光大ESHS體系一、ESHS體系描述1、ESHS體系介紹ESHS是環境Environment、健康Health、安全Safety及社會責任Socialresponsibility的英文首字母縮寫。ESHS簡言之即是將項目在健康、安全、環境方面存在的風險進行識別，并通過對造成此類風險因素的檢查、控制，通過遏制風險形成因素的發生，從而控制風險事故的產生。議題識別包括高風險、中風險、低風險，通過識別，落實控制措施及監督措施，降低風險發生率。2、ESHS體系文件支撐標準作業程序（SOP）：SOP是StandardOperatingProcedure三個單詞中首字母的大寫，就是將某一事件的標準操作步驟和要求以統一的格式描述出來，用來指導和規范日常的工作。SOP具有以下一些內在的特征：SOP是一種標準的作業程序。所謂標準，在這里有最優化的概念，即不是隨便寫出來的操作程序都可以稱作SOP，而一定是經過不斷實踐總結出來的在當前條件下可以實現的最優化的操作程序設計。說得更通俗一些，所謂的標準，就是盡可能地將相關操作步驟進行細化，量化和優化，細化，量化和優化的度就是在正常條件下大家都能理解又不會產生歧義。SOP不是單個的，是一個體系，雖然我們可以單獨地定義每一個SOP，但真正從企業管理來看，SOP不可能只是單個的，必然是一個每一個人的成功之路或許都不盡相同，但我相信，成功都需要每一位想成功的人去努力、去奮斗，而每一條成功之路，都是充滿坎坷的，只有那些堅信自己目標，不斷努力、不斷奮斗的人，才能取得最終的成功。但有一點我始終堅信，那就是，當你能把自己感動得哭了的時候，你就成功了！整體和體系，也是企業不可或缺的。這個標準作業程序一定是要做到細化和量化。二、 ESHS體系各級職責范圍：指揮部總指揮（第一級）：項目公司ESHS工作第一責任人，負責ESHS體系總體協調推進和管理工作，負責審核簽署ESHS相關文件制度。指揮部總助或副總、安環專工、監理（第二級）：負責日常、月度檢查抽查和檢查報表完成，負責完成項目公司ESHS月報編制工作，負責日常監督體系、保障體系的監督、考核工作。三級、四級，各參建單位必須限期完成定責工作。參建單位負責人（三級）：配合指揮部完成作業票檢查，日常巡檢記錄簽字，每周至少一次。班組負責人（四級）：完成最基本的檢查工作，負責ESHS日常巡檢和記錄簽字，作業票開具及確認。三、 監理開展ESHS管理1、為確保ESHS體系的平穩、有效的運行，以下三點是關鍵：a明確各部門保障責任，參建單位、指揮部、項目公司職能部門在體系中各司其職，合力完成管理；b嚴格落實各類檢查表并閉環管理；c配合體系規劃，不斷完善體系文件。2、現場ESHS檢查表，目前現場檢查表以布告欄形式，各參建單位安排專人每日進行檢查更新，各區域專工及專業監理實行每日抽查制。2.1各類檢查表的使用第一類：與日常工作動態相關，實際操作人員可獲得第一手信息的，或檢查項以現場區域為單位展開的（11項）第二類：特定條件或突發事件觸發，正常施工不會發生（2項）第三類：安環專業性強，且與施工現場動態相關不緊密的（8項）第四類：涉及特種作業、高危、重大作業（9項）14Q-CD-H4SF-001-2016—001■-卜,頃護用品管理即F3:-L-龍-靈工—工：魔工爵部1輕舉苗2匚GD-II4SF0012016001場內V動車輛菅理SW4GL-GD-nSF-001-201卜-成1工程SO工與環包育菅理SOF3-:必'F-iir；＜ii：h-rr級』孽二5--in ■■：-.'生1冷寡三再爭g^Wls-'iF4AQ-CD-HiSF-005-201b-JJ：安全毋爭育SOPBGL-GD-nEF-001-2Dl6-0011R業德康“三同時”管理SOF5CD-HASF-006-2016—W啡業過程中安全通＜管理刖F7--I蕓蒙f生；一％滂征:J.世q.EWIis-'iP:HJ-CD-H4SF-001-2Q16—叩1初丁界琮聲管理SOF-類BHJ-MHUSF-叩1-叫1TCQ-環境教響評價“三目時"3QF7-J丁七邛rrm.奇芳件垃埸所1攪如IftSF003-E01&（X堿土作業管理觥3EIJ-CD-H4SF-001-2016—001雨才言理SOF2IQ-O-KAKP-OCLTOIIXM甫火（含動埠作業管理SOFg町GD-HCT0092016-009fifi揚塵SOP3濯7iUV :F7： 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針對演練中出現的問題，進行追蹤閉環，從而達到完善預案的目的。2.2.3第三類檢查表：涉及較強的安環專業知識，且與施工現場動態相關不緊密，因此完全由安全專工完成，頻率為每月一至兩次。第三類檢查表使用要點：1） 此類檢查表所涉及專業知識較強，因此在點檢前應適當進行專業準備；2） 檢查內容覆蓋面廣，（如環境影響評價“三同時”、施工期環境監理管理檢查表安全影響報告書）等；因內容較多且同時涉及多個部門，因此要提前排定計劃，避免產生遺漏。2.2.4第四類檢查表：主要涉及特種作業、高危、重大作業，如登高作業、受限空間作業、腳手架作業、涉電作業等。