2023年麻醉科年終工作總結范文麻醉科年終工作總結范文1

在去年的基礎上，麻醉科不斷完善、發展，在各個方面超越去年的工作成果。麻醉科在剛要來臨的明年將會根據規劃好的方向和目標，切實執行明年年度安排，接著努力前進，爭取超額完成既定目標任務，取得更大的成果，更好地為患者服務。重點專科建設與管理，在不斷提高醫療質量、保障醫療平安、提高全科素養方面又邁上一個新臺階。真抓實干，完成和超額完成了我科20xx年的各項發展目標和工作任務，取得了令人可喜的成果。以下為我科的年終工作總結。

一、思想政治及醫德醫風方面

全科醫護人員接著深化學習各種相關的法律、法規，如差錯事故防范制度、執業醫師法、傳染病防治法、醫療事故防范預案和處理條例等等，每月一次，并作好學習記錄和登記。

堅持醫德規范加強醫德醫風建設，醫德醫風涉及醫院內涵建設和可持續發展的內在動力。要求全部醫護人員比照學習，共同提高。切實改進工作作風，不斷提高工作效率和服務質量，建設服務型、責任型、效能型、廉潔型科室。本著實事求是、真抓實干的工作看法，剛好自查自糾，仔細抓好民主評議醫德醫風建設。

全體人員自覺接受社會監督，樹立了微笑服務，廉潔行醫的服務理念，設身處地為病人著想，做到凡事都換位思索＂假如我是病人＂，堅持做好關切每一位病人、做好每一項工作，加強與病人的溝通，加強與手術醫生的溝通，滿足地幫助手術醫生完成各臺手術。

二、醫療質量與患者平安

依據醫院的支配和要求，仔細部署和落實，提高醫療質量，保障醫療平安，保證醫療和護理質量，提高醫療服務的平安性和有效性。完善醫療質量限制體系，強化醫療服務質量管理，建立醫療質量持續改進機制。麻醉科手術室是高風險的臨床科室，一切工作以質量為核心，為了把醫療護理質量真正擺上科室管理的核心地位，我們強化了各質量管理者的責任。各醫護小組將質量管理組織的作用進一步發揮，形成人人參加、各盡其責、層層把關的質量平安氛圍。

落實各項核心制度，加強手術和麻醉醫療平安管理。實行患者病情評估制度，加強圍手術期質量管理，嚴格執行各種診療工作常規，防止手術患者、手術部位及術式發生錯誤。加強病歷管理，提高病歷書寫質量。接著強化醫療、護理病歷書寫質量與管理，由質控員每月依據制定的規程和標準統計數據，經科室負責人審查，發覺問題，并提出整改措施，付諸實施。

建立麻醉操作主治醫師負責制，規范麻醉工作程序。加強對麻醉術中和術后患者的監護，實施規范的麻醉復蘇全程視察，剛好處理麻醉意外，20xx年我科醫療事故發生率接著為零。實行《醫院感染管理方法》和相關技術規范，有效預防和限制醫院感染。每間手術室每周一次采樣送檢監測，患者院感發生率為零。我科科室質控小組仔細負責，每月檢查衛生醫療平安隱患，對存在的問題提出整改看法，并記錄在冊。

三、醫療業務及醫學接著教化完成狀況

今年我科開展了可視化插管技術等新項目，削減了插管并發癥，提高了插管勝利率。今年麻醉科室全體工作人員全部完成接著教化任務，合格率100%，并派出x名同志外出進修學習，為麻醉科室引進新技術，新理念。

四、20xx年工作中存在的困難

現代麻醉技術建設有待進一步發展，特殊是可視化麻醉、精確靶控麻醉、難受診療方面，有待引進專業設備和藥物，為其向縱深發展和拓展業務范圍供應必要的保障。隨著難受門診的開診，重癥醫學治療科（icu）收治危重病人，我科室執業人員數量明顯不能滿意工作安排的順當開展，我科室工作人員常常超負荷工作。

