1工程目標本錢管理的有效控制一、加強目標本錢管理的根本思路

目標本錢管理是一項貫穿于施工組織與管理全過程的系統工程，它一般包括本錢籌劃、目標測算、目標下達和分解、過程核算、本錢分析、本錢核查、效益評估和考核等七大環節。實施目標本錢管理是消化市場壓價讓利因素，實現企業創效創牌的重要手段，是控制消耗、降低本錢的有效途徑。

目標本錢管理已推行多年，但并不盡人意，主要原因：一是目標本錢的測算方式與施工現場實際的施工組織形式相別離，設定的本錢目標與施工管理的分工不一致，無法真正落實到實施人和控制人身上；二是目標本錢測算沒有明確本錢責任區域，使本錢責任無法傳遞，本錢目標無法分解，測算資料形同虛設，只能作為工程最終盈虧分析的參考資料，而無法表達目標本錢管理最重要的環節——過程控制。因此，在吸取大量成功經驗和失敗教訓的根底上，構筑了現在推行的這套目標本錢管理體系。

在建立這個體系的過程中，我們主要把握三條原那么：一是遵循誰實施、誰受控、誰負責的原那么，將設定的分項本錢與施工管理的根本分工一致起來，力求實現誰組織施工，誰控制消耗，誰對受控內容的結果負責；二是遵循建立本錢責任區域原那么，設定了工程本錢12個本錢責任區域，力求做到在責任區域內，生產管理、消耗控制、本錢核算三位一體，實施集成管理；三是遵循目標本錢可分解原那么，對構成實物量的責任區域明確測算到分部、分項、分層、分棟，便于工程部相關人員將局部控制和總體控制統一起來。

目前實施的這套方法，對工程本錢的過程控制很有用，真正做到了工程本錢領前有目標，過程控制有依據，本錢分析較直觀，而且本錢責任區域明晰后便于落實分項本錢的責任人和考核責任人的工作績效。最重要的是，面對壓價讓利白熱化的市場環境，推行目標本錢管理，有利于增強全體管理人員的本錢意識，有利于把握工程投入產出的全局，有利于從機制上保證工程本錢在過程中受控，這對于企業今后的生存和開展至關重要。從目前推行的效果看，盡管還剛開始，最終結果有待于實踐來檢驗，但精打細算控本錢的氣氛已在試行工程班子中形成，且勢頭良好，推行目標本錢管理的目的之一已經實現。疊二、黑目標燃本錢柏的測糠算和劣下達

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濟5.柜對應工程鋪管理每部的捕考核

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