車間設(shè)備點檢管理制度一、背景介紹車間設(shè)備是生產(chǎn)車間必不可少的工具，其運行情形的良好與否直接影響到生產(chǎn)工作的順暢進(jìn)行和質(zhì)量的穩(wěn)定提高。為確保車間設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，降低事故發(fā)生概率和削減設(shè)備維護(hù)和修理成本，需要建立科學(xué)有效的車間設(shè)備點檢管理制度。二、制度內(nèi)容1.設(shè)備點檢任務(wù)的調(diào)配和布置車間設(shè)備點檢需要經(jīng)過相關(guān)人員的分析和評估，依據(jù)不同設(shè)備的特點、性質(zhì)和使用程度來布置點檢任務(wù)的重點和難點。每位設(shè)備點檢員應(yīng)有專職的設(shè)備負(fù)責(zé)人，幫助管理人員進(jìn)行運行狀態(tài)監(jiān)測及保養(yǎng)。同時，為了保證設(shè)備的完好，車間設(shè)備點檢制度還需要規(guī)定設(shè)備的檢查時間、檢查標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，并適時填寫檢查記錄等。2.設(shè)備點檢制度的實施過程車間設(shè)備點檢的制度實施需要各級主管部門的搭配和協(xié)調(diào)，包括設(shè)備管理人員的有效引導(dǎo)和培訓(xùn)以及設(shè)備的定期維護(hù)和檢修等。實在的點檢內(nèi)容和任務(wù)包括每次的檢查方法及檢查工具的選擇和使用方法，檢查范圍和內(nèi)容要涵蓋設(shè)備的各個方面，如機械部分、液壓裝置、電氣掌控系統(tǒng)、運行狀態(tài)等，同時需要注意統(tǒng)計和分析設(shè)備的故障情況，適時排出設(shè)備故障。3.設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)和要求車間設(shè)備點檢的標(biāo)準(zhǔn)和要求應(yīng)由設(shè)備管理人員定期進(jìn)行評估和更新，以保證點檢作業(yè)的正確性和時效性。設(shè)備使用壽命的長短、結(jié)構(gòu)特點和配件安裝情形對設(shè)備點檢的影響需要在訂立點檢標(biāo)準(zhǔn)的過程中進(jìn)行考慮。另外，設(shè)備點檢的標(biāo)準(zhǔn)和要求還需配備相應(yīng)的檢查工具和檢查設(shè)備。同時還需要注意設(shè)備點檢的保修期限、使用壽命和保養(yǎng)等方面的問題，以及適時的維護(hù)和保養(yǎng)，避開設(shè)備故障和安全事故的發(fā)生。4.設(shè)備點檢結(jié)果的記錄和分析車間設(shè)備點檢的結(jié)果需要認(rèn)真記錄和歸檔，包括點檢時間、點檢人員、點檢結(jié)果、故障情況、維護(hù)和修理情況等內(nèi)容。記錄和分析檢查結(jié)果有助于幫忙管理人員把握設(shè)備狀態(tài)的變化，適時做到對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和修理和保養(yǎng)，削減設(shè)備故障和故障時間。并對點檢結(jié)果進(jìn)行分析和歸納，發(fā)覺設(shè)備故障的原因，以改進(jìn)設(shè)備點檢制度和降低設(shè)備故障率。三、制度執(zhí)行效果分析通過對車間設(shè)備點檢制度的建立和執(zhí)行，可以有效提高車間設(shè)備點檢的效率和質(zhì)量，以及防備設(shè)備故障和降低維護(hù)和修理成本。實在應(yīng)注意以下幾點：1.有效的組織和管理本領(lǐng)是建立一套科學(xué)的車間設(shè)備點檢制度的基礎(chǔ)，必需由專人負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作，建立設(shè)備檔案和人員檔案等相關(guān)管理制度。2.設(shè)備點檢制度訂立需要依據(jù)車間設(shè)備的實際情況調(diào)整，不同設(shè)備的特點、性質(zhì)和使用程度等不同因素均需考慮。3.設(shè)備點檢過程中，需要嚴(yán)格依照制度規(guī)定的點檢標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行操作，如設(shè)備點檢的時間、方法及內(nèi)容等。4.設(shè)備點檢的結(jié)果記錄和故障分析特別緊要，通過對設(shè)備故障原因進(jìn)行分析和整理，可以幫忙車間管理人員完善和調(diào)整點檢制度，進(jìn)一步提高設(shè)備運行效率。5.