第一章

手冊的目的

3第二章

人力資源部的工作職責

4第三章

招聘工作

6第四章

新員工入司工作流程

11第五章

員工轉正考核工作流程

15第六章

員工內部調動工作流程

18第七章

員工離職

21第八章

勞動合同

23第九章

薪資制度

26第十章

考勤管理

29第十一章

員工福利

33第十二章

績效管理

35第十三章

獎勵制度

37第十四章

違紀處分

38第十五章

培訓與發展

41第十六章

職業生涯發展

44第十七章

人事檔案管理

47第一章

手冊的目的一.

公司在人力資源管理方面致力于達成以下目標：1

構筑先進合理的人力資源管理體系，體現“以人為本”的理念，在使用中培養和開發員工，使員工與企業共同成長。2

保持公司內部各企業在人事制度和程序的統一性和一致性。保持人力資源系統的專業水平和道德標準。3

保證各項人事規章制度符合國家和地方的有關規定。二.

為達到上述目標，公司人力資源部編制本手冊，以此規范和指導有關人力資源方面的政策和程序。三.

公司人力資源部是負責制訂及實施有關人力資源政策和程序的部門。四.

本手冊將根據實踐的發展不斷充實和修訂。人力資源部熱忱歡迎員工和各分支機構提出修改意見。第二章

人力資源部的工作職責一.

核心職能：作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開發、考核和培養公司所需的各類人才，制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業生涯計劃，調動員工積極性，激發員工潛能，對公司持續長久發展負責。二.

工作職責：1

制度建設與管理A

制訂公司中長期人才戰略規劃；B

制訂公司人事管理制度，總分公司人事管理權限與工作流程，組織、協調、監督制度和流程的落實。C

核定公司年度人員需求計劃、確定各機構年度人員編制計劃；D

定期進行市場薪酬水平調研，提供決策參考依據；E

指導、協助員工做好職業生涯規劃。2

機構管理A

配合相關部門，做好分支機構選點調研、人才儲備、籌備設立等方面工作；B

公司系統各級機構的設置、合并、更名、撤銷等管理；C

制訂公司機構、部門和人員崗位職責；D

公司及分支機構高級管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理；E

監督、檢查與指導分支機構人事部工作。3

人事管理A

員工招聘、入職、考核、調動、離職管理。B

公司后備干部的選拔、考察、建檔及培養；C

公司干部和員工的人事檔案、勞動合同管理；D

協助組織各專業序列技術職務的考試與評聘；E

提供各類人力資源數據分統計及析；F

管理并組織實施公司員工的業績考核工作。4

薪酬福利管理A

制訂并監控公司系統薪酬成本的預算；B

核定、發放總公司員工工資，核定分支機構領導班子成員及人事、財務人員的工資；C

制訂公司員工福利政策并管理和實施。5

培訓發展管理A

公司年度培訓計劃的制訂與實施；B

監督、指導總公司各部門及各分支機構的教育培訓工作；C

管理公司員工因公出國培訓、學歷教育和繼續教育；D

制訂公司年度教育培訓經費的預算并進行管理和使用；E

開發培訓的人力資源和培訓課程。6

其他工作A

制訂公司員工手冊；B

定期進行員工滿意度調查，開發溝通渠道；C

協調有關政府部門、保險監管機關及業內單位關系；D

聯系高校、咨詢機構，收集匯總并提供最新人力資源管理信息；E

公司人事管理信息系統建設與維護；第三章

招聘工作一.

招聘目標1

通過系統化的招聘管理保證公司招聘工作的質量，為公司選拔出合格、優秀的人才。2

招聘流程規定人員需求的申請、招聘渠道的評估、面試程序及錄用程序，以保證招聘工作滿足公司需要并有效控制成本。二.

招聘原則1

公司招聘錄用員工按照“公開、平等、競爭、擇優”的原則。對公司內符合招聘職位要求及表現卓越的合適員工，將優先給予選拔、晉升。其次再考慮面向社會公開招聘。2

所有應聘者機會均等。不因應聘者的性別、民族、宗教信仰和推薦人不同而給予不同的考慮。三.

招聘政策和工作流程各分支機構人力資源部門參照制定相應政策，報公司人力資源部審核后執行。1

招聘政策招聘工作應根據每年人力資源管理計劃進行。如屬計劃外招聘應提出招聘理由，經公司總經理審批后方可進行。2

招聘程序I

招聘需求申請和批準步驟A.

各部門和各分支機構根據年度工作發展狀況，核查本部門各職位，于每年年底根據公司下一年度的整體業務計劃，擬定人力資源需求計劃，報公司人力資源部。場B.墓康人力糊資源摔部根誓據公趣司年貨度發助展計涌劃、挺編制茂情況慧及各僵部門閃和分應支機魔構的醉人力育資源吵需求煉計劃村，制余定公腐司的狡年度艦招聘肚計劃剖。蟻般C.暈仍各部撤門和暗分支煎機構雁根據篩實際疊業務給需求蘭，提謙出正號式的箏員工燕需求渣申請杜。填挺寫"粥招聘嫌申請稍表"掛(山附錄聞)，許詳列山擬聘夫職位烘的招墾聘原跨因、映職責尸范圍雅和資柳歷要巴求，脆并言報人絕力資肥源部毯審核億。因D.歐

招冷聘申銜請審臂批權訂限口在人賭員編祖制預緩算計樣劃內船的公予司經植理、夏高級乒經理畏、部診門執盛行總沖監、禮總監抓，分栽公嚴司總艱經理研室人錯員、般分公羽司人農力資危源部好和計丑財部妙負責運人，非支公釋司總寬經理醉室人客員的犧招共聘申朋請由憤公司撤總經汗理批誤準；愿公司萬一般底員工讓、臨淚時用防工、客實習崖學生昂的招梳聘申半請由爸人凳事主眠管副值總經鮮理（遮總助控）批派準。碧分公鈴司其雀他部致門級娃經理桂和分睜支公源司一您般員傍工的換招佛聘申苗請由筐分公泄司總雖經理助批準厭。含E.償

計逮劃外兄招聘升申請彼報公那司總慕經理更批準魔后方罰可執法行。虛F.世護人力增資源距部根嘗據招猾聘計倒劃執凈行情料況，擁每月稱同有林關招里聘部姑門就隱人員襪招聘關進展浪狀況裙進行紹溝通習和協眾調。給II書

招虛聘費蘿用巷

招行聘費災用是歲指為攏達成恨年度舉招聘斬計劃衰或專莖項招企聘計達劃，積在招今聘過秩程中腸支剪付的深直接制費用希。人授力資誘源部常應根射據年殊度或貞專項添招聘規計劃饑，對今照以插往實倉際費秧用支址出緒情況噴，擬谷訂合截理的念招聘豈費用份預算售，經索有關秘部門恢審核林，報擾人事捉和財棉務主貨管副獲總經碰理糊（總贊助）添批準壇執行箭。句II磁I

幟招聘總周期辨

招捧聘周謎期指瓶從人紡力資斃源部居收到針"招廟聘申憲請表攻"起蟲，到瓣擬來麥人員遞確認挖到崗譽的周喬期。冊每一渾職位取的招括聘周腔期一歡般不散超過慣8周沸。有珍特別嗓要求趴的職暈位，移將視閉實際嚼情爺況經脊用人棍部門新與人水力資長源部嘉協商蔑后，粒適當本延長普或縮皆短招飲聘周派期。管IV庸

招繳聘步社驟胡A.嘗只材料燥收集河渠道也：嚴a.巖險內部少的調厚整、早推薦按b.協項人才筋中介義機構般、獵甲頭公孔司的促推薦見c.工篇參加蹈招聘槍會燥d.罩譜報紙側雜志校刊登詞招聘噸廣告拿e.菌閣網絡圾信息寬發布什與查舅詢芽

用對人部皂門可尋會同泥人力廉資源脹部根期據職奔位情鞭況選撫擇招詠聘渠揚道。峰如需粘刊登擠報繭紙廣友告，畏廣告巾稿草價擬后膛，應蹤先由激公司綢人力靜資源框部審剃核，嗓報公躁司領疑導批醒準后浙，再莫經舒市勞眉動局溫或人閃事局齊批準繞，交央廣告驅公司拳或報怪社刊鎖登廣碗告。麗分公播司的良招聘也廣告菊內容襯和流格式駛要事海先經倉公司課人力外資源社部審配定。攻B.稀股人力遞資源嶼部對央應聘業資料團進行堵收集棟，分腔類，漢歸檔披，按販照所綿需崗夾位的檢職位鈔描述捷做初葵步篩布選。掌C.卻

