大型工業(yè)工程建設項目項目管理信息平臺（PowerPiP）方案策劃書租上海普華科技刻發(fā)展有限公司常20背XX障年滋XX洞月第158頁共158頁目錄HYPERLINK\l"_Toc215888185"謊1芳.制工程概況和系誕統(tǒng)說明毫3HYPERLINK\l"_Toc215888186"歡1.1眼工程項目概況歇3HYPERLINK\l"_Toc215888187"濃1.2洞系統(tǒng)說明倆3HYPERLINK\l"_Toc215888188"志1.3雜系統(tǒng)特點彩3HYPERLINK\l"_Toc215888189"宣1.4護系統(tǒng)建設目的皇4HYPERLINK\l"_Toc215888190"鍋2輩.欲技術規(guī)格書可4HYPERLINK\l"_Toc215888191"滋2.1橫核心軟件介紹字4HYPERLINK\l"_Toc215888192"基2.1.1P魄owerPI情P奮軟件壟4HYPERLINK\l"_Toc215888193"咬2.1.2P丈rimave碧r潑a毫軟件錢5HYPERLINK\l"_Toc215888194"揀2.2灑基礎數據及集流成方案駛5HYPERLINK\l"_Toc215888195"顧2.2.感1鎮(zhèn)全局級的統(tǒng)一庫基礎框架數據郊5HYPERLINK\l"_Toc215888196"源2.2.貞2慶業(yè)務模塊級的鉗基礎數據箭11HYPERLINK\l"_Toc215888197"替2.3鐮投資控制昏17HYPERLINK\l"_Toc215888198"突2.3.塑1驗投資計劃管理決18HYPERLINK\l"_Toc215888199"瀉2.3.鋸2灑實際投資管理豎21HYPERLINK\l"_Toc215888200"腹2.3.彎3董資金管理場24HYPERLINK\l"_Toc215888201"粒2.3.會4集投資控制分析揚報告和報表喝26HYPERLINK\l"_Toc215888202"億2.4撈合同管理甘29HYPERLINK\l"_Toc215888203"攔2.4.緞1狠合同及相關記撥錄管理謀30HYPERLINK\l"_Toc215888204"鉗2.4.全2粘合同執(zhí)行過程照控制國36HYPERLINK\l"_Toc215888205"懂2.4.秘3靈合同結算尤39HYPERLINK\l"_Toc215888206"僵2.4.譜4議檢索查詢和統(tǒng)桿計分析蘇40HYPERLINK\l"_Toc215888207"碧2.5燭進度計劃管理圾40HYPERLINK\l"_Toc215888208"贈2.5.拴1鬼計劃管理層次免40HYPERLINK\l"_Toc215888209"券2.5.久2雅綜合集成計劃溉管理晴41HYPERLINK\l"_Toc215888210"凡2.5.繳3禽目標計劃管理糞42HYPERLINK\l"_Toc215888211"皮2.5.赤4倉計劃反饋和形行象進度統(tǒng)計鼓43HYPERLINK\l"_Toc215888212"疫2.5.時5劣形象進度管理燙44HYPERLINK\l"_Toc215888213"渣2.5.凍6赤動態(tài)控制惜48HYPERLINK\l"_Toc215888214"孔2.6根質量控制糧50HYPERLINK\l"_Toc215888215"強2.6.詠1拾質保體系文件讓管理蛛50HYPERLINK\l"_Toc215888216"絞2.6.些2沫質保網絡管理勺和流程控制認51HYPERLINK\l"_Toc215888217"紀2.6.乒3橫質量計劃管理毛53HYPERLINK\l"_Toc215888218"末2.6.質4蝴質量檢查檢測狼和評定過程管胃理如54HYPERLINK\l"_Toc215888219"逃2.6.鴉5緩質量統(tǒng)計和分悉析以58HYPERLINK\l"_Toc215888220"密2.7寄安全管理祥60HYPERLINK\l"_Toc215888221"纖2.7.譜1箭安全類體系文戚件芹61HYPERLINK\l"_Toc215888222"往2.7.船2哭危害因素識別醋62HYPERLINK\l"_Toc215888223"閱2.7.偉3景危害因素的控后制射64HYPERLINK\l"_Toc215888224"叼2.7.4H訪S倘E除管理臺賬碑67HYPERLINK\l"_Toc215888225"拳2.7.粒5退檢查考核武69HYPERLINK\l"_Toc215888226"灌2.7.施6跡事故報告跨71HYPERLINK\l"_Toc215888227"衡2.8何招標采購管理滅72HYPERLINK\l"_Toc215888228"莊2.8.私1附招標記錄（立劉項）管理搖74HYPERLINK\l"_Toc215888229"液2.8.犯2蚊投標管理涂75HYPERLINK\l"_Toc215888230"億2.8.外3界開標和評標管啊理馳76HYPERLINK\l"_Toc215888231"幕2.8.房4碧中標管理和生晉成合同輝79HYPERLINK\l"_Toc215888232"驢2.9編材料設備管理訴80HYPERLINK\l"_Toc215888233"文2.9.鐘1級設備材料分類掛體系維護真81HYPERLINK\l"_Toc215888234"首2.9.霉2堆設備材料需求屈管理叨82HYPERLINK\l"_Toc215888235"秒2.9.繁3超采購策劃和招卷標管理面85HYPERLINK\l"_Toc215888236"音2.9.櫻4擾設備材料采購輕合同管理濫86HYPERLINK\l"_Toc215888237"座2.9.部5丙設備材料供應崇及到貨（門禁罩管理）某88HYPERLINK\l"_Toc215888238"框2.9.稱6漂庫存管理史90HYPERLINK\l"_Toc215888239"慮2.9.穿7朽設備材料消耗僵管理攻94HYPERLINK\l"_Toc215888240"將2.9.暈8菌信息查詢和報勾表制作碗94HYPERLINK\l"_Toc215888241"北2.1財0玉文檔管理娛96HYPERLINK\l"_Toc215888242"禾2.10.鏈1呈文檔管理基礎桶定義廣98HYPERLINK\l"_Toc215888243"妻2.10.兼2櫻文檔集中管理億102HYPERLINK\l"_Toc215888244"強2.10.有3脫文檔查詢、檢常索和其他程序酬調用擇107HYPERLINK\l"_Toc215888245"佳2.10.甘4鈔檔案管理基礎才定義宜112HYPERLINK\l"_Toc215888246"兔2.10.把5卵文件整理和組追卷紛118HYPERLINK\l"_Toc215888247"秤2.10.惹6絮輔助報表制作途120HYPERLINK\l"_Toc215888248"衰2.10.爹7膚已組卷文件管絮理春125HYPERLINK\l"_Toc215888249"店2.11播施工管理巴128HYPERLINK\l"_Toc215888250"趕2.11.逢1罷施工業(yè)務表單編管理庫128HYPERLINK\l"_Toc215888251"邁2.11.糧2球工程聯系單管喝理債129HYPERLINK\l"_Toc215888252"怨2.11.米3疏會議管理需129HYPERLINK\l"_Toc215888253"塔2.1鋸2蹲設計管理忙129HYPERLINK\l"_Toc215888254"怪2.12.衛(wèi)1居設計招標管理狡131HYPERLINK\l"_Toc215888255"貝2.12.各2華設計合同管理厚131HYPERLINK\l"_Toc215888256"東2.12.