振奮精神奮力拼搏2014年工作總結(jié)和2015年工作計劃PAGEPAGE12014年工作總結(jié)和2015年工作計劃尊敬的各位職工：大家好！在春節(jié)即將來臨和省公司工作會議結(jié)束不久的時間節(jié)點上，我們聚集一堂，隆重召開2015年XXXX公司2015年工作會議，目的是振奮精神，團結(jié)一致，奮力拼搏，努力開創(chuàng)XX公司科學(xué)發(fā)展新局面。下面，我講三點意見：

一、回顧總結(jié)2014年工作剛剛過去的一年，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大，圍繞收視終端的市場競爭愈演愈烈，我們遭遇了前所未有的經(jīng)營困難。在省公司和市文廣新局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，上下戮[lù]力同心，奮力拼搏，較好地完成了年初確定的各項改革發(fā)展任務(wù)和經(jīng)營管理指標(biāo)。（一）經(jīng)營收入實現(xiàn)新增長2014年，公司實現(xiàn)收入元，完成年初預(yù)算的88%。其中，基本業(yè)務(wù)實現(xiàn)收入元，完成預(yù)算的103%；增值業(yè)務(wù)實現(xiàn)收入萬元，完成預(yù)算的31%，數(shù)字電視工程配套收入萬元，完成預(yù)算的131%，預(yù)計實現(xiàn)稅后凈利潤萬元。特別是，2014年后一個季度，全公司經(jīng)營收入呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，與去年同期相比，增收了近多萬元。（二）主業(yè)經(jīng)營得到新發(fā)展2014年是公司發(fā)展以來，面臨形勢最嚴(yán)峻、環(huán)境最復(fù)雜、競爭最激烈的一年，公司上下精誠團結(jié)，迎難而上，想了很多辦法，克服了很多困難，保持了快速發(fā)展的良好勢頭。基本業(yè)務(wù)發(fā)展情況。全年新增有線電視用戶萬戶，全年掉戶萬戶，掉戶率為%，凈增用戶萬戶，凈增長率為%。截止2014年底，公司全網(wǎng)有線電視覆蓋戶數(shù)萬戶，覆蓋率%。累計有線電視居民用戶萬戶，合作用戶萬戶，非居民用戶萬終端。居民戶入戶率為%，全網(wǎng)居民數(shù)字用戶萬戶，數(shù)字化率%。增值業(yè)務(wù)發(fā)展情況。增值業(yè)務(wù)全年收入億元（不含專網(wǎng)），完成預(yù)算的%，增值業(yè)務(wù)ARUP值由于用戶增加，由年初的元降低到元。其中，付費頻道收入億元，完成預(yù)算的%，自主新業(yè)務(wù)收入萬元。目前，付費頻道用戶為萬戶，有效用戶滲透率%（業(yè)務(wù)用戶/數(shù)字繳費用戶數(shù)），較年初提高個百分點；VOD用戶為萬戶，本年凈增用戶萬戶，其中已激活用戶戶，高清機頂盒布放由年初萬增長到萬。2014年末,抓住兩節(jié)大好機遇，開足馬力，全面開展?fàn)I銷，實行日統(tǒng)計、周調(diào)度、月總結(jié)，把握營銷進度，取得了兩節(jié)創(chuàng)收的歷史最高水平。建設(shè)營銷體系，制定營銷策略，各項業(yè)務(wù)取得了良好的發(fā)展勢頭，涌現(xiàn)出了一大批的營銷標(biāo)兵。其中，運行維護部XX全年完成增值業(yè)務(wù)304664元，連續(xù)三年在XX分公司位居榜首。大客戶服務(wù)部XX全年完成增值業(yè)務(wù)118945元；運行維護部XX全年完成增值業(yè)務(wù)88966元，XX等十人分部完成增值業(yè)務(wù)五萬元以上。（三）嚴(yán)格把關(guān)工程質(zhì)量，工程建設(shè)取得新進展2014年，公司進一步加強工程管理，依托新開發(fā)的工程項目管理系統(tǒng)有效加強工程管控，工程項目管理日趨規(guī)范化、流程化。