項目全流程管理方法項目全流程管理方法全文共15頁，當前為第1頁。項目全流程管理方法

項目全流程管理方法全文共15頁，當前為第1頁。項目全過程管理流程一、全過程管理總體要求項目全過程管理是指從項目確定到項目結束的整個過程中，對項目進行全面、系統、協調、有效的管理。全過程管理的總體要求是：確立完整的項目管理體系，精細化管理各個環節，注重風險控制和質量管理，提高項目管理效率和項目實施質量。二、項目實施階段劃分項目實施階段分為六個階段：項目策劃階段、工程前期階段、設計階段、招投標階段、工程施工階段和竣工驗收階段。每個階段都有其獨特的工作內容和流程。三、各階段工作內容及流程一）項目策劃階段項目全流程管理方法全文共15頁，當前為第2頁。項目全流程管理方法全文共15頁，當前為第2頁。項目策劃階段是項目全過程管理的第一階段，主要包括項目可行性研究、項目定位、項目目標的確定、項目計劃的編制等工作。這個階段的重點是確定項目的基本情況和項目的總體方案，為后續的工作打下基礎。二）工程前期階段工程前期階段是項目全過程管理的第二階段，主要包括項目立項、初步設計、施工組織設計、環境影響評價等工作。這個階段的重點是進行前期準備工作，為后續的設計和施工打下基礎。三）設計階段設計階段是項目全過程管理的第三階段，主要包括方案設計、施工圖設計、施工技術方案編制等工作。這個階段的重點是進行詳細的設計工作，為后續的施工提供詳細的設計方案。四）招投標階段項目全流程管理方法全文共15頁，當前為第3頁。項目全流程管理方法全文共15頁，當前為第3頁。招投標階段是項目全過程管理的第四階段，主要包括編制招標文件、發布招標公告、接受投標、評標等工作。這個階段的重點是選擇合適的承包商，為后續的施工提供保障。五）工程施工階段工程施工階段是項目全過程管理的第五階段，主要包括施工準備、施工實施、質量控制、安全管理等工作。這個階段的重點是保證工程施工質量和安全，按照計劃完成施工任務。六）竣工驗收階段竣工驗收階段是項目全過程管理的最后一個階段，主要包括竣工驗收、結算、項目總結等工作。這個階段的重點是對工程進行驗收，確保工程質量符合要求，同時對整個項目進行總結和結算。項目全流程管理方法全文共15頁，當前為第4頁。以上是項目全過程管理的各個階段和工作內容，通過全面、系統、協調、有效的管理，可以提高項目管理效率和項目實施質量，為項目的成功實施提供保障。項目全流程管理方法全文共15頁，當前為第4頁。七）后期管理一、全過程管理總體要求為了控制項目的投資、質量和建設周期，需要采用科學的方法和手段進行協調。同時，還需要向招標人提交可行的項目前期和后期的管理工作計劃，以及完整的建設管理服務檔案資料。此外，還需要組織工程的交工、竣工驗收及綜合驗收，并使工程順利投入使用。在辦理完相關產權證書后，再移交給招標人。二、項目實施階段劃分序號階段工作內容成果文件1決策階段需求分析；項目策劃；立項報批項目需求分析文件；項目策劃報告；立項批文；相關部門批文項目全流程管理方法全文共15頁，當前為第5頁。2工程前期設計階段方案設計；初步設計；施工圖設計相關設計成果文件；中標通知書；相關主管部門批文項目全流程管理方法全文共15頁，當前為第5頁。3招標階段工程、監理等及貨物采購招標4工程施工階段質量控制；進度控制；投資控制；安全管理；計劃文件；執行總信息管理結構5竣工驗收階段協調、組織竣工驗收驗收批文6后期管理階段在規定的工程質量保修期內，負責檢查工程質量狀況，組織鑒定質量問題責任，督促責任單位維修相關產權證書三、各階段工作內容及流程一）項目策劃階段1.組織策劃機構和業主進行需求分析，確定項目的建設規模、建設標準。2.組織進行項目策劃報告的技術經濟論證。3.根據項目策劃書，組織進行立項報批工作，并取得立項批文。項目全流程管理方法全文共15頁，當前為第6頁。二）工程前期階段項目全流程管理方法全文共15頁，當前為第6頁。1.工作內容：辦理用地土地、規劃、環保、抗震、人防、消防、園林綠化、市政等全部手續。組織完成測繪、日照分析、環評、交評、景觀等工件。組織完成“三通一平”。辦理工程規劃許可證、用地許可證及施工許可證的申領工作。完成工程合同以及其他各類合同的洽談與簽訂（合同簽訂前須征得招標人的同意）。完成并辦理項目建設過程中的其他手續。2.工作流程：圖1：工程前期工作流程3.涉及部門及要求：本項目報批流程及相關審批程序、審批時間、應交納的規費，建設項目前期報批流程表。