工程施工現(xiàn)場管理制度一、施工現(xiàn)場考勤制度1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤，簽到或打卡，工作時間為公司規(guī)定的工作時間，如遇緊急事情可需延長工作時間，直到解決問題。2、施工方人員外出執(zhí)行任務需要向項目經(jīng)理請示，填寫外出任務單，獲準后方可外出。3、工程項目經(jīng)理在現(xiàn)場外出需向部門經(jīng)理匯報。4、病假需出示病假證明書。5、施工人員事假要向工程項目經(jīng)理申請，填寫請假條，項目經(jīng)理根據(jù)實際情況給予批示。項目經(jīng)理事假，一天以內部門經(jīng)理批準，兩天以內分管副總批準，三天以上總經(jīng)理批準。獲準假后方可休息。并送辦公室備案。6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理填根據(jù)現(xiàn)場工作情況進行安排，工作完成后項目經(jīng)理可向公司打報告申請獎金。如因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計獎金或報酬，情況嚴重者給予處罰。7、施工人員無故曠工三次或連續(xù)三天者予以除名。二、施工現(xiàn)場例會制度1、自工程開工之日起至竣工之日止，施工現(xiàn)場堅持每周或半周舉行一次碰頭會，時間由項目經(jīng)理確定，項目經(jīng)理及施工隊長必須參加公司固定召開的固定例會。2、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交公司工程例會討論，報部門經(jīng)理及分管副總批準。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。4、施工過程中遇到需協(xié)調的問題提交現(xiàn)場例會解決。現(xiàn)場例會解決不了的需在公司例會中提出并解決，例會中及時傳達有關作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。三、施工現(xiàn)場檔案管理制度1、工程項目經(jīng)理應嚴格執(zhí)行檔案管理要求，做好資料檔案工作。2、做好施工現(xiàn)場每周例會記錄，臨時現(xiàn)場會議記錄。3、現(xiàn)場工作人員登記造冊，并填寫施工日志。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔并定期交公司工程行政人員進行歸檔。5、工程中其它文件、資料、文書往來整理后定期交公司工程行政人員進行歸檔。。四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度1、材料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料保管員必須及時辦理退貨手續(xù)。2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領用人、存放地點等欄目。4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。8、材料出庫必須填寫領料單，由項目經(jīng)理簽字批準，領料人簽名。五、施工現(xiàn)場文明施工管理制度1、施工作業(yè)時不準抽煙，工作時間內無特殊情況下，嚴禁喝酒，否則給予500元/次罰款。2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。3、材料構件等物品分類碼放整齊。4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。5、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著上身上班。6、現(xiàn)場宿舍必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除。7、團結同事，關心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語傷人，出工不出力。六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度1、新工人入場，道德接受“安全生產(chǎn)三級教育”。2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。2、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。4、使用砂輪機、磨光機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。5、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。7、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。8、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。9、嚴禁違章指揮和違章操作。七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度9.2專職檢查、分清責任。在施工人員自檢基礎上，項目經(jīng)理要對工程施工的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。9.3定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。9.5做