廣州市潤錦投資管理有限公司廣州市潤錦投資管理有限公司廣州市潤錦投資管理有限公司精英人才培養方案[文檔副標題]人力資源中心2014-12-3

目錄一、后備人才培養概要 2（一）培養類別 2（二）培養目的 2（三）培養原則 3（四）組織形式 3二、精英人才培養程序 3（一）精英人才選拔標準（基礎）： 3（二）精英人才甄選程序： 4三、精英人才培養項目啟動流程 4四、精英人才培養實施 5（一）培養原則 5（二）實施方式 5（三）培養內容 5（四）二月精英培訓內容 7（五）過程管控 8（六）培養考核 9四、精英人才激勵 9五、退出及處罰機制 10六、費用及約束機制（待定） 10七、補充內容 10八、附件 10一、精英人才培養概要如今行業核爆式的快速發展，不僅對于企業的考驗越來越嚴峻，對從業人員的各項技能的要求也越來越高，企業能否長足發展，關鍵在于企業的創新力和凝聚力。創新力源于不斷地學習和研究，凝聚力源于不斷地互動和配合，企業的發展離不開員工的進步，員工的成長同樣離不開企業龐大的平臺?；跐欏\人才戰略發展需求，公司決定建立和完善人才培養機制，為大家提供一個系統的學習和互動的平臺，合理地挖掘、開發、培養后備人才隊伍，建立公司精英人才庫，讓每一位員工都可以在平臺中成長和進步，與潤錦攜手共同發展。（一）培養類別精英人才，指為適應未來業務需要自內部選定的，有明確的擬任用職位的，在管理方面具備一定管理知識、技能和發展潛力或在技術方面具備一定技術和科研素養和發展潛力，能夠快速接任管理職位或擔任關鍵業務崗位，達成公司目標的人員。1、儲備管理人才培養2、儲備技術人才培養（二）培養目的1、 有發展潛力的精英人才納入人力資源開發體系，通過基于公司發展戰略的培養計劃，發揮核心人才中堅作用。2、 指導和規范精英人才的培養工作，建立精英人才的造血機制及精英人才庫，為公司可持續發展提供人力支持。3、 合理地挖掘、開發、培養后備人才隊伍，解決如何盡快地發掘培養后備干部問題。（三）培養原則1、選有所用的原則。2、持續性原則。3、共同培養的原則。4、人才共享，推薦部門優先選用的原則。（四）組織形式1、公司人力資源中心部負責組織實施精英人才培養工作，并為各部門人才培養工作提供支持。2、各部門負責所在部門的精英人才培養，并配合人力資源部實施相關人才培養工作。二、精英人才培養程序（一）精英人才選拔標準（基礎）：1、在潤錦任職1年以上，歸屬感強，業績突出；2、品行優秀，年度績效考核在良好及以上且未受過通報批評；3、團隊意識強，態度積極，悟性高且有發展意愿；4、對工作富有激情，思維開拓，可塑性高，具有創新意識；5、工作認真，善于分享，具有奉獻精神；6、各單位考慮晉升的高潛力人員。特殊情況：公司任職不滿一年的員工，有強烈的發展意向，悟性極高可塑性強，可根據實際情況提報到人力資源中心進行審批；（二）精英人才甄選程序：1、【報名】人力資源中心下發精英人才舉薦表、精英訓練營報名表2、【初選】遵循科學、合理的流程進行，以確保培養工作科學化和標準化。其中，甄選程序至少要包含環節：1、基本資格選拔標準2、能力潛質考核（多個維度）3、突出工作業績表現3、【復選】人力資源中心總監進行面談（分公司可采取電話談話）4、【公示】甄選過程應公開、公正，選拔結果將通過公司電子郵件、網站等平臺公示，且公示時間不應少于一周。5、【結果】公示批準后的精英人才錄入《精英人才檔案庫》。三、精英人才培養項目啟動流程項目啟動分為三階段：項目實施前期：宣傳、確認精英名單、公示精英培訓詳細內容項目實施中期：項目啟動、項目實施項目實施后期：項目跟進及更新、階段性總結四、精英人才培養實施（一）培養原則1、人力資源中心制定精英人才總體培訓計劃，計劃的制定必須遵循以下原則：需要體現層次性、逐步深化由低級向高級遞進性；2、培養的實施必須充分利用公司各種資源人力資源中心和各部門采取分工協作的方式來實施培養計劃。（二）實施方式編號方式說明比例備注01課堂培訓運用內部資源進行業務知識、管理知識、技能類相關課程的集中學習和研修25%全部02交流研討會發掘內、外部資源展開高層對話交流或者業界優秀標桿企業學習；通過讀書活動、團隊建設活動等選擇相關主題組織研討進行經驗交流與分享；15%03工作歷練主導相關工作項目，通過實際工作，促進理論與實踐相結合50%04內部教練內部選拔工作指導教練，在此環節中能夠運用科學有效的方法予以工作教導，加速儲備人才的成長05案例展示實際工作應用成果展示，檢驗學習成效，鍛煉演講能力10%06見習培養參與公司各類、各級別（特殊會議例外）管理會議，最好能夠參與某些項目的實施管理過程高層07崗位輪換可采取部門內部、跨部門、跨公司的方式進行崗位輪換高層08內部兼職在本崗位工作熟練且游刃有余的基礎上可跨部門、跨公司兼職進行鍛煉高層（三）培養內容1、精英訓練營第一階段一覽表：編號項目階段受訓對象階段問題培訓目的達成效果1精英訓練營第一階段（樹立職業意識）在本公司工作一年以上的優秀精英（具體請參考《精英選拔標準》）意識不夠職業化；思想意識不夠統一化；缺乏正確的科學工作思維；欠缺工作主動意識；自我角色認知不清晰，無法解讀與企業之間的關系；工作行為不夠標準化通過體驗式互動學習方式來增強員工的職業意識；通過案例實操型學習方式鍛煉員工統一的思維方式及正確的思維方法，達成統一思想意識；通過體驗式實戰模擬訓練，幫助員工在其中體驗不同角色，清晰自我認知，建立正確的與企業之間的關系。