持續(xù)推進城網(wǎng)改造（EPON+LAN）區(qū)域雙線入戶工程。目前，城網(wǎng)EPON+LAN改造區(qū)域覆蓋萬戶，已完成雙線入戶萬戶。有效落實新建小區(qū)配套數(shù)字電視工程相關(guān)政策。2014年，公司強化了對新建小區(qū)數(shù)字電視工程相關(guān)政策的落實，全年數(shù)字電視工程收入萬元。（四）重點加強網(wǎng)絡(luò)管控，安全生產(chǎn)取得新成效2014年，公司高度重視網(wǎng)絡(luò)安全工作，圍繞安全播出、安全傳輸、安全防范，進一步完善了網(wǎng)絡(luò)傳輸系統(tǒng)，加強了有線電視網(wǎng)絡(luò)運行維護與管理，全年累計重要播出保障期16次，共計95天。重要播出保障期期間，公司投入機房值班人員人次，出動車輛車次，線路巡護人員人次，沒有出現(xiàn)一次停播、插播事故，安全傳輸、安全播出零事故，這對我們來說，就是勝利。（五）核心突出流程再造，企業(yè)管理邁上新臺階強化流程制度建設(shè)。進一步了完善5S管理體系，研究編制了公司工程項目管理、物資管理、運行維護、市場營銷工作流程。目的就是促進公司各項工作做到任務(wù)明確,職責(zé)清晰,責(zé)任落實,可管可控，管理進一步規(guī)范化、科學(xué)化、制度化。加強人力資源管理。公司對職工進行全面考核，對中層干部進行調(diào)整，按照集團公司《獎勵薪酬發(fā)放指導(dǎo)意見》，明確獎勵薪酬二次分配的基本原則、額度核定、分配方法和分配要求，切實發(fā)揮獎勵性薪酬獎勤罰懶的激勵與導(dǎo)向作用，激發(fā)員工的積極性。（七）群眾路線教育實踐活動取得階段性成果按照集團公司黨委關(guān)于深入開展第二批黨的群眾路線教育實踐活動的部署要求，圍繞“為民、務(wù)實、清廉”的主題，全面開展了黨的群眾路線教育實踐活動。在教育實踐活動中，不走過場、突出實效、把握重點、狠抓落實。高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成了學(xué)習(xí)教育、聽取意見，查擺問題、開展批評、整改落實、建章立制、回頭看等各個環(huán)節(jié)的“規(guī)定動作”。同時，還圍繞用戶反映強烈的霸王營銷、捆綁收費等問題廣泛征求用戶意見。通過教育實踐活動，“四風(fēng)一頑癥”問題得到了有效整治，黨員干部的宗旨意識得到了強化，服務(wù)質(zhì)量明顯改善，服務(wù)群眾更加密切，工作效率顯著提升，有力的促進了企業(yè)發(fā)展。下面，我講第二方面的內(nèi)容。二、面臨的形勢和任務(wù)在肯定成績的同時，我們必須居安思危，清醒地認(rèn)識和解決好發(fā)展中的差距和不足。第一，清醒認(rèn)識廣電網(wǎng)絡(luò)激烈的競爭業(yè)態(tài)。三網(wǎng)融合政策推行后，大量的新業(yè)態(tài)、新媒體層出不窮，多種媒體形式、多種終端產(chǎn)品獨領(lǐng)風(fēng)騷，廣電網(wǎng)絡(luò)面臨的是“三面合圍”的競爭環(huán)境。這種環(huán)境蘊含著一種不安、一種危險和一種危機。一是IPTV。由河北廣電、河北聯(lián)通公司共同合作的IPTV對廣電網(wǎng)絡(luò)形成了正面沖擊，分流的用戶也是最多的。二是網(wǎng)絡(luò)電視。各大商業(yè)視頻網(wǎng)站和互聯(lián)網(wǎng)電視正在侵蝕IPTV用戶和有線電視用戶。三是直播衛(wèi)星。接收設(shè)備價格低廉，免費收看50套左右的電視節(jié)目，也在一定程度上分流了有線電視用戶。今年，競爭環(huán)境更是雪上加霜，“三面合圍”變成了“四面楚歌”。2014年底，國家財政決定投入40多億實施中央廣播電視節(jié)目無線數(shù)字化全國覆蓋工程。與收費的有線數(shù)字電視相比，地面數(shù)字電視通過無線信號發(fā)射傳播，免費提供地面數(shù)字電視服務(wù)，保守估計，傳輸節(jié)目16套以上。