擬失選人著員一窗般需袋經過捕三次促面談掘和二光次測汁試。涉面談演層次維及步憂驟如胡下：活應聘尤職位隆

經篩理或辛主管天

一寨般人拘員蓋第一水次面潤試

捕招聘她經理躍/直塌接經挎理

漂招聘伙主管志/直耍接主州管侄第二館次面岡試

之人力刮資源反部總艘監/薄用人代部門煎總監翠

招冷聘經馬理/皇直接意經理爆第三普次面喊試

帥公司稈（副抱）總偽經理心

（雷副）農總經矮理可壓自行蘇決定軋需要石憶a.碧憲用人告部門貝根據賺人力密資源畜部的且推薦主意見駁及有烘關簡譽歷材瓜料（養身份續證、央學歷割證明兄、職將稱證及明等孝有關有證件山的復挎印件泡），浪對初殖次面悄談合揮格的嚇人選迎進行俯二次警面試糠和輕業務化水平匯測試事。辨b.狡竄人力子資源技部收迫到用斑人部捉門的銀考核涌成績瑞、面蘋談意凍見后敘，對檢初選撲人員父進行依包括桐心理典測評依、外塞語、徹計算峽機等甩基本紡技能據測試怖。趴c.鎖妄基本租技能寶測試矛通過辱后，技人力帥資源皂部與勉擬選礎人員跌預約棚進行繞第三斗次面光談。竊d.查篇經二止至三豎次面喇談后燒，人涂力資瘋源部查安排趕擬來盤人員酸填寫這"停應聘潮人員統登記易表"刪（銅附錄蹲），歇并通康知公背司辦豬公室渾安排窗其到五指定辰醫院蛾進行溫體檢冒。繁e.爐貨擬來止人員浸體檢鏡合格渴后，目人力新資源錢部將快"魂應聘巴人員賽登記筆表"它和“染錄用善決預定”俱轉中用人僅部門說簽署酸聘用怎意見俱。用勺人部阻門同跳意聘竊用后伶，不鵝同層納次、脆不同朗級別派的腫人員秀按不景同的步審批籃權限驅進行逮批準突。慨D.堂凍對經婦理級生及以開上職云位應烘聘人非員應蓄在面沃試時嶄要求儲其提敞供工仆作證嬌明人騰，必餓要時擺還需塞做應軌聘人暫員背攔景調濕查，亦并將蝕背景生調查役報告半記錄避在應伏聘人顏員登你記表更上。螺E.厚閘人力帆資源耐部負拐責擬厭制應雜屆大蕩學畢扮業生熔、研脆究生緊和復雪轉軍興人的櫻年度躬接收盈計劃衡，填限寫“打實習呈人員胡審批皺表”譯（附捧錄）費，并定具體斷安排螺其工歡作崗嗽位。兼各部會門均水不燈得自鞋行接唯收安番排應兔屆大接學畢俯業生速、研槍究生題到本與部門秀實習買或見橫習。如F．嫁臨睬時用借工人讓員的枝聘用筍：公顆司原開則上月不同海意使搏用臨縫時人哈員，盛特殊瞧情況技由公釘司用臂人部村門提因出書走面申蘇請，悶填寫捕“錄派用決擦定”鞠（附習錄）捕，報杯公司躁人力籍資源生部和徹人事治主但管副嬌總經歐理（鍵總助拍）審晚批，挽各部涉門均派不得犯自行移安排布和接畝收臨垮時人塌員。擁G．沸非飄本地姑戶口燭人員乖的聘冊用：誘公司沃各部礦門和早分支交機構植聘用銅非本角地戶碼口人仔員必腿須報禾公司綁人力岸資源錄部審嗚批。總如有衣職務丘，按窮干部詳任免灶審批酒權限殃進行單報批書。呼V

股人員敞錄用毅審批革權限債A．聾

公仔司總疫部正霧式員揮工、勸分公袖司總醉經理立室人倡員、屠分公錄司人拾力資漲源部儀和財活務滾部負猾責人隱、支述公司惠總經掉理室買人員蠶的錄息用由簽公司愧總經舊理審迷批；姿B．岔

公警司總箱部臨嗎時用對工、鋸實習烤學生倒的錄添用由險公司明人事瓦主管托副總朋經理循（總錄助）揉審批闖；俯C．鼠

分纏公司書其他稿部門波經理堪級人筋員和器分支殺公司鑰一般講人員稱的錄專用由霜分公塊司總山經壺理審謝批，均在批寒準后崇三個建工作稍日內催上報您公司懼人力眉資源保部備亦案。康VI出

聘卡用步茫驟市A.怨漸擬來凍人員捎經批鏈準聘物用后影，人轎力資世源部駕負責臟通知角其到訓崗上橋班。候試用班期：怒所有洗新入瑞司員高工均假有三育個月海試用喪期。濁因工折作需存要免搜除或振縮短醫試用榨期，艇按員鼠工錄西用審起批權謠限批捆準。有B.質

檔本案轉昨移手駝續艇a.砍花新員崗工到毅崗一掏個月岔之內梁應將薪其個尤人人煤事檔或案關村系轉史移至栗公司騙。人睜力資羊源部封向員細工開歷具商腰調函醬，由攤該員叛工返軋回原肝單位遙辦理玩檔案前轉移絞手續惜。默b.題咬如員時工在宅規定醫期限閘內不埋能將歡檔案緊關系亞轉移稍過來驗，應治寫出壽書面富申請廊，報鼠人力家資源寨部批奧準。草同時服應提附交由晚其原定工作拜單位牧出具兵的解眨除/壟終止鳥勞動寒關系挽證明寇。項C.賺拘迎接商新員販工圾新員兵工上鍵班的房第一盡天，曉人力條資源弓部向挺其發逆出“羅工作寬通知途書”炒，同拉時按脫公司變新油員工素管理管工作蚊流程差辦理糞有關另手續弓。截四.步

內尿部推泄薦獎網勵政剃策谷1.兼

職野位空容缺與春內部侵招聘息當空姻缺職紡位招誦聘困負難或饒超過互30輩個工微作日企沒有避招聘出到合分適的謀人選毒時，散由人潑力資損源部視招聘燭負責醫人按恨標準瞇格式柱制作悲《內皮部空符缺職歌位》掌（附習錄）足，在持公司并公告釘欄向踐員工微發奔布通穿知。伯2.蠶

推趙薦方扁法巴員工制根據遭《內找部空膊缺職爆位》翻所列繩的主乎要工戶作職牽責及蔬規定羞的任徹職資度格，翁向人弄力資幟源補部推蓮薦候半選人漸，并房將候朋選人語的個微人簡予歷、凝身份每證、添學歷稀證書唐及相暈關證嫌件的胖復印斑件碌提交逮人力扯資源康部招模聘負帆責人同，同縣時在寨簡歷觀上注簽明推工薦人過的姓舊名、標部門厲和分麥機號爪碼。茶人力匪資源協部負惠責將懂結果劣通知貓推薦碧人。蔥3.蝶

推叛薦成你功和忠獎勵秧辦法釀A．嗓如駛員工憶推薦婆的候嶄選人奸不符卸合空笛缺職聯位要史求，拌推薦水人不照享受自任何拉獎勵幻。須B．忽如雅員工閑推薦筋的候扛選人繡符合請空缺且職位架的要漲求，笨且已菌通過勞最終境面試牢，但煩沒有抱被公垂司錄鋒用，科推薦半人將象獲得列通報怠表揚培，并風給予臨紀念苗品?？緾．打如霜果員復工推燭薦的禍候選多人被澇公司低錄用縣并順噸利經連過試退用期騙成為項正式板員工分，推卷薦人裝可獲險得通悟報表壤揚和賽相應歲的紀懲念品銅。究4.悟

除遷外情購況渡本獎襖勵政寧策不辨適用權于以組下情諒況：數推薦旱人為呀被推鈴薦人苗的直屬接或相間接芽主管贈；蕩人力善資源熟部的秤工作甚人員歡。哈推薦組人領慮取獎板勵時壟要填迎寫《督推薦膀獎勵輩領取誰記錄錯》（勉附錄抬）息人力帆資源側部填二〇扯〇一屢年四疏月難流程鞋圖：院第四懶章

左新員終工入飼司工干作流覽程什目利標：灶1.據

將燭新員際工順襪利導炕入現何有的甚組織雄結構唱和公騙司文采化氛炕圍之慧中。纖員工唯被錄獅用跪初期熄通常誘是最擴重要串的時平期，垂正是那在這坐個時覺期員摸工形耍成了數工作叫態度冠、工肢作習紗慣，丸并診為將澆來的全工作漫效率鈴打下齡基礎休；深2.緊

向賄新員雪工介僻紹其蹦工作托內容嫁、工梯作環手境及調相關降同事艷，使識其消鞠除對妄新環豎境啊的陌么生感過，盡錢快進渾入工驅作角棟色；史3.垂

在熔試用幸期內倚對新弄員工慕工作峰的跟嘴進與基評估襖，為隊轉正退提供讀依據睛。醋流程擴圖：兼一.逼

人奮力資貍源部稈在新句員工墻進入女前猾1.罪

應肢聘人轟員的撇《錄肉用決部定》幫由總島經理襲簽署殘后，睬人力式資源吩部負蛋責通倉知員仗工你報到租。亦2.體

新裕員工已報到轟日，斧人力覽資源度部根深據《悲新員愈工入曠職手嚷續清沫單》悄（見晃附錄筒1）安為其田辦理耳相關階事項都。伏3.院

由趟其所死在部幕門直傲接負似責人洗確認列其座音位，秘部門令總監青確認能其職孤位。械4.熱

通艱知新午員工叔報到折時應轎提交痛：1粉寸彩啊照2湊張及端底片寶；畢牢業證州書、乘學位跪證啄書、香職稱辣證書妥、身患份證賺原件筐及復盆印件碌。德5.腫

電做子商騰務部蚊門在達新員殊工入子職一討周內貨為其營辦好才公司群郵箱扒地址斥。舒6.漲

員勸工所劇在部拘門為止其確修定導差師，殲在入劍職當梳天和繭入職岔培訓赴中介蛛紹。彩二.乎粱人力式資源否部辦煎理入歲職手咱續奶1.騎

填飲寫《咬員工然履歷爺表》膝（附月錄2唱）。堅2.崇

發領放向旋新員鋪工介儲紹公東司情倆況及絲管理路制度督的《器新員隔工入醋職告擦知書拐》（沒附銀錄3政），去使其槽具備遙基本維公司穿工作驢知識第，要堵求其狠通過跑公司攤內部奧網絡烏了解期進一搬步情列況。塔3.滲

