開題報告學號姓名專業年級班別論文（設計）題目蒂芙尼企業機械設備管理研究擬完成時間年月日指導教師姓名及職稱題目類型囗理論研究囗應用研究囗設計開發囗其他命題來源囗教師命題囗學生自主命題囗教師科研課題是否在實驗、實習、工程實踐和社會調查等社會實踐中完成囗是囗否一、文獻綜述上世紀中期，西方工業發達國家率先進行了第三次科技革命，在設備管理上取得了令人驚嘆的突破，成果斐然。從最初的無規劃的簡易的設備檢修發展到當今全員生產維修，從單一的技術擴展到當下的多專業、多領域的管理。由SeiichiNakajima所著的《IntroductiontoTPM,TotalProductiveMaintenance》較詳細的介紹了設備管理中極為重要的理論—TPM從無到有的過程，對于學習和實踐機械設備管理理論具有深遠的發展性意義。同時隨著科技的飛速發展，特別是計算機技術的飛速發展，世界各國都根據自己的國情，提出了設備管理的理念，使其在理論和應用上更具現實意義。例如：JonathanM.Spivak通過對設備可靠性的分析，從新的角度對設備管理提出了獨到的見解KernPeng提出的“后維修時代”理念，是基于TPM理論的延伸和發展是在綜合考慮科技、環境及社會形態發生的變化之后提出的全新設備管理方式（張明陽，2022）。美國學者Williamgsullivan將TPS（豐田生產方式）、精益生產相結合，利用VSM（價值流程圖）工具詮釋了設備更換的策略。JamesA.Leflar則通過在安捷倫公司的實踐詳細的論述了在制造型企業搭建TPM體系的成功經驗。國內關于工程設備管理的系統性研究較西方國家而言起步較晚。1998年國內學者提出了TNPM理論，它的靈感來源于我國現階段的設備現狀和日本的TPM理論的成功經驗，把設備效率和TEEP（完全有效生產率）綜合到一起，并對員工準則、全員參加、全面預防等提出了對應的建設意見（李婷，2022）。在《設備管理新思維新模式》一書中，李葆文教授詳盡地介紹了世界各國設備管理的先進成果，對創新管理思維模式進行了論述，為企業創建適合自己的設備管理體系指明了方向；王鵬飛在《在市場經濟新形勢下企業設備管理的現狀、模式及特點分析》一書中，結合市場經濟環境，對設備管理的現狀及今后的發展提出了自己的看法；趙文靜在《生產經營管理》一書中詳細地論述了企業生產經營的基本理論和方法，著重指出了生產經營過程對企業能力的提升，以及設備管理與生產過程管理、工藝管理、信息管理的關系；在智能制造大環境下，王祺祥在《智能制造環境下設備管理體系的規劃與建設》一文中，闡述了企業實施設備管理體系的流程與方法；陳建國在《從備件ABC分類管理到備件3A庫存模式的應用》一文中，劉欣,黃博文在《從備件ABC分類管理到3A庫存模式的應用》一文中描述和分析了其不足之處，并通過對存在問題的剖析，林佳琳,周宇航提出了創新的備件3A管理模式；吳雪兒,朱冠宇在《大型國有企業設備的前期管理問題分析》一文中詳細闡述了大型國有企業從設備投資初期到設備安裝調試結束的前期管理過程，并結合大型國有企業特點，從投資、規劃、預算、設計、驗收等方面進行了探討。二、選題的目的和意義機械設備不僅是企業固定資產的重要組成部分，它的性能、狀態直接決定著工程項目的最終質量，其優劣直接影響工程項目的進度和效益。在生產科技化的今天，機械設備的種類越來越多，同時也越來越向著大型化、復雜化、自動化以及智能化發展，因此對機械設備管理的要求也越來越高（徐雅楠，2022）。為了保證工程項目的順利實施，必須加強對機械設備的現代化管理，改善設備管理中存在的問題，提高設備的管理水平。如何為工程項目提供高可靠、高質量的生產動力及輔助設施支持，已成為工程建設過程中亟待解決的重要問題。因此加強機械設備的管理工作，具有較強的理論研究意義和實踐意義。