施工單位工程部年終個人工作總結作為工程部一員，大家寫年終工作總結是為了讓領導了解你的工作進展，然后對消失特別的工作分析緣由并找到解決方法。下面是我給大家帶來的施工單位工程部年終個人工作總結（7篇），歡迎大家閱讀轉發!

施工單位工程部年終個人工作總結篇1

一年來在公司領導下，孟津中心花園工程部全體員工，根據公司的統一部署和要求，緊緊圍圍著“中心花園”建設項目，以低耗、高效、平安、保質、按期為目標，全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中仔細負責、勇于創新、協調協作、真抓實干、千方百計的確保今年各項既定目標的實現，較好地完成了公司下達的各項任務。下面扼要地把工作中取得的成果向各位領導做以下匯報：

一、做好開工前的預備工作

1、現場平整及垃圾清運

2、規劃并監督實施施工用水用電線路敷設

3、臨建公共廁所一座

4、施工現場內主要道路的基礎處理、硬化

二、以“中心花園”工程項目建設為重點，充分發揮工程的管理職，使工作取得了新的實效

今年年初，工程部抓住“中心花園”一期將要間續開工的時機，以打造過硬的員工隊伍為切入點，樂觀開展工作，為今年的開工項目做好預備。開工前我們按公司要求開展思想作風、紀律整頓，針對以往發生的問題，通過學習，提高熟悉，把“等、靠”轉變為主動為他人服務，為工程服務，從而統一了員工思想，鼓舞了士氣，為做好今年的工作奠定了基礎。

三、做好設計協調工作，使設計文件更加合理，技改措施得當，取得良好的效益

1、2#、3#、4#樓原設計管道井門口沒有擋水坎，經與設計院協調，準時進行了調整，使功能上滿意要求，并節省了資金。2、10#、14#樓已建裙房與待建裙房結構不連接，工程部發覺后準時與設計人員溝通，以最快時間解決了問題。

四、定期召開調度(監理)會，不定期召開工程技術專題會

1、定期召開調度(監理)會，每周一次。每次調度(監理)會上，項目領導、工程管理人員一一都對平安、質量、進度提出新要求，現場存在的問題準時解決。定期召開生產調度(監理)會，不僅能使建設、施工、監理各方保持良好的溝通，而且有利于解決共同存在的質量隱患、平安隱患，使得工程施工得以有效地事先掌握，有利于掌握生產進度。

2、為解決施工生產中遇到的技術問題、質量通病等問題，不定期地召開工程技術專題會，使得凸顯的技術、質量通病得以掌握。

五、月末大檢查，工序驗收為項目順當驗收奠定了基礎

1、月末大檢查制度：中心花園主體施工階段、抹灰施工階段都要進行數次的聯合(建設、施工、監理)大檢查。通過檢查評比，發覺并準時整改工程存在的問題，增加了施工單位的榮譽感、責任心，促進了施工人員的質量意識，更重要的是檢驗了階段性的工程質量，有利于下一步質量掌握。

2、工序驗收制度：我們主要對分項工程的主要工序、隱藏工程、鋼筋工程、屋面保溫工程、屋面防水工程，必需由監理和專業

工程師驗收合格后才能進行下道工序;對驗收不合格的工序予以返工處理，限期整改，并跟蹤落實。為一次性竣工驗收奠定了良好的基礎。

六、部門之間的協調協作

1、項目部內部的協作：工程部與前期銷售之間有著親密的協作，工程部為前期銷售準時供應有關圖紙、數據等，并接受技術方面詢問。

2、工程部樂觀與其它外協工種和單位親密協作，使單位工程在質量、平安等方面無任何事故發生。

七、本年度開發完成狀況

本年度開工面積：73473.99。主體完工面積：46474.50。粉刷完成面積：15349.65。

八、施工現場管理及員工的奉獻精神

在施工現場，無論是從平安生產管理還是技術質量管理，項目部的同志們從領導到員工，從開工到封頂，無論寒暑和風雨，只要沒有其它業務，都戰斗在生產第一線。在主體工程施工階段，為保證結構平安，專業技術人員每日在現場樓上樓下進行檢查。在3#、4#樓裝飾階段，工程部王工、錢工帶領監理公司起早貪黑，對影響觀感的部位加強細部管理，對影響功能的部位加以掌握，取得了良好效果。