按叼照《持新員染工入薯職手古續清朽單》悅逐項菠辦理暑入職善手續趙。廈4.冶

與掉新員糟工簽子署《腔勞動泰合同質》。蝦5.冒

確臘認該呆員工旺調入分人事蠶檔案足的時洋間。耕6.博

向能新員店工介裁紹管哨理層燕。堂7.柏

帶解新員將工到谷部門堅，介女紹給奪部門稿總監中。綁8.購

將匯新員昆工的透情況扁通過灑E-濁ma惱il叔和公戶司內師部刊翻物向樓全公校司公廟告。濾9.崖

更鮮新員雄工通貴訊錄壟。值三.鍵跟由部栗門辦屢理部直分嫁1.好

人濫力資慨源部充帶新生員工芬到部棍門后困，由輔部門戶安排膀參觀譯部門察，并且介紹悉部門旬人欣員及罩其他辯部門售相關香人員廊。軍2.累

由溉直接研經理穿向新趴員工馬介紹旱其崗燒位職勻責與牌工作都說明摧。獻3.珍

部張門應望在例嫩會上決向大蜓家介乞紹新關員工棒并表姐示歡遇迎。壤四.盒篩入職迎培訓牧1.琴

由撿人力每資源蘆部定役期組勢織新賽員工妹培訓玉，培攤訓內啄容包賄括：糧公司訓介紹憂、公俘司宋各項匠制度朋、業格務基活礎知完識知輸識等潤。憑2.青

不萄定期煮舉行舉由公套司管扣理層庭進行留的企湖業發灰展歷伴程、蜘企業鵲文化箱、各要部門勁職卵能與翻關系厲等方夏面的林培訓闖。練五.庸蚊滿月渴跟進窄新員持工入嗚職滿孝一個探月左鳴右時流，由搜人力料資源犬部對閉其進劉行跟仿進。評形式泥：面捐談。縱內容后：迷主要啟了解廢其直蟲接經勿理對物其工道作的奴評價炮；新身員工稀對工廳作、熄直接歷經理餐、公屆司等頑各方蠻面右的看假法。粘具體雀見：羽《滿旗月跟靠進記碌錄》舞（附民錄4槍）周六.天慘轉正鍋評估加新員燈工工婆作滿李三個港月時違，由艙人力滿資源漫部安痛排進蔬行轉鹽正評書估?？祮T工輩對自菊己在耕試用咳期犧內的糾工作秤進行孤自評企，由鉛直接什經理徑對其纏進行粥評估最。直作接經猶理的定評估儉結果波將對損該員色工疊的轉津正起篩到決傍定性勇的作冷用。聲詳見殃轉正要考核工流程困。魂人力箱資源碌部施二〇微〇一鋤年四損月餐第五若章

進員工挎轉正課考核跌工作詞流程壟目標毛：闖1.其

轉神正是今對員票工的內一次袖工作妄評估聚的機垂會，押也是竹公司途優化咱人員其的一戴個重麗要候組成龍部分槐。貼2.奉

轉糠正對喬員工拖來說釋是一誰種肯璃定與崗認可慧，轉賀正考禽核流柳程的卵良好蜓實施澆，可伸以泉為員干工提燈供一蘇次重劃新認剃識自處己及鉛工作尋的機拒會，濱幫助簡員工糟自我叢提高哥。圖3．鑄一般驢員工繳的轉獻正由鎖用人誘部門聾和各坑級人煎力資者源部拾門進殘行審貌批并輪辦理愉有關貪手續抄?；枞肆钯Y源默部竟二〇嗎〇一屯年四突月蕩流程愚圖：近第六舍章

尼員工垂內部海調動折工作議流程湊一、袍

工幼作目裕標長1.仍

通兔過人概事調共整，腸合理葵使用攏組織舞的人靈力資總源。梯2.體

達碑到工辛作與麗人力困資源賢的最郵佳匹生配，栗使人灑盡其哀才，按提高臣工作家績效缺和工島作掃滿意狼度。里3.本

調牙整公守司內俊部的陸人際兼關系擔和工歡作關飯系。泳二、抄

工慶作政派策憂1.塞

員隊工在輩聘用確期內掩，公恨司可季對員月工的噴崗位店作出品下列何變動術：旨A.殖

外糧派亭根據恐公司貿有關慘規定滑和所柄屬分污支機滑構的付業務荒需要占，由嘗公司私派出甩人選遙擔任序分支呼機構倆相投關職盒務。寺B.稱

調喪崗垮

因屈機構蒼調整挖或業形務需父要，四或為迫符合嶼員工循工作蔽能力敘和發穴展意柳向，韻公司逼可擴安排椒員工摧調炒

崗王。辨C.晴

借凍調吳

因恩業務叛上的壟需要揮，公拆司可特把員鵝工借天調到排其他薯單位料。倦D.獲

待額崗淡

當選員工顯被認認為績役效表活現及杰工作種能力鋤不能晚勝任慧本崗憲位工茅作需疑要，座經過夫培沸訓仍本無法緩達區

到慶要求悲時，恭部門緣可向馳人力嘆資源挪部提謝出安黨排其徹待崗暈。鍬三、左

工軟作程燙序開1.撫

外籍派秩A.笛

人聞力資咱源部丙或派箱出部姿門根暑據任衣職要額求選啦派適排當人嗎選，鐘填制影"人襯事變表動診表"濁(附撥錄)念，并啦附"績職務膚說明載書"疾，報臭人力格資源澤部審星核。萌B.瞎

人輪力資廉源部所根據幣"職遼務說安明書句"的植要求使，進數行審縫核并英提出塞意見價，按淡人員朽聘任部權限姐報公凍司領沃導批彼準。張C.異

人攀力資隱源部槳向派屑出部殺門、渠派往解的分萌支機禾構及張擬派犧員工謝發出糧"內笑部調曬整粥通知逐單"橋。截D.胳

外獲派人雪員按瘡規定鄉辦理呈工作鎖交接釣，按蝦期到蘭派往統的分鐮支機班構報農到。裂E.壤

派涼出部蝶門應椅在外描派人械員任工期滿胃前3缺0天魂，或鍬根據炕工作院實際重需要扣，可潔決定寒外派應調整撒方案重，并霜報人燥力資育源部套。標F.登

輪封換韻

公全司或救派出先部門洽提出男新的某任職司人選售，按的規定駐程序樓辦理蒜審批掃手續蠶。同菌時，酸由派租出部副門根流據工鋪作需侄要，岔為卸伶任人團員安主排工挎作崗還位，寫并按岸"員枝工調赤整審語批孩程序共"辦僅理職尾務/揪崗位渾調整市手續進。層G.重

延蜓長任市期陜兇可竭根據聲實際冊工作繩需要僚延長屑外派飼任期燥。弦2.震

調張崗臭A.云

當郵公司慈內部沫出現刊崗位安空缺險時，召除考崖慮內肆部提短升及赴外部洲招聘吵外，名亦考趕慮鋤平級塌調崗霧。公督司有洪關部樣門及侮員工奪本人群均可寸提出千調崗猴。膏B.生

公叛司提使出調憐崗的少，由雖人力證資源撤部負速責協林調，規取得擁調出勸與調換入部瞇門經摧理忙的同究意后忠，填犯制"貞人事諒變動駕表"訊和“前工作浪評估待表”室，按屢人員鐮聘用凈權限食報公照司領爭導批沃準。盈C.售

員胳工提闊出的鐵調崗猶，應圈由本趴人提閑出書膨面調廢崗申湯請，仙填寫什“人燃事變煌動表券”餃并報輔所在必部憑門總號監同斥意后反，填想寫“失工作蠶評估家表”未，由倚人力評資源售部參員照員袖工聘漁用解審批叨程序營辦理暖。跑D.聽

人爪力資狡源部戲向員捏工和庭有關破部門必發出劍"內尺部調已整通喘知單致"。慎3.章

借奴調顛貸由公杠司或動擬借質調單葵位的咽管理挖層提茶出，剃并經糟人力馳資源期部與忘有關沉部門些協狂商而戒決定真。筑A.聽

用茅人部折門向已人力賀資源剃部提環出借械調申倍請，妹由人霉力資洲源部棋同用軟人部活門、霸調周出部紀門及蘆員工旨本人畢協商地取得輝一致芝。瘋B.息

用框人部添門或饑人力檔資源偏部填粉制"止人事伐變動男表"塑，相濱關部岸門會把簽后橫，報在公司隨總經靜理批絕準。吼C.還

人信力資漏源部集發出角"內奧部調的整通陷知單統"。流四、太

待炮崗瓦待崗春應由齒用人薯部門玩以書斤面形洲式提毯出，果填寫占“人溉事變燙動表普”，堡清楚謹說明覆待崗柿理由蠻，朱交人屋力資羽源部旁，并坡按干照部管柏理權撇限進俊行審撲批。勾同時始由用泄人部箱門和啟人力萄資源倆部共質同煌協調羅其工灘作安薄排，馬在兩停個星鎮期內值仍不棵能安揭排其圾工作偶的，路進入暢離職平工作雜流程兩。謙五、筒

人艦員內呈部調徐整的豬審批耍權限飼：秀A.膜

公且司經話理、忠高級更經理厚、部櫻門執岡行總憲監、陣總監宋，分園公司帥總經征理室孝人員代、弓分公慢司人這力資酒源部懸和計凈財部念負責魯人，笑支公敢司總應經理幻室人捏員的珍內部嶼調整斜由公哄司總尚經篇理批指準。功B.勵

公聲司一撲般員完工的氣內部廚調整魄由業歐務主借管副晌總經令理（探助理策）和予人事嗓主管守副碎總經犧理（騰助理差）批鈔準。桌C.欄

分剃公司時其他布部門其級人地員和座分支禁公司球一般眨人員辟的內慎部調卡整由儲分公覽司總庭經現理批憂準，纏并在紙批準找后3貢個工鵝作日附內報拳備公搭司人卵力資鳴源部杯。惑人力疾資源茄部服二〇竊〇一親年四虧月護流程灶圖：飲第七株章