明年年我科將依據醫院衛生工作的指導思想、目標任務和要求，為了不斷優化我院衛生工作環境，進一步加強我院衛生基礎工作，強化職工的思想觀念和服務理念，切實抓好自身內涵建設，努力構建具有朝氣和活力的工作運行機制，不斷提高我科服務質量和效益，主動完成科室各項工作指標。

五、明年科室工作指導思想

實行醫德醫風建設責任制，堅持以社會效益為中心的辦院方針，以救死扶傷、忠于職守、愛崗敬業、滿腔熱血、開拓進取、精益求精、樂于奉獻、文明行醫為指導思想，堅固樹立為人民服務的宗旨，始終堅持以病人為中心，與時俱進、同心同德、團結奮斗、和諧共處、扎實工作，在全院范圍內形成一種＂人人為患者獻愛心，人人為醫院做貢獻＂的良好氛圍，全力打造縣級綜合醫院的名優品牌。

六、明年工作目標任務及工作重點

接著加強科室人員的思想道德學習和教化工作。剛好傳達、貫徹院務會議精神。遵守院規院紀，堅決杜絕私收費，亂收費。每月最少組織科室人員進行一次政治學習，要求人人有筆記。不遲到早退，不缺勤脫崗，嚴格科室請假、銷假制度。

提高科室人員工作質量，在醫療平安優先的基礎上，為病人供應平安、無痛、舒適的診斷和治療條件，對病人疾病救治以及生命體征進行監測和治療，確保病人的生命平安，保證醫療活動平安順當進行，并參加緊急重癥病人的急救復蘇工作。開展新業務，新項目，努力推動＂二級甲等醫院＂快速健康發展。

在保證日常業務工作順當進行的基礎上，按時參與院方組織的各項業務學習活動，每周組織科室人員進行業務學習一次，了解新技術，新學問，定期開展緊急癥患者術前探討。進一步完善麻醉護士崗位工作。加大力度主動開展無痛分娩、無痛胃腸鏡與各種急慢性難受診療業務；主動培育年輕隊伍，搞好科室人員梯度建設，明年我科將安排接著選派優秀人員進修深造。明年安排聘請2名工作人員，主動接著開展重癥醫學治療科（icu）診療活動。

七、試行麻醉科每日質限制度

麻醉科是高風險高收益的臨床科室，我科一切工作以質量為核心，為了把醫療質量真正擺上科室管理的核心地位，將接著完善和進一步落實醫院各項工作制度，進一步建立健全科室、個人二級質量限制網絡，明年我科將試行麻醉科每日質限制度，充分體現質量管理人人參加，不斷提高科室團隊的質量意識，提高質控水平，有效的加強事前限制及環節限制，使失誤、問題能剛好訂正，提高麻醉質量的'穩定性及麻醉質量的持續改進。堅持要求我科各級醫務人員具有高度的服務意識，要有視病人為＂衣食父母＂的觀念，全力搞好以病人為中心的服務工作。定期征求各手術科室的看法，結合科室實際狀況，仔細加以探討和解決。

把握質控重點，深化內涵，切實保證醫療質量限制工作實效。醫療工作的規律就是要遵循衛生部和衛生廳下發的一系列規章制度、治療指南、治療護理指南、技術操作規范等，這些都是在血的教訓基礎上總結出來的珍貴閱歷，是我們開展醫療質量管理與限制工作的最有力的依據。在醫療質量與管理工作中，要留意質控工作實效。

主動開展麻醉臨床路徑管理試點，探究實施單病種質量限制；主動開展過程和環節質量限制，有安排地制定階段過程或環節質量標準，根據規章程序和流程開展質量限制；剛好做好質量限制對象的溝通，剛好做好匯總、統計、分析、評價、反饋工作，加強對質控對象的糾偏監控與指導，對運行過程出現的問題要剛好探討與調整，堅持持續改進、切實發揮這種方法在醫療質量管理中的作用。