回顧這一年的工作，我們取得了肯定成果，主要得益于兩點：

一是我們有一個團結的隊伍，面對諸多問題能夠做到陣腳不亂、思路清楚、決策堅決，較好地把握了工作大局;二是我們有駕馭簡單形勢的公司領導，有過硬的專業技術隊伍。

一年來在項目部全體員工的共同努力下，取得肯定的成果，得到了公司領導的確定。以上業績的取得離不開各級領導的支持和幫忙，離不開兄弟部門的協作，離不開工程部全體工程技術人員的辛勤努力。雖然取得了一些成果，但距領導的要求還有肯定的差距和不足，員工素養有待提高，現場管理閱歷需要增加。不斷總結閱歷，吸取失敗和教訓。

以上是本部門一年來的工作狀況，望領導和同志們批判指正。

施工單位工程部年終個人工作總結篇2

一、總的管理思路

1、以海寧包裝大廈項目戰略管理思路為基礎，對工程項目全過程、全方位(進度掌握、成本掌握、質量掌握、平安及文明施工掌握等)掌握。

2、部門內部員工真誠互助，業務水平隨項目的開展而不斷加強。

3、部門內部工作開展公開透亮?????、有理有據。

4、部門間交叉工作樂觀協作、高效完成。

二、設計層面

設計階段是項目全過程成本掌握的重點，在李總帶領下，工程部全體專業人員樂觀參加設計單位選擇、設計方案比選、初步設計優化、施工圖具體審查的各個階段，樂觀賜予合理化建議，保證源頭上成本掌握。20__年工程部主要參加或主辦完成的設計工作包括如下方面內容：

1、海寧包裝大廈主體工程方案、施工圖設計。

2、海寧包裝大廈基坑圍護方案設計。

3、海寧包裝大廈地質勘察設計。

4、幕墻方案設計。

5、智能化方案設計及預埋施工圖設計6、樁基檢測。

以上設計任務的準時完成，保證了包裝大廈20__年度項目建設的順當開展。

三、合同管理層面

以公司《工程管理制度》、《招標管理實施細則》為基礎，通過有效測算，為設計方案評價、優化供應量價依據;通過招標選擇最合適的合作伙伴，確定合理價格;通過合同條款掌握，規避后續合同履約風險;通過履約過程跟蹤，保證項目順當開展基礎上費用受控;通過結算費用的合理確定及維保協議，保證履約完成無糾紛。20__年此層面開展工作如下：

1、合同簽訂

20__年工程部先后協作李總完成工程設計、代理、施工類合同簽訂18項(詳見附表一)，合同共計金額2310萬元，目前已完成項目投資約20__萬元，各類款項支付745萬元，支付比例為37%。

做到了合同先行，工程款支付受控，本年度幾乎無工程扯皮現象發生。

2、工程招標

20__年通過公開招標方式選定合作單位并簽訂合同為三項：《主體設計合同》、《監理合同》、《樁基施工合同》;采納邀請招標方式選定合作單位并簽訂合同為一項：《招標代理合同》;其余臨建小項目等采納直接發包方式進行分包。

目前尚處公開招標預備階段的工程包括兩項：電梯供貨及安裝工程、主體工程。電梯供貨及安裝工程目前已完成隊伍考察及標書編制，近日即可下發;主體工程項目已完成隊伍考察及標書編制工作，待工程量清單調整完成后，年前可下發。

本年度大型、重點合作內容均采納招標方式，價格的合理性、協作單位的高素養、工程的順當開展得到了有效保證。

3、工程結算

工程各類結算均以合同為依據，本年度已全面完成合同任務11項、目前已結算完成10項(樁基工程尚未開頭結算)，結算完成率91%。

四、施工管理層面

20__年海寧包裝大廈項目主要是開展項目前期預備及樁基施工(樁基先行)工作，故本年度主要是樁基施工的管理，詳細狀況如下：

(一)進度管理層面：

20__年8月23日海寧包裝大廈樁基工程正式開工，工程實際完工日期為12月14日，總工期為106天，合同方案工期為85天，對比合同工期，總工期拖后21天，未能如期完成的主要緣由：

1、海寧地方政府緣由，導致淤泥無法外運，直接影響工期。

2、施工過程中孤石、原住宅基礎等地質條件對工期有肯定影響。

3、園區另外三家單位已經基本明確今年不打樁，這樣園區四個項目總體進度上無論怎樣我方項目均會提前，此外年前總包單位尚未選定，打樁后期我方在現場管理上更加強調工程質量，對樁基滯后有肯定影響。

