我國(guó)中小出口企業(yè)的現(xiàn)狀及出路

一、現(xiàn)狀分析

自1978年經(jīng)濟(jì)特區(qū)建立以來(lái)，我國(guó)以出口為主的中小型企業(yè)得到了全面而充分的發(fā)展，在國(guó)外打造了屬于自己的海外市場(chǎng)，以物美價(jià)廉的優(yōu)勢(shì)，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了相當(dāng)重要的作用。目前出口總額占GDP的比重超過(guò)35%，同時(shí)還解決了大多數(shù)人的就業(yè)問(wèn)題。然而，在金融危機(jī)發(fā)生，我國(guó)人民幣升值，國(guó)內(nèi)原材料成本持高不下的眾多不利因素下，位于珠三角的深圳、東莞和中山市的絕大部分中小型出口企業(yè)面臨著前所未有的尷尬境地。

成本的壓力

首先，隨著我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)的日益強(qiáng)大，出口企業(yè)同其他企業(yè)一樣面臨著勞動(dòng)力成本大大上升的問(wèn)題，尤其是中小型企業(yè)，根本沒有議價(jià)能力，同時(shí)人才緊缺且缺乏創(chuàng)新型人才一直以來(lái)都是我國(guó)中小型企業(yè)所存在而又沒有得以解決的問(wèn)題。所以當(dāng)人工成本上升時(shí)，企業(yè)的利潤(rùn)勢(shì)必受到影響。

其次，人民幣升值雖說(shuō)可以提高我國(guó)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的國(guó)際地位及發(fā)言權(quán)，但是就出口企業(yè)而言未必是好事。我國(guó)出口型企業(yè)的原材料主要來(lái)自于國(guó)內(nèi)。因此，人民幣的升值并不會(huì)在實(shí)質(zhì)上降低我國(guó)中小型出口企業(yè)的生產(chǎn)成本，反而會(huì)使我國(guó)產(chǎn)品失去“價(jià)廉”的優(yōu)勢(shì)。

再次，國(guó)務(wù)院于2008年11月10日出臺(tái)了10項(xiàng)擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)增長(zhǎng)的措施，這對(duì)于在特殊經(jīng)濟(jì)時(shí)期而言，就國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)形勢(shì)的扭轉(zhuǎn)與穩(wěn)定是有促進(jìn)作用的。但是由于國(guó)內(nèi)需求持續(xù)旺盛所導(dǎo)致的國(guó)內(nèi)原材料上漲還會(huì)進(jìn)一步增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，使本就不堪重負(fù)的中小出口企業(yè)雪上加霜。

最后，銀行采取從緊政策，融資貸款是難題。中小企業(yè)雖然有融資需求，但是可控性小，貸款風(fēng)險(xiǎn)大。銀行為了降低中小企業(yè)信貸的風(fēng)險(xiǎn)，往往要求其提供足夠的抵押擔(dān)保，這恰恰是眾多中小企業(yè)欠缺的。并且銀行需要與房產(chǎn)評(píng)估部門、保險(xiǎn)公司、律師事務(wù)所等部門合作，審慎放貸。由此可見，中小型企業(yè)的融資能力受到了極大的限制。

銷售市場(chǎng)的壓力

我國(guó)中小出口企業(yè)多屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，產(chǎn)品附加值低，加之規(guī)模較小，使得企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的議價(jià)能力低下。在人民幣升值背景下，企業(yè)很難通過(guò)提價(jià)或更改計(jì)價(jià)貨幣的內(nèi)部對(duì)沖方式規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)，這種弱勢(shì)地位更加劇了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困境。

美國(guó)次貸危機(jī)導(dǎo)致的全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩與消費(fèi)不振，這種大規(guī)模、長(zhǎng)時(shí)間、全方位的經(jīng)濟(jì)衰退，在人民幣升值的促使下，如果不徹底改變生產(chǎn)戰(zhàn)略和銷售策略等的話，勢(shì)必會(huì)抑制海外市場(chǎng)對(duì)于中國(guó)出口產(chǎn)品的需求，這樣，我國(guó)出口的商品在國(guó)外將長(zhǎng)期失去競(jìng)爭(zhēng)力和議價(jià)能力，中小出口企業(yè)的日子將更加難熬，面臨市場(chǎng)萎縮的困境。同時(shí)，就美國(guó)新一任總統(tǒng)奧巴馬的對(duì)華政策而言，對(duì)我國(guó)出口商品的中小型企業(yè)將帶來(lái)沉重的打擊。

