管理人員任職資格標準,,,,,,,,

一、適應對象:,,,,,,,,

市場主管、物流主管、產品主管、電商主管、助理,,,,,,,,

二、基本條件,,,,,,,,

"一級申請認證條件：

1、評審期內績效考核成績平均在B級以上；

2、獲經濟管理初級職稱，通過2個計算機應用能力模塊的考試(按國家規(guī)定免考的除外。下同。）；

3、評審周期內無重大內部客戶投訴，否則延期到下一個評審期；

4、參加年度知識考試合格；年度參加各種培訓的學時累計達到40學時及以上（一天按8學時計算，含內部培訓）。",,,,,,,,

"二級申請認證條件：

1、取得一級資格認證一年以上；

2、評審期內績效考核成績平均在B級以上；

3、獲經濟系列初級職稱，通過2個計算機應用能力模塊的考試；

4、評審周期內無重大內部客戶投訴，否則延期到下一個評審期；

5、參加年度知識考試成績合格；年度參加各種培訓的學時累計達到50學時及以上（一天按8學時計算，含內部培訓）。",,,,,,,,

"三級申請認證條件：

1、取得二級資格認證一年以上；

2、評審期內績效考核成績平均在B級以上；

3、獲經濟管理中級職稱，通過4個計算機應用能力模塊的考試；

4、評審周期內無重大內部客戶投訴，否則延期到下一個評審期；

5、參加年度知識考試成績合格；年度參加各種培訓的學時累計達50學時及以上（一天按8學時計算，含內部培訓）。",,,,,,,,

"四級申請認證條件：

1、取得三級資格認證一年以上；

2、過去兩年績效考核成績平均在B級以上；

3、獲經濟管理高級職稱，通過4個計算機應用能力模塊的考試；

4、評審周期內無重大內部客戶投訴，否則延期到下一個評審期

5、參加年度知識考試成績合格；年度參加各種培訓的學時累計達到40學時及以上（一天按8學時計算，含內部培訓）。",,,,,,,,

"五級申請認證條件：

1、取得四級資格認證一年以上；

2、評審期內績效考核成績平均在B級以上；

3、獲經濟管理類高級職稱，通過4個計算機應用能力模塊的考試；

4、評審周期內無重大內部客戶投訴，否則延期到下一個評審期；

5、參加年度知識考試成績合格；年度參加各種培訓的學時累計達40學時及以上（一天按8學時計算，含內部培訓）。",,,,,,,,

,,,,,,,,,

三、職業(yè)道德與基本素質,,,,,,,,

職業(yè)道德要求（具體內容見《職業(yè)道德庫》）,,,,,,,,

1、誠實守信2、勤儉節(jié)約3、廉潔奉公4、遵紀守法,,,,,,,,

基本素質要求（具體內容見《基本素質庫》）,,,,,,,,

"任職等級

素質項",任職資格一級,任職資格二級,,任職資格三級,任職資格四級,,任職資格五級,

關系建立,1級,1級,,2級,2級,,3級,

溝通表達,1級,2級,,2級,3級,,4級,

責任心,1級,2級,,3級,3級,,4級,

堅韌性,1級,2級,,2級,3級,,4級,

敏銳性,1級,1級,,2級,2級,,3級,

四、能力標準,,,,,,,,

知識部分,,,,,,,,

,關鍵知識點,,,,,,考察方式,

通用知識,崗位運作流程與特點、產品知識。,,,,,,"閉卷/開卷筆試

面試",

專業(yè)知識,財會知識；統(tǒng)計方法、工具；現(xiàn)代企業(yè)管理；市場營銷；經濟法（合同法）；商務談判；商務禮儀；合同管理；本專業(yè)現(xiàn)行標準、規(guī)范；有關的法律、法規(guī)和經濟政策。,,,,,,"閉卷/開卷筆試

面試",

能力部分,,,,,,,,

能力項,能力定義,級別,行為描述,,達標要求,,認證方式,說明

1、商務談判能力,掌握商務談判的方法、技巧和禮儀，為完成交易活動或實現(xiàn)一定的經濟目標與其它人進行磋商的能力。,一級,1、了解商務禮儀、商務談判知識與技巧，并應用于實際工作中；,,"1、介紹本人所學習的的商務談判知識、技巧、過程等；

