青年員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)心得青年員工綜合素養(yǎng)培訓(xùn)心得

青年員工綜合素養(yǎng)培訓(xùn)心得

青年員工綜合素養(yǎng)培訓(xùn)心得

特別有幸能夠參與XX公司第X期青年員工綜合素養(yǎng)提升班的學(xué)習(xí)，短短兩天的課程在輕松開心的氛圍中過去了，時(shí)間雖短，但我從中受益匪淺。通過這次學(xué)習(xí)，讓我明白了一個(gè)道理，青年員工就要更新觀念、開拓視野、與時(shí)俱進(jìn)，也讓我對青年員工所應(yīng)當(dāng)具備的綜合素養(yǎng)有了更深的理解。

青年員工在不斷地增加自己的學(xué)問水平和業(yè)務(wù)力量的同時(shí)，肯定要努力提高自己的綜合素養(yǎng)。作為青年員工應(yīng)具備的綜合素養(yǎng)包括許多內(nèi)容，其中最主要的有以下幾個(gè)方面：

1、組織力量：如何把性格各異、素養(yǎng)不同的人組織成為一個(gè)集體，是考驗(yàn)一個(gè)組織者是否優(yōu)秀的重要一課。要做到這一點(diǎn)，首先要擅長思索，要思索如何開展工作，怎樣才能把工作干得更好，這樣才能在工作中不斷改進(jìn)和提高自己。

2、溝通協(xié)調(diào)力量：良好的溝通協(xié)調(diào)力量，猶如潤滑劑一樣可使人與人、與組織和群體建立親密的關(guān)系，為開展各項(xiàng)工作制造一個(gè)寬松的外部環(huán)境，擴(kuò)大視野，開拓思路，做好各項(xiàng)工作。

3、決策力量：決策是領(lǐng)導(dǎo)行為的基本功能，領(lǐng)導(dǎo)行為的效果，依靠于決策的性質(zhì)。青年員工就要樂觀培育自己的領(lǐng)導(dǎo)決策力量，依據(jù)本職崗位工作的實(shí)際狀況，找出關(guān)鍵問題所在，權(quán)衡利弊，準(zhǔn)時(shí)作出有效可行的決策。

4、分析推斷力量：我們平常日常的工作往往紛繁簡單，這需要提高自己分析、推斷各種信息的力量。特殊是對當(dāng)前形勢下員工們存在的各種思想、各種表現(xiàn)和各種行為要明辨是非，沒有正確的分析和推斷，就沒有正確的決策，也就沒有正確的領(lǐng)導(dǎo)行為。

5、創(chuàng)新力量：青年員工作為公司的新奇血液，在師傅們的教育下，固有模式的工作需要傳承，更需要?jiǎng)?chuàng)新。要因地制宜，能結(jié)合本單位、本崗位的特點(diǎn)，組織有特色的活動(dòng)，開展有特色的工作，要敢于超越自我，超越前輩。也就是說工作要有新的思路、新的方法、新的點(diǎn)子、新的突破。

6、交往力量：青年員工要熟識交往藝術(shù)，處理好與同事、與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，擅長同各種類型的人交伴侶，學(xué)會與各種群體和組織打交道。只有這樣，青年員工才能和同事以及其他組織和群體建立親密的關(guān)系，各種信息也會源源不斷地向自己傳來，為自己的工作供應(yīng)便利，更好的為公司制造效益。

通過這次培訓(xùn)，讓我對自己有了清楚精確?????的熟悉，發(fā)覺在自己在各方面素養(yǎng)的不足之處，增加了信念和信念，在今后的工作中，肯定改進(jìn)自身形象，懂得付出、樂于付出，保持樂觀樂觀的工作態(tài)度，同時(shí)增加團(tuán)隊(duì)意識注意團(tuán)隊(duì)協(xié)作與協(xié)作，為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)自己最大的力氣，取得最優(yōu)成果。

播種思想，收獲行動(dòng)；播種行動(dòng)，收獲習(xí)慣；播種習(xí)慣，收獲性格；播種性格，收獲的是我們的命運(yùn)。我們要把握生命的每一分鐘，全力以赴我們心中的夢，假如不經(jīng)受風(fēng)雨，又怎么能見彩虹呢？但愿每一名青年員工能早日成為公司的堅(jiān)實(shí)脊梁，社會的有用之才，制造屬于自己的輝煌事業(yè)。

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青年骨干綜合素養(yǎng)提升培訓(xùn)心得

特別有幸能夠參與xx公司201*年青年骨干綜合素養(yǎng)提升培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，短短五天的課程在輕松開心的氛圍中過去了，時(shí)間雖短，但我從中受益匪淺。通過這次學(xué)習(xí)，讓我明白了一個(gè)道理，青年員工就要更新觀念、開拓視野、與時(shí)俱進(jìn)，也讓我對青年員工所應(yīng)當(dāng)具備的綜合素養(yǎng)有了更深的理解。

