----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------本頁為作品封面，下載后可以自由編輯刪除，歡迎下載！ ！！精品文檔1【精品word文檔、可以自由編輯！】----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------施工組織方案及資源投入全業務接入工程作為末端客戶接入工程， 主要包括家庭寬客戶接入工程和集團專線客戶接入工程等。其主要施工內容包括：業主協調、線路施工、熔纖、設備安裝調試等。全業務接入工程主要為末端客戶接入，其涉及的主要技術包括 IPOVER裸光纖技術、IPoverSDH 技術、PON接入技術等。 涉及的主要設備包括交換機、路由器、 PTN等等。因此，需要施工人員具備一定的技術根基和客戶協調能力。由于主要面向集團客戶或者個人客戶，往往具有突發性、緊迫性，對于工期要求比較高，需要施工隊伍具有較強的攻堅能力。線路施工是全業務施工中的一大關鍵環節， 如果線路施工受到影響，其他工作便無法開展下去。而線路施工因多數屬于野外施工，不但施工條件差。而且涉及到與村民、業主之間的溝通等，協調能力顯得非常重要。鑒于上述特點，要保證工程按期完工、確保工程質量，必須在做好充分準備的基礎上，從流程制度上予以保證。一、組織結構及投入的主要人員1、組織結構----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------項目部質量控制部 資料組區域負責人 區域負責人 區域負責人1 2 3施工隊1 施工隊n 施工隊1 施工隊n 施工隊1 施工隊n1.1. 廣西項目組織架構1.5.1. 項目組織結構----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------移動公司恒基工程主管領導工程中心市工技質安場程術監全部部支室辦傳輸室撐公小室組廣西項目總負責人項目部各地市項目經理GSM主管 TD主管 技術負責人 項目助理 選址主管施工隊（1 N ） 驗收組 運輸組 后勤組安施調質驗貨運資倉信文選全工測檢收單輸產管息檔址員員員員組管員管員員管協員理理理調員員員員----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------部門 職責認真貫徹執行黨和國家有關安全生產的方針、 政策、法律、法規和規章，制定公司安全生產制度。加強安全宣傳教育，安全辦公室提高員工安全意識。負責服務區域安全生產監督、檢查工作。質監室 負責業務服務質量的檢查和質量監督；技術支撐小組 負責技術支持保障及技術培訓。負責收集、處理建設單位反饋的意見，與建設單位的關系市場部協調；工程部 負責無線工程的宏觀控制管理及組織策劃；負責項目的具體實施，包括質量、進度控制，安全文明施項目部工管理及對外對內關系的協調。1.5.2. 崗位設置及職責崗位崗位職責負責招投標相關事宜，負責總體施工方案的制定。工程主管負責整個工程合同的組織實施，并階段性對合同的履行情況加以領導總結。協調公司內部各部門的配合工作，事先做好各地方人員調配工----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------崗位安監員質監員技術支持工程師市場部業務經理工程部經理廣西項目總負責人

崗位職責作。工程結束后拜會客戶，對建設單位的意見和建議進行總結。認真貫徹執行公司安全生產條例、規章制度。按照公司領導工作部署，負責指導、協調、督促各項目部安全工作任務的落實情況和安全生產責任制的落實情況。認真做好有關安全生產檔案管理工作，按時上報年度工作計劃、各類安全生產報表和年終安全工作總結，定期匯報各項目安全生產情況，及時反映安全生產工作中存在的問題，提出解決措施和合理化建議。負責各項目安全生產監督和檢查工作。負責在工程期間監督項目部的服務質量。對各項目部的工程施工進行抽檢。接受并監督處理建設單位的質量投訴。對各項目部進行生產質量評價。24小時提供遠程技術支持。對于緊急情況，根據需要到現場解決問題。跟蹤新技術，向工程技術人員及建設單位的工程管理人員提供新技術講座。負責客服，在工程施工期間，及時了解我公司的施工情況。接受建設單位投訴，及時監督投訴的處理，并將處理結果反饋給建設單位。負責廣東省內各地市項目的工程整體管理和協調。廣西項目的接口人廣西項目的總體負責負責廣西各地市項目的工程總體進度、質量總控、成本總控負責與廣西移動溝通協調總接接口分配廣西各地市項目經理工作，并做好人員調配工作----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------崗位崗位職責建立高效的項目管理制度；組織進行飛行檢查，保證優質、高效各地完成各地工程任務，保證項目的生產安全掌握各項目工程進度，負責人員調度，解決項目經理無法處理的問題組織相關技術培訓和技術交流及時了解建設單位對工程施工的意見和要求，及時改進項目管理工作負責工程項目管理，做好后勤協調工作，保障施工順暢開展。