Q/XX重慶XX股份有限公司管理標準Q/XXG1305.04新產品開發激勵制度編 制：審 核：標 準 化：審 定：批 準：版本號：20xx（V1.1）密級： MM共享： 部分員工20xx-03-20 發布 20xx-03-21 實施重慶XX股份有限公司 發布Q/XXG1305.04文件修改信息文件名稱 新產品開發激勵制度 文件編號 Q/XXG1305.04序號 版本 修改原因 修改人 生效日期 備注1 V1.1 實際需要 20xx年03月21日第2頁共20頁Q/XXG1305.04新產品開發激勵制度1目的為加大公司新產品開發力度，加快新產品開發進度，調動員工進行新產品開發的積極性和工作熱情，最大限度地發揮個人的能動性和創造性， 充分體現按勞分配、 多勞多得的分配原則， 從而跟上公司的發展步伐，快速、高效地開發出技術含量和市場占有率高的新產品， 保質保量地完成公司下達的新產品開發任務，特制定本激勵機制。2適用范圍本機制適用于本公司設計開發部門承擔的， 經市場部門、公司指令和自主開發下發的開發計劃所進行（含ATV、UTV等）及其發動機新產品開發、外觀創意設計的獎金分配、考核和發放管理。注：本文件不包括技術研究、 技術創新、專業技術課題攻關等專項技術活動和發明創造的獎勵和考核，專項技術活動的獎勵和考核按 Q/XXG03012《技術創新攻關項目管理辦法》執行，發明創造的獎勵和考核按《企業專利激勵制度》執行。3術語和定義下列術語和定義適用于本文件。3.1設計開發人員是指設計開發部門直接從事新產品設計開發工作的技術人員， 含外觀創意設計、裝飾設計、油泥制作、數據和結構設計、系統零部件設計、外飾設計、裝配技術工藝設計、包裝技術工藝設計等。技術支持人員是指未直接從事新產品設計開發工作，協助項目組開發工作的性能檢測、試驗評價、試驗驗證、試驗匹配、國內外認證（含專利申報） 、標準指導、項目管理及其他技術管理人員。注：本文件的技術支持人員不包括銷售、成本、采購、品技、制造等新品設計開發協作部門的人員。項目組是指在新產品開發立項時確定的由設計開發人員和技術支持人員構成的項目開發團隊，包括項目經理、主設計師、創意設計師、裝飾設計師、數據和結構設計師、零部件設計師、外飾設計師、裝配技術工藝工程師/技術員、包裝設計師、匹配工程師 /技術員、檢測工程師 /技術員、評價解析工程師 /技術員、認證工程師/技術員、標準化工程師 /技術員、項目管理工程師等。工作量是指某參與開發的人員所做工作對于整個項目的貢獻大小，或者某項工作占整個項目的比重。項目階段參見《產品設計和開發控制程序》 。4職責4.1 項目管理室：負責對新產品開發項目的階段評審和完成進度、 量產達成條件和時間等予以確認， 根據項目考核情況計算項目獎勵金額的發放比例，統一對各類新產品項目獎勵進行報銷申請。4.2 項目組職責4.2.1 項目經理：負責新產品開發過程中項目成員的任務分配、監督、考核和對項目組成員工作量、項目量產達成3頁共20頁Q/XXG1305.04條件和時間、生產時間和數量的統計， 提出項目開發獎勵申請和分配方案， 協助室主任進行項目效益獎的統計。4.2.1.2 負責對外觀創意設計方案和樣車評審通過的確認， 為新產品外觀創意項目開發獎達成申報條件提供依據；項目經理可以兼任主設計師，原則上室主任及以上的人員方可任項目經理。主設計師：協助項目經理進行項目開發獎勵編制和提報；創意設計主管（室主任）：負責提出外觀創意項目開發獎勵申請和獎勵分配方案。4.3檔案室：負責項目各階段技術資料下發及 B版資料歸檔的確認；負責項目技術資料規范性及完整性的審核，為項目開發獎達成申報條件提供依據。市場部門：負責產品量產上市時間和數量的核定。室主任：協助平臺總師或所長完成項目效益獎的統計和分配預案。平臺總師：負責業務平臺的項目等級、項目組成員工作量、項目量產達成條件和時間、生產時間和數量、項目完成進度及資料歸檔的核定；校核業務平臺的項目開發獎勵（含外觀創意項目開發獎）申請和分配方案；匯總和提報項目效益獎勵申請和分配方案。