總體上樁基工程進度是受控的。

(二)質量管理層面

質量掌握尤其是對隱藏工程的質量掌握是工程管理的重點，工程部著重從以下幾方面對項目進行質量管理：

1、前期掌握：開工前即會同設計單位、監理單位及施工方代表召開交底會，明確工程潛在質量掌握難點、重點，深化探討，就一些關鍵問題進行了具體交底，做到事前掌握;

2、工序掌握：過程中監理單位及我方工程師對每根樁施工都會仔細檢查，嚴格工序掌握，每道工序都要求監理工程師現場簽字確認，方允許進行下道工序施工;

3、技術跟進：施工工程中遇到的各種技術難題，保證第一時間與設計單位溝通(如有必要會請設計單位交底)，待設計單位明確/確認相關改進方案后組織實施;

4、原材料掌握：對現場進場的每車砼、每批次鋼筋均有具體記錄，嚴格進場材料品牌、廠商掌握，跟進試塊、試件的檢測結果，準時糾偏確保材料的合格使用;

5、例會制度：采納定時例會與隨機例會相結合的方法，定時例會為每周四，堅持例會是發覺問題的例會也是解決問題的例會思路，有問題，有潛在風險，例會上能解決立刻解決，無法當場決明確解決思路，作為會后工作重點。

目前從已完成工程看，尚未發覺質量問題，不過樁基工程質量最終還是要經過樁基檢測的專項檢驗及土方挖開后，才真正了解。

(三)平安及文明施工

1、整個工程開展過程中未發生一起平安事故。

2、樁基單位在現場配置了近20間的臨時用房、化糞池、場地硬化、文明施工牌均已配置到位。

3、對我部及監理單位的各項相關要求，施工單位能夠賜予樂觀協作。

在無總包單位管理的狀況下，單單樁基單位做到以上幾點已屬不易。

五、部門協作層面

20__年海寧亞包長海建設投資有限公司主要設行政部、前期部、工程部三個部門(營銷部成立時間較晚)，故主要是與前期部、行政部部門間的協作。

1、前期部協作

項目公司于年初成立，本年需做大量的前期工作，工程部樂觀協作前期部辦理各項相關工程審批手續，協同完成場內三通一平及相關前期臨時設施的搭建工作，保證了樁基工程的順當開展。

2、行政部協作

與行政部的協作主要是工程管理規范制度編制，本年度主要下發了《工程管理制度》、《招標管理實施細則》兩項管理方法，基本涵蓋了工程部管理的各類工作，做到了有章可循。

20__年工程部保質保量的完成了公司交辦的各項工作，今后工程部全體員工將更加努力，“將項目建設好、將成本掌握好、將人培育好”是我們的責任。

施工單位工程部年終個人工作總結篇3

20__年的工作已經基本結束，回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與關心下，嚴格要求自己，根據公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。我帶領公司全體員工始終堅持“平安第一、預防為主”的方針，把平安工作放在首位。團結全都、腳踏實地、求真務實、卓有成效地開展了各項工作。通過這一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉變，現將我這這一年來的工作狀況總結如下：

一、學習方面

1、主動參與領導班子成員的政治學習，仔細記學習心得筆記，學習態度端正，能注意在實際工作中將新學的學問予以運用。

2、在每一年的民主生活會中，能做到仔細預備，找出存在問題，制訂整改措施。能聽取不同方面的意見和建議，樂觀參與各類培訓班。

3、按時參與總支生活會和支部黨員活動，在支部組織的學習爭論中，帶頭發言，不搞特別化，不無故缺席。

二、工作方面

(一)平安管理

1、分公司從__年__月份成立以來，始終重視規章制度的建立工作，加強分公司的內部管理，確保平安生產。從成立到現在間續制定了《電力工程管理方法》、《電力生產平安管理方法》、《配電班工作標準》、《物資管理方法》，以及今年出臺的《__公司反違章獎懲條例》，實行“誰違章、嚴懲誰”，加大考核力度，逐步實現本公司“零違章”目標。

2、開展全過程的質量自查工作，定期開展技術培訓。多次組織班組學習《10KV及以下供配電設計及安裝圖冊》《電氣裝臵安裝工程施工及驗收規范》等書籍，提高班組整體技術水平。