積極、主動與建設單位的工程管理人員聯系，在工程開工前就工程的開展、流程等進行必要的溝通，并取得一致意見；在施工中，及時、虛心聽取建設單位對我公司服務質量的意見。工程開工前與建設單位的工程管理人員和施工隊溝通，確定進度計劃和施工細則。組織相關工程人員認真學習卓越現場4P及6S管理體系，做好施工前的安全交底工作，做好開工的準備工作。按照進度計劃和建設單位的指示安排施工隊進場施工。項目經理工程施工過程中，與建設單位的工程管理人員隨時溝通，了解建設單位的意見并及時回應，積極配合。對工程中發生的問題及時協調和處理，重大技術問題請求支持工程師給予支持。按照施工進度計劃控制施工進度，在施工進度出現偏差或由于其他原因需要調整時及時申請增派人員，保證工程進度。定期巡視施工現場，控制施工質量。要求施工現場嚴格按4P及6S管理體系的要求進行施工，發現問題，及時要求施工隊進行整改。管理和監督工程文件的編寫和歸檔，并對文檔的完整性、真實性、有效性進行審核。----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------崗位GSM主管TD主管選址主管項目助理技術負責人驗收組長

崗位職責接受項目經理分派任務，按時按質完成項目經理指派的各項工作。協助項目經理做好 GSM無線施工管理工作。協助項目經理做好 GSM無線施工質量管理工作。接受項目經理分派任務，按時按質完成項目經理指派的各項工作。協助項目經理做好 TD無線施工管理工作。協助項目經理做好 TD無線施工質量管理工作。接受項目經理分派任務，按時按質完成項目經理指派的各項工作。負責對前期配套及傳輸施工信息進行收集并報建設單位。協助項目經理做好與其他施工單位、設備廠家、設計單位、監理單位的關系協調。負責做好選址工作。負責疑難站點的組織實施。負責配合其他工程項目建設。接受項目經理分派任務，按時按質完成項目經理指派的各項工作。協助項目經理做好項目施工管理工作。協助項目經理做好工程施工質量管理工作。協助項目經理做好項目后勤管理保障工作。負責編寫本項目的技術方案。負責本項目技術人員的技術培訓。負責本項目工程施工的技術及安全交底。負責組織技術人員進行工程技術難點攻關協調項目經理進行項目管理。負責對完工的驗收移交工作。----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------崗位運輸組長運輸員貨單管理員選址協調員后勤組長信息員倉管員資產管理員文檔管理員施工隊長

崗位職責接受項目助理分派任務，按進度要求安排提取貨物發貨。協助項目助理管理運輸員。協助項目助理管理倉庫的材料、設備。接受運輸組長分派任務，按進度要求提取貨物發貨。協助運輸組長管理倉庫的材料、設備。接受運輸組長分派任務，按進度要求填寫申請貨單。協助運輸組長做好貨物管理。接受建設單位分派選址任務，按要求做好項目工程選址協調工作。協助建設單位和業主簽訂租憑協議、合同等工作接受選址主管分派任務，按要求配合項目做好工程開展協調工作。接受項目助理分派任務，按要求做好項目工程開展后勤工作。協助項目助理管理后勤員。對項目部資料進行歸檔管理。協助項目經理出版竣工資料。協助移動公司完成工程管理工作。協助項目收集工程開展相關信息。負責倉庫物資的日常管理工作。按要求完成項目資產管理工作。對項目部工程管理信息歸檔。對項目部資料進行歸檔管理。協助項目出版竣工資料。接受項目主管分派任務，嚴格按照質量要求、進度要求進行施工。合理安排施工隊員的工作任務，高效率、高質量的完成施工任務。嚴格管理施工隊員，遵守各項機房的規章制度。隨時檢查施工隊員的施工質量，對關鍵工序嚴格把關，對工程質----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------崗位 崗位職責量負責。按照文檔要求，及時填寫各類工程文檔。保證安全文明施工。負責竣工文件原始資料的收集整理。配合其他工程項目建設。在工程期間檢查無線工程部各工程項目的工程質量、 文檔填寫情況。質檢員對的安裝、調測進行 QA檢查。協助質監室質監員對工程質量進行評價。負責工程施工期間的安全檢查和監督。安全員協助項目經理開展安全生產教育。嚴格執行隊長指派的任務。負責對的測試、開通及維護。調測員 嚴格按照有關調測規程、技術指標，質量要求、進度要求進行調測及配合建設單位對通傳輸。按照文檔要求，及時填寫各類工程文檔。1.5.3. 項目部組成原則我公司在本工程施工中嚴格實行“項目法”施工，由公司優秀的項目經理組建的項目部來負責此工程的具體施工管理。同時向建設單位鄭重承諾：針對該工程項目，我公司選派的項目班子一律持證上崗。實行項目經理責任制，項目經理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能單位在項目經理的指導下做到有計劃的組織施工，確保本工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1.5.4. 