項(xiàng)目成本管理案例ppt對(duì)項(xiàng)目成本管理和經(jīng)營(yíng)中的技術(shù)配合心得體會(huì)

提高全員參與成本管理的意識(shí)加強(qiáng)二三次經(jīng)營(yíng)中的技術(shù)配合**項(xiàng)目**各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事大家好：

根據(jù)會(huì)議安排，我就項(xiàng)目的成本管理和如何加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效中的技術(shù)配合等問(wèn)題與大家進(jìn)行一個(gè)交流，由于自身水平有限，難免存在不足疏漏之處，還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)同事提出批評(píng)意見(jiàn):一、樹(shù)立一切工作圍繞效益轉(zhuǎn)的理念咱們搞施工的嘴邊掛著好多第一，安全第一，質(zhì)量第一，進(jìn)度第一，信譽(yù)第一，尤其是甲方、監(jiān)理要求的更多一些，甲方安質(zhì)部來(lái)檢查了要求安全放在第一位，工程部來(lái)檢查了要求質(zhì)量進(jìn)度放在第一位，但有一個(gè)重要的方面他們是隱諱不說(shuō)的，那就是是效益問(wèn)題。我覺(jué)得安全、質(zhì)量、進(jìn)度、信譽(yù)第一都是對(duì)的，因?yàn)槿绷巳魏我环矫孢@個(gè)項(xiàng)目都是失敗的，但僅僅這幾個(gè)第一是表述不完全的。完整的表述應(yīng)該是，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這些第一必須圍繞一個(gè)核心來(lái)運(yùn)行。這個(gè)核心就是效益。而這些第一都是為了效益保駕護(hù)航的。我們的心中永遠(yuǎn)都要裝著這個(gè)核心，哪怕當(dāng)著業(yè)主、監(jiān)理的面不說(shuō)這個(gè)核心，但在心中必須牢牢記得這個(gè)核心。

二、提升全員參與項(xiàng)目創(chuàng)效成本管理的意識(shí)項(xiàng)目的核心是創(chuàng)效創(chuàng)利，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人，自然也是創(chuàng)效創(chuàng)利的第一責(zé)任人。但是這個(gè)責(zé)任也同時(shí)壓在項(xiàng)目總工身上、壓在工程、物資、計(jì)劃等各部門和專業(yè)工程師身上。項(xiàng)目經(jīng)理要合理分解責(zé)任，在做好各責(zé)任人的思想政治工作的同時(shí)，明確“責(zé)”“權(quán)”“利”，使得責(zé)任人既有壓力，又有動(dòng)力，大家各就各位，各負(fù)其責(zé)，自覺(jué)去履行企業(yè)賦予他的責(zé)任，完成項(xiàng)目經(jīng)理交給他的任務(wù)。這樣一來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理就能集中精力和時(shí)間，研究解決項(xiàng)目推進(jìn)中的戰(zhàn)略問(wèn)題，規(guī)劃項(xiàng)目發(fā)展方向，拓展項(xiàng)目創(chuàng)效思路；

項(xiàng)目總工就要認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙，招標(biāo)文件，施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案。工程部長(zhǎng)就要反復(fù)核對(duì)設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的差異，與現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件的差異，提出工程量變更的意向。計(jì)劃部長(zhǎng)就要反復(fù)閱讀招標(biāo)文件、工程量清單，個(gè)別預(yù)算計(jì)算單等文件，理清對(duì)我們有利、不利條款，找出合同漏洞，個(gè)別預(yù)算的漏項(xiàng)等，進(jìn)行變更，修正，索賠補(bǔ)差。各部門根據(jù)策劃，都要有創(chuàng)效目標(biāo)，都需要開(kāi)動(dòng)腦筋，才能積極完成創(chuàng)效任務(wù)。

三、工程技術(shù)部門在項(xiàng)目創(chuàng)效工作的重要作用其實(shí)全員參與成本管理這個(gè)理念已經(jīng)提了很久，但每次真正說(shuō)到項(xiàng)目創(chuàng)效、二三次經(jīng)營(yíng)，大家都還是覺(jué)得那是項(xiàng)目經(jīng)理和計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部門的事情，我們工程部做好本職工作，安全質(zhì)量進(jìn)度不出亂子就好了。但其實(shí)這種認(rèn)識(shí)絕對(duì)是錯(cuò)誤的，工程技術(shù)部門在項(xiàng)目創(chuàng)效中起著偵察機(jī)和發(fā)動(dòng)機(jī)的重要作用，很多變更意向是在一線施工的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的，很多創(chuàng)效的思路也是結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際量身定做的。誰(shuí)最了解一線施工的進(jìn)度安排，誰(shuí)最了解現(xiàn)場(chǎng)的一草一木？那肯定是咱們工程技術(shù)部門。下面我結(jié)合自己的親身經(jīng)歷，講一下工程部門在**項(xiàng)目創(chuàng)效經(jīng)營(yíng)中起到的重要作用。