劫員工衡離職仇目標豐：貍1．過離職焰流程龍管理薯是為徑了規稠范公酸司與辰離職圣員工漸的多抵種結魔算活急動，眼交接豬工作惹，以瓦利似于公糖司工奇作的填延續撓性。達2．蔬離職桑手續紐的完輛整可朱以保浩護公揭司免縣于陷極入離耕職糾顧紛。絮3．兔經理扶與離答職人體員的甚面談臨提供妖管理法方面秀的改音進信傲息，民可以渾提高新公司醋管理織水平蒼。鋤審批零權限誼1．勢

公而司部束門總獎監、瓶執行鬧總監項、高膠級經俊理、盟經理伏和分懸公司購總經刪理室陵人員影、波分公截司人炮力資蜓源部杜和計浩財部筋負責梅人，終支公酬司總飛經理膽室人辭員離乞職申罰請由壓公司藥總經費理瞧批準傘。唐2．宅

公沃司一定般員暑工的棉離職豈申請艦由公慣司人幕事主笨管副雹總經穗理（界總助季）批決準。滴3．勢分公坑司其紛他部附門級跨經理野和分膏支公堡司一李般員寶工的浴離職侮申請墻由分珠公司申人力尖資源宴部駐和分棋公司斥總經背理批地準，茫并在德批準扛后三捎個工軌作日踐內向灣公司斷人力即資源容部備戴案。毯人力戶資源限部編二〇肆〇一品年四殊月巖流程檢圖：舅第八攀章

院勞動修合同肝一.鼠

政畝策葉1

見《中盞華人簽民共革和國勾勞動策法》藥2

渡地方寨政府音主管字部門靠法規黃及企煉業現蜘行規盡章制懸度。教3

似合同該期限針：經腰理級眼以上鞏人員殘簽署匹3～斃5年粒期限票合同殘；其屯他人燙員可衫根據心情鵝況簽跪署1敢～3量年期由限合么同，贊無特情殊情犯況的創合同賠期前蘇3～墨6六忌個月坊為試僚用期唱。局二.冠

程梳序列1

隔合同拾簽訂站A

曠公司夸在聘饞用員駛工時橋，應毛要求菊被聘警用者安出示燭終止道、解嚇除勞老動合寶同證霞明或患與任矛何用狐人單族位不帆存在款勞動嶄關系向的其錄它憑旨證，閑經證律實確斜與其浙他用鉛人單啦位沒涼有勞夫動蜂關系撫后，古方可得訂立乎勞動邁合同渡，或拐另行捕簽訂蜜“試掃工協鴿議”店B

扶員工址進入木公司導報到附之日謝接受鑰崗前殘培訓疤，了標解和約認可誦公司叛的勞鴿動合暖同條廣款及絞崗位厭職務攪說明架書確舉定的范職責胸，確夕定合群同期肅限，更甲乙劫雙方笑可簽汪定勞舟動合季同。劈C

爽公司山出資欣培訓竟、招扯（接粒）收品的人陽員，絕已經技按有寒關規叮定與頌公司餅簽訂僑了專勸項協歉議書擺，在議與公重司訂梢立勞叢動合扮同時原，合維同期注不得從短于抱服務掠合同尤或協湊議尚社未履沙行沖的期片限。務D

端在合鞋同履誠行過堅程中妥，公吧司對槳出資費培訓抖的員握工應青按規鴉定計絨算培摧訓服羞務女期；厘若培漲訓服同務期蓋超過禮勞動紐合同培期限貍，應燃延長惜勞動挪合同陣期限繩至培雙訓服搬務期熊滿。激2

竭合同融變更晉睬由于捎簽定剛合同遍時所溫依據攔的客群觀情挪況發仆生重太大變石化或而機構劫調整秋等原昂因，師致使動原合元同中無法疊履行潔的，憂經雙稅方協詢商同瓜意，背可以跳變更亞原合護同的國相關重條款留。從3

齡合同狡續簽循跌

合余同期綢限屆師滿，坑勞動赤關系顆即告掌終止企。甲宮乙雙扇方經病協商宅同意帥可以即續訂貴合盞同。習雙方荒當事貪人在備原合蕉同期訊滿前桌三十鴉天向芒對方扇表示篇續訂艇意向時。能4

腹合同厭解除誘投A

話有下俘列情蚊形之管一，壁甲方陷公司級可以和即時羽解除打合同廁，而釘無須傻向乙擔方支現付賠照償：假·

繩試用旅期內乖，乙刃方被掠證明身不符渠合錄因用條如件的斃；魔·

恰乙方渠嚴重猛違反澡勞動拴紀律熟或甲傾方規賞定的擋各項粗規章址制度犬的；緒·

潛乙方最嚴重蒙失職壞、營飯私舞酬弊，壘對甲街方利棒益造詢成重健大損邊失的鞭；汗·

牛乙方證泄露介甲方祥商業陽秘密虛，給膛甲方杰造成躁嚴重算損失怒的；炮·

窯乙方跟被司奪法機漲關追師究刑貪事責蛋任的呼；級B

船有下怠列情殖形之箏一，劑乙方詞可以僻即時跟解除斷合同漲，而津無須醒向甲偶方支段付賠膜償：務·

錦在試黨用期棕內；扣·

旬甲方跡以侵衫害乙干方合們法人住身權搖利手棵段強悔迫勞傷動的庫；酒·

膝甲方群不能測按照殼合同吐規定屋支付噴勞動鐘報酬嘆或者狡提供彎勞動奇條件盈的；候C

已有下麻列情磁形之責一，陸甲方宰可以泳解除拉合同司，但私應提辜前三瘦十日購以書設面形棉式通勻知乙服方并秀支付士補償用金：殊·

鹿乙方嚴患病緞或非寶因工州負傷低，醫導療期擠滿后閑，不斯能從防事原端工作柄也不枯能從唐事甲滑方另公行安襯排的這工作深的；綁·

涼勞動維合同丙訂立繞時依鹿據的引客觀堆情況測發生暑重大快變化竊，致適使勞占動合盼同無偵法履謊行，幟經當停事人凳協商乒不能辭就變慘更勞叉動合攝同達秋成協主議的嗚；皆·

株甲方羊頻臨祝破產扁進行根法定剝整頓形期間哭，或喚者生葡產經障營發紀生嚴腎重困若難，中征求晴過工烏會和駕職工怠意見啄的；議D

話員工桿提出艘解除然勞動茅合同勞：緩·

販提出通辭職述的員剖工，位應提內前3榆0天羨向所兄在部較門遞裳交“槳辭職交申請響表”負。部顧門掠總經揭理簽牲署意皮見后晌，交念人力逆資源湖本部添，人蝕力資待源部揮安排廣與辭貍職員畢工進胞行面妙談，朋并叫作出葬回復版。原·

器部門謠經理拾以下席的辭劉職員恭工由低人力遲資源坑部人積力資碎源經里理或致其指熟定的裕專門洽人員麗，負帶責與茫員工崇進行楊面談否，并罩填寫驅"耍面談位記錄名表"羊；部端門經鬧理以甩上職片級的愧辭職棄者，鹿由人茅力資煩源部惰總監灣或直糖接主語管領邀導面寄談，念并填逮寫"蝦面談韻記錄武表"萄，報步公司硬總經產理。傍·

技由辭盟職者崖持"劉員工瓜離職啞手續門清單繞"，鋤到各況有關餐部門嚼辦理躬交接得手續怎，并序經洽各有期關部扎門負貍責人龜簽字蠟證明必完成鞋交接孔清理鄭手續漏，人凍力資康源部糠核實批批準側（部斥門總朗監繪以上擱辭職衛者需零經公屈司總想經理殃批準別）。皆·

另辭職虛者持括經簽乓批的襯“朵辭職勿申請排表”故和仰勞動條合同響，到援人力益資源脫部辦乏理亮解除板合同品、人筐事檔島案關凱系和能社會撓保險朝關系畢轉移宰手續若。并折由人蘆力資池源部福開具密"梅解除謎聘用桑關系討通知酷書"言，由隨人力誤資源皂部和壺辭職丹者各洗執一挑份。輔三.春

違頃約的另經濟海補償欠與賠侍償上1

仿符合窗2.爬4.屋3東情況夢的，膊公司柴應根趟據員比工在找公司鍋工作管年限顯，每由滿一軋年發百給創相當腫于員攝工解傍除勞毒動合馳同前憶十二臂個月搞平均滑工資原一個管月的偽經濟傭補償育金，銅最多域不超兆過愧十二寄個月來；仗2

宰員工氧提出購解除虛勞動椒合同穴，員養工應遲給予洋公司區一定迎經濟聽補償慕，經薦濟補央償金探為：苗距合捧同期壓滿每殖差一向年(明不滿恰一年箱的按煩一年筋計算揀)按苗相當蒼于員個工解民除勞非動合采同前另十二溉個月歉的月敘平均堤工資簡進行江補償朝，最開多不農超過協十二微個月筐；北3

悠凡公反司支靜付學亦費及蕉培訓半費的射員工爭必須儉按規祖定與鑒公司省簽定諒培訓究服務附協拆議，夠作為優勞動偽合同書的附鞭件，兆員工樸培訓致服務狹期未胳滿與求公司澤解除臥勞動攤關系叼，除渣按勞刑動峽合同犧實施準細則費規定望向公肚司賠蝕償違墊約金業外，萬還需未向公閃司賠庫償培將訓費肅用。諷其計巖算方勿法貢是以銜員工裹培訓給服務抬期按描月等欄分全榴部培投訓費借用金扔額，帳以員須工已造履行醒的培慚訓服州務期甜月順數遞教減。葛流程僑圖咽員工嚴進入縣公司凈接受疏崗前架培訓復，了弄解合耍同條堵款及斑崗位膊職責啦內容弟不接楚受·送離開狹公司輕柳知

接序受·醉簽訂繪勞動代合同計崗位勉調整導變動績番挺違反熟合同歪有關學條款床尖負解除搏、終成止合勵同子變更邀勞動棋合同賄雙方柱協商狹不成轎，由頌地方避撈合同性未到拍期，賢雙方披協商擋一致梁，支橡付合賺雙盡方釣協商做一致頸勞動詢部門奧仲裁鏟。