施工組織機構的啟動與高效運作根據本工程的情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經過甲、乙雙方確認，全部人員將全部到位。未進場之前，可根據設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作。根據項目部的實際工作，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度地提高項目部的工作效率，有效促進整體管理實力的強化，使項目經理有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。制定各項管理制度來指導、督促、規范每個管理人員的工作質量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循、執法必嚴、違章必糾”，并且努力創造“以人為本”的管理團隊，充分發揮每個人的積極能動性。形成高效運作的項目部團隊。在勞動力調配上，由項目部會同公司無線工程部，組織優秀施工班組，具有豐富實踐經驗和施工技術水平的操作人員。特別值得一提的是：我公司項目管理注重工程質量文明施工，但更看重社會效益，將項目職業道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好的效果。1.5.5. 施工組織機構高效運作保障措施組織強有力的項目班子，選派思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。建立健全項目經理、施工員、質檢員、安全員等崗位責任制，由公司工程領導小組定期對各專業進行考核。強化激勵與約束機制，制定業績評比，獎罰分明，定時組織項目部管理人員會議，總結工作質量。建立工程領導小組現場辦公制，每月召開一次現場辦公會，重點幫助解決項目----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------質量、進度等難題。每周召開由項目經理主持的碰頭會，對下周的工作進行協調安排。選派組織能力強、技術水平高，能打硬仗的作業隊伍，發揚連續作戰的精神，確保工期的按時和提前完成。1.5.6. 項目工作分解（WBS）及責任矩陣項目工作責任人項目經理技術負責人項目主管項目助理選址協調組

設站設設備施質工資產驗初驗終驗技術（提提交（提前期點備工（含量程收（含計轉交技結算交終工作勘運調測開檢保代維移文件會資術文文件驗報準備測輸通）查修交）制作審件）告）△△△△△△△△△△▲▲▲●●●●●●●▲△△△●●●●▲△△△▲●●●●驗收組●▲●●●●運輸組▲●●后勤組●●●●●●▲▲●●●施工隊●●▲▲●安全員△△質檢員●▲●備注：▲ 負責；△監督； ●協助----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------二、施工實施方案1.7.1.1. 工程建設總體施工流程在具體的工程實施中，由于合作單位多牽涉部門廣，每一個施工環節錯漏都會影響到工程的順利實施，為了確保工程的順利實施，我公司進一步實現精細化管理，設立了各個小項目的接口人 ,如驗收,資產管理接口人等, 做到由發貨至開通驗收的每一個環節均有專人跟蹤，專人負責；將責任落實到個人。項目以目標一致為原則，做到一環扣一環最后環環相扣共同完成施工任務。 項目經理從煩鎖的管理事務中抽身出來 ,專注于項目的目標控制,對各個分解小項目進行目標總控 ,保證整個項目的高效完成。環環相扣 全程控制前期 設計 二次 施工 質量 調測 二次 驗收 后續準備 會審 運輸 檢查 開通 質檢 移交 服務工 程工程質量進 度建設單位 施工單位 監理單位----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------無線工程建設總體施工流程總體施工流程圖開始開工準備工程復測二次運輸線路施工及自檢熔纖調測開通及維護二次質檢驗收移交工程配套服務結束

流程說明項目經理根據建設單位下達的施工委托書，進行工程總體規劃；根據投標委托任務，投入資源，對項目進行人員、工具、儀表等配置，組織項目結構；根據設計文件，進行工程復測，并及時根據復測情況反饋和協調，以確保工程順利實施；運輸負責人根據施工內容提交設備申領單，安排二次運輸隊伍按時、按量提取并發送貨物到站，確保設備安全；嚴格按照施工流程及施工規范進行線路施工、傳輸設備安裝及熔纖；施工隊長及時做好內部檢查，尤其對隱蔽工程要嚴格把關；按照調測開通流程，展示專業的技術水平，調測開通相關設備，并對其事后的故障進行維護搶修；質監室對工程進行二次質量檢查，將檢查結果進行內部通報，并進行相應的獎罰，施工隊根據質檢報告進行徹底整改。把好質量關，保證以優質的工程回報客戶；投入使用后，與客戶雙方對進行工藝驗收及資產移交工作；工程完工后，配合建設單位完成保修期內的維護等其他事項；工程項目完成。----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1.7.1.2. 