高級會計師之高級會計實務高分題庫帶答案A4可打印版

大題（共10題）一、甲公司系一家集規劃設計、裝備制造、工程施工為一體的國有大型綜合性建設集團公司。2015年初，甲公司召開總經理辦公會，提出要進一步提升“戰略規劃－年度計劃－預算管理－績效評價”全過程的管理水平。會議主要內容如下：會議聽取了關于采用“平衡計分卡”改進績效評價體系的報告。會議指出：公司近年來單純采用財務指標進行績效評價存在較大局限性，同意從2015年起采用“平衡計分卡”對績效評價體系進行改進；同時要求加快推進此項工作，以更好地促進公司戰略目標的實現。要求：根據上述資料，指出采用“平衡計分卡”方式進行績效評價將有哪些方面的改進?！敬鸢浮科胶庥嫹挚ú捎枚嘀刂笜恕亩鄠€維度或層面【或：財務層面、顧客層面、內部業務流程層面、學習與成長層面】對企業或分部進行績效評價。或：平衡計分卡不僅是一個財務和非財務業績指標的收集過程，還是一個戰略業務單元的使命和戰略所驅動的自上而下的過程，其體現戰略目標，致力于追求未來的核心競爭力?；颍浩胶庥嫹挚▽σ韵滤姆矫孢M行了平衡：財務績效與非財務績效的平衡；與客戶有關的外部衡量與關鍵業務過程和學習成長有關的內部衡量的平衡；領先指標與滯后指標設計的平衡；結果衡量（過去努力結果）與未來績效衡量的平衡。二、甲公司和乙公司為兩家高科技企業，適用的企業所得稅稅率均為15%。甲公司總部在北京，主要經營業務在華北地區；乙公司總部和主要經營業務均在上海。乙公司與甲公司經營同類業務，已先期占領了所在城市的大部分市場，但資金周轉存在一定的困難，可能影響未來持續發展2013年1月，甲公司為拓展市場，形成以上海為中心、輻射華東的新的市場領域，著手籌備并購乙公司。并購雙萬經過多次溝通，與2013年3月最終達成一致意向。甲公司準備收購乙公司100%股權，為此聘請資產評估機構對乙公司進行價值評怙，評估基準日為2012正12月31日。資產評估機構采用收益法和市場法兩種方法對乙公司價值進行評估。并購雙方經協商，最終確定按市場法的評估結果作為交易的基礎，并得到有關方面的認可。與乙公司價值評估相關的資料如下：(1)2012正12月31日，乙公司資產負債率為50%，稅前債務資本成本為8%。假定無風險報酬率為6%，市場投資蛆合的預期報酬率為12%，可比上市公司無負債經營β值為0.8。(2)乙公司2012年稅后利潤為2億元，其中包含2012年12月20日乙公司處置一項無形資產的稅后凈收益0.1億元。(3)2012正12月31日，可比上市公同平均市盈率為15倍。假定并購乙公司前，甲公司價值為200億元；并購乙公司后，經過內部整合，甲公司價值將達到235億元。甲公司應支付的并購對價為30億元。甲公司預計除并購對價款外，還將發生相關交易費用0.5億元。假定不考慮其他因素。要求：【答案】(1)從行業相關性角度，甲公司并購乙公司屬于橫向并購。理由：甲公司與乙公司屬于經營同類業務的企業。(2)從被并購企業意愿角度，甲公司并購乙公司屬于善意并購。理由：并購企業與目標企業協商，并購雙萬經過多次溝通，與2013年3月最終達成一致意向。三、甲中央級事業單位單位C信息化建設項目財政批復的預算為600萬元，計劃于2018年8月起執行，擬采用公開招標方式進行采購?？紤]到項目預算額度比較充足，為防止供應商低價中標影響項目建設質量，資產管理處孫某建議，在公開招標公告中，應根據建設項目的價格測算情況，設定最低中標價格。要求：判斷資產管理處孫某的建議是否正確；如不正確，說明理由。【答案】建議不正確。理由：采購人根據價格測算情況，可以設定最高限價，但不得設定最低限價。