設計所所長：負責校核管轄范圍的項目開發獎（含外觀創意項目開發獎）申請和分配方案，提出項目效益獎勵申請和分配方案。研究院院長（或副院長）：負責項目獎申請時技術資料規范性及完整性評估和考核；負責審核項目等級、項目開發獎（含外觀創意項目開發獎）及效益獎發放申請和分配方案（含進度、數量、周期及發放標準等）。分管領導（或副總經理）：負責審定項目等級、項目開發獎（含外觀創意項目開發獎）及效益獎發放申請和分配方案（含進度、數量、周期及發放標準等）。財務總監（或財務部長）：負責項目開發獎評定獎額的核定；負責效益獎提成條件、提成數量、周期及發放標準的核定。審計部長：負責項目開發獎申報流程和評定獎額的審定；負責效益獎提成條件、申報流程、提成數量、周期和發放標準的審定。總經理（必要時董事長）：負責審批項目等級、項目開發獎（含外觀創意項目開發獎）及效益獎發放申請和分配方案（含進度、數量、周期及發放標準等） 。5工作程序5.1獎勵分類：由“項目開發獎”和“項目效益獎”兩部分構成。項目開發獎：對項目組所承擔的A/B/C類新產品開發和Ⅰ/Ⅱ/Ⅲ類外觀創意設計進行的獎勵，獎勵標準見附錄表A.1。項目效益獎：對項目組所承擔的A/B/C/D類新產品開發項目，在生產定型投入批量生產后根據產量、項目級別以季度為單元計提的獎勵，其計提標準見附錄表 A.2。5.2 獎勵發放原則5.2.1 項目開發獎發放原則5.2.1.1 （含ATV、UTV等）及其發動機“項目開發獎”發放原則第4頁共20頁Q/XXG1305.045.2.1.1.1 針對 A/B/C 類新產品開發項目設立項目開發獎， D類項目不設項目開發獎只設項目效益獎。A/B級項目開發獎分階段進行發放（形成階段報批條件后單獨申請且每階段只能申請一次，階段申報條件不成熟可延遲到達成量產申報條件后一次性申請發放） 。項目品確裝車、整改完畢，經過技術評審委員會評審達成段確條件及 A版資料下發即可申請發放項目開發獎勵金額的 30%；項目段確裝車、整改完畢，經過技術評審委員會評審達成量確條件、 設計變更和 A版資料及時修訂下發即可申請發放項目開發獎勵金額的 30%；項目生產、配套比較順利，質量穩定，經過評審達成量產條件，技術標準及 B版資料等按期歸檔即可申請發放項目開發獎勵金額的 40%。注：項目如因外部或內部原因終止（暫停） ，相關項目資料必須歸檔，按開發任務完成的百分比核算獎勵金額并進行申請。5.2.1.1.3C 級項目開發獎達成量產一次性發放，發放條件同 5.2.1.1.2 的A/B級量產發放達成條件。外觀創意項目開發獎發放原則5.2.1.2.1 外觀創意只設立項目開發獎，不單獨設項目效益獎，且每項創意設計只能申請一次。注：若某項外觀創意設計榮獲市級（含）以上外觀創意作品優勝級（含）以上大獎，可單獨向公司申請5000-10000元人民幣不等的專項獎勵。5.2.1.2.2 方案被采納后，在效果圖、油泥模型評審簽字完成（必要時需 RP樣車評審通過且數據定型）后即可申請發放。5.2.2 項目效益獎計提發放原則5.2.2.1 （含ATV、UTV等）及其發動機 A/B/C/D 類新產品項目均設立項目效益獎（外觀創意設計不單獨設立該獎項）。5.2.2.2 對A/B/C級新產品開發的項目效益獎，在項目達成量產條件（即量產通知下發、技術標準及 B版資料歸檔）后按 1年或1000輛/臺為計提期限（若 1年內產量≥1000輛/臺則按1年為計提期限，若 1年內產量＜1000輛/臺則按1000輛/臺為計提期限），每季度計提一次；對 D1、D2級開發項目的效益獎在項目達成量產條件后按 1年期限進行計提，每季度計提一次；對 D3級開發項目的效益獎在項目達成量產條件后按0.5年期限進行計提，每季度計提一次。5.2.2.3 項目效益獎必須在達成量產條件、技術標準及 B版資料歸檔后方可執行，若在 5.2.2.2 計提期限內資料沒按期歸檔，則該項目取消項目效益獎。5.2.2.4 項目效益獎每季度計提發放一次，若申報發放時間為當年（但未到年底） ，則每次發放效益獎應發金額的 60%，剩余的 40%于當年年底一并統一發放（為了便于公司財務年度結算，第四季度的項目效益獎若在當年年底申報發放可以一次性發放 100%）；若申報發放時間為次年，則一次性發放效益獎應發金額的100%，不需再留存部分到次年年底發放。