工程施工流程及管理我公司從工程建設安全管理角度出發， 為保障人身、通信網絡和設備、信息安全，保證移動通信生產、經營順利進行，同時也為提高工程項目的效率，建立全面高效的管理體系，營造良好的企業文化氛圍，將 4P管理融入到施工流程的每一個環節中。對于每個關鍵作業點的實施操作可以分解為前期準備和具體操作兩個內容，而作業人員管理是必不可少的。因此，要做好現場安全管理，必須以作業點為目標，圍繞人員要求（Personnel）、前期準備（Preparation）和過程控制（Process）三個維度開展工作。在成熟而健全的管理制度作為保障的基礎上，對施工現場關鍵作業點的管理上通過三個管理維度全面而有效的管理清除現場管理的死角，從而達到卓越現場（Perfection ）的管理目標，構成卓越現場 4P管理模型。在工程實施中，施工環節比較多，我們根據工程的相互關系得出了如下的安裝施工流程，再根據無線工程的施工特點劃分為若干個典型的施工現場。具體來說，無線專業施工包括室內、室外走線架的安裝；室內、室外饋線的布放；室內直流電源架、電池組、主設備等的安裝，以及室外天線的安裝等。安裝施工流程：----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------工程施工流程圖 流程說明開工前準備安排二次運輸安排施工隊進場安裝前準備安裝室內走線梯安裝機架設備布放各類線纜安裝室外天饋線資產及標簽粘貼安裝質量檢查

接到工程任務書后，索取工程技術文件，到施工現場勘察，進行設計會審，做好施工計劃，并做好技術和安全交底；運輸負責人根據施工內容提交設備申領單，安排二次運輸隊伍時應事先組織好搬運計劃，并注意設備和人員安全；在工程實施前，應進行“三級”教育，項目經理向項目主管和施工隊長進行安全教育，項目經理向施工隊長、安全員根據該項目實際情況進行安全教育，在工程實施中，施工隊長、安全員向施工員進行安全教育；到達現場時，遵循機房出入準則，物料擺放有序，文明施工；安裝開始，規范安裝室內走線梯，注意做好現場防塵工作；安裝機架設備，先對施工現場的地面進行一次徹底清理、清潔，在安裝位置做好標記，保持設備表面清潔及不受損，做好接地、防震處理；布放各類線纜，有序、暢順布放，松緊有度，兩端做好固定；室外施工，注意做好安全保護措施，按設計規范安裝，做好方向角及俯仰角的調整；對所安裝設備及所布電纜進行標簽粘貼，對形成資產的設備必須貼上新的資產條形碼，并做好登記；完成 對安裝工藝進行檢查，嚴格按照驗收規范執行；清點作料，清理現場，離場。----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------一、 開工前準備工作接到工程任務書后，應要求工程建設單位提供機房平面圖及工程技術文件。到施工現場察看工程施工條件，如：照明、溫濕度、消防、市電電源、地線銅排、門窗等。參加建設單位、設計方組織召開的施工會審會議，將在現場發現的問題及有疑問的地方向有關單位提出。根據將要安裝的機型及工程規模準備施工工具。通知建設單位進場施工日期，并落實工程項目聯系人。二、 二次運輸管理運輸負責人根據施工內容提交設備申領單，安排二次運輸隊伍時應事先組織好搬運計劃。注意設備和人員安全，杜絕因施工原因引起設備摔壞和對人員造成的傷害。為了運輸設備的安全，我們根據以往的運輸經驗，結合4P管理的標準將貨物分為以下幾種方式進行運輸和管理：主設備進場的管理設備的安全卸貨運輸設備時,設備用木箱裝箱并在內部放置塑料泡沫防震，防擠壓變形。貨車到達時，在專用的卸貨位置停下卸貨，施工項目負責人和運輸負責人要全程在場，做好指揮和協調工作，提醒搬運人員輕拿輕放，防止損壞貨物。貨物搬運過程中,搬運人員不得在機房、倉庫等地吸煙,運輸負責人現場檢查，有不規范行為對其進行處罰。在高溫季節做好防中暑、防中毒、防疲勞作業,運輸負責人可根據當天情況具體安排設備搬運時間。清點和外觀檢查，施工前，運輸負責人以及施工負責人對運到工地的器材應進行清點和外觀檢查。設備、器材開箱時，建設單位人員、施工負責人、運輸負責人均應到場。按照設備清單進行清點，如發現缺少器材或包裝損壞、外觀有問題時，應對其損壞程度、缺少數量提出詳細報告，上報給建設單位。確定搬運路線和方法施工前一天,安排施工人員到現場進行勘察，對可能產生的困難有所了解，及時匯報給建設單位負責人，對一些對特殊問題事先想好解決辦法。----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------事先防護在存儲、搬運設備單元時最好將設備放在原來的包裝中，避免機械損壞，保護設備單元免遭靜電破壞，對于在搬運過程中容易磕碰壞或者散落、跌撞的設備，還需要做好特別的包裝防護；搬運路線中容易磕碰到的設施、設備也要做好警示和合適的防護，即對現場的房屋、地面、墻柱、門窗、設備等采取保護措施（如采用緩沖材料鋪放在地面，在設備上用防水防塵材料進行遮蓋等），并注意做好搬運人員說明和強調。搬運說明和教育搬運前，運輸負責人召集所有的搬運人員集合3－5分鐘，將設備的搬運防護要求、搬運路線、注意事項、分工協作等內容進行簡要說明和強調，使大家明白和重視。