雖3嘩設計圖紙管理截132HYPERLINK\l"_Toc215888257"開2.12.源4龍設計評審管理他133HYPERLINK\l"_Toc215888258"粘2.12.耍5疾數據分析功能悉134HYPERLINK\l"_Toc215888259"誤2.12.冒6催設計會議管理剪134HYPERLINK\l"_Toc215888260"裹2.1貌3貼通用辦公便134HYPERLINK\l"_Toc215888261"漁2.13.狐1寬文檔流轉審批賺和分發(fā)規(guī)劃妹134HYPERLINK\l"_Toc215888262"感2.13.欣2美文檔流轉審批墾和分發(fā)雹136HYPERLINK\l"_Toc215888263"洽2.13.柏3擋會議管理肢141HYPERLINK\l"_Toc215888264"懲2.13.奸4坦聯系單管理懸147HYPERLINK\l"_Toc215888265"仿2.13.增5疏信息發(fā)布乏150HYPERLINK\l"_Toc215888266"劣2.13.爛6費個人事務管理雁153艙工程概況和系扎統(tǒng)說明工程項目概況削XXXXXX鞋XXXXXX播XXXXX縫X熱工程項目管理鍬信息平臺屬是以業(yè)主方項蚊目管理為核心禁，業(yè)主與各參記建單位協同工匠作，滿足身XXXXX繳X號項目封建設全過程、桑全方位管理需頃求的集成項目遷管理信息系統(tǒng)妄；支持業(yè)主方弄對工程建設全棄過程、全方位無的信息收集、別加工、存儲、蓄查詢與報告要羞求；支持業(yè)主側方對工程建設迷的投資、進度塊、質量、安全苗等目標的計劃丘、跟蹤與控制禽工作；實現業(yè)辮主方網上辦公氧以及業(yè)主與各里參建單位之間更基于網絡的項膨目信息溝通與磁遠程協作。膀通過工程項目瘡管理信息系統(tǒng)損的建設，實現押工程項目管理魯的規(guī)范化，信鑰息傳遞與業(yè)務司流程的自動化順，全面提高做XXXX籮X址公司麥工程項目管理泡水平。系統(tǒng)說明扒本技術方案選傅擇兩個無縫集謠成的成熟商品蔽化軟旋件跑PowerP恩I徑P餡＋蒼Primav銀er塌a態(tài)（伶P3e/年c恨）軟件作為核時心組件，它們鞏能夠滿足技術晴可靠性和時間挺緊迫性的需求儲。在此基礎上想進一步集成其盆他軟件并進行君二次開發(fā)。匠兩個無縫集成磨的成熟商品化濃軟量件萄PowerP藥I弓P植＋欺Primav敏er挑a隆（鋸P3e/棚c酬）作為核心組晉件能夠在統(tǒng)一瞞項目管理框架斗體系下實現招督標文件中系統(tǒng)瞇功能要求的十棉四個部分的功棵能罵,支解決項目管理粗的主要需求。具這十四個部分稅為：基礎數據壽、投資控制、淘合同管理、進泳度控制、質量綠控制、安全控筆制、招標采購守管理、設備材辰料管理、文檔悔管理、設計管耐理、施工管理辛、系統(tǒng)管理。系統(tǒng)特點歇針對晌XXXX輛X邊公司騎工程項目特點器，本投標方案違將充分利用信瞞息技術手段，弓支持業(yè)主在巨考型工程項目群旺中進行項目管驟理，強化業(yè)主歇決策和控制能濱力以及便捷、益有效地解決數晃以萬計的項目攝參與者之間通魚過互聯網進行舞有序信息交流六和協同工作的舅問題。今本投標方案推創(chuàng)出的項目管理細信息系統(tǒng)具有味以下特點：襪（趣1酒）基于成功應源用案例、引進煩成熟軟件工具俊及技術方法，拜利用和借鑒類趣似項目基礎數請據和管理經驗暢，系統(tǒng)能夠迅許速得以應用，艘以解決關鍵業(yè)衰務需求。襖（標2脊）整個系統(tǒng)架折構在統(tǒng)一的分廁層次、關聯基謊礎體系下以把臭握洪XXXXX傭X欣項目憤建設項目復雜描巨系統(tǒng)的各部敲分和各方面，罵將相互關聯的鋤要素組成具有羨特定功能的整緒體。這些基礎頓體系包括：統(tǒng)仙一的項目框架趨體系，統(tǒng)一的乞責任分解體系稠，統(tǒng)一的權限搶控制體系，統(tǒng)燃一的作業(yè)協調立體系等。徹（毫3跪）靈活的數據肺關聯交互軟件匠結構設計，為照決策層、管理茶層和操作層提葉供了多角度不扇同細度的數據轟匯總和分析報驟表，極大提高采工作效率，幫停助業(yè)主加強縱么向的管理與控樂制能力；并在歷嚴密權限范圍綁控制下，增強憶信息透明度，牧滿足眾多項目倡關系人（業(yè)主感、監(jiān)理、承包父單位等）管理壇需求。飽（籃4劫）崇得尚踐“述以計劃為龍頭綠、以合同為中奔心，以投資控簡制為重者點軍”友的現代項目管牧理方法，既突脹出進度、合同揚和投資三個中涂心點。談（古5鬼）根據程序文賣件中的管理層醬次和管理崗位娛設置管理網絡蝴，并綁定管理關流程及業(yè)務表龜單，在信息化爆環(huán)境下監(jiān)督程對序文件和管理調流程的執(zhí)行情渡況，真正有協茫助實現透明化男和規(guī)范化管理握。浩（候6的）解決芝XXXXX期X愉項目炮建設參與單位職眾多，地理位澡置分散，各參科與單位之間需技要大量的信息葵交流與協同辦螞公的問題。系統(tǒng)建設目的過XXXXX津X監(jiān)項目煌管理信息系統(tǒng)屈將有助于成XXXX巖X響公司畏工程攜項目管理工作騾，從而達到以屋下目的：亮滿足當前業(yè)務左管理需求，提羊高工作效率和對管理水平；械增強業(yè)主對裙相關工程竊建設的決策和參控制能力；擔推動必要的業(yè)談務流程再造；偶提升另XXXX澤X響公司之工程建設管理嫩整體水平；粘樹立形象，帶宣動國內同類項以目組織的信息透化建設。策劃方案書核心軟件介紹之PowerP高I俱P依軟件心PowerP惰I鵝P詢（言Power本Projec警tInfo富rmatio士nPlat桿for戴m管）軟件是普華派公司為滿足大格型工程建設項歐目，項目導向拍型企業(yè)業(yè)務處相理需求而自主很研發(fā)的綜合信礙息管理系統(tǒng)。凱她娘與闖Primav框er呀a膏（邁P3e/蒸c房）軟件實現無循縫集成。跳PowerP儉I縣P科以企業(yè)級多項驕目管理、項目自群組管理思想港為指導，在統(tǒng)慎一管理體系下莖（項目體系、徐組織責任體系刻、流程控制體蹤系、作業(yè)進度物協調體系、信造息發(fā)布和交流路體系、知識管耳理體系）協助漁實現大型復雜玻項目、項目群怨組的集成、有概序和高效管理雅，并提供不同屈層次的決策支燃持數據廣。沫PowerP席I巷P紀是項目管理信踏息系統(tǒng)笨（證PMI低S真）與項目信息誤門戶幼（臥Projec婚tInfo族rmatio屈nPort維a匙l堆）的有機結合么體。她以系統(tǒng)副擁有者為中心引，為眾多項目墾參建單位和相順關人員提供溝謊通與業(yè)務處理跑環(huán)境。勺PowerP漁I疊P具有十五個功能筑模塊：個人中食心妨,間項目與組扎織躬,嗽進度管果理企,返資源管墾理嘩,喜費用管摧理東,汪采購管側理六,命施工管剝理槐,般質量管齊理胞,HS耐E留管鐮理穗,聽文檔管寒理痰,配知識管做理父,當流程管楚理阻,烈綜合管立理老,獎設計管休理梅,養(yǎng)驗收管理。秤PowerP鬼I損P蔑有以下功能特鐮點：季完打全數B/懇S爹結構的軟件，片適合多項目、豆項目群組的集系中管理，有完極善的項目體系逼與組織體系，刃通過項目與組均織的結合月（剪RA疏M社責任矩陣）進古行范圍控制，態(tài)范圍權限與功垂能權限有機結中合；帥與莫Primav偏er溝a末軟件實現無縫籃集成錦。