“工廠損失分析與成本控制”-培訓課程簡介【參加對象】各公司高級決策者，包括：董事長、CEO、總裁、總經理、副總經理等；企業中層管理者，包括：生產總監、督導人員、生產廠長、班組長、生產課（科）長、車間主任、車間工段長、生產現場的相關管理人員【培訓講師】龔舉成老師手機mail:nbestrain@163.comqq:296635401“工廠損失分析與成本控制”學習交流QQ群：150476776歡迎加入！！【費

用】【課時】2天

成本！成本！成本！每個企業都期望降低工廠成本以適應當今激烈競爭的微利時代。中國的制造企業由于自身的努力以及低廉的勞動力資源逐漸把中國打造成為“世界工廠”，但是傳統的成本優勢在慢慢消失，如何能繼續以低成本保持競爭優勢成為中國企業經營者需要深入思考的問題公司各部門如何減少成本、提高生產效率、提升質量并消除浪費成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要標準之一。工廠的相關人員只有掌握并運用先進的生產管理技術，通過建立全員、全方位、全過程的成本管理體系，才能持續降低生產成本，提高質量，改善生產效率，最終為企業獲取倍增的利潤。引進國外先進的、成熟的工廠損失分析與成本控制方法是提升企業成本管理的一個有效捷徑。此次培訓將可以幫助您：完善現場成本控制體系、降低生產成本、學會先進的損失分析方法與工具！【課程目標】將先進的管理理念和有效的成本控制手段與大家共同分享，幫助學員掌握精益生產、IE工業工程、6S管理、庫存管理、采購管理、研發管理、質量管理、人力資源管理、時間管理、會議管理等管理模塊減少成本損失的方法和技巧，打開現場管理改善和成本控制大門，協助打造一流的生產現場和生產體系，使企業在殘酷的競爭中能領先一步。【課程內容】第1講：前言1.

當前企業面臨的嚴峻形勢2.當前企業的困惑…3.

怎樣創造利潤4.什么是最具競爭力的工廠5.

世界級工廠的核心第2講：壓縮“成本”，工廠淘金1.成本的定義2.成本的構成3.成本意識弱的企業--銷售價格由企業決定4.成本意識強的企業--銷售價格由顧客決定5.從財務意義上的成本到管理意義上的成本6.什么是過程7.基于活動的成本管理8.堅持“成本領先”戰略9.全面成本管理10.成本控制六大方法

第3講：消滅生產現場的八大浪費1.什么是浪費？2.生產現場的八大浪費3.過量/過早生產的浪費4.庫存的浪費5.搬運的浪費6.不當加工浪費7.多余動作的浪費8.等待的浪費9.不良品、返工返修的浪費10.管理的浪費第4講：掌握消滅浪費的管理工具1.認識生產管理的要素2.生產管理的任務-SQDC3.人、物、場所（物流和信息流）4.“三現”原則，一現：到現場；二現：看現物(問題）；三現：掌握現狀5.5W2H方法6.4M7.目標的Smart原則8.PDCA循環9.80/20法則要事第一10.盡善盡美----改善原則11.符合Smart的KPI-關鍵的績效指標第5講：推行“6S”管理-創造看得見浪費的現場1.什么是6S？2.“6S”的演變3.“6S”的內容：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全4.“6S”案例圖片第6講：精益生產--削減生產制造成本1.什么是精益生產？13.激勵讓員工激情燃燒14.績效管理—打破大鍋飯15.招人不如“留人”第13講：如何消除時間的浪費1.你的時間值多少？2.浪費時間的原因3.時間管理的輕重緩急四象限坐標圖4.會議的時間管理5.如何防范會議陷阱第14講：如何削減設備損失的浪費1.設備管理的目的及目標2.故障零化的原則3.設備的六大損失4.阻礙設備效率的8大浪費5.TPM--全員設備維護6.開展設備的“3M”活動第15講：如何削減能源的損失浪費1.節能降耗，從我做起2.能源成本陷阱解決思路和措施第16講：如何削減安全事故損失成本1.什么是安全事故2.事故的分類（按嚴重程度）3.職業傷害的二十種類型4.構成事故的四要素5.員工常見的6種不安全行為6.安全檢查的“四查”7.安全生產觀念和教育【顧問介紹】龔舉成老師中南大學工學學士資深管理咨詢和TS體系咨詢認證專家，精益生產專家、成本壓縮專家、生產管理實戰型高級培訓師，“6S”現場管理專家、薪酬體系設計和績效管理專家。迄今擁有十三年在上汽集團、多家外資公司和國內知名企業擔任品管部經理、生產部經理、人力資源開發部經理、生產副總、管理者代表、總經理等職經驗，理論和實戰經驗十分豐富，曾為100多家企業提供過成功的管理咨詢和企業內部培訓，涉及的領域有成本壓縮、TS16949、ISO9001、ISO14001、6S、精益生產、IE工業工程、薪酬體系設計和績效管理、物料控制、設備管理、TQM全面質量管理、高績效團隊建設、流程再造、執行力等在培訓以及培訓管理領域具有豐富的實戰經驗，尤其是在生產管理和人力資源管理領域更具有獨特的優勢，對于精益生產管理、全面生產管理（TPM）、全面質量管理（TQM）等具有深入的研究和實戰經驗，在生產型企業的現場管理、人員培養方面都有著豐富的成功案例，尤其擅長中、基層管理人員的培養。●專注領域：工廠損失分析與成本管理、精益生產、工業工程IE-現場改善和效率化、現場“6S”管理、中層經理培訓、班組長培訓、TPM、品質管理TQM、SPC統計分析、QC小組活動、消除七大浪費等。●授課風格：善于啟發式教學，從學員自身條件與經驗出發，幫助學員總結與發掘自身的成功經驗，從而幫助其實現提升；一切從實戰需要出發，將理論與方法融入實際的案例，使學員真正學到可以使用的工具與技巧。●擅長的課程：《工廠損失分析與成本管理》、《精益生產》、《如何成為優秀班組長？》、《6S卓越的現場管理》、《ISO9001:2008質量管理體系內審員培訓》、《TS16949:2009質量管理體系內審員培訓》《APQP產品質量先期策劃》、《PPAP生產件批準程序》、《MSA測量系統分析》《FMEA潛在產品失效模式及后果分析》、《SPC統計技術控制》、《IE工業工程--現場改善》《打造現代企業的品質管理體系TQM？》、《TPM全面生產維護保養》綜合管理能力領域包括《時間管理》、《高效團隊建設》、《溝通技巧》、《高效會議管理》、《中層管理人員技能提升訓練》等。●服務過的部分客戶：環馳軸承、海歌電器、上汽粉末冶金、春風控股、翔鷹集團、鵬程拉索、神龍軸承、銀鑫磁業、浙江宏鑫科技有限公司、寧波德曼壓縮機有限公司、寧波欣新電器有限公司、寧波興邦電器有限公司、寧波精成車業有限公司、寧波蝸牛鍛造有限公司、寧波