如：對于貴重部件、容易摔落、不能斜放倒放的設備要特別注意；搬運電池時，嚴禁搬端子處，否則有造成蓄電池破損、漏液的危險；嚴禁踩踏通信設備或破壞設備機柜等；現場材料按要求分類掛牌堆放 ,堆放整齊；搬運人員有統一制服，不得打赤膊、穿拖鞋，有賭博行為；搬運人員不得在機房、倉庫等地吸煙。合理的搬運方法機架等大型設備的搬運要合理，利用叉車等設備進行。如果現場沒有，應多人合作搬運。為了防止磕碰和刮痕，在四周墊上緩沖材料。搬到安裝位置----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------進入機房后主設備放在即將安裝位置的附近，減少施工時不必要的搬運。放置時注意設備的防塵、防水、防潮處理。設備開箱工作場地宜在設備安裝處附近，應在無塵、無潮濕的環境內進行。開箱時應使用專用工具，嚴禁用鐵錘敲打，防止劇烈震動損壞箱內設備。注意包裝上的標志，嚴禁將設備倒置和正面朝下，隨時清理工作現場，拆下的箱板、鐵釘、鐵皮等雜物放置妥當，避免扎傷、刮傷人員和設備。輔助設備的進場關于外包裝在沒有安裝輔助設備的時候不允許拆除其外包裝，這點很重要，會有一些暫時用不到的配套設備，由于提前拆開外包裝，造成損壞及受潮等,運輸負責人在設備進場后一定要對施工負責人進行交底。檢驗檢查饋線、電源線、電池電源、主設備等器材外觀是否有受潮、破裂、缺損現象；各種插件應無震裂、損壞、銹蝕、脫落等；材料附件、合格證、出廠證、入網證等證件和技術資料是否齊全；如發現材料器材存在問題，施工負責應立即停止使用并及時向建設單位匯報。碼放在材料區碼放存放物料既要方便施工，又要避免影響交通和建筑物及設施的安全；同類物料盡量放在一起，擺放整齊；擺放的原則重下輕上，大下小上；在現場堆放物料，不得緊靠房屋或墻壁及設施。長、大工具應放倒；材料疊放高度不超過1.2米，寬度1.8米。材料多時要設置進出通道（通道0.5米以上寬），并考慮樓層承重，每平方米不超出600kg。對于一些特殊設備元件，應當注意防光，防潮，防靜電。注意包裝上的標志，嚴禁將物料側放和倒放，隨時清理工作現場，拆下的箱板、鐵釘、鐵皮等雜物放置妥當，避免扎傷、刮傷人員和設備。材料放在機房內的指定區域，懸掛材料區標識，用警示帶以及圍欄圍住，材料----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------擺放要整齊美觀，不能堵塞通道。各類電纜材料的進場各類電纜應放在指定的堆放區域，同類放在一起，擺放整齊；擺放的原則重下輕上，大下小上；擺放要方便施工，不得阻礙通道和消防設施。三、 施工過程管理入場前準備人員/服飾方面的準備施工前人員的儲備和職責劃分，現場負責人、安全員、質檢員、施工隊長、施工員等職責明確；在現場施工要帶胸標或者不同顏色的安全帽加以區分。安全人員戴紅色帽子，施工隊長戴藍色帽子，施工人員黃色的工作帽。室內作業可以不戴安全帽，但要求必須佩戴規范的袖標。施工隊長、施工安全員戴藍色、監理人員戴黃色。現場配有指定的安全員。安全員、項目經理每天開工會和施工期間必須嚴格檢查每位上崗人員衣服是否合身、袖口、衣扣、褲腳是否系緊，有無佩戴相關證件、個人物品如錢幣、鑰匙、項鏈等是否已經安放妥當等項，杜絕人身施工安全隱患。三級教育在工程實施前，應進行“三級”教育，項目經理向項目主管和施工隊長進行安全教育，項目主管向施工隊長、安全員根據該項目實際情況進行安全教育，在工程實施中，施工隊長、安全員向施工員進行安全教育。培訓內容包含但不限于以下內容：不能占用各項資源用于與工作無關的事物；禁止大聲喧嘩；禁止從事與工作無關的活動；執行項目經理的指揮和安排，按照施工流程工作；持有資質的人員進行相應操作，禁止其他人員越位操作；按要求著裝，正確佩戴工作場所規定的安全帽、防護衣、絕緣裝備等；發現異常馬上向施工隊長匯報。----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------班前會每天的工作開始前，項目經理和施工隊召開 3～5分鐘的班前會，強調一天的工作安排和重點注意事項，做好事前溝通教育。班后會每天工作結束后，施工隊長重新召集所有施工人員集合，將一天施工過程中出現的問題點向全員說明和分享，持續改善提升。入場后準備內設《出入登記薄》，施工人員進入必需做好出入登記，填寫工作人員名單、工作單位、門禁卡號、工作內容、出入時間等。若為工程擴容，應另外寫明工程期數，擴容前后的容量變化情況。若涉及設備調整，必須在登記薄上記錄清楚設備的來源和去向，設備與資產條形碼須對應一并調整，便于資產管理。施工人員將身上金屬物品統一收集并擺放在指定區域（如鎖匙、手機），防止金屬物品落入機架內造成短路。全身口袋檢查，不放置任何物品，施工的工器具應加保護（如纏繞絕緣膠布），對運作設備進行保護（加蓋塑料或紙皮等）。在的醒目處張貼施工圖紙、工程項目信息表。為了方便檢查工作和安全施工，將員工工作證，出入證等證件收集好，整齊擺放在指定區域。工具擺放進入現場后將工具放在指定的區域，工具擺放注意滿足使用方便，不影響安全和施工。