四、大華股份有限公司(以下簡稱“大華公司”)是一家生產陶瓷機械的企業。在2017年內部控制制度健全性、有效性的檢查中，發現如下情況。(1)對外投資控制。大華公司為了分散經營風險，決定尋求新的投資機會。由于房地產市場持續升溫，房價迅速上漲，公司有意將資金投入房地產行業。某日，一家客戶李某帶來一個消息，他所在城市的一家房地產公司準備轉讓一塊土地的使用權，但同時有幾家公司在競爭。大華公司得悉后，立即指派采購部職員王某全權負責。王某與土地轉讓方接觸后，感到可行，雙方商定土地使用權轉讓款5000萬元，大華公司按時支付給了土地轉讓方。在辦理產權過戶時，大華公司發現，該土地已經抵押給銀行，產權無法過戶，大華公司陷入漫長的訴訟之路，遭受了巨大損失。(2)銷售與收款控制。大華公司近年來營業收入增長較快，主要原因之一是在銷售上采取了比較寬松的信用政策和強有力的績效激勵政策。為了搶占市場，提高市場占有率，公司規定，業務員可以以發貨為依據，按銷售額的一定比例拿提成，銷售額越多，提成比率越高。但是，隨著營業收入的增加，應收賬款也大幅度增加，應收賬款的增長速度是營業收入的2倍，而且賬齡越來越長，壞賬比例居高不下。只見收入增加，不見效益改善。(3)工程控制。隨著業務的增長，大華公司原有生產基地已不能滿足經營的需要，公司決定擴建生產基地。因此事關重大，防范舞弊，由總經理劉某親自負責該工程項目，從工程招標、工程款的支付到竣工決算，實行全程一支筆審批。工程完工投產后，該生產基地經常因施工質量問題停工。隨后，劉某被人舉報收受巨額賄賂，被提起公訴。法庭上，劉某非常后悔地說，由于收受了賄賂，無法合理地選擇承包方和進行嚴格的工程管理，處處受制于人；施工方也因為承接工程支付了巨額賄賂款，只能通過偷工減料來獲取利潤。(4)貨幣資金控制。2017年4月，出納張某的朋友孫某希望張某能幫忙從公司賬上劃出50萬元，投資股市，所得利潤兩人均分。張某表示同意，隨后找到擔任財務經理的父親，請求在財務經理的權限內批準50萬元，并保證使用3個月后一定歸還。父親礙于親情答應幫忙，但交代一定要保密，不能讓其他人知道，否則將會受到嚴厲處罰。張某說，肯定不會有事，銀行存款余額調節表我自己編自己核查，收支都不記賬，資金余額就平了。隨后，張某利用這筆資金取得了40萬元的投資收益，并如約將50萬元歸還了該企業。要求：請簡要分析大華公司在內部控制方面存在的缺陷?！敬鸢浮?1)對外投資控制存在缺陷。①按照規定，企業應當建立對外投資業務的崗位責任制，明確相關部門和崗位的職責權限，確保辦理對外投資業務的不相容崗位相互分離、制約和監督。對外投資不相容崗位至少應當包括：對外投資項目的可行性研究與評估；對外投資的決策與執行；對外投資處置的審批與執行；對外投資績效的評估與執行。大華公司對涉及的重大項目，沒有建立相應的對外投資業務崗位責任制，委托王某全權負責，沒有做到決策與執行等不相容職位相分離。②按照規定，企業應當配備合格的人員辦理對外投資業務，辦理對外投資業務的人員應當具備良好的職業道德，掌握金融、投資、財會、法律等方面的專業知識。大華公司從事機械行業，貿然進入高風險的房地產行業，選派不熟悉業務的采購員負責該業務，加大了投資的風險，給企業造成損失。③按照規定，企業應當加強對外投資可行性研究、評估與決策環節的控制，對投資項目建議書的提出、可行性研究、評估、決策等作出明確規定，確保對外投資決策合法、科學、合理。大華公司為了搶時間，對于重大項目沒有開展充分的可行性研究就輕易決策，未能保證對外投資的科學性、合理性，在投資風險控制上存在嚴重缺陷，導致企業遭受損失。