對于存量電視機可通過無線機頂盒接收，對2014年后出廠的電視機強制要求具備地面數(shù)字電視接收功能，只要接上天線就可以收看，這也將會在一定程度上分流有線電視用戶。廣電網(wǎng)絡(luò)在接收終端、傳輸內(nèi)容、傳輸渠道幾個方面都受到了夾擊。第二，深刻認(rèn)識XX公司的位次。應(yīng)該說，縱向比，近幾年我們發(fā)展確實很快，公司從原來的2萬戶發(fā)展到現(xiàn)在的12萬戶，但橫向比，形勢就更不容我們有絲毫的懈怠。XX在全省53個分公司各項指標(biāo)排名在第35名。這個名次說明兩個問題，一個是有很多縣級規(guī)模的公司在我們前面，也就是說，我們被經(jīng)濟總量遠(yuǎn)不如XX的小兄弟甩在后面。二是在全省九個地市州，我們倒數(shù)第三。有的發(fā)展基礎(chǔ)不好的兄弟地市后發(fā)趕超，也站在我們前面。逆境中需要的是堅持和努力。須知，不進是退，慢進也是退。我們再不奮力拼搏，排名在我們之后的公司也會超過我們。第三，深刻認(rèn)識XX公司自我。我們既有總量不大的問題，又有發(fā)展不快的問題；既有質(zhì)效不高的問題，又有活力不足的問題；既有發(fā)展相對滯后的問題，又有管理不善的問題。因此，我們面臨的形勢可以概括為16字：標(biāo)兵漸遠(yuǎn)、追兵逼近，危機潛在、壓力空前，挑戰(zhàn)巨大。盡管我們面臨著這樣和那樣的困難和挑戰(zhàn)。但我們不能怨天尤人，自暴自棄，也要看到發(fā)展機遇和有利條件。一是發(fā)展?jié)摿薮蟆Ｎ覀儼l(fā)出的機頂盒是12萬戶，現(xiàn)在有效繳費9萬戶，有3萬的發(fā)展空間。XX市區(qū)覆蓋18萬戶，有6萬戶的潛力。再加上農(nóng)村居民6萬戶，爭取通過開發(fā)、合作和整合3萬戶，也就是說，我們還有接近9萬戶的寶藏等待我們?nèi)ラ_掘。這9萬戶上來，是什么概念，不僅是XX公司在全省位次大幅度提升，而且也是我們的榮光、也是我們的薪酬的翻番。二是我們有一支能干事、會干事的干部隊伍，有一支富有干勁和活力的團隊。總的看，我們的職工隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)，素質(zhì)好。35歲以下的職工占總數(shù)的50%，是公司振興之基、競爭之本。大學(xué)本科學(xué)歷的職工占總數(shù)的18%，他們公司發(fā)展的后勁和未來。在過去發(fā)展中，我們緊緊依靠職工的智慧和力量，打牢了基礎(chǔ)，積累了經(jīng)驗；面對新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，只要我們充分調(diào)動大家的主觀能動性和發(fā)展積極性，充分激發(fā)大家的激情和活力，就一定能凝聚起攻堅克難的力量，促進各項工作不斷向前邁進。三是外部發(fā)展環(huán)境趨優(yōu)。對XX公司的發(fā)展，省公司高度重視，要政策給政策，要條件給條件。地方政府和各相關(guān)職能部門，特別是文廣新局從領(lǐng)導(dǎo)到相關(guān)處室對我們工作鼓勵支持，凡涉及到公司發(fā)展問題都是無條件的積極配合和幫助。在此，向一切關(guān)心和支持公司建設(shè)發(fā)展的各界朋友，表示衷心的感謝！下面，我講第三方面內(nèi)容。三、2015年工作安排同志們，面對激烈的區(qū)域競爭，面對標(biāo)兵漸遠(yuǎn)、追兵逼近的雙重壓力，我們沒有理由夜郎自大，更沒有資格停滯不前。要從橫比中看到差距，找出不足。敢與強的比規(guī)模，敢向好的攀水平，敢向高的爭位次，比出壓力，比出干勁，比出激情，比出氣勢，努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。