2、介紹2-4條商務禮儀，或模擬一個商務會面情景，能進行部分商務禮儀的說明與示范；

3、過去1年內沒有因商務禮儀問題導致工作失誤；",,"1、現(xiàn)場提問、陳述；

2、第三方證詞；",

,,,2、收集產品、價格、服務、提供方式等有用信息，分類處理，協(xié)助上級調研；,,"1、介紹2-4條收集相關信息的渠道、途徑、方法等；

2、提供2份最近一年收集的經上級認可有關信息資料；",,"1、現(xiàn)場提問、陳述；

2、現(xiàn)場舉證；",

,,,3、能夠對商務文書進行合理分類、及時歸檔；,,"1、介紹對商務文書進行分類歸檔的原則、方法；

2、過去1年內對商務文書分類歸檔沒有出現(xiàn)工作失誤；",,"1、現(xiàn)場提問、陳述；

2、第三方證詞；",

,,二級,1、參與設計商務談判策劃方案；,,1、介紹最近2次談判方案的參與設計過程（重點考察是否提出有建設性的建議、思路、承擔何種責任、作過什么工作、有何經驗等）；,,"1、現(xiàn)場提問、陳述；

2、現(xiàn)場舉證；

3、第三方證詞；",

,,,2、參與商務談判，協(xié)助上級進行談判；,,"1、結合最近兩年參與商務談判的1個個案說明如何營造合適的談判氣氛；如何通過交流初步判斷對方意圖；如何控制談判情緒；如何解決談判分歧等；

2、最近兩年參與過商務談判2次及以上，介紹主要參與的內容；",,"1、現(xiàn)場提問、陳述；

2、現(xiàn)場舉證；

3、第三方證詞；",

,,,3、根據談判結果擬定合法合理的商務文書；,,"1、介紹擬定商務文書的注意事項、要點、要求（重點考察其對相關法律法規(guī)的理解；是否合乎規(guī)定的格式；有何經驗）；

2、提供2份最近擬定的并被采用的商務文書（上級要求修改的次數少于2次，沒有結構性更改）；",,"1、現(xiàn)場提問、陳述；

2、現(xiàn)場舉證；

3、第三方證詞；",“商務文書”指商務合同、合同變更、招投標文件、技術協(xié)議、安健環(huán)協(xié)議等合同附件。下同。

,,三級,1、策劃商務談判方案，提出談判團隊人選；,,"1、結合過去兩年的一個實際案例介紹策劃的商務談判方案和提出談判團隊的過程、要點（重點考察方案的合理性、策劃的思路；選擇隊員的方法、思路、對各人選的特點了解等）；

2、提供2份最近三年策劃的并被采用的商務談判總體方案；",,"1、現(xiàn)場提問、陳述；

2、現(xiàn)場舉證；",

,,,2、商務談判中，能判斷對方意圖、解決談判分歧，達成協(xié)議；,,"1、介紹1個最近進行大型商務談判的個案（重點考察其如何營造合適的談判氣氛；如何在談判前和談判中判斷對方意圖；如何化解談判分歧；是否成功達成協(xié)議）；

2、介紹2-4條商務談判的技巧和成功經驗；",,"1、現(xiàn)場提問、陳述；

2、第三方證詞；",

,,,3、運用合理的方法解決一般性商務爭議與糾紛；,,"1、介紹2-4條理賠和糾紛處理的技巧、經驗；

2、結合工作中的實際案例介紹1-3條發(fā)現(xiàn)具有或引發(fā)歧義的商務文書條款的經驗；

3、介紹2個最近處理商務爭議或糾紛的個案（重點考察處理爭議的思路、方法；是否成功解決糾紛等）；",,"1、現(xiàn)場提問、陳述；

2、第三方證詞；",“一般性爭議”指甲乙雙方通過非法律途徑能解決的爭議。下同。

,,四級,1、組織評審商務談判方案；,,"1、介紹組織評審商務談判方案的要點（重點考察評審的標準是否合理；是否做出公正合理的結論使被評審人信服等）；

2、提供2份最近組織評審通過的并被采用的商務談判總體方案；",,"1、現(xiàn)場提問、陳述；

2、現(xiàn)場舉證；

3、第三方證詞；",

,,,2、商務談判中，控制談判進程、方向，判斷談判形勢，及時合理調整談判策略，達成協(xié)議；,,"1、介紹1個最近進行大型商務談判的個案（重點考察其如何對談判進程、方向、對方情緒等進行控制；對談判進程、朝誰有利、標底等談判形勢如何判斷；如何化解談判分歧；談判策略的調整或妥協(xié)是否合理；如何適時做出談判決策；是否成功達成協(xié)議等）；