3、仔細開展每周五的平安活動。組織班員仔細學習有關文件和平安事故分析，樹立堅固的平安意識，同時大力開展反習慣性違章活動，做到人人講平安、事事講平安，時時講平安。

4、在施工當中開展全程監掌握度。凡有較大、簡單的施工時，本人都會在現場進行監督，實行全程監護，杜絕施工過程中的習慣性違章。

(二)生產管理

截止到12月31號，分公司在本年度共完成供電工程施工315項(其中線路工程96項、配電工程140項、戶表工程79項)，完成搶修工程43項，正在施工工程35項，安裝變壓器172臺，高壓開關柜22臺，低壓配電屏98臺，敷設高壓電纜9.07公里，新架高壓線路21.9公里。

四、存在的問題

1、在日常工作中只知按程序，按規定，按部就班去做，工作能動性和創新意識不夠。特殊是在供電工程施工管理、倉庫材料管理等方面創新意識不強，沒有提出新的措施，致使這些方面存有一些薄弱環節，有的甚至消失了鋪張現象。

2、自己在鉆研學問上缺乏主觀能動性，缺乏“擠”和“鉆”的刻苦精神，缺乏深學苦讀的恒心，缺乏市場意識，開放意識，創新意識，滿意于面上不出問題，創新意識淡化，忽視了工作的樂觀性、制造性、主動性，有一種滿意于現有水平的思想。

3、工作方法不夠細致。遇到時間緊、任務重的供電工程，對工作有些急于求成，對下屬有時態度較生硬，批判人有時不講究藝術。

五、下一步工作設想

1、在學習方面仔細學習各種會議精神，要熟悉到加強黨風廉政建設是推動經濟社會進展的有力保證。

2、在工作方面連續加強工程質量管理，創建精品工程，建立健全各項規章制度，加強分公司內部管理，切實開展平安工作，夯實平安基礎。

3、在廉潔自律方面，對比廉潔自律規定和有關規章制度，常常性對比檢查，及學習上級紀檢部門廉潔自律有關規定，做到警鐘長鳴，不斷增加自律意識和拒腐防變力量。

施工單位工程部年終個人工作總結篇4

一年的時間很快的過去了，回首這一年，不禁感慨萬千，在這一年中，有歡樂也有淚水，但是很充實也學到了許多東西，在領導和同事的樂觀關心下，各方面的力量都有所提高，沒有辜負大家對我的相信，我在工區經理的帶領下，能夠比較圓滿的完成了本年度的工作任務，在思想覺悟等方面都有了肯定的提高，在這辭舊迎新之際，我向領導匯報自己一年來的工作狀況。

在這一年中，感想領導對我的相信和支持。我全程參加了從圍護結構地連墻施工到進主體結構封頂的技術、質檢、平安工作，并樂觀幫助項目部的施工管理工作，對地鐵車站施工的關鍵技術以及施工管理有了肯定的了解。工作之余，我還樂觀撰寫技術論文并樂觀參與項目部組織的科技開發項目，并取得了肯定的成果。

在工程施工過程中，我始終以樂觀的心態仔細地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務。我時刻提示自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的學問并獲得施工現場的閱歷累積。

在現場施工中時刻總結各個工序施工應當掌握的要點并準時的應用到現場施工中，在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發覺未按或未完全按技術交底施工的工人，急躁的賜予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避開返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質量。

經過現場實踐操作多了，方法把握了，閱歷有了，才得心應手起來。比如說現場管理，重要的是要抓好其關鍵工作，個人認為，管理關鍵性的工作是隱藏工程的管理另外，拿技術交底工作來說，并不是簡潔的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了，而是在書面交底工作完成后，地鐵施工中，平安更是不容忽視的主要環節，依據一年的工地實際閱歷簡潔談談平安方面。最重要的就是樹立平安意識，首先在項目部管理人員心中必需有劇烈的平安意識和責任感，只有項目部管理人員從心底熟悉到平安的重要性，才能專心做好這項工作。假如項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程平安施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必需將平安工作從心底熟悉并付諸實施。對于勞務隊，首先要做的就是在工人進場以后要支配一次平安訓練培訓，同時要對勞務施工隊進行平安技術交底。這些工作都做好后，就是詳細實施，項目部管理人員要常常檢查施工現場的平安工作，爭取將平安隱患在萌芽狀態時就徹底毀滅掉。許多時候，質量是平安的保證，質量不過關就很大程度上成為平安隱患。在平安方面特殊留意的就是工人的平安訓練、工人自身攜帶或佩戴的平安設施等，要時刻督促和檢查工人必需佩戴平安設施。在基坑開挖、支架搭設、模板安裝時，必需進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格根據施工規范或規程進行施工，要做到無任何平安隱患，通過相關部門驗收后可以進行下一步的工序施工。