八、優化手術麻醉科工作環境

主動溝通協作，不斷優化手術麻醉科工作環境。要正視困難，抓住醫院大發展的機遇，通過各種途徑與方式大力宣揚麻醉科在醫院發展和日常工作中的重要作用，主動爭取醫院重視、關切和支持麻醉科的良好發展。要與醫院各科室溝通協作，對于重大手術及危重患者的搶救工作要共同參加協商與探討，最終組織相關人員進行總結積累。

對于新技術新項目的開展更應如此，亦應相互支持，相互幫助與體諒。與兄弟醫院之間建立良好的溝通與協作平臺，促進共同發展。最終努力克服種種困難，建立良好的科室工作運行機制，完善各種醫療設備，使各項工作順當完成。

努力減輕患者負擔，緩解群眾＂看病難、看病貴＂的問題。合理用藥，縮短手術流程；堅決抵制商業賄賂行為。堅持以人為本，開展特性化服務，提倡為患者作好事。患者投訴率保持零水平。在保證明年經濟收入的基礎上，明年將通過科室全體人員的共同努力再爭新高。

總之，明年將是求真務實，開拓創新的一年，是我們麻醉科在院領導的帶領下審時度勢，努力推動科室跨越式發展的一年。

麻醉科年終工作總結范文2

20xx年我科緊緊圍繞加快科室發展這個中心，以鞏固“醫院管理年”活動為契機，在不斷提高醫療質量、保障醫療平安、提高全科素養方面又邁上一個新臺階，較好地完成了院領導預定的各項工作目標。以下為我科室本年度的工作總結。

一、思想和學習狀況

今年以來，依據院領導的支配，仔細學習相關方針政策，通過學習，進一步提高了自身的覺悟和政策理論水平，樹立和堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，圍圍著我院改革發展的大局，主動開展我科各項工作，為醫院的發展做出更大的貢獻。

二、醫療業務指標完成狀況

截止年底，我科完成麻醉xxx例，同比削減xx例。工作總量的削減主要是兩名外科醫生流失影響的。其中：氣管內全麻xxx例，占20.2%，搶救危重病人xx人次，搶救勝利率達98.78%，全科業務收入約xx萬元，其中藥品收入約占32.6%；醫療收入比去年有所上升，藥品收入有較大幅度下降，兩者所占比例漸漸趨于合理，達到了“以病人為中心”，讓利廣闊患者的根本目的，“以藥養醫”的局面得到明顯改善，體現技術含量。實現了收支平衡，略有節余，壓減支出，削減奢侈，提高效益的目標。

三、科室質量管理水平不斷提高

麻醉科是高風險高收益的臨床科室，我是一切工作以質量為核心。為了把醫療質量真正擺上科室管理的`核心地位，今年，接著完善和進一步落實醫院各項規章制度，進一步建立健全科室、個人二級質量限制網絡。避開了嚴峻差錯事故的發生。堅持要求我科各醫務人員具有高度的服務意識，不向患者索要紅包，要有視病人為“衣食父母”的觀念，全力搞好以病人為中心的服務工作。我定期征求病人及群眾看法，針對群眾提出的熱點難點問題，結合科室實際狀況仔細加以探討和解決，贏得了病人的信任。年內無醫療事故發生，健康教化達100%，急救藥品、物品完好率為100%。

四、人才培育和臨醫學教化成果顯著

開展和普及了硬腰聯合麻醉這項新業務；幫助各科完成新技術一項。在臨床教學方面，全年接受實習生x人，接受基層衛生院醫生、護士進修人員x人。為加強我科人才隊伍建設和人力資源開發，20xx年選送進修人員x人，參與接著醫學教化達xx人次；組織科內業務講課xx次，邀請省級醫院專家、教授來院指導手術x次，全年參與學術活動x次。

總之，今年我們承接了去年良好的發展勢頭，圓滿完成了今年各項工作任務，也為明年年可持續發展奠定了堅實的基礎。我們有信念，在新的一年來臨之際，以昂揚向上、奮勉有為的精神狀態和求真務實的工作作風，為地區醫療衛生的發展和社會的進步建功立業，為廣闊病患者解除苦痛，再造健康貢獻力氣。