5.3獎金分配方式5.3.1 分配原則：項目開發獎按“項目組制”進行分配，實行“按勞分配、多勞多得”的原則。獎金額度以各項目組成員在項目工作中承擔的工作量、 工作難度大小、工作效率以及工作態度等裁定并制定各項目組內部分配明細。注：外觀創意設計不再參與及其發動機新產品開發項目獎的分配。第5頁共20頁Q/XXG1305.045.3.1.2 項目效益獎以設計開發人員為主（外觀創意人員作為設計開發人員應參與效益獎的分配） ，技術支持人員為輔。獎金分配比例5.3.2.1 項目開發獎的分配比例見表 1：表1項目開發獎分配表獎項獎勵對象分配比例備注公共提留10%7%為研究院提留，3%為項目所在部門（以所為單位）提留及發動機A/B/C10%抵扣設計質量產生的索賠，量產一年后發放金額類新產品質量保證金預提為：Σ質量保證金-Σ質量索賠項目開發項目組80%具體分配見表2“項目組開發獎分配表”獎（100%）7%為研究院提留，3%為項目所在部門（以所為單位）公共提留10%提留外觀創意具體分配比例視項目組成員在項目中承擔的工作外觀創意設計組90%量、工作難度大小、工作效率以及工作態度等裁定公共提留部分實行“取之于民用之于民”的原則，主要用于補貼公司重大質量索賠（質量保證金賠付不足部分或已無質量保證金賠付部分）、部門先進獎勵、部門加班補貼、部門困難及生病員工慰問金、部門工作總結聚餐等；質量保證金預提部分主要用于抵扣因設計質量問題產生的索賠，量產一年內扣完為止，量產一年后若無設計質量索賠或扣除質量索賠后還有余額， 項目組方可申請發放給項目經理和主設計師， 發放金額為：Σ質量保證金-Σ質量索賠；5.3.2.1.3項目組成員分配部分（80%）按100%計算，具體分配比例見表2：表2項目組開發獎分配表獎項獎勵對象分配原則備注比例范圍技術支持檢測/試驗/匹配12%標準規格/認證/項目20%部門/人員8%管理項目組開發獎分配項目經理/主設計師/1、外觀創意設計人員不參與項目組開發獎的部分（80%）按100%算設計開發平臺（結構）設計/外分配；飾及三維數據設計/電80%2、項目組以各成員在項目工作中承擔的工作部門/人員器設計/包裝及工業設量、工作難度大小、工作效率以及工作態度等計等裁定。技術支持檢測/試驗/匹配12%18%部門/人員標準規格/認證/項目6%管理發動機項目組開發獎分配部分（80%）項目經理/主設計師/1、外觀創意設計人員不參與項目組開發獎的按100%算系統零部件設計/電器分配；設計開發設計/數據設計/包裝82%2、項目組以各成員在項目工作中承擔的工作部門/人員及工業設計/裝配技術量、工作難度大小、工作效率以及工作態度等及工藝等裁定。注：對未涉及表中設計任務（或雖涉及表中設計任務，其實際工作量與分配比例相比差異較大）的部分項目，其整個項目組分配比例可參考表中比例進行合理調配，但必須經得研究院院長及分管領導審批同意后執行。第6頁共20頁Q/XXG1305.045.3.2.2項目效益獎的分配比例見表3：表3項目效益獎分配表獎項獎勵對象分配比例備注公共提留10%技術檢測/試驗/匹配部門10%項目效益獎100%支持標準規格/認證/項目20%部門10%管理部門設計開發部門70%以平臺為單位對所內相關人員進行合理調配和發放。5.4項目開發獎考核5.4.1 項目開發獎階段考核內容及各項次所占分值見表 4：表4項目開發獎階段考核內容及所占分值表階段節點分值（單位：分）總計分值項目開發等級考核內容方案評審通過數據定型通過首模品確段確量確（單位：分）效果圖油泥數據快速成型通過通過通過通過項目進度/103035151040項目資料/25554025設計質量/20154520A/B級開發成本/1510/10綜合評分/5555總計/100100100100項目進度/403025540項目資料/25設計質量/20C級/10開發成本綜合評分/5總計/100項目進度/60D級項目資料/30綜合評分/10總計/100項目進度7030/70Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類綜合評分/30外觀創意設計總計/100第7頁共20頁Q/XXG1305.045.4.2 項目開發獎考核指標及考核標準見表 5項目進度項目資料設計質量開發成本綜合評分