(2)銷售與收款控制存在缺陷。①按照規定，銷售與發貨控制流程應當科學嚴密，銷售政策和信用管理應當科學合理，對客戶的信用考察應當全面充分，銷售合同的簽訂、審批程序和發貨程序應當明確。大華公司在銷售政策的制定上不夠科學合理，信用政策過寬，在沒有對客戶信用進行認真細致調查的基礎上，僅僅為了搶占市場份額就輕易發貨，極大地增加了收賬風險。②按照規定，銷售收入的確認條件、銷售成本的結轉方法、應收賬款的催收管理、往來款項的定期核對、壞賬準備的計提依據、壞賬核銷的審批程序、銷售退回的條件與驗收程序、與銷售有關的憑證記錄的管理要求等應當明確。大華公司的銷售激勵政策不利于風險控制。業務員只顧發貨，增加營業收入，拿取提成，不管后期催收，疏于應收賬款的管理，致使壞賬比率越來越高，給企業造成損失。(3)工程控制存在缺陷。五、甲公司是美國本土一家軟飲料公司，美國軟飲料市場幾乎被百事可樂和可口可樂兩大巨頭占領，而且甲公司企業規模較小，也無法通過規模經濟實現成本領先，最終甲公司決定專門致力于果蔬飲品的生產，由于碳酸飲料容易使人發胖，人們也越來越關注健康，甲公司果汁飲品始終強調“營養健康”，并根據不同人群特征，研究開發出不同的技術，生產不同類型的產品，比如針對女性顧客，推出益氣補血的棗類飲品、富含維C的番茄汁、胡蘿卜汁等，針對一些肥胖人群推出一些低糖、減肥的果蔬飲品等，秉承“營養健康”的理念，甲公司在果蔬飲品上越做越出色，在激烈的軟飲料市場為自己贏得了一席之地。假定不考慮其他因素。1、根據資料，判斷甲公司采取的經營戰略類型，并說明理由。2、指出該種經營戰略的細分類型。根據資料分析甲公司采取的細分類型（至少說出兩種）。3、指出該種戰略選擇的適用條件?！敬鸢浮苛?、資料一：甲公司是一家成立于90年代初的手機制造商，目前為亞太地區的多個國家和地區的商業、政府、大型機構和個人提供服務。2010年到2011年，受金融危機的影響，甲公司將其國外市場的業務縮小，進而轉向中國市場，為穩固在中國市場的份額，甲公司對市場的現狀進行了分析：(1)目前中國的手機市場競爭激烈，蘋果、三星、小米、聯想等品牌手機都在爭搶這個市場；(2)除此之外，中國新興的本土品牌手機異軍突起，都想分一杯羹；(3)現在的手機行業，大屏智能手機日趨熱銷，尤其針對青年消費者，大屏智能手機更受歡迎。(4)由于在中國手機行業有著太多的手機品牌，因而顧客也有著眾多的選擇，有著較強的討價還價能力。(5)為緩解低價格帶來的壓力，甲公司在選擇原材料供應商方面也極盡苛刻，甲公司多選擇與供應商長期合作的方式，在不同的生產地區與不同的供應商簽訂供應合同，不存在對某一供應商絕對的依賴，且能夠控制其價格。以往商用手機只是甲公司手機業務中的一部分，2011年甲公司借助其在手機業務中的龍頭地位優勢加強了在商用手機市場領域中的開發，擬設計4G終端功能，通過與移動通信商的通力合作，引進移動通信商新開發的4G功能軟件，實現高速上網、視頻通話、電視/視頻、音樂、在線游戲、手機閱讀、手機導航/路況/定位、家庭視頻監控、家庭多媒體電話、遠程醫療監控、移動醫療護理等功能，提升其現有商用手機的競爭地位。資料二：甲公司于2011年5月21日發行了100萬份面值為200元、年利率1.75%，并于2018年5月21日到期的可轉換公司債券。債券持有人可選擇在2011年8月21日至債券到期日內任何時間，按20元的初始轉股價(在若干情況下可予以調整)轉換成該公司股票。