麻醉科年終工作總結范文3

xxxx年，麻醉科在院部和醫務科的正確領導下，以迎接等級醫院評審為契機，根據評審要求，以質量平安為重點開展各項工作，上半年截止6月底累計共完成手術515例，其中產科170例，婦科23例，骨科54例，普外135例（其中LC68例），神外1例，肛腸3例，眼科與同仁眼世界項目合作開展白內障超聲乳化切除、人工晶體植入術129例，開展無痛分娩19例，無痛人流158例，協作完成全麻102例，腰硬聯合麻醉264例，硬膜外麻醉9例，神經阻滯16例，局麻139例。

現將上半年工作總結如下：

一、麻醉平安管理

1、科室質控小組根據麻醉質量管理標準每周進行1次質量檢查，分析緣由并追蹤落實整改狀況，每月召開1次質量分析會，對本月存在的'問題進行反饋。

2、為改進麻醉工作質量，每月針對臨床醫生及手術患者進行回訪，將問題反饋及改進落實到每一位麻醉醫師的日常工作中。

3、組織科室人員進行2次應急預案的培訓與演練，有效提高醫護人員應對突發事務的的實力。

二、醫院感染管理

1、結合院感要求重新制定手術室消毒記錄本，嚴格落實消毒隔離制度，主動落實手術部位感染與預防措施，連臺手術管理規范并有記錄。

2、科室院感限制小組每月根據手術室醫院感染限制標準，針對醫療廢物管理、手衛生、無菌技術操作等手術室院感重點進行督查，，發覺問題剛好整改。

3、組織麻醉醫師對院感學問培訓2次，通過考核追蹤，效果良好。

4、每月按安排定期進行空氣微生物培育與監測，骨科植入類耗材嚴格生物監測，急診手術快速放行后方運用，對運用中低溫等離子滅菌器和高溫卡式滅菌器進行生物監測17次，結果均合格，有效降低醫院感染的風險。

5、重新更換麻醉相關一次性運用器材，并對喉鏡、喉罩等進行嚴格消毒包裝，降低每位患者麻醉中的感染風險。

三、醫務人員培訓

1、根據培訓安排要求不定期分層次組織醫務人員參與院部及科室的培訓及考核，不斷加強業務學習和實力提高，且考核均合格。

2、剛好更新新技術新業務，并組織探討，將新的理論技術付諸于實際麻醉工作中。

麻醉科年終工作總結范文4

20xx年我科將依據醫院衛生工作的指導思想、目標任務和要求，為了不斷優化我院衛生工作環境，進一步加強我院衛生基礎工作，強化職工的思想觀念和服務理念，切實抓好自身內涵建設，努力構建具有朝氣和活力的工作運行機制，不斷提高我科服務質量和效益，主動完成科室各項工作指標，我們從醫院和科室實際動身制定了以下工作安排。

一、20xx年科室工作指導思想

實行

黨風廉政建設，醫德醫風建設責任制，堅持以社會效益為中心的辦院方針，以救死扶傷、忠于職守、愛崗敬業、滿腔熱血、開拓進取、精益求精、樂于奉獻、文明行醫為指導思想，堅固樹立為人民服務的宗旨，始終堅持以病人為中心，與時俱進、同心同德、團結奮斗、和諧共處、扎實工作，在全院范圍內形成一種“人人為患者獻愛心，人人為醫院做貢獻”的良好氛圍，全力打造縣級綜合醫院的名優品牌。

二、工作目標任務及工作重點

(一)接著加強科室人員的思想道德學習和教化工作。

1、剛好傳達、貫徹院務會議精神。

2、遵守院規院紀，堅決杜絕私收費，亂收費。

3、每月最少組織科室人員進行一次政治學習，要求人人有筆記。

4、不遲到早退，不缺勤脫崗，嚴格科室請假、銷假制度。

(二)提高科室人員工作質量，在醫療平安優先的基礎上，為病人供應平安、無痛、舒適的診斷和治療條件，對病人疾病救治以及生命體征進行監測和治療，確保病人的生命平安，保證醫療活動平安順當進行，并參加緊急重癥病人的急救復蘇工作。開展新業務，新項目，努力推動“二級甲等醫院”快速健康發展。

