設備科年度工作計劃8篇設備科年度工作方案篇1

1、深化抓好設備平安，加強對生產線設備的日常監督、檢查，準時精確?????的把握設備的運行狀況，準時處理設備存在的故障，削減的發生，降低。

2、進一步加強對各工藝流程設備相關技術學問的學習，盡快熟識新設備的技術特性，督促各單位依據設備的技術要求，結合生產實際狀況，盡快規范完善大型設備、關鍵設備或特別工序所用設備的、檢修維護保養規程（點檢標準、潤滑制度）等相關制度文件。

3、建立健全平安生產工作臺賬。

4、加強設備突發性故障（事故）的處理。

5、對重點設備進行分類管理，對“a類設備”進行編號，掛標識牌，各單位（部門）要落實責任人，進行重點管理。

6、加強廠內運輸設備的監管工作（操作證、特種設備平安檢驗報告，注冊登記表），保證廠內運輸工作平安平穩進行。

7、規范設備內部大中修、外委修理項目管理，明確各單位項目管理責任人，全過程監控設備檢修的平安、質量、工期，保證按方案有條不紊的完成設備修理工作。

8、完善設備點巡檢制度，形成維護保養為主修理為輔的設備管理模式，削減，節省生產成本，最大限度的滿意生產需要。

9、引導各單位設備檢修、管理人員形成良好的設備管理意識，在設備檢修前預備工作，設備檢修過程實施，設備檢修完成后的收尾（現場清潔、設備清潔）等方面都有一個良好的工作習慣。

10、連續開展月度、節假日前設備平安專項檢查工作，加強設備平安管理，保證設備平安平穩運行。

設備科年度工作方案篇2

一、校內信息化建設工作

新的一年，將是我校信息化建設工作的關鍵一年，我們將圍繞進一步完善硬件建設，加強應用系統的建設與集成，建章立制、優化流程，做好信息技術應用培訓等開展工作。

1.應用系統

20xx年信息化工作從硬件建設轉向應用系統的建設，推動已建設應用系統的測試和運行，如辦公系統、人事系統、校友系統、網絡教學平臺等。幫助使用部門開展科研管理、同學一體化、虛擬試驗教學等系統的考察、選購與建設工作，要保證各關鍵應用系統在統一標準、統一規范和統一平臺下部署。幫助各部門針對應用系統開展工作流程再造和優化。

2.與西校區的網絡互連

采納租賃運營商光纜的方式，解決兩個校區互聯互通問題(昨天下午剛議標結束)。

3.多入口多出口

解決公網訪問我校網站速度慢的問題。通過技術手段，實現我校網絡的多入口多出口優化，提高我校網站的外部訪問速度。

4.移動辦公技術的調研

通過技術調研，確定移動辦公的實現形式，并在合適的時機實現我校各業務系統的移動辦公。

5.新校區校內網建設

依據學校規劃，9月份新校區將啟用。為此，本年度應規劃設計新校區網絡布局，完成新校區網絡建設和一卡通系統建設等工作。

二、試驗室建設與管理工作

1.做好20xx年試驗室建設項目的論證、評審、建設工作。

2.加強完工項目的考核。本學期組織對20xx年度部分試驗室建設完工項目進行檢查驗收。驗收結果將與試驗室考核掛鉤并作為下年度試驗室建設立項的重要依據。

3.強化試驗室管理。依據學校學科專業調整狀況，準時做好各院部試驗室調整工作;做好試驗室信息收集，確保省訓練廳基礎報表所需數據的匯總、錄入及上報等工作圓滿完成;做好目標責任制考核等工作。

4.做好公共試驗教學平臺的論證與調研工作。推動各類試驗教學資源的共享、共用，逐步形成按功能區分、跨學院的公共試驗教學平臺;加強試驗技術隊伍建設，推動試驗室管理的科學化、規范化和現代化。

三、設備管理工作

1.儀器設備帳務管理工作。學校崗位聘用工作已經結束，部門名稱、職能、人員等變化較大，下一步，設備處將會同財務處國資辦，重新對各部門設備管理員進行聘用，并對所屬儀器設備，按實際狀況進行調帳處理。同時，加強對捐贈設備管理工作，本年度將對以前和校慶期間外單位捐贈設備進行入賬處理。

2.廢舊儀器設備的處置。我校在帳待報廢處置儀器設備越來越多，亟待解決。本年度，試驗室與設備管理處將出臺《濰坊學院儀器設備調撥、報廢管理方法》，下一步，依據學校設備資金投入狀況，將按程序，本著先急后緩的原則，每年進行1-2次報廢處置。