這一年來的地鐵工程施工工作，使得自己的專業學問得到了進步和加深，工作力量，包括組織協調力量、管理力量和應變力量都得到了很大的提高，更重要的是獲得了珍貴的工作閱歷的積累。這一年來的工作表現也得到了項目部領導和同事們的認可。

總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱忱迎接新的挑戰，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素養與業務水平，以適應時代和企業的進展，與公司共同進步、共同成長，為公司的進展貢獻自己的力氣。

施工單位工程部年終個人工作總結篇5

這一段時間以內的成敗和得失，使得自己在日后的工作中能夠避開遇到困難，全文如下：

一、總體思路

20__年建筑節能與科技及標準化工作的總體思路是，依據全國住房城鄉建設工作會議、省委經濟工作會議的部署，緊扣推動新型城鎮化進展戰略，完善建筑節能與科技管理體制和工作機制，加強政策引導和制度規范，著力技術支撐和宣教示范，強化實施監管與工作考核，狠抓項目管理和資金保障，努力實現各項管理工作常態化和精細化，進一步促進我省建筑節能與建設科技及工程建設標準化工作又好又快進展，為促進城鎮化走“集約、智能、綠色、低碳”的新型進展道路供應支撐和保障。

二、主要目標

1、穩步提升新(改、擴)建筑節能強制性標準執行率水平。全省城鎮執行率設計階段達100%，各設區城市施工階段達到98%以上，縣(市)城區施工階段達到95%以上。以長株潭為重點，組織更高能效標準的討論和試點。

2、切實提高新建建筑執行綠色建筑標準的比率，提升綠色建筑示范工程的實施質量和效果。推動全省范圍內政府投資新建的公益性公共建筑和長沙市保障性住房領先執行綠色建筑標準;推動地級市開展至少1個綠色公共建筑和1個綠色居住建筑的綜合示范;推動有條件的縣(市)開展綠色建筑技術、綠色施工等單項示范。爭取綠色建筑創建方案立項項目達到35個以上;促進具備條件的項目申報綠色建筑運營標識;爭取創建2個以上省級綠色建筑集中示范區，新創建1個國家綠色生態城區。

3、力爭可再生能源應用工作取得顯著成效。督促已獲批的示范市縣加快工作進度;組織開展現范項目驗收評估;組織可再生能源省級示范申報評審。

4、進一步完善建筑能耗統計和監管體系。建立健全國家機關辦公建筑和大型公共建筑節能監管體系建設聯席會議制度，完成省公共建筑節能監管平臺建設，組織開展建筑能耗統計、能源審計和能效公示工作。

5、著力實現既有建筑節能改造初見成效。以長沙市為重點，實施既有居住建筑節能改造85萬平方米、既有公共建筑節能改造20萬平方米。

6、樂觀推動才智城市創建。推動5個獲批國家才智城市試點市(區、鎮)的實施;從推動我省新型城鎮化建設的角度，加強才智城市有關討論，樂觀探究符合省情的進展思路。

7、加強對建筑節能技術的研發、轉化和推廣全過程指導，及國家技術產業政策在工程項目建設全過程實施狀況的監督，建立健全掩蓋“兩個過程”的省級政策和制度體系。建筑外圍護結構自保溫體系研發、建筑節能技術路徑討論、居住建筑節能設計標準修訂等重大課題取得重要突破，綠色建筑技術在“兩型”社會示范區內廣泛應用。

三、工作措施

(一)完善管理體制

1、加強領導，強化工作組織協調。進一步完善省市縣三級管理體制以及統計、監測和考核體系，促進工作常態化。組織年度目標考核，表彰先進，重點出臺建筑節能考核嘉獎方法，完善評分細則，做好年度省績效評價考核工作。組織召開全省建筑節能與建設科技工作會議，適時召開國家機關辦公建筑和大型公共建筑能耗監管體系建設工作聯席會議。督促各市州建立議事協調機制，明確牽頭部門和各部門職責分工，加強協調協作。