----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------工具區根據現場實際情況來定位置，應設置在相對作業區較近的地方，便于取放。工具區只能擺放施工需要用到的工具，放置大件工具如爬梯、切割機等以及當日需要使用的放置入工具箱的工具，其他工具物品不能出現在該區域。硬件安裝階段硬件安裝分為室內施工作業：機房內部進行施工如直流電源架、電池組、主設備等的施工；及室外施工作業：主要是指在通信桿、鐵塔、以及抱桿上等高空或地面以及樓面等的施工（如饋線的布放及室外天線的安裝等等）。施工前的準備為了施工場地的方便管理，我們將室內施工現場分為：作業區、材料區、工具區、廢料區等幾個重要部分。作業區本區域指本次工程設計圖紙中涉及設備的施工區域。作業區域按照現場施工具體情況劃分，有條件的使用警示帶隔離，如果現場條件不足則使用黃黑相間的防火防水膠帶粘貼在地板上，粘貼在區域的四角，貼成L型，區域必須設置警示牌。材料區材料放置區域懸掛“材料區”的標識，有條件的使用圍欄和警示帶隔離，有條件的使用警示帶隔離，如果現場條件不足則使用黃黑相間的防火防水膠帶粘貼在地板上，粘貼在區域的四角，貼成L型，區域必須設置警示牌。材料區存放本施工所需材料；施工中所使用、存儲的易燃品要有明顯標識。其場地必須配足夠數量的滅火器材。4. 材料區域按照現場情況實際劃分，可劃分2個或者2個以上材料區，把材料分開堆放，但必須堆放在劃分區域內，并設置警示牌。工具區工具區是指擺放施工工具的區域，放置大件工具如爬梯、切割機等以及當日需要使用的放置入工具箱的工具，其他工具物品不能出現在該區域；工具擺放整齊，易于取用和回放；----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------鋒利、笨重的工具須有警示標志，注意包裝和擺放；工具擺放區域下面必須要有帆布鋪墊，工具由小到大整齊擺放在帆布上面，要有區域的劃分（例如：鉗類區、螺絲刀區等） ；廢料區廢料區的物品必需當日清除，不可在機樓內或工程施工現場呆滯。余料區的物品可以暫時清理回倉庫內放置，待工程完工后，再按照余料入庫管理的相關規定，由施工單位將余料送回指定地點。室內硬件設備的安裝室內施工的注意事項:進入機房前應先雙腳踩踏除塵墊，避免灰塵進入機房。材料堆放以及各個區域有條件的使用警示帶隔離，如果現場條件不足則使用黃黑相間的防火防水膠帶粘貼在地板上，粘貼在區域的四角，貼成L型，區域必須設置警示牌。機房內如特殊情況下需要帶入飲用水，必須統一放置在密封箱內，密封箱統一放置在廢料區域內，禁止帶食品入機房食用。機房內施工和對設備的維護操作時，在全部停電或部分停電的設備上工作時，必須按順序執行以下措施：停電、驗電、裝設接地線、懸掛標示牌和裝設防護欄。標示牌應掛在的顯著位置如“禁止合閘，有人操作”的標識，并嚴格進行監控，以防人為事故的發生。機房內施工嚴格禁止使用UPS或逆變器等生產性電源，施工時可使用工具車上的電源線延長取電；施工工具應整齊統一擺放在合適的工具區，既便于施工又不影響設備運行和安全。大件工具用完放回工具區；施工過程中圖紙、施工方案等文檔齊全，要按照要求粘貼于相應位置.機柜里面注意清理，不應有多余的線扣、螺釘等雜物。機架上嚴禁放置工具物品。帶電操作應穿戴防護用品，操作應站在干燥的絕緣物上，所使用的工具應做絕緣處理，操作時監理人員應在現場,發生意外事故及時聯系處理.所有設備電源端子連接后均擰緊不可虛接。----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------11.機房內嚴禁吸煙、不得打鬧跑跳，拋扔工具器材和其他物品。12.使用電鉆打孔，時應采用防塵措施（如用吸塵器吸塵、用塑料/布料/紙料進行護塵、接塵處理等），盡量減少灰塵排放量。對設備拆除留下的孔洞、痕跡進行修補，保證業主設施可安全、正常使用；嚴禁在工地施工時，用裸露的線纜直接塞入插座內供電。大功率生產工具（焊機、切割機等）取電時，應得到值守人員的同意。機房地面上不用或暫時不用的孔洞，一律用防水阻燃材料堵塞封好。防止滲漏和小動物進入，導致異常的發生。施工過程中應配備應急藥品；施工現場應準備應急用品或者藥品；常規如止血貼、紗布，碘酊、雙氧水、紅花油、燙傷膏等，以備不時之需。對運作的電源設備布放電纜時應注意對電源直流端子開關保護，防止電纜擺動造成開關的跳閘，對通信設備構成危險；布放電纜時，電纜頭裸露部分放入機架內時，應用絕緣膠布纏繞；走線架的安裝1.照設計文件的“無線機房走線架布置平面圖”布放走線梯.2.要求走線架的固定點應與另一個固定點不大于2米，用水平尺對安裝的走線架進行測量,安裝的走線架要達到水平。走線梯經過梁、柱時，就近與梁、柱加固在走線架上安裝線槽時切口要垂直整齊。線槽的兩端須安裝蓋子.在走線架上安裝線管要求所有的線管排放整齊、美觀，在轉彎處要使用轉彎接頭連接.----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------為了不阻礙機架里空氣與外界的對流，機架頂與走線梯的距離必須大于200毫米；同時為了方便在走線梯上電纜的布放，要求走線梯與機房頂的凈空距離大于300毫米。