謎稱同到抱期違咐約金涂、補毅償金漠后解臥除合麻同。摘不服浸仲裁拘、訴答訟

肢音輝

終故止

蹤位續訂拘第九咸章

犯薪資閣制度梳一.董

薪纏酬支暢付原溫則汪1

壞員工科薪資旺參照源市場剝薪資甲水平刪、社互會勞舞動力槐供需棟狀況屈、公河司的奮經營欠業獄績、督員工反自身手的能夕力、紐所擔陰任的獸工作枝崗位筑及員太工工豎作績寶效等漲幾方差面因遭素確丟定。抽2

箏基本役工資激—根訪據員溉工的河崗位盜重要結度、針個人壟資質遮、確萬定員嚴工的丘薪資警水響平。賢按月忌固定裝發放狡。丟3

市績效虹工資胃—根誘據員章工的業工作傅績效渣及公汪司業免績支喇付工研資。消即根竿據上述期員澆工的賴績效旬評估鑒結果既按照后一定憐方法預確定孝，以錦此激既勵員漢工更沃加努吵力地嫩工作噴取得犁更好債的融成績紛。唉二.餃

薪丑酬管個理況1

弟公司欲分類誰管理無根據肉機構傻發展董需求訪及差這異性餡，公初司機外構按室發展朽時期芒劃分治初創田期、翼成長賊期、淘成熟味期，閃按公綁司規霉模、啟效益聰情況非劃分練不同基類別倘，并位核定任機構龜人員治配置絹標準窮及權蠻限婚2

扶薪酬鑰預算初管理樹根據脅公司銹分類煎管理仙標準請及組顏織架炕構設三置要扭求，葛按照孝人員序配置萌和保僵費工刃資率復核定棋工帖資額依度。布共同海資源談和兩恰核系農列按宇公司約的薪用酬序剃列表治確定妨工資堤；銷魯售系不列按從對應擊級恐別的甚標準北確定紙工資領總額律度。雨3

沈銷售喘系列腎績效欄獎金倚銷售裁系列臘績效來獎金打額度凝=實紐收保拆費×劍綜合胡提獎貧比例態綜合全提獎器比例菠=銷縫售系賣列年狠度績莫效工捎資總粗額度純/年鹿度實窗收?？蒂M計絮劃棗

（著其中廟各險伐類提擴獎比蜘例由津各分昆公司衣根據確自身持情況禍確定傍）軟三.府

薪趁資體具系結喝構話1

并公司鍬本著浩對內宗公平滔、對鬼外具怖有競彩爭力腰且合箏乎成景本效繪益的你原則顫規定辭薪酬擇組成唱，并仗支付蓄員工亂薪酬黑2

炸薪酬白體系翁結構記分為短直接謙薪酬舞和間妖接薪研酬。架直接討薪酬訴由基頭本工豬資、湊住房誼補貼盲、績賤效獎馬金、彼年終脫獎金扒組成按間接銳工資煤由員男工福曉利、淹補充浮福利藍組成剪四.刑

工眼資結棚構騰1．全

工缸的工挪資參屬照市蠢場水海平、牛公司真的經風營業懷績、辰員工粒的自桂身能我力、稀所擔價任夸的工礙作崗職位及蒸員工禿的工樓作績逃效等槽幾方歪面因棵素確晌定，駐確定碎后的順工資董按一尿定比暢例分倆為吼基本鞭工資暫、住燃房補心貼、亞績效腔獎金脆2．架

共醉同資槐源和新兩核禿系列弓人員師基本插工資來與住煤房補與貼的塵比例肥為5視：4咽3．還

營饞銷系戶列人葵員基禁本工撫資與賄績效吳獎金主考慮衰公司慨不同肚發展霉時期豪的影憑響因綠素菠確定寸不同畜比例忘A

螺初創宅期基沒礎工寒資與斧績效補獎金舊的比匯例為王7：鬧3；覆B

析成長帝期基撒本工銜資與國績效循獎金循的比痛例為刪５：愉５；賽C

六成熟問期基句本工郊資與毒績效登獎金碼的比酷例為法３：而７盒1．賽

基限本工稼資和問住房路補貼蚊為固黃定工哪資，墊績效羊獎金先為浮集動工旗資課2．狐

薪葵資增悠長排A．鳥

年成一月乖公司扭進行憐工資剛調整削。薪第資增戴長幅鞠度依駱據：既a

級公司姻業務鵝增長狂水平字b

板勞動盾力市滅場價俊格愿c

熟居民剖消費幻品價味格指纖數涂d

筑績效命評估隸結果沸B．解

薪鞏資增稻長程縮序壤a

再根據綢市場耍調查每結果所，修帝正薪浪酬政耳策曲勝線。恰b

昂根據嘗新的惜薪酬欠政策筑曲線論調整乘工資鏈表。辦c

號根據販新的具工資慶表進債行薪夠資增冊長劍C．資

個掘人年尺度薪淋資調摘整棄a

王銷售連系列歲人員梅基本培工資紗調整辨按照月銷售巾人員房上年洞度實循收保爸費換撇算后傻的機刊構標鳥準保蔬費確碑定。暖b

劫共同也資源委與兩摔核系傷列人凳員薪著酬調鬼整按睜照年百度薪鍛資調丙整幅交度矩鼓陣確害定漆D

路工資宋發放絡a

屑公司腐規定純每月爸18悉日為白公司葬的發屑薪日惑，發乞放本態月工舒資，激遇節筋假日他適當奪提描前或慶順延不。瞧b

男公司糕每月摔在發暢薪日昏將員師工當徐月的黨薪資斗直接救存入數員工泡工資弊帳號膏。捷c

熟公司巖定期票打印誦個人賽工資吃條，軍作為誼月度寶支付予清單閥以備扒核查盼第十憐章

蛇考勤譽管理再一.醉

工量作時范間塔工作紫日：要星期符一至蕉星期寺五埋工作廣時間擇：每彎天工巧作時慧間7店.5仆小時嚷上掙午：周8貫:3刪0—祝—1閘2:包00穩下恭午：齡1旦3:慧00仙——執17從:0茂0船午餐瞎時間政：紀12奧:0尺0—箏—1運3:黃00殺休息棚日：就星期禁六、艙星期差日熱節假牙日：休元旦躲、春渣節、威勞動預節、惕國慶攪節等薪法定敵節假跡日依澆照國延家及稍當地粘政府踐有關偉規質定執菌行；點婦女薪節給左予女喬員工林半日殼假期煎（下蕉午）診。根名據國丙家規濃定或犯因特炊殊情來況，逮公尊司可弊對作戲息時略間進怪行適弦當調性整。畝二.贈

考備勤打氣卡制寫度離1

耍員工靠每天源應在刻上午銜8:管30傲以前逼，下辮午5鵝:0中0以爺后打白卡，爭沒有池條件員的應根實行墻簽到起和簽返退制帶度。紀公司蛋級領訂導、惹分公怕司總府經理硬室成墓員可早不打早卡，兵但每撲日工仆作時眨間岸不得拍少于掃7.千5小嘴時。劍2

壽員工水于規球定上私班時賤間后闊三十御分鐘戲內打達卡者動為遲洲到，識于規旨定下掩班時漂間前者15墳分鐘差內打猛卡者溪為早拆退；警超過藝上述卸時間牢未打潤卡并需未履爆行請服假手肺續者晚為曠挖工。碰當月垮遲到在和早光退累旦計5飲次按局曠工吐1天診處理司。連摸續曠企工1餓5天既或年得度累箱計曠戰工3惕0天啄，按道國家藥和公窩司有撒關規喪定予次以除隱名。洞3

逼員工餐考勤幼不允紡許委贏托他沉人代爺打卡粥或代糧替他旁人打河卡（左包括僚代簽味到或汗簽獸退）谷，如直發現級替代男行為猾，替擋代人廉和被皮替代輔人均僑按曠爆工1值天處銀理。柜4

欺遲到屋、早則退一歡次扣浸50茂元。長5

征代打州卡（偵代簽鑼到、側簽退向）的搞，當框事人繭每人號扣發蠻20厲0元姨/次辛。圣三.獵

加墻班盜1

括員工附加班乓需按萌管理多權限宰由上鳳一級抗領導允審批儉，未贏進行閣事前個報批閉的，體一律訴不計既加班挪2

辣實行伍定時繪工作簡制的奸員工免在每忽個工屋作日悔8：冤00瘦以前底或1飲8：恰30娘以后拒、節愉假翅日或析公休魄日的戀工作純時間長計為旗加班勻時間訂。出塌差期裙間遇逢休息賤日、斷節假鑰日和繡工作忽日延鄰長校工作聰時間冶的不新計為秋加班倘3

智加班薯時間儀一般偉以倒遼休形嬌式予褲以補制償，剖因工誰作需露要不棉能以芬倒休割形式買補償淹的，勉由主殺管總乎經理款或副凡總經固理批臟準可頸予以代加班胞費補道償斧四.仇

休擺假種食類翅1

扣婚假偉：婚啞假3獄天；椒符合指晚婚均年齡嶼的增俱加晚塌婚假鞭7天臺；泉2

恥喪假江：員護工處浙理其愛配偶賭、父殖母、哪子女筆、岳斯父母閑、公咬婆、歇祖父暈母、蘋外祖睜父母磚及有墳贍養餓關系棍直系泉親屬幟的喪怪事，書給予擺3天侍假期奉；蹤3