表5項目開發獎考核指標及考核標準考核標準（單位：每工作日或每工作項）考核指標A/B級C級D級Ⅰ/Ⅱ/Ⅲ級D≤15工作日經技術委員會評審、總經理批準后，項目進度分值可不計入考核。15工作日＜D≤30扣減項目效益獎扣減表4對應階扣減表4對應階段進度獎的50%。段進度獎的工作日的25%50%。30工作日＜D≤45扣減表4對應階段進度獎。扣減項目效益獎扣減表4對應階工作日的50%段進度獎。45工作日＜D≤60取消整個項目進度獎。扣減項目效益獎取消外觀創意工作日的75%進度獎。延遲時間取消外觀創意60工作日＜D≤75取消整個項目進度獎，同時扣減余進度獎，同時扣工作日下項目開發獎的50%。減余下外觀創意獎的50%。75工作日＜D≤90取消整個項目開發獎。取消項目效益獎工作日取消外觀創意D＞90工作日取消整個項目開發獎，同時扣減項獎目效益獎的20%。提前時間每提前1個工作日，按總體進度分值的0.5%進行獎勵，//超過30個工作日按30個工作日計算一般資料0.5%1%未完成資2%/料重要資料1%2%模具費用10%＜超標費用百超標費用百分比超標費用百//分比-10%分比A類1%1%//設變（段確后）B類0.5%0.5%//費用損失按損失金額的20%從質量保證金//中扣除，扣完為止。質量事故造成重大質量事故的，未發的獎項//取消發放，已發的獎金不予追回。試制費用超過預算費用百//超過預算費用百分比的1/2分比試驗費用//節省費用按節省預算費用的20%進行獎勵//日常表現第8頁共20頁Q/XXG1305.045.4.3 項目開發獎考核辦法見表 6表6項目開發獎考核辦法項目等級考核指標考核辦法1.扣分標準1）A/B/C級項目總體進度延遲≤15個工作日，經技術委員會評審、總經理批準后，項目進度分值可不計入考核；延遲＞15個工作日，扣減表4對應階段進度獎的50%；延遲＞30個工作日，扣減表4對應階段進度獎；延遲＞45個工作日，取消整個項目進度獎；延遲＞60個工作日，取消整個項目進度獎，同時扣減余下項目開發獎的50%；延遲＞75個工作日，取消整個項目開發獎；延遲＞90個工作日，取消整個項目開發獎，同時扣減項目效益獎的20%。2）項目進度拉通考核，一次進度延遲導致后續節點延遲只計算一次考核扣分，延遲總天數以各階段延遲天數累計計算。在項目階段進度延遲并進行了考核扣分，在項目開發結束時，總體進度不延遲，將所扣額度返回項目組。項目進度3）項目總體開發進度提前完成：每提前一個工作日，按總體進度分值的0.5%進行獎勵；提前30個工作日或提前超過30個工作日，項目進度均按30個工作日進行獎勵。4）段確階段：主要以段確裝機及試驗問題整改工作完成情況為考核指標，每項問題未按時完成，視重要程度扣項目進度分值的0.5-1%。2、計算公式（以A/B級為例）項目進度獎=項目開發獎×40%：1）數據定型階段進度獎=項目進度獎×10%；2）首模階段進度獎=項目進度獎×30%；3）品確階段進度獎=項目進度獎×35%；4）段確階段進度獎=項目進度獎×15%；5）量確階段進度獎=項目進度獎×10%。3、范例若某A級項目，首模階段進度延遲了20日，則扣減首模階段進度獎的50%。項目實得開發獎=項目開發獎-項目開發獎×40%×30%×50%=項目開發獎×94%1.扣分標準1）A/B級項目：1項資料未完成，視其重要程度扣資料分的0.5%或1%（一般資料扣0.5%，重項目資料要扣1%）。2）C級項目：1項資料未完成，視其重要程度扣資料分的1%或2%（一般資料1%，重要扣2%）。3）單項任務的完成以對應的交付資料全部記錄歸檔為依據。2.計算公式：得分＝項目資料總分－未完成項數×單項扣分A/B/C級1.