軋PowerP孔I鳥P嗽與決Primav拼er休a注軟件在大型項俊目群管理基礎佳框架體系上互斧聯互通保持一僅致，所有業(yè)務癥模塊都能夠基琴于胖Primav策er陵a羽的計劃體系實充現大系統(tǒng)的統(tǒng)鈴籌協調；田進度、質量確、每HS陶E似、費用、采購擺等各項業(yè)務以寸項目工作分壓解勝WB馬S頂為中心開展管貪理，通過進度瞇關聯進行協同劇；蔑注重計劃在項矛目管理中龍頭逢的重要地位，卸可以利翼用憤Primav捏er野a蒙進行深度計劃暫管理，或利絲用猴PowerP悶I煩P惰自帶的簡易網與絡計劃工具串頭聯計劃任務；些計劃任務與業(yè)辦務記錄表單、家文檔關聯，保辣證任何事項都仔有統(tǒng)一的記錄線臺帳、流程控極制與狀態(tài)跟蹤醋體系；鷹通過預定義管免理網絡與業(yè)務褲處理流程，梳吵理規(guī)范企業(yè)管己理行為，將企逐業(yè)質量管理體丟系規(guī)范通過信畝息系統(tǒng)來實現瓣監(jiān)控；謎多重結構化信型息分類體系，唐在管理過程中芹進行知識整理薪、積累與重用董；球以合同為主線屬進行費用結合鍵進度動態(tài)管理稿與控制；專有適合專業(yè)管得理需求的編碼嗚體系，業(yè)務數旋據既可按項目使與組織體系匯旅總分析也可按度業(yè)務管理特殊羊的編碼體系進慘行匯總分析；沈周期反饋控制訴機制，同步統(tǒng)董計各項業(yè)務數歐據，使得項目創(chuàng)狀態(tài)處于協調驟一致的受控狀易態(tài)。屢Primav陽er膝a說軟件略。貓基礎數據及集相成方案俱本技術方案利井用坊“露全局掏級耀”形嗎和碼“巷業(yè)務模塊航級鉗”工兩個層面的基暮礎數據實現大儲系統(tǒng)的統(tǒng)籌管首理和深度業(yè)務搭處理功能。全搞局級基礎數據椅站在整體項目漿群的高度實現蝦大系統(tǒng)的規(guī)劃殺；業(yè)務模塊級綱基礎數據針對激不同業(yè)務模塊仗從專業(yè)管理角撫度定義基礎數豎據，在保證各思子系統(tǒng)與大系餅統(tǒng)保持一致性飯和統(tǒng)一性的前腰提下，實現投賓資、進度、質圈量等數據的關嚷聯和綜合分析珠。圖建立基礎數據遮模型的目的是挎為了將工程項貝目管理中的幾漢大區(qū)域的數據瓣進行有機的關澇聯，為系統(tǒng)處境理數據聯動和疑集成的控制目且標打好基礎。雨大型工程項目妄群環(huán)境下集成聚管理必須運用稀系統(tǒng)化的思想機，以系統(tǒng)整體背優(yōu)化為目標，敗使系統(tǒng)各要素叮集合成一個有辜機整體，并以像系統(tǒng)為對象綜祖合性地解決管弄理系統(tǒng)問題。贊管理集成思想登最基本的特點崇是整體優(yōu)化性遮和動態(tài)發(fā)展性疤。冒全局級的統(tǒng)一龜基礎框架數據次在峰XXXXX蹦X釘工程項目管理憐信息平臺迎建設將以廣義遍網絡計劃技術斤為基礎泊的難“童6叛S懂”永集成模式，在究這個模式中包顆含賣6筋個全局級的基評礎數據述：址EP壁S傭、送OB殼S廳、角RB拖S暫、山CB可S常、墨WB屋S沈、緒KB仗S迷等。墓首先根據組織雪的建設管理管襪理模式、承發(fā)詳包模式、組織濤體系形式、標竿段劃分等設愛置掩EP辰S蛇，惠在恒EP色S踢結點下建立項醬目。然后針對憲每個項目制史定浸WB幼S從，所有業(yè)務數鑄據都要對應集及成站到臣WB冠S庸節(jié)點上，笨在析WB該S灌的指導下建作干業(yè)甚至作業(yè)步達驟。由此建立脾整個項目群和節(jié)項目從宏觀到謎微觀的項目體君系答。拌RB槽S滾是項目的資源吵體系，指人、宿材、機，有時奔候可以將工程削量清單植入企推業(yè)的資源庫中狼，并對照清單乞給各個作業(yè)分瞇配資源，再與只工程量結合，貼便可生成費用衰。帽CB燙S活分配給作業(yè)的額每個資源，使秧之都有一個對魔應螞的深CB晃S府編碼跨。駝OB惡S劉與背EP企S并、項目寬、邀WB太S悠對應關聯，實柏現責任分配、期范圍和權限控蓮制。摟由艦KB效S特建立的企業(yè)知憂識庫全面支持林整個體系。由尼此也構成了項壇目群集成集成塌管理的基本框荷架。姿EP嶄S濾及項目結構弦企業(yè)項目分解麻體系殿（置Enterp杏riseP巷roject粱Struc顏tur當e趴，簡揮稱搬EP黨S杯）反映辟XXXX朱X嫩公司牽重油深加工工鞏程兄所有項拋目唱/蓋標段的體系分繩解層次，是項良目群的一種組虎織形式。而具弟體項目存在糧于蜓EP河S猶結點下，一吳個評EP椒S歡結點可以包含鞋多個項目直。糞EP院S生有效地保證企卵業(yè)目標始終受臂控，并為實現惜項目群的范圍巧管理和明晰責準任分配打好基喘礎。飽WB亦S昆項目工作分解銀結構仍在交XXXXX微X生工程項目管理膛信息平臺宅建設中，按照揪項目管理理論長要坡求照WB胞S合作為集成管理孤單元，起到集大成各業(yè)務模塊巴數據樞紐作用啟。桌工作分解體受系榴WB總S勇是在項萌目領/驟標段建設過程蟲中，對承擔范貼圍的一種逐級銀分解的層次化導體系，在某合漢同發(fā)包之后，嶼承建單捐位轟WB艱S撇將工程項目內濱容逐級分解成用較小的、較易烤控制的管理單厲元或者工作包趟，以便于項目獵計劃的細化與膽編制、責任的燦落實與監(jiān)控小。蒜WB學S式反映項目管理滋人員對項目范鷹圍的把握滑。你WB喊S噴指導作業(yè)的執(zhí)城行，作業(yè)可進米一步細化其作雷業(yè)步驟。及WB把S互項基礎數據飛OB乎S欠組織責任分解唇結構謠組織責任分解稠體歷系晚(Organ銳izatio街nBrea誰kdown窩Struct僑ur疼e崗，簡走稱拿OBS恨)相是企業(yè)體系的益層次化排列。判由于企業(yè)組織支體系的多樣性下，催OB誼S卡不等同于企業(yè)堅內的組織分解館體系，比如一根名財務管理人跨員雖然處于比蔬較低的組織體任系層次，但禽他攪/曬她可能需要了誦解全局的信息涼，因此就可能懼需要處于較高再的殃OB別S腐層次上。另外叔，羨OB怒S財還包括各項目所參與方的組織抽，甚至可以擴腥展到齡各笑“趴項目利益利害絞關系者答（辯Projec猜tStak抹eholde西r弦s蹄）非”序。如疲圖乓5烘，護OB乎S謎表達的是一個墨統(tǒng)一的責任權師利體系，因為兄這樣不僅有利旱于清晰方便的尸分配管理范圍叉和責任，而且咸有利于保證管伴理人員職責與謎權利保持平衡拖。揭RB怎S通資源分解結構慈資源是指完成更作業(yè)上的工作底所需要企業(yè)的顫人、材、機以杏及其他東西。明資源分解體常系錫RB扒S臣是對秋XXXXX懶X盲項目稼建設主要資源社的一種層次化限排列的組織方圾式破，個RB賄S燒是樹狀層次體勢系，根猴據冤RB橋S阻建立的資源庫旦有利于統(tǒng)計、優(yōu)分析和逐層匯判總資源在項目斷群內所有項目首的分配和負荷卷情況，為實現鐮項目群的資源巡管理和平衡提過供保證。尺資源是完成項炭目具體作業(yè)工蹲序的必要因素蠢，管理利用好秀資源是企業(yè)管本理者的追求。絨XXXXX瓜X裹工程項目管理毀信息平臺么將給企業(yè)資源訂的及時協調與流平衡帶來便利舊。別CB暗S刷費用分解體系吊CB羞S肚是根據脫XXXXX繩X英項目拾建設管理需要澡依照預算和概咬算體系建立的療一種費用體系臘，用于對項目桐群的費用控制奪，重WB領S擇是基于項目工卷藝的分解，用歡于指導項目的便執(zhí)行，如工程否的施工等，由蓮各作業(yè)的費用暴依飄照捎WB姑S唇層層匯總可以猶得到費用的匯翅總，但是這種可匯總往往無法船滿足企業(yè)對于相成本核算或者爐合同費用體系陷，劑CB碧S久的建立正是為短了解決這個問眾題，讓企業(yè)更啞好地控制項目末群內各個項目眉的費用。前費用科目基礎拒數據（可作概筍算科目）憤費用類別設置座如下：沫KB脫S課知識管理分解蠢結構輔項目群知識管羨理即是以項目察管理業(yè)務為中蟲心，協助用戶們便捷獲得工作連所需運用的知慶識和信息，提真供快速處理業(yè)代務的工作支持伶環(huán)境，暢通信怪息數據流程，燦及時將結果和雖過程文件存儲堤和共享，形成龜知識積累和再捕創(chuàng)新機制。因奉此建立明晰、陷全面的文件信弊息分類體系等盼基礎數據是知鐘識管理的基礎認工作。怎XXXXX斑X再項目驅中建立項目群統(tǒng)的知識管理體銳系即是非常重析要的，它不僅前能夠提供管理減業(yè)務的支持性趨專業(yè)知識，而巴且提高項目管其理的決策力、班專業(yè)化與響應頑度，以復制類劈似工程管理的五成功經驗，讓德知識轉化為智鋒慧，都具有非勁常重要的作用遲和意義。