要高點起跳，后發(fā)超越，今后一個時期，我們致力于把基礎(chǔ)夯[hāng]實，把身邊的事情做好，把頭頂?shù)拿弊诱簦扒笸黄啤⑸吓_階、大發(fā)展”是我們一個階段的主旋律。一、明確思路，科學(xué)謀劃，全面完成經(jīng)營指標(biāo)。根據(jù)省公司的部署和XX分公司的實際，我們確定的2015年預(yù)算總收入為元。主業(yè)預(yù)算收入萬元，工程建設(shè)費萬元，增值業(yè)務(wù)收入萬元，一體機銷售任務(wù)萬元，具體任務(wù)分解如下：，基本業(yè)務(wù)1307.6萬元，增值業(yè)務(wù)797.2萬元，共計2104.8萬元。，基本業(yè)務(wù)621.2萬元，增值業(yè)務(wù)358.3萬元，共計979.5萬元。，基本業(yè)務(wù)604萬元，增值業(yè)務(wù)277.6萬元，共計881.6萬元。，基本業(yè)務(wù)793萬元，增值業(yè)務(wù)382.7萬元，共計1175.7萬元。公司全體員工（含臨時工）共計114人，每人2萬元一體機銷售任務(wù)，共計228萬元。后勤人員共計58人，每人2萬元增值業(yè)務(wù)，共計116萬元。二、加強服務(wù)，多管齊下，保持基本業(yè)務(wù)收入適度增長。有線電視基本業(yè)務(wù)作為公司的命脈，發(fā)展的根基，關(guān)系到我們的生存和發(fā)展，失去了基本業(yè)務(wù)這片江山，其它就無從談起。一個顯而易見的事實是，基礎(chǔ)用戶在流失，基本業(yè)務(wù)收入沒有太多增長。這就需要我們高位思考，統(tǒng)籌大局，努力確保基本業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。一是加強和改進服務(wù)。定義為網(wǎng)絡(luò)運營商的我們，用戶就是基礎(chǔ)，服務(wù)就是王牌。不僅讓用戶滿意，而且讓用戶感動，這是一個永恒的主題。大家都明白這樣一個道理，只有無可挑剔的服務(wù)，才能贏得用戶的滿意，才能樹立我們的良好的形象，才能增強用戶的粘著度，留住用戶。服務(wù)喊了這么多年，也抓了這么多年，捫[mén]心自問，我們做得怎么樣，是不是盡善盡美？服務(wù)水平要提高，不能僅僅停留在口頭上，要實實在在落實到行動中。我們的一線窗口服務(wù)、上門維修服務(wù)以及落實首問負(fù)責(zé)制方面是不是還存在不盡人意之處，是不是應(yīng)該做得更好一些？對照電信、聯(lián)通和移動這樣的網(wǎng)絡(luò)巨頭，無論是服務(wù)技能、服務(wù)意識還是服務(wù)態(tài)度，我們都有距離。迎頭趕上，需要我們每個人的努力，需要一點一滴的做起。二是想方設(shè)法擴大增量。XX周邊農(nóng)村大約6萬戶左右居民，市場由多家民營小網(wǎng)主導(dǎo)。相對于成熟的城區(qū)市場，農(nóng)網(wǎng)是我們尚未涉足的一片陣地，具有一定的發(fā)展空間。我們可以探索新模式，研究新辦法。通過整體并購、合作經(jīng)營等方式，培育和壯大農(nóng)網(wǎng)市場，增加我們的發(fā)展后勁。三是清理小天線。制定計劃，有步驟地清除非法衛(wèi)星接收設(shè)施，充分挖掘潛力空間。可以出臺優(yōu)惠政策，通過減免費用來爭取用戶重新入網(wǎng)，力爭清掉一戶，營銷一戶，增加用戶保有量。三、創(chuàng)新思維，加大力度，推動增值業(yè)務(wù)落地生根。在邁向多媒體運營商的偉大征程中，我們已經(jīng)走出了可喜的第一步。高清交互、寬帶接入、視頻點播、付費電視和數(shù)據(jù)專網(wǎng)等增值業(yè)務(wù)，為我們提供了更為廣闊的發(fā)展空間。未來幾年，我們要在增值業(yè)務(wù)方面下足功夫、有所作為。一是建立健全營銷組織體系。采取營裝維一體化網(wǎng)格管理，做到組織固化、責(zé)任固化、利益固化、管理固化和服務(wù)固化。二是集思廣益，創(chuàng)新營銷方式。