2、介紹2-4條商務談判中總結的重要技巧和成功經驗；",,"1、現(xiàn)場提問、陳述；

2、現(xiàn)場舉證；

3、第三方證詞；",

,,,3、設計合理的解決方案，處理重大爭議或糾紛；,,"1、介紹1次最近處理重大商務爭議或糾紛的情況（重點考察其處理的措施、方法、處理爭議是否合法或對相關法律的理解；是否成功解決糾紛）；

2、提供1份最近處理重大爭議或糾紛的記錄；

3、介紹2-4條總結的處理糾紛的經驗；",,"1、現(xiàn)場提問、陳述；

2、現(xiàn)場舉證；

3、第三方證詞；",“重大爭議”指甲乙雙方通過法律途徑而解決的爭議。下同。

,,五級,1、管理、培養(yǎng)商務談判團隊；,,"1、結合實際案例說明如何設計談判團隊的組織、分工模式；

2、隨機介紹2-3個談判成員的特點、優(yōu)缺點、有何建議等；

3、提供1份談判團隊培養(yǎng)培訓或發(fā)展計劃并介紹發(fā)展談判團隊的思路、計劃、措施、目標等；",,"1、現(xiàn)場提問、陳述；

2、現(xiàn)場舉證；

3、第三方證詞；",

,,,2、商務談判中，全面控制談判進程、方向，準確判斷談判形勢，及時合理調整談判策略、制訂讓步策略，適時做出決策，達成協(xié)議,,"1、結合實際案例說明如何確定談判啟動時機；如何正確判斷談判形勢；如何根據情況及時調整談判目標；如何及時調整談判策略、制訂讓步策略；如何能夠打破僵局；如何適時做出決策達成協(xié)議等；

2、結合實際案例說明發(fā)現(xiàn)涉外商務文書可能存在的問題以及統(tǒng)籌條款變更的經驗；

3、介紹2-4條總結的處理重大糾紛的經驗并提供1份最近設計的爭議解決方案；",,"1、現(xiàn)場提問、陳述；

2、現(xiàn)場舉證；",

,,,3、編寫商務談判教材或課件，開辦商務談判講座；,,"1、過去2年舉辦過1次商務談判方面的講座；

2、提供1份過去2年舉辦講座的課件資料；",,"1、現(xiàn)場提問、陳述；

2、現(xiàn)場舉證；

3、第三方證詞；",

2、合同管理能力,掌握、應用合同管理法律法規(guī)、方法、工具，參與合同的編制、審查、修訂、調整、保管、執(zhí)行、統(tǒng)計分析、驗收、制度建設的能力。,一級,1、根據合同法律法規(guī)、合同管理方法、流程開展本職工作；,,"1、介紹所了解的合同管理法規(guī)；

2、介紹本廠合同管理制度、流程；

3、過去1年內沒有合同管理方面的工作失誤；",,1、現(xiàn)場提問、陳述；,

,,,2、按合同規(guī)定，跟進執(zhí)行、催交、驗收、付款等手續(xù)事宜；,,"1、介紹催交、驗收、付款的流程；

2、最近1年跟進手續(xù)事宜因主觀原因受到投訴或批評的次數不超過4次；

3、介紹1-3條跟進合同執(zhí)行、催交、驗收、付款等手續(xù)事宜的經驗；",,"1、現(xiàn)場提問、陳述；

2、第三方證詞；",

,,,3、分類、編號、整理、保管合同；,,"1、介紹保管合同的注意事項、要點、方法；

2、提供3份最近一年整理保管的合同文件（重點考察其是否按規(guī)定處理）；",,"1、現(xiàn)場提問、陳述；

2、現(xiàn)場舉證；

3、第三方證詞；",

,,二級,1、根據范本編制符合要求的合同；,,1、提供3份最近一年編制的合同（重點考察合同是否合法，是否出現(xiàn)過合同糾紛問題；是否合乎范本要求等）；,,"1、現(xiàn)場舉證；