青年員工在不斷地增加自己的學(xué)問水平和業(yè)務(wù)力量的同時(shí)，肯定要努力提高自己的綜合素養(yǎng)。作為青年員工應(yīng)具備的綜合素養(yǎng)包括許多內(nèi)容，其中最主要的有以下幾個(gè)方面：

1、組織力量：如何把性格各異、素養(yǎng)不同的人組織成為一個(gè)集體，是考驗(yàn)一個(gè)組織者是否優(yōu)秀的重要一課。要做到這一點(diǎn)，首先要擅長思索，要思索如何開展工作，怎樣才能把工作干得更好，這樣才能在工作中不斷改進(jìn)和提高自己。

2、溝通協(xié)調(diào)力量：良好的溝通協(xié)調(diào)力量，猶如潤滑劑一樣可使人與人、與組織和群體建立親密的關(guān)系，為開展各項(xiàng)工作制造一個(gè)寬松的外部環(huán)境，擴(kuò)大視野，開拓思路，做好各項(xiàng)工作。

3、決策力量：決策是領(lǐng)導(dǎo)行為的基本功能，領(lǐng)導(dǎo)行為的效果，依靠于決策的性質(zhì)。青年員工就要樂觀培育自己的領(lǐng)導(dǎo)決策力量，依據(jù)本職崗位工作的實(shí)際狀況，找出關(guān)鍵問題所在，權(quán)衡利弊，準(zhǔn)時(shí)作出有效可行的決策。

4、自我管理力量：如何進(jìn)行自我管理，談到自我管理，之前我也有所了解，但是通過學(xué)習(xí)才發(fā)覺，有許多不知道的地方，自我管理主要有九項(xiàng)修煉（性格管理、目標(biāo)管理、學(xué)習(xí)管理、心態(tài)管理、心情管理、壓力管理、人際管理、時(shí)間管理、健康管理）。但是沒有多少人能夠做到這一點(diǎn)，自我管理的首要前提是解放自己，提高效率，就比如我們小組來說，組長許多事情基本要親力親為去做，不敢放手，一放就亂。這主要是由于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任心和工作力量還是比較欠缺。以小窺大，就比如在單位，許多人沒有擺正工作態(tài)度，總以為單位是領(lǐng)導(dǎo)的，什么事情都是領(lǐng)導(dǎo)的事情，自己在這里工作只不過是為了混那一份酬勞，單位的一切與自己無關(guān)。從而導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)責(zé)任不強(qiáng)，對工作學(xué)問盡力而為，應(yīng)付了事。我還清晰的記得培訓(xùn)的情景，模擬四個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行競爭，最終一個(gè)團(tuán)隊(duì)將受到殘酷的懲處。開頭大家都不在乎，一盤散沙，一點(diǎn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量都沒有，在失敗的時(shí)刻到的時(shí)候，組長受到殘酷懲處的時(shí)候，大家才有所醒悟，爭取為組長擔(dān)當(dāng)懲處，但那已經(jīng)是為時(shí)已晚。

5、創(chuàng)新力量：青年員工作為公司的新奇血液，在前輩們的教育下，固有模式的工作需要傳承，更需要?jiǎng)?chuàng)新。要因地制宜，能結(jié)合本單位、本崗位的特點(diǎn)，組織有特色的活動(dòng)，開展有特色的工作，要敢于超越自我，超越前輩。也就是說工作要有新的思路、新的方法、新的點(diǎn)子、新的突破。

6、交往力量：青年員工要熟識交往藝術(shù)，處理好與同事、與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，擅長同各種類型的人交伴侶，學(xué)會與各種群體和組織打交道。只有這樣，青年員工才能和同事以及其他組織和群體建立親密的關(guān)系，各種信息也會源源不斷地向自己傳來，為自己的工作供應(yīng)便利，更好的為公司制造效益。

通過這次培訓(xùn)，讓我對自己有了清楚精確?????的熟悉，發(fā)覺在自己在各方面素養(yǎng)的不足之處，增加了信念和信念，在今后的工作中，肯定改進(jìn)自身形象，懂得付出、樂于付出，保持樂觀樂觀的工作態(tài)度，同時(shí)增加團(tuán)隊(duì)意識注意團(tuán)隊(duì)協(xié)作與協(xié)作，為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)自己最大的力氣，取得最優(yōu)成果。

播種思想，收獲行動(dòng)；播種行動(dòng)，收獲習(xí)慣；播種習(xí)