3.大型儀器設備管理。隨著學校精密珍貴和大型儀器設備的逐年增多，對大型設備的管理需求越來越迫切。為加強管理，本年度完成大型儀器設備資源共享平臺的建設和相關管理制度的制定。

總之，試驗室的建設和管理水平不僅是高等學校辦學實力的標志，也是教學水平、科研水平和管理水平的重要體現。隨著學校的進展，我校試驗室建設與進展面臨著新的問題。作為主管部門，試驗室與設備管理處將連續作好組織、協調和服務工作，為我校試驗室建設和管理工作出特色、上水平，做出我們的努力。

設備科年度工作方案篇3

依據國家質檢總局《特種設備現場平安監督檢查規章》（國家質檢總局20xx年第5號公告）、《湖南省人民政府辦公廳關于加強平安生產監管執法的實施意見》（湘政辦發〔20xx〕101號）的要求，結合我縣實際，編制本工作方案。

一、指導思想

通過方案執法，明確執法任務、強化監管執法，落實《中華人民共和國特種設備平安法》等法律法規授權及上級托付或下放的特種設備平安監管責任，促進運用法治手段強力推動生產經營單位自覺排查治理特種設備生產、使用隱患，全面落實特種設備平安主體責任，有效防范和遏制較大以上特種設備責任事故的發生，努力促進全縣平安生產形勢持續穩定好轉。

二、方案范圍

本方案對特種設備使用單位作出日常監管執法支配。專項監督檢查和各類專項整治監督檢查另行部署。

三、責任分解

縣局特設股負責全縣特種設備平安監管執法工作的總體部署支配、督查和業務指導，股室重點監管的40家特種設備使用單位的現場平安監督檢查（含整改復查）及有關行政懲罰案件的調查。

各鄉鎮監管所負責本轄區內特種設備使用單位行政執法工作，特種設備使用單位的現場平安監督檢查（含整改復查）及有關行政懲罰案件的調查。

縣局執法大隊負責立案懲罰案件調查及與案件相關的隱患整改復查，局特設股予以協作。

局法制股負責對各單位行政執法工作進行監督檢查，開展執法質量考評，并負責涉嫌構成犯罪單位的司法移送工作。

四、執法方法、內容、頻次、措施

對納入方案的對象，全年至少1次，按《特種設備現場平安監督檢查規章》規定的程序和內容實施現場檢查。

發覺違法違規行為或事故隱患時，下達《特種設備平安監察指令書》或《責令整改通知書》，責令被檢查單位實行必要措施予以改正。對檢查提出整改要求的，通過現場檢查、材料核查等形式實施復查。

對依法應予查封或者扣押設備，予以查封或扣押。

對依法應報告縣人民政府或通知有關部門的狀況，準時以書面形式報告縣人民政府或通知有關部門。

對依法應予行政懲罰的單位，根據《湖南省行政程序規定》辦理。

對涉嫌構成犯罪情形的單位，根據《行政執法機關移送涉嫌犯罪案件的規定》移送公安機關調查處理。

五、定點行政執法檢查對象及檢查時間支配

（一）對全縣轄區內全部特種設備使用單位的日常監管執法。

縣局特設股對具有公眾聚集場所使用、特種設備使用數量較多、氣體充裝城鎮油氣管道等潛在危急性較大等特點的40家特種設備使用單位直接負責，實施重點監督執法。

易俗河、花石、譚家山、石潭、中路鋪、河口6個食品藥品工商質量監督管理所分別依據各自轄區內特種設備使用單位實際狀況開展特種設備定點行政執法，要求日常監管執法全掩蓋，特殊是特種設備平安監管系統檢驗到期預警單位，加強監督執法，杜絕監管死角，確保轄區內特種設備平安合法運行。

設備科年度工作方案篇4

一、方案應包括的內容

1、修理保養項目及內容

2、備品、備件方案

3、詳細實施修理保養的時間

4、估計費用

5、服務不中斷可能性

6、緊急狀況預案

二、工程部經理、主管、保安部經理共同負責制定《消防設備設施年度工作方案》經總經理審批。

三、工程修理改造方案

1、項目重大修理及改造工程須至少提前30個工作日向項目總經理《工程修理改造申請報告》。報告中應說明現設備設施存在的問題以及修理、改造后最終達到的技術要求，并對修理、改造過程中的技術難度、可行性、平安性、環保要求、能源條件等進行分析。報告中還應包括提擬的多種技術方案、補充方案及技術經濟可行性。