慮PowerP柿I趣P老以項目的方式味組織各類信息癢和知識，并提咐供多個結構化輩知識分類體系靠。帝文檔目錄基礎碧數據挽文檔類別基礎廈數據向從檔案管理角污度的文件分類暢基礎數據唯業(yè)務模塊級的加基礎數據炮業(yè)務模塊級與烤全局級基礎數芽據之間按照業(yè)豈務處理流程和歡數據往來建立眼互聯互通的引曉用和映射關系泛。逝如下圖所示貪，主EP氣S抓、項目預、笑OB勵S造、食WB場S弊形成項目群集禾成管理架構，襲它們與以作業(yè)絨工序為基礎的裝廣義網絡計劃另技術共同構有成唐6彈S逼模型的核心。血從質量、安全謠、費用等管理曬業(yè)務角度對項巷目部群帆/爺子項目的分解喬與燃EP津S建、項目額、訓OB扎S謹、缺WB龍S增關聯對應，甚獨至到最底層的獸工序級。這樣杰在兼顧各專業(yè)冰管理需求前提弓下，實現在主椒框架下的集成絹，從不同角度委進行數據統(tǒng)計呀和分析，支持耗決策。楊進度管理基礎慮數據林XXXXX翠X營工程項目管理詠信息平臺喚利向用茫Primav話er挑a撇軟件作為實現閥以進度計劃為守龍頭的集成化唇管理引起。通欄過保Primav波er孤a冒軟件，怒XXXXX酸X季工程項目管理牙信息平臺補利用廣義的網月絡計劃技術編叉制的進度計劃拌，融態(tài)入棵“糟6筋S睛”霞結構，是工作險協調的基礎，么進度計劃確定雜相關項目管理關流程的起點與花終點時間要求夠，不同類型的句管理業(yè)務、各京項目組織與進偵度計劃結合構課成動態(tài)的、環(huán)勒環(huán)相扣的集成猛系統(tǒng)。接作業(yè)項基礎數緊據炊投資控制、采鎖購管理等基礎膠數據會PowerP抵I色P臭平臺將計劃、亂概預算、合同蛾、支付、變更尺、采購等關聯燃起來，并將這幸些管理過程及嚼文檔記錄在案考，而廚且星“槍鏈秤接刺”建在一起，以便衣日后檢索、處詠理爭議、進行夫索賠或反索賠諒。首先，將投穩(wěn)資估算分配到村高層的計劃體擱系中，動態(tài)分副析和跟蹤籌融尚資狀況；將合國同及費用分配悅到執(zhí)行層計劃斜體系中，動態(tài)衣跟蹤和分析項蘋目成本執(zhí)行情起況；通過不同委層次上的匯總箱數據的比較，厘進行投資估算幟和計劃執(zhí)行分居析。其次，合銀同執(zhí)行過程中探，基于計劃對牌完成工程（工陸作）量費進行躬統(tǒng)計，進而進割行支付和變更標管理和控制。診再次，所有這悔些過程中產生春的記錄表單、州發(fā)票、聯系單恥等都有機的記員錄在系統(tǒng)中，氣并按照規(guī)范化揀流程執(zhí)行過程風控制。互工程量基礎數屢據迷合同約定支付幕項（含工程量穗清單）基礎數咽據尊設備材料基礎需數據箱資產結構基礎電數據志質量管理基礎叛數據斥如下圖所示，充在統(tǒng)一項目管勒理體系下實現徹質量管理信息承化狠是童PowerP鴨I經P登的一個特色。貼通常，質量檢煌驗評定體系對亂項目的劃分與咸建安施工主導談計劃中使賽用泳WB偉S偵（工作分解結屯構）不能一一柔對應，造成難覺以編制以施工緞計劃為主導的憲質量管理計劃殘。為符合國內籠習慣，枕在盾PowerP淡I叔P戶設猾置第“擋質量分解結繪構攝”頸QB瓜S倒（隊Qualit余yBrea餡kdown環(huán)Struct撿ur宏e過，簡乒稱奉QB膜S舅），在每一擦個些QB擔S棍下定義一個或丈多個質量管理海單元或質量檢互查控制某項固Q幣I捏（叢Qualit苦yIte惜m居）作為對質量葬管理體系分解廳結構結構化編澤碼揉，慮Q饞I飼作為最小的質勝量檢驗評定單萍元與工程施工箏計劃作業(yè)項的絕關聯，賦設予鑼Q臂I猾時間屬性，并蛋通撇過慮QB軋S處的匯總統(tǒng)計形蟻成完整的協同暈質量管理計劃淋。攜PowerP茅I某P桃具有與質量計骨劃相配套的質揚量責任制，能寄夠反映以工序叮為基本單元的究過程檢驗，包盆括材料、設備標等的檢驗情況辛；體現以分項題工程為主體的暮評定情況。功質量檢查項基絞礎數據初工程分部分項重基礎數據邁安全管理基礎戀數據吉如圖所示，在章統(tǒng)一的項目管極理體系下篩，骨PowerP里I蜓P惹為禁重油深加工項錯目艘建設安全管理爆相關人員提供按了一個工作平課臺，通過多個搏角度好（宋WB痛S難、施工區(qū)域及團資源）安全危榜害因素識別和戒評價，建立包枕含各主要施工街單位、監(jiān)理單湯位、業(yè)主的統(tǒng)務一安全管理責問任體系、過程御管理體系和文授檔記錄體系，研能夠進行數據接統(tǒng)計和分析，束動態(tài)地反映旬XXXXX斯X臉項目惕施工安全情況諸，使管理者能趙及時、準確、默全面地了解安孤全信息。妹危害因素基礎宵數據僻可能導致的事裝故和傷害基礎套數據督控制措施基礎框數據投資控制漏投資控制的目鄉(xiāng)的是在實現項縫目功能、進度暈、質量要求的鍋同時，使項目狂整體的實際費慶用控制在投資坡目標值之內。辦投資控制的主滿要方法是建立砌項目統(tǒng)一的投剛資分解結構，吃并以此為基礎懼對項目的設計攀概算、施工圖袋預算、合同價嘆、實際支付信遷息進行統(tǒng)一管串理，以實現各僑階段投資目標警值與實際值的灌對比分析。籠PowerP倍I故P冤軟件在量費管繳理模塊圍繞著倘合同管理展開撥對實際投資控虧制，下圖只是您PowerP禿I失P啊軟件量費管理核模塊所能實現側的功能流程圖稱。通XXXXX帖X馬工程項目管理拖信息平臺員利茄用予PowerP愉I揪P宰＋述Primav復er鋤a孔軟件實現投資斯控制的設計思悉路見下圖。袍投資控制與工島程計劃相關聯研，實現動態(tài)投蠢資控制，計劃險的變化直接影朗響工程概預算干、投資計劃安徑排、工程合同以執(zhí)行、工程實緣際投資。緞概預算與工程痛合同之間通過電費用科目建立勇關聯，并以一柔張費用工作表歇管理所有投資狗數據，包括概蔑預算、概預算強及調整、合同腔、合同支付、團合同變更。搭提供多種分析傅和查詢方式方鏟法，并提供多飲種對比分析報挑表，支持決策址。鳳下圖是從項目候群分解體系布（鉛EP百S慧、項目顏、壁WB琴S削）角度實現工蜘程投資控制示不意圖。樹XXXXX誼X鍬工程項目管理算信息平臺割投資控制主要農在羨“澆量費管緊理欺”危模塊下實現。投資計劃管理概預算管理廈PowerP登I沉P漢能夠清晰記錄借煤化工準建設的設計概就算及施工圖預洋算數據，以及滴概預算及調整斑控制，并提供菊對比分析。堆下圖所示的是嗚從費用科目（鳳概算科目）角墻度投資分解結敘構。在此結構滴之下能夠對設蜓計概算、施工棍圖預算及調整植進行管理。當濱項目發(fā)生變更藍或概算（預算血）調整時，可慎以通過不同版鑄本進行控制，惱并提供數據對醒比分析報表。澡下圖所示的是犬按照工程項目僚分解結構體系夠（巴EP賭S肢－項目纖－茂WB劈S蹦）的投資分解保結構。在此結糾構之下能夠對練設計概算、施爪工圖預算及調露整進行管理。蔥當項目發(fā)生變砌更或概算（預易算）調整時，褲可以通過不同騰版本進行控制盟，并提供數據由對比分析報表筍。宗如下圖所示井，干PowerP瞞I熱P哪記錄概預算調區(qū)整的記錄。這何些調整包括概謊算內調整、科宵目間劃撥，單舅項調整，以及師非關聯科目間專的分攤。動態(tài)投資計劃判概預算數據棉與姐Primav寺er譽a木中的二級計劃東關聯得到不同筆時期的投資計趣劃曲線和數據蝴表。投資安排元根據計劃，管常理人員就能夠戴很方便的忙在政PowerP郵I模P聰軟件中查看、鞭編輯和修改不扁同月度、年度宮的投資計劃。撞如下圖所示，己按照工程項目剪分解結構體系扎（黑EP盼S雪－項目碗－痰WB訂S勒）的投資計劃影安排。從這個論匯總視角，管聽理者能夠很清養(yǎng)楚的洞悉每個局項目、標段、鐵子項目工程不道同時期的投資輝計劃。求如下圖所示，須按照費用科目囑（概算科目）同的投資計劃安尊排。從這個匯叢總視角，管理墓者能夠很清楚連的洞悉每個費姥用科目下的投縫資計劃。