項目全流程管理方法全文共15頁，當前為第7頁。申請建設項目所需的文件包括申請表、計劃立項文件、土地勘測設計紅線、規劃科出讓文件、建設單位申請用地函件、工程簡要說明和1:500地形圖（三份）。這些文件需要提交給國土局、拆遷辦和招標管理機構等相關部門進行審批和處理。在申請過程中，需要簽訂土地合同、辦理拆遷前期手續、進行拆遷、辦理拆遷驗收合格證等步驟。項目全流程管理方法全文共15頁，當前為第7頁。在確定設計單位后，需要進行初步方案設計和深化初步設計方案。設計方案需要報審，并進行地質詳勘和施工圖設計。在設計階段，需要制定環保、市政等專業方案，并獲得XXX、消防支隊等部門的審批意見。在設計完成后，需要辦理規劃許可證和施工許可證。辦理規劃許可證需要提交申請表、土地證、建設工程規劃許可證及紅線圖、房屋拆遷驗收合格證、排污許可證、總平圖以及其他資料。辦理施工許可證需要提交方案批復、《防火專篇》、計劃、勘測紅線、施工圖、實測圖1：500等文件。在施工階段，需要進行抗震審查、人防審查、綠化審查、交警審查等工作，并獲得相關部門的批準書。同時還需要提供項目全流程管理方法全文共15頁，當前為第8頁。資金證明、施工、監理中標通知書及合同等文件。整個流程需要涉及到設計院、建設主管部門、招標辦等多個部門的合作。項目全流程管理方法全文共15頁，當前為第8頁。質量和安全監督受理表，需要由質監和安監站簽署。項目經理需要持有上崗證。施工單位需要獲得當地的許可證?？⒐n案承諾書和文明施工管理責任書也需要簽署。社交交易中心、建管站、XXX和執法局也需要提供相應的文件。對于外地企業，還需要提供36會治安綜合管理和計劃生育目標責任文件。保險合同、白蟻預防合同和建設工程廉政責任書也需要簽署。市政配套費需要由建設主管部門負責。保險公司和白蟻防治所也需要提供相應的文件。招標土地不需要提供這些文件。在設計階段，需要熟悉設計文件并審查其規范性、工藝的先進性和科學性、結構的安全性、施工的可行性以及設計強制性標準的適宜性等。需要負責審查施工圖及各項設計變更，并向招標人提出意見和優化建議。在工程的各個階段，招標人有權根據實際情況提出設計變更的要求，代建人應及時組織協調設計部門和施工單位進行落實。需要掌握關鍵設計環節和進度情況，督促設計單位按合同和協議要求及時供應合格的設計文件。對于設計中出現的重大問題和情況，項目代建單位要及時向招標人反饋，并積極主動聯合招標人與設計單位進行磋商，項目全流程管理方法全文共15頁，當前為第9頁。尋求解決方法。需要驗收設計圖紙和設計文件（包括委托及督促圖審單位進行圖紙審查），組織設計單位進行現場設計技術交底，審核施工單位對設計文件的意見和建議，會同設計單位進行研究，并督促設計單位盡快給予答復。需要對設計的工作質量進行評定，并保管所有設計文件及過程資料。項目代建期限屆滿或本合同終止時需要移交給招標人和檔案管理部門。項目全流程管理方法全文共15頁，當前為第9頁。在招投標階段，需要實施招投標管理工作，發布相應招標信息，協助招標人對投標申請人進行資格審查等。需要完成招標文件的編制，由招標人審定通過，與招標人一起進行合同談判。工程招標代理由代建人協助招標人選擇具有相應資質的其他中介完成。按政府有關規定協助委托方共同完成施工、設備與材料采購的招投標管理工作。制定采購程序和招標、評標管理辦法，負責評標、詢標以及與中標人三方共同簽訂。在可行性研究報告批復階段，需要進行勘設紅線或辦理用地許可證。進行設計方案招投標，進行資質審查，進行標書審查和邀請專家。開標確定中標單位，進行中標方案設計審查。需要草擬設計合同，如果方案需要修改和深化，需要委托環境項目全流程管理方法全文共15頁，當前為第10頁。評價、日照分析和交通評價。進行環境、消防、衛生、環保、交警、綠化和評審。項目全流程管理方法全文共15頁，當前為第10頁。方案審查并批準后，需要取得土地呈報表和土地使用證。接下來，需要進行初步設計方案的修改和深化，并進行規劃、消防、衛生、環保、交警、綠化、評審等工作。如果需要修改施工圖方案，還需要進行消防、衛生、抗震、人防、綠化、交警、評審等工作。確定施工圖審查單位后，需要取得建筑工程規劃許可證，并進行監理、施工招標作業，簽署監理和施工合同，委托質監和安監，辦理資金證，繳納規費，辦理城建檔案和施工許可證，進行工程定位放樣和灰線檢驗，取得灰線合格證，進行場地平整，最后進入施工階段。