該可轉換公司債券還設置了贖回條款和回售條款，即股票在連續30個交易日內的收市價均最少為每個交易日所適用的轉股價的130%，甲公司可以選擇以相等于債券本金金額100%的贖回價，連同任何應計利息，贖回全部或部分債券；根據回售條款，2016年5月21日可轉換公司債券持有人有權將可轉換公司債券以面值130%的價格回售給發行公司。截止到2015年6月30日，該日每股價格達到27元。要求：根據資料一和資料二，分別回答以下問題：根據資料二，說明甲公司發行可轉換債券，具備了哪些基本要素?！敬鸢浮抠Y料二中，可轉換公司債券涉及的要素包括：基準股票；轉換期；轉換價格；贖回條款；回售條款。七、甲單位為一家中央級事業單位，自2019年1月1日起執行政府會計準則制度，2019年7月25日，甲單位總會計師組織召開由財務處、采購中心、資產管理處等部門負責人參加的工作會議，與會人員就近期工作進行了交流。有關資料如下：（1）關于預算管理。甲單位2019年經批復的財政項目均設定了項目績效目標，其中“食品安全政策研究”項目的績效目標主要是編寫完成《食品安全政策研究報告》。該項目預算60萬元（含數據采集費25萬元、差旅費20萬元、勞務費15萬元），實施周期1年（2019年1月1日至12月31日）。載至本次會議召開之日，項目實施進展緩慢且預算僅支出勞務費5萬元。為加快項目執行，項目負責人提出將項目剩余資金55萬元全部用于購置食品安全數據分析監測設備。為此，財務處建議：①項目預算執行中應對績效目標實現程度和預算資金支付狀況實行監控，發現問題及時糾正，力保績效目標如期實現；②同意將項目剩余資金55萬元用于購置食品安全數據分析監測設備，會后立即開始采購。（2）關于政府采購。甲單位對政府采購活動實施歸口管理，由采購中心負責。因下半年采購項目多，工作量大，采購中心認真分析了各采購項目需求，力爭縮短采購時間，提高采購工作效率。為此，采購中心建議：①采購的貨物或服務具有特殊性、只能從有限范圍的供應商處采購的，可以采用邀請招標方式采購；②必須保證原有采購項目一致性或服務配套要求，需要繼續從原供應商處添購的，無論添購金額大小，均可以采用單一來源方式采購。（3）關于資產管理。2019年6月，甲單位在資產清查中對存量資產進行了盤點，并對所有資產使用情況進行了摸底調查，發現存在資產使用和保管責任不清、部分資產盤虧、大型儀器設備使用效率不高的問題。為此，資產管理處建議：①應當明確資產使用和保管責任人，落實資產使用和保管責任人在資產管理中的責任；②應當保證資產賬實相符，對盤虧資產做銷賬處理，并由財務處立即確認資產盤虧損失；③應當加強資產使用環節的動態管理，提高大型儀器設備使用效率。（4）關于內部控制。2019年6月，上級部門對甲單位的內部控制情況進行了檢查。檢查發現，甲單位議事決策的執行存在缺陷。具體表現在：2018年11月，經領導班子集體研究，甲單位決定對單位食堂燃氣安全控制系統進行更新改造，責成后勤部門提出更新改造方案并盡快實施，但后勤部門一直未開展相關工作，安全隱患依然存在。為此，財務處提出整改建議：加強對決策執行的追蹤問效，注重決策落實，盡快實施單位食堂燃氣安全控制系統更新改造相關工作，消除安全隱患。假定不考慮其他因素。要求：根據國家部門預算管理、預算績效管理、政府采購、國有資產管理、內部控制、政府會計準則制度等有關規定，回答下列問題：（1）分別判斷資料（1）中財務處的建議①和②是否存在不當之處；對存在不當之處的，分別說明理由。（2）分別判斷資料（2）中采購中心的建議①和②是否存在不當之處；對存在不當之處的，分別說明理由。（3）分別判斷資料（3）中資產管理處的建議①至③是否存在不當之處；對存在不當之處的，分別說明理由。