扣分標準1）A/B級項目試制階段：由于設計問題造成模具費用超標（10%以內不扣分），超過10%時，按超過百分比進行計算，例：由于設計問題造成的模具報廢，報廢的費用為模具費用的15%，則扣質量分數的5%（15%-10%），扣完為止。2）C級項目試制階段:由于設計問題造成模具費用超標的，按超過百分比進行計算，例：由于設計問題造成的模具報廢，報廢的費用為模具費用的5%，則扣質量分數的5%，扣完為止。3）量確及量產階段：設計質量以設變為依據，按重要等級進行考核，A類每項扣質量占比的設計質量1%，B類每項扣質量分的0.5%，扣完為止。4）由于設計變更造成制造系統的損失，按損失金額的20%從質量保證金中扣除，扣完為止；5）進入批量生產后因設計問題造成重大質量事故的，未發的項目開發獎及效益提成獎（含已申請但留存到年底才發放的40%部分）取消發放，已發的獎金不予追回。2. 計算公式得分＝設計質量總分－質量數×單項扣分3.范例某項目量確階段設計質量得分 45分，發生A類設變28個，B類5個，設計質量得分 45×（1-28×1%-5×0.5%）=31.3分1.扣分標準1）開發試制費用：按超過開發試制費用的百分比的 1/2計算，例：每超過預算費用的 10%，扣開發成本分值的 5%，扣完為止。2）開發試驗費用：按超過開發試驗費用的百分比的 1/2計算，例如，開發試驗費用超過開發試驗預算費用的10%，對應的扣除開發成本分值的 5%，扣完為止。開發成本 4）節省開發成本（指試驗及試制費用總預算成本），按節省預算費用的 20%進行獎勵。2、計算公式得分=開發成本總分-（開發試制費用扣分 +開發試驗費用扣分）3.范例某A級項目品確階段開發成本 15分，由于開發試驗樣機費用超過預算 10%，開發試驗費用超過預算費用 5%；成本得分 15×（1-5%-2.5%）=13.9分綜合評分 對項目組的綜合評定意見及分數第9頁共20頁Q/XXG1305.041、扣分標準1）項目總體進度延遲≤15個工作日，經技術委員會評審、總經理批準后，項目進度分值可不計入考核。2）延遲＞15個工作日：D級項目扣減項目效益獎的25%；Ⅰ/Ⅱ/Ⅲ級項目扣減表4對應階段進度獎的50%。3）延遲＞30個工作日：D級項目扣減項目效益獎的50%；Ⅰ/Ⅱ/Ⅲ級項目扣減表4對應階段進度獎。4）延遲＞45個工作日：D級項目扣減項目效益獎的75%；Ⅰ/Ⅱ/Ⅲ級項目取消外觀創意進度D級、項目進度獎。5）延遲＞60個工作日：D級項目取消項目效益獎；Ⅰ/Ⅱ/Ⅲ級項目取消外觀創意進度獎，同Ⅰ/Ⅱ/Ⅲ時扣減余下外觀創意獎的50%。級6）延遲＞75個工作日：Ⅰ/Ⅱ/Ⅲ級項目取消外觀創意獎。2、計算公式（以Ⅰ/Ⅱ/Ⅲ級為例）外觀創意進度獎=外觀創意獎×70%：1）效果圖階段進度獎=外觀創意進度獎×70%；2）油泥階段進度獎=外觀創意進度獎×30%。3、范例若某Ⅰ級外觀創意項目，效果圖階段進度延遲了20日，則扣減效果圖階段進度獎的50%。項目實得外觀創意獎=外觀創意獎-外觀創意獎×70%×70%×50%=外觀創意獎×75.5%項目資料每1項資料未完成，扣資料分的2%（Ⅰ/Ⅱ/Ⅲ級外觀創意設計不適用）。綜合評分對項目的綜合評審意見及分數5.4.3.1考核依據：項目開發計劃、月度工作計劃、開發費用、A/B類設變數量、各階段輸入輸出資料清單等5.4.3.2節點計算：各項目以下達任務書之日為該項目的起始第一節點，效果圖、油泥模型評審簽字完成（必要時需RP樣車評審通過且數據定型）為外觀創意完成節點，量確結束及量產評價通過時間為終止節點（C/D級項目可以試驗通過、量產評審完成、相應的量產或B版資料發放歸檔完成為終止節點），中途各階段的節點為評審通過，以出示“評價報告”和“輸出資料”為準。5.4.3.3計劃調整：項目進度延遲超過15個工作日，即可參照表4在方案、數據定型、首模、品確及段確等階段評審通過后提出并調整開發計劃。5.4.3.4系設計開發部門主觀因素所致的項目進度延遲考核按表4、表5和表6執行。