公司物資統計小結

一,統計機構與統計人員

全集團物資系統各單位均設有專兼職物資統計人員,集團公司設物部負責全集團物資統計歸口管理工作,各子,分公司設物部對內負責本單位的統計工作,收集本單位的統計資料,對外向集團公司設物部上報統計資料.

根據集團公司《關于開展統計人員崗位培訓的通知》要求,各子公司,分公司物資統計人員均接受過培訓,大部分有統計上崗證,并辦理了《統計證》的年檢.統計人員能自覺遵守統計法規,紀律,統計工作中無虛報,瞞報,偽造,篡改統計資料等違規現象發生.

二,統計工作開展情況

為推動集團物資統計工作的順利開展,及時準確,全面系統地反映物資收入,消耗,庫存情況,掌握物資動態和分布情況,以達到有效控制物資供應,降低工程成本,指導物資經營管理工作的目的.根據集團統計工作管理辦法,全集團物資系統各個單位結合本單位實際情況均制定了與本單位相適應的物資統計制度.各單位物資統計制度的建立,使物資系統統計工作組織結構較為完整,信息上報管理渠道基本順暢,物資統計數據上報基本及時.

原始記錄是各項產生經營活動的最初記載,是統計基礎工作的基礎.基層單位根據統計核算和管理工作的需要,認真設置,不斷完善.原始記錄各項指標的口徑范圍,計算方法等都有明確的規定.原始記錄較健全,基礎資料實行檔案化管理,比較規范.如:物資入庫單,發料單,調撥單,動態表等和統計報表相關的資料,都分類裝訂成冊,按月,按年整理,歸檔保管.并建立了統計臺帳,按月登錄統計數據.

為推進物資統計工作的規范化管理,提高統計服務質量,使上級和相關部門能及時,準確掌握物資統計資料,基層統計人員經常深入各庫房,及時了解物資采購,消耗及庫存數量及資金動態,收,支,存使用狀況,并將收集的統計資料按規定的格式,內容,范圍及時填報.經單位負責人,統計人員簽字蓋章后及時上報.報表的填報比較規范整潔,數據質量有較大提高,錯報現象,漏報數額與以往相比有較大減少.

集團公司設備物資部對各單位上報的報表,進行嚴格審查,如:看是否按統計制度規定的指標填報,計算方法是否正確,計算結果是否準確.有無技術性差錯,報表的印章是否齊全等等,如發現差錯,立即通知報表編制者,指出錯誤,讓其更正,如在當期不能更正時,在下一報告期進行調整,并附加說明.

集團公司設備物資部對上報鐵路工程總公司和集團公司企劃部的報表都按規定要求及時上報.在集團200*年至200*年統計工作評比中設備物資部被評為綜合統計一等獎.

為滿足生產經營管理需要,提高物資統計質量,本著求真務實的原則,200*年設備物資部以設物03號文修訂和取消了部分物資統計報表.

現行的定期物資統計報表有:

1,《工程總公司系統施工及工業生產企業物資統計報表》

2,主要物資收,撥,消費與庫存

3,物資收入,消費與庫存總值

4,能源節約報表

5,在建工程物資供應方式統計表

6,年度一·一物資清查報表.

7,年度物資監察報表

8,全集團及各子,分公司物資消耗數量及物資消耗費用情況表

三,統計分析與統計論文開展情況

集團公司設備物資部在收到物資統計報表進行匯總后,每季度都對物資消耗成本和物資供應方式及物資收入,消耗與庫存情況進行分析.分析的主要內容有:物資消耗量,消耗金額占完成建安產值的比例;物資節約與超耗的原因;物資供應方式是否符合采購權限的劃分,有無越權采購現象;物資庫存對施工生產的保證程度,庫存結構與布局的合理性,儲存量水平是否正常等等.分析的同時與上一個統計期進行對比,從中掌握物資供應與消耗規律并及時發現問題,采取有效措施加以改進,不斷提高集團物資供應管理水平.

根據鐵路工程總公司和中隧集團公司《關于開展200*年—200*年度統計論文及統計分析征評活動的通知》下達后,集團物資統計人員踴躍參加,積極投稿,并上報集團公司三篇統計論文,在參加中國鐵路工程總公司200*年—200*年度統計論文評比中,有兩篇論文榮獲鐵路工程總公司200*年度優秀統計論文二等獎,其中一篇是集團公司設物部喬蘭芬撰寫的《從物資統計視線,淺談加強物資采購管理》獲優秀統計論文二等獎,另一篇是集團股份公司設備物資中心鄭和義撰寫的《淺析現代施工企業物資成本控制管理》獲優秀非統計論文二等獎.

四,存在的問題與建議

全集團物資系統統計分析普遍存在統計分析力度不夠的問題,只有數字羅列,就數字論數字,結合單位實際情況深入分析數字背后所反映出的管理問題不夠,出現這些問題的原因,一是只掌握單方面的數字,而不知道相關業務情況與現狀;二是統計分析業務知識欠缺,不知道如何發現問題.第一個問題可以通過更深入的工作,廣泛