三、研究方案（框架）第一章緒論1.1研究背景與意義1.1.1研究背景1.1.2研究意義1.2研究內容與研究方法1.2.1研究內容1.2.2研究方法第二章機械設備管理理論綜述2.1機械設備管理的概念與特征2.1.1機械設備管理概念2.1.2機械設備管理特征2.2機械設備管理國內外文獻綜述2.2.1國外文獻綜述2.2.2國內文獻綜述2.2.3文獻評述第三章機械設備管理常見問題—以蒂芙尼為例3.1蒂芙尼發展概況3.2蒂芙尼機械設備管理現狀3.2.1蒂芙尼機械設備檔案管理現狀3.2.2蒂芙尼機械設備運行管理現狀3.2.3蒂芙尼機械設備維修管理現狀3.2.4蒂芙尼機械設備資產管理現狀3.3蒂芙尼機械設備管理存在的問題及難點第四章蒂芙尼機械設備管理體系改進建議4.1完善蒂芙尼機械設備檔案管理方案4.2機械設備的ABC分類管理4.3機械設備的TPM維護管理4.4建立設備投資綜合評價模型第五章結論與展望5.1結論5.2未來展望參考文獻：[1]張明陽.桑克模式下蒂芙尼戰略成本管理探析[J].經營與管理,2022,(07):101-106.[2]李婷.基于渠道理論的蒂芙尼企業設備管理策略研究[D].蘭州財經大學,2022.[3]王鵬飛.蒂芙尼資本配置及成效研究[D].蘭州財經大學,2022.[4]趙文靜.蒂芙尼企業設備管理策略轉型效果研究[D].廣東技術師范大學,2022.[5]陳建國.蒂芙尼企業設備管理策略研究[D].山東工商學院,2022.[6]劉欣,黃博文.新時代背景下企業設備管理策略管理研究[D].中國礦業大學,2022.[7]林佳琳,周宇航.企業設備管理策略的完善體系設計[D].東華大學,2022.[8]吳雪兒,朱冠宇.基于企業設備管理策略的控制模型設計—以蒂芙尼為例[J].物流科技,2022,45(05):163-167.[9]徐雅楠.蒂芙尼多元經營與投資績效[D].河北師范大學,2022.[10]孫浩然,郭曉璐.企業設備管理策略對蒂芙尼的影響研究[D].南京信息工程大學,2021.[11]曹澤宇,謝小娟.蒂芙尼財務戰略研究[D].景德鎮陶瓷大學,2021.[12]彭旭,曾慧婷.蒂芙尼價值鏈管理研究[D].山東財經大學,2021.[13]沈怡婷,潘晨陽.企業設備管理策略背景下蒂芙尼前景分析[D].湖南大學,2021.[14]袁文,傅浩宇.蒂芙尼企業設備管理策略優化研究[J].老字號品牌營銷,2021,(03):91-92.[15]何夢楠,姜鵬程.基于財務報表的蒂芙尼企業設備管理策略的反饋與優化[J].合作經濟與科技,2021,(05):158-160.[16]許偉明.蒂芙尼企業社會責任實踐研究[J].現代商業,2020,(36):163-165.[17]蔡奕霖,盧秀娟.蒂芙尼運營模式研究[D].西安理工大學,2020.[18]唐雯雯,林秋雅.基于GRA模型的蒂芙尼企業設備管理策略[D].青島科技大學,2020.技術路線主題探討主題探討文獻檢索、閱讀概念及研究理論基礎結論存在的問題現狀分析完善對策資料收集、分析導師指導結果分析與綜合導師指導專家建議圖1本文的技術路線圖。可行性分析（1）已獲得數據且數據符合試驗標準且內容真實、有效；（2）有一定的專業知識基礎，可以進行相關問題的專業性分析。（3）實際操作條件可行，設備、技術以及經驗有后續的保障主要措施（一）查閱蒂芙尼企業機械設備管理研究相關期刊、圖書等文獻資料。（二）收集蒂芙尼企業機械設備管理研究有關數據及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合蒂芙尼企業機械設備管理研究資料。（四）定期與指導教師交流溝通問題并由其指導修改。研究過程研究框架研究框架研究背景及意義現狀綜述研究方法及體系基礎理論框架基本情況、現狀及問題改善措施研究結論文獻研究法個案分析法經費預算課題進度時間內容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻資料收集整理開題報告撰寫實習與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果序設計（論文）各階段名稱截止日期1選題：【蒂芙尼企業機械設備管理研究】2022-6.12補寫：【蒂芙尼企業機械設備管理研究】任務書27.103撰寫：【蒂芙尼企業機械設備管理研究】開題報告初稿7.274撰寫：【蒂芙尼企業機械設備管理研究】開題報告定稿28.265撰寫：【蒂芙尼企業機械設備管