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文檔簡介

區干部職工績效考核工作管理辦法1.前言為提高區內干部職工的工作效率和服務質量,協調各部門間的工作進度,針對職工人數增加、工作內容繁雜等問題,制定本管理辦法,規范區干部職工績效考核工作。2.職工績效考核的目的職工績效考核是為了評價職工在工作中的表現以及取得的成績,發現并解決職工工作中存在的問題,提高職工在工作中的積極性與工作效率,推動區內各部門的發展和進步,提高區政府服務質量和效率。3.職工績效考核制度3.1考核周期每年進行一次績效考核,考核的具體時間以區政府公告為準。3.2考核對象本考核制度適用于所有區直屬機關、事業單位、國有企事業單位等組織內的全體干部職工。3.3考核內容考核內容包括職工自評、領導評價以及同事互評三個方面。自評內容包括工作內容、工作質量、工作態度等方面的表現。領導評價包括領導對職工工作表現的評價。同事互評包括同事對職工工作的評價。3.4考核標準績效考核采用定量和定性相結合的方式,以達成的工作指標、工作成果為定量指標,以工作態度、思想品質、責任心等為定性指標。具體細則可參考附件一。3.5考核結果根據自評、領導評價及同事互評得出的總分,將職工分為優秀、良好、一般和待提高四個等級,并給予相應的績效獎金和晉升機會。4.職工績效考核流程4.1自評環節自評環節由職工自覺完成,需要填寫自評表,包括工作內容、工作質量、工作態度、學習情況等方面,同時需要提供相關證明材料。4.2領導評價環節領導評價環節由直接主管填寫,評價項包括工作能力、工作態度、工作質量等方面。同時需要注重客觀評價,并給出合適的得分。4.3同事互評環節同事互評環節由職工所在部門對職工進行評價,包括工作能力、工作質量、工作態度等方面。4.4考核結果公布考核結果以成績單的形式公示在所在部門內,并提交到區政府,由人事部門統計總得分和排名結果。排名結果將用于績效獎金發放和晉升機會的分配。5.職工績效考核管理流程5.1組織流程成立績效考核小組,負責考核細則的制定、考核標準的制定、考核工作的組織和協調、考核結果的匯總和匯報等工作。5.2實施流程績效考核小組根據工作計劃安排考核流程和時間,擬定考核方案,準備考核文件和考核材料,進行績效考核。5.3審批流程績效考核小組對考核結果進行初審,并向領導匯報考核情況,領導進行審批,并確定職工的各項獎勵和處罰。5.4實施反饋流程考核結果公示后,可以收集職工的反饋意見,并對職工反映的問題進行調查處理。6.總結通過職工績效考核工作的實施,可以更好地評價職工工作表現

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