2、一般狀況下，重大修理及改造工程須進行外委。方案審批通過后，由行政人事部共同協作選聘外委供方，簽定服務協議。

3、供方辦理入場施工手續，正式進入工程實施階段。各部門對施工過程進行監督檢查。詳見《裝修管理標準作業規程》。

4、工程部負責對供方施工過程進行監理，確保根據預定工作方案、步驟進行，并達到工程技術與質量要求，準時向項目總經理、管家部反饋信息。

5、施工結束后，工程部負責人、專業主管等相關人員須依據協議中各項要求，對工程進行驗收，填寫《修理改造工程驗收表》報項目總經理審批。

四、電氣系統

1、高壓器具年檢，包括絕緣鞋、絕緣手套、拉桿、避雷器、高壓驗電器、直流屏、變壓器、高壓柜等。

2、配電室值班人員須持有效《高壓運行修理操作許可證》，復印件上墻。

3、避雷系統需進行年度檢測，并取得《避雷裝置平安性能檢測證》。氣系統維保工作根據《設備設施年度維護保養方案》執行并留存記錄。

五、給排水系統

1、按政府相關技術部門的要求檢測壓力表、溫度表、壓力容器、平安閥。

2、二次供水設施《衛生許可證》年檢兩年一次。

3、生活水箱每年至少清洗一次，并通過水質檢驗。

4、生活水箱檢查蓋必需加鎖，水箱蓋鑰匙、開水器鑰匙在中控室封存，使用時必需經項目總經理批準。

5、從事二次供水操作人員必需持衛生局頒發有效健康證明，復印件上墻。

6、給排水系統的巡察維保工作根據《設備設施年度維護保養方案》執行并留存記錄。

六、電梯

1、每年年檢一次，限速器每兩年檢測一次。

2、電梯修理工須持證上崗，復印件上墻。

3、司梯工須持證上崗。

4、電梯巡察維保工作根據《電梯年度維保方案》執行并留存記錄。

5、在電梯轎廂內張貼乘梯留意事項或宣揚品，宣揚電梯平安使用和應對緊急狀況的常識。

6、每年至少進行一次電梯停梯應急預案的演練，制定演練方案。

七、暖通系統

1、按政府相關技術部門要求檢測鍋爐、壓力表、溫度表、壓力容器、平安閥。

2、司爐人員須持勞動局頒發的上崗證。

3、鍋爐給水化驗人員持證上崗，水質化驗（ph值一天一次；總硬度、氯根、堿度一周一次）結果記錄在《水質化驗表》中。

4、監督餐飲業煙道每季度進行一次清洗，并留存清洗證明復印件。

5、暖通系統的巡察維保工作根據《設備設施年度維護保養方案》執行并留存記錄。

八、消防系統

1、滅火器每年年檢充裝。

2、消防設施的檢測按《消防設備設施年度工作方案》執行。

3、消防設備設施不能占用、遮擋、挪作他用。

4、消防設備設施標識清楚、完整。

5、消防報警系統的巡察由保衛部負責，每天巡察一次并將巡察結果記錄在《中控日常消防巡察記錄表》中。

九、樓宇智能系統

1、衛星電視依據國家規定辦理相關手續。

2、樓宇智能系統的維保工作根據《設備設施年度維護保養方案》執行并留存記錄。

十、《地下車庫停車場備案表》需每年年審一次。

十一、設備機房管理要求

1、建立設備機房管理制度并上墻。

2、變配電室須加設防鼠板，高度要求60公分。

3、標識清楚、完整。

4、根據平安管理要求配備足夠滅火器材、防汛物資。

5、應急燈定期檢測，保證完好、有效

設備科年度工作方案篇5

一、目的`

保持廠基礎設施、設備的良好狀態，以保證使用過程效能，確保產品滿意顧客的要求。

二、范圍

適用于本廠基礎設施、設備的掌握和管理。

三、職責

1、生產部是設備維護保養的歸口管理部門。負責廠的基礎設施、設備的管理。

2、生產部依據廠基礎設施、設備的實際狀況，負責建立管理檔案，制訂《設備操作規范》，對設施、設備實施全過程的管理。

3、生產部負責全部的設施、設備進行修理、保養及運行操作管理。

四、工作程序

設備在使用過程中，隨著運行工時的增加，各部機構和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術性能漸漸變壞。