1、在保證日常業務工作順當進行的基礎上，按時參與院方組織的各項業務學習活動，每周組織科室人員進行業務學習一次，了解新技術，新學問，定期開展緊急癥患者術前探討。

2、進一步完善麻醉護士崗位工作。

3、加大力度主動開展無痛分娩、無痛胃腸鏡與各種急慢性難受診療業務;

4、主動培育年輕隊伍，搞好科室人員梯度建設，20xx年我科將安排接著選派優秀人員進修深造。

5、20xx年安排聘請2名工作人員，主動接著開展重癥醫學治療科(icu)診療活動。工作總結

(三)不斷提高科室質量管理

1、麻醉科是高風險高收益的臨床科室，我科一切工作以質量為核心，為了把醫療質量真正擺上科室管理的核心地位，將接著完善和進一步落實醫院各項工作制度，進一步建立健全科室、個人二級質量限制網絡，20xx年我科將試行麻醉科每日質限制度，充分體現質量管理人人參加，不斷提高科室團隊的質量意識，提高質控水平，有效的'加強事前限制及環節限制，使失誤、問題能剛好訂正，提高麻醉質量的穩定性及麻醉質量的持續改進。堅持要求我科各級醫務人員具有高度的服務意識，要有視病人為“衣食父母”的觀念，全力搞好以病人為中心的服務工作。定期征求各手術科室的看法，結合科室實際狀況，仔細加以探討和解決。

2、把握質控重點，深化內涵，切實保證醫療質量限制工作實效。醫療工作的規律就是要遵循衛生部和衛生廳下發的一系列規章制度、治療指南、治療護理指南、技術操作規范等，這些都是在血的教訓基礎上總結出來的珍貴閱歷，是我們開展醫療質量管理與限制工作的最有力的依據。在醫療質量與管理工作中，要留意質控工作實效，重點做好以下幾個方面的工作：

①主動開展麻醉臨床路徑管理試點，探究實施單病種質量限制;

②主動開展過程和環節質量限制，有安排地制定階段過程或環節質量標準，根據規章程序和流程開展質量限制;

③剛好做好質量限制對象的溝通，剛好做好匯總、統計、分析、評價、反饋工作，加強對質控對象的糾偏監控與指導，對運行過程出現的問題要剛好探討與調整，堅持持續改進、切實發揮這種方法在醫療質量管理中的作用。

(四)主動溝通協作，不斷優化手術麻醉科工作環境。

首先要正視困難，抓住醫院大發展的機遇，通過各種途徑與方式大力宣揚麻醉科在醫院發展和日常工作中的重要作用，主動爭取醫院重視、關切和支持麻醉科的良好發展。二是要與醫院各科室溝通協作，對于重大手術及危重患者的搶救工作要共同參加協商與探討，最終組織相關人員進行總結積累;對于新技術新項目的開展更應如此，亦應相互支持，相互幫助與體諒。三是與兄弟醫院之間建立良好的溝通與協作平臺，促進共同發展。最終努力克服種種困難，建立良好的科室工作運行機制，完善各種醫療設備，使各項工作順當完成。

(五)努力減輕患者負擔，緩解群眾“看病難、看病貴”的問題。

1、合理用藥，縮短手術流程;2、堅決抵制商業賄賂行為。

(六)堅持以人為本，開展特性化服務，提倡為患者作好事。

(七)患者投訴率保持零水平。

(八)經濟效益：在保證20xx年經濟收入的基礎上，20xx年將通過科室全體人員的共同努力再爭新高。

總之，20xx年將是求真務實，開拓創新的一年，是我們麻醉科在院領導的帶領下審時度勢，努力推動科室跨越式發展的一年。

麻醉科年終工作總結范文5

20xx年麻醉科乘著全民醫保，醫院高速發展的春