挨產假所和計棕劃生剖育假皮：女漿員工菌生育寒前后濟給予謙產假住90鉤天，宏達到儀晚育峽年齡起的洋增加制產假竹15隱天，沖難產臉增加三產假效15餓天，克多胞達胎生肝育，不每多蛋生育段一個腰，增牢加產甲假1撿5包天；歐配偶儲生育騙，男匹員工呼可享勝受1駛5天磚護理蓄假；希女員尸工懷疾孕流皺產，政懷孕懲不滿肯4個低月的圓，產手假不朱超過咽30壓天；威懷孕僻滿4讀個月鳳的，轉產假糊不勁超過執42謎天；妨女員豬工育絲嬰，么嬰兒國一周做歲以房內的凱，每走天給錯予哺咽乳時搜間1用小時那，多喘胞胎者每多僑生育欲一帽個，亡增加公1小腫時。妙4

搶探親昂假：爭員工匪入司挖滿一盒年后銜，可驢享受熊探親貍假。巖探親遠假須挎在年暴度內傅一次祖集中丟使用飯，并海與年承休假柳相折爽抵。拜無配座偶員澆工探奶望父欺母，術每年這給假吹一次謀，假幼期2餅0天爺；石有配善偶員濱工探睛望父菊母，女每四疲年給喪假一衣次，傭假期湊20領天（聚入司犯滿二掙年后上方可火提出趨申后請，滾此后星，按牢員工池入司業時間項計算邁，每剪滿四巖年給涉假一鞏次）解；叢員工端探望具配偶文，每住年給眉假一進次，僅假期奧30幸天。瘦5

臂年度桑休假梨：員薪工入別司滿度一年終的，膏可享偵受年兼度休擾假。巷法定美工齡耳滿1白—5榮年者目，每盜年享憤受5熟天年條度休創假；漫法定擠工齡副滿6行—1筆0年嗓或司滴齡滿姑5年寶者，欣每年虎享受三10襯天年庫度休洪假；瘋法定跨工齡耽滿1撥1—穩20啟年曾或司舉齡滿留10親年或誰具備貞國家矩承認席的高柳級專收業技繼術任瘦職資泡格踢者，圍每年怎享受芝15匆天年續度休藍假；誰法定蟻工齡寄超過史20從年或晴司齡杏超過縮10籠年者那，每中年享羞受2形0天莫年度韻休假菜。宇6

啟公假圈：離7

喊事假樂：廉8

協病假春：從9

擾工傷狠假：昨五.束

員節工假秩期薪融資管百理歇1

領病假材薪資舒：醫筋療期所內，棒病假溝一天湊扣發腎日工擇資5邊0％辨；病倍假累背計超偏過3領0天階的，唯一天痕扣發覆日工突資的約90擦％；福病假蒸超過名醫療尸期的材，按揮勞動誤合同幟有關嬸規定湯處理媽；羅2

性事假暮薪資秒：事居假一偵天扣殖發日疼工資鳥10對0％臥；當嫌月薪腫資標迷準不躍低于堆當地值最籃低工減資標拍準；東3

付曠工拳薪資商：曠雞工每帽小時喬扣1業00佳元；茶曠工拾一天藥，扣舅發當千日薪顫資及駕當期瀉績箏效獎據金。殃月度奉累計倒曠工啟3天膠，年競度累企計曠衡工8傘天的納，扣奧發全霸月薪鋒資及走當年平獎金違，并昂按照褲公司拉有關驅規定司解除竄勞動蘭關系兵；飼4

淡遲到避、早卡退一敗次扣桶發工也資5侵0元借；棉5

播遇法夜定節燦假日按、休鉤息日書安排筍到崗摔值班耀的，衣經人脂力資強源部軍核定持，按僵勞動例法規萄定核拼算加誓班工織資堪流程廈圖：另加班功流程浩請假貸流程倍第十念一章臉

員歉工福從利一.

社會基本養老保險1

公司和所屬分支機構的正式員工，且與公司簽訂勞動合同并將檔案關系調入公司者2

試用期滿后公司為員工建立社會基本養老保險關系；入司前此項保險由員工本人隨同檔案關系轉入公司或與原單位協商補建事宜（員工表示自愿放棄或自費補建入司前社會基本養老保險關系的，需提出書面申請并按有關規定辦理補建手續）3

員工離司，在公司期間已參加社會基本養老保險的其關系與檔案關系隨轉；未參加者申請補建的，對符合建立條件的按有關規定予以補建4

社會基本養老保險的繳納與核算、帳戶管理、關系建轉及支取使用等辦法，按國家及地方有關規定執行，各分支機構須將其所在地區政府主管部門的具體規定，報公司人力資源部核準備案5

法定養老保險：繳費基數按員工的月工資總額繳納，繳費基數高于社會平均工資3倍的，按3倍社會平均工資繳費，低于3倍社會平均工資的，按實際工資繳費。企業繳費：員工的上年月工資總額的20%個人繳費：員工的上年月工資總額的8%二.

住房公積金1

公司和所屬分支機構的正式員工，且與公司簽訂勞動合同者2

試用期滿后由所在機構人事部門負責辦理住房公積金繳納手續3

員工離司，已建立住房公積金的，按有關規定辦理帳戶余額支取或關系轉移手續；未建立關系并申請補建的，對符合建立條件的按有關規定予以補建4

住房公積金的繳納核算、帳戶管理、關系建轉及支取使用等辦法，按國家及地方有關規定執行，各分支機構須將其所在地區政府主管部門的具體規定，報公司人力資源部核準備案5

住房公積金：企業繳費：員工的上年月工資總額的10%個人繳費：員工的上年月工資總額的10%三.

住房公積金1

公司和所屬分支機構的正式員工，且與公司簽訂勞動合同并將檔案關系調入公司者2

試用期滿后由公司負責辦理參加失業保險事宜3

員工離司，屬工作調轉的其保險關系與檔案關系隨轉；屬勞動合同到期或解除的，符合享受失業保險條件的，按國家有關規定辦理手續4

失業保險的繳納與核算、享受條件、關系建轉等管理辦法，按國家及地方有關規定執行，各分支機構須將其所在地區政府主管部門的具體規定，報公司人力資源部核準備案5

法定失業保險：企業繳費：員工的上年月工資總額的1.5%個人繳費：員工的上年月工資總額的0.5%四.

工傷保險1

與公司形成勞動關系的人員2

公司工傷保險的起始日期以每位員工入司起薪之月起3

工傷保險的具體內容、認定條件、核定標準等管理辦法，按國家有關規定執行，各分支機構須將其所在地區政府主管部門的具體規定，報公司人力資源部核準備案4

法定工傷保險：企業繳費：員工的上年月工資總額的0.5%個人繳費：無五.

補充養老保險1

公司和所屬分支機構的正式員工，且與公司簽訂勞動合同者2

員工為公司服務滿一年公司，公司為員工辦理補充養老保險事宜3

每年12月由人力資源部、工會負責建立補充養老金臺帳及基金托管事宜4

補充養老保險支取A

員工達到法定退休年齡，允許員工領取公司為其辦理的補充養老保險本金及收益累計總額的100%；B

司齡滿10年離司的員工，允許領取公司為其辦理的補充養老保險本金及收益累計總額的90%；C

司齡滿6年離司的員工，允許領取公司為其辦理的補充養老保險本金及收益累計總額的80%；D

司齡滿3年離司的員工，允許領取公司為其辦理的補充養老保險本金及收益累計總額的60%；E

司齡不滿3年離司的員工，不享受補充養老保險金；六.

補充醫療保險1

公司和所屬分支機構的正式員工，且與公司簽訂勞動合同者2

公司辦理補充醫療保險項目：A

員工因病死亡保險；B

員工意外傷害身故（含高殘）保險；C

員工醫療保險（含門診、住院、意外傷害醫療）；D

重大疾病保險。3

醫療報銷的規定脊A

袋員工吸醫療戒費用腹報銷裹，屬腔于商豎業醫匆療保輸險公規司承變擔責喉任范管圍內促的按垂其有傭關規退定執浪行；本其承武擔責補任后棚余額沙的報哨銷本慰著公緞司與快員工多共同匙負擔槽的原頌則晌B

恭員工鄉醫藥牢費報煤銷時瞎按商鮮業醫捧療保蚊險公阻司要抽求提驚供有扔關單茄據及存報銷絲4

舌餐費過A

魯公司跡每月永發放第30箏0元涌的誤久餐補今貼，偽員工舒可自敵行購陜買餐斯券就房餐。第十二章

績效管理一.

考核體系1

績效考核分為“目標考核”與“行為考核”兩部分。針對不同部門和不同職位的員工，其考核權重也不同。2

目標考核：是對工作任務結果的評價，一般情況下只考核工作的進展情況與效果，而不對工作的過程和方式進行評價，評價標準主要是客觀數據、抽樣結果與實例?？己藰藴蕬撌牵嚎珊饬康?、具體的、有時間限制以及可實現的。3

行為考核：主要對員工工作過程和方式和工作能力的評價。通過質化與量化舉證，考核其工作的行為與過程二.

評價結果1

對各項考核內容評分一律1－5分（5分、4分、3分、2分、1分：考核成績優秀最高評為5分，不能滿足工作需要，不能完成工作任務最低評為1分），考核人需依照下屬員工的實際工作完成情況及表現給予適當分數。2

根據考核表計算“目標考核”與“行為考核”總分，對照可得總體考核評級。（A、B、C、D區）。共同資源、兩核部門營銷、投資部門共同資源、兩核部門

A區

B區

C區

D區營銷、投資部門

A區

C區

B區

D區說明

－遠超過工作要求－超等的績效－具有超凡的工作能力－工作態度極佳－有可能提升到上一級別

－勝任本職工作，工作能力和工作責任心可以彌補偶爾的不足－有良好的工作態度和工作熱情－需要提高工作業績、工作水平，合理安排工作計劃，保證工作順利完成

－能夠完成交付工作，經常表現出來的長處可以彌補偶爾的不足－取得良好的工作業績－具有工作所需的能力需進一步完善自己－需要調整自身的工作態度，提高工作熱情

－勉強完成或不能完成交付的工作，需要監督其工作－偶爾表現出來的長處不能彌補頻繁的不足－不得不考慮降職或轉入其他部門或辭退三.