2、加強支撐，發揮科技平臺功能。加強各類產學研結合創新平臺建設，鼓舞科研項目單位與平臺對接，充分發揮平臺技術孵化功能;建成建筑節能與建設科技管理信息化平臺并投入使用;擴大省級企業技術中心掩蓋范圍，突出企業的技術創新主體地位，組織一級施工企業、勘察設計企業開展省級企業技術中心試點。

(二)健全政策制度

3、加強政策引導。緊密圍繞國家和省有關戰略部署和重大政策措施，結合省情，討論制定貫徹實施指導意見，重點出臺《關于進一步推動湖南省綠色建筑進展的指導意見》、《關于進一步促進湖南省建設科學技術進步的指導意見》。組織開展“新型城鎮化背景下才智城市建設”等戰略問題討論。

4、完善管理制度。建立健全掩蓋新技術研發轉化與試點推廣、工程建設運營與改造拆除、能源開發節省與循環利用、政策調研制定與宣貫實施、項目立項啟動與實施驗收的建筑節能與科技管理制度體系，促進各項工作制度化、常態化和規范化。重點討論制定建筑節能門窗標識管理制度、建筑能效測評管理制度、國家機關辦公建筑和大型公共建筑能耗監管體系建設工作聯席會議制度，組織開展“綠色建筑審批制度”以及“建筑節能憑證上崗”、“建筑節能專項備案”等制度討論。

(三)加強宣教引導

5、發揮主流媒體宣揚作用。親密與廣播、電視、報刊等主流媒體以及建設系統相關媒體的聯系。加強“湖南省建筑節能與建設科技”內刊和行業協會網站建設。

6、開展主題宣揚培訓活動。組織有關企業舉辦以“建筑節能與綠色建筑”等為主題的宣揚培訓活動，宣貫相關法律法規、政策制度和技術標準。以典型示范項目驗收為契機，組織參觀考察和學習溝通。

(四)強化監督管理

7、強化新建建筑節能監管。出臺《湖南省住房和城鄉建設廳新建建筑節能監督管理工作要點》，實施新建建筑項目全過程監管。加強對全省建筑節能技術、工藝、材料、設備推廣應用的指導和監督。

8、加強新技術風險監管。嚴把新技術工程試用評估關，確保通過評估的新技術平安牢靠適用，討論草擬《湖南省建設新技術工程試點應用管理方法》。

9、組織建筑節能綜合檢查。組織開展2次建筑節能專項檢查，7月份組織對邵陽、郴州等市開展專項檢查，11月份組織對全省進行專項檢查;仔細組織做好全國建設領域節能減排檢查迎檢工作。

10、完成民用建筑能耗統計任務。切實做好民用建筑能耗統計工作，完成住房和城鄉建設部民用建筑能耗統計任務，深度挖掘建筑節能數據信息，為既有建筑節能改造供應數據支撐。

11、加強國家機關辦公建筑能耗監管。重點完成對省直機關和重點城市公共建筑能耗的全面統計、在線監測與數據分析以及對重點建筑的能源審計。

(五)強化技術支撐

12、組織開展關鍵相宜技術的研發、試點、轉化和推廣。集中人、財、物著重對建筑節能與科技當前關鍵、共性、難點問題進行討論，采納政產學研用相結合的方式予以重點支持。重點圍繞建筑規劃、設計、建筑和運營各階段的技術需求，完成建筑節能技術路徑、高能效建筑節能標準、建筑外圍護結構自保溫體系、才智城市建設、綠色保障性住房建設等重點課題討論和試點示范，組織發布湖南省建筑節能技術、工藝、材料、設備推廣應用名目，組織編制《湖南省綠色施工導則》、《建筑節能技術應用簡明手冊》，完成《湖南省居住建筑節能設計標準》的修訂。

13、加強專家隊伍組織建設。加強專家人才庫建設，建立湖南省工程建設標準化、國家機關辦公建筑節能監管體系建設、既有建筑節能改造等專項工作專家委員會，促進管理與技術的緊密結合;組織開展專家學術溝通、工組座談、專題報告、技術培訓等活動，準時了解和把握最新建設科技動態并形成共識。組建行業領軍專家團隊，培育后備專家隊伍，形成專家梯隊。

