣，便于操作，利于檢查。

1.按標準培訓，針對崗位輪換和新員工入職較多的實際，實行例會講理論，在崗做示范的方法進行培訓。班長手把手教，嫻熟工傳、幫、帶，發揮班長的業務技能長，調動嫻熟工的主動性。這樣做受培訓者也簡單接受和把握，即提高了受培者的技能，有拉近了同事間的距離，一舉兩得，相得益彰。嚴把培訓關，講清操作要領要點，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后細，一步到步，人走物清(即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走)。

2.按標準去做。分二，責任到人，簽定目標責任書，讓員工胸中有標準，日工作表上排列有順序，操作起來有個準。要求做到大廳的玻璃大門，玻璃幕墻干凈透亮，茶幾、沙發一塵不染。發揚精益求精的工作作風，樓層保潔清洗垃圾桶，保持主樓衛生干凈度。

3.按標準去查。在檢查工作中，不去過場。杜絕一糊二混，發覺問題即使提出，留意預期輕重，盡量不傷和氣，出現反常，多方協助。目的只有一個，標準不放棄。技之一恒的日檢查，是保潔標準化不行缺少的措施，只有這樣，墻上貼的才不會是一紙空文，公司的衛生也才能贏得部門員工和客戶的滿意。

二、創衛嚴要求

創建國家級衛生城市是市委市政府的重大決策，一年來，我們始終繃緊這根弦，從不敢松懈。公司內始終保持著良好狀態。

1.上級要求的時間，嚴格執行;按著標準嚴格去做。過去公司保潔時間是：早城八點到晚上八點。為了創衛，有關部門要求我們必需在六點半之前把衛生做好，然后再整理擺放車輛。在不增加人員的狀況下，把兩人同班改為上、下午對班拉長了上班時間，到達了創衛的時間要求。誠然，個班時間雖然縮短了，工作量去成倍的增加了。但是，大家二話不說，欣然接受安排。同時標準不降低，偌大個公司很難見到煙帶和果殼紙屑。酷暑里，晴天一身汗，雨天一身水，嚴冬時，頂著星辰來上班，借著路燈掃公司，迎著寒風回家去，已是晚飯過幾時。天天如此，實在不易，平平凡凡，難能珍貴。

2.上級要求長效管理，我們至始至終。從認識上講，創衛事關重大，從工作職責來說，我們是主力軍，可以，我們必需接受任務，義不容辭，隨時接受檢查，全力以赴做好創衛工作。用領導的話來說：“檢查時是怎么做，平常也是怎么做〞，做到了平常和檢查一個樣。在很多次的檢查驗收明查暗訪過程中，也證明了一點。銀河一塊沒問題，我們能放心。居委會領導如是一說。

三、團結講正氣

在工作的實際中，我們始終提示和要求大家：不利于團結的話不說(背后不議論別人長短);不利于團結的話不傳，不做長嘴婆，管好自己的嘴;不利于團結的事不做，尤其是值班期間和交接班過程中，不要小聰慧，不敷衍了事，不糊弄同伴，做到上清下接，和諧相處。將正氣，歪風邪氣難存在了;講正氣，削減了猜疑心理。團結出心情團結出精神。拿女同胞的話講：如今我們的心情舒服，干起活來有盡頭，吃點苦受點累心甘情愿，領導提倡的費品收集全歸公，我們堅決服從，愿意去做。由來已久的慣例被打破，杜絕了任何人私自處理廢品的現象。這樣以來，即削減了相互猜疑和勾心斗角的心理，有增加了收入，雖然是很微缺乏道，但是，它表達了一種精神和境界，更加重要的是，他促進了團結增添了團隊意識。公司多次的突擊任務都能只之即來，愿意干活，沒有怨言