如非設計開發部門主觀因素導致項目開發進度延遲（如營銷部門未及時明確開發需求、開發意見或開發信息提供不準確、誤導開發方向導致開發進度的延遲， 采購系統未及時制定廠家和談價影響開模及試制進度導致開發進度的延遲等）、項目開發成本及設計質量風險增加、項目資料未完整下發歸檔等，是否對項目組進行考核，必須由設計部門提供相關證據并提交技術委員會或總經理辦公會討論決定； 由于動力開發進度及質量問題影響整車開發項目進度及質量風險， 是否考核整車開發組， 必須由整車設計部門提供相關證據并提交技術委員會或總經理辦公會討論決定， 同時對動力開發組進行考核。 對于非設計開發部門引起的延遲問題， 賦予設計部門考核的權利，具體考核方式見設計部門的《項目管理及考核辦法》 。5.4.3.5 進入批量生產后因設計問題造成重大質量事故的，未發的項目開發獎及項目效益獎（含已申請但留存到年底才發放的 40%部分）取消發放，已發的獎金不予追回。5.4.3.6A/B/C/D 級項目開發獎及Ⅰ /Ⅱ/Ⅲ級外觀創意設計獎考核比例按表 4、表5和表6的考核內容、考核指標、考核標準及考核辦法核定，考核比例 =100%×（考核分值÷總分）。5.5獎勵發放審批程序5.5.1 新產品“項目開發獎”發放審批程序項目達成申報條件后，由項目經理（主設計師協助）填寫《新產品項目開發獎申請表》的“項目基本情況及標準獎額”，經平臺總師或設計所所長校核簽字；由項目管理室填寫《新產品項目開發獎申請第10頁共20頁Q/XXG1305.04表》的“項目完成情況及建議發放獎額” （“完成實績”由項目管理員與項目經理協同填寫） ，經檔案室對資料完成情況進行確認、 綜合所所長進行核實后， 提交研究院院長（或副院長）審核簽字；由分管領導（或副總經理）填寫《新產品項目開發獎申請表》中“獎勵情況”的“評定獎額”并簽署意見，經財務部對評定獎額進行核定，審計部長對申報流程、評定獎額等進行審計并簽署意見；由總經理填寫《新產品項目開發獎申請表》中“獎勵情況”的“實發獎額”并簽署審批意見（必要時經董事長審批） 。5.5.1.2 《新產品項目開發獎申請表》審批后，再由項目經理填寫《項目開發獎分配 /發放明細表》，經技術支持部門主管領導會簽、平臺總師或設計所所長審核、研究院院長（或副院長）審定、分管領導（或副總經理）批準后與《新產品項目開發獎申請表》一并交綜合管理所費用報銷員進行統一報銷申請發放。5.5.2“外觀創意項目開發獎”發放審批程序創意設計達成申報條件后，由外觀創意設計主管（室主任）填寫《外觀創意項目開發獎申請表》的“項目基本情況及標準獎額”，經項目經理確認并簽署意見；由項目管理室填寫《外觀創意項目開發獎申請表》的“項目完成考核情況及建議發放獎額”（“完成實績”由項目管理員與外觀創意設計主管協同填寫），經平臺總師或設計所所長對創意完成情況及階段評審進行校核，提交研究院院長（或副院長）審核簽字；由分管領導（或副總經理）填寫《外觀創意項目開發獎申請表》中“獎勵情況”的“評定獎額”并簽署意見，經財務部對評定獎額進行核定，審計部長對申報流程、評定獎額等進行審計并簽署意見；由總經理填寫《外觀創意設計獎申請表》中“獎勵情況”的“實發獎額”并簽署審批意見（必要時經董事長審批）。《外觀創意項目開發獎申請表》審批后，再由外觀創意設計主管（室主任）填寫《外觀創意項目開發獎發放明細表》，經平臺總師或設計所所長審核、研究院院長（或副院長）審定、分管領導（或副總經理）批準后與《外觀創意項目開發獎申請表》一并交綜合管理所費用報銷員進行統一報銷申請發放。5.5.3項目效益獎發放審批程序5.5.3.1平臺總師或設計所所長（室主任協助）每季度匯總項目經理統計的新產品量產達成（上市）時間、生產日期、生產數量和項目管理室對D類量產項目的考核情況，編制《項目效益獎申請表》，經市場部門對產品狀態和新品銷售情況（訂單號、生產日期和生產數量）等予以確認會簽，項目管理室對項目的計提標準、量產達成時間和考核情況等進行復核，提交研究院院長（或副院長）審核簽字，由分管領導（或副總經理）審定并簽署意見，經審計部長和財務部長（或財務總監）對提成條件、申報流程、提成數量、計提期限和次數、發放標準等進行裁定，交由總經理審批并簽署意見（必要時經董事長審批） 。