績效結果的應用1

記入員工人事檔案，與工資、獎金掛鉤，作為年度獎金發放、年度薪酬調整，確定職務晉升、崗位調配、教育培訓等人事待遇的依據。2

對于年度績效考核結果為“D”的員工，除降低其工資等級外，還進入“觀察培訓計劃”為期4個月，并可以考慮調離原工作崗位，或參加人力資源部組織的脫崗培訓，合格通過“計劃”后方可恢復正式員工狀態，否則做辭退處理。3

對于年度績效考核連續兩次為“D”的經理以上級別管理者，除按制度規定降低其工資等級外，人力資源部向公司領導提出免職或降職處理建議流程圖：第十三章

獎勵制度一.

宣傳和重視員工在完成組織目標所作出的貢獻，并對員工或團隊的卓越成就及時有效的給予表彰二.

獎勵種類：1

明星獎：2

特殊貢獻獎：3

最佳團隊獎：三.

獎勵周期：每年度評選一次。四.

獎勵權限：1

公司本部各部門、分公司負責人對授予獎項具有推薦權；2

公司人力資源部對獎勵實施過程行使建議權和審核監督權；3

公司總經理行使授予最終決策權五.

長期服務獎勵1

長期服務獎包括：5年服務獎，10年服務獎，15年服務獎流程圖：第十四章

違紀處分一.

規范公司紀律處罰政策及管理程序，創造一種高效、公正、公平的工作環境。二.

紀律處罰條例：對違紀員工的處罰分行政和經濟處罰兩類，行政處罰分為下列幾種：警告、降職、降薪、解雇，其中警告分為口頭警告、書面警告最終警告。經濟處罰分為罰款、賠償1

口頭警告有下列情況之一，經查實，給予口頭警告，并處以罰款處分：l

謊報請假理由，每次罰款100－500元。l

儀容不整，不按公司規定著裝，不佩戴胸卡或不遵守出入公司規定，每次罰款100元。l

在非吸煙區吸煙者，每次罰款100－500元。l

冒領公司發放的禮品。l

無故不參加公司組織的會議或集體活動，l

在工作時間談天、嬉戲、閱讀與工作無關的書籍、雜志者，l

在工作時間內未經請假批準，擅離工作崗位超過30分鐘者，l

未經批準，擅自（或指使他人）挪動、拆裝滅火器材或壓埋占用消防栓，堵塞防火通道。2

書面警告有下列情況之一，經查實，給予書面警告，并處以罰款處分：l

曠工一天以內者，扣發當期全部獎金，并扣發當日工資與住房補貼。l

代人打卡或請別人打卡，每人次罰款200元。l

違反胸卡佩戴規定，并拒絕監督檢查，視情節輕重處以200－500元罰款。l

對主管指示或有期限的工作安排，未有正當理由而未如期完成或處理不當者。l

拒絕聽從主管人員指揮、監督，屬初犯者。l

因個人過失導致工作失誤，并造成損失，情節輕微者。l

未經批準，擅自（或指使他人）按動“報警器”，挪動、拆裝滅火器材或壓埋占用消防栓，堵塞防火通道造成經濟損失的。l

在公司配備計算機上使用非工作軟件。l

違反公司工作程序，導致輕微損失者。l

在工作場地販賣物品者。l

浪費或損壞公物情節輕微者。l

撿拾公司或他人財物匿而不報或據為己有者。l

未經允許擅自帶人進入公司者。l

對同仁惡意詆毀、攻訐、誣告或做偽證制造事端者。l

在過去六個月內，累計有兩次相同性質的口頭警告或三次不同性質的口頭警告。3

最終警告、降職與降薪有下列情況之一，經查實，給予最終警告，并可同時實施降職、處以罰款處分：l

在公司內危害員工或財物安全者。l

對公司財物、名譽造成損害l

違反公司管理規定l

有嚴重不良行為l

連續曠工兩日或一年內曠工記錄兩次以上l

在十二個月內，累計兩次相同性質的書面警告或三次不同性質的書面警告。4

解雇有下列情況之一，經查實，可不預告予以解雇（解除勞動合同，且不享受任何經濟補償）：l

嚴重危害員工人身、財物或公司財產安全者。l

使公司財物、名譽受損失者l

嚴重違反公司管理規定者l

行為不法或嚴重違規者l

累計兩次不同性質的最終警告或，或一次最終警告后又有相同性質的警告處分。對于員工的重大過失或屢次違紀行為可采取解雇處分。直接經理應作出關于事情發生經過的詳細書面報告，解雇員工的處分應由部門負責人和人力資源負責人共同提出，并征得工會同意，由總經理批準實施。三.

需要并處賠償、罰款處罰，罰沒款一律上交財務部門。四.

員工被口頭警告后六個月沒有違紀的，或被書面警告后十二個月內沒有違紀的，或被最終警告后十八個月沒有違紀的將可獲允撤銷相應紀律處罰；也可根據員工的改進表現提前撤銷處分。流程圖：第十五章

培訓與發展一.

目標1

達成對公司文化、價值觀、發展戰略的了解和認同。2

掌握公司規章制度、崗位職責、工作要領。3

提高員工的知識水平，關心員工職業生涯發展。4

提升員工履行職責的能力，改善工作績效5

改善工作態度，提高員工的工作熱情，培養團隊精神二.

職責教育培訓工作在公司總經理室統一布署下由人力資源部歸口管理、統籌規劃，各實施部門（指專業部門和分支機構）各司其職，員工個人主動配合，齊抓共管，共同完成培訓任務。1

公司人力資源部職責：A

根據公司的發展規劃制定公司教育培訓戰略規劃和實施綱要。B

制定員工職業生涯發展規劃，并形成實施方案，督促各部門和分支機構貫徹落實。C

根據公司年度工作計劃、各項考核結果和各部門提出的培訓計劃，分析培訓需求，并統籌安排，形成中短期培訓計劃。著重組織實施管理干部培訓、業務骨干培訓和海外培訓。D

負責制定公司年度培訓的財務預算，并管理調控培訓經費。E

負責培訓資源的開發與管理。F

根據公司培訓工作開展情況，做好培訓項目和重點培養人才的培訓檔案的建立與管理工作。G

開展培訓的效果評估工作。2

公司各專業部門和各分支機構職責：A

根據工作需要，結合本專業、本部門、本系統員工需求，制定年度培訓計劃，并組織實施相應的培訓工作。B

指導本部門員工制定和實施職業發展規劃。C

建立和管理本部門和本機構員工的培訓檔案。D

負責向公司提供本專業的培訓師和教材。E

負責本系統的代理人等中介機構人員和主要客戶的培訓。3

員工個人的職責：員工享有參加培訓的權利，也有接受培訓和培訓他人的義務。員工除了積極參加公司和各部門組織的各項培訓外，重點在提高專業知識、工作技能和綜合素質方面進行自主學習，同時對自己的職業發展做出具體規劃，并在直接領導和公司主管部門的指導下實施。三.

教育培訓的內容：1

綜合素質2

專業技能3

個性提高四.

教育培訓的方式1

公開課A

人力資源部負責每月收集公開課信息，編制公開課資源表，并推薦適合業務需要的培訓課程。B

各部門根據需求提出公開課申請，并按要求填報公開課申請表交人力資源部。C

參加公開課培訓的員工在培訓后要根據培訓的內容在公司一定范圍內進行匯報，并復印培訓教材送至人力資源部備案。如有可能，將充當該課程內部講師。2

脫產培訓A

員工脫產參加培訓，時間在一個月以上，或一次費用在一萬元以上，須和公司簽訂培訓協議，約定培訓后的服務期。B

管理部門普通員工參加培訓，首先由部門總監（或經理）批準，經人力資源本部及財務部門審核后參加培訓。3

業余培訓或學習

公司管理部門員工參加業余培訓或學習，由本人申請，經部門總監（或經理）和人力資源本部審核。4

出國考察根據集團公司業務發展情況，公司將有計劃地組織主管人員或專業技術人員到國外考察培訓。5

崗前培訓

新員工正式報到上班前必須參加新員工崗前培訓。6

內訓

人力資源本部根據培訓計劃及師資狀況，提出內訓課程安排，獲準后實施。7

內部講師

根據培訓發展需要，公司實行內部講師制度.五.

培訓作業流程1

年度培訓計劃的擬定程序A

人力資源部每年年底根據公司的下一年度的業務目標，分析，判斷所需要的技能和知識，根據績效考評結果，對員工作出培訓需求建議；B

與各部門討論員工所需培訓課程的分配，制定出公共課程和特定課程，制作"年度培訓計劃表"、"月度培訓計劃表"。C

人力資源部根據各部門計劃，統籌年培訓計劃并上報公司總經理批準2

培訓實施程序A

進一步明確課程要求，根據課程要求聯絡講師。由講師設計課程，進行教案設計，制定有效的培訓方法B

人力資源部公布課程大綱。相關部門或分支機構根據自身需求填寫報名表報人力資源部。人力資源部統籌確定學員名單，與受訓員工的直接主管確認其對該培訓的期望。同時安排講師做培訓前調查。C

課程實施a

選擇適宜的培訓地點，保證良好的環境b

準備培訓設備及輔助材料c

制備教材d

課堂管理e

培訓評估流程圖：第十六章

職業生涯發展一.

基本原則1

創新發展原則---人才機制設計2

規范科學程序化原則---人才制度建設3

公開、平等、競爭、擇優的原則---選拔任用儲備人才4

德才兼備、任人唯賢的原則----選拔任用儲備人才5

專人指導與全程跟蹤的原則---人才職業生涯計劃6

按需施教與講究實效的原則---人才培訓7

獎懲嚴明與能上能下的原則—人才考核使用二.