7. 使用電鉆打孔，時應采用防塵措施（如用吸塵器吸塵、用塑料 /布料/紙料進行護塵、接塵處理等），盡量減少灰塵排放量。機架的安裝先對施工現場的地面進行一次徹底清理、清潔。按照的施工圖確定機架的安裝位置，在機房地面上確立各安裝孔的中心點，用油筆進行標記，然后在中心點上鉆孔，鉆孔打洞時應用吸塵器吸掉粉塵，避免污損設備。對無線機架的底座對行水平,如發現不能水平時,應用水平儀放上無線機架底座對底座的鏍母對進行微調達到水平.安裝的機架應牢固不晃動，整列機面平直，無凹凸不平，機架頂、底端水平，垂直時的前后左右誤差應小于機架長度的1‰，并按廠家的要求進行抗震加固。搬移機架到位時要確保人、機的絕對安全，要至少安排一人在旁側機動、觀察。相鄰及背靠背機架的連接處應靠攏緊密，連接螺絲必須鎖緊。設備與地面的絕緣必須符合有關設計或要求。若發現設備有掉漆、劃傷，應進行補漆。標牌、標示的粘貼要準確無誤、工整齊全。在安裝無線機架電路板時,應先對無線機架進行接地,帶上防靜電手鐲，并且手鐲接地良好，再對機架內的電路板進行安裝以免損壞電路板內的元器件。使用工具時要注意保護設備，不使設備表面受損。設備上的各零部件不得出現脫落丟失、碰壞，內部連線不能碰傷、碰斷。各種電纜的布放放線、纜的規格、路由、截面和位置要絕對符合設計規定要求。原則上應按照地線電纜、電源電纜、總線電纜、信號電纜、用戶電纜、告----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------警電纜、尾纖的順序布放。電源電纜必須與其他電纜分離布放，路由不準交叉。電纜在布放時要順直平整，避免交叉扭絞，轉彎角度順暢圓滑，彎位應稍大些，以備改線用。綁扎電纜要層層按順序排放，外觀要求成方型，并形成一個整體。所有的電源線及地線兩端與線耳連接處要用相應大小的熱縮管做好包封工作。電纜的兩端要留有適當的余量，以便于做線。布放的傳輸線必須用PVC軟管穿套保護，接口處及出口處必須用膠布纏繞。在下走線或走線梯上布放電纜時，約每隔20CM—30CM綁扎一道，或按線梯實際間隔距離綁扎。綁扎電纜的綁帶頭應朝向一致，綁帶尾要剪平不刺手。工程收尾退場由于設備已經帶電，所以清潔衛生要小心謹慎。尤其清理一些施工過程中產生的碎削，在不要拆除保護的前提下進行。用吸塵器清理機架內的灰塵，大塊的垃圾可以直接清理。施工完畢后，做好工具設備和材料的清點和確認，工具和剩余的物料不可遺留現場；特別是機架或設備內。逐一檢查設備的狀態，包括檢查機內是否有線頭或者小部件殘留等，確認無誤后結束施工。搞好機房內外的清潔衛生，恢復干凈整潔的環境狀態。應在施工完畢后及時清理工程余料，不準將工程余料堆放在機房內，確保機房內、外環境整潔衛生。對于當天施工完成后，無法搬運回倉庫的設備，應根據現場具體情況，設立存放區域，并掛好警示牌，上注明設備用途、施工時間以及施工負責人聯系方式等。在離開機房前，施工人員按要求詳細填寫機房出入登記本。電話通知監控室施工結束。----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------最后離開現場的施工人員應關好門窗和照明電源等。1.7.1. 工程設計變更管理工程開工前，項目經理應了解建設單位對工程設計變更的要求情況，并對施工隊落實設計變更管理要求及相關事項。在施工過程中，施工隊將嚴格按照設計文件施工，發現設計文件有錯漏或嚴重不合理的地方，必須第一時間通知項目經理，由項目經理立即填寫《工程設計變更單》并附圖與建設單位反映，征得建設單位書面同意后或現場商定修改方案方可進行施工。同時施工隊應詳細填寫工程設計變更情況，畫出變更后的草圖，在第二天十點前以E-MAIL或傳真的書面形式遞交給建設單位。以便設計院重新出圖。----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------工程設計變更流程工程設計變更流程 流程說明開始施工中發現設計有錯漏或嚴重不合理項目經理向建設單位匯報變更情況施工隊停工并做好退場事宜修改設計圖紙注明變更情況書面形式向建設施工隊按修改方案繼續施工 單位匯報填寫工程設計變更說明與修改稿（圖紙）遞交建設單位以便設計院重新出圖項目經理匯總、存檔及竣工文件出版結束----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1.7.2. 二次運輸管理二次運輸管理辦法設立專職的運輸管理員負責設備二次運輸的具體實施。聘請專業物流公司配送貨物。運輸管理員根據施工圖紙和設備的到貨情況，填寫《貨物領用申請單》。運輸管理員根據施工進度要求，制定二次運輸計劃并交由建設單位工程管理人員確認。運輸管理員通知物流公司進行運輸準備工作，包括車輛和搬運工具的安排、機房情況的調查、機房出入的手續等。提貨時和倉庫人員及建設單位倉庫管理人員共同開箱驗貨， 并填寫《出倉單》。在整個運輸過程中派專人跟蹤配送。設備運到后，與施工隊共同開箱驗貨和貨物移交。對于敏感站點采用貨物打包裝運輸，確保貨物的運輸。在配送過程中，注意設備和人身車輛安全。----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------二次運輸管理流程二次運輸管理流程圖具備發貨條件填寫《貨物領用申請單》安排物流公司配送貨物清點Y是否齊全報市公司共同解決運送設備到達再次核查貨物完整性