5.5.3.2 《項目效益獎申請表》審批后，再由平臺總師或設計所所長（室主任協助）填寫《項目效益獎分配/發放明細表》，經技術支持部門主管領導會簽、 研究院院長（或副院長）審核、分管領導（或副總經理）批準后與《項目效益獎申請表》一并交綜合管理所費用報銷員進行統一報銷申請發放。5.5.4 質量保證金發放審批程序5.5.4.1 項目量產一年后若無設計質量索賠或扣除質量索賠后還有余額，項目經理或主設計師可編制《質量保證金發放申請表》，經研究院質量專員核實、設計所所長審核、研究院分管院長批準，提交質量管理部門、分管領導（或副總經理） 、財務部長（或財務總監） 、審計部長和總經理等審批并簽署意見。5.5.4.2 《質量保證金發放申請表》審批后，再由項目經理師或主設計師填寫《質量保證金分配 /發放明細表》，經部門主管領導、研究院分管院長審核，分管領導（或副總經理）審定，總經理批準后與《質量保第11頁共20頁Q/XXG1305.04證金發放申請表》一并交綜合管理所費用報銷員進行統一報銷申請發放。引用文件、《技術創新攻關項目管理辦法》、《企業專利激勵制度》、《產品設計和開發控制程序》4）、《項目管理及考核辦法》7相關記錄Q/XXGR1305-08《新產品項目開發獎申請表》Q/XXGR1305-09《項目開發獎分配/發放明細表》Q/XXGR1305-10《外觀創意項目開發獎申請表》Q/XXGR1305-11《外觀創意項目開發獎發放明細表》Q/XXGR1305-12《項目效益獎申請表》Q/XXGR1305-13《項目效益獎分配/發放明細表》Q/XXGR1305-14《質量保證金發放申請表》Q/XXGR1305-15《質量保證金分配/發放明細表》第12頁共20頁Q/XXG1305.04附錄A（資料性附錄）項目開發獎和項目效益獎獎勵標準A.1項目開發獎獎勵標準按下列表A.1執行。表A.1項目開發獎獎勵標準ABC類新產品外觀創意（含ATV、UTV等）項目開發獎發動機項目開發獎項目級別獎額標準項目級別獎額標準項目級別獎額標準（單位：萬元）（單位：萬元）A16A16A類A25.5A類A25.5Ⅰ0.8A35A35B14B14B類B23.5B類B23.5Ⅱ0.5B33B33C11.5C11.5C類C21.3C類C21.3Ⅲ0.3C31C31D1類D1類D2類D2類D3類D3類A.2項目效益獎獎勵標準按下列表A.2執行。表A.2項目效益獎獎勵標準兩輪項目效益獎四輪ATV（含UTV等）項目效益獎發動機項目效益獎項目級別效益獎項目級別效益獎項目級別效益獎A17元／臺A112元／臺A17元／臺A類A26.5元／臺A類A211元／臺A類A26.5元／臺A36元／臺A310元／臺A36元／臺B15元／臺B19元／臺B15元／臺B類B24.5元／臺B類B28元／臺B類B24.5元／臺B34元／臺B37元／臺B34元／臺C13元／臺C16元／臺C13元／臺C類C22.5元／臺C類C25元／臺C類C22.5元／臺C32元／臺C34元／臺C32元／臺D1類1.5元／臺D1類3元／臺D1類1.5元/臺D2類1元／臺D2類2元／臺D2類1元/臺D3類0.5元／臺D3類1元／臺D3類0.5元／臺注：只針對國內市場開發的產品，在表A.2中增加10%的單臺提成獎。第13頁共20頁Q/XXG1305.04新產品項目開發獎申請表格式號：Q/XXGR1305-08時間：年月日項目名稱項目負責人計劃起止時間承制單位項目標準獎額立項項目□段確□品確級別（元）時間階段□量確□量產項目項目成員基本及主要項情況目工作內容項目經理（主設編制計師協助）階段計劃完成階段完成時間項目完成完成實績情況及考核情況簡述編制 項目管理員

校核 平臺總師或設計所所長簽署意見并簽字階段實際 延遲時間(工作 考核得分 扣罰金額 建議發放獎額完成時間 日) 比例 （元） （元）需同時對計劃執行、各項指標達成率、考核情況等作說明資料確認檔案員簽字核實綜合所所長簽字審核研究院院長（或副院長）簽署意見并簽字評定獎額（元）