1、保養作業內容

根據保養作業性質可分為：清潔，檢查，緊固，潤滑，調整，檢驗和補給作業。檢驗作業由國家指定的檢驗部門執行，或由本司專職檢驗人員負責進行。

1)清潔、檢查、補給作業一般由設備操作人員執行。

2)緊固、調整、潤滑作業一般由機修工執行。

3)壓力容器作業由專業人員執行。

4)電氣作業由專業人員執行。

五、保養制度

本公司的設備保養制度是以預防為主，定運行工時進行保養的原則，分為例行保養，一級保養，二級保養，三級保養，季節性保養。設備保養的分級和作業內容是依據實際使用中技術狀況的變化；設備的結構；使用的條件；環境條件等確定。是依據零件磨損規律，老化規律，把程度相近的項目集中起來，在達到正常磨損，老化將被破壞前進行保養，保持設備干凈，發覺和消退故障隱患，防止設備早期損壞，達到設備維持正常運行的目的。

1、設備的例行保養

設備的例行保養是各級保養的基礎，直接關系到運行平安，能源的消耗，機件的使用壽命。例行保養作業由設備操作人負責執行，其作業中心內容以清潔、補給、平安、檢視為主，堅持開工之前、運行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機構、運行機件、平安愛護裝置的牢靠性，維護整機和各總成部位的清潔，潤滑必需潤滑到位，緊固松動件等。

1）設備啟動前的工作項目。

（1)清潔設備，清除與生產無關的雜物。

（2)檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

（3)檢查各部位有無漏水，漏氣，漏電的現象。

2）設備運行中的檢查。

（1)留意各儀器儀表的工作狀況，及各部位有無特別的聲響。

（2)運行中留意平安部件是否正常。

（3)遇特別狀況要準時向相關部門負責人報告。

3）收工后的作業項目

（1)清潔設備外部，除去管道和容器內的生產用料，清潔各種零部件。

（2)放盡系統內的剩水，檢查潤滑油的質量，油量視需要補給。

（3)排解運行中發覺的缺陷和故障。

2、設備的修理保養

設備的修理保養是合理使用設備的重要環節，必需用強制性的保養制度取代那些隨壞隨修，以修代保，進行頻繁的大拆大卸的做法。設備的修理保養就是在以預防為主的思想指導下，把設備保養作業項目按其周期長短分別組織在一起，分級定期執行，設備的定期保養分為：一級保養，二級保養，三級保養。

（1）一級保養

一級保養是各級技術保養的基礎，各級技術管理部門必需非常重視一級保養工作的質量。由專業修理工負責執行。主要作業內容以清潔、潤滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、平安部位、各種閥門、潤滑油油平面。

（2）二級保養

設備的二級保養以清潔、檢查、調整、校驗為中心內容。由專業修理人員負責執行。除執行一級保養作業項目，并檢查運動部件的潤滑油狀況，清洗各類濾清器，檢查平安機件的牢靠性，消退隱患，調整易損零部件的協作狀況，旋轉運動部位的磨損程度，校驗指示用儀器儀表和掌握用儀器儀表、計量用儀器儀表，延長使用壽命，維護設備的技術性能。

（3）三級保養

三級保養以解體清洗、檢查、調整為中心內容。拆檢齒輪變速和電磁變速器，清除污垢、結焦，視需要對各部件進行解體、清洗、檢查，清除隱患，排解缺陷，對設備進行全面檢查，視需要進行除銹、補漆，對電氣設備進行檢查、試驗。

（4）季節性保養

本市冬、夏氣溫相差懸殊，設備的工作條件也發生明顯變化。為此，在進入冬夏兩季之前，應結合二級保養進行季節性保養作業，以避開因氣溫變化造成設備性能不良和機件損壞。

3、使用過程故障修理

生產過程中若發生氣械設備故障，應準時通知本組組長聯系修理人員修理，并填寫“設備修理記錄單”。修理后，經使用人檢驗正常運行后再進行正常工作。

4、保養時間支配

日常例行保養由操作工根據要求日常進行，“三級保養”由設備修理人員負責，每三個月進行一次。

設備科年度工作方案篇6

依據公司20xx年的方針、目標、任務和要求，我組對設備的管理、技術改造、大中修理支配、平安生產、等方面作了詳細的工作方案。一年來在公司領導的正確領導和指引下，我組全體員工發揮了各自的樂觀性，熱忱仔細地工作，使各項任務完成得較好，為公司的正常生產和提高技術裝備水平作出了應有的貢獻。