2、第三方證詞；",

,,,2、協(xié)助解決工程或物流驗收中的問題，跟進問題的處理；,,"1、介紹1個過去1年協(xié)助解決工程或物流驗收問題的個案（重點考察其處理相關問題的思路、方法的合理性；成功與否等）；

2、介紹1-3條協(xié)助解決工程或物流驗收問題的經驗；",,"1、現(xiàn)場提問、陳述；

2、第三方證詞；",

,,,3、按項目、財務費用類型等對合同費用進行分解、歸類、統(tǒng)計、分析；,,"1、介紹分解、歸類、統(tǒng)計、分析的方法、工具；

2、提供2份最近一年審批通過的合同分解、歸類、統(tǒng)計資料或報表，出現(xiàn)數據錯誤不超過2次；",,"1、現(xiàn)場提問、陳述；

2、現(xiàn)場舉證；",

,,三級,1、審查合同條款、合同執(zhí)行、合同變更、合同解除、合同終止、續(xù)訂；,,"1、介紹合同審查的標準、要點（重點考察審查標準的合法性合理性；要點是否對合同常出現(xiàn)的問題具有針對性）；

2、最近審查過3份以上合同的條款、變更、解除、終止、續(xù)訂；",,"1、現(xiàn)場提問、陳述；

2、現(xiàn)場舉證；

3、第三方證詞；",

,,,2、編寫合同費用統(tǒng)計分析報告；,,"1、提供3份最近一年審查的經審批通過的合同統(tǒng)計分析報告；

2、介紹2-4條審查合同費用統(tǒng)計分析報告的要點、經驗；",,"1、現(xiàn)場提問、陳述；

2、現(xiàn)場舉證；",

,,,3、參與大型工程項目的驗收或組織技術性物流項目的驗收；,,1、最近組織或參與過3次的驗收工作，并提出3條被上級認可的建議；,,"1、現(xiàn)場提問、陳述；

2、第三方證詞；",

,,,4、參與制訂或改進合同管理制度，提出有建設性的意見或措施；,,"1、最近參與制訂或修訂過合同管理制度至少1次；

2、提供過2項有建設性并被上級采納的意見或措施；",,"1、現(xiàn)場提問、陳述；

2、第三方證詞；",

,,四級,1、組織制訂、優(yōu)化合同管理制度，實現(xiàn)合同管理的規(guī)范化、科學化；,,"1、介紹現(xiàn)行合同管理制度的優(yōu)缺點，如何改進；

2、最近三年主持制訂或修訂過1項以上合同管理制度（重點考察制訂或修訂的思路；原因；新制度是否有創(chuàng)新或改進）；",,"1、現(xiàn)場提問、陳述；

2、現(xiàn)場舉證；

3、第三方證詞；",

,,,2、總結合同管理經驗，避免合同風險；,,"1、介紹2-4條合同管理工作中常會遇到的風險因素；

2、能提前預防風險（重點考察其制訂合同時是否考慮到風險的因素、是否提前在合同中制訂預防條款等，需拿出證據）",,"1、現(xiàn)場提問、陳述；

2、現(xiàn)場舉證；",

3、計劃管理能力,掌握、運用計劃管理的基本方法和工具，參與本職工作相關計劃的制訂、執(zhí)行、控制、調整的能力。,一級,1、掌握計劃管理知識、方法、工具，能夠理解、領會電廠經營目標、任務、生產經營計劃、技術經濟指標體系；,,"1、介紹計劃的類型、特點、關鍵步驟；