①詳細(xì)踏勘現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)比招標(biāo)圖紙，為工程投標(biāo)提供有用信息從項(xiàng)目的投標(biāo)階段開(kāi)始，項(xiàng)目部就要積極配合經(jīng)營(yíng)部做好投標(biāo)工作，通過(guò)認(rèn)真細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)勘查，制定最優(yōu)施工方案，根據(jù)甲方提供的工程量清單結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，做到不均衡投標(biāo)，預(yù)埋效益增長(zhǎng)點(diǎn)。比如在14年的供電能力提升工程二批四標(biāo)中甲方提供的設(shè)備清單里包含兩臺(tái)SZ9-630型10kV干式調(diào)壓器，但仔細(xì)比對(duì)后我們發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中未包含這兩臺(tái)設(shè)備。為此我們特意聯(lián)系了**線陰塔站、三岔站供電工區(qū)，在從側(cè)面核實(shí)情況之后發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際也確實(shí)沒(méi)有這兩臺(tái)630kVA容量的貫通調(diào)壓器的更換需求，這就意味著后期這兩臺(tái)調(diào)壓器有極大可能是要取消的。那么在投標(biāo)總價(jià)已基本固定的前提下，我們選擇調(diào)低這兩臺(tái)設(shè)備的報(bào)價(jià)，以彌補(bǔ)其他微利甚至虧損的工程子項(xiàng)。其實(shí)這樣的例子還有很多，比如經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的高、低壓電纜和實(shí)際偏差很大，有的會(huì)增，有的會(huì)減，那我們都會(huì)提前摸底比對(duì)，為經(jīng)營(yíng)部提供投標(biāo)參考信息。在項(xiàng)目最終清算時(shí)，這些預(yù)埋的效益增長(zhǎng)點(diǎn)就會(huì)為公司創(chuàng)造真金白銀的經(jīng)濟(jì)效益。

②結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，優(yōu)化施工方案，創(chuàng)造變更空間。13年**項(xiàng)目中了一個(gè)機(jī)務(wù)段輔修庫(kù)的電源工程，主要是所內(nèi)10kV配電柜安裝、箱式變電站安裝，以及所內(nèi)到箱變的高壓電纜敷設(shè)，箱變到輔修庫(kù)內(nèi)配電箱的低壓電纜敷設(shè)。甲方的初始合同總價(jià)為450萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)成本部測(cè)算，直接成本就將近400萬(wàn)元，如果不給公司上繳的話，也就是夠養(yǎng)活職工保平了。但是大家都知道不給公司上繳的項(xiàng)目那就是虧損項(xiàng)目，所以項(xiàng)目上壓力也很大，怎么辦？研究來(lái)研究去，還是一籌莫展無(wú)從下手。后來(lái)一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，我們從現(xiàn)場(chǎng)得到消息，那就是機(jī)務(wù)段對(duì)設(shè)計(jì)預(yù)定的箱變位置不太滿意，認(rèn)為影響了整個(gè)檢修廠區(qū)的規(guī)劃。那我們就抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，積極聯(lián)系機(jī)務(wù)段領(lǐng)導(dǎo)，向他們出謀劃策極力推薦向靠近配電所方向遷移箱變位置。為什么要選擇靠近配電所方向呢？因?yàn)檫M(jìn)線高壓鋁芯電纜只有兩條，而出線低壓銅質(zhì)電纜有幾十條，就算減少了幾百米高壓電纜的工程量，卻會(huì)增加數(shù)千米低壓電纜數(shù)量，能直接大幅度提高合同價(jià)值。而且因?yàn)橄渥兾恢酶膭?dòng)，低壓線路走向也需要發(fā)生調(diào)整，我們積極聯(lián)系設(shè)計(jì)院，圖紙繞遠(yuǎn)增加工程量，實(shí)際施工抄近道減少電纜使用量，就這樣最終成本增加了20萬(wàn)，但是合同總價(jià)卻直接增加了260萬(wàn)元，不僅沒(méi)有虧損，還創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。這就是結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)訴求，優(yōu)化施工方案，創(chuàng)造變更空間的典型案例。