在工程施工階段，需要進行質量控制和進度控制。質量控制的內容包括事先控制、事中控制和事后控制。事先控制需要熟悉和掌握質量控制的技術依據，做好施工現場場地的質檢驗收，嚴格審查施工隊伍人員的資質，做好工程所需原材料、半成品的質量控制，做好施工機械的質量控制，復查施工單位提交的施工組織設計或施工方案，督促承包商做好生產環境衛生管理及場容管理。事中控制需要做好施工工藝過程質量控制工作，做好工序交接檢查工作，做好隱蔽工程檢查、驗收工作，項目全流程管理方法全文共15頁，當前為第11頁。做好工程變更的處理工作，做好設計變更及技術核定處理工作，做好工程質量事故的處理工作，正確行使質量監督權，嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度，做好質量技術簽證，行使質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見，建立質量日志，參加現場質量協調會，定期向業主報告有關工程質量動態情況（周、月）。事后控制需要主持處理工程中發生的重大質量事故，提出事故處理報告，并及時組織工程竣工驗收。項目全流程管理方法全文共15頁，當前為第11頁。進度控制的內容包括事前控制、事中控制和事后控制。事前控制需要編制項目實施總進度計劃，制定保證總工期不突破的對策措施，審核施工單位提交的施工進度計劃。1)審核施工單位提交的施工方案和施工總平面圖，確保符合設計要求；2)制定材料、設備的采購計劃，并協助業主完成現場障礙物的拆除；3)協助業主組織施工臨時供水、供電，接通施工道路、電話線路，為施工單位創造必要的施工條件；4)按合同規定進行工程計量驗收和簽證，動態管理工程進度并調整工時目標；5)組織現場協調會，并定期向業主報告工程進度情況。項目全流程管理方法全文共15頁，當前為第12頁。事后控制項目全流程管理方法全文共15頁，當前為第12頁。1)制定總工期突破后的補救措施，并公正處理施工單位提出的工期索賠；2)進行風險預測和制定防范性對策，減少向業主索賠的發生；3)協助業主如期提供可施工現場，按合同要求供應材料、設備到場，避免違約造成索賠事件；4)按合同要求及時提供設計圖紙等技術資料，避免違約造成索賠事件。投資控制事先控制1)分析合同價構成因素，明確投資控制重點；2)預測工程風險及可能發生索賠的誘因，制訂防范性對策；3)協助業主提供可施工現場，避免違約造成索賠事件；4)按合同要求供應材料、設備到場，避免違約造成索賠事件；5)按合同要求及時提供設計圖紙等技術資料，避免違約造成索賠事件。事中控制項目全流程管理方法全文共15頁，當前為第13頁。審核施工單位提交的施工方案和施工總平面圖，確保符合設計要求。項目全流程管理方法全文共15頁，當前為第13頁。事后控制制定補救措施，處理施工單位提出的索賠。1.按照合同規定，及時回復施工單位的問題并配合他們的要求，避免違約和索賠。2.主動協調設計、材料、設備、土建、安裝等外部因素，避免造成索賠的條件。3.謹慎處理工程變更和設計修改，進行技術和經濟合理性預分析。4.嚴格審核經費簽證，對涉及經濟費用支出的簽證進行核實，如停、窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用、材料調價等。5.按照合同規定，及時驗證已完成的工程量。6.按照合同規定，及時向業主遞交工程進度款應付清單。7.完善價格信息制度，及時了解國家調價的范圍和幅度。8.檢查和監督施工單位履行合同，確保全面履約。9.定期向業主報告工程投資動態情況，每月提交一份報告。10.定期或不定期檢查工程費用超支情況，并提出控制工程費用的方案和措施。項目全流程管理方法全文共15頁，當前為第14頁。項目全流程管理方法全文共15頁，當前為第14頁。事后控制：1.審核施工單位提交的工程結算書，嚴格審核各種不合理因素。2.公正地處理施工單位提出的索賠。投資控制流程：1.制訂投資控制總目標值和各階段投資控制目標值。2.分解投資控制目標值。3.編制投資執行計劃。4.審核并簽發工程變更（如設計變更、材料代用、現場簽證、費用審核等）。5.進行工程計量和支付，包括工程量的計量、工程進度款的審核和簽證。6.比較、分析和統計實際完成值和投資計劃值，提出報告。7.辦理工程結算?？⒐を炇针A段：1.由項目管理部、設計、施工單位和監