2、介紹本人如何理解本廠年度經營目標、生產經營計劃、技術經濟指標體系；",,1、現(xiàn)場提問、陳述；,

,,,2、制訂個人業(yè)務范圍內的計劃；,,"1、介紹制訂計劃的基本方法、技巧；

2、提供1份最近一年本人制訂的計劃（目標、時間、進度、所需資源、具體措施、結果要求等）；",,"1、現(xiàn)場提問、陳述；

2、現(xiàn)場舉證；",

,,,3、自我檢查、分析計劃執(zhí)行情況，控制進度，促進計劃順利完成；,,"1、介紹計劃進度控制的主要方式和工具；

2、介紹3項最近本職工作計劃完成情況（計劃是否如期、保質保量完成，如未能，原因何在）；",,1、現(xiàn)場提問、陳述；,

,,二級,1、提出對本部門計劃的調整建議和具體措施；,,"1、介紹3項最近本部門計劃完成情況（重點考察計劃是否如期、保質保量完成，如未能，原因何在）；

2、提供提出的2項有建設性的并被上級采納的建議或調整措施；",,"1、現(xiàn)場提問、陳述；

2、現(xiàn)場舉證；

3、第三方證詞；",

,,,2、協(xié)助制訂分部級計劃；,,1、提供1份最近一年本人協(xié)助制訂的分部級計劃（目標、時間、進度、所需資源、具體措施、結果要求等）；,,"1、現(xiàn)場提問、陳述；

2、現(xiàn)場舉證；",

,,三級,1、預測和評估各計劃的達成情況，采取措施，對計劃進行有效控制，促進各計劃的達成；,,"1、結合本職工作經驗，介紹工作計劃執(zhí)行中出現(xiàn)偏差的常見原因；

2、介紹最近2次采取調整措施進行控制和計劃的達成情況；",,"1、現(xiàn)場提問、陳述；

2、現(xiàn)場舉證；

3、第三方證詞；",

,,,2、根據公司級和部門級計劃組織制訂分部級計劃；,,"1、介紹本人如何理解電廠經營方向、經營目標；

2、介紹、提供最近一年1項有建設性的并被采納的建議或調整措施；

3、提供1份最近一年制訂的經審批通過的且實施的分部級計劃；",,"1、現(xiàn)場提問、陳述；

2、第三方證詞；

3、現(xiàn)場舉證；",

,,四級,1、組織制訂部門級計劃；組織制訂、討論公司級計劃，提出各業(yè)務單元的目標、策略；,,"1、提供1份最近一年制訂的并審批通過且實施的部門級計劃；

2、提供1份最近三年組織制訂的經審批通過且實施的公司級計劃；",,"1、現(xiàn)場提問、陳述；

2、現(xiàn)場舉證；",

,,,2、組織制訂公司級計劃的具體實施方案和監(jiān)控、考核措施，指導計劃的實施。,,"1、介紹1次最近三年組織制訂具體實施方案和考核措施的方法、要點和過程；

2、提供1份最近三年制訂的經審批通過且實施的具體實施方案和考核措施；",,"1、現(xiàn)場提問、陳述；

2、現(xiàn)場舉證；",

,,五級,1、行使授權對本職工作范圍內的業(yè)務決定進行決策；,,"1、能介紹上級對自己的業(yè)務決策授權（權限大小、權限內容、適用范圍）；

2、介紹近期行使業(yè)務決策權的個案（情景、內容、效果）；",,"1、現(xiàn)場提問、陳述；

2、第三方證詞；",

,,,2、參與制定本部門中長期工作規(guī)劃；,,"1、能介紹本部門未來3-5年工作的基本方向和目標追求；

2、過去3年參與過本部門中長期規(guī)劃的制定或修訂；",,"1、現(xiàn)場提問、陳述；

2、第三方證詞；",

,,,3、編寫計劃管理教材或課件，開辦計劃管理講座；,,"1、過去2年舉辦過1次計劃管理方面的講座；

2、提供1份過去2年舉辦講座的課件資料；",,"1、現(xiàn)場提問、陳述；

2、現(xiàn)場舉證；

3、第三方證詞；",

4、組織協(xié)調能力,掌握、運用組織管理的基本方法，為順利完成任務而進行工作分派、資源配置、協(xié)調各方關系的能力。,一級,1、和本部門同事進行良好的工作配合和協(xié)調，順利完成自己的任務；,,1、介紹1個最近通過溝通協(xié)調順利完成工作任務的個案；,,"1、現(xiàn)場提問、陳述；

2、第三方證詞；",

,,,2、協(xié)助其他部門同事及時編寫專業(yè)文件（合同、技術文件、協(xié)議、技術說明書等）；,,"1、介紹1個最近組織編寫專業(yè)文件的過程或成功個案；