填評定獎額值填評定獎額值填評定獎額值

分管領導意見 分管領導（或副總經理）填寫“評定獎額”并簽署意見財務部意見 財務部長（或財務總監）填寫“評定獎額”并簽署核定意見審計部意見 審計部長填寫“評定獎額”并簽署審計意見獎勵填評定獎額值情況填實發獎額值實發獎額（元）填實發獎額值備注

運營管理部意見運營管理部部長填寫“評定獎額”并簽署審計意見總經理意見總經理填寫“實發獎額”并簽署審批意見董事長意見（必要時）董事長填寫“實發獎額”并簽署審批意見第14頁共20頁Q/XXG1305.04項目開發獎分配/發放明細表格式號：Q/XXGR1305-09時間：年月日項目項目級別實發總額名稱（元）總體（質量保證金、公共提留及項目組）分配明細表序號分配部門分配比例分配金額（萬元）1質量保證金2公共提留3技術檢測/試驗/匹配4項支持標準規格/認證/項目部門目管理組5設計開發部門設計開發人員發放明細表序號姓名項目崗位分配比例實發金額（元）1234567891011121314

備 注具體見設計開發人員發放明細表備 注合計編制： 會簽： 審核： 審定： 批準：第15頁共20頁Q/XXG1305.04外觀創意項目開發獎申請表格式號：Q/XXGR1305-10時間：年月日創意項目創意設計師計劃起止時間名稱承制單位創意設標準獎額創意輸入時間計級別（元）項目項目成員基本及主要項情況目工作內容項目完成情況獎勵情況

編制外觀創意設計主管（室主確認項目經理簽署意見并簽字任）實際完成延遲時間（工作日）考核得分扣罰金額建議發放獎額時間比例（元）備注（元）完成實績及考核情 需同時對計劃執行、各階段評審及考核情況等作說明況簡述編制項目管理員校核平臺總師或設計所所長審核研究院院長（或副院長）簽署意見并簽字填評定獎額值分管領導意見分管領導（或副總經理）填寫“評定獎額”并簽署意見評定獎額填評定獎額值財務部意見財務部長（或財務總監）填寫“評定獎額”并簽署核定意見（元）填評定獎額值審計部意見審計部長填寫“評定獎額”并簽署審計意見填評定獎額值運營管理部意見運營管理部部長填寫“評定獎額”并簽署審計意見實發獎額填實發獎額值總經理意見總經理填寫“實發獎額”并簽署審批意見（元）填實發獎額值董事長意見（必要時）董事長填寫“實發獎額”并簽署審批意見備注第16頁共20頁Q/XXG1305.04外觀創意項目開發獎發放明細表格式號：Q/XXGR1305-11時間：年月日創意項目名稱創意項目級別實發總額（元）總體（公共提留及外觀創意設計組）分配明細表序號分配部門分配比例分配金額（萬元）備注1公共提留2外觀創意設計組具體見外觀創意設計人員發放明細表外觀創意設計人員發放明細表序號姓名項目崗位分配比例實發金額（元）備注1234567891011121314151617合計編制： 審核： 審定： 批準：第17頁共20頁Q/XXG1305.04項目效益獎申請表格式號：Q/XXGR1305-12時間：年月日項目基本情況新品銷售情況計提獎勵情況序項目項目主設開發建議單號/上市/量生產計提期限累計計單臺計標準發考核得實發金額生產提次數/提標準放金額訂單號(××年/(元)備注號名稱級別計師產品開發狀態產時間時間數量××數量)數量（元）(元)分比例如：1年如：2次/1000輛/350輛合計申請單位（簽章）： 市場部門（會簽）： 項目管理室（復核）：部門領導意見：分管領導意見：財務部門意見：審計部門意見：運營管理部意見總經理意見：董事長批示（必要時）：備注：第18頁共20頁Q/XXG1305.04項目效益獎分配/發放明細表格式號：Q/XXGR1305-13時間： 年 月 日實發總額 100%（元） 實發60%（元） 實發40%（元）總體（公共提留、技術支持及設計開發）分配明細表序號分配部門分配總額分配總額分配總額注分配比例60%（元）備100%（元）40%（元）1公共提留2檢測/試驗/技術支持匹配3部門標準規格/認證/項目管理4設計開發部門具體見設計開發人員發放明細表設計開發人員發放明細表序號姓名項目崗位實發金額實發金額實發金額注分配比例60%（元）備100%（元）40%（元）123456