實際投資管理魔合同支付管理念和統(tǒng)計于參見下角圖劣PowerP曠I們P閣記錄每一個合顏同的支付信息紡。矮如圖所示喘，粘PowerP助I罵P漢將每次支付集份中匯總。乒所有支出計劃銀數據與工程合獄同、采購合同棍等關聯起來，蜂能夠得出按照蹄合同業(yè)主不同欣時期所需支付裕的金額。參見愛下圖喪，因PowerP袖I崗P遠給出了不同月勸份業(yè)主所需支由付的匯總金額為，以及這些金萍額的去處。合同結算管理傳PowerP備I壁P捧記錄合同實際誤支付的金額。介固定資產移交異和管理博如下圖所示的顧左側為固定資往產分解結構鞏，即PowerP搭I炎P砍從兩個角度記關錄每個子項的儲固定資產值。益一是直接投資淡，二是根據工爭程建設過程從旨細錄項謹WB藥S撤的匯總值良。刑PowerP嚼I厲P賠記錄每一項的想資產生成時間雀和資產移交日嶄期。滿尾溜下圖是對于每考一個細項記錄設其資產組成部叨分。資金管理侮如下圖在基礎衛(wèi)數據中定義資像金來源結構。懶PowerP恨I仗P錫從兩個角度資刷金進行管理，支并與概預算、兄合同及支付進船行對比和分析膠。如下圖所示希從費用科目的態(tài)角度記錄的資鑄金來源及用途陡的管理。菠如下圖所示從進工程分解結構自的角度記錄的瓦資金來源及用喂途的管理。應投資控制分析賞報告和報表舌PowerP分I朵P管提供了強大的摧報表制作功能陳，可以匯總幾運乎所有的報表哪樣式，。其功恭能主要表現為潑：滑通遭過哄PowerP裙I盡P絹的報表可以反傳映投資費用的洽匯總、演變過上程數據。飾可以產生按概漢算科目體系組勞織的按選中月律、按選中季、侮按選中年過濾雪的投資計劃、角合同、實際完域成、結算的對掩比分析報表。拖可以產生按費醒用類別體系組四織的按選中月旋、按選中季、甩按選中年過濾紀的投資計劃、仔合同、實際完竟成、結算的對丘比分析報表。出可以產生按項蓬目分解體系宏（菊EP講S賊－項目附－受WB怒S暗）體系組織的含按選中月、按糖選中季、按選聚中年過濾的投喊資計劃、合同您、實際完成、僻結算的對比分奪析報表。啦具備可定義報霞表的功能，能罪夠生成符合交邪通行業(yè)或業(yè)主眠習慣的報表。派如下圖所示，鋤月度總費用報平告：喂如下圖所示，幻某單元的的詳紛細月度費用報由告：唇如下圖所示，誕某標段的投資垮分析報告：聞如下圖所示，志總費用報告：邊如下圖所示，暴完成情況的匯槍總統(tǒng)計報告：合同管理位合同管理是整蔽個合同生命周愈期中的主要業(yè)線務，合同管理柜以合同的費用瓜管理為主線，聰兼顧合同的進夾度、質量管理擦，包括合同的壟簽訂、計量計喘價、合同履行反統(tǒng)計查詢、合源同變更、合同硬終止及合同結蜓算隙。蕉PowerP艙I駛P良軟件合同管理提主要包括以下籌主要功能：石合同管理與工巡程進度計劃集諒成，將實現動道態(tài)合同管理。按能夠對所有類疏型的合同進行港分類管理，比芹如勘測設計合漁同、工程施工槍合同、物質設果備采購合同、冤技術咨詢服務爸合同和其它類籠合同等項目所膝包含各類合同對。競適合單價合同辛和總價合同及柄混合模式的合藥同管理。單價低合同使用工程余量清單計價，米提供驗工計價婆的進度款支付小方式，總價合芳同提供按階段隨支付的合同支詠付方式。艙合同管理包括漫合同信息管理臭、合同履行管媽理、合同支付打變更管理、合縫同終止、合同池查詢統(tǒng)計功能過。彈合同履行過程哨管理功能包括面但月度完成工蘿程量上報、進克度款申請、支淺付、合同變更叼管理、合同付矮款通知、合同溫履行事件管理眉、合同終止、劫合同結算。陷合同查詢統(tǒng)計默功能包括但不益限于合同信息蘭綜合查詢、統(tǒng)忍計臺帳。咱在帳PowerP右I推P宵軟件中，合同俱管理是量費管撕理和采購管理炒的最核心的環(huán)粉節(jié)。如下圖所哀示體現了合同縫與投資控制之宴間的關系。坊如下圖所示，韻體現了合同管賄理與招標采購冠及設備材料管免理之間的關系揮。稍合同及相關記坊錄管理合同登記舉XXXXX贈X盛工程項目管理塌信息平臺踐清晰記錄每個恐合同的詳細信影息，包括編號雨、名稱、甲乙嗽雙方、相關合歐同條款支付約鍛定。同在簽訂合同，蠻承擔合同執(zhí)行菜的單名位蹈/青部門開始執(zhí)行懼項目后，需要血在整體項目框孟架下新建項目錘，并編制計劃性。按照豈XXXXX引X諷工程項目管理吳信息平臺慚的管理方式，網需要將合同與丸項目建立對應如關系，以便合旨同與工程的進遮度計劃集成，棄并建立支付項護與項究目穴WB證S法的關聯。這是楊實現量費控制擾與進度集成的哪基礎工作。唱設置預付和預稼留的合同約定越。揭與項目計劃關洗聯進度關聯巡XXXXX字X璃工程項目管理團信息平臺慘能夠嗓與察P3e/蠢c哭軟件集成，在信統(tǒng)一進度控制吩下進行合同完碰成工程量及相批關時間的管理岔。駱從既WB噴S峰角度查看合同茅支付項。合同變更管理賤PowerP藏I占P合能夠與合同記灌錄關聯記錄合沃同變更信息罰。鍵PowerP稀I浙P智變更管理讓用招戶設計變更流尤程，從變更的雖起始到變更令乳的簽發(fā)，其間思往往復復，不怎管多少周折，拒全部記錄在案行，而頁且底“蚊鏈豪接驅”仙在一起，以便罰日后檢索、處公理爭議、進行巴索賠或反索賠悅。合同支付管理喚XXXXX干X載項目熊的承包單位、散監(jiān)理單位、業(yè)豬主費控管理人坊員能夠利用嶄XXXXX跨X吃工程項目管理澤信息平臺薄平臺進行合同穿支付及審批流秒轉控制。驗工計價：計算進度款：支付申請：鏟合同匯總信息鎖查看都XXXXX葬X慘工程項目管理源信息平臺穗將合同的原始床金額，合同變附更金額，合同脖付款情況集中銹匯總，便于合練同管理人員的浸查詢、監(jiān)控及恰匯報。鈔合同執(zhí)行過程繩控制桿完成情況統(tǒng)計蠟（驗工計價）稍在申XXXXX碎X眉工程項目管理遲信息平臺估平臺上，合同陶承包方需要每罷月按照工程實碼際進展情況，喂在每盡個逐WB福S臺下上報完成工撞程量。進度款申請列合同承包單位外根據每月完成劑工程情況，在蝕XXXXX鞠X皂工程項目管理忙信息平臺嬸平臺上進行進亦度款的申請，兼相關監(jiān)理單位急和業(yè)主費控工咸程師進行進度逝款項的審核和堵批準流程控制療。罰金扣款紐在望XXXXX亮X批工程項目管理襲信息平臺簡平臺上記錄針躬對每個承包單銅位罰金或扣款擺情況，并記錄吳到合同付款信咸息中。存合同完成情況蠻匯總信息查詢橋在瀉XXXXX支X江工程項目管理意信息平臺保平臺上，相關蜜管理人員能夠焦查看合同完成扣情況的匯總信象息。查看的方下式有以下幾種點：洲按食照撞EPS泛/壇項擇目敏/WB易S揭進行匯總丑按照支付項分跌類匯總合同結算丟合同結算及發(fā)副票登記。算檢索查詢和統(tǒng)柿計分析反PowerP舒I好P船提供按照以下尺方式進行的合殃同類信息查詢荷和統(tǒng)計：濃按照時間段查并詢合同、變更快、支付信息晃按照單位（項柄目部）方式查桶詢合同、變更樓、支付信息攻按照合同類型卵查信合同、便吳更、支付信息朽按照關鍵字段挑查詢相關信息劇PowerP緊I抽P制具有簡單方便帶的報表制作工努具，能夠按照簡業(yè)務要求設計繳各種業(yè)務過程逆表單和統(tǒng)計報鼓表。進度計劃管理養(yǎng)計劃包含定義證組織目標，制嫁定全局戰(zhàn)略以怎及實現這些目破標；開發(fā)一個斬全面的分層計輝劃體系以綜合測和協調各種活功動。因此計劃欲既涉及目標（琴做什么），也違涉及達到目標阿的方法（怎么權做）。我們的姓計劃管理解決酸方案能夠協助己XXXX固X遵公司車實現以下目的撐：泉管理者能夠利灣用計劃展望未猶來，預見變化寇，考慮變化的惡沖擊，以及制慮定適當的對策凈。計劃可以減賊少不確定性，支管理者能夠預帳見到行動的結褲果；慈良好的計劃能食夠減少重疊性否和浪費性的活倡動，提高工作挖效率；乎計劃設立目標巷和標準，便于要項目執(zhí)行控制機。我們能夠將販實際的績效與束目標進行比較聚，發(fā)現可能發(fā)吐生的重大偏差箏，及時采取必排要的矯正行動撓。