2、介紹1條組織協(xié)調的成功經驗；",,"1、現(xiàn)場提問、陳述；

2、第三方證詞；",

,,,3、有效地與各方面溝通、協(xié)商，組織、安排本業(yè)務范圍內相關的會議或調查活動、討論會等；,,1、介紹1個最近組織會議或活動的過程或成功個案；,,"1、現(xiàn)場提問、陳述；

3、第三方證詞；",

,,二級,1、制訂資源配置方案，安排人力、物力、財力，統(tǒng)籌各方資源，順利完成任務；,,"1、介紹制訂資源配置方案的原則和方法；

2、介紹1個最近一年工作中對資源進行合理調配的經上級認可的個案；",,"1、現(xiàn)場提問、陳述；

2、第三方證詞；",

,,,2、妥善處理各方關系，主動解決資源配置中的各種問題；,,1、介紹2個最近一年工作中妥善處理資源配置矛盾的并經上級認可的個案；,,"1、現(xiàn)場提問、陳述；

2、第三方證詞；",

,,,3、及時與上級、下級、其他部門進行良好溝通、協(xié)調，調整計劃、目標，提高工作效率；,,1、介紹2個最近一年工作中提高工作效率的成功個案；,,"1、現(xiàn)場提問、陳述；

2、第三方證詞；",

,,三級,1、區(qū)分主次、緩急、輕重，合理安排、科學分工，同期組織完成各項工作任務；,,"1、介紹2條同時處理多項工作任務的經驗和技巧；

2、介紹最近是如何同時完成2項以上工作任務的個案；",,"1、現(xiàn)場提問、陳述；

2、第三方證詞；",

,,,2、隨時溝通、掌握工作相關各方面的動態(tài)，盡早發(fā)現(xiàn)問題和矛盾，并及時有效解決；,,"1、介紹2條把握工作各相關方動態(tài)的經驗；

2、介紹1個最近工作中及時察覺矛盾并有效化解的個案；",,"1、現(xiàn)場提問、陳述；

2、第三方證詞；",

,,,3、面對各種突發(fā)事件或重大變化，及時、妥善采取措施應對；,,"1、介紹1個最近妥善處置突發(fā)事件的個案（重點考察其處理的思路、方法、措施、效果）；

2、模擬一個突發(fā)事件，考察其處理的思路、方法、措施、效果；",,"1、現(xiàn)場提問、陳述；

2、第三方證詞；",

,,四級,1、統(tǒng)籌安排，合理分工，分解落實各項工作，有效地與各方面溝通、協(xié)商，協(xié)助上級完成大型項目或重大任務；,,"1、介紹3條溝通、協(xié)商的經驗或技巧；

2、介紹1個最近三年協(xié)助上級完成重大任務的個案；",,"1、現(xiàn)場提問、陳述；

2、第三方證詞；",

,,,2、實行沖突管理，提前設計預案，及時化解矛盾，避免惡性沖突；,,"1、介紹沖突管理的原理、方法和技巧；

2、提供1個最近兩年配合工作開展而設計的經上級認可的沖突管理預案；",,"1、現(xiàn)場提問、陳述；

2、現(xiàn)場舉證；",

,,,3、參與各相關社會活動，穩(wěn)妥、平衡地處理電廠與外部的關系；,,1、介紹2個最近協(xié)助上級開展與企業(yè)外部的溝通、協(xié)作活動（主要協(xié)助的工作內容要明確）；,,"1、現(xiàn)場提問、陳述；

2、第三方證詞；",

5、市場研究能力,掌握、應用調查研究和分析問題的原理、方法和工具，開展市場調研、信息收集、問題剖析、歸納總結的能力。,一級,1、掌握市場研究方法、數據分析方法、計算機及軟件工具，并應用到實際工作中；,,"1、介紹自己最近學習或掌握的市場研究理論、方法、工具；