20xx年設備組主要完成的工作任務

1.制作了2臺機械手和2臺飛邊機。

2.安裝10臺抽油煙機及其改造。

3.改造8臺機械手的接料和噴油裝置及冷卻水箱后移。

4.壓機水.電.油路的改造。

5.制作1臺高速圓盤鋸。

6.改造3臺自動金屬帶鋸床和旋轉中頻爐的改造。

7.活塞淬火料筐的制作。

8.800t擠壓機的改造。

9.流変新井水箱的制作及井口框架.中間平臺.樓梯的制作和安裝。

10.4號車間的電氣線路安裝及設備的搬迂。

11.食堂基建改造。

12.氧化.皂化車間的安裝。

關于設備的管理工作一年來，我組進一步加強了設備管理的各方面的工作，使全廠設備能夠保持正常運轉，無重大故障發生。在管理方面，我組著重進行了以下幾方面的工作：

1、在人員的管理方面，我組充分調動員工的樂觀性，激發員工的主觀能動性，從而提高了員工的工作效率。在極有限的機電人員狀況下，除完成了全廠生產設備的修理維護工作外，還完成車間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作。

2、對主要生產設備的維護保養，我組堅持執行主要生產設備的維護保養檢評制度，鼓舞和促進職工樂觀做好設備的維護保養工作，使全廠的生產設備滿意了生產要求。

3、在降低成本方面，我組對于設備修理和技術改造所需要零部件，力求能自己加工的盡量支配自己加工，削減了委外加工或購置的數量，為廠節約了不少的開支。

回顧過去的一年，我們付出了不懈的努力，也取得了很多的成果，但也存在有很多的不足，詳細表現為：

1.工作力量不全面，忽視細節管理。工作思想被動接受，落實力量差。

2.班組與班組之間協作不全面，缺乏應有的整體觀念。

3.設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學習，保障設備修理有備用部品更換，削減生產耽擱的時間。

4.班組的管理還不夠細致、員工的平安和質量意識仍不夠強

5.對新的東西學習不夠，工作上的大膽創新不夠。回首20xx年，設備的修理保養做到了，但設備的故障率還是有的，平常的修理只做到了表面的故障排解，但內在的隱患沒有準時發覺和根除，導致設備故障率的頻次消失，展望20xx年，我們設備組將轉變過去設備修理不規范,設備故障處理不認真等不規范工作方法,要以提升設備修理質量，還要嚴格根據規范的設備修理程序操作,而且從考核力度上也應得到加強,為生產的完成打下良好的基礎。

20xx年設備組工作規劃

1.重點以創新為工作的重要軸心，設備創新及升級改造的力量還有待提高，設備老化和設備產能的沖突比較突出。加強業務力量學習，吸取設備廠家的改進閱歷和借鑒其他公司改造后的數據，出點子，想方法，確保創新工作的全面開展。

2.是在節能降耗上，特殊是用水、用電、用氣方面，加大在生產過程中的監控工作，在保證正常生產的前提，在生產間歇時，加大對人走不關燈、不停機、不停水、等能源鋪張現象的考核力度。

3.大力提倡以舊換新、修舊利廢的節省之風，做到廢件回收集中管理，確保設備維護的準時、平安到位．

4.探究多種途徑，提高修理效率。設備修理管理工作是確保設備設施正常運行的關鍵，為此在20xx年方案推出了一些設備修理管理新舉措

（1）一是開展設備修理回訪，重視修理質量，修理人員每月對各自所修理的設備缺陷進行統計匯總，填寫設備修理回訪單，設備修理回訪制的實施，可促進機修車間和運行班組對設備修理狀況進行全面了解，準時、快速發覺存在的問題并通過聯系溝通后進行處理。（2）.設備分塊修理，全面推廣設備分塊修理模式，從而逐步嘗試日常修理分片分塊，定點定人，通過此種方式來進一步加強設備修理管理，降低設備故障，提升設備完好率、牢靠度，為生產運行供應保障。（3）.開展修理人員長駐制，全面開展機修人員長駐制，更好地處理一些小的故障及開展預防性修理工作。（4）.依據公司規模擴大的現實，開展了新職工的聘請和老員工的培訓，擴大了機修專業人員隊伍，。（5）.開展修理過程掌握，為定量考核積累依據，對機修聯系單填寫進行了細化，對修理人員，修理時間，修理后的狀況，備件更換，試運行狀況等進行記錄統計。