流程說明項目經理根據接受的任務，落實前期配套情況及相關業主要求；項目經理確認倉庫到貨情況以及機房完成土建、電力、地網等相關工作后，可具備發貨條件；項目經理根據設計圖紙要求，填寫《貨物領用申請單》，向建設單位申請設備申領審批；設備申領表獲批準后，項目經理根據現場情況安排物流公司人員進行設備配送，做好運送前的交底工作；在后勤倉庫現場核對所配備設備名稱、型號、數量等，檢查設備完好性能，對需運送設備做好打包保護工作；發現現場設備缺貨或其它原因時，及時市公司共同解決；物流公司人員按時按量安全將設備運送到站；項目派遣人員現場與物流運送人員再次核查貨物的數量及完整性；放置站內的貨物需正確、有序擺放，預留過道方便其他設備施工，設備材料需做好防塵防潮處理，清理運輸現場，退場；運輸管理人員向移動公司項目經理匯報運輸情況，提交運輸設備清單并簽名確認；設備二次運輸安全完成。結束----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1.7.3. 資產管理為了使該項工程能夠順利進行，做到資產條形碼準確無誤和順利轉資，我們安排專人負責資產管理工作，安排倉庫管理員、施工隊長、技術人員、驗收人員共同參加，形成一個環環相扣的處理過程。倉庫管理員施工隊長由于資產管理牽涉到的部門和人員多， 由資產管理員對各資產關鍵人物進行統調 ,各環節的每個人員現場核對、記錄資產情況，并將核對情況分次反饋給資產管理員，做到紙面、電子表格同時記錄并存檔，最后匯總到資產管理員中。平時對資產做好詳細的記錄是資產無誤的關鍵所在。資產管理辦法涉及到搬遷站及換型站需要資產調撥或退庫的， 先協同網維部門現場核對資產并形成紙面、電子表格文檔，做好資產交接工作。倉管員將臨時存放在我方倉庫的設備按類別堆放， 將有資產條形碼的設備記錄成書面、電子文檔，并將信息傳達給資產管理員匯總管理。在施工的過程中，由于變更設計而需改用其它類型的設備或安裝材料時， 施工----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------隊長及時做好記錄，并第一時間通知資產管理員，保證資產的準確性。對于由設計變更或其他原因造成的工程余料， 工程實施期間妥善安置保管。 工程完成后，施工隊長應立即清點余料，做出余料清單，運回倉庫集中保管，由倉管和資產管理員進行資產確認。技術人員現場規范粘貼資產條碼， 做好相應型號記錄并及時反饋。 開通后1個工作日內提交驗收申請，并在計劃時間內協同維護部門進行現場驗收。驗收通過后，資產管理員在1個工作日內提交資產轉資申請， 并做好相應轉資表格；在計劃時間內完成資產轉資。----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------資產管理流程資產管理流程圖流程說明安裝新采購的設備，系統便形成新的資產，這些將涉及日后的資產管理工作；資產管理員根據工程規劃的任務，預先統計部分的資產情況；資產管理員根據安裝設備名稱，按資產目錄規范填寫資產條碼申請表，打印資產條形碼；按實際分配資產條碼根據實際規模及設備使用情況，分配資產條碼，做好電子檔錄入存檔；資產條形碼粘貼項目經理安排技術人員現場規范粘貼資產條碼，做好相應型號記錄并及時反饋；核對并統計現場資產情況，做好各類設備來源登記；項目經理安排人員對所有分配并正確粘貼的資產條碼進行匯總，再次校對；完工并確認無遺留問題后，提交資產驗收并移交相關管理部門；驗收通過后由資產管理員進行轉資工作。轉資完成，上報相關單位。----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1.7.4. 文檔管理工程施工過程中產生的文件記錄、各類報告是項目經理對工程整體進行管理的依據，是工程進度、質量等得到保證的基本要素，也是移動公司、監理公司對工程進行考察的依據。文檔填寫必須做到完整、準確、及時，要求每道工序的負責人現場認真填寫相關表格并簽名，為確保施工文件和數據的完整性和真實性，項目內建立并實施文件和數據管理制度，且所有文檔最后由項目經理確認后歸檔。施工流程中要求上報建設單位的所有文檔歸檔后，由項目經理上報給建設單位。竣工資料相關原始資料由項目經理送交公司無線工程部后勤組整理出版竣工資料。通過完善的文件管理系統，與客戶保持良好、暢通的溝通，為完成項目目標提供可靠的保障。文檔管理系統工程結算文檔外部文檔工程量分配表由市公司按工作量比例為原則，將工程站點分配到施工單位進行實施；工程量分配表交由項目文檔管理人員存檔，工程完工時可供核對；----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有-----------------------------