2、介紹1個最近在實際工作中應用市場研究方法的工作個案；",,1、現(xiàn)場提問、陳述；,

,,,2、收集整理市場（行業(yè)狀況）和對方（供應商、競爭對手等）信息，建立相關資料庫；,,"1、介紹數據庫建立的方法、特點、使用方法；

2、提供最近建立的相關資料庫；",,"1、現(xiàn)場提問、陳述；

2、現(xiàn)場舉證；",

,,,3、整理、運用獲取的信息，提供上級決策的資料；,,"1、就一個項目（如某種物流、某類型工程等）現(xiàn)場介紹所了解到的當前市場的狀況；

2、提供1份最近1年整理的有統(tǒng)計有簡單分析的經上級認可的市場信息資料或素材；",,"1、現(xiàn)場提問、陳述；

2、現(xiàn)場舉證；

3、第三方證詞；",

,,二級,1、提出調研課題，設計調研方案（調研的方法與工具、調研人員的安排、調研計劃等）；,,"1、介紹1項最近開展的調研活動的課題和方案；

2、最近兩年至少確定、設計過1次調研的課題和方案；",,"1、現(xiàn)場提問、陳述；

2、第三方證詞；",

,,,2、運用獲取的信息，全面深入分析市場狀況，撰寫市場研究報告；,,"1、現(xiàn)場分析當前市場的狀況、特點；

2、提供1份最近一年撰寫的對領導決策分析有幫助的市場研究報告；",,"1、現(xiàn)場提問、陳述；

2、現(xiàn)場舉證；

3、第三方證詞；",

,,三級,1、規(guī)劃年度調研課題、費用預算，組織實施；,,"1、介紹規(guī)劃課題、預算費用的原則、緣由、方法、經驗；

2、介紹最近兩年規(guī)劃的1個研究課題的組織實施情況和研究結果；",,"1、現(xiàn)場提問、陳述；

2、第三方證詞；",

,,,2、組織評審市場研究分析報告，并給予客觀、公正、合理的評價；,,"1、介紹3條評審市場研究報告的主要原則或標準或考察點；

2、最近1年組織評審過1份以上的市場研究分析報告；",,"1、現(xiàn)場提問、陳述；

2、現(xiàn)場舉證；

3、第三方證詞；",

,,,3、預測市場狀況、趨勢，制訂應對計劃或方案；,,"1、介紹預測市場趨勢的方法、經驗

2、提供1份最近制訂的經上級認可的應對預案；",,"1、現(xiàn)場舉證；

2、現(xiàn)場舉證；

3、第三方證詞；",

6、經濟分析能力,掌握、應用經濟分析理論、方法和工具，統(tǒng)計、分析經營信息，撰寫分析報告、方案，以及制訂經濟管理措施、制度的能力。,一級,1、能夠使用常用統(tǒng)計、分析工具；,,"1、介紹2項本人最近一年學習的市場研究理論、方法和統(tǒng)計、分析工具；

2、介紹在實際工作中應用新理論、新方法、新工具的情況；",,1、現(xiàn)場提問、陳述；,

,,,2、統(tǒng)計本業(yè)務范圍內的相關信息、數據，編制本業(yè)務統(tǒng)計分析報表，為經濟分析提供參考資料；,,"1、介紹本業(yè)務報表的類型和統(tǒng)計信息、數據的方法；

2、提供3份最近一年統(tǒng)計的報表；",,"1、現(xiàn)場提問、陳述；

2、現(xiàn)場舉證；",

,,二級,1、熟悉掌握經濟分析理論、方法，熟練使用常用統(tǒng)計、分析工具、分析模型，并應用在實際工作中；,,"1、介紹2項本人最近一年學習的市場研究理論、方法和統(tǒng)計、分析工具，分析其特點；

2、介紹1個最近一年工作中應用新理論新方法新工具的案例，與原來常用方法、工具比較，分析其優(yōu)劣點；",,1、現(xiàn)場提問、陳述；,

,,,2、研究、分析本專業(yè)范圍的經濟活動，協(xié)助編制專業(yè)分析報告（項目投資效益分析報告；產品管理分析報告；物流供應方案；報價方案或調整方案等）；,,"1、介紹3條編制專業(yè)分析報告的方法、程序、基本要求、注意事項等；

2、提供1份最近一年協(xié)助編制的專業(yè)分析報告（協(xié)助的主要內容部分要明確）；",,"1、現(xiàn)場提問、陳述；

2、現(xiàn)場舉證；",

,,三級,1、研究、分析本專業(yè)范圍的經濟活動，組織編制專業(yè)分析報告（項目投資效益分析報告；產品管理