（4）判斷資料（4）中財務處提出的整改建議是否正確；如不正確，說明理由。【答案】（1）建議①不存在不當之處。建議②存在不當之處。理由：項目應當按照批復的預算實施，執行中不得自行調整?；颍喉椖繎敯凑张鷱偷念A算實施，?？顚Ｓ?。（2）建議①不存在不當之處。建議②存在不當之處。理由：還應滿足添購資金總額不超過原合同金額10%，才符合單一來源采購條件。（3）建議①不存在不當之處。建議②存在不當之處。理由：財政部門批復、備案前的資產損失，單位不得自行進行賬務處理。建議③不存在不當之處。（4）建議正確。八、甲公司建立了風險管理體系，并制定了風險管理手冊，手冊中的部分規定如下：（1）企業應培育和塑造良好的風險管理文化，建立風險管理培訓、傳達、監督和激勵約束機制，具體必須通過書面政策來加以表述。（2）風險管理的組織機構由董事會、管理層、審計委員會、風險管理委員會、各個業務部門、專業風險管理人員和企業員工組成。其中，董事會是風險管理的第一道防線。（3）風險管理策略是風險管理的核心內容。建立風險管理策略應確定合適的企業風險度量模型。每一項重要的風險均應統一制定風險度量模型，對所采取的風險度量取得共識，并在整個企業統一使用該模型。假定不考慮其他因素。1、逐項判斷手冊中的規定是否存在不當之處；若存在不當之處，請指出不當之處并說明理由。2、簡述企業建立風險管理體系至少應包括哪些方面。【答案】九、A公司是國內具有一定知名度的大型企業集團，近年來一直致力于品牌推廣和規模擴張，每年資產規模保持20％以上的增幅。為了對各控股子公司進行有效的業績評價，A公司采用了綜合績效評價方法，從盈利能力、資產質量、債務風險和經營增長狀況等四個方面對各控股子公司財務績效進行定量評價。具體指標及其權數如下：同時，A公司還從戰略管理、發展創新、經營決策、風險控制、基礎管理、人力資源、行業影響和社會貢獻等八個方面對各控股子公司進行管理績效定性評價。為便于操作，A公司選取財務指標中權數最高的基本財務指標——凈資產收益率作為標準，對凈資產收益率達到15％及以上的子公司總經理進行獎勵，獎勵水平為該總經理當年年薪的20％。下表為A公司下屬的M控股子公司2010年的相關財務數據：經過對M公司業績指標的測算，M公司最終財務績效定量評價分數為83分，管理績效定性評價分數為90分。要求：判斷A公司僅使用凈資產收益率作為標準對子公司總經理進行獎勵是否恰當，并簡要說明理由。【答案】A公司僅使用凈資產收益率作為獎勵標準不恰當。理由：僅使用凈資產收益率進行評價不全面（或：不符合全面性原則；或：沒有綜合考慮財務、非財務業績評價指標）（0.5分），并對管理層經營管理水平進行定性評價（0.5分）。一十、情形1：位于北京市的藍天信息科技有限公司(以下簡稱“北京藍天”)是一家研發、生產和銷售通信技術系統的公司，經營十多年來，市場持續增長。為謀求進一步發展，北京藍天將觸角拓展到成都高新科技城的眾多信息行業的潛質獨角獸企業。2016年1月1日，北京藍天公司以1000萬元投資于成都電科信息有限公司(以下簡稱“成都電科”)，持股比例為10%。當日成都電科可辨認凈資產的公允價值為10000萬元，公允價值與賬面價值相等。情形2：2017年12月31日，上述北京藍天以8000元從成都電科之其他股東處購買了成都電科40%的股權，從而開始能夠對成都電科實施控制。2017年12月31日，成都電科可辨認凈資產公允價值為12000萬元。假定不考慮其他因素。情形3：假如北京藍天為加強流動性管理持有某短期債券組合。當組合中的某只債券到期時，回收的金額再投資另外的短期債券，以使利息最大化且確保能夠取得預算內