對于此類作業主要采用常規檢查（各對應專工檢查）與交叉檢查相結合的方式進行，將檢查項與現有工作票結合，并加強現有工作票對事中的動態檢查功能。第四類檢查表使用要點：1） 三級檢查機制、交叉檢查機制（施工、監理、建設單位）；2） 采用長票、大票與小票相結合的方式；3） 動態控制（事前、事中、事后控制）；4） 工作票的延期。2.2.5檢查表的使用中可能遇到的問題？疑問一：施工單位安環人員在前期檢查時流于形式、對檢查任務不理解，有抵觸情緒。解決辦法：監理人員加強對施工單位管理人員進行耐心教育和宣傳，并通過聯合檢查加大檢查力度，伴以考核督促施工單位將檢查要求落到實處。疑問二：部分檢查表專業知識性較強且內容較多，安全管理人員難以完全檢查到位。解決方法：項目監理部結合各專業檢查表特點，對監理專工進行了分工，與安全專監日常檢查形成交叉、互補，落實全員管理。每一個人的成功之路或許都不盡相同，但我相信，成功都需要每一位想成功的人去努力、去奮斗，而每一條成功之路，都是充滿坎坷的，只有那些堅信自己目標，不斷努力、不斷奮斗的人，才能取得最終的成功。但有一點我始終堅信，那就是，當你能把自己感動得哭了的時候，你就成功了！疑問三：現場施工變換、動態性強，ESHS檢查欄難以得到有效保護問題。解決辦法：項目監理部結合現場工程進度及下一步工作計劃，合理規劃ESHS檢查欄位置，隨著場地和環境的變換，將檢查欄實行“屬地化”、“動態化”管理。疑問四：安環檔案松散，歸檔不及時。解決方法：結合地方相關要求和建設單位要求，將制度、通知、檢查表、工作票等有關ESHS檔案進行規范存檔，將來移交指揮部或項目公司存檔。3、各參建單位人員必須穿識別性服飾，其作用在于各參建單位的分別管理，通過識別性服飾，了解參建人員的歸屬單位，從而做到在緊急情況下及時、有效的協調，并且由于廠區工程車輛繁雜，反光背心可以有效避免交通事故的發生。4、施工作業票4.1現階段工程建設ESHS管理重點在于施工安全管理，除日常安全文明施工外，各作業程序的申請、報批的合規性及安全措施的完備、危險點分析與預控的齊全是關鍵。各項較大施工除施工方案外，還應有作業票。作業票主要包括以下幾種：吊裝作業票：涉及到起重車輛、塔吊、橋吊類的作業登高作業票：腳手架、鋼結構、升降機、吊籠等類型的作業腳手架搭拆作業票：腳手架的搭設、更改、拆除作業動火/動焊作業票：氣割、等離子割、電焊、氣焊、氬弧焊等作每一個人的成功之路或許都不盡相同，但我相信，成功都需要每一位想成功的人去努力、去奮斗，而每一條成功之路，都是充滿坎坷的，只有那些堅信自己目標，不斷努力、不斷奮斗的人，才能取得最終的成功。但有一點我始終堅信，那就是，當你能把自己感動得哭了的時候，你就成功了！涉電作業票：配電箱的接入或停用拆除有限空間作業票：坑、箱、罐、井等空間較小、不能第一時間脫離的區域的作業動土作業票：土方開挖、土方回填的作業基坑工程作業票：基坑、深基坑或深溝的作業交叉作業票：一方作業未完工，在同一施工區間內另一方不同種作業介入且存在交叉或垂直作業的情況4.2作業票檢查表在按要求辦理作業票后，同步時按要求填寫作業票檢查表，作業票檢查表是由作業票工作負責人每日開展檢查，檢查內容第一天安裝作業前安全措施落實執行情況進行，后每天在施工環境未改變的情況下進行作業中各項安全措施落實情況檢查，并簽字確認，安全措施落實到位則在檢查表中填“無異常”或“安全施工“，如有異常則需寫明異常情況，并于次日進行整改閉環，若未閉環則需停工整改。各責任部門安全專工，安全監理或專監及指揮部安全專工每日抽查，檢查簽字確認。5、現場ESHS情況的監理檢查5.1、安全管理：特種作業（動火、動土作業、登高作業、吊裝、受限空間作業等工作票）必須立即加入ESHS系統中相關sop工作內容，內容要有明確的事前安措落實情況檢查、事中安措執行檢查簽字內容。交叉作業施工負責人是否組織交叉作業各方，商定各方的施工每一個人的成功之路或許都不盡相同，但我相信，成功都需要每一位想成功的人去努力、去奮斗，而每一條成功之路，都是充滿坎坷的，只有那些堅信自己目標，不斷努力、不斷奮斗的人，才能取得最終的成功。但有一點我始終堅信，那就是，當你能把自己感動得哭了的時候，你就成功了！范圍及安全注意事項;無法錯開的垂直交叉作業，層間必須搭設嚴密、牢固的防護隔離設施。現場安全標示必須充足，對有可能發生安全事故的區域懸掛安全警示標志，施工車輛與行人應規范路線，減少交叉。5.2、現場環境管理（施工揚塵控制、廢水緩沖區域沉降、噪聲控制），現場裸露土方、堆土應用防塵密目網鋪設防塵，路面塵土及時清掃并定期灑水降塵，各進場車輛車輪攜帶泥土進、出廠區應有沖洗設施。現場施工產生廢水或沖洗用廢水應有足夠長緩沖區域保證自動沉降或下滲。固廢、危廢是否有暫存區并定期外運，危廢外運是否有五聯單等。四、 未遂事件管理項目監理部督促各施工單位及時匯報本單位發生的未遂事件。項目監理部根據未遂事件的上報情況，在專題會議、周安全例會或監理例會上進行分析和反省，在下階段工作中將“反事故”措施落實到位，所有未遂事件統一建檔，并由監理組織相關聯單位針對未遂事件提出的整改措施進行驗收、檢查，確保隱患得到閉環管理。五、 監督與考核各參建單位根