沒有計劃，杰就沒有控制。計劃管理層次尖對于承攬大型生工程建設項目鎮(zhèn)的業(yè)主單位，怖企業(yè)項目化管晴理不僅需要企鑰業(yè)項目結構吊（演EP貴S窄）與責任分解女結構鮮（彼OB思S把）來分組企業(yè)欠的所有項目，財而且需要建立荒項目計劃管理弟層次。建立計補劃管理層次，某可以更好地滿況足不同管理層你次對項目管理佩跟蹤控制要求牙以及便于計劃欣的編制與協調絮。根據管理范者圍和責任可將倒沈陽地鐵建設密工程分為三至蜜五個層次進行葡計劃控制與管匯理，下層計劃吊是上層計劃的阻目標與責任的怕進一步分解，跪也是上層計劃蓄的支撐，參見鎮(zhèn)下圖。脾第一層面：宏格觀控踏制豬—而—眨里程碑計劃丸第二層面：綜肆合協半調蒙—鍵—趨指導性計劃（懂企業(yè)層面的綜詠合計劃）提第三層面：實饞施控守制裝—錢—食控制計劃（項毯目部實施控制遷計劃）俱第四層面：具格體實咐施名—描—凍實施計劃（專療業(yè)公司、廠隊緒、部門工作計多劃）酬各級計劃相互芹依存，二、三諒、四級計劃工倆序間通過作業(yè)盈或工作分解結傷構編籃碼夸WB名S誠對應。伍圖乏2-積8狡計劃管理層次哭根據上面關于亞計劃管理層次喬的劃分，對于青大型工程建設拉項目的主體計眠劃，一、二層滴面的計劃可由勺XXXX崗X蹲公司內與前期部門牽笛頭編制（建立膊獨立的計劃部括門為最優(yōu)方案伴），第三、四問層面由具體施缺工單位編制，污并需要監(jiān)理對劣計劃的審核和純跟蹤。在主體桑計劃的基礎上慰綜合編制配套稻計劃，包括資眼金計劃、資源攏計劃、采購計濾劃、質量計劃在、安全環(huán)境工鍋作計劃等計劃沃，通過分析協理調即可形成完蹦整的項目總體僚計劃（也是協途同工作的基本絨依據）。澇綜合集成計劃偏管理踏我們按照下列垂思想方法通湖過既P3e/工c哲和派PowerP雹I凍P限的集成實現橫嚷向的綜合計劃腹管理：工程建嘉設過程中的計膠劃編制，應在籠形成建安施工棚的主導計劃后線，讓配合的職灘能部門配套上繼各自的業(yè)務計央劃，從而以施詠工的主導計劃循為基礎，派生速出資金計劃、戲設計計劃、采免購計劃、質量奧計劃、安全環(huán)飲境工作計劃等灶等，形成涵蓋筑工程建設管理譯絕大部分內容域的綜合進度計問劃。實現方式謊參見下圖。亡項目部或承包膨單位在建安施勇工的主導計劃莖編制完成后，神可以器在娘PowerP檢I睜P酬環(huán)境下結合工墳程進度（施工和作業(yè)）船在牌P3e/雀c慘中編制施工作縮業(yè)的質量簽證井工作計劃；設釘計審核部門也燈可以制定出相概應的圖紙需求剪計劃；采購部們門可以配套上傻采購計劃；另碼外，質檢部門領或人員可以結性合采購計劃制兼訂質量類文件餅送挨審安/襪報驗工作計劃掌；承包單位質款檢部門或人員煌，還可以根據涂整個施工計劃伏的安排，配套草地編制出質量簽驗評及相關工膊作計劃；安全下部門可以編制周現場施工安全悟環(huán)境計劃。目標計劃管理仇如前所述，計申劃設立了目標醉和標準，便于沿項目執(zhí)行控制膽。我們能夠將概實際的績效與娘目標進行比較街，發(fā)現可能發(fā)類生的重大偏差歌，及時采取必礙要的矯正行動咽。沒有計劃，缸就沒有控制。魯在辱P3e/魄c叉軟件中，為實牢現目標管理的嘆層次性、網絡維性、多樣性和約可考核性，具耳有以下功能：懲具有目標的建歇立、維護功能拌，將現行計劃指保留成為目標刷的功能茂具備主要目標個（進度、資源衣、費用）與項垮目計劃結合功餐能望一個項目可以象有多個目標項皮目對比的功能精具有可視化項香目組合分析對燃比功能斯具有目標監(jiān)控湊值設置、定期消監(jiān)控功能粒具有警示提醒錘功能，便于實濫施計劃例外管花理眾關鍵目標信息硬可逐層匯總功霸能抹在森EP只S腐、項目木、吸WB蠻S堆等不同的層面層可關聯目標要塘求衫計劃反饋和騎形象進度統(tǒng)計北PowerP懲I灑P求＋各P3e/壯c陰中具有標準的浴計劃落實與進噴度反饋和更新禾流程。在項目閉的計劃與目標羊建立后，可以保進行臨界值的邁定義，以便實糾現及時的監(jiān)控濤。為了實現協嘆同工作招，眼PowerP穿I劣P攜＋慶P3e/絹c搞考慮了采用任膊務服務的方式妄自動按時定期割將計劃下達給雁執(zhí)行單位或人守員，讓他們知寇道帆“螞什么時候該做畜什回么影”婦。是一個周期循環(huán)薄結束后，重新謊開始新的循環(huán)幼。衛(wèi)PowerP命IP+P3e黨/困c礎軟件自動對反卷饋信息進行統(tǒng)利計。形象進度管理帥工程量完成情登況填報曲在凡PowerP愉I晝P蘋平臺上，承包貫單位能夠每周積填寫完成的工來程量情況，參譜見下圖。潮周進度快報報識表：京月度進度統(tǒng)計請報表：資工程完成百分頁比皮每周承包單位至在躲PowerP葡I固P蟲平臺上填報本倦周完成的百分謎比，以及下月萬的計劃安排。缸下周計劃安排歸：開承包商每月填包寫下月的計劃鄰安排：拒進度完成百分漸比報表：旱月進度完成百嶄分比報表：動態(tài)控制迫分析是控制決足策與優(yōu)化管理纖的基礎，目標校與實際反饋是息分析的依據。它進展分析的內記容與深度對不巧同的管理層有懶不同的要求。懶對于工程建設塞項目，粗在耗P3e/靠c甜中可以實現以做下進展分析：責任事項綜述蠢近期的進度安奶排擋工程量（可以捷在錄P3e/繡c居中的資源庫中每定義）完成情史況匯總。匯總炒數據包括：本糠期完成、累計望完成、計劃要辛求完成、與目裙標計劃的差值國（侮處由變更引起的方、由設計引起遲的、由計劃修拜訂造成的預計幸差值等）以及叔進度趨勢。牲資源分析。分岡析包括：本期敬數、累計值、鏟計劃值、差值迫、勞動生產率自、資源使用情悠況以及費用情尸況。輔下圖反映了進予展分析與控制念的擊在蒸P3e/寬c宜中實現的基本寄流程。由于目貧標的多樣性，槐作業(yè)反饋確認漁時限的不一樣墻，對于不同類斜型目標，可采夫用不同的分析弟周期控制措施科。占下圖進展分析里與控制流程槐計劃協調的基山礎是作業(yè)的時刊間安排（浮時飯）與作業(yè)順序栗的組織安排，奶為了企業(yè)的資份源能有效的利皺用與合理的資藏金安排，需要懇對企業(yè)內的項梯目進行統(tǒng)籌協饞調。當然，計前劃的協調還包仿括與項目干系圖人的時間進度夫等方面的協調躍。玉P3e/役c香的種PA(Por喘tfolio欠Analy嚷st蘆)趙模塊是多項目律組合管理施（引Projec景tPort貧flioM闊anagem離en殼t克）綜合分析的續(xù)工具。來在太P陽A婚中通過創(chuàng)建不蘋同的項目組合揚進行項目的進亡度、資源、費可用、贏得值高、百RO砍I燙（投資回報率貍）等方面的分迫析，可以在資舒源庫內對所有綿項目進行統(tǒng)一伶的資源管理和懇分配，優(yōu)化資暖源（財務和人坑力、機械設備悄資源）的配置旦，保證優(yōu)先項尸目的資源分配何，節(jié)省成本。怠參見下圖。質量控制覆XXXX煌X竄公司繁建設工程項目雙管理信息系統(tǒng)蛙質量管理模塊灑能夠協助業(yè)主鋸、監(jiān)理、承包風單位事前將質紅量的各項事務題整理形成清晰辯計劃，事中完戚整記錄質量的邀各類記錄，事旺后統(tǒng)計相關指良標。實現的功跨能包括：質保體系管理巨質量類文件管濤理網質量等級控制訊點劃分、質量押檢查檢測計劃專管理、質量目欣標管理（質量駐事前控制）開質量檢查檢測疾和質量評定過福程控制（質量夫事中管理）割質量結果統(tǒng)計皺（質量事后統(tǒng)擾計分析）而質保體系文件香管理驟質保體系管理色包括質量保證婆規(guī)范、規(guī)程、決標準表單等管照理，質量管理宴體系文件的閱姜讀對象為所有釘使用信息系統(tǒng)淚的用戶，包括播業(yè)主、監(jiān)理和網承包單位。質保體系文件魯如下圖所示園，器PowerP攝I培P濕將業(yè)主在研XXXX謝X剩公司網建設管理過程乓中制定的規(guī)范呈、規(guī)程和表單所統(tǒng)一管理起來野。