14、加強節能檢測機構建設。組織開展省級建筑門窗節能性能標識試驗室的培育，加強工作指導和人員培訓。

(六)加強項目管理

15、做好部、省兩級各類方案項目的申報和審查。包括國家和省級年度科技研發和示范，工程建設標準和技術導則編制，綠色生態城區和綠色建筑項目、公共建筑節能示范、可再生能源(含光電)建筑應用示范市縣鎮和項目，才智城市，工程建設工法、建筑業新技術應用示范工程、企業技術中心，住房城鄉建設部華夏建設科技進步獎、湖南省科學技術進步獎等項目的申報和推舉審查工作。鼓舞并適時組織推舉申報湖南省專利嘉獎。

16、加強方案項目實施管理，突出對重點項目的指導。對項目實施全過程動態管理，托付項目管理單位加強項目前期預備、中期調度和驗收結題，組織審定項目實施方案。加強對重點項目和示范工程的指導，開展重點項目的監督檢查，做好勝利閱歷的總結與推廣。重點督促11個綠色建筑創建方案項目和34個建筑節能示范工程的實施，對20__年到期的項目組織驗收。

17、加強項目資金保障。重點做好財政專項資金預算績效管理，托付有關單位進行資金績效評價，確保資金平安、高效使用。

施工單位工程部年終個人工作總結篇6

__建設工程公司又迎來了一個嶄新的開頭。項目部全體職工通過一年的艱辛努力，各項工作正在有條有利的進展。針對開發、監理公司提出的管理、治理模式更要改革創新，同時將項目管理、治理制度也要進行大的調整，以調動項目管理人員的樂觀性。以下為今年的工作總結。

一、在建工程狀況

__工程正蒸蒸日上。由于工程開工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯誤，導致地下車庫未能根據進度節點完成施工。給開發公司帶來了不利的因素。為此，我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將__主體結構封頂。同時要求項目部管理人員在現場蹲點式管理，從頭盯到尾，在保證平安的基礎上嚴把質量關、進度根據項目部進度節點進行細心施工。有望將__工程圓滿完成，并向業主、監理交待。

二、工程質量

__項目的施工質量得到了重視，大家也意識到質量是企業的立足之本，但是與同行業的施工質量相比，在一些分項、分部工程中質量通病時有發生。我們需要仔細總結閱歷，加強管理和治理，在__公司的帶領下，將現場有針對性的進行對比、試驗，討論解決，不斷提高我們的施工水平和企業的施工信譽。

三、平安生產

今年__工地沒有發生過一起平安事故，這是可喜的，前期平安工作是由于管理人員的指揮不當，造成了安檢站的批判。現在平安工作已整改到位與業主、監理的領導和職工的共同努力是分不開的。后期為了保證平安生產，項目部加強平安防范意識，投入了大量現場訓練時間，增加平安施工生產的宣揚和訓練，取得了較顯著的效果。

我們在平安檢查、平安訓練、平安責任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設備都是持證上崗，防范了各種事故的發生。今年沒有消失平安事故，平安工作是一項常抓不懈的工作，要把平安訓練工作制度化、治理規范化。

四、文明施工

工程項目文明施工是反映一個企業的管理水平和企業信譽的一個重要窗口。__項目部先后接待了建設部領導，在文明施工和施工規范化治理上，我們借鑒好的閱歷，相對本地企業要好得多，現場文明施工只是走好了一部分，我們會更加努力，成為同行業的佼佼者。

五、工程施工遇到的問題

__工地因各方面的緣由，管理人員沒有責任心;勞務人員在現場作業嚴峻不足，我項目部和班組進行急躁說服，加班加點;勞務班組在公司資金緊急時索要生活費，我項目部出面解決。勞務班組人員常常性組織訓練問題不到位。我項目部管理人員在平安上、質量上、進度上再到文明現場中，管理過程中嚴格把關。禁止嚴峻破壞企業形象。由于工程是由前期施工所遺留，給我們在平安、質量、進度、文明現場掌握極為困難，給業主、監理帶來了很大的影響。

六、團結管理層班子

在今年的工作總結中“團結、互助、提高”工作形式，營造和諧的工作思想。只有好的思想端正，認仔細真工作。在實際工作中大力推動落實、監督、跟蹤。項目部管理人員常常溝通，了解工程各方面