我們的增值產(chǎn)品在進入市場過程中，與電信等其他對手存在同質(zhì)化競爭。這就需要我們以人無我有，人有我優(yōu)的技巧，創(chuàng)新營銷方式。運用市場化的手段，推進觀念創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新。三是豐富營銷策略。集團公司陸續(xù)推出了很多增值產(chǎn)品和策略，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，用好用足政策，重點突破，全面開花。大力推廣雙向交互業(yè)務(wù)，重點營銷“吉視悅享”融合產(chǎn)品。大力發(fā)展一體機業(yè)務(wù)，除自營外，可以探索與家電商場合作，拓寬銷售渠道。此外，省公司相關(guān)部門正在制定食品藥品“電子追溯”項目、智慧社區(qū)智能家居業(yè)務(wù)、“云游戲”業(yè)務(wù)、“屏屏通”業(yè)務(wù)、“電視彩信”業(yè)務(wù)和電視銀行代繳費業(yè)務(wù)的推廣方案，我們要及時的跟進，有序組織開展。四、修正職能，理順流程，加大對工程項目的管控。隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有線電視工程項目也迎來了一段黃金發(fā)展時期，新樓交工十幾、幾十棟的增長，新增用戶幾百、幾千的增加。這就對我們的項目建設(shè)和管理提出了嚴(yán)峻的考驗和更高的要求。省公司要求，2012年以前批復(fù)的所有項目必須確保在3月30日前驗收完畢，2013年批復(fù)的所有項目必須確保在6月30日前驗收完畢。如果沒有完成，停止一切新建項目審批和投資。這個后果是很嚴(yán)重的。所以當(dāng)務(wù)之急是首先對未能通過驗收的五、精細(xì)運作，統(tǒng)籌推進，不斷提高管理水平。管理，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的不竭動力，是企業(yè)創(chuàng)新和前進的強大支撐。一個富有生機的企業(yè)，離不開與時俱進的管理理念和完善的管理手段。我們要進一步提高管理意識、管理理念和管理水平。一是建章建制。有計劃地梳理、建立和完善與工作實際相適應(yīng)的管理制度。建立健全《員工考勤辦法》、《員工行為規(guī)范》、《安全生產(chǎn)細(xì)則》、《車輛使用和管理辦法》和《績效考核辦法》等各項規(guī)章制度。以制度來規(guī)范言行，用制度來兌現(xiàn)獎罰，從而實現(xiàn)效率和公平。二是優(yōu)化流程。遵照現(xiàn)有的部門職能和崗位職責(zé)，制定和優(yōu)化流程，確保各項流程高效、流暢運行。重點解決目的不明、責(zé)任不清、環(huán)節(jié)繁雜、效率低下的流程頑癥。三是建立激勵競爭機制。建立公平合理、效率優(yōu)先的激勵機制，完善和落實績效考核辦法，考核要細(xì)化到每月、每個季度，鼓勵先進，鞭策后進。考核要把工作紀(jì)律、工作態(tài)度、工作技能和工作成果結(jié)合起來，有效激發(fā)員工工作熱情。在現(xiàn)有崗位設(shè)置中，8崗到10崗是員工崗，6崗是主管崗，7崗作為晉升通道已經(jīng)預(yù)留出來。這樣做，也是體現(xiàn)了公司求賢若渴的良苦用心。目前，8崗到10崗中，員工位于D級，如果干得好，向上的空間就會是C級，或者是B級、A級，表現(xiàn)突出，還可以再向上一個層次--7崗。只要大家好好干，公司絕不會埋沒人才，絕不會辜負(fù)大家的無私奉獻。我們的核心管理思想，就是讓品德兼?zhèn)涞膯T工可以通過自己的努力和業(yè)績實現(xiàn)和證明自己的人生價值。四是弘揚企業(yè)文化。今年我們要以形式多樣的文體活動為載體，豐富職工生活，增強隊伍的向心力、凝聚力，增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，使企業(yè)文化真正成為干部員工的普遍共識、自覺行動和價值追求。