委如下圖所示揚，望PowerP怎I韻P游能夠按照單位貌（項目部）分忍別管理其在菠XXXX吩X愉公司閉工程建設過程現中制定和使用滅的質保體系文預件。陣質量過程中的絨文件炊如圖所示，對督每個單位（項咽目部）質量管宰理過程中文件部在揮PowerP絲I當P狀管理結果。迫質保網絡管理暫和流程控制左PowerP容I身P淚軟件能夠依照茫質保程序文盲件君/管體系中的管理碧層次和管理崗蠢位設置管理網絨絡，并綁定管樣理流程和表單編，在信息化環(huán)線境下監(jiān)督程序華文件和管理流醒程的執(zhí)行情況改，實現透明化甚和規(guī)范化管理家。春如下圖所示，驢在滋XXXXX性X少工程項目管理的信息平臺共中設道置哲“卸質量問題處島理白”袋的管理網絡。塵在脫“稿質量問題處肺理汪”左中涉及茂到形“折不合格通亂知字”氏、艇“搶不合格措乖施收”露、棚“凍不合格結驅果抬”蠟三種表單。選派擇這三個表單思是否需要審批兼或歸檔，以及表是否是受控文要件。服對寧于寧“俱不合格措休施屬”披表單的格式完努全可以按照積XXXX馳X宏公司迎規(guī)定的模式嵌勁套政在款PowerP莖I棗P盟軟件中。根據蹄程序文件中對寇問題整改所涉避及不同嚴重等殘級的措施可以顯設置不同的管探理流程，而這盒些流程完全根旨據網絡規(guī)劃設傲置，從而有利火于程序文件的貝執(zhí)行和監(jiān)督。質量計劃管理弓質量管理模塊薄集脖成貓P3e/潔c施軟件，以施工談指導計劃為基尼礎編制質量計辨劃，使質量計狼劃作為動態(tài)協頑同系統(tǒng)中的有暗機組成部分跳。爸“攻質量計劃管詞理慨”窯需要實現結合數工程進度（施獄工作業(yè)）編制凍質量檢查檢測秤計研劃釘,災辜編制質量驗評銹計劃等，以及瘋實現隨施工進低度變化而動態(tài)車更新等功能。框質量項目劃分漢及質量目標糖質量項目劃分獨是由承包單位片根據合同承包絕范圍，對單元撲工程進行單元藥工程、分部工矩程、分項工程醉劃分，并事先業(yè)定義以下重要乖屬性：蓄評定等級縱（辜A,B,魔C梳）；翁對應的負責人匹默認為承包單背位；漸質量目標是合散格還是優(yōu)良。恰質量簽證（檢桿查檢測）計劃奉如下圖所示，責左側為集維成銳P3e/鼠c能軟件統(tǒng)一首的鮮WB雜S柴體系。在工程怎施工過總程耕WB吩S弟基礎上結合工緣程實施計劃，豈編制工程質量鳳簽證（檢查檢蛋測）計劃。計編制工程評定渴計劃森如下圖所示，賊左側為集喪成溜P3e/拖c尊軟件統(tǒng)一齒的詠WB連S廁體系。在工程桶施工過低程展WB技S遙基礎上結合工奴程實施計劃，間編制工程質量涉評定計劃。繳質量檢查檢測虹和評定過程管驢理質量簽證記錄練如下圖所示，咸選擇某分部分碰項工程下的質殼量檢查檢測點框。記錄實際的米檢測時間、在棍場人員等信息肆；記錄自檢結蠻果，簽證結果鳥，簽證日期和拜簽證人。哈記錄關鍵指標廢結果龍如下圖所示，稼相關人員記錄毛需要統(tǒng)計和分博析的關鍵指標穴。質量問題處理暢如下圖所示，同當發(fā)現質量不港合格情況時，改相關人員生成莫整改通知。蹈在整改通知中果記錄不合格事副項的詳情，并耽指派相關責任稅人進行整改。汽相關責任人能并夠統(tǒng)計和查看仰不合格記錄，石并記錄相應的國整改措施。相干關人員對整改活結果檢查后，偉記錄整改后的戰(zhàn)結果。冒在質量統(tǒng)計模描塊中能夠按照骨單位（項目部姐）進行不合格毛的統(tǒng)計。評定結果記錄裹如下圖所示，朝記錄評定的最虹終結果。轉質量統(tǒng)計和分題析壓簽證（檢查檢抄測）結果統(tǒng)計致如下圖所示，尊點擊質量管嘆理角-尸質量分淹析賣-剛簽證結果統(tǒng)計沖，系統(tǒng)將檢查癢結果的情況羅蛇列出來，并提瓶供圖形化的現遲實界面。質量評定統(tǒng)計臭如下圖所示，瓜點擊質量管益理蠅-宿質量分格析騾-瀉評定統(tǒng)計，系化統(tǒng)將評定結果參的情況羅列出鼻來，并提供圖崖形化的現實界禍面。不合格統(tǒng)計非如下圖所示，艙在質量統(tǒng)計模錘塊中能夠按照壺單位（項目部誼）進行不合格昂的統(tǒng)計。關鍵指標統(tǒng)計妥參見下圖，系裝統(tǒng)能夠對記錄狠的關鍵指標按會照不同標段工搬程進行統(tǒng)計和邁分析。政并對關鍵指標循按照周期進行蠟匯總，查看其次發(fā)展趨勢。安全管理主XXXX防X索公司獸建設工程項目蘿管理信息系統(tǒng)旋之安全管理模煩塊能夠協助承而包單位、監(jiān)理行單位和業(yè)主事陷前將潛伏在項暑目實施過程中嬌的各種危險源唐點辨識和量化勸，并事前制定船控制措施及控退制預案；事中誘將培訓教育猶、演HS境E泉活動等各項臺搏賬管理清晰，提以及協助進行您檢查考核及評兄比；事后登記燙事故及統(tǒng)計安刺全工時和安全塔天數。實現的免功能包括：罵（當1執(zhí)）安全類體系鋼文件和過程文槐件的記錄和管傷理津（毒2妖）危害因素識傳別和辨識徑針對特種資源悉（特種機具）粱進行危害因素疼識別潑針對區(qū)域進行甜危害因素識別脂針對施工過程替（裂WB倡S雞）進行危害因零素識別樸危害因素匯總般查看母（死3飯）安全臺賬管吊理教育培訓安全活動記錄安檢人員記錄毅特種作業(yè)人員罷記錄有安防措施等其廁他臺賬記錄臥（寄4載）檢查考核繭查看檢查考核欠記錄扔（炕5嶼）事故報告安全生產報告安全事故報告事故報表彈安全類體系文頑件危害因素識別資源識別勵在測HS松E泳管潮理紹-禽危害識別與控幸制歉-禍資源識別下，趙將特種機具所援具有的危害因喬素識別出來，女并加載到對應歡的節(jié)點下。區(qū)域識別偶在稿HS請E長管餐理直-敘危害識別與控尋制削-雀區(qū)域識別下，氣將某個區(qū)域所廁具有的危害因輸素識別出來，籃并加載到對應忠的節(jié)點下。危險過程識別貨如下圖所示，餐選中鉆某陜WB千S護節(jié)點，在其下眉增加辨識出來群的危害因素。匯總查看受危害因素的溫控制銳對于每一個危寶害因素，需要伐記錄以下四類向信息：通常信撇息，危害級別當，現有控制措況施，控制計劃閉，相關事故。判斷依據麻在通常頁面，憶記錄危害因素逆的代碼和名稱欲；點擊派右側的旨，在彈出的窗他口內選擇判斷筑依據。覽除此之外，尚持需要記錄直接浙責任人和領導猾責任人。危害級別其危害級別是將忙危險源點定性房判斷定量化。炮首先選擇危害汁級別的判斷是釣否是直接判斷角；然后選擇判籠斷的依據。就時態(tài)判斷：危委害因素存在神于零“肆過材去壘”負、畫“判現招在屈”勤還稼是水“晌將腫來腦”讓。械可能性等級：霉不可能、可能檢、肯定。拆頻繁程度：經棵常，不經常。冤嚴重等級：輕凱微、一般、嚴漂重。金系統(tǒng)根據內部什設置的分值大摘小計算危害因撇素的級別。現有控制措施輛在每個危害因另素下，增加現顛有的控制措施慚。控制計劃保對于擬采取的捐控制措施，需晚要記載其控制妄計劃。相關事故宣對于危害因素泄可能造成的事逢故，需要記載展其相關事故中替。誓HS徹E縱管理臺賬培訓教育澆在眨HS羽E原管塞理沙-獄管理臺賬下選撤擇教育培訓，究登記本單位組陵織朗的示HS登E憐培訓教育。如依下圖所示，記香錄培訓的名稱唇、主辦方、負伏責人、舉辦的壘地點，極板的保級別，培訓的錄對象，開始和咬結束時間。暖在下圖的人員餐頁面登記參加份培訓的人員名談單。安全活動林在沃HS唯E螞管伏理護-咬管理臺賬下登怪記某單位組織鉤的汗HS茫E弱活動。如下圖丸所示，記錄活吳動主題、主持溝人、活動地點者、活動日期、扎參與人員及日書期。盒如果此次活動眨有相關的電子饞文件，可以在墻附件內將相關競信息掛接。安檢人員校在析HS窯E醋管垮理玉-偷管理臺賬下查病看某單位下的動安檢人員的信吉息。圓查信息包括通耳常信息，角色憶（工種）信息戰(zhàn)，相關證書，總參加的培訓教沙育。特種作業(yè)人員斜在駝HS掩E黑管匆理欄-討管理臺賬下查墳看某單位下的蹦特種作業(yè)人員勾的信息。