職業意識統一化；工作思維系統化；自我認知自覺化；工作行為標準化精英訓練營培養流程圖：精英訓練營的培訓流程分為以下三步：總部集中培訓：不定期的總部集中培訓，強化精英意識、提升精英工作技能、精英人才管理覺悟升華；崗位“一對一”培訓：選取責任導師，為其在崗位工作中給以“一對一”教練式的輔導，為其在工作中的思想及工作方式作為指導；崗位見習及跟蹤：對于精英人才在崗位見習過程中的工作結果進行不斷的檢測，以及對其在崗位見習中的思想作為指導，以多方位的互動形式進行彼此溝通（例如：郵件溝通平臺、電話溝通平臺等等），并對其進行評估，以備終極考核所用；備注：建立《精英人才檔案庫》，將每位精英進行編號管理。借助精英訓練營培訓中三個學習階段，通過現場表現、后期跟蹤、導師評估等多方位跟蹤，記錄每位精英在訓練營及企業成長的整個過程，作為人才儲備的積累資料庫。（四）二月精英培訓內容1、課程一覽表：二月精英訓練營課程一覽表編號課程目的方式時長講師屬性1軍事化拓展磨練意志和毅力，提高應對挫折的承受力；增強學員的自信心和強烈的進取心，在培訓過程中保持積極與樂觀的心態軍事化體驗項目+總結分享6h+2h建議外請磨練意志與毅力，樹立進取意識2《你的人生你做主——NLP智慧人生》打開精英學習意識，奠定整個學習后期的良好進行課程授課+實際操作+總結分享2h+6h+2h（1天）白總開啟學習意識3《商人文化》樹立商人意識，結合企業特性將意識統一化，建立員工與企業一同成長的思維課程授課+體驗式項目訓練+成果展示3h+5h+2h（1天）待定強化商人思維4《問題的分析與解決》提升員工科學思維能力，加快員工成長，增強企業軟實力課堂授課+實操演練+目標案例討論4h+10h+4h（2天）意見外請建立科學的工作思維5《項目管理》掌握項目管理的基本理論和基本方法，以及項目管理的運作方式和管理思維模式，在企業經營中發揮著降低成本、提高效率的作用。課堂授課+實際操作演練2h+6h+2h（1天）待定規范工作方式、強化管理思維模式備注：全程可進行軍事化簽到、晨練、午休以及晚操。《問題的分析與解決》建議采用外部培訓力量2、日程安排一覽表：精英訓練營日程安排一覽表編號課程安排主要內容培訓講師時間備注01軍事化拓展軍事化團隊拓展項目演習培訓公司（建議）6h2015年02月01日02開班典禮培訓流程介紹、培訓制度介紹、領導講話等等宋娜0.5h2015年02月02日03《你的人生你做主——NLP智慧人生》啟發學習意識白總2h+6h+2h04實際演練授課內容演練05總結分享06《商人文化》強化商人學習意識待定3h+5h+2h2015年02月03日07體驗式項目訓練商人角色體驗式訓練08成果展示09《問題的分析與解決》建立科學的工作思維培訓公司（建議）4h+10h+4h2015年02月04日10實操演練授課內容演練11目標案例討論12《項目管理》規范工作方式、強化管理思維模式待定2h+6h+2h2015年02月05日13實際操作15結訓典禮宋娜最終考核（五）過程管控1、溝通機制：加強與后備隊的溝通，了解其所思所想并及時解決相關問題，解除其后顧之憂；2、反饋機制：及時將學員課堂表現及學習工作成果反饋至其本人及相關主管；3、考核機制：實施階段性考核，對優秀者給予表揚激勵、表現一般者給予相應要求和壓力。（六）培養考核1、考核指標：2、考核數據記錄：3、考核結果運用：4、每位精英人員必須確定一位培養導師：四、精英人才激勵1、獎勵精英人才培養階段最佳導師及最佳精英獎；考核類別培養階段考核培養導師激勵精英人才激勵備注A類考核結果為優秀（95分以上，含），后期得以晉升獎勵1000元獎勵500+推薦學習書籍獎勵與處罰皆通過考核后B類考核結果為合格（80分以上，含），后期得以晉升獎勵500元獎勵200元+推薦學習書籍C類考核結果為合格（65分以上，含），繼續給予培養無無D類考核結果為不合格（65分以下），取消精英培養資格罰款200元無2、考核類別在A類者，可優先提報人力資源中心評選年度優秀員工；3、考核類別在B類及以上者，每年可優先外派培訓；4、考核類別在C類及以上者，可獲得不同等級的潤錦讀書基金；5、考核類別在C類及以上者，精英人才檔案均可錄入潤錦管理人才庫，作為管理崗位優先后備人選；6、考核類別在C類及以上者，獲得不定期“精英俱樂部”研討會參加資