如何匯報工作為什么要重視匯報工作匯報工作人人都在做，但多數都沒有好的效果，可能是匯報方式不職業，導致沒達到目的；或者缺乏對匯報工作的重視程度，導致后續衍生問題，如財務工作越來越難做。匯報工作就是和老板打交道，用好了，工作和個人發展事事順利，用不好，在職場寸步難行。本文就如何匯報工作展開探討。為什么要重視匯報工作？個人經歷：有兩個同時入職的大學生，一個工作任勞任怨，另一個被大家視為“投機鉆營”，一年后“投機鉆營”者被提升為主管，另一個還在默默奉獻。大家猜測“投機鉆營”者沒準是領導親戚，老板說”這個人辦事讓人放心”。領導其實也看到了任勞任怨那個人，但用另一種方式在使用他。“投機鉆營”者每次出差回來及時向領導匯報，領導也愿意給他安排工作，他逐漸增多了調動資源的權力，并建立了廣泛的關系，他的提升也是水到渠成的。因此，努力工作是晉升的基礎，埋頭苦干并不意味著你一定會晉升，匯報工作也并不一味的是取悅領導。知道你為什么不升職、不加薪、不是心腹、費力不討好嗎?追隨松下辛之助30年的江口克彥在《我在松下三十年——上司的哲學下屬的哲學》認為：“對于上司來說，最讓人心焦的就是無法掌握各項工作的進度……如果沒有得到反饋，以后就不會再把重要的工作交給這樣的下屬了。所以要知道，雖然只是一個簡單的匯報，卻能讓你得到上司的肯定。”《哈佛學不到》的作者馬克?麥考梅克說得更加尖銳：“誰時常向我匯報工作，誰就在努力工作——相反，誰不經常匯報工作，誰就沒有努力工作。”這也許不公正，但是你說老板乂能根據什么別的情況來判斷你是否在努力工作？時常匯報工作的人，需要老板的思路，來保證自己的工作不跑偏。不少人做事很拼的，那只是單兵作戰，思維，現在講究團隊作戰，所以，及時溝通，是團隊協作的最佳途徑，誰不掌握這個要領，誰必然會被邊緣化。親，醒醒吧，這是21世紀，觀念更新啦，職場進化——互通信息，共享信息，職場現代化。我們為什么要重視匯報工作誰是你的客戶？匯報工作就是推銷自己，推銷財務——領導交給你工作，有兩個內容：其一是你做工作，會不會？其二是領導對你做出的工作要承擔后果。如果領導不了解進程，他無法參預進來，他的工作一點都沒減少。如何獲得你的客戶的滿意？如果你適時匯報，你的領導的工作就適當的減輕了。比如領導讓你做貸款，相關事項都談好了，但錢沒到賬，你在跑流程，你掌握一切，但領導的心向來都懸著，他并不清晰什么情況，領導持續緊張一周；你去收應收賬款，領導會耽心可能發生的各種情況，如果及時向領導發信息，匯報各種進度，領導就很放心。及時匯報，雖然事情你在辦，但領導像自己在辦一樣掌握情況，領導就很愿意重用你了。領導是你的內部客戶，你必須時刻讓領導認知你的價值所在，如何把你的能力、重要性、價值體現給領導呢？匯報工作是最重要的方式，也是重要的機會。匯報工作是個雙刃劍敢于匯報：提升自我、挑戰自我、迅速成長。不匯報工作：缺乏溝通、缺乏信任、缺少資源、邊緣化。匯報工作好的一面：即便沒有成績，但匯報需要整理工作，這會反過來促進你去思量工作，促進進步，由此形成自我約束。日積月累，促進自己的進步。不匯報工作不好的一面：不會做工作，不會匯報工作，職場上不進則退。由于缺乏溝通，領導不了解你、不信任、不帶著你、被邊緣化。把你的成績賣出去忌諱擺闊和賣弄。匯報工作和炫耀，領導是能區分出來的，向領導恰當的匯報而沒有炫耀的想法，領導是樂意接受的。在溝通中忌諱給領導上MBA：“你不加人，我就把價格定不好，可能導致。”不用給領導講大道理，如果有賣弄的意思，反而讓領導認為你淺薄。常見錯誤的態度不重視、不屑、不解。注意你的心態、思想，避免以上的不正確的想法。如何匯報工作，不知道匯報啥？年度總結的3個維度：.為公司創造了多少價值？你干出了什么？.工作改善了多少？.你的能力提升多少，能干多少——你的能力要和公司需求相對應？工作匯報中的內容要旨匯報工作是階段性的，做了什么、準備做什么都要和領導溝通，具體包括：.我們需要明確的方向和指示——不斷問領導需要財務部門做什么？避免你很忙，卻與領導關心的事無關。如問：需要上市嗎？需要開分公司嗎？找對方向，事半功倍。.我們在做什么，發展如何？——讓領導了解正在進行的工作的情況，避免領導操心，如審計進行到什么程度，發生什么問題，應對方案是什么？.我們可以做什么？——不斷傳遞給領導你能做的事,可能領導用的上。如向領導建議，這種情況普通可以怎么做,需要怎么做。如建議財務事前參預審核合同。.我們面臨的艱難，需要的協助——如庫房積壓嚴重，匯報給領導，希翼領導參預開會，加強各部門重視，借領導力量促成事前的辦成。提示：在匯報中不要不適當的提及自己的思路。如果要提思路一定要有充分的考慮、相關的各種問題要在系統性思量后再說。帶著解決問題的方案來匯報工作。.我們的功勞與苦勞是什么？——財務的不少工作是隱性的，不說可能領導都不會意識到。功勞和苦勞的匯報要并進。如財務部門進行會計科目重整，都做了些什么，將帶來哪些好處？善于提示領導你們的價值。.成果展示連帶辛苦耕耘——介紹成績的時候，一定要提及暗地里的辛酸，如小張為保證數據準確，重復核對等。.預披露可能的風險點及所采取的處置過程——扁鵲三兄弟治病，扁鵲為什么聞名？財務要適當的提示風險點，如同營銷中心把應收賬款過了一遍，以免浮現壞賬，這樣就不會浮現大的問題。.充分揭示基礎工作與未來成果的密切聯系，盡量建立可期待的想象空間——領導不懂財務，不知道人都在干什么，要向領導說明都在做什么，能起到什么作用？如果有例行匯報工作的制度，則每次只說重點即可。匯報形式與職業化匯報形式：圖表、全案、進度條一領導有不同的喜好,有些喜歡聽，有些喜歡看，愿意在辦公室聽還是在哪里；清晰完整；領導關心的做到什么程度了，給進度條。職業化：簡潔、重點——微博140字，有事說事，無事退朝，抓重點，簡潔說。工作匯報中的注意事項.越級匯報——正式匯報，不宜越級；非正式匯報，實際是溝通，越級不是問題，事對就行，也是必要的。.匯報工作的時機——2個尺度：領導的時間、看事情發展的時機。.匯報工作的頻率——由時間觸發的頻率、事情的規律和態勢。.匯報工作的場合—