在這即將過去的一年里，我組在公司的領導和指引下，全體員工樂觀努力工作，保證公司生產設備的正常運轉，為公司進展起到了不行估量的作用。自感今年的工作比往年前進了一步。但與領導和形勢進展的要求還有差距，工作上確定還有疏漏和缺點，總之好的連續發揚，缺點仔細克服。在新的一年里，在公司的領導和指引下，我們將連續努力，樂觀工作，力爭把各項工作任務完成得更好。

設備科年度工作方案篇7

依據公司生產作業的需要和對設備管理工作的要求，在xx年設備管理的基礎上，我們總結出20xx年設備管理工作需重點完善地方，并制定工作方案如下:

一、20xx年工作重點

20xx年工作重點是：保證設備良好運行，提高設備完好率，提升設備修理人員素養，全面加強設備維護、保養工作，避開因機械設備疏于保養消失故障，影響公司生產作業。

二、20xx年工作目標

1、設備的檢查與保養工作落到實處。

2、設備完好率達到90%以上。

3、設備修理費用符合20xx年修理方案費用標準，防止設備失修。

4、加強設備修理、保養等資料的管理，確保其真實性與有用性。

5、加大修理人員培訓力度，確保修理人員素養不斷提高。

三、設備管理中消失的問題與解決措施

1、以往設備修理中，我們多處是設備出故障之后的被動修理，消失突發故障后，會影響生產作業，而且有些突發故障消失時，庫內沒有修理所需備件，或需花大量時間去購買配件，這樣會增加機械設備修復時間，這樣就促使我們，要準時轉變設備管理思路，由被動事后修理轉變為主動的預防性修理，加強設備維護保養的管理力度，依據機械設備近幾年來的使用狀況和完好狀況，制定機械設備的年度修理方案，或季度修理方案等，由專人負責檢查，按時做好機械設備維護保養工作，定期進行維護保養狀況監測，做好機械設備維護保養記錄。

2、主要生產機械設備的修理更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與選購狀況進行跟蹤，敦促選購部門對主要緊缺配件去準時選購，或進行集中選購。確保主要配件隨用隨有，

3、修理人員的技術水平有局限，由于我們所管理的機械設備種類較多，要求修理人員要嫻熟把握多種機械設備的修理技巧，修理人員應樂觀的去探究學習，我們也會加強設備修理人員的培訓工作，在合適的狀況下，尋求設備廠家的關心，對生產作業中操作、修理和機械設備故障較多的部位，進行專向培訓。或者請專業技術人員對我部門設備修理人員進行現場實際操作培訓，不斷提高設備修理人員的技術水平。

4、我們負責修理設備的使用者涉及到公司的全部部門，設備使用者的素養參差不齊，因設備操作不當而造成的事故時有發生，20xx年我們將加強對設備操的培訓與操作過程的監督，保證設備的良好運行，不能只靠我們設備保障部去時時監督修理，我們需要全部使用部門共同去維護。

設備科年度工作方案篇8

20xx年度在公司領導正確領導下，我們設備室圓滿完成了20xx年度工作方案，現20xx年已過去，在新的一年里依據公司今年生產任務很繁重考慮到生產任務的需要和對設備管理工作的要求，我們設備室為了更好地做好后勤保障服務工作，在總結20xx年設備管理工作的基礎上，將20xx年設備管理做如下工作規劃。

一、加大設備管理考核力度

根據制訂的設備管理制度加大設備檢查工作，增加考核制度，使設備的面貌外觀較20xx年有較大轉變，仔細切實地做好設備管理制度的落實和執行詳細要做到以下幾方面：

1、組織設備維護人員仔細學習和理解設備管理考核規定。

2、檢查人員在全面檢查的基礎上，每月要加強對重要設備和重點內容的檢查考核。

3、依據設備管理實際的需要，對現有的設備管理制度進行審核、完善，補充和增加，使設備管理工作不斷適應公司生產經營環境的需要，使之更符合設備管理的規律，以及能更好的促進和提高設備管理水平。

4、設備的修理工作，對生產中設備消失的一些小故障不過夜，重要設備消失的故障加班加點的進行修理，如無特別狀況，當天就修理好，防止設備失修。同時力爭保證設備的完好率達到97%以上。杜絕特大、重大設備責任事故、設備重大事故率為零、設備開動率98%。另外還要加強設備技術資料的管理，確保其不丟失、精確?????和有用以備工作中隨時調用查看翻閱。

5、定期檢查易損件和常用件庫存數量，避開修理設備時消失缺件現象。

6、連續深化開展“6s”工作，大力推動設備管理規范化工作。

二、設備現狀與維護保養

目前二工段其數控設備（包含加工中心）總共有26臺，這些設備從購置入廠開頭