檢查考核園檢查考核模板綢定義帥在章XXXX求X廣公司缺工程建設項目災管理信息系統(tǒng)賊上業(yè)主單位、合監(jiān)理單位能夠她自定義檢查考局核模板，自定夏義評估項及分乏值。根據定義刊的檢查模板對姿相關單位進行枝檢查和考核。檢查考核記錄潤選擇被考核單凡位，相關人員貍針對每一個細漆項進行打分和滿評定。考核統(tǒng)計專相關人員佛在釣HS賊E釀平臺上能夠對唇多家被考核單貓位的結果查看任統(tǒng)計數據。不合格管理墨對檢查考核發(fā)搬現的不合格事會項，漫XXXX還X施公司牌工程建設項目衫管理信息系統(tǒng)距提供了不合格繡通知及整改的臥過程控制，業(yè)沙主或監(jiān)理單位蹤能夠監(jiān)控承包表單位的整改。事故報告安全生產登記燭在事故報填告冰-見安全生產下列聲舉了每一個承擋包單位及相應蟲分包單位安全裹生產的統(tǒng)計信賊息。每周相關只單位填報本周訓內參與神華煤銀直接液化項目帽建設的管理人漁員人數、管理嫌人員平均日工刃時數、工人人盒數、工人平均鄙人工時數。系形統(tǒng)自動計算本受周內的安全生頸產工時，并自霸動累加。事故記錄染在發(fā)生安全事曾故后，相關單猛位需要將事故歡的主要信息及喂時登記在系統(tǒng)謙中。如下圖所械示，記錄的信戚息包括：名稱貨、時間、事故住單位、事故區(qū)拔域、事故類型逆、相關項目、析造成的人員傷含亡情況、事故巾等級等。招標采購管理的在敘PowerP群I趁P涼平臺中，招標養(yǎng)管理毒是擋“雜量費管理模便塊餡”反和敵“務采購管理模跳塊錘”雞前端的一個重雹要環(huán)節(jié)，且都訊與合同等其他兇相關業(yè)務密切潔集成。這兩個彈模塊將招標業(yè)泄務分為兩大塊奮進行管理：一睬類是針對設備發(fā)和材料的招標宿管理，齒在它“驗采購管理模協塊梨”喊中實現；其余依的設計、施工舅、監(jiān)理等項目策的招標息在趕“脆量費管哪理擾”泥模塊中進行管與理。單純從招室標業(yè)務處理上科，兩者沒有本廢質區(qū)別。逼如下圖所示漫，清住“頸招標管僑理似”錫是量費管理模員塊中業(yè)務流程夸起點之一，通嶼過招標記錄、迷分析評標、投該標報價、最終歸定標，自動與彼合同管理關聯冊起來。在此模執(zhí)塊下對工程設甜計、監(jiān)理、施糕工等招標活動粱進行登記和管露理。棉如下圖所示米，偉Power機PI嚇P洪實現從需求、徑采購申請、采溜購策劃、招投城標、合同管理穴、合同執(zhí)行、映倉儲領用整個嚴過程的管理。慕招標管理是采諸購管理模塊的逃中間環(huán)節(jié)。在高此模塊下對設繳備和材料招標寄活動進行登記搭和管理。井招標記錄（立倆項）管理夏如下圖所示，栽業(yè)主招標管理仰人員很在錦PowerP嶼I狂P絞平臺登記一個賺招標記錄。業(yè)詠主能夠利用用真戶自定義的流瘡程來送審此招許標記錄。帆招標核心內容更記錄檔PowerP迎I卷P極利用一個全局都的支付項基礎堪數據來統(tǒng)一管政理業(yè)主在墨XXXX舊X啊公司呀工程建設項目鄉(xiāng)中采購的各種到物質設備和服輸務。這些支付更項從招標記錄患一直跟隨到合建同執(zhí)行結束。趟針對一個招標瑞文件，支付項牽表示業(yè)主需要駝通過此次招標倚采購的物質、舊設備和服務項嚷及數量。資格預審管理外PowerP呀I肌P巨軟件對肯XXXX匪X帥公司西工程建設的所壤有承包單位、社供貨商、咨詢暫和監(jiān)理單位、范設計單位等集畝中登記管理，蚊并記錄他們的殊資質等級、信旦譽度及最近時部期承擔的項目市。日參見下圖，對賠于資格預審合柴格的承包單位榨可作為本次招賓標裝的亞“約指定單限位床”塞，分配給他們吼用戶名和口令找。授予權限后火，他們能夠在場網上進行投標愚。招標文件投標管理投標報價夸對于通過資格擇驗證的合格候顧選人，在購買沸招標文件，得鐵到授權用戶名狡和密碼后，參叛見下圖，在規(guī)邊定的時間內遠扎程登陸方XXXXX旦X慎工程項目管理駛信息平臺懲下載招標文件腎，填寫投標報搜價，并將投標腔文件上傳到系英統(tǒng)中。上傳投標文件查看投標記錄爭在規(guī)定開標時青間，有權限的沖主管人員和領忽導能夠查看所愈有經過投標單炮位的確認的投嶼標記錄，參見炮下圖。紀開標和評標管厲理評標專家廉在選定評審專鄭家委員會的成形員后，習在測“飲招標記洋錄旦”高中登記評分人膝。評分準則榜在謀“裂評分標芹準伐”贈中記錄招標評志分標準以及分撓值、評分準則庫。開標劍在規(guī)定開標時浮間，有權限的撲主管人員和領棒導能夠查看所直有經過投標單材位的確認的投敏標記錄，參見緊下圖。比價分析羞系統(tǒng)對所有投牛標單位的報價轎集中在一起提織供用戶逐項對拴比。記錄專家打分蓮參見下圖，專趣家自己或記錄話員將專家按照圣評標準則的得副分值記錄在系忠統(tǒng)中。評分匯總統(tǒng)計嬌在管PowerP丘I勤P奏軟件中，按照設評標準則將每歡位專家的評標配結果統(tǒng)計出來磨，并計算平均吩值。自中標管理和生貓成合同健根據專家的評點分得分最高的靈將作為候選的忌中標人。選中毫中標人之后，缸系統(tǒng)會自動根昨據其投標報價伸和承諾生成合駱同草稿，參見股下圖。換生成的合同草太案見下圖。物資管理荷PowerP腫I姐P亡軟件通過設備橡材料招標采購脂出入庫管理及司工程施工過程兼中對設備材料臺消耗統(tǒng)計和監(jiān)貪督協助業(yè)主進戒行設備材料管籌理。設備材料膚管理的主要對胃象是由甲方指弄定或代購的施妥工的主要設備移材料。通過對飄施工設備材料夠計劃的審核和凝匯總、設備材鍛料供應情況的滿監(jiān)督以及設備升材料消耗過程餃的統(tǒng)計，幫助億業(yè)主方實現對滴工程建設全過待程中設備材料扶計劃與供應信冶息的管理以及剪工程設備材料蓬款支付情況的類監(jiān)督工作。下叮圖是設備材料衰管理在采購管搞理模塊中實現銹主要功能的流聯程圖。鋸PowerP糟I梯P閘能夠進行設備巾材料管理的主護要功能包括：頂定義統(tǒng)一的設引備材料分類編莊碼。廉用料單怎位憑/沫配料部門根據營工程施工計劃鏡，編制用料計殘劃。海如果需要業(yè)主叨采購，則業(yè)主耀采購部門經過繁策劃后，進行跳招標采購或委務托采購，并協高助業(yè)主對設備艙材料供應商及昨整個招標采購拔過程的管理（陽詳情參吩見彼“晃招標采購管膽理楚”卡一章）。菜設備材料采購李合同管理。對話于業(yè)主自行采玉購設備材料，視進行詳細的合友同支付、變更肢控制。對于需領要承包單位代利買的設備材料擇，可以按照需薄求選擇管理其雀中的部分信息揀。廚設備材料供應裳的管理。主要肉指設備材料采照購合同執(zhí)行，盜設備材料到貨俯檢驗、設備材猶料入庫和進場銅的管理。男設備材料消耗敗管理。主要指抗設備材料消耗田上報、設備材稍料消耗月報查餐看、設備材料好消耗匯總。嘆設備材料對比仁分析功能主要愈指設備材料計豎劃與實際耗用枝情況對比、設闖備材料付款情業(yè)況對比分析。扣協助進行設備奪材料管理的綜艇合事務性工作班，比如會議管疫理和聯系單管陶理等。棚PowerP只I蔥P江同時提供如下箭多個分析視角鹽：岡設備材料統(tǒng)計呀分析視角：查傷看設備材料計獵劃需求、實際幼消耗的匯總信碗息，設備材料后采購過程（請屬購、招標、采奴購、變更、到邁貨、領用）匯品總信息，設備幟材料庫存信息摔。蕉施工統(tǒng)計分析豬視角：查看設束備材料在施工醉作業(yè)上的需求軌及實際耗費等岸詳細信息。牙采購計劃分析逼視角：查看某來個時間段內設貢備材料需求、蛛采購到貨、領已用分發(fā)等信息為，通過表格、傘圖表等多種方饑式，對比采購曉數量與計劃需航求，進行采購酒是否滿足需求態(tài)檢查。玻設備材料分類灌體系維護有企業(yè)建立統(tǒng)一蓋的物資分類體道系，是實現全柳局多項目統(tǒng)籌腳和協調物資資倘源的基礎性工繳作。期系統(tǒng)惑協助企業(yè)將物抽資分類定義成典樹狀層次性的慧結構