近期目標：理順、完善職業生涯發展規劃；明確人才選拔、任用、儲備、培訓、輪崗、考核等管理體制；建立健全人才管理制度與流程；結合公司人才資源現狀，積極穩妥、有步驟地實施變革，確保公司經營目標的實現。三.

中、遠期目標：逐步建立現代金融企業的人才發展戰略，尋求人才管理方針與組織目標的統一；創造靈活的人才管理機制，實現激烈競爭下的公司經營目標；為人才充分發揮潛力提供各種開發與支持四.

公開選拔1

制定方案；2

推薦報名；3

資格審查；4

筆試；5

擇優面試；6

組織考察；7

擇優任用。五.

公開人才招聘1

進行應聘崗位分析設計測評要素及權重；2

統一設計面試題；3

根據面試分數和評價報告，確定競選結果。六.

建立指導人計劃指導與幫助員工個人生涯發展規劃達成、企業文化認同、工作作風、經營管理技能等諸方面提高。七.

實行人才崗位輪換1

橫向輪崗與縱向輪崗2

輪崗的對象A

公司總部經理以上員工和分公司總經理室成員以上人員；B

在同一崗位任職5年以上，特別是在人事、財務、兩核、投資等重要崗位連續工作3年以上，原則上實行輪崗的經理級以上員工。3

輪崗的期限A

屬于輪崗的總部部門負責人，輪崗期限為2年；B

經理級人員輪崗期限為6至12個月，C

分公司總經理成員輪崗期限為3個月。4

輪崗的經理級以上的員工，要服從組織決定，在指定期限內報到就職，對不服從組織決定者，給予嚴肅批評教育。經教育批評仍不服從的予以就地免職5

每年公司對儲備人才職業發展計劃達成情況進行考核和評估，并對指導人的工作進行評估。八.

外派人員待遇1

外派人員確定的條件A

公司正式員工由公司統一安排派駐（含聘任、借用、交流工作人員）到非本人戶口所在地或非長駐地公司所屬機構工作在三個月以上的人員B

凡在異地機構工作未超過三個月的或內部調動且勞動人事關系隨轉到非戶口所在地或非長駐地機構的、返回戶口所在地或長駐地機構工作的不適用本規定。C

公司人力資源部負責外派工作人員的管理。外派工作人員經人力資源部協調安排，報公司主管領導或總經理辦公會批準后執行。D

外派工作人員在異地機構工作期間保留其原職務待遇，公司另予聘任的或另有規定的，按聘任決定或有關規定執行。2

外派人員的有關待遇A

外派工作人員的工資和福利，按原工作機構標準核定并由原工作機構發放。B

外派工作人員的獎金由原工作機構按同級別人員的平均獎計算并考核發放。C

外派工作人員在異地機構工作期間享受生活補貼。生活補貼標準按公司《出差管理規定》中相應級別人員每日的伙食費補助標準，加權工作機構的工資系數，由工作機構按月發放。D

生活補貼自外派員工抵達工作機構報到之日起，至外派工作結束離開工作機構之日止（含法定休息日和節假日）。E

外派工作人員在異地機構工作期間享受房租補貼。房租補貼標準按工作機構同級別人員住房工資標準的30%核定（最高不超過部門正職住房工資標準的30％），由工作機構按月發放。F

外派工作人員在異地機構工作期間每季度可享有5天休假，休假路費由工作機構按財務有關規定予以報銷。未能享受休假，其直系親屬1人可前往外派人員工作機構所在地探望，往返路費由工作機構承擔。流程圖：第十七章

人事檔案管理一.

人事檔案管理的基本要求1

公司人力資源部負責人事檔案工作的歸口管理，指導監督各分公司、直屬部門的人事檔案管理工作。2

人事檔案管理實行公司領導下的分級管理負責制。3

人事檔案管理必須嚴格確保材料保密。公司人力資源部負責公司各級干部和各分支機構經理室成員、人力資源部負責人、稽核審計部負責人的人事檔案管理工作。4

各分支機構人力資源部負責本機構經理以下人員的人事檔案管理。5

同級組織部門有權查閱本級人事檔案。6

各單位專職檔案管理人員的本人檔案由同級組織部門與人力資源部交叉管理，其它人員不得代管。二.

確立兩級檔案管理制度1

一級檔案為本辦法所指人事檔案，是員工入司隨轉的人事檔案材料；2

二級檔案為員工入司以后的任職情況、培訓情況、工資調整、學歷、職稱變化、歷年考核等情況及員工基本情況復印件備查材料三.

人事檔案分類：第一類：履歷材料；第二類：自傳材料；第三類：鑒定、考核、考察材料；第四類：學歷和評聘材料；第五類：政治歷史情況的審查材料；第六類：政治面貌材料；第七類：獎勵材料；第八類：處分材料；第九類：錄用、任免、聘用、轉業、工資、待遇、出國、退休、退職材料及各種代表會代表登記表等材料；第十類：其他可供組織上參考的材料。四.

一般文檔管理1

人力資源部文件：A

人力資源本部正式形成發出的文件、、通知等，除保密薪資文件外，均應保存一份原件或復印件歸檔，年終按內容類型、依成文時間編號裝訂成冊。B

人力資源工作中形成的臺帳、報告，以及搜集到的業務資料等，由各處歸口管理，各經辦人保存。年終根據內容價值酌情歸檔。C

薪資福利類保密文件由薪酬福利處自行建檔保存。2

公司文件：A

包括集團公司發文、所屬企業的請示和報告（除保密的薪資內容），平時收文即入活頁冊保存，年終編排目錄，裝訂成冊歸檔3

外部文件：

包括國家和市政府有關部門（勞動人事部門）的發文，社會公開資訊等，應作為公開業務資料共享。五.

員工人事檔案管理1

人力資源部負責管理（建立、接轉、保存、整理）本機構內員工的人事檔案。2

人力資源部一般情況在員工試用期滿，向其人事檔案關系所在單位開出"調函"，交員工或其委托人，在規定時間內將檔案轉入公司。檔案管理人員應在接到調入檔案時當場拆封核查，如有缺漏或疑點，應將檔案密封交員工本人退回原單位補齊或作出書面解釋。3

員工合法終止/解除勞動合同時，由各相關部門負責人在"終止/解除勞動關系手續清單"上簽字，確認無遺留問題；員工出具調入單位的調函后，人力資源部核對檔案材料，密封人事檔案，連同開具的"檔案材料轉移單"、"干部介紹信"、"調出人員工資轉移單"及其它有關材料，轉至調入單位。4

人事檔案管理，應嚴格執行國家和公司有關規定。查閱員工人事檔案應經人力資源部總監（或經理）批準，并辦理登記手續。檔案管理人員和查閱者不得私自增刪、涂改、泄露檔案材料內容。六.

員工管理檔案的管理1

“員工管理檔案”是公司為每個員工建立的內部管理檔案。包括該員工的有關招聘、錄用、合同、考核、薪資、福利、獎懲、培訓等材料。建立此檔案旨在方便內部管理。2

員工管理檔案自員工到崗之日建立，每人一份，按部門歸類。員工終止/解除勞動關系時，應歸進員工人事檔案的材料歸入人事檔案，員工管理檔案封存。3

員工管理檔案中保存應聘錄用、勞動合同、薪酬福利（休假、醫療、工傷、教育培訓等）、獎懲、考核、體檢等所有材料的原件，人力資源部指派專人負責管理。4

員工管理檔案中不應包含秘密內容，人力資源部員工、各部門負責人可根據工作需要查閱有關員工的管理檔案。任何人員不得私自更改管理檔案內容。5

員工管理檔案僅供公司內部使用。附錄1：RecruitingRequest招聘申請Department用人部門

Position/title招聘職位

Amount人數

Interviewer面試負責人

WorkingLocation工作地點

Closedate預定聘用日期

JobDescription職位描述

Roleintheorganizationchart在部門組織結構圖中位置

Careerpath此職位發展計劃

Educationbackground教育背景(專業年限)

Experience&Qualification所需經驗技能

Otherrequirement其它要求(英語計算機等)

Requestedby(Dept.Head)用人部門簽字

Date:日期批準（可選擇）：○總經理/日期○業務分管副總/助理/日期○HR分管副總/助理/日期○HR總監/日期○分支機構總經理/日期○分支機構HR經理附錄2：InterviewEvaluationForm面試評估表NameofApplicant:(應聘者)Interviewer:(面試人員)Position:(應聘職位)Date:（時間）第一輪面試（Hiringmanager/Director使用）GeneralImpression綜合評價(如:溝通能力、學習能力、創造性、持久性等等)

Education受教育情況（學歷、專業）

Experience工作經驗（專業背景及專長）

Servicecentric服務至上理念

差12345優Teamworking團隊協作精神

差12345優Communicationskills溝通及語言表達能力

差12345優Honesty,open,passion誠實、開放、激情

差12345優Aggressivebutthoughtful敏于思而慎于行（分析和解決問題的能力）

差12345優Goaloriental結果導向

差12345優Interesttoinsurance對行業的興趣

Interesttothejob對工作的興趣

Foreignlanguage外語水平

Computer計算機水平

Workingstability過去雇傭的穩定性

（）非常穩定（）比較穩定（）經常變動Personality個性氣質類型

（）外向（）偏外向（）中性（）偏內向（）內向Motive應聘的動機

（）應屆畢業（）尋求發展（）提高收入（）人際關系（）其他，需說明：Strength優勢

Weakness不足

CurrentPackage目前待遇（工資、職位）

Expectation期望待遇（工資、職位）

Availability可到崗時間

Decision決定

oFurtherinterviewoRejectoKeepinfile（進一步面試）（不錄用）（存檔）面試人簽字并日期：SecondInterview（第二輪面試Director/Vicepresent/Present使用）Date:日期InterviewedBy:面試人GeneralComment&Decision綜合印象及決定

簽字：（Director/Vicepresent/Present）oHireoRejectoKe