成本管理創(chuàng)新的必然選擇

在多方“夾擊”的困境下，我國(guó)中小型出口企業(yè)就應(yīng)當(dāng)有螃蟹的創(chuàng)新精神，不能夠多腳并用直著走，就變法橫著走，同樣可以走得很好。過(guò)去，我國(guó)中小型出口企業(yè)以勞動(dòng)密集型生產(chǎn)和仿制性生產(chǎn)為主，才能夠在市場(chǎng)上以成本優(yōu)勢(shì)占據(jù)一席之地。然而，隨著眼下世界經(jīng)濟(jì)格局的演變，多方壓力的驅(qū)使，由低附加值產(chǎn)品生產(chǎn)向技術(shù)密集型、創(chuàng)新型、高附加值型生產(chǎn)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為蓄勢(shì)待發(fā)的事情。同時(shí)，也正是中國(guó)企業(yè)從“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸袊?guó)設(shè)計(jì)”和“中國(guó)創(chuàng)造”的產(chǎn)業(yè)升級(jí)的機(jī)會(huì)。但是，一只缺少“血液”的螃蟹是不適宜做大量運(yùn)動(dòng)的，在沒有學(xué)會(huì)走的時(shí)候更不適宜跑，不能一蹴而就，而是應(yīng)該考慮如何在嚴(yán)峻形勢(shì)下維持自己的體能，保存自己的實(shí)力，擬定前進(jìn)的方向和目標(biāo)，做好準(zhǔn)備。在“血液”無(wú)法充分供給的情況下，完全可以考慮借用自己的“細(xì)胞”進(jìn)行“造血”，也只有在有了血液之后，才能夠進(jìn)行創(chuàng)新的運(yùn)動(dòng)和變革。

所以，筆者提出了成本管理創(chuàng)新的概念，建議還是先從成本入手，進(jìn)行成本控制的創(chuàng)新管理，來(lái)幫助我國(guó)中小型出口企業(yè)絕處逢生。

二、成本管理的創(chuàng)新

我國(guó)傳統(tǒng)的成本管理過(guò)多地局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，以降低直接材料、直接人工費(fèi)和制造費(fèi)用作為成本管理的主要手段，忽視對(duì)產(chǎn)品開發(fā)、銷售和售后服務(wù)等過(guò)程發(fā)生的成本費(fèi)用的控制，這也就無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代成本管理的需要，因此在除了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)之外，筆者將通過(guò)市場(chǎng)選擇、產(chǎn)品開發(fā)、銷售等幾個(gè)方面提出成本控制的管理創(chuàng)新，以幫助在尷尬境地的中小出口企業(yè)解決如何“造血”，能夠整裝出發(fā)的緊迫問(wèn)題。

目標(biāo)市場(chǎng)的重新定位

目前，受到金融危機(jī)的影響，以美國(guó)為首的眾多發(fā)達(dá)國(guó)家將減少?gòu)奈覈?guó)的產(chǎn)品進(jìn)口。海外市場(chǎng)動(dòng)蕩不定，原本的市場(chǎng)已經(jīng)失去了贏利的空間，只有進(jìn)行市場(chǎng)的重新定位才能在世界財(cái)富大洗牌的情形下再次擁有立足之地，因?yàn)椋繕?biāo)市場(chǎng)的重新定位，不僅節(jié)約了不必要的資源浪費(fèi)，還能夠讓資源得到充分而合理的利用，發(fā)揮長(zhǎng)遠(yuǎn)的積極作用。

營(yíng)銷學(xué)告訴我們，市場(chǎng)劃分是進(jìn)行市場(chǎng)定位的大前提。因此，我國(guó)中小型出口企業(yè)必須徹底了解海外市場(chǎng)環(huán)境的變化以及熟知國(guó)際貿(mào)易的規(guī)則，從各市場(chǎng)的需求供給、成本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品生命周期等眾多角度對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面的劃分之后，重新選擇出自己的市場(chǎng)并進(jìn)行定位，也只有投入必要的市場(chǎng)調(diào)研成本，將外部的環(huán)境與自身實(shí)際相結(jié)合，才能夠在全新的市場(chǎng)格局中求得生存。

產(chǎn)品研發(fā)及生產(chǎn)的創(chuàng)造性模仿

現(xiàn)在的形勢(shì)下，不能再考慮如何跑步的問(wèn)題，自主創(chuàng)新、自主研發(fā)的成本將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于經(jīng)濟(jì)環(huán)境良好、市場(chǎng)活躍的時(shí)候，更何況中小企業(yè)在這方面的發(fā)展本就存在一定的限制性。所以，即使是在我國(guó)向技術(shù)密集型生產(chǎn)轉(zhuǎn)型成為趨勢(shì)的情況下，也不能急于推行自主研發(fā)。這一點(diǎn)，日本的發(fā)展將是很好的例子，他們引進(jìn)美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家的產(chǎn)品，在其產(chǎn)品的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，增加附加價(jià)值，實(shí)施質(zhì)量控制體系等，大大提高了原產(chǎn)品的價(jià)值，這樣才一步步通過(guò)創(chuàng)造性模仿“借力發(fā)力”獲得了成功。由此，我國(guó)目前的情況，完全適宜如此的戰(zhàn)略。

業(yè)務(wù)流程再造

產(chǎn)業(yè)形勢(shì)的變化和原材料成本的上升使得企業(yè)不得不重新考慮自身的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，流程再造是必然。在血液不足以供給全身的時(shí)候，我們首先考慮的是，哪些器官對(duì)我們最重要，哪些在眼下是可以放棄的從產(chǎn)品、工作程序、技術(shù)、市場(chǎng)、分銷渠道到每個(gè)內(nèi)部員工的工作，都是企業(yè)的細(xì)胞及有機(jī)體，每個(gè)有機(jī)體都必須清除無(wú)用的廢物。所以，借用信息技術(shù)對(duì)限制組織競(jìng)爭(zhēng)性，有效性及效率的業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重構(gòu)，是保