在這里，我要強調(diào)的是，公司是我們共同的家園。我們每位職工都是這個大家庭中的一員，公司的榮辱興衰與職工息息相關(guān)，一榮俱榮，一損俱損。世上沒有完美的個體，只有完美的團隊。惟有集體的發(fā)展，才能帶給個體最大的發(fā)展機會，所以，每個人都要一個與公司同甘苦、共患難的思想，有一個扎根公司、奉獻今生的情懷。為了“家”的發(fā)展，我們每一位“家庭成員”責(zé)無旁貸，讓我們撲下身子、真抓實干。要把嘴上說的、紙上寫的、會上定的，變成具體的行動。習(xí)近平總書記在深入基層調(diào)研時，在多個場合強調(diào)了一種精神，那就是--咬定青山不放松。通俗的說，就是要求我們，不管經(jīng)歷多少風(fēng)風(fēng)雨雨，不管面對多少艱難險阻，我們都應(yīng)該像翠竹一樣，堅定不移，矢志不渝。只要秉持這種精神，踏石留印，抓鐵有痕，我們的工作就一定能夠取得實實在在的成效。今年，我們要制定清晰的工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范嚴(yán)格的工作流程，完善有力的規(guī)章準(zhǔn)則，為崗位職責(zé)的落地生根提供堅實的制度保障。讓職工十分明確自己的工作責(zé)任，杜絕責(zé)任的真空地帶和重復(fù)交叉，嚴(yán)格堅持人力資源配置的“定崗、定員、定職責(zé)”，讓職工的勞動與收入成正比，提高職工的公平感和滿意度，有效督促責(zé)任落實。通過責(zé)任文化的落實推動各項工作整體上一個臺階。五是全面實施管理網(wǎng)格化。網(wǎng)格化是省公司去年和今年深化企業(yè)管理的一項重要舉措，是我們分公司今年的一部重頭戲。關(guān)于網(wǎng)格化，我要多說幾句。所謂網(wǎng)格化，就是本著“全面覆蓋、分級管理、層層負(fù)責(zé)、網(wǎng)格到底、責(zé)任到人”的原則，將服務(wù)區(qū)域劃分為若干個網(wǎng)格服務(wù)單元，并在每個網(wǎng)格單元內(nèi)配置相應(yīng)的工作人員，營裝維一體。通過對客戶和市場實現(xiàn)扁平化、精細(xì)化、高效化、全覆蓋、全過程、全天候的科學(xué)管理，構(gòu)建起全域覆蓋、全員參與、特色鮮明、務(wù)實高效的網(wǎng)格化管理工作模式。實行網(wǎng)格化，可以有效提升公司的網(wǎng)絡(luò)維護能力、服務(wù)營銷能力和公司品牌形象。目前，網(wǎng)格化組織架構(gòu)已經(jīng)搭建完畢，與之配套的分配辦法和考評機制將陸續(xù)制定出臺。我們期待，通過網(wǎng)格化，實現(xiàn)營銷關(guān)口前移、服務(wù)無縫覆蓋，進而推進服務(wù)水平的大提升和增值業(yè)務(wù)的大發(fā)展。六、端正態(tài)度，明晰責(zé)任，牢牢守住安全底線。俗話說，“千里之堤，潰于蟻穴”。安全生產(chǎn)無小事，事故隱患警鐘鳴。一個安全、穩(wěn)定、和諧的生產(chǎn)環(huán)境是企業(yè)正常運行的前提。我們大家在抓效益、保增長的同時，不能忽略了安全的底線。一是落實責(zé)任。就我們這個企業(yè)而言，安全工作包括安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)和安全防火工作。安全生產(chǎn)又包括傳輸安全和施工安全。省公司下發(fā)過很多安全方面的文件，對安全工作作出多次部署，足見對安全生產(chǎn)的重視程度。各部門要按照職能，落實職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實責(zé)任主體。二是加強檢查。把日常巡查和重點檢查結(jié)合起來。抓好機房安全運行，密切監(jiān)控前端信號，檢查機房設(shè)備。定期巡視光纜線路。建立安全防火隱患臺賬，對可能存在的隱患發(fā)現(xiàn)一處，整改一處。