③注意與其他專業(yè)的銜接配合，善于借勢(shì)合作共贏咱們搞四電的在鐵路上都是配合專業(yè)，標(biāo)段錢少，項(xiàng)目人少，肯定沒(méi)有人家土建項(xiàng)目財(cái)大氣粗，有時(shí)候也難免受氣，兩者之間的關(guān)系搞得還挺緊張。但是多與其他專業(yè)溝通聯(lián)系，能全面的了解整個(gè)投資項(xiàng)目的大局，也會(huì)有合作共贏的可能。比如我們12年在**車站放低壓電纜的時(shí)候，設(shè)計(jì)圖紙要求是直埋敷設(shè)，但是我們發(fā)現(xiàn)負(fù)責(zé)房建的中鐵十局正在挖砌混凝土電纜溝，一打聽(tīng)部分路徑剛好與我們的敷設(shè)路徑相距不遠(yuǎn)，我們果斷暫緩低壓電纜的敷設(shè)，并向甲方指揮部提出變更申請(qǐng)，理由是車站日后要在廣場(chǎng)上鋪大理石花磚，如果電纜直埋敷設(shè)將不利于供電工區(qū)檢修，建議改為地下混凝土電纜溝，并順利得到批準(zhǔn)。但實(shí)際施工的時(shí)候，咱根本沒(méi)干，用的就是十局剛剛完工的電纜溝，僅此一項(xiàng)就為為項(xiàng)目平白創(chuàng)造了數(shù)十萬(wàn)元的利潤(rùn)。還有13年中標(biāo)的信號(hào)專業(yè)整治整修工程第七標(biāo)段，其中包含了孤山川裝煤線軌道電路漏泄整治工程。這項(xiàng)工程的施工部位位于孤山川站6道裝煤線，按照設(shè)計(jì)要求，需將既有舊鋼軌拆下，進(jìn)行打磨除銹及絕緣處理，然后再重新恢復(fù)使用。而且孤山川6道裝煤線日常裝車作業(yè)繁忙，施工只能利用天窗點(diǎn)進(jìn)行局部更換作業(yè)。如果按照設(shè)計(jì)要求這么拆完再打磨再絕緣處理再重新安裝，可是費(fèi)時(shí)費(fèi)力，幾十萬(wàn)的活兩個(gè)月也干不完，項(xiàng)目存在虧損風(fēng)險(xiǎn)。后來(lái)我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的時(shí)候，偶遇工務(wù)專業(yè)的負(fù)責(zé)人，了解到孤山煤六道14年將會(huì)重新?lián)Q軌，用60軌替換既有的43、50混合軌。得到這個(gè)寶貴信息之后，項(xiàng)目部果斷決定暫緩施工，待孤山煤6道換軌的時(shí)候與工務(wù)專業(yè)配合施工，提前將新軌進(jìn)行打磨絕緣處理，由工務(wù)專業(yè)負(fù)責(zé)舊軌拆除和新軌安裝工作，極大地節(jié)省了施工成本。

所以說(shuō)，變更創(chuàng)效都要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，有的放矢，要善于收集信息，借勢(shì)而上，合作共贏。而作為現(xiàn)場(chǎng)一線的工程技術(shù)部門，是項(xiàng)目部的耳朵和眼睛，對(duì)于項(xiàng)目部的成本管理，創(chuàng)利創(chuàng)效工作要全面參與，提供有力的技術(shù)支持。而技術(shù)決定經(jīng)濟(jì)，方案決定成本，利用好一切有利信息，盡可能的優(yōu)化施工方案，開(kāi)源節(jié)流是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的有效手段。

四、幾點(diǎn)不成熟的建議1.加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)交底工作實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)承攬系統(tǒng)與施工管理系統(tǒng)的良性對(duì)接。使項(xiàng)目管理人員全面、系統(tǒng)及時(shí)的獲得一次經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)資料和信息。不僅向項(xiàng)目部交情招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件、投標(biāo)文件、還要要交情報(bào)價(jià)策略、交清效益伏筆、交清經(jīng)營(yíng)關(guān)系。而且項(xiàng)目部一級(jí)還要安排每一位員工學(xué)習(xí)合同條款